萬通公司規(guī)章制度

1、企業(yè)規(guī)章章制度一個不遵遵守制度度的人是是一個不不可靠的的人！制制度只能能對君子子有效。對于小小人，任任何優(yōu)良良制度的的威力都都將大打打折扣，或者是是無效的的。萬通通公司的的合格員員工應(yīng)使使自己變變成君子子誓 言我將認真真地閱讀讀這本手手冊內(nèi)容容，努力力使自己己成為XXXXXX的合格格員工，靠近君君子，遠遠離小人人。我將非常常珍惜該該手冊，只要在在萬通公司司工作一一天，它它將都伴伴隨著我我。如果我因因故離開開了萬通通公司，我會嚴嚴肅地將將此手冊冊還給XXX公司司 宣誓人 （簽字字） ： 目 錄一、前言言二、文化化篇 三、制度度篇（一）員員工守則則 職工守則則 （二）管管理制度度1、人事事管理制制

2、度2、工資資管理制制度 3、薪資資計算方方法、考勤勤制度 5、財務(wù)務(wù)管理制制度6、衛(wèi)生生制度7、檔案案管理制制度 8、學(xué)習習及培訓(xùn)訓(xùn)制度 （三）工工作職責責 1、董事事長工作作職責 2、總經(jīng)經(jīng)理工作作職責 3、銷售售部經(jīng)理理工作職職責 4、財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理工作職職責7、市場場部員工工作職責責前 言為進一步步深化企企業(yè)管理理，充分分調(diào)動發(fā)發(fā)揮公司司員工的的積極性性和創(chuàng)造造性，切切實維護護公司利利益和保保障員工工的合法法權(quán)益，規(guī)范公公司全體體員工的的行為和和職業(yè)道道德。結(jié)結(jié)合公公司法和勞勞動法的相關(guān)關(guān)規(guī)定，建立一一套健全全的管理理制度，以促使使公司從從經(jīng)驗管管理型模模式向科科學(xué)管理理的模式式轉(zhuǎn)變。發(fā)

3、展是永永恒的主主題。在在運作規(guī)規(guī)范化的的企業(yè)組組織中，體現(xiàn)其其管理模模式特性性的是企企業(yè)的管管理制度度。建立立管理制制度的目目的是為為了適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化，調(diào)調(diào)控企業(yè)業(yè)行為，保證穩(wěn)穩(wěn)健、快快速、健健康運行行，促進進企業(yè)的的發(fā)展壯壯大。公司要建建立一套套健全的的規(guī)章制制度：正正如一個個人要有有健全的的四肢及及協(xié)調(diào)性性，各司司其職，按章辦辦事。一一個企業(yè)業(yè)更是如如此，管管理制度度是否健健全這尤尤其重要要，制度度是企業(yè)業(yè)發(fā)展之之根本，一個企企業(yè)如果果沒有健健全的制制度其發(fā)發(fā)展空間間是非常常狹隘的的，更重重要是企企業(yè)形象象卻是在在一系列列看似繁繁雜的制制度中體體現(xiàn)出來來的。因因此建立立一套健健全并行行之

4、有效效的企業(yè)業(yè)管理制制度是企企業(yè)發(fā)展展的法寶寶。創(chuàng)新是靈靈魂、是是動力、是源泉泉。211世紀是是創(chuàng)新制制勝的世世紀，成成功的企企業(yè)背后后必定有有一套規(guī)規(guī)范性與與創(chuàng)新性性的企業(yè)業(yè)管理制制度在實實施。公公司秉承承“以人人為本”的理念念，鼓勵勵一切創(chuàng)創(chuàng)新的因因素充分分涌流。我們遵遵從國際際通用“G”原原則，遵遵從市場場行為準準則，遵遵從政策策法規(guī)要要求，符符合現(xiàn)代代企業(yè)制制度下的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的需要要，致力力于促進進公司的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展，涵蓋公公司組織織和運行行、企業(yè)業(yè)文化，提供產(chǎn)產(chǎn)品以及及營銷管管理的全全過程，努力實實現(xiàn)公司司內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、資資源分配配，資源源吸引的的有效重重組和整整合，最最大程

5、度度挖掘公公司的潛潛力，發(fā)發(fā)揮公司司的效能能。要確立企企業(yè)的品品牌意識識：首先先要推崇崇企業(yè)的的文化建建設(shè)，我我們倡導(dǎo)導(dǎo)社會的的誠實守守信，我我們堅持持用時代代發(fā)展的的要求審審視自己己，以改改革的精精神加強強和完善善自己。在市場場競爭日日益激烈烈的今天天，公司司要想永永立潮頭頭就要以以品牌占占領(lǐng)市場場。品牌牌是一個個企業(yè)重重要的無無形資產(chǎn)產(chǎn)，也是是企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的動力力之一。品牌是是企業(yè)通通過對自自身的產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)質(zhì)量、特特色、管管理、服服務(wù)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營理念念、企業(yè)業(yè)文化等等信息進進行全面面的宣傳傳所形成成的一個個企業(yè)的的公眾形形象，這這就要求求我們作作為一個個金豪人人的言行行舉止要要始終

6、有有一個衡衡量的尺尺度，因因為你的的一舉一一動所代代表的已已不只是是你個人人，同時時你所代代表的是是萬通公公司形象象。要使使“XXX”這個個品牌深深入人心心,使“XX人人”感到到自豪不不僅僅是是喊幾句句口號、做做樣樣子，而而是要求求每一個個員工把把這種精精神貫徹徹到實際際行動中中。公司要確確立企業(yè)業(yè)發(fā)展信信念：凝凝聚力是是企業(yè)得得以持續(xù)續(xù)發(fā)展的的長久動動力，作作為一個個萬通的員員工要時時刻充滿滿自信，對萬通通的未來來充滿必必勝的信信心，真真正做到到以公司司的發(fā)展展壯大為為己任。公司的的發(fā)展是是雙方面面的，達達到員工工的個人人事業(yè)追追求與公公司總體體目標的的真正融融合，使使公司整整體得到到可持續(xù)

7、續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員員工與公公司共同同發(fā)展的的平臺，達到公公司整體體和員工工個體的的全面發(fā)發(fā)展。公司要確確立企業(yè)業(yè)文化定定位：企企業(yè)文化化意義在在于它是是為了保保證企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展，使企企業(yè)組織織具備不不斷改進進的能力力，從而而提高企企業(yè)組織織的競爭爭力。從從另一方方面來講講企業(yè)的的競爭力力來自于于對企業(yè)業(yè)自身文文化的不不懈堅持持。而一一個企業(yè)業(yè)文化主主要體現(xiàn)現(xiàn)在：有有以人為為本的經(jīng)經(jīng)營理念念；樹立立以市場場為導(dǎo)向向的經(jīng)營營策略；加強員員工自身身的素質(zhì)質(zhì)鍛煉；建立完完善的企企業(yè)規(guī)章章制度。公司要樹樹立一種種企業(yè)精精神：企企業(yè)精神神是企業(yè)業(yè)內(nèi)在的的動力，我們應(yīng)應(yīng)強調(diào)人人本意識識：樹立立人的價價值

8、高于于物的價價值，共共同價值值高于個個人價值值，社會會價值高高于利潤潤價值；文化意意識：力力求創(chuàng)新新，提高高品位；未來意意識：走走可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的道路，有使命命感責任任感，不不斷創(chuàng)新新、超越越自我；誠信意意識：要要牢固樹樹立誠信信為本的的經(jīng)營理理念，把把開發(fā)的的項目看看成是企企業(yè)形象象的化身身。把企業(yè)做做大做強強是最終終目標。不是片片面追求求豐厚的的收入，而是大大家都有有一個和和諧的生生活狀態(tài)態(tài)和工作作環(huán)境，能實現(xiàn)現(xiàn)自己的的理想和和價值，追求大大眾對萬萬通的認認知、社社會對我我們的肯肯定。愿我們的的員工融融入萬通通公司的的發(fā)展壯壯大，愿愿XX公司司融入創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧社會的的似錦前前程！ 文 化

9、篇企業(yè)宗旨旨：為顧顧客創(chuàng)造造價值 為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造利利益為員工創(chuàng)創(chuàng)造財富富 為社社會創(chuàng)造造繁榮企業(yè)作為為市場經(jīng)經(jīng)濟的主主體，要要正確處處理社會會、股東東、顧客客、員工工的相互互關(guān)系，不可失失之偏頗頗，四者者相輔相相成，缺缺一不可可。新東東北要做做的事，就是讓讓顧客、員工、股東、社會“四滿意意”。同同時，以以此作為為萬通的公公開承諾諾，以體體現(xiàn)出萬萬通存在在的社會會價值。企業(yè)精神神：艱苦苦奮斗 開拓創(chuàng)創(chuàng)新誠實做人人 踏實實做事 艱苦奮斗斗，是一一種美德德，沒有有創(chuàng)業(yè)、工作的的艱辛和和永不停停息的奮奮斗精神神，則不不能成就就今天的的輝煌，更不能能體會成成功的來來之不易易。XX公司司將以實實際行動動鼓勵

10、和和呵護員員工的開開拓創(chuàng)新新精神，創(chuàng)新精精神是企企業(yè)能與與時俱進進的動力力和發(fā)展展的源泉泉。對一個人人來說，要做到到老實人人，說老老實話、辦老實實事。對對一個企企業(yè)來講講，人人人都要講講真話、干實事事，只有有這樣才才能認識識自己、認識別別人、認認識社會會，只有有知己知知彼，才才會明白白自己的的缺點和和短處，也才會會虛心學(xué)學(xué)習別人人的優(yōu)點點和長處處。講真真話難，干實事事更難，知難而而進，既既是我們們的傳統(tǒng)統(tǒng)，更是是我們要要不斷延延續(xù)、永永久保持持的精神神。 經(jīng)營理念念：規(guī)范范管理 恪守誠誠信追求卓越越 務(wù)實實創(chuàng)新實行規(guī)范范的管理理制度，是一個個企業(yè)做做大做強強所應(yīng)具具備的先先決條件件。管理理出人

11、才才，管理理出效益益。沒有有規(guī)范的的管理，要把企企業(yè)做大大做強則則是一紙紙空談。誠信為企企業(yè)立足足之本，是我們們做每一一件事所所必須遵遵循的最最根本、最重要要的行為為準則底底線。是是每一個個XX人所所必備的的美德，是公司司對外的的一種形形象。同同時也是是企業(yè)立立足之本本、生存存之道。“卓越”是一種種永不妥妥協(xié) 、一種超超越自我我的精神神，只有有不斷走走在時代代前列，企業(yè)才才能有永永遠的生生命力。從實際出出發(fā)創(chuàng)建建對社會會、企業(yè)業(yè)、員工工有益的的價值，是我們們辦企業(yè)業(yè)的根本本，因此此一切行行為都必必需圍繞繞“務(wù)實實”二字字，不能能夸夸其其談；要要講求實實效，又又必須以以“創(chuàng)新新”為手手段，在在組

12、織、制度、決策、管理等等各方面面創(chuàng)新，形成創(chuàng)創(chuàng)新機制制，才能能使企業(yè)業(yè)獲得發(fā)發(fā)展與壯壯大。企業(yè)目標標：樹XXX形象象 創(chuàng)XXX品牌牌我們追求求的目標標，更多多的應(yīng)著著眼于錘錘煉企業(yè)業(yè)的核心心競爭能能力、培培育企業(yè)業(yè)創(chuàng)造價價值的能能力，擴擴大企業(yè)業(yè)的影響響力。不不是單純純的以利利潤最大大化為目目標。而而現(xiàn)代企企業(yè)競爭爭的核心心即為搶搶占市場場，因而而新東北北誠信形形象的樹樹立和創(chuàng)創(chuàng)建新東東北品牌牌，則至至關(guān)重要要。不是是在任何何一個年年代都能能創(chuàng)造現(xiàn)現(xiàn)代公司司，而在在中國經(jīng)經(jīng)濟欣欣欣向榮和和新東北北事業(yè)蓬蓬勃發(fā)展展的今天天，完全全可以創(chuàng)創(chuàng)造，機機不可失失。企業(yè)哲學(xué)學(xué)：財空空人聚 財聚人人散取之有

13、道道 用之之同樂制 度 篇員 工 守 則則1、遵紀紀守法 遵章守守制2、愛企企如家 愛崗敬敬業(yè)3、誠實實做人 踏實做做事4、服從從領(lǐng)導(dǎo) 服從分分工5、盡職職盡責 盡心盡盡力6、廉潔潔奉公 勤儉節(jié)節(jié)約7、誠實實守信 嚴守秘秘密8、相互互尊重 互敬互互愛9、文明明禮貌 講究衛(wèi)衛(wèi)生10、待待客如賓賓 服務(wù)務(wù)為本 十 不 準1、不準準蒙騙說說謊 66、不準準油腔滑滑調(diào)2、不準準拉幫結(jié)結(jié)派 77、不準準賭博酗酗酒3、不準準打罵偷偷竊 88、不準準損害公公物4、不準準隨地吐吐痰 99、不準準游嬉好好閑5、不準準欺上瞞瞞下 110、不不準自以以為是職 工 守 則則1、遵紀紀守法，堅決服服從有關(guān)關(guān)上級的的管理

14、，杜絕與與上級頂頂撞。2、禁止止對公司司的職工工品頭論論足。禁禁止對公公司的制制度及公公司處理理問題的的方法和和其它一一切與公公司有關(guān)關(guān)的事宜宜進行議議論。如如對某些些問題不不理解或或不認同同可通過過書面方方式反映映或要求求公司召召開專門門的會議議傾聽你你的陳述述，以便便公司做做出判斷斷。3、不得得談?wù)撈淦渌毠すさ墓ぷ髯鞅憩F(xiàn)及及自己對對該職工工的看法法，更不不得探聽聽其他職職工的報報酬及隱隱私。4、職工工之間的的關(guān)系要要簡單化化，不得得勾心斗斗角，互互不買帳帳。如有有此情況況發(fā)生，只要影影響到公公司的利利益，將將受到嚴嚴肅處理理。5、工作作時間要要按要求求著裝，女同志志不得濃濃妝，不不得染指

15、指甲，不不得打鬧鬧、不得得穿拖鞋鞋殊、不不得影響響別人工工作。6、不得得有意怠怠慢工作作或工作作不努力力。7、必須須做到筆筆記本不不離身，對客戶戶的疑問問、上級級安排的的任務(wù)及及同事拜拜托的事事情都應(yīng)應(yīng)做記錄錄，并盡盡快落實實或一一一答復(fù)（回話）。自己己解答或或解決不不了的問問題應(yīng)立立即解釋釋清楚并并向有關(guān)關(guān)人員匯匯報，任任何事情情都必須須有個回回話。杜杜絕石沉沉大海、有始無無終。8、對公公司要忠忠實，不不謊報情情況，不不散布流流言蜚語語及報喜喜不報憂憂。9、不得得向公司司提供假假文件（假文件件包括：假證書書、假體體檢報告告、假證證明信等等一切文文件及其其復(fù)印件件或涂改改過的文文件）這這在現(xiàn)代

16、代社會里里是極不不道德與與違法的的行為。10、講講文明，懂禮貌貌，不說說臟話、粗話；真誠待待人，用用心做事事，誠實實守信。11、職職工如果果有辭職職想法的的，請按按要求辦辦理辭職職手續(xù)，如未做做出以上上選擇的的職工，若擅自自議論同同事或公公司事務(wù)務(wù)的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即解解聘。12、不不得對外外吹噓、炫耀新新東北公公司及有有關(guān)的事事情。樹樹新東北北形象，為新東東北增光光。人 事 管 理理 制 度 1、公司司用工崗崗位實行行聘任制制?？偨?jīng)經(jīng)理由董董事會聘聘任。部部門副經(jīng)經(jīng)理、員員工經(jīng)部部門經(jīng)理理提名由由總經(jīng)理理聘任。2、新聘聘員工實實行先試試用后錄錄用的原原則，試試用期為為一個月，試用期期滿經(jīng)考考

17、察合格格者可正正式錄用用。3、正式式錄用的的員工應(yīng)應(yīng)與公司司簽定崗位責責任書。4、在聘聘任期內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)員工的的品德、能力、勝任聘聘任約定定崗位工工作的程程度、業(yè)業(yè)績、遵遵守公司司規(guī)章制制度等情情形，公公司依據(jù)據(jù)國家法法律法規(guī)規(guī)、公司司制訂的的規(guī)章制制度，有有權(quán)解聘聘、換崗崗直至解解除勞動動合同。對造成成經(jīng)濟損損失嚴重重者和影影響惡劣劣者追究究賠償責責任，構(gòu)構(gòu)成犯罪罪移送司司法機關(guān)關(guān)處理。5、聘任任期滿，公司對對能遵守守規(guī)章制制度、工工作業(yè)績績顯著者者優(yōu)先錄錄用和聘聘任。工 資 管 理理 制 度為明確公公司員工工的工資資待遇，規(guī)范公公司對員員工工資資的發(fā)放放標準，充分調(diào)調(diào)動公司司員工的的工作積

18、積極性和和創(chuàng)造性性，特訂訂立本制制度：一、員工工工資每每月日準時時發(fā)放，遇節(jié)假假日順延延。二、基本本工資標標準為：董 事 長：220000 元/月財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理：110000元/月月 出出 納納：9000元/月銷 售 經(jīng) 理理：10000元/月 銷銷售員7700元元月后勤工作作人員：9000元月月三、其他他獎懲按按公司有有關(guān)制度度執(zhí)行業(yè)業(yè)績工資資另定。薪資計算算方法基礎(chǔ)薪資資基礎(chǔ)薪資資是員工工正常工工作時間間內(nèi)的工工作報酬酬，以日日薪資形形式計算算，按月月發(fā)放?；A(chǔ)薪薪資計算算方法如如下：基基礎(chǔ)薪資資=日薪薪資X當當月實際際工作天天數(shù)崗位績效效薪資崗位績效效薪資是是員工薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)中直接接與員工

19、工崗位和和每月考考核成績績、公司司效益掛掛鉤部分分，按月月發(fā)放，該基數(shù)數(shù)隨著公公司的效效益進行行調(diào)整。員工崗崗位績效效核定內(nèi)內(nèi)容和標標準由部部門制定定，公司司進行考考核。 各管理理職能崗崗位、跟跟據(jù)崗位位不同所所定標準準也不同同崗位績效效薪資=崗位績績效薪資資基數(shù)xx考核系系數(shù)新入職員員工當月月工作不不滿一個個月者,不參加加當月崗崗位績效效考核。崗位績效效考核成成績=各各項考核核相加一一扣除(各項違違規(guī)扣款款及缺勤勤扣款)有下列情情形者,不能參參加當月月績效考考核：請事假：超過22天含含2天,不能能參加當當月崗位位績效考考核。請病假：超過33天(含含3天)，不能能參加當當月崗位位績效考考核。遲

20、到、早早退：超超過2次次/月, 不能能參加當當月崗位位績效考考核。曠工累計計超過22天，不不能參加加當月崗崗位績效效考核，并給予予書面警警告一次次。激勵工資資公司每月月的任務(wù)務(wù)下達分分總?cè)蝿?wù)務(wù)和分任任務(wù)。即即對展廳廳有總?cè)稳蝿?wù)量、每個銷銷售人員員有分任任務(wù)量，其中任任何一項項未完成成時只體體現(xiàn)績效效工資，只有當當總?cè)蝿?wù)務(wù)量和分分任務(wù)量量同時完完成時才才得績效效工資。售車獎勵勵方法：績效工工資=(實際成成交價格格一商家家設(shè)定單單臺成本本)x售售車獎勵勵系數(shù)商家設(shè)定定單臺最最低利潤潤。車售售價不同同，標準準不同。(3) 企業(yè)每每月，每每季度，每年將將會評出出先進工工作者及及銷售冠冠軍，月月銷售冠冠

21、軍及先先進工作作者將得得到1000元的的獎金，季度銷銷售冠軍軍及先進進工作者者將得到到5000元獎金金，年銷銷售冠軍軍及先進進工作者者將得到到獎勵旅旅游一次次并下年年工資上上調(diào)一級級。（先先進工作作者評定定由各部部門經(jīng)理理上報總總經(jīng)理審審批）（銷售冠冠軍必須須是在團團隊總?cè)稳蝿?wù)量完完成后才才可評定定）4、 薪薪資調(diào)整整 員工崗崗位如有有變動、其薪資資標準轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入變動動后相應(yīng)應(yīng)崗位的的薪資范范圍內(nèi)(以155日為期期限、即即!5日日以前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入新崗崗按新崗崗計薪、15日日后轉(zhuǎn)入入新崗的的按老崗崗計薪)。薪資發(fā)放放員工薪資資發(fā)放時時間為每每月55日左右右、當月月發(fā)放上上月工資資。如遇遇節(jié)假日日順延?？记?/p>

22、制度度為加強公公司員工工考勤管管理、特特制定本本規(guī)定。本規(guī)定適適用于公公司下屬屬各部門門。員工正常常工作時時間為上上午8時時分分下午時、每周六六天工作作日。公司員工工一律實實行上下下班填寫寫考勤登登記制度度。所有員工工上下班班均需親親自填寫寫、任何何人不得得代理他他或由他他人代理理填寫、違犯此此條規(guī)定定者、代代理人和和被代理理人均給給予每次次20元元罰款的的處罰。公司每天天安排人人員監(jiān)督督員工上上下班填填寫考勤勤表、并并負責將將員工出出勤情況況報告值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、由值值班人員員報至財財務(wù)部、據(jù)此核核發(fā)出勤勤工資。所有人員員須先到到公司填填寫考勤勤表報到到后、方方能外出出辦理各各項業(yè)務(wù)務(wù)。特殊殊情

23、況需需經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽卡批準準、不辦辦理批準準手續(xù)者者、按遲遲到或曠曠工處理理。上班時間間開始后后5分鐘鐘至300分鐘內(nèi)內(nèi)到崗者者、按遲遲到論處處、超過過30分分以上者者、按曠曠工半日日論處。提前330分鐘鐘以內(nèi)離離崗者按按早退論論處、超超過300分鐘者者按曠工工半天論論處。遲到(早早退)55分鐘以以內(nèi)的扣扣個人月月工資55元、遲遲到(早早退)115分鐘鐘以內(nèi)的的扣個人人月工資資15元元、遲到到(早退退)300分鐘以以內(nèi)的扣扣個人月月工資225元。月累計計遲到(早退)3次按按曠工半半日處理理、除正正?？劭羁钔饬砑蛹涌蹠绻すぐ肴盏牡奶幜P。曠工半日日的扣個個人月工工資500元、曠曠工一日日的扣個個

24、人月工工資1000元、月累計計曠工33天者扣扣除個人人當月工工資、無無故曠工工達3天天以上者者給予除除名處理理。員工外出出辦理業(yè)業(yè)務(wù)前須須向本部部門負責責人(或或授權(quán)人人)申明明外出原原因及返返回公司司時間、否則按按外出辦辦私事處處理。上班時間間外出辦辦私事者者、一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)、扣除個個人月工工資元。員工一個個月內(nèi)遲遲到早早退累計計達到33次者扣扣除個人人月工資資元元。并通通報批評評員工無故故曠工半半日者、扣發(fā)個個人月工工資元、并并給予通通報批評評、每月月累計33天曠工工者、扣扣除當月月工資、無故曠曠工達33天以上上者給予予除名處處理。員工因公公出差、須事先先填寫出出差登記記表、主主管以下下人員由

25、由主管上上報總經(jīng)經(jīng)理批準準、各部部門主管管出差直直接由總總經(jīng)理批批準、到到達出差差地后應(yīng)應(yīng)與公司司取得聯(lián)聯(lián)系備案案、凡過過期或未未填寫出出差登記記表者不不予報銷銷出差費費用、特特殊情況況須報總總經(jīng)理審審批。本公司采采用輪休休制、每每人每月月休息44天、輪輪休事宜宜由部門門主管根根據(jù)工作作情況自自行安排排(周六六周日不不安排休休息)、上報公公司即可可休息、所休天天數(shù)帶薪薪并記為為出勤請假：任任何類別別的假期期都需部部門事前前批準、并到公公司核準準登記、如果情情況緊急急、不能能事先請請假、應(yīng)應(yīng)在上班班后300分鐘內(nèi)內(nèi)電話告告知本部部門主管管和公司司并在上上班當日日補辦手手續(xù)、否否則以曠曠工論處處、

26、電話話告假無無效。財務(wù)規(guī)章章制度 一、 現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度 1. 現(xiàn)金借借款需由由經(jīng)手人人填寫“借款申申請單”，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后到到財務(wù)支支取。 2. 凡借現(xiàn)現(xiàn)金10000元元以上的的必須提提前與出出納約定定，以便便提前準準備。 3. 各各部門所所收現(xiàn)金金要嚴格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度，于當天天下班之之前交財財務(wù)出納納統(tǒng)一管管理，不不準挪用用。 二二、 支支票管理理制度 1. 支票必必須符合合以下要要求方能能收取 不能撕撕毀，破破損或涂涂改。 簽發(fā)的的支票是是以墨汁汁或炭素素墨水筆筆填寫；簽發(fā)單單位印簽簽完整清清楚；支支票右上上部應(yīng)有有交換行行號；加加密的支支票應(yīng)提提供密碼碼。 支票有有效期為為

27、十天，對于已已填好的的支票，必須檢檢查大小小寫金額額是否相相符，收收款單位位、日期期、用途途填寫是是否正確確。 22. 使使用支票票需由經(jīng)經(jīng)手人填填寫“支支票借款款申請單單”，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后到財務(wù)務(wù)辦理支支票領(lǐng)用用手續(xù)。支票領(lǐng)領(lǐng)出后十十天內(nèi)持持發(fā)票到到財務(wù)報報銷，如如不及時時報銷，出納有有權(quán)拒發(fā)發(fā)新的支支票。 三、 項目費費用（帶帶項目號號的）申申請及報報銷 11. 凡凡項目費費用需在在總經(jīng)理理審批的的“立項項通知書書”“項項目預(yù)算算表”送送達財務(wù)務(wù)后方可可申請項項目費用用。 22. 購購買項目目用品、支付項項目費用用需由部部門指定定人員根根據(jù)項目目預(yù)算計計劃，填填好現(xiàn)金金或支票票借款單

28、單，經(jīng)部部門經(jīng)理理簽字，報財務(wù)務(wù)審核并并由財務(wù)務(wù)負責報報總經(jīng)理理審批后后予以領(lǐng)領(lǐng)取現(xiàn)金金或支票票。 33. 項項目費用用的報銷銷：必須須在原始始發(fā)票背背面注明明項目號號、由經(jīng)經(jīng)手人、部門經(jīng)經(jīng)理簽字字，經(jīng)手手人要填填寫“支支出憑單單”將單單據(jù)粘貼貼在支出出憑單后后，根據(jù)據(jù)所支出出款項的的用途分分類填寫寫，報財財務(wù)審核核并由財財務(wù)負責責報總經(jīng)經(jīng)理審批批后予以以報銷。 4. 給外外地協(xié)作作單位辦辦理電匯匯、匯票票等匯款款的，應(yīng)應(yīng)先取得得協(xié)作單單位開據(jù)據(jù)的正式式發(fā)票，然后填填寫“匯匯款通知知”并付付與協(xié)作作單位簽簽訂的付付款協(xié)議議一并由由部門經(jīng)經(jīng)理在發(fā)發(fā)票背后后及“匯匯款通知知”上簽簽字，報報財務(wù)審審

29、核并由由財務(wù)負負責報總總經(jīng)理審審批后出出納于一一個月內(nèi)內(nèi)辦理匯匯款。 5. 差差旅費報報銷由報報銷人按按公司差差旅費報報銷規(guī)定定填寫“差旅費費報銷單單”，經(jīng)經(jīng)出納審審核后報報部門經(jīng)經(jīng)理簽字字, 由由財務(wù)負負責報總總經(jīng)理審審批后予予以報銷銷。未能能在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)報銷的的，不預(yù)預(yù)支付下下一次差差旅借款款；如特特殊原因因?qū)е掳l(fā)發(fā)生的費費用超出出差旅費費報銷規(guī)規(guī)定的，需寫明明原因，由總經(jīng)經(jīng)理審批批后予以以報銷。 附件件： 差差旅費報報銷規(guī)定定 1. 公司司員工出出差一般般選擇乘乘坐火車車，如遇遇特殊情情況，需需填寫購購買機票票申請單單，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后，方可乘乘坐飛機機。 22. 差差旅費借借款，

30、應(yīng)應(yīng)在立項項通知書書送達財財務(wù)后方方可支取取，出差差回來后后五日內(nèi)內(nèi)報銷。 四、管理理費用申申請及報報銷 11. 購購置辦公公用品及及支付辦辦公費用用，需有有行政部部門指定定人員根根據(jù)購置置、審批批計劃，由經(jīng)手手人填好好現(xiàn)金或或支票借借款單，經(jīng)部門門經(jīng)理簽簽字、報報財務(wù)審審核并由由財務(wù)負負責報總總經(jīng)理審審批后領(lǐng)領(lǐng)取現(xiàn)金金或支票票。 22. 辦辦公費用用的報銷銷，必須須在原始始發(fā)票背背面由經(jīng)經(jīng)手人、部門經(jīng)經(jīng)理簽字字，經(jīng)手手人要填填寫“支支出憑單單”將單單據(jù)粘貼貼在支出出憑單后后，根據(jù)據(jù)所支出出款項的的用途分分類填寫寫，報財財務(wù)審核核并由財財務(wù)負責責報總經(jīng)經(jīng)理審批批后予以以報銷。 七、 發(fā)票票的開

31、具具及管理理 1 項目目負責人人應(yīng)根據(jù)據(jù)項目要要求，按按時從項項目管理理系統(tǒng)中中打印出出開具正正式發(fā)票票的申請請單（地地稅發(fā)票票、形式式發(fā)票），經(jīng)部部門經(jīng)理理簽字后后，報財財務(wù)開具具正式發(fā)發(fā)票。 2 為了確確保公司司開出的的每一張張發(fā)票都都能迅速速、安全全地到達達客戶手手中，減減少因發(fā)發(fā)票丟失失給公司司帶來的的損失，請項目目負責人人按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 發(fā)票的的送達 正式發(fā)發(fā)票 同同城：速速遞或在在方便的的情況下下親自送送達 異異地：郵郵政快遞遞 形式式發(fā)票：根據(jù)實實際情況況選擇電電子郵件件、傳真真、平信信、掛號號、航空空及快遞遞等方式式。 為為避免發(fā)發(fā)票遺失失，請將將發(fā)票用用信封裝裝好或訂訂

32、在一同同寄出的的合同上上。 發(fā)票的的確認 在發(fā)票票送出前前要通知知收件人人送達時時間，并并要求收收件人收收到后及及時反饋饋，作好好確認工工作。如如使用同同城速遞遞，請要要求速遞遞員在送送達郵件件時，請請收件人人當場打打開郵件件，回電電寄件人人確認發(fā)發(fā)票已經(jīng)經(jīng)收到（請在發(fā)發(fā)出前與與收件人人打好招招呼，并并通知公公司前臺臺，由前前臺向速速遞公司司提出要要求）。 處罰措措施 由由于未按按照規(guī)定定送達發(fā)發(fā)票，造造成發(fā)票票遺失，公司將將根據(jù)造造成的損損失給予予一定的的經(jīng)濟處處罰。 八、 報銷時時間及報報銷憑證證的規(guī)定定 1. 所有有當月發(fā)發(fā)生的費費用應(yīng)于于當月報報銷,最最遲不能能超過110日,否則需需由

33、經(jīng)手手人直接接報總經(jīng)經(jīng)理審批批后，財財務(wù)予以以報銷。 2. 所有有填制的的報銷單單據(jù)，應(yīng)應(yīng)字跡清清楚、不不能涂改改，否則則財務(wù)不不予受理理。 33. 所所有由外外部取得得的報銷銷憑證，必須是是稅務(wù)部部門或財財政局統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定使用的的正式單單據(jù)，（印稅務(wù)務(wù)局章、財政局局章并蓋蓋有收款款單位財財務(wù)章）一切非非正式單單據(jù)不能能作為報報銷憑證證；報銷銷憑證抬抬頭一定定要寫上上單位名名稱。 4. 凡購置置金額在在5000元以上上的項目目費用、銷售費費用及辦辦公費用用需在發(fā)發(fā)票背后后注明收收款方單單位名稱稱、聯(lián)系系人姓名名及聯(lián)系系電話。衛(wèi) 生 制 度度 為規(guī)范員員工日常常行為，營造一一個舒適適、健康康和諧

34、的的辦公環(huán)環(huán)境，維維護公司司對外整整體形象象，特制制定本制制度。1、每天天上班后后應(yīng)將辦辦公室打打掃干凈凈并整理理好各自自辦公桌桌上的文文件及材材料；2、每周周末對公公司整體體環(huán)境進進行一次次集體大大掃除，3、不得得在辦公公室亂扔扔紙屑及及煙頭等等垃圾，更不得得隨地吐吐痰。4、應(yīng)保保持辦公公桌上的的文件、辦公用用品等擺擺放有序序，不得得亂扔亂亂放，雜雜亂無章章。5、保持持洗手間間衛(wèi)生，用后必必須認真真沖洗，否則會會是對他他人的不不尊重，從而影影響工作作。6、報刊刊雜志閱閱讀后應(yīng)應(yīng)及時放放回報刊刊架，按按序擺放放。不得得隨意堆堆放更不不得四處處亂扔。7、應(yīng)保保持樓梯梯、走廊廊等公共共區(qū)域的的衛(wèi)生

35、，8、作為為新東北北公司的的員工應(yīng)應(yīng)注意個個人衛(wèi)生生。否則則會給他他人帶來來不好的的情緒。進而影影響工作作 檔 案 管 理理 制 度 1、為加加強對文文件統(tǒng)一一管理，防止文文件丟失失，公司司辦公室室設(shè)立文文件收文文登記簿簿、簽發(fā)發(fā)意見簿簿，逐日日逐項登登記清楚楚。2、收到到的文件件應(yīng)及時時交總經(jīng)經(jīng)理或部部門分管管經(jīng)理閱閱示，對對不按制制度辦事事所造成成的損失失，按本本規(guī)章制制度的獎獎懲制度度執(zhí)行。3、要建建立健全全的檔案案管理體體系，檔檔案的分分類應(yīng)科科學(xué)合理理，各歸歸檔的資資料應(yīng)收收集齊全全，裝訂訂成冊，鑒定準準確。4、對檔檔案要實實行科學(xué)學(xué)管理以以保證檔檔案資料料的保管管安全。 學(xué) 習 及

36、 培培 訓(xùn) 制 度度 1、為提提高公司司員工技技能素質(zhì)質(zhì)和適應(yīng)應(yīng)本企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要，對業(yè)務(wù)務(wù)骨干進進行適當當?shù)膷徫晃慌嘤?xùn)和和學(xué)習，但被培培訓(xùn)人員員要和公公司簽訂訂有關(guān)培培訓(xùn)協(xié)議議，對國國家部門門發(fā)給的的崗位資資格證書書由公司司統(tǒng)一備備案管理理。2、公司司鼓勵員員工積極極參加相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習，以提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作能力。通過學(xué)學(xué)習取得得相應(yīng)的的資格、職稱后后，公司司將按級級別給予予一定的的獎勵。 職 責 篇董 事 長 工工 作 職 責責 1、根據(jù)據(jù)有關(guān)法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定制訂訂公司相相關(guān)管理理制度和和辦法，以便規(guī)規(guī)范公司司的行為為。2、召集集和組織織召開會會議，聘聘任、解解聘總經(jīng)經(jīng)

37、理，直直至解除除勞動合合同。對對認為不不能勝任任本崗位位工作的的其他員員工建議議總經(jīng)理理解聘，換崗直直至解除除勞動合合同。3、召集集和組織織召開會會議，審審議和批批準總經(jīng)經(jīng)理提交交的工作作計劃、工作總總結(jié)，制制訂對總總經(jīng)理的的獎懲制制度。4、召集集和組織織召開會會議，決決定公司司投資、增資、減資等等重大事事項；審審議和批批準總經(jīng)經(jīng)理提交交的重大大經(jīng)營決決策、方方案。研研究和決決定總經(jīng)經(jīng)理提出出的其他他重大問問題。5、對公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動、內(nèi)部部管理及及執(zhí)行董董事長決決議的落落實和執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。6、對危危害公司司形象、利益，失職、營私舞舞弊等行行為及時時進行處處理，對對造成重

38、重大損失失的進行行責任認認定，本本著誰出出問題、誰負責責、誰賠賠償?shù)脑瓌t，進進行處理理和處罰罰。7、對公公司的日日常經(jīng)營營活動、管理措措施提供供參考意意見。8、對公公司的資資金、財財產(chǎn)進行行有效管管理，保保證公司司財產(chǎn)安安全。9、簽署署對外上上報、印印發(fā)的各各種重要要報表、文件、資料。 總 經(jīng) 理 工工 作 職 責責 1、執(zhí)行行董事會會的各項項決議，組織和和領(lǐng)導(dǎo)開開展經(jīng)營營活動，自主經(jīng)經(jīng)營，對對重大的的經(jīng)營活活動需報報董事會會批準后后方可實實施，否否則，造造成的損損失自負負。2、根據(jù)據(jù)公司司章程，負責責公司員員工的錄錄用，勞勞動合同同的簽訂訂、解除除，崗位位的聘任任換崗及及解聘，制訂崗崗位責

39、任任制。3、根據(jù)據(jù)董事會會的決議議制訂和和完善管管理制度度辦法、業(yè)務(wù)操操作規(guī)程程，建立立、健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系，并依此此調(diào)動員員工積極極性以及及發(fā)揮企企業(yè)經(jīng)營營效益的的最大化化。4、及時時了解和和研究市市場，制制訂公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，業(yè)務(wù)務(wù)計劃。5、根據(jù)據(jù)“顧客客永遠最最優(yōu)先”的經(jīng)營營理念，率先垂垂范并督督促經(jīng)營營人員增增加服務(wù)務(wù)意識，加強市市場營銷銷，拓展展業(yè)務(wù)市市場，提提升服務(wù)務(wù)水平，以親切切的服務(wù)務(wù)、科學(xué)學(xué)的設(shè)計計、可靠靠的質(zhì)量量、合理理的價格格吸引客客戶，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。6、對經(jīng)經(jīng)營過程程中經(jīng)營營人員如如嚴重失失職，營營私舞弊弊，損害害公司利

40、利益和形形象的行行為要及及時按有有關(guān)制度度進行處處理，對對造成重重大損失失的應(yīng)向向董事會會報告，協(xié)助董董事會進進行處理理。7、定期期組織和和召開經(jīng)經(jīng)營通報報、分析析、決策策會議，加強決決策民主主化，增增強經(jīng)營營過程的的透明度度。9、審查查批準年年度計劃劃內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營、投投資、改改造、建建項目和和流動資資金貸款款、使用用。健全全公司財財務(wù)管理理制度，嚴守財財經(jīng)紀律律，做好好增收節(jié)節(jié)支和開開源節(jié)流流工作，保證現(xiàn)現(xiàn)有資金金的保值值和增值值。10、每每年初年年初制定定年度工工作計劃劃，并報報董事會會批準后后實施。年終進進行年度度總結(jié)，對公司司經(jīng)營成成果向董董事會報報告。銷 售 部 經(jīng)經(jīng) 理 工 作作 職 責 1、主持持銷售部部日常工工作，溝溝通上下下級及售售車部與其其他部門門的關(guān)系系。2、堅持持“顧客客至上、科學(xué)管管理”的的宗旨，樹立良良好的企企業(yè)形象象，創(chuàng)造造良好的的銷售環(huán)環(huán)境，充充分調(diào)動動各員工工的積極極性，并并保持團團結(jié)協(xié)作作、優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的工作氣氣氛。3、根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的發(fā)展展規(guī)劃和和市場預(yù)預(yù)測，擬擬訂銷售售推廣計計劃，報報請公司司總經(jīng)理理審核。4、代理理企業(yè)法法人簽訂訂售車合同，并審核核其它售售車員簽訂訂合同的的有效性性。5、負責責監(jiān)督落落實售車車款的回回收工作作。6、做好好售后服服務(wù)工作作，