公司提案改善規(guī)章制度文件

1、提案改善制度1.目的:為啟發(fā)全體職員的想象力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)進展的提案，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，制造積極進取的企業(yè)文化。 2.范圍:適用公司所有職員提案和本制度規(guī)定的各類獎勵。 3.職責: 提案人 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。 審查提案內(nèi)容及評分情況，監(jiān)督提案的實施效果，及時將提案共享； 核算獎金，并監(jiān)督獎金分發(fā)； 開展各種專題改善活動，有針對性推動并促進全公司形成改善的文化； 制定和宣傳各評分和評獎標準，并監(jiān)督事實上施； 監(jiān)督審核提案得分在6分以上的提案。治理部 批準評獎標準和獲獎名單，對評獎過程的爭議具有最終裁決

2、權(quán)。提案改善委員會 對提名材料進行評審并產(chǎn)生獲獎名單?？偨?jīng)理 授權(quán)提案改善委員會成員。財務(wù)部 提案改善獎金分發(fā)。部門負責人 積極推動本部門職員參與提案改善活動； 按要求對本部門實施或受益提案進行評分； 對本部門提出的有關(guān)其它部門的提案與相關(guān)部門負責人進行溝通。4.定義:(無)5.內(nèi)容:5.1提案改善：5.1.1職員可針對公司任何方面提出具體的改善提案，填寫于，包括：- 經(jīng)營治理制度之改善- 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善- 工廠布置、治具、工具等之改善- 設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善- 產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計之改善- 物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法之改善- 原物料

3、之節(jié)約、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費用降低之改善。- 工作環(huán)境、安全衛(wèi)生之改善- 其它有利于公司經(jīng)營等事項但若為以下情形之一則不視為提案：- 沒有方法的改變或純粹是希望；-眾所周知的事實或正在進行改善的事項；-曾被采納過的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；-攻擊團體或個人的投訴、抱怨或非建設(shè)性的批判意見；-已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者；-公司全然無法實現(xiàn)的愿望性提議。-其它經(jīng)審查委員會認定不屬提案范圍者不受理之提案不予評級，亦不給差不多獎，但必須回復提案者，講明不受理之理由，并希望接著提出寶貴的改善案。財務(wù)部實施部門：人力資源治理師注：1、部門內(nèi)

4、實施的提案直接由提案者交部門主管，部門主管交分管干部實施即可；評分由部門主管進行后交提案改善委員會確認；2、關(guān)于非本部門實施的提案：-在部門負責人確認提案內(nèi)容后，由部門負責人將提案轉(zhuǎn)交受益部門，并與受益部門積極溝通協(xié)調(diào)；-若受益部門不接納提案，受益部門負責人應(yīng)在三個工作日內(nèi)將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向人力資源治理師回饋，由其協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施，人力資源治理師應(yīng)將最終處理結(jié)果回饋給提案者；-若受益部門接納提案，受益部門負責人應(yīng)在三個工作日內(nèi)知會提案部門具體實施時刻，組織提案實施，并在實施有效后對提案進行評分，然后提交人力資源治理師；-若提案未能在承諾的時刻內(nèi)得到有效實施且

5、經(jīng)溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應(yīng)及時向人力資源治理師回饋，由其協(xié)調(diào)有關(guān)實施情況。5.1.3部門內(nèi)的提案，提案人應(yīng)對提案的實施進度和效果進行跟進；關(guān)于提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，應(yīng)由雙方部門主管相互溝通協(xié)調(diào)實施；關(guān)于涉及三個(含)以上部門的提案統(tǒng)一由人力資源治理師負責跟進。5.1.4若提案在是否實施上有爭議時，則由治理部主管最終裁決。5.1.5職員提出提案后，不論其最終有無被采納或?qū)嵤璋匆蟮卿浻谔岚钢卫斫y(tǒng)計表中。5.1.6提案有效實施后，部門負責人或受益部門負責人應(yīng)按下表進行評價評分，并于月底將本部門所有有效實施的職員提案清單提交給人力資源治理師。總分有形效果無形效

6、果創(chuàng)新性努力程度10分3分2分3分2分注：-有形效果需按有關(guān)標準之規(guī)定進行計算，關(guān)于標準未明確的核算項目，需交人力資源治理師確認；5.1.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發(fā)獎金。5.1.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀緣故而未實施時，需交由人力資源治理師確認，確認屬實后則給予最低等獎金。5.1.9人力資源治理師對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由提案改善委員會主席作最終裁決。5.1.10所有實施有效的提案都應(yīng)評分，每個提案獎金發(fā)放標準如下：評分PP=44P=55P=66P=77P=88P=99P=10發(fā)放獎金10元20元30

7、元50元100元200元500元5.1.11 當?shù)梅值陀?含)6分時，由部門主管對提案評分審核，當評分超過6分時，人力資源治理師需將此提案提交提案改善委員會評議，然后交提案改善委員會主席(必要時交總經(jīng)理)核準。同時將所有實施提案匯總成交提案改善委員會主席審批，并將獎金領(lǐng)出、發(fā)放及報銷。人力資源治理師收到提案獎金后，交給各部門利用早會或召開提案改善公布會等形式頒發(fā)提案獎金。5.1.12關(guān)于內(nèi)容相同的提案，先提交者才發(fā)放獎金，后者則不受理。但假如在方法上較前者略有改進，則發(fā)放半額獎金；假如有顯著的改進，才發(fā)放全額獎金。5.1.13提案活動的其它激勵措施：序號條 件激 勵 規(guī) 定01當月提案實施表現(xiàn)

8、最佳的部門嘉獎部門團體活動經(jīng)費1000元，全廠表揚，授予“提案優(yōu)勝單位”流淌牌02當月提案實施表現(xiàn)最差的部門一類部門扣部門團體活動經(jīng)費500元，全廠批判，授予“提案加把勁單位”流淌牌03打破個人提案件數(shù)月最高記錄者獎個人200元，全廠表揚04打破個人提案件數(shù)年最高記錄者獎個人500元，全廠表揚注： -部門獎罰金額均入部門經(jīng)費賬，動用部門經(jīng)費，詳見團體活動金治理方法。5.1.14涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應(yīng)預(yù)估提案實施費用，受益部門按相關(guān)規(guī)定流程申請作業(yè)。5.2專項獎勵:關(guān)于有特不突出貢獻的提案，由提案改善委員會評定后交提案改善委員會主席及總經(jīng)理確認，具體參照審批權(quán)限相關(guān)規(guī)定。5.2.1評獎程序：(1) 提名/申報 所有獎項都應(yīng)本著公平、公正和公開的原則建立評獎實施細則，經(jīng)評委會審議通過后，由評委會主席批準實施； 評獎標準應(yīng)向全體職員公布并向相關(guān)人員培訓；(2) 獎勵 所有個人獎勵項目，獎金歸個人所有，獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放；關(guān)于集體獎勵項目（如以部門為單位），獎金歸部門所有，由財務(wù)部直接劃入部門團體活動金中。 獎勵包括獎金、證書、表揚等多種