XX民爆系統(tǒng)科技有限公司月度工作計(jì)劃管理制度

1、XX民爆系統(tǒng)科技有限公司行政管理制度月度工作計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司科學(xué)化管理，使各項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)范化、制度化、程序化，提高辦事效率，以適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，特制定本制度。第二條月度工作計(jì)劃是指對(duì)下月需要開(kāi)展的工作和進(jìn)展中工作，制定預(yù)計(jì)完成的時(shí)間、步驟、實(shí)施辦法及責(zé)任人，更便于合理安排人力、物力，并充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，克服盲目性、隨意性，能夠更好地完成工作任務(wù)。第二章具體管理辦法第三條月度工作計(jì)劃是根據(jù)年度總體任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行分解和細(xì)化，對(duì)每月的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，確定工作重點(diǎn)，保障順利完成全年的工作目標(biāo)，同時(shí)也作為年度工作總結(jié)的重要依據(jù)。第四條制定月度工作計(jì)劃的主要參考依

2、據(jù)有：一、公司短期或中期的發(fā)展目標(biāo)；二、公司年度工作重點(diǎn)；三、上級(jí)臨時(shí)布置的工作任務(wù)；四、上月工作計(jì)劃的完成情況；五、本月的工作內(nèi)容計(jì)劃情況；六、現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力等情況。第五條制定月度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容有：一、本月工作的主要內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)；二、工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)及完成日期；三、每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人或責(zé)任人；四、具體需要配合部門(mén)及配合工作內(nèi)容和人員。第六條公司月度工作計(jì)劃管理采取分級(jí)歸口管理：一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)公司各部門(mén)臨時(shí)性的工作任務(wù)；二、副總負(fù)責(zé)所管轄各部門(mén)經(jīng)理、主管工作計(jì)劃完成跟蹤管理和完成情況總結(jié)，并及時(shí)向總經(jīng)理反饋；三、部門(mén)經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)所管轄部門(mén)工作計(jì)劃完成跟蹤管理和完成情況總結(jié)，

3、并及時(shí)向直接上級(jí)反饋。第三章計(jì)劃制定、督辦、反饋第七條月度工作計(jì)劃的填寫(xiě)階段：一、副總、部門(mén)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)，并結(jié)合本部門(mén)的工作計(jì)劃認(rèn)真填寫(xiě)月工作計(jì)劃表，并于每月第 3個(gè)工作日提交行政部。第八條月度工作計(jì)劃的督辦階段：一、副總、部門(mén)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)督辦本部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃（如：部門(mén)員工工作效率、工作能力、工作質(zhì)量等），如遇到工作困難要及時(shí)反饋；二、行政部負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理督辦各部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)展和執(zhí)行情況，對(duì)在執(zhí)行中遇到問(wèn)題或是客觀原因，不能按期完成的，要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。第九條月度工作計(jì)劃的匯報(bào)反饋階段：一、副總、部門(mén)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)每月根據(jù)本部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)，及

4、時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況，并填寫(xiě)月工作計(jì)劃完成情況總結(jié)表，每月第 3個(gè)工作日連同月工作計(jì)劃表一并交行政部；二、行政部負(fù)責(zé)將各部門(mén)提交的月工作計(jì)劃完成情況總結(jié)表和月工作計(jì)劃表進(jìn)行整理匯總，于每月 5日前上報(bào)總經(jīng)理；三、各副總、部門(mén)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)及時(shí)反饋在工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并做到及時(shí)調(diào)整不延誤工作。第四章工作計(jì)劃考核和評(píng)價(jià)第十條月度工作計(jì)劃的考核階段：一、總經(jīng)理根據(jù)月工作計(jì)劃完成情況及臨時(shí)交辦工作任務(wù)完成情況，對(duì)副總及直屬管理的各部門(mén)經(jīng)理、主管進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并將評(píng)價(jià)及考核意見(jiàn)報(bào)董事會(huì)；二、副總根據(jù)月工作計(jì)劃完成情況及臨時(shí)交辦工作任務(wù)完成情況，對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理、主管進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。三、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本部門(mén)月工作計(jì)劃完成情況，對(duì)下屬部門(mén)主管、員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。四、根據(jù)公司各部門(mén)提交的月度計(jì)劃和總結(jié)，行政部負(fù)責(zé)組織，由總經(jīng)