《在公司成立25周年活動(dòng)員工大會(huì)上的講話》

1、文章在公司成立25周年活發(fā)動(dòng)工大會(huì)上的講話尊敬的各位合作伙伴，全體*的家人們：大家下午好：在這秋高氣爽、碩果累累的金秋十月，我們迎來了*成立25周年。倍感欣慰，可喜可賀。今天是*企業(yè)成立25周年的喜慶日子，亦是“*員工互助基金”成立兩周年的紀(jì)念日。為慶賀*成立25周年，我們先后通過“我與*共成長”征文活動(dòng)，通過*成立25周年圖片展和實(shí)物展等多種形式回憶*25年的開展歷程，展現(xiàn)*25年的開展成果。今天，我們?cè)谶@里組織召開*成立25周年慶典，我們表彰了征文活動(dòng)的獲獎(jiǎng)?wù)?，發(fā)放了2022年度員工互助基金就學(xué)補(bǔ)助資金，嘉獎(jiǎng)了*五年、十年、十五年、二十年和二十五年“忠誠員工”。在此，我謹(jǐn)代表*全體員工，向

2、獲得“我與*共成長”征文活動(dòng)的6名獲獎(jiǎng)?wù)?、向獲得2022年度員工互助基金就學(xué)補(bǔ)助的15名會(huì)員、向兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各崗位上的集團(tuán)五年、十年、十五年、二十年和二十五年的59名“忠誠員工”表示祝賀，并對(duì)你們多年來為*開展的辛勞付出表示感謝。希望你們一如既往、不忘初心、再接再厲，為*持續(xù)開展奉獻(xiàn)力量。同時(shí)，也希望廣闊員工積極參與和支持員工互助基金這個(gè)載體，讓其充分發(fā)揮互幫互助效用，實(shí)實(shí)在在幫助到需要幫助的會(huì)員，以及符合條件幫扶的會(huì)員。同時(shí)也希望互助基金委員會(huì)管理好、使用好員工互助基金，并承受會(huì)員的監(jiān)視。今天，我們有幸邀請(qǐng)到了供給商代表和經(jīng)銷商代表兩個(gè)合作伙伴團(tuán)隊(duì)參加*成立25周年的慶典活動(dòng)，共同見證*企

3、業(yè)開展歷程，感謝他們多年來同*企業(yè)的精誠協(xié)作、攜手共進(jìn)，讓我們以熱烈的掌聲歡送他們的到來。*企業(yè)25年的開展離不開供給商團(tuán)隊(duì)對(duì)原輔材料和設(shè)施設(shè)備的保質(zhì)保量、高效效勞、有效支持和供給保障，亦離不開經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的渠道搭建、深度分銷、精耕細(xì)作、步步為贏的市場(chǎng)鋪墊。一直以來，*企業(yè)始終秉承“謀利于世、造福于眾”的辦企宗旨和“誠智勇先”的經(jīng)營理念，以誠相待，以質(zhì)取勝，不斷促使我們合作關(guān)系上，由小到大、由淺入深、由合作到共贏。在現(xiàn)有的合作伙伴中，我們有合作超過20年的供給商，目前近80%的大宗原輔料供給商合作年限在_年以上；我們有合作超過20年的經(jīng)銷商，50%左右經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)合作年限在_年以上，超20

4、%的經(jīng)銷商合作年限到達(dá)_年。特別是今年以來，企業(yè)先后與多家供給伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，這是企業(yè)2022年推動(dòng)創(chuàng)新的重要舉措之一，亦是建立深度合作、開展更為廣泛、更高層次的合作的開場(chǎng)，在此，我祝愿我們雙方將來的合作更加深化、前景更加美妙。在剛剛完畢的會(huì)議議程中，獲獎(jiǎng)?wù)叽戆l(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，李副總分享了他與*共成長的故事，在字里行間里，在與*成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我們感受到了他們對(duì)企業(yè)真摯的情感、個(gè)人的成長和*的開展變化。兩位合作伙伴的發(fā)言，更加堅(jiān)決了我們同舟共濟(jì)、攜手并進(jìn)的信心，相信我們將來的合作將會(huì)更加嚴(yán)密和廣闊。何副總“從員工與企業(yè)的關(guān)系”“經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系”，“勠力同心、共同

5、合作，做好嚕咪啦系列產(chǎn)品品牌晉級(jí)、包裝晉級(jí)工作，做好鮮切薄片的市場(chǎng)切入工作，做好公司薯類休閑食品新品的推廣工作”等三方面的講話，首先是讓我們更加明晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)同員工是共生、共存、共榮、共贏的關(guān)系。企業(yè)在不斷標(biāo)準(zhǔn)管理、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、完善相應(yīng)配套、建立人本管理理念之下，作為員工應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到平臺(tái)的重要性，有了好的平臺(tái)，加之自己足夠自律與努力，充分樹立“我為自己工作”的高度意識(shí)，個(gè)人才能有更長遠(yuǎn)的開展，才能獲得更好的、更高的薪酬，才能享受更加美妙的生活。人心齊泰山移。相信在*“人本管理體系”已初步搭建形成之下，相信*的明天更加美妙，“*人”的獲得感、幸福感和歸屬感會(huì)越來越高。其次是讓我們更加清楚

6、地認(rèn)識(shí)到經(jīng)銷商和廠家是互為依托、互相促進(jìn)的關(guān)系，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，正確認(rèn)識(shí)自身角色，合理處理雙方關(guān)系，充分整合資，齊心協(xié)力共謀開展。良好的關(guān)系、通力的合作、嚴(yán)密的配合、共同的努力是實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏和協(xié)同開展的前提和保證。有了雙方的共識(shí)并付諸努力，才能實(shí)在做優(yōu)做強(qiáng)做大市場(chǎng)規(guī)模，雙方開展前景才能更加穩(wěn)固和寬廣。目前，企業(yè)在現(xiàn)有鮮切小浪片和鮮切大v片根底之上公司即將上市鮮切薄脆片和薯類休閑食品，并明確企業(yè)今后將圍繞“薯類”創(chuàng)新推出系列薯類產(chǎn)品。這是*圍繞“以馬鈴薯深加工為主，在食品行業(yè)適度多元化開展”戰(zhàn)略定位的詳細(xì)做法表達(dá)，是*推進(jìn)馬鈴薯全產(chǎn)業(yè)鏈開展中長期規(guī)劃的步驟安排。對(duì)此，我全面贊同并充分認(rèn)同“同

7、心同路那么共贏，離心離道那么互損”的觀點(diǎn)。相信通過廠商雙方的共同努力、通過雙方的通力合作、資共享與協(xié)作推廣，定能實(shí)現(xiàn)合作雙贏和合作多贏。憶往昔，崢嶸歲月?；貞?成立的25年，我們走得再遠(yuǎn)都不能忘記來時(shí)的路。各位合作伙伴，各位員工。*企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，無不凝聚著全體“*人”的心血，亦是各位合作伙伴伴隨企業(yè)風(fēng)雨共進(jìn)、攜手開展的結(jié)果。正是在大家25年的呵護(hù)中，才實(shí)現(xiàn)了*企業(yè)“小土豆、大市場(chǎng)，小企業(yè)、大開展”的夢(mèng)想，企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)覆蓋面、品牌知名度、社會(huì)影響力正在進(jìn)一步彰顯。xx年10月29日創(chuàng)辦*食品廠時(shí)的場(chǎng)景，簡易的設(shè)備，粗暴的工藝，簡陋的廠房，單一的產(chǎn)品，零散的團(tuán)隊(duì)，碎片的管理，

8、零星的市場(chǎng).歷歷在目，記憶猶新。我們?cè)诶щy中謀求生存，一路的心酸與坎坷，鑄就來之不易的今天。25年來，企業(yè)一次次技改與晉級(jí)、一次次嘗試與變革、一次次磨難與挑戰(zhàn)、一次次創(chuàng)新與打破，走出了*自己的開展之路，*企業(yè)逐步成長成為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“國家扶貧龍頭企業(yè)”“全國主食化加工業(yè)示范企業(yè)”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“國家綠色工廠”和“全國民族特需商品定點(diǎn)消費(fèi)企業(yè)”；“嚕咪啦”品牌連續(xù)五屆榮獲*省著名商標(biāo)，并先后被評(píng)定為“中國薯片十大品牌”和“*名牌”等殊榮。25年來，全體“*人”精誠團(tuán)結(jié)、辛勤工作，抑制了經(jīng)歷缺乏、資金緊張、技術(shù)人才短缺、銷售市場(chǎng)難以開拓等種種困難；消費(fèi)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了從不

9、熟悉到熟悉、從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)、從粗放型到精細(xì)化，創(chuàng)始了市場(chǎng)認(rèn)可、社會(huì)好評(píng)、職工滿意的新場(chǎng)面；企業(yè)員工人數(shù)從成立之初的三十余人開展到如今近千人；產(chǎn)品從開場(chǎng)的一兩個(gè)單品開展到如今的3個(gè)品類7個(gè)規(guī)格18個(gè)口味44個(gè)單品；合作客戶從原來少而小的幾個(gè)開展到如今多而大的200多家；公司業(yè)務(wù)從單一的土豆片消費(fèi)到如今以食品消費(fèi)和銷售為主、貨物運(yùn)輸為輔，并向相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)適度多元化開展。25年來，企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本促和諧、凝心聚力謀開展”的思想推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)立，通過不斷的總結(jié)、理論和積累，已逐步形成了“以人為中心”的管理理念，并在實(shí)際操作和工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、完善和詮釋“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人”的

10、人才觀，并為了實(shí)在在人才的“選、育、用、留”上做好工作，企業(yè)制定了“用人原那么”，明確了“用人規(guī)劃”，拓寬了“引進(jìn)渠道”，并從管理制度、考核體系、晉升通道、培訓(xùn)機(jī)制、配套保障、后勤效勞等方面逐步標(biāo)準(zhǔn)并加以強(qiáng)化，現(xiàn)已形成了以公司高層為人才引領(lǐng)，各中心總監(jiān)為人才帶動(dòng)的人才梯隊(duì)，現(xiàn)擁有昭通市“鵬方案”人才2名、“鳳凰方案”人才1名、中國營銷協(xié)會(huì)理事1名、*省勞動(dòng)模范1名、*省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?名、市級(jí)勞動(dòng)模范3名、“全國總工會(huì)優(yōu)秀工作者”1名、*省科技特派員6名，建立了市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)1個(gè)，昭通市專家工作室1個(gè)，初級(jí)職稱20人，中級(jí)職稱3人；市人大代表2名，市、縣政協(xié)委員2名。25年來，企業(yè)通過進(jìn)一步凝

11、聚員工“安身立業(yè)”思想并營造企業(yè)文化氣氛推進(jìn)企業(yè)員工陣地建立，打造了集效勞、管理、教育、智慧、娛樂“五位一體”的*黨群活動(dòng)效勞中心，并充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼、辦事效勞、學(xué)習(xí)教育、展示交流、安康生活“五個(gè)中心”作用，使之成為*員工學(xué)習(xí)教育的陣地、溝通交流的平臺(tái)、精神建立的家園。25年來，企業(yè)不斷建立健全民主管理制度維護(hù)職工合法權(quán)益，在開展好工資集體協(xié)商根底之上，將與員工切身利益相關(guān)的管理制度修訂、薪酬福利完善、組織架構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新改革施行等納入專項(xiàng)集體協(xié)商范疇，旨在更好地保障員工權(quán)益，維護(hù)和穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)在讓職工感受到溫暖和關(guān)愛，不斷增強(qiáng)員工幸福感和歸屬感。25年來，企業(yè)積極搭建平臺(tái)，制定鼓

12、勵(lì)措施制度配套，鼓勵(lì)職工通過技術(shù)創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作工法、合理化建議等創(chuàng)新成果申報(bào)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造，不斷增強(qiáng)員工自發(fā)學(xué)習(xí)、自主專研、主動(dòng)創(chuàng)新的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)一步提升企業(yè)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和為企業(yè)謀利促進(jìn)個(gè)人開展的正確人生觀和價(jià)值觀。這一切，都是全體“*人”辛勞付出、共同努力和堅(jiān)守陪伴的結(jié)果，是各位干部職工忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果，也是全體“*人”艱辛奮斗、頑強(qiáng)拼搏的印證，這些都將載入*企業(yè)開展的史冊(cè)。看今朝，壯志滿懷。各位合作伙伴，各位員工。2022年，面對(duì)仍然嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情和國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力的雙重考驗(yàn)，面對(duì)大宗物資價(jià)格的上漲和市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)運(yùn)營壓力和考驗(yàn)也是

13、空前的。我們通過強(qiáng)化管理、強(qiáng)化終端、強(qiáng)化投入、壓實(shí)責(zé)任等方式促進(jìn)“提量增速”“提速增效”。越是艱險(xiǎn)越向前，在全體*人的共同努力下，2022年企業(yè)先后榮獲“*省先進(jìn)基層黨組織”“*省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”“*省工業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮，“嚕咪啦”品牌進(jìn)入“*省綠色食品牌品牌目錄”并被認(rèn)定為“*省10大名品”。在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的同時(shí)，也為品牌的推廣搭建了良好的平臺(tái)，為企業(yè)和品牌的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2022年，企業(yè)強(qiáng)化黨群引領(lǐng)，發(fā)揮“載體效應(yīng)”，增強(qiáng)企業(yè)開展內(nèi)生動(dòng)力。一是在扶貧幫困上卓有實(shí)效。企業(yè)掛鉤幫扶的文屏鎮(zhèn)黃家山和水磨鎮(zhèn)鐵廠社區(qū)200戶村民，其中建檔立卡貧困戶92戶，享受到馬

14、鈴薯種植保價(jià)回購帶來的實(shí)惠；依托公司幫助成立的魯?shù)榭h慶豐馬鈴薯種植專業(yè)合作社，以魯?shù)榭h文屏、江底和火德紅片區(qū)交界區(qū)域?yàn)楹诵膮^(qū)，向周邊縣區(qū)輻射帶動(dòng)種植。企業(yè)掛鉤幫扶的水磨鎮(zhèn)鐵廠社區(qū)4個(gè)社81戶362人20_年全部脫貧出列，脫貧不脫責(zé)任，企業(yè)在穩(wěn)固脫貧成效、助力鄉(xiāng)村振興工作上繼續(xù)發(fā)力，當(dāng)?shù)氐鸟R鈴薯種植基地由20_年的200畝示范到2022年20_畝的打破，產(chǎn)業(yè)幫扶初顯成效，帶動(dòng)成效將進(jìn)一步拓展。二是*員工互助基金運(yùn)行良性?，F(xiàn)有有效會(huì)員開展至270名，今年15名職工子女獲得助學(xué)補(bǔ)助，有17名職工子女將獲得縣級(jí)總工會(huì)“金秋助學(xué)金”。三是群團(tuán)組織作用凸顯。面對(duì)企業(yè)員工困難，企業(yè)工青婦組織主動(dòng)作為，及時(shí)為

15、出現(xiàn)重大疾病、重大變故的家庭送上溫暖并積極申請(qǐng)救助，表達(dá)凝聚力與向心力的同時(shí)，極大地增強(qiáng)職工歸屬感和滿意度。2022年，我們嚴(yán)格執(zhí)行“終端搶占提銷量、渠道掌控強(qiáng)分銷、促銷推廣強(qiáng)品牌、管理強(qiáng)化樹樣板”的總體要求，重點(diǎn)做好終端建立、渠道建立、團(tuán)隊(duì)建立和品牌建立工作，致力于開拓市場(chǎng)、促銷提量。2022年，我們籌劃成立的成都分公司正式成立并已正常啟動(dòng)運(yùn)營，力求通過充分利用有限資，通過強(qiáng)化渠道網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)，挖掘時(shí)機(jī)點(diǎn)補(bǔ)齊空白點(diǎn)，全面推進(jìn)云貴川渝市場(chǎng)全面開發(fā)，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)品牌實(shí)在提升影響力，致力于資整合提升品牌，為企立足西南更好地實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)來和產(chǎn)品走出去搭建平臺(tái)并奠定根底。2022年，我們著力標(biāo)準(zhǔn)員工個(gè)人信

16、譽(yù)、加強(qiáng)外引內(nèi)培力度、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建立管理、標(biāo)準(zhǔn)績效考核機(jī)制、提升體系運(yùn)行效率，致力于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、進(jìn)步人效。2022年，我們通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化外聯(lián)內(nèi)培，促進(jìn)新口味、新產(chǎn)品、新品類產(chǎn)品的開發(fā)上市進(jìn)度，致力于創(chuàng)新開展、推陳出新。2022年，我們通過強(qiáng)化8s管理并加大“五標(biāo)一體”的落地執(zhí)行力度，致力于節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。2022年，我們通過深化推進(jìn)施行354薪酬管理機(jī)制，進(jìn)一步完善組織優(yōu)化，強(qiáng)化崗位識(shí)別，嚴(yán)格定編定崗定員，優(yōu)化薪酬福利配套，致力于標(biāo)準(zhǔn)管控、管理完善。2022年，*年產(chǎn)3000噸薯類休閑食品深加工新建工程啟動(dòng)建立，在豐富產(chǎn)品品類，增加企業(yè)競爭力的同時(shí)，也將增強(qiáng)企業(yè)開展的信心和動(dòng)力。2

17、022年，*水富完成了廠房的“穿衣戴帽”工作并率先施行“兩系統(tǒng)”和“兩改造”工程，通過改造解除隱患的同時(shí)，改善消費(fèi)條件并提升企業(yè)形象；通過淀粉離心處理線和污水離心處理線工程的施行，有效解決企業(yè)廢水處理和資回收再利用難題的同時(shí)，在一定程度上將逐步促進(jìn)“企業(yè)大循環(huán)為主體，產(chǎn)業(yè)鏈互相促進(jìn)的新開展格局”的形成。踏前路，任重道遠(yuǎn)。2022年是*企業(yè)第五個(gè)五年規(guī)劃的收官之年，也是*企業(yè)開啟高質(zhì)量快速開展的關(guān)鍵之年。*歷經(jīng)25年的艱辛磨練，已為企業(yè)的開展夯實(shí)了根基，積累了珍貴的財(cái)富。在這新的歷史起點(diǎn)上，我們又將踏入新的征程，2022年留給我們的時(shí)間還有2個(gè)月，為確保2022年工作安排事項(xiàng)的順利完成，借此時(shí)機(jī)

18、我再作以下幾方面的強(qiáng)調(diào)和要求：一是在深化推進(jìn)崗位編制梳理、完善考核要素、深化354薪酬管理機(jī)制和強(qiáng)化過程管控之下，實(shí)在加強(qiáng)員工素質(zhì)提升、技能提升、管理才能提升工作，完善并推進(jìn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)施行方案落地，拓寬渠道，強(qiáng)化人員招聘、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)藏任用等方面工作，補(bǔ)齊企業(yè)短板，發(fā)揮人才促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立、助力企業(yè)開展的效用。二是以市場(chǎng)和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略合作推進(jìn)為契機(jī)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮戰(zhàn)略合作效應(yīng)，加快產(chǎn)品從原料提升、品質(zhì)提升、形象晉級(jí)、口味創(chuàng)新、附屬產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和多渠道推廣等方面的創(chuàng)新進(jìn)程。三是加快“兩系統(tǒng)”和“兩改造”驗(yàn)收進(jìn)度和結(jié)論定性，推進(jìn)經(jīng)歷成效的復(fù)制推廣和應(yīng)用，充分發(fā)揮“8s”管理和“五標(biāo)一體”執(zhí)行的效應(yīng)，落實(shí)“提質(zhì)增效”和“節(jié)能降耗”成效，重點(diǎn)強(qiáng)化品質(zhì)管理、本錢管理和平安消費(fèi)管理工作，以市場(chǎng)暴露的問題為導(dǎo)向，深化查找和客觀分析p 原因，提出詳細(xì)的、具備可操作性的、可行的整改措施和方案，從管理上補(bǔ)過程督查的忽略，從頭上補(bǔ)系統(tǒng)核查的缺失，從硬件上補(bǔ)設(shè)施不配套的破綻，從軟件上補(bǔ)實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)的不夠，從標(biāo)準(zhǔn)上補(bǔ)維護(hù)保養(yǎng)的缺乏，擬標(biāo)準(zhǔn)，建