某公司部門職責(zé)及流程概述

1、PAGE PAGE 74關(guān)于印發(fā)發(fā)員工工手冊制度度匯編部門門職責(zé)及及流程的通知 浙建建工房 20003 第第（0228）公司各部部門：管理制度度是企業(yè)業(yè)興衰成成敗的生生命線，成功的的企業(yè)源源于卓越越的管理理，卓越越的管理理源于優(yōu)優(yōu)異的制制度。公公司經(jīng)過過幾年的的發(fā)展，逐步建建立了一一套適應(yīng)應(yīng)公司初初創(chuàng)階段段的規(guī)章章制度。近年來來，隨著著公司開開發(fā)項(xiàng)目目的上規(guī)規(guī)模、上上檔次，創(chuàng)品牌牌及企業(yè)業(yè)規(guī)模的的迅速擴(kuò)擴(kuò)大，要要求企業(yè)業(yè)管理也也要上臺臺階，要要按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度來來規(guī)范企企業(yè)的管管理。為為此，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)十分重重視管理理制度的的建設(shè)，多次組組織力量量編寫、整理一一套適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展需要要的管

2、理理制度，力求做做到全體體員工有有章可循循、有法法可依，部門之之間分工工明確、職責(zé)分分清、賞賞罰分明明。經(jīng)過過上下反反復(fù)多次次討論和和修改，現(xiàn)將員工手手冊制度匯匯編部門職職責(zé)及流流程試試行稿印印發(fā)給你你們，要要求公司司各部門門及全體體員工認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，并在實(shí)實(shí)踐中和和今后的的ISOO-90002質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證工作中中進(jìn)一步步修改、補(bǔ)充和和完善。浙江建工工房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)集集團(tuán)有限限公司 二二三年年七月 日附件1員員工手冊冊2制制度匯編編3部部門職責(zé)責(zé)及流程程一、征遷遷部工作作職責(zé)一、基本本征遷工工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)集體體土地征征用、國國有土地地出讓及及農(nóng)村集集體土地地和國有有土地房房屋的拆拆遷補(bǔ)償償、

3、拆平平、回遷遷工作。1.負(fù)責(zé)責(zé)集體土土地的征征用工作作；2.負(fù)責(zé)責(zé)出讓土土地地價價的評估估審報及及相關(guān)出出讓手續(xù)續(xù)；3.根據(jù)據(jù)拆遷補(bǔ)補(bǔ)償安置置的相關(guān)關(guān)政策和和操作慣慣例，針針對國企企、合資資、股份份制、村村辦及城城鎮(zhèn)居民民和農(nóng)民民（或拆拆封建居居）等不不同拆遷遷對象，制訂詳詳細(xì)的、切實(shí)可可行的拆拆遷補(bǔ)償償和安置置方案；4.申領(lǐng)領(lǐng)拆遷遷許可證證；5.根據(jù)據(jù)拆遷補(bǔ)補(bǔ)償安置置方案，負(fù)責(zé)拆拆遷范圍圍內(nèi)企業(yè)業(yè)和居民民（農(nóng)民民）拆遷遷補(bǔ)償安安置的成成本測算算及實(shí)施施丈量、評估、洽談、簽約、騰空、拆除和和安置補(bǔ)補(bǔ)償?shù)膶?shí)實(shí)施工作作；6.負(fù)責(zé)責(zé)拆遷工工作中相相關(guān)部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；7.根據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)資料料要求

4、，整理征征地、拆拆遷、回回遷的相相關(guān)檔案案資料；8.宣傳傳解釋有有關(guān)征地地拆遷的的政策，接待和和處理征征地拆遷遷過程中中的來信信、來訪訪工作；9.實(shí)施施回遷工工作。二、與其其他部門門的交叉叉工作責(zé)責(zé)職1.與總總師辦（1）及及時溝通通拆遷進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及計(jì)劃劃變化情情況；（2）根根據(jù)不同同時期的的拆遷進(jìn)進(jìn)度情況況，及時時匯總、通報安安置人口口、人口變化及及影響安安置面積積和安置置戶型的的設(shè)計(jì)要要求，隨隨著拆遷遷工作的的深入，對安置置戶型和和安置面面積的設(shè)設(shè)計(jì)要求求進(jìn)一步步細(xì)化和和確定。2.與工工程部（1）及及時溝通通拆遷進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及計(jì)劃劃變化情情況；（2）拆拆遷現(xiàn)場場由征遷遷部平整整至地坪坪自然

5、標(biāo)標(biāo)高后移移交工程程部；（3）涉涉及征地地拆遷范范圍內(nèi)的的地上地地下管線線及與外外部聯(lián)系系的管線線，由工工程部為為主負(fù)責(zé)責(zé)清除，征遷部部配合；涉及拆拆遷范圍圍內(nèi)與周周邊待拆拆遷戶的的管線問問題，以以征遷部部為主清清除或協(xié)協(xié)調(diào)，工工程部配配合。（4）提提供地塊塊土地實(shí)實(shí)測資料料成果文文件。（5）及及時反饋饋回遷戶戶對回遷遷戶型和和房屋的的信息意意見，以以進(jìn)一步步協(xié)助修修正或完完善回遷遷戶的房房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)。（6）配配合提供供拆遷范范圍內(nèi)被被拆除建建筑物的的地下基基礎(chǔ)資料料文件。（7）協(xié)協(xié)助解決決施工過過程中周周邊居民民的糾紛紛或投訴訴等。3.與營營銷部及時溝通通拆遷進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及計(jì)劃劃變化情情況。（

6、2）根根據(jù)征遷遷部與回回遷戶確確定的層層次，戶戶型，移移交營銷銷部“三證”的委托托辦理。4.與財(cái)財(cái)務(wù)部（1）及及時做好好財(cái)務(wù)用用款計(jì)劃劃。（2）及及時核對對帳目，做好拆拆遷補(bǔ)償償費(fèi)用的的支付。（3）根根據(jù)征遷遷部的清清算單或或工作聯(lián)聯(lián)系單，由財(cái)務(wù)務(wù)部做好好回遷戶戶的結(jié)構(gòu)構(gòu)差價、超面積積結(jié)算（包括允允許標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)和外外）、水水電費(fèi)扣扣回、水水電押金金、回收收費(fèi)結(jié)算算、其它它工程自自負(fù)費(fèi)用用、垃圾圾清理費(fèi)費(fèi)和有線線電視開開戶費(fèi)的的清算工工作。三、主要要工作流流程（1）征征地工作作流程圖圖：市征遷辦報批市局會同區(qū)局調(diào)查收規(guī)稅費(fèi)、預(yù)收征地費(fèi)市局下達(dá)征地任務(wù)書區(qū)局報批征地方案公告征地補(bǔ)償?shù)怯泤^(qū)局制定征地補(bǔ)

7、償安置方案征地補(bǔ)償安置方案公告區(qū)局修改、完善方案發(fā)布征地拆遷凍結(jié)通告區(qū)局與村簽征地協(xié)議與市征遷辦簽費(fèi)用支付協(xié)議報市局審核報市政府批準(zhǔn)報市局審核報市局審核(2)拆拆遷工作作流程相關(guān)部門走訪調(diào)查,搜集資料,制訂拆遷補(bǔ)償安置方案分析數(shù)據(jù)、戶口資料修正切實(shí)可行的并具預(yù)見性的拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案領(lǐng)取拆遷許可證進(jìn)場拆遷宣傳動員丈量、收集批建等相關(guān)資料、核對裝璜、人口情況委托房屋裝璜評估督促騰空交房檔案整理、歸類配合抄表、拆房協(xié)議報土管部門審批談判簽約協(xié)調(diào)相關(guān)部門(3)回回遷工作作流程：認(rèn)定每戶合法批建面積、安置面積根據(jù)家庭結(jié)構(gòu)分析回遷戶型初步確定回遷戶型制定回遷方案發(fā)布回遷通告核對回遷戶資料分析變化因素，

8、確定每戶面積根據(jù)回遷號現(xiàn)場選房、驗(yàn)房簽定安置房屋確認(rèn)書資金結(jié)算、收據(jù)保存發(fā)放鑰匙、房屋相關(guān)資料與總師室設(shè)計(jì)、溝通、調(diào)整客服部辦理權(quán)證財(cái)務(wù)部開局票據(jù)檔案建立客服部、工程部提供物管費(fèi)、建外費(fèi)清單四、主要要崗位職職責(zé)(1)動動遷人員員崗位職職責(zé)：1.進(jìn)場場前到相相關(guān)部門門收集和和分析拆拆遷戶房房屋戶口口資料。2.科學(xué)學(xué)合理地地組織拆拆遷房屋屋、裝瑛瑛的丈量量。3.積極極主動宣宣傳政策策和條例例。4.負(fù)責(zé)責(zé)制定每每戶補(bǔ)償償安置方方案和談?wù)勁蟹桨赴浮?.負(fù)責(zé)責(zé)談判簽簽約，督督促拆遷遷戶騰空空交房。6.負(fù)責(zé)責(zé)配合拆拆房、收收取水、電費(fèi)押押金及補(bǔ)補(bǔ)償金的的安全發(fā)發(fā)放。7.配合合律師司司法調(diào)解解或訴訟訟及強(qiáng)制

9、制拆除。8.整理理拆遷戶戶資料并并歸檔。9.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。（2）拆拆房管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)1.對拆拆房單位位的資格格審核和和業(yè)績、信用等等情況調(diào)調(diào)查工作作。2.負(fù)責(zé)責(zé)檢查拆拆房施工工單位制制定和落落實(shí)拆房房過程中中的一切切安全措措施及規(guī)規(guī)程。3.負(fù)責(zé)責(zé)對被拆拆遷房騰騰空后的的水、電電設(shè)施的的拆除及及水電表表的清還還工作。4.合理理布置拆拆房部位位和進(jìn)度度，配合合運(yùn)運(yùn)人人員和現(xiàn)現(xiàn)場工程程技術(shù)人人員工作作。5.協(xié)助助工程部部對拆遷遷范圍內(nèi)內(nèi)的地上上、地下下管線設(shè)設(shè)施加以以保護(hù)或或改道及及拆除工工作，以以免發(fā)生生事故。6.負(fù)責(zé)責(zé)被拆遷遷房拆除除前的水水、電等等設(shè)施費(fèi)費(fèi)用的清清算工

10、作作。7.負(fù)責(zé)責(zé)涉及拆拆房工作作中相關(guān)關(guān)城建，派出所所等部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作。（3）內(nèi)內(nèi)勤人員員崗位職職責(zé)1.打印印拆遷文文件。2.整理理拆遷資資料，催催繳資料料，并做做好資料料的保管管工作。3.做好好拆遷現(xiàn)現(xiàn)場的水水、電相相關(guān)事宜宜。4.到財(cái)財(cái)務(wù)部領(lǐng)領(lǐng)取拆遷遷戶的補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用用，并及及時與財(cái)財(cái)務(wù)對帳帳。5.做好好拆遷（費(fèi)用、進(jìn)度等等）匯總總表。6.做好好內(nèi)勤保保障工作作。7.做好好征遷部部經(jīng)理安安排下來來的其他他工作。二、前期期部工作作職責(zé)前期部是是公司負(fù)負(fù)責(zé)每個個項(xiàng)目開開工前審審報工作作的職能能部門。1.認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)基基本建設(shè)設(shè)的方針針、政策策和法令令，按基基本建設(shè)設(shè)程序報報批工

11、程程項(xiàng)目。2.負(fù)責(zé)責(zé)定點(diǎn)、征地、勘測紅紅線的劃劃定，取取得合理理的勘測測條件。3.負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行新新項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃審定定的報批批。4.負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工建設(shè)的的申請，領(lǐng)取建建筑開工工許可證證。5.參與與工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收及辦辦理土地地復(fù)核相相關(guān)的工工作，負(fù)負(fù)責(zé)做好好前期部部的資料料收集，整理和和歸檔工工作。6.定期期或不定定期對房房地產(chǎn)開開發(fā)相關(guān)關(guān)的各職職能部門門和兄弟弟公司的的廣泛聯(lián)聯(lián)絡(luò)，建建立和加加強(qiáng)各方方關(guān)系，使公司司的前期期審批工工作具有有同行業(yè)業(yè)特殊優(yōu)優(yōu)勢。7.及時時收集、整理、匯總杭杭州市新新出臺的的各項(xiàng)開開發(fā)政策策信息及及各種審審批制度度的調(diào)整整。8.負(fù)責(zé)責(zé)前期有有關(guān)規(guī)費(fèi)費(fèi)的申請請、

12、減免免、繳納納及退回回。9.協(xié)助助總經(jīng)理理參與洽洽談各開開發(fā)項(xiàng)目目。10.辦辦理總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。前期部崗崗位職責(zé)責(zé)在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持前期期部的工工作，做做好每個個項(xiàng)目開開工前的的前期審審報工作作。一、立項(xiàng)項(xiàng)階段1.參與與總經(jīng)理理立項(xiàng)階階段的策策劃和決決策，提提供有關(guān)關(guān)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的分析析。2.申請請受讓項(xiàng)項(xiàng)目地塊塊。3.向有有關(guān)部門門申請開開發(fā)項(xiàng)目目的選址址定點(diǎn)，取得有有關(guān)勘測測紅線圖圖。4.收集集各種項(xiàng)項(xiàng)目資料料和土管管局的前前期投標(biāo)標(biāo)資料，保證公公司可持持續(xù)發(fā)展展。二、審批批階段1.配合合征遷部部門向土土管部門門申請用用地審批批。2.向土土管部門門辦理土土地出讓讓

13、手續(xù)，繳納土土地出讓讓金，申申領(lǐng)土土地使用用權(quán)。3.向市市規(guī)劃局局申領(lǐng)建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證。4.負(fù)責(zé)責(zé)疏通前前期審批批中的規(guī)規(guī)劃、建建委、公公用事業(yè)業(yè)局等部部門工作作。5.由工工程部委委托方案案設(shè)計(jì)或或初步設(shè)設(shè)計(jì)后，組織方方案、擴(kuò)擴(kuò)初會審審及會前前的各項(xiàng)項(xiàng)疏通協(xié)協(xié)調(diào)工作作。6.完善善初步設(shè)設(shè)計(jì)或擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)后，取取得總平平圖認(rèn)可可和批復(fù)復(fù)下達(dá)。7.施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)由工程程部出圖圖后，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審查查批準(zhǔn)。8.向市市規(guī)劃局局申領(lǐng)建設(shè)工工程規(guī)劃劃許可證證。9.向市市建委申申領(lǐng)建建設(shè)工程程開工許許可證，領(lǐng)證證前，繳繳納有關(guān)關(guān)費(fèi)用。10.辦辦理規(guī)劃劃局的驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助工程程部的消消防、人人防、環(huán)

14、環(huán)保、水水電路、綠化單單項(xiàng)驗(yàn)收收。11.竣竣工驗(yàn)收收合格后后，向土土管部門門申領(lǐng)土地使使用用權(quán)權(quán)證，復(fù)核審審驗(yàn)中應(yīng)應(yīng)注意用用途性質(zhì)質(zhì)、建筑筑面積、土地占占用面積積、年限限等。12.提提供客服服中心向向房管部部門申領(lǐng)領(lǐng)房產(chǎn)所所有權(quán)證證的有關(guān)關(guān)資料，并以書書面形式式告知客客服中心心領(lǐng)證的的注意事事項(xiàng)。13.通通知綜合合部檔案案接交及及押金的的退還。三、對外外、對內(nèi)內(nèi)的協(xié)調(diào)調(diào)銜接對外：1.與外外協(xié)單位位協(xié)調(diào)好好各項(xiàng)工工作細(xì)則則。2.與外外協(xié)單位位清理工工程結(jié)束束的有關(guān)關(guān)遺留事事項(xiàng)。3.鞏固固和加深深與外單單位的人人際關(guān)系系及專業(yè)業(yè)對口的的業(yè)務(wù)往往來。對內(nèi)：1.對工工程項(xiàng)目目在設(shè)計(jì)計(jì)過程中中、審批批階

15、段中中，密切切與工程程部研究究商討、制定、實(shí)施等等有效方方案和措措施。2.工程程項(xiàng)目的的用款，提前向向財(cái)務(wù)部部預(yù)訂用用款計(jì)劃劃，并闡闡明用款款去向、性質(zhì)、額度、合同文文號。3.主動動、熱情情遞交有有關(guān)部門門需用的的復(fù)印資資料，并并解答下下步工作作中將要要碰到的的問題或或應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)。4.凡前前期審領(lǐng)領(lǐng)的原始始資料一一律歸檔檔，自留留復(fù)印件件待查待待用。四、完成成總經(jīng)理理交辦的的特急任任務(wù)1.總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的特急急任務(wù)，應(yīng)特事事特辦，迅速反反饋。2.加強(qiáng)強(qiáng)各方面面的信息息收留，提供總總經(jīng)理參參考。房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目審批批流程圖圖表（一）取得土地合法權(quán)立 項(xiàng)提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件環(huán)境影響評價方案設(shè)計(jì)初步設(shè)

16、計(jì)核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證核發(fā)投資許可證核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖審核灰線檢驗(yàn)市規(guī)劃局衛(wèi)生市規(guī)劃局局核發(fā)施工許可證建設(shè)用地許可證消防環(huán)保1. 市土土管局2 市計(jì)委委3 市規(guī)劃劃局 市環(huán)保保局4. 市建委委、市規(guī)規(guī)劃局5 市建委委6. 市規(guī)劃劃局7 市土管管局8.9. 市計(jì)計(jì)委或省省計(jì)經(jīng)委委10.市市建委部門工作作流程（取得施施工許可可證前所所需完成成的各個個環(huán)節(jié)的的工作和和流程以以及對應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任部門） 表（二）取得土地開發(fā)權(quán)市計(jì)委立項(xiàng)提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件環(huán)境影響評價方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證核發(fā)投資許可證核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖審核灰線檢驗(yàn)前期部總師辦工程部核發(fā)施工許可證建設(shè)用地

17、許可證前期部1. 前期部部2征遷遷部3前期期部總師師辦4. 前前期部、總師辦辦5 前前期部、總師辦辦6. 前期期部7征遷遷辦8.9. 征遷部部10. 前期部部前期部崗崗位工作作流程表（三）土管局2規(guī)劃劃局新征土地地或在原原址改變變原址用用地性質(zhì)質(zhì)的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目：v3. 市市建委：三工程程部工作作職責(zé)在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)建建筑工程程的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)等等各項(xiàng)管管理工作作：一. 施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備管理理工作1.組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)工工作。2.根據(jù)據(jù)拆遷部部門完成成拆遷工工作后，工程部部應(yīng)派人人進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行“三通一一平”工作。3.項(xiàng)目目建筑先先委托勘勘測測繪繪部門定定位放樣樣，經(jīng)施施工單位

18、位及監(jiān)理理單位等等先后天天復(fù)核無無誤后填填寫工工程定位位表，并妥善善保護(hù)好好基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，以待待規(guī)劃局局灰線驗(yàn)驗(yàn)收。4.工程程部應(yīng)審審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，必必要時提提出建議議，同時時熟悉工工程承包包合同，并根據(jù)據(jù)合同工工期各公公司計(jì)劃劃編制詳詳細(xì)的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表上報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。5.施工工單位進(jìn)進(jìn)場后，工程部部應(yīng)依照照施工工承包合合同及及施工技技術(shù)規(guī)范范對施工工單位進(jìn)進(jìn)行管理理。6.施工工圖出圖圖以后，各專業(yè)業(yè)應(yīng)盡快快熟悉審審核圖紙紙。并召召集各項(xiàng)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位參參加施工工圖會審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底，由施工工單位整整理圖圖紙會審審紀(jì)要，相關(guān)關(guān)單位蓋蓋章后做做為施工工

19、依據(jù)。7.由施施工單位位提出開開工申請請，經(jīng)管管理單位位復(fù)核后后，工程程部審批批同意后后準(zhǔn)予開開工。二. 工工程施工工管理1. 工工程合同同管理：工程部部負(fù)責(zé)檢檢查督促促工程合合同執(zhí)行行情況。工程部部按照法法律、政政策的要要求，通通過督促促手段，促使監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位依依法履行行合同，承擔(dān)違違約責(zé)任任，保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行。2. 工工程質(zhì)量量管理2.1施施工單位位在自檢檢分項(xiàng)工工程質(zhì)量量合格后后以書面面形式遞遞交監(jiān)理理單位申申請驗(yàn)收收。2.2工工程部人人員依據(jù)據(jù)國家有有關(guān)施工工規(guī)范式式，以樣樣板房為為依據(jù)負(fù)負(fù)責(zé)對操操作工藝藝過程的的控制，重要工工序如樁樁基，砼砼澆筑等等應(yīng)旁站

20、站監(jiān)督，并對分分項(xiàng)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行核檢檢，不合合格項(xiàng)目目敦促施施工單位位立即整整改合格格。2.3重重要項(xiàng)目目的驗(yàn)收收，如基基礎(chǔ)工程程分部、主體工工程分部部的中間間結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收，建建設(shè)單位位同意由由監(jiān)理單單位書面面通知相相關(guān)人員員參加。2.4驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果由施工工單位形形成驗(yàn)收收記要，作業(yè)工工程技術(shù)術(shù)資料。2.5整整改內(nèi)容容監(jiān)理單單位復(fù)核核合格后后，參加加的有關(guān)關(guān)人員在在工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收表上簽字字認(rèn)可后后，施工工單位才才能實(shí)施施下道工工序施工工。3. 工工程進(jìn)度度管理由監(jiān)理單單位全過過程核查查工程施施工進(jìn)度度，分析析進(jìn)度偏偏差的原原因和造造成的結(jié)結(jié)果，每每月提交交工程程進(jìn)度情情況分析析報告，月進(jìn)進(jìn)度

21、偏差差大于330%時時，施工工單位制制定整改改方案，并上報報公司總總經(jīng)理。4. 工工程造價價管理按照承承包合同同及有有關(guān)國家家法規(guī)施施工圖紙紙等核實(shí)實(shí)工程量量，編制制審核工工程造價價，并送送交有關(guān)關(guān)部門審審計(jì)，施施工單位位申請支支付工程程款時嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，由總總經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，廣廣可支付付。5. 工工程技術(shù)術(shù)管理在施工過過程中，工程部部等工程程技術(shù)問問題要嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，對重重大技術(shù)術(shù)問題的的處理，如基坑坑開挖、大體積積砼結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技技術(shù)、新新材料的的應(yīng)用、樁基處處理等涉涉及變更更設(shè)計(jì)要要求的技技術(shù)問題題應(yīng)由工工程部審審閱后，送至總總工程師師審核處處理。并并以書面面形式盡盡快回復(fù)復(fù)施工單單位

22、。施施工完成成后，工工程部應(yīng)應(yīng)收集技技術(shù)資料料交工程程檔案館館歸檔。6. 施施工管理理的協(xié)調(diào)調(diào)事宜由工程部部負(fù)責(zé)召召集施工工單位、監(jiān)理單單位，定定期召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)例會會，主要要內(nèi)容為為進(jìn)度、質(zhì)量問問題和解解決，協(xié)協(xié)調(diào)解決決工程建建設(shè)中各各種問題題，疏通通市政、電信、管道、煤氣、市容環(huán)環(huán)衛(wèi)等單單位、部部分之間間的工作作關(guān)系，以最快快的速度度辦理上上述工程程內(nèi)容的的審批、施工等等驗(yàn)收。7. 完完成總經(jīng)經(jīng)理臨時時交辦的的任務(wù)工程部經(jīng)經(jīng)理崗職職責(zé)1、在公公司項(xiàng)目目總體計(jì)計(jì)劃內(nèi)，負(fù)責(zé)編編制各實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的執(zhí)行行計(jì)劃和和資金使使用計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)對各組組團(tuán)項(xiàng)目目計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行考核核、調(diào)整整；2、主持持各實(shí)施施

23、項(xiàng)目的的招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)建建立實(shí)施施項(xiàng)目的的合同管管理體系系并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的合合同審核核；負(fù)責(zé)責(zé)對各組組團(tuán)項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行合同同條款執(zhí)執(zhí)行考核核；3、負(fù)責(zé)責(zé)建立工工程部的的工作程程序及相相應(yīng)配合合制度；4、負(fù)責(zé)責(zé)各組團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目部部的協(xié)調(diào)調(diào)、對外外部協(xié)作作部門（單位）及周邊邊關(guān)系的的協(xié)調(diào)；5、組織織和參與與現(xiàn)場辦辦、項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理部等等有關(guān)工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、現(xiàn)場場標(biāo)化等等的檢查查、考評評工作；6、負(fù)責(zé)責(zé)組織組組團(tuán)以上上項(xiàng)目的的驗(yàn)收，移交工工作及信信息管理理工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場辦、各各組團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、監(jiān)理理部、各各協(xié)作單單位作工工作評估估，實(shí)施施項(xiàng)目的的綜合評評估；8、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)

24、項(xiàng)目的合合同執(zhí)行行款項(xiàng)的的審核工工作和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)竣工項(xiàng)項(xiàng)目工程程量的審審核工作作；9、完成成上級指指派的其其它工作作任務(wù)。四、總師師室工作作職責(zé)總工程師師室的職職責(zé)范圍圍和各級級人員崗崗位責(zé)任任第一節(jié)總總工程師師室的職職責(zé)范圍圍總工程師師室是在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目總體規(guī)規(guī)劃、方方案論證證、設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)水水平控制制、技術(shù)術(shù)指標(biāo)及及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)控制制、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核核等管理理工作，以提高高開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)水平平和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，推動以以技術(shù)進(jìn)進(jìn)步為中中心，創(chuàng)創(chuàng)精品樓樓盤為目目的，對對工程建建設(shè)實(shí)行行全過程程質(zhì)量管管理。對對公司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展、創(chuàng)創(chuàng)新和業(yè)業(yè)務(wù)建

25、設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)。其職責(zé)責(zé)范圍是是；1、組織織貫徹國國家各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方方針和政政策，督督促遵守守基本建建設(shè)程序序，2、協(xié)助助總經(jīng)理理對項(xiàng)目目市場定定位、方方案論證證等方面面組織相相關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)調(diào)研研并提交交報告。3、主持持研究和和解決重重大技術(shù)術(shù)問題。4、審核核設(shè)計(jì)文文件和重重要技術(shù)術(shù)文件，如重要要工程項(xiàng)項(xiàng)目評估估報告、勘測報報告、可可行性研研究報告告、初步步設(shè)計(jì)、主要施施工圖、招投標(biāo)標(biāo)文件、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)等。5、負(fù)責(zé)責(zé)工程勘勘測、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)設(shè)備及材材料選型型、工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量管理理把關(guān)工工作。6、檢查查督促各各部門技技術(shù)管理理制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。7、進(jìn)行行技術(shù)信信息管理理

26、 ，組組織參加加與房地地產(chǎn)業(yè)行行業(yè)有關(guān)關(guān)的國內(nèi)內(nèi)外各種種學(xué)術(shù)和和技術(shù)交交流工作作。8、組織織安排技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高專專業(yè)人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)。9、配合合工程部部組織工工程投標(biāo)標(biāo)、招標(biāo)標(biāo)等工作作。第二節(jié)總總工程師師在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下主管公公司的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，全面面負(fù)責(zé)房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目產(chǎn)品定定位、設(shè)設(shè)計(jì)方針針、施工工方案、交付管管理方面面的技術(shù)術(shù)的質(zhì)量量工作。其崗位位責(zé)任是是：1、貫徹徹執(zhí)行國國家房地地產(chǎn)建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)方針、政策和和國家頒頒發(fā)的有有關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及技術(shù)術(shù)規(guī)定等等。2、組織織編制并并貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的技術(shù)術(shù)管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)推行行房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目和和技術(shù)業(yè)業(yè)

27、務(wù)工作作的全面面質(zhì)量管管理，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。3、組織織實(shí)施新新技術(shù)推推廣工作作，組織織新樓盤盤創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，推推動技術(shù)術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)水平的的質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目技術(shù)管管理、主主持技術(shù)術(shù)方案咨咨詢、評評審；協(xié)協(xié)調(diào)解決決設(shè)計(jì)部部門各設(shè)設(shè)計(jì)階段段的重大大技術(shù)問問題；組組織審查查設(shè)計(jì)單單位編制制和各階階段設(shè)計(jì)計(jì)文件。5、當(dāng)專專業(yè)工程程師（主主任工程程師）不不能單獨(dú)獨(dú)對某一一綜合性性技術(shù)問問題作出出決定意意見不一一致時，應(yīng)作出出決定。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織力力量調(diào)查查、分析析和處理理工程建建設(shè)中的的質(zhì)量問問題，并并承擔(dān)相相應(yīng)的技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。7、檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理工作作，控制制

28、在建項(xiàng)項(xiàng)目的事事前計(jì)劃劃、事中中檢查、質(zhì)量評評定工作作；審核核工程主主要變更更理由和和變更方方案；配配合工程程部參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，結(jié)結(jié)構(gòu)工程程中間驗(yàn)驗(yàn)收及項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工工作。第三節(jié)總總建筑師師除與總師師辦及總總結(jié)構(gòu)師師一起做做好全公公司工程程建設(shè)技技術(shù)的管管理工作作之外，總建筑筑師還應(yīng)應(yīng)履行以以下崗位位職責(zé)；1、對工工程的建建筑風(fēng)格格進(jìn)行全全過程的的跟蹤、把握、定位，確保公公司決策策性的意意見在樓樓盤中全全方位的的實(shí)現(xiàn)，最終形形成本公公司獨(dú)有有的建筑筑產(chǎn)品和和建筑文文化。2、與各各工種的的總師一一起，安安排與掌掌握整個個工程的的設(shè)計(jì)與與施工進(jìn)進(jìn)度，并并起好公公司與各各主管部

29、部門、各各設(shè)計(jì)單單位、各各施工單單位和其其它各合合作單位位的橋梁梁作用，保證工工程按時時、保質(zhì)質(zhì)地完成成。3、協(xié)調(diào)調(diào)好公司司各部門門及設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作，一方面面要及時時地將公公司各階階段的修修改意見見進(jìn)傳達(dá)達(dá)給設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)單單位，同同進(jìn)又要要兼顧到到設(shè)計(jì)本本身的質(zhì)質(zhì)量及設(shè)設(shè)計(jì)師的的積極性性，力爭爭使工程程進(jìn)行中中始終能能保持一一種和諧諧狀態(tài)，從而取取得盡可可能大的的社會效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4、配合合營銷企企劃部門門的工作作，及時時提供和和監(jiān)督各各種營銷銷資料或或售樓書書所需效效果圖或或模型等等有關(guān)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)資料。5、與企企劃部聯(lián)聯(lián)合在一一定的時時候從建建筑專業(yè)業(yè)的角度度策劃建建筑設(shè)計(jì)計(jì)論壇

30、，或研討討會，或或設(shè)計(jì)師師報告會會，為公公司創(chuàng)精精品，創(chuàng)創(chuàng)名牌制制造聲勢勢，也為為公司樹樹立專業(yè)業(yè)上的形形象造輿輿論和理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。第四節(jié)總總師辦主主任在總經(jīng)理理、總師師領(lǐng)導(dǎo)下下，對全全公司技技術(shù)管理理工作負(fù)負(fù)個體責(zé)責(zé)任，并并負(fù)責(zé)處處理總工工程師室室的日常常工作。其崗位位責(zé)任是是：1、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施全全公司技技術(shù)管理理及質(zhì)量量管理制制度，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。2、組織織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段質(zhì)量量剖析工工作，綜綜合分析析項(xiàng)目定定位、設(shè)設(shè)計(jì)、報報批、施施工等方方面的質(zhì)質(zhì)量的傾傾向，提提出改進(jìn)進(jìn)措施和和建議。3、協(xié)助助總師制制定公司司技技術(shù)術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)建建設(shè)規(guī)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。4、匯總總各部門門年度

31、技技術(shù)管理理成果，提交年年度技術(shù)術(shù)考核報報告。5、負(fù)責(zé)責(zé)處理總總師室日日常工作作；安排排公司重重要學(xué)術(shù)術(shù)活動。第五節(jié)專專業(yè)主任任工程師師（專業(yè)業(yè)工程師師）專業(yè)主任任工程師師（專業(yè)業(yè)工程師師）是總總師在全全公司技技術(shù)管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)方方面的參參謀和助助手。在在總師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總總師職辦辦責(zé)范圍圍的分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理工作。其崗位位責(zé)任是是：1、在工工程建設(shè)設(shè)中貫徹徹執(zhí)行國國家基本本建設(shè)方方針政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和公司司各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度。2、在工工程建設(shè)設(shè)中正確確掌握專專業(yè)建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定和和審核專專業(yè)主要要技術(shù)原原則、技技術(shù)方案案和技術(shù)

32、術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證，選選取技術(shù)術(shù)先進(jìn)、安全適適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益高的最最佳方案案；負(fù)責(zé)責(zé)解決本本專業(yè)的的重大技技術(shù)問題題。3、掌握握本專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)發(fā)展動動向和國國內(nèi)外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，組織織消化和和應(yīng)用引引進(jìn)技術(shù)術(shù)，提高高本專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平。4、配合合工程部部參與工工程建設(shè)設(shè)過程中中的事先先指導(dǎo)、中間檢檢查、質(zhì)質(zhì)量評定定。5、總師師交辦的的其他工工作。（一）施施工招、投標(biāo)的的有關(guān)事事項(xiàng) 1、準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)的資料料。 aa、建筑筑類別的的核定b、散裝裝水泥保保證金的的交納 cc、投資資許可證證的領(lǐng)取取；d、督促促前期部部負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃許可可證、土土地證等等的落實(shí)實(shí)。2、項(xiàng)目目的報建建3、協(xié)助助、協(xié)調(diào)調(diào)招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

33、小組組的工作作。a、參與與投標(biāo)單單位的資資格審查查和組織織對施工工單位的的考察； b、準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織詢標(biāo)標(biāo)提綱、詢標(biāo)工工作；c、招標(biāo)標(biāo)文件的的起草；d、參加加招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工工作并作作記錄；e、參與與合同談?wù)勁小⒑虾贤炗営啠?f、合合同鑒證證和合同同備案；g 、向向工程部部和檔案案室轉(zhuǎn)移移中標(biāo)通通知書；h、向檔檔案室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工程程承包合合同。（二）工工程造價價控制方方面的工工作1、編制制工程預(yù)預(yù)（決）算。2、進(jìn)行行工程成成本分析析（根據(jù)據(jù)材料、勞動力力工資等等實(shí)際市市場資料料）。3、工程程決算核核對。4、整理理、積累累各類工工程的造造價資料料。5、提出出控制、降低工工程成本本的有效效方法。6

34、、核對對施工單單位的工工程日報報。7、深入入工程實(shí)實(shí)際現(xiàn)場場，為工工程決算算準(zhǔn)備基基礎(chǔ)資料料。8、對工工程部簽簽發(fā)的聯(lián)聯(lián)系單都都應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場予以以認(rèn)定。9.至少少一個月月參加一一次現(xiàn)場場工作會會議。10.負(fù)負(fù)責(zé)編制制各實(shí)施施項(xiàng)目的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃和資資金使用用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行考核、調(diào)整。（三）技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)方面的的工作1、協(xié)助助總師定定期對專專業(yè)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)。2、協(xié)助助總師對對重大的的技術(shù)問問題進(jìn)行行內(nèi)部或或邀請有有關(guān)專家家進(jìn)行論論證。3、協(xié)助助總師對對深基坑坑的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行委委托，并并組織有有關(guān)專家家進(jìn)行論論證。4、協(xié)助助總經(jīng)理理對項(xiàng)目目的項(xiàng)目目策劃、設(shè)計(jì)策策劃等方方面組織織有關(guān)人人

35、員進(jìn)行行技術(shù)調(diào)調(diào)研，負(fù)負(fù)責(zé)列出出調(diào)研內(nèi)內(nèi)容、提提綱、要要求，并并組織相相關(guān)人員員進(jìn)行討討論。5、協(xié)助助總師對對新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新設(shè)備的的采用，組織有有關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)調(diào)研研，負(fù)責(zé)責(zé)列出調(diào)調(diào)研內(nèi)容容提綱、要求，并組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行討論，并負(fù)責(zé)責(zé)提交報報告。6、協(xié)助助總師對對工程勘勘察進(jìn)行行招標(biāo)，制訂勘勘察方案案，負(fù)責(zé)責(zé)勘察合合同的簽簽訂。7、協(xié)助助總師進(jìn)進(jìn)行工程程設(shè)計(jì)招招標(biāo)的事事務(wù)性工工作（設(shè)設(shè)計(jì)單位位的調(diào)查查、考察察、招標(biāo)標(biāo)文件的的擬稿）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)合同同的簽訂訂。8、負(fù)責(zé)責(zé)對合理理化建議議作正確確評估。9、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目在技技術(shù)方面面與設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)，項(xiàng)目目與周邊邊技術(shù)處處理的協(xié)

36、協(xié)調(diào)，公公司其它它部門在在工程技技術(shù)方面面的協(xié)調(diào)調(diào)。10、負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司有有關(guān)人員員對各階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行評價價，并負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖紙（設(shè)計(jì)院院提供的的圖紙和和竣工資資料）的的管理。11、負(fù)負(fù)責(zé)建立立總師室室的工作作程序及及相應(yīng)配配合制度度。12、總總師室內(nèi)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)，公公司內(nèi)部部的平級級協(xié)調(diào)，對外部部協(xié)作單單位及周周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。13、負(fù)負(fù)責(zé)組織織綜合驗(yàn)驗(yàn)收和移移交工作作。14、負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目全過過程（前前期、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收）的的綜合的的總結(jié)、評價。（四）技技術(shù)前期期方面的的工作1、協(xié)助助前期部部對設(shè)計(jì)計(jì)方案、初步設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行會審。2、組織織方案會會審前的的有關(guān)問問題的專專

37、家論證證。3、委托托落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境評價，并組織織有關(guān)專專家和審審批部門門論證。4、組織織有關(guān)專專家對項(xiàng)項(xiàng)目新技技術(shù)、新新材料使使用的專專題研究究。5、委托托落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目交通通流量分分析，并并組織有有關(guān)專家家和審批批部門的的論證會會。6、對方方案批復(fù)復(fù)、擴(kuò)初初批復(fù)進(jìn)進(jìn)行起草草、研究究。7、協(xié)助助前期部部對案、擴(kuò)初報報批，并并負(fù)責(zé)技技術(shù)問題題的解釋釋。8、協(xié)助助前期部部有關(guān)電電力、電電信、自自來水、人防等等部門的的審批。9、協(xié)助助前期部部進(jìn)行施施工圖報報批，并并負(fù)責(zé)技技術(shù)問題題的解釋釋。四、總師師室工作作職責(zé)總工程師師室的職職責(zé)范圍圍和各級級人員崗崗位責(zé)任任第一節(jié)總總工程師師室的職職責(zé)范圍圍總工程

38、師師室是在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目總體規(guī)規(guī)劃、方方案論證證、設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)水水平控制制、技術(shù)術(shù)指標(biāo)及及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)控制制、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核核等管理理工作，以提高高開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)水平平和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，推動以以技術(shù)進(jìn)進(jìn)步為中中心，創(chuàng)創(chuàng)精品樓樓盤為目目的，對對工程建建設(shè)實(shí)行行全過程程質(zhì)量管管理。對對公司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展、創(chuàng)創(chuàng)新和業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)。其職責(zé)責(zé)范圍是是；1、組織織貫徹國國家各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方方針和政政策，督督促遵守守基本建建設(shè)程序序，2、協(xié)助助總經(jīng)理理對項(xiàng)目目市場定定位、方方案論證證等方面面組織相相關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)調(diào)研研并提交交報告。3、主持持研究和和解決重重大技

39、術(shù)術(shù)問題。4、審核核設(shè)計(jì)文文件和重重要技術(shù)術(shù)文件，如重要要工程項(xiàng)項(xiàng)目評估估報告、勘測報報告、可可行性研研究報告告、初步步設(shè)計(jì)、主要施施工圖、招投標(biāo)標(biāo)文件、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)等。5、負(fù)責(zé)責(zé)工程勘勘測、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)設(shè)備及材材料選型型、工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量管理理把關(guān)工工作。6、檢查查督促各各部門技技術(shù)管理理制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。7、進(jìn)行行技術(shù)信信息管理理 ，組組織參加加與房地地產(chǎn)業(yè)行行業(yè)有關(guān)關(guān)的國內(nèi)內(nèi)外各種種學(xué)術(shù)和和技術(shù)交交流工作作。8、組織織安排技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高專專業(yè)人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)。9、配合合工程部部組織工工程投標(biāo)標(biāo)、招標(biāo)標(biāo)等工作作。第二節(jié)總總工程師師在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下主管公

40、公司的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，全面面負(fù)責(zé)房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目產(chǎn)品定定位、設(shè)設(shè)計(jì)方針針、施工工方案、交付管管理方面面的技術(shù)術(shù)的質(zhì)量量工作。其崗位位責(zé)任是是：1、貫徹徹執(zhí)行國國家房地地產(chǎn)建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)方針、政策和和國家頒頒發(fā)的有有關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及技術(shù)術(shù)規(guī)定等等。2、組織織編制并并貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的技術(shù)術(shù)管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)推行行房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目和和技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作的全面面質(zhì)量管管理，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。3、組織織實(shí)施新新技術(shù)推推廣工作作，組織織新樓盤盤創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，推推動技術(shù)術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)水平的的質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目技術(shù)管管理、主主持技術(shù)術(shù)方案咨咨詢、評評審；協(xié)協(xié)調(diào)解決決設(shè)

41、計(jì)部部門各設(shè)設(shè)計(jì)階段段的重大大技術(shù)問問題；組組織審查查設(shè)計(jì)單單位編制制和各階階段設(shè)計(jì)計(jì)文件。5、當(dāng)專專業(yè)工程程師（主主任工程程師）不不能單獨(dú)獨(dú)對某一一綜合性性技術(shù)問問題作出出決定意意見不一一致時，應(yīng)作出出決定。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織力力量調(diào)查查、分析析和處理理工程建建設(shè)中的的質(zhì)量問問題，并并承擔(dān)相相應(yīng)的技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。7、檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理工作作，控制制在建項(xiàng)項(xiàng)目的事事前計(jì)劃劃、事中中檢查、質(zhì)量評評定工作作；審核核工程主主要變更更理由和和變更方方案；配配合工程程部參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，結(jié)結(jié)構(gòu)工程程中間驗(yàn)驗(yàn)收及項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工工作。第三節(jié)總總建筑師師除與總師師辦及總總結(jié)構(gòu)師師一起做

42、做好全公公司工程程建設(shè)技技術(shù)的管管理工作作之外，總建筑筑師還應(yīng)應(yīng)履行以以下崗位位職責(zé)；1、對工工程的建建筑風(fēng)格格進(jìn)行全全過程的的跟蹤、把握、定位，確保公公司決策策性的意意見在樓樓盤中全全方位的的實(shí)現(xiàn)，最終形形成本公公司獨(dú)有有的建筑筑產(chǎn)品和和建筑文文化。2、與各各工種的的總師一一起，安安排與掌掌握整個個工程的的設(shè)計(jì)與與施工進(jìn)進(jìn)度，并并起好公公司與各各主管部部門、各各設(shè)計(jì)單單位、各各施工單單位和其其它各合合作單位位的橋梁梁作用，保證工工程按時時、保質(zhì)質(zhì)地完成成。3、協(xié)調(diào)調(diào)好公司司各部門門及設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作，一方面面要及時時地將公公司各階階段的修修改意見見進(jìn)傳達(dá)達(dá)給設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)單單位，同同進(jìn)又要要兼

43、顧到到設(shè)計(jì)本本身的質(zhì)質(zhì)量及設(shè)設(shè)計(jì)師的的積極性性，力爭爭使工程程進(jìn)行中中始終能能保持一一種和諧諧狀態(tài)，從而取取得盡可可能大的的社會效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4、配合合營銷企企劃部門門的工作作，及時時提供和和監(jiān)督各各種營銷銷資料或或售樓書書所需效效果圖或或模型等等有關(guān)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)資料。5、與企企劃部聯(lián)聯(lián)合在一一定的時時候從建建筑專業(yè)業(yè)的角度度策劃建建筑設(shè)計(jì)計(jì)論壇，或研討討會，或或設(shè)計(jì)師師報告會會，為公公司創(chuàng)精精品，創(chuàng)創(chuàng)名牌制制造聲勢勢，也為為公司樹樹立專業(yè)業(yè)上的形形象造輿輿論和理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。第四節(jié)總總師辦主主任在總經(jīng)理理、總師師領(lǐng)導(dǎo)下下，對全全公司技技術(shù)管理理工作負(fù)負(fù)個體責(zé)責(zé)任，并并負(fù)責(zé)處處理總工工程

44、師室室的日常常工作。其崗位位責(zé)任是是：1、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施全全公司技技術(shù)管理理及質(zhì)量量管理制制度，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。2、組織織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段質(zhì)量量剖析工工作，綜綜合分析析項(xiàng)目定定位、設(shè)設(shè)計(jì)、報報批、施施工等方方面的質(zhì)質(zhì)量的傾傾向，提提出改進(jìn)進(jìn)措施和和建議。3、協(xié)助助總師制制定公司司技技術(shù)術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)建建設(shè)規(guī)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。4、匯總總各部門門年度技技術(shù)管理理成果，提交年年度技術(shù)術(shù)考核報報告。5、負(fù)責(zé)責(zé)處理總總師室日日常工作作；安排排公司重重要學(xué)術(shù)術(shù)活動。第五節(jié)專專業(yè)主任任工程師師（專業(yè)業(yè)工程師師）專業(yè)主任任工程師師（專業(yè)業(yè)工程師師）是總總師在全全公司技技術(shù)管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)方方面的參參

45、謀和助助手。在在總師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總總師職辦辦責(zé)范圍圍的分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理工作。其崗位位責(zé)任是是：1、在工工程建設(shè)設(shè)中貫徹徹執(zhí)行國國家基本本建設(shè)方方針政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和公司司各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度。2、在工工程建設(shè)設(shè)中正確確掌握專專業(yè)建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定和和審核專專業(yè)主要要技術(shù)原原則、技技術(shù)方案案和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證，選選取技術(shù)術(shù)先進(jìn)、安全適適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益高的最最佳方案案；負(fù)責(zé)責(zé)解決本本專業(yè)的的重大技技術(shù)問題題。3、掌握握本專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)發(fā)展動動向和國國內(nèi)外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，組織織消化和和應(yīng)用引引進(jìn)技術(shù)術(shù)，提高高本專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平。4、配合合工

46、程部部參與工工程建設(shè)設(shè)過程中中的事先先指導(dǎo)、中間檢檢查、質(zhì)質(zhì)量評定定。5、總師師交辦的的其他工工作。（一）施施工招、投標(biāo)的的有關(guān)事事項(xiàng) 1、準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)的資料料。 aa、建筑筑類別的的核定b、散裝裝水泥保保證金的的交納 cc、投資資許可證證的領(lǐng)取取；d、督促促前期部部負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃許可可證、土土地證等等的落實(shí)實(shí)。2、項(xiàng)目目的報建建3、協(xié)助助、協(xié)調(diào)調(diào)招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的工作作。a、參與與投標(biāo)單單位的資資格審查查和組織織對施工工單位的的考察； b、準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織詢標(biāo)標(biāo)提綱、詢標(biāo)工工作；c、招標(biāo)標(biāo)文件的的起草；d、參加加招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工工作并作作記錄；e、參與與合同談?wù)勁小⒑虾贤炗営啠?f、合合同鑒證

47、證和合同同備案；g 、向向工程部部和檔案案室轉(zhuǎn)移移中標(biāo)通通知書；h、向檔檔案室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工程程承包合合同。（二）工工程造價價控制方方面的工工作1、編制制工程預(yù)預(yù)（決）算。2、進(jìn)行行工程成成本分析析（根據(jù)據(jù)材料、勞動力力工資等等實(shí)際市市場資料料）。3、工程程決算核核對。4、整理理、積累累各類工工程的造造價資料料。5、提出出控制、降低工工程成本本的有效效方法。6、核對對施工單單位的工工程日報報。7、深入入工程實(shí)實(shí)際現(xiàn)場場，為工工程決算算準(zhǔn)備基基礎(chǔ)資料料。8、對工工程部簽簽發(fā)的聯(lián)聯(lián)系單都都應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場予以以認(rèn)定。9.至少少一個月月參加一一次現(xiàn)場場工作會會議。10.負(fù)負(fù)責(zé)編制制各實(shí)施施項(xiàng)目的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃和資

48、資金使用用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行考核、調(diào)整。（三）技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)方面的的工作1、協(xié)助助總師定定期對專專業(yè)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)。2、協(xié)助助總師對對重大的的技術(shù)問問題進(jìn)行行內(nèi)部或或邀請有有關(guān)專家家進(jìn)行論論證。3、協(xié)助助總師對對深基坑坑的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行委委托，并并組織有有關(guān)專家家進(jìn)行論論證。4、協(xié)助助總經(jīng)理理對項(xiàng)目目的項(xiàng)目目策劃、設(shè)計(jì)策策劃等方方面組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)調(diào)調(diào)研，負(fù)負(fù)責(zé)列出出調(diào)研內(nèi)內(nèi)容、提提綱、要要求，并并組織相相關(guān)人員員進(jìn)行討討論。5、協(xié)助助總師對對新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新設(shè)備的的采用，組織有有關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)調(diào)研研，負(fù)責(zé)責(zé)列出調(diào)調(diào)研內(nèi)容容提綱、要求，并組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行討論

49、，并負(fù)責(zé)責(zé)提交報報告。6、協(xié)助助總師對對工程勘勘察進(jìn)行行招標(biāo)，制訂勘勘察方案案，負(fù)責(zé)責(zé)勘察合合同的簽簽訂。7、協(xié)助助總師進(jìn)進(jìn)行工程程設(shè)計(jì)招招標(biāo)的事事務(wù)性工工作（設(shè)設(shè)計(jì)單位位的調(diào)查查、考察察、招標(biāo)標(biāo)文件的的擬稿）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)合同同的簽訂訂。8、負(fù)責(zé)責(zé)對合理理化建議議作正確確評估。9、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目在技技術(shù)方面面與設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)，項(xiàng)目目與周邊邊技術(shù)處處理的協(xié)協(xié)調(diào)，公公司其它它部門在在工程技技術(shù)方面面的協(xié)調(diào)調(diào)。10、負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司有有關(guān)人員員對各階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行評價價，并負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖紙（設(shè)計(jì)院院提供的的圖紙和和竣工資資料）的的管理。11、負(fù)負(fù)責(zé)建立立總師室室的工作作程序及及相應(yīng)配配合制度度

50、。12、總總師室內(nèi)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)，公公司內(nèi)部部的平級級協(xié)調(diào)，對外部部協(xié)作單單位及周周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。13、負(fù)負(fù)責(zé)組織織綜合驗(yàn)驗(yàn)收和移移交工作作。14、負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目全過過程（前前期、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收）的的綜合的的總結(jié)、評價。（四）技技術(shù)前期期方面的的工作1、協(xié)助助前期部部對設(shè)計(jì)計(jì)方案、初步設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行會審。2、組織織方案會會審前的的有關(guān)問問題的專專家論證證。3、委托托落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境評價，并組織織有關(guān)專專家和審審批部門門論證。4、組織織有關(guān)專專家對項(xiàng)項(xiàng)目新技技術(shù)、新新材料使使用的專專題研究究。5、委托托落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目交通通流量分分析，并并組織有有關(guān)專家家和審批批部門的的論證會會。6、對方方案

51、批復(fù)復(fù)、擴(kuò)初初批復(fù)進(jìn)進(jìn)行起草草、研究究。7、協(xié)助助前期部部對案、擴(kuò)初報報批，并并負(fù)責(zé)技技術(shù)問題題的解釋釋。8、協(xié)助助前期部部有關(guān)電電力、電電信、自自來水、人防等等部門的的審批。9、協(xié)助助前期部部進(jìn)行施施工圖報報批，并并負(fù)責(zé)技技術(shù)問題題的解釋釋。五、財(cái)務(wù)務(wù)部工作作職責(zé)一、及時時了解、掌握公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作動動態(tài)，根根據(jù)公司司年工作作計(jì)劃及及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃時間表表，運(yùn)作作、調(diào)度度并籌措措資金，編制資資金計(jì)劃劃合理安安排用款款，提高高資金利利用率，加快周周轉(zhuǎn)。二、當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃調(diào)調(diào)整幅度度較大時時，要及及時跟進(jìn)進(jìn)調(diào)整資資金計(jì)劃劃，并要要有應(yīng)付付突發(fā)性性變化的的預(yù)案準(zhǔn)準(zhǔn)備，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目正常常順利

52、實(shí)實(shí)施。三、在基基本符合合銀行貸貸款規(guī)定定的條件件下，必必須為公公司貸到到款；當(dāng)當(dāng)未達(dá)到到銀行貸貸款有關(guān)關(guān)條件時時，應(yīng)積積極爭取取為公司司貸款，為項(xiàng)目目實(shí)施提提供資金金保障。四、熟悉悉、掌握握稅收法法規(guī)，及及時了解解稅收政政策變化化，充分分利用稅稅收政策策，合理理避稅；或經(jīng)過過努力做做好有關(guān)關(guān)工作，爭取稅稅額減免免。五、對應(yīng)應(yīng)繳的大大額稅款款，通過過辦理申申報延緩緩繳納手手續(xù)，爭爭取延緩緩繳納，以提高高資金的的利用率率，減少少利息支支付，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。保證建工工房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)集集團(tuán)公司司銀行信信用達(dá)AAAA級級，爭取取火炬置置業(yè)發(fā)展展有限公公司達(dá)AAA級。六、根據(jù)據(jù)國家財(cái)財(cái)稅政策策、

53、法規(guī)規(guī)，省、市有關(guān)關(guān)財(cái)稅地地方法規(guī)規(guī)、規(guī)定定及公司司財(cái)務(wù)制制度，遵遵紀(jì)守法法，做好好財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督工作作。七、負(fù)責(zé)責(zé)建工房房地產(chǎn)開開發(fā)集團(tuán)團(tuán)公司、火炬置置業(yè)發(fā)展展公司、建工移移動通信信樞紐建建設(shè)公司司、建工工咨詢代代理公司司、建工工市政工工程公司司及麗晶晶廣告公公司的帳帳務(wù)處理理工作。八、根據(jù)據(jù)各部門門送達(dá)的的各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同及涉及及資金往往來的合合同性文文件，隨隨時了解解并掌握握合同履履行情況況，嚴(yán)格格按合同同規(guī)定支支付款項(xiàng)項(xiàng)，防止止超支多多付的情情況發(fā)生生；協(xié)助助和指導(dǎo)導(dǎo)營銷部部做好商商品房銷銷售過程程中的資資金回籠籠等有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)工工作。與各部門門之間的的交叉工工作：征遷部部：根據(jù)據(jù)該部門門的

54、回遷遷清單開開具的相相應(yīng)的票票據(jù)憑證證，進(jìn)行行資金結(jié)結(jié)算。前期部部：根據(jù)據(jù)該部門門的付款款申請，支付各各種工程程規(guī)費(fèi)（高教費(fèi)費(fèi)、白蟻蟻防治費(fèi)費(fèi)等）以以及押金金（散裝裝水泥、墻改費(fèi)費(fèi)等）；待工程程結(jié)束時時，督促促該部門門及時收收回有關(guān)關(guān)押金等等。工程部部：根據(jù)據(jù)招標(biāo)合合同等，及進(jìn)督督促工程程部收取取工程押押金等資資金；并并且根據(jù)據(jù)該部門門的付款款申請以以及各種種合同支支付相關(guān)關(guān)工程款款；材料料設(shè)備的的領(lǐng)用制制度工程程部正在在制定中中，待制制定完畢畢后再決決定這塊塊工作與與該部門門的工作作流程。營銷部部：根據(jù)據(jù)該部門門提供的的售房合合同，協(xié)協(xié)助辦理理銀行按按揭；根根據(jù)該部部門的銷銷售旬報報，督促促

55、及時收收取銷售售資金企劃部部：根據(jù)據(jù)該部門門提供的的合同以以及付款款申請，支付相相關(guān)費(fèi)用用。九、負(fù)責(zé)責(zé)登記貸貸款種類類、數(shù)額額、期限限、利率率，在每每季度的的第三個個月初結(jié)結(jié)清貸款款利息，并安排排好還貸貸資金計(jì)計(jì)劃。十、及時時收集與與財(cái)務(wù)有有關(guān)的會會計(jì)、稅稅務(wù)信息息，及時時上網(wǎng)查查詢信息息指導(dǎo)工工作。建建立財(cái)務(wù)務(wù)備查表表，及時時記錄有有關(guān)信息息。十一、每每年3月月底前完完成稅務(wù)務(wù)審計(jì)，4月115日前前完成年年報審計(jì)計(jì)。十二、會會同綜合合部做好好員工醫(yī)醫(yī)療保險險、住房房公積金金、養(yǎng)老老保險等等工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理工作作職責(zé)計(jì)劃管理理在公司總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組組織并實(shí)實(shí)現(xiàn)各種種資金計(jì)計(jì)劃，編編制

56、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃，并并編制適適合本單單位核算算需要的的財(cái)務(wù)會會計(jì)制度度，積極極籌集資資金，有有效利用用各種資資產(chǎn)，根根據(jù)需要要辦理銀銀行貸款款并及時時清理債債權(quán)債務(wù)務(wù)。資金管理理負(fù)責(zé)對資資金進(jìn)行行統(tǒng)一安安排和調(diào)調(diào)度，每每周編制制資金存存量，公公司各部部門的用用款計(jì)劃劃原則上上每月核核定，按按計(jì)劃合合理安排排資金，月底主主動向總總經(jīng)理提提供各項(xiàng)項(xiàng)支出及及存貸款款數(shù)額表表，以供供領(lǐng)導(dǎo)決決策。建立支票票領(lǐng)用制制度和監(jiān)監(jiān)督支票票實(shí)施制制度。各各項(xiàng)工程程所需款款項(xiàng)需規(guī)規(guī)定計(jì)提提各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司司日常財(cái)財(cái)務(wù)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督。在帳務(wù)上上嚴(yán)格招招待國家家及上級級主管部部門規(guī)定定的財(cái)經(jīng)經(jīng)制度，進(jìn)

57、行統(tǒng)統(tǒng)一的會會計(jì)核算算，并按按時編制制各種財(cái)財(cái)務(wù)報表表，如實(shí)實(shí)反映公公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果，貪貪污繳納納國家稅稅收，努努力提高高經(jīng)濟(jì)效效益。編編制會計(jì)計(jì)報表，應(yīng)計(jì)算算準(zhǔn)確、內(nèi)容完完整，各各報表、對應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目互相相一致、相互銜銜接無誤誤。各種種檔案應(yīng)應(yīng)及時整整理，做做到外觀觀整齊、資料完完整，目目錄有序序，統(tǒng)一一歸檔。財(cái)務(wù)部會會計(jì)工作作職責(zé)審核出納納完成的的記帳憑憑證，根根據(jù)審核核無誤的的記帳憑憑證進(jìn)行行科目匯匯總，登登記明細(xì)細(xì)帳、費(fèi)費(fèi)用帳、現(xiàn)金流流量表，總帳，并在每每月6日日前將報報表交給給汪總。及時收集集與財(cái)務(wù)務(wù)有并的的會計(jì)、稅務(wù)信信息每天天上網(wǎng)查查詢信息息。申請?jiān)u定定AAAA級。做好資

58、金金計(jì)劃安安排。趙趙旦負(fù)責(zé)責(zé)本周的的資金用用款表，徐春鋒鋒負(fù)責(zé)每每月及每每周的資資金計(jì)劃劃用量表表。每月月15日日前要將將當(dāng)月的的會計(jì)憑憑證裝訂訂完整，以倚證證會計(jì)憑憑證的完完整化、規(guī)范化化。合同的保保管和核核對：負(fù)負(fù)責(zé)保管管好各部部門對外外簽署的的各種各各類合同同、聯(lián)系系函、會會議紀(jì)要要、協(xié)調(diào)調(diào)記錄等等涉及資資金往來來的各種種合同性性文件，隨時了了解合同同履行情情況，核核對每筆筆付款與與合同應(yīng)應(yīng)會款是是否一致致。付清清合同尾尾款，應(yīng)應(yīng)檢查所所有發(fā)票票是否開開發(fā)完整整，有無無其他往往來款項(xiàng)項(xiàng)抑欠不不留尾巴巴。每年年報報后一個個月內(nèi)完完成全年年收入、成本、費(fèi)用的的分析與與預(yù)測。每年3月月底前完完

59、成稅務(wù)務(wù)審計(jì)，4月115日前前完成年年報審計(jì)計(jì)。建立財(cái)務(wù)務(wù)備查錄錄，及時時記錄有有關(guān)信息息。財(cái)務(wù)部出出納工作作職責(zé)審核原始始憑證，根據(jù)審審核無誤誤的原始始憑證做做好記帳帳憑證。根據(jù)記帳帳憑證，登記現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳、銀銀行日記記帳，并并做到現(xiàn)現(xiàn)金日清清月結(jié)，保證資資金帳實(shí)實(shí)相符。每月7日日前發(fā)放放工資，10日日前發(fā)放放獎金（特殊情情況除外外）及繳繳納稅金金，各公公司稅金金交納人人員在進(jìn)進(jìn)行納稅稅申報時時要及時時收集稅稅收公告告，了解解下月納納稅情況況。每月2日日之前將將憑證交交給負(fù)責(zé)責(zé)該公司司帳務(wù)的的會計(jì)人人員。根據(jù)稅務(wù)務(wù)局規(guī)定定的發(fā)票票管理辦辦法，購購買各公公司發(fā)票票支票的領(lǐng)領(lǐng)用：由由經(jīng)辦人人員

60、按支支票領(lǐng)用用單格式式要求完完整填寫寫，送總總經(jīng)理簽簽字，對對于各部部門專業(yè)業(yè)性支出出或較重重大支出出經(jīng)副總總簽署意意見后，送總經(jīng)經(jīng)理簽字字后，內(nèi)內(nèi)務(wù)部經(jīng)經(jīng)審核認(rèn)認(rèn)為符合合制度的的據(jù)以開開具轉(zhuǎn)帳帳支票，不符合合制度的的及時告告知總經(jīng)經(jīng)理。出出納人員員不得簽簽發(fā)審批批手續(xù)不不全的空空白支票票，支票票領(lǐng)用人人員在支支票領(lǐng)用用登記簿簿簽字，款項(xiàng)支支付后，經(jīng)辦人人員應(yīng)及及時將支支票存根根及收勢勢如破竹竹交財(cái)務(wù)務(wù)部門核核銷。及時登記記貸款種種類、數(shù)數(shù)額、期期限、利利率，在在每季第第三個月月初結(jié)清清貸款利利息，并并排好還還貸資金金計(jì)劃220日前前各公司司帳戶上上足額備備好資金金。財(cái)務(wù)部工工作流程程出納：審