房地產(chǎn)公司工程部管理指導(dǎo)書

1、 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理指導(dǎo)書 PAGE PAGE 89- 工程部資料工程部相相關(guān)崗位位職責(zé)一）、工工程部的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置原則：1.精干干高效的的原則2.靈活活彈性的的原則工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置1.工程程部的編編制根據(jù)公司司的總體體要求和和工程部部目前的的工作任任務(wù)量，在目前前僅有一一個工程程項目的的情況下下，工程程部的編編制為77人。隨隨著工程程任務(wù)量量的增加加和其他他工程項項目的開開展，工工程部的的編制會會進(jìn)行調(diào)調(diào)整。2.工程程部的崗崗位設(shè)置置目前運作作一個項項目情況況下工程程部設(shè)置置為工程程部經(jīng)理理人；土建工程程師2人、安裝工工程師11人、資資料管理理員人

2、人；預(yù)算經(jīng)經(jīng)理1人人、預(yù)算員員工程師師1人。 項目竣工工移交后后工程部部項目管管理崗位位根據(jù)工工程部實實際情況況和項目目人員的的表現(xiàn)情情況對工工程部的的崗位重重新調(diào)整整安排或或隨之撤撤消，。工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖工程部經(jīng)理（1人）土建工程師（2人）資料管理員（1人）預(yù)算經(jīng)理（1人）預(yù)算員（1人）安裝工程師（1人）二）、工工程部部部門及崗崗位職責(zé)責(zé)工程部部部門職責(zé)責(zé)：工程部1部門門使命負(fù)責(zé)工程程項目的的建設(shè)管管理工作作。2部門門職責(zé)2.1設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)設(shè)計計單位資資質(zhì)的收收集，初初步篩選選設(shè)計單單位。參與公司司組織的的設(shè)計單單位的招招標(biāo)評選選工作。2.2 施工圖圖設(shè)計管管理配合公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計部

3、門門編制各各類設(shè)計計任務(wù)書書。負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計質(zhì)量量、設(shè)計計進(jìn)度以以及限額額設(shè)計的的組織、協(xié)調(diào)、控制工工作。組織包括括政府業(yè)業(yè)務(wù)部門門在內(nèi)的的相關(guān)單單位對設(shè)設(shè)計成果果進(jìn)行評評審工作作。2.3 工程技技術(shù)支持持在項目實實施過程程中，負(fù)負(fù)責(zé)為項項目提供供技術(shù)支支持服務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)計計變更的的評審,負(fù)責(zé)組組織重大大質(zhì)量問問題的處處理，并并提出解解決方案案。2.4供供應(yīng)商管管理負(fù)責(zé)組織織工程供供方的資資質(zhì)預(yù)審審。施工過程程中負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商的服服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控、考考評、建建立合格格供應(yīng)商商檔案庫庫等。2.5 招標(biāo)管管理參與項目目招標(biāo)工工作，包包括招標(biāo)標(biāo)文件編編制、審審查、評評標(biāo)等工工作。參與公司司招標(biāo)采

4、采購部門門組織的的對潛在在投標(biāo)人人的考察察及審查查工作。參與公司司招標(biāo)采采購部門門組織的的編制標(biāo)標(biāo)底或欄欄標(biāo)價。參與公司司招標(biāo)采采購部門門組織的的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工工作。協(xié)助招標(biāo)標(biāo)及評標(biāo)標(biāo)資料的的立卷歸歸檔。2.6 材料及及設(shè)備采采購負(fù)責(zé)項目目設(shè)備及及材料采采購總體體計劃的的編制和和調(diào)整。根據(jù)項目目的采購購要求，負(fù)責(zé)編編制材料料采購月月度實施施計劃，執(zhí)行日日常的采采購作業(yè)業(yè)。負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的比價價采購材材料相關(guān)關(guān)市場信信息的調(diào)調(diào)研，建建立材料料價格信信息庫。負(fù)責(zé)對授授權(quán)范圍圍內(nèi)的比比價采購購活動的的實施。2. 77施工前前準(zhǔn)備工工作負(fù)責(zé)施工工前各項項準(zhǔn)備工工作的實實施和督督促。負(fù)責(zé)組織織施

5、工組組織設(shè)計計的評審審及批準(zhǔn)準(zhǔn)工作。2. 88進(jìn)度管管理負(fù)責(zé)編制制詳細(xì)的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。負(fù)責(zé)監(jiān)控控項目施施工進(jìn)度度計劃的的實施情情況，并并及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。 負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)部門與與項目有有關(guān)的工工作計劃劃的制定定、實施施等工作作。 2.9 質(zhì)量管管理負(fù)責(zé)制定定工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度。負(fù)責(zé)審核核監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實實施細(xì)則則，監(jiān)督督其計劃劃執(zhí)行情情況，并并對監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)行考核核。負(fù)責(zé)組織織對關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部部位的施施工方案案的審核核。負(fù)責(zé)制定定工程使使用原材材料的實實驗、檢檢驗制度度與程序序，并定定期對工工程質(zhì)量量管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查。負(fù)責(zé)設(shè)計計變更的的初步審審核。負(fù)責(zé)定期期組織質(zhì)質(zhì)量

6、檢查查。負(fù)責(zé)組織織施工各各階段的的工程驗驗收。2.100 安全全文明管管理負(fù)責(zé)按安安全文明明生產(chǎn)的的要求對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行管理。負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場社社會治安安的綜合合治理。負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單單位建立立符合公公司品牌牌形象要要求的工工地環(huán)境境。2.111 監(jiān)督督及協(xié)調(diào)調(diào)管理負(fù)責(zé)對施施工單位位和監(jiān)理理單位的的檢查考考核，監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任單位提提出整改改計劃并并對整改改計劃完完成情況況進(jìn)行驗驗證。協(xié)調(diào)承包包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計及相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。負(fù)責(zé)對承承包商、監(jiān)理、設(shè)計單單位的管管理工作作。負(fù)責(zé)工程程施工過過程中質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場及投投資的控控制管理理。2.122 綜合合驗收負(fù)責(zé)組織織規(guī)劃/建筑

7、質(zhì)質(zhì)量/消消防/電電梯/人人防/環(huán)環(huán)保/交交通/綠綠化/供供水/強強電/弱弱電/燃燃?xì)?通通信/市市政設(shè)施施(小區(qū)區(qū)道路、排水)等專業(yè)業(yè)驗收,并取得得相應(yīng)驗驗收合格格證明。負(fù)責(zé)組織織竣工驗驗收并取取得工程程項目竣竣工驗收收備案證證書。負(fù)責(zé)工程程竣工驗驗收、物物業(yè)移交交及保修修期內(nèi)維維修工作作。2.133 工程程檔案管管理負(fù)責(zé)工程程竣工資資料及檔檔案資料料的收集集和整理理，竣工工檔案的的整理和和申報，取得檔檔案竣工工驗收證證明文件件。對工程管管理過程程中的文文件、資資料進(jìn)行行管理。（二）工工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程程部的日日常管理理工作。配合開發(fā)發(fā)部、銷銷售部等等部門進(jìn)進(jìn)行項目目前期運運作

8、，提提出合理理化建議議。指導(dǎo)工程程的招投投標(biāo)工作作。負(fù)責(zé)項目目管理。開工準(zhǔn)備備階段應(yīng)應(yīng)對開工工必須具具備的文文件和資資料進(jìn)行行核實。組織專業(yè)業(yè)工程師師對監(jiān)理理單位及及施工單單位施施工監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計/方案進(jìn)行審審查。組織監(jiān)理理、施工工單位進(jìn)進(jìn)行場地地移交；組織臨臨時設(shè)施施的搭建建。負(fù)責(zé)項目目的人員員管理。包括人人員的調(diào)調(diào)配、考考核、獎獎懲等方方面的管管理。項目的目目標(biāo)管理理：對項項目的整整體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行明明確下達(dá)達(dá)，并將將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，做到到責(zé)任落落實到人，并對對目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和調(diào)整整。對項目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)

9、監(jiān)督檢查查。對施工過過程中出出現(xiàn)的重重大問題題進(jìn)行決決策和處處理。負(fù)責(zé)審核核施工材材料的選選用和對對材料供供應(yīng)商的的評價。負(fù)責(zé)組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)術(shù)論證、審核。對施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方方案的初初步審查查意見審審核。負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計變更更、現(xiàn)場場簽證、工程聯(lián)聯(lián)系函的的控制把把關(guān)。對工程中中出現(xiàn)的的不合格格處理方方案進(jìn)行行審批，并對結(jié)結(jié)果進(jìn)行行確認(rèn)。組織制定定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃；依據(jù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關(guān)關(guān)文件對對工程項項目進(jìn)行行質(zhì)量管管理。組織竣工工驗收及及移交。監(jiān)督檢查查工程和和項目文文件資料料的管理理。負(fù)責(zé)各項項目之間間的資源源

10、調(diào)配，與工程程管理相相關(guān)各部部門、單單位進(jìn)行行溝通平平衡。負(fù)責(zé)工程程監(jiān)理的的管理。對監(jiān)理單單位提交交的項項目監(jiān)理理規(guī)劃進(jìn)行審審核。根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核。對監(jiān)理單單位提出出的工程程實施與與工程管管理過程程中的重重要問題題給予及及時解決決。協(xié)調(diào)調(diào)其與相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理理費用控控制與結(jié)結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計單位位協(xié)調(diào)參與設(shè)計計單位的的選擇。參與設(shè)計計方案的的選擇工工作。組織工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙預(yù)預(yù)審。委托監(jiān)理理單位組組織圖紙紙會審，對會審審中提出出的共性性問題和和技術(shù)難難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解解決辦法法。協(xié)調(diào)設(shè)計計單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系

11、系。對施工中中各方提提出的變變更要求求進(jìn)行審審查控制制。對設(shè)計費費用進(jìn)行行控制。負(fù)責(zé)整個個施工過過程中各各相關(guān)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。土建工程程師崗位職職責(zé)協(xié)助工程程部經(jīng)理理做好工工程項目目的前期期運作。協(xié)助工程程部經(jīng)理理做好工工程開工工的準(zhǔn)備備工作。參與土建建工程招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)算部部進(jìn)行標(biāo)標(biāo)底和投投標(biāo)邀請請書的編編制。參與土建建工程投投標(biāo)資料料、文件件的審查查和評標(biāo)標(biāo)工作，提出合合理建議議。負(fù)責(zé)對投投標(biāo)單位位進(jìn)行土土建方面面的現(xiàn)場場答疑。審核施工工圖中有有關(guān)土建建部分的的設(shè)計圖圖紙、參與圖圖紙會審審、設(shè)計計交底工工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放。跟跟蹤處理理圖紙會會審中提

12、提出的問問題。審查施施工監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則。并按批批準(zhǔn)后的的施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則經(jīng)常監(jiān)督督檢查監(jiān)監(jiān)理單位位土建工工程師的的工作負(fù)責(zé)土土建施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見。對對土建建施工組組織設(shè)計計/方案案中的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的應(yīng)用，以及可可能導(dǎo)致致工期、造價等等變動的的因素，進(jìn)行審審查。負(fù)責(zé)起草草辦理土土建工程程相關(guān)各各單位提提出的土土建工程程變更單單并核實實把關(guān)。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對土土建施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核

13、并提出出調(diào)整意意見。經(jīng)常對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行跟跟蹤檢查查，包括括：質(zhì)量量、成本本、進(jìn)度度、安全全及文明明施工等等方面；并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見。參加工程程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，提出和和了解工工程項目目土建施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法并并善于及及時處理理和解決決工程實實際問題題。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)對土土建施工工材料、工程機(jī)機(jī)械及施施工隊伍伍的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查。對土建工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見。及時向預(yù)預(yù)算工程程師反饋饋工程進(jìn)進(jìn)度、成成本方面面的變更更情況

14、。對土建建工程按按合同要要求完成成工作量量進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定或簽簽證。參加單位位工程各各分部分分項驗收收，負(fù)責(zé)土土建工程程的竣工工驗收；并收集集整理工工程相關(guān)關(guān)資料。對土建工工程進(jìn)度度款支付付把關(guān)，嚴(yán)格控控制進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明施施工情況況。積極完成成其它專專業(yè)工程程的配合合工作和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作，主動動配合其其他部門門完成相相關(guān)工作作。（四）安安裝工程程師崗位位職責(zé)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理做做好工程程項目的的前期運運作。協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準(zhǔn)備工工作。參與水、電、暖暖、通工程程招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配配合預(yù)算算部進(jìn)行行標(biāo)底和和投標(biāo)邀邀請書的的編制。參與安裝裝工程投投標(biāo)

15、資料料、文件件的審查查和評標(biāo)標(biāo)工作，提出合合理建議議。負(fù)責(zé)對投投標(biāo)單位位進(jìn)行安安裝方面面的現(xiàn)場場答疑。審核施工工圖中有有關(guān)安裝裝部分的的設(shè)計圖圖紙、參與圖圖紙會審審、設(shè)計計交底工工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放。跟跟蹤處理理圖紙會會審中提提出的問問題。審查施施工監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則。并按批批準(zhǔn)后的的施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則經(jīng)常監(jiān)督督檢查監(jiān)監(jiān)理單位位安裝工工程師的的工作。負(fù)責(zé)水水、電、暖、通通安裝工工程施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見。對對土建建施工組組織設(shè)計計/方案案中的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的應(yīng)用，

16、以及可可能導(dǎo)致致工期、造價等等變動的的因素，進(jìn)行審審查。負(fù)責(zé)起草草辦理安安裝工程程相關(guān)各各單位提提出的安安裝工程程變更單單并核實實把關(guān)。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對水水、電、暖、通通安裝工工程施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見。經(jīng)常對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行跟跟蹤檢查查，包括括：質(zhì)量量、成本本、進(jìn)度度、安全全及文明明施工等等方面；并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見。參加工程程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，提出和和了解工工程項目目水、電電、暖、通安裝裝工程施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法并并善于及及

17、時處理理和解決決工程實實際問題題。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)對水水、電、暖、通通安裝工工程施工工材料、工程機(jī)機(jī)械及施施工隊伍伍的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查。對水、電電、暖、通安裝裝工程工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見。及時向預(yù)預(yù)算工程程師反饋饋工程進(jìn)進(jìn)度、成成本方面面的變更更情況。對安裝裝工程按按合同要要求完成成工作量量進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定或簽簽證。參加單位位工程各各分部分分項驗收收，負(fù)責(zé)水水、電、暖、通通安裝工工程的竣竣工驗收收工程；并收集集整理工工程相關(guān)關(guān)資料。對水、電電、暖、通安裝裝工程進(jìn)進(jìn)度款支支付把關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格控

18、制進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工情情況積極完成成其它專專業(yè)工程程的配合合工作和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作，主動動配合其其他部門門完成相相關(guān)工作作。檔案資料料員崗位位職責(zé)（兼職）1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部各各項資料料包括合合同檔案案、證件件資料、設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更、往來來信函、會議紀(jì)紀(jì)要、以以及各類類文件、文檔、規(guī)范規(guī)規(guī)定、書書籍等的的收集、整理與與保管。2、負(fù)責(zé)責(zé)對監(jiān)理理和施工工單位在在工程實實施過程程中有關(guān)關(guān)工程資資料的檢檢查監(jiān)督督并對其其中重要要資料及及時收集集整理。參與工程程招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配配合預(yù)算算部進(jìn)行行標(biāo)的和和投標(biāo)邀邀請書的的編制。并負(fù)責(zé)責(zé)工程部部文件的的打印和和復(fù)印工工作。4、

19、按照照公司檔檔案管理理員要求求做好重重要檔案案原件的的及時移移交并保保留副件件存檔。5、嚴(yán)格格檔案入入庫制度度，認(rèn)真真做好分分類登記記，對檔檔案的分分類應(yīng)做做到科學(xué)學(xué)合理，便于查查找。做做好圖紙紙和技術(shù)術(shù)文件的的收發(fā)工工作。收收發(fā)臺帳帳記錄。6、資料料借閱歸歸還應(yīng)按按規(guī)定辦辦理登記記手續(xù)，認(rèn)真檢檢查到期期歸還的的資料是是否完整整無缺，發(fā)現(xiàn)問問題要及及時報告告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。7、嚴(yán)格格執(zhí)行檔檔案資料料保密制制度。按按檔案管管理制度度的規(guī)定定收集、整理、保管好好工程檔檔案。8、按有有關(guān)規(guī)定定對檔案案進(jìn)行例例行的保保養(yǎng)、管管理或銷銷毀。9、主動動學(xué)習(xí)相相關(guān)的專專業(yè)知識識，積極極參加公公司組織織的各種種學(xué)

20、習(xí)，改進(jìn)工工作方法法勇于創(chuàng)創(chuàng)新。10、積積極完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作，主動動配合其其他部門門完成相相關(guān)工作作。預(yù)算工程程師崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)項目目合同管管理工作作，認(rèn)真真學(xué)習(xí)熟熟練掌握握關(guān)于工工程預(yù)、決算的的各項規(guī)規(guī)定，靈靈活運用用預(yù)算定定額和取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，起草草合同文文件，參參加合同同的編制制工作，處理合合同糾紛紛、索賠賠等事宜宜。負(fù)責(zé)辦理理工程招招投標(biāo)手手續(xù)，配配合其他他有關(guān)報報建工作作。負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)工工程的標(biāo)標(biāo)底編制制或控制制及其他他與招標(biāo)標(biāo)工作有有關(guān)的文文件、資資料準(zhǔn)備備。負(fù)責(zé)編制制工程項項目預(yù)決決算，向向公司匯匯報工程程預(yù)算成成本情況況。參加圖紙紙會審、對設(shè)計計變更及及現(xiàn)場簽簽證結(jié)合

21、合預(yù)結(jié)算算的相關(guān)關(guān)規(guī)定提提出合理理化的建建議并把把關(guān)，參參加其他他有關(guān)合合同造價價方面的的各類會會議，及及時根據(jù)據(jù)設(shè)計變變更、補補充協(xié)議議和會議議紀(jì)要等等文件調(diào)調(diào)整預(yù)、決算。熟悉本工工程項目目的各類類工程合合同，及及時辦理理或督促促有關(guān)單單位和部部門辦理理必要的的設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證手續(xù)并并核定工工程量。負(fù)責(zé)審核核施工單單位上報報的月或或階段性性進(jìn)度工工程量，作為工工程進(jìn)度度款的支支付依據(jù)據(jù)，對施施工過程程中實施施有效的的成本控控制。根根據(jù)項目目進(jìn)度計計劃編制制年度、月度資資金計劃劃，上報報公司審審批。按項目管管理流程程規(guī)定及及時準(zhǔn)確確辦理工工程款撥撥付，并并作好資資金臺帳帳。向公司提提供

22、準(zhǔn)確確的各種種數(shù)據(jù)。包括房房屋銷售售面積、建筑面面積、使使用面積積、花園園面積，甲供材材料及設(shè)設(shè)備計劃劃等。收集整理理項目實實施全過過程的有有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)資資料，以以利工程程決算，協(xié)調(diào)有有關(guān)部門門做好項項目成本本分析及及開發(fā)項項目成本本測算。配合公司司填寫與與項目預(yù)預(yù)結(jié)算有有關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，協(xié)助助上報相關(guān)關(guān)單位。建立材料料市場價價數(shù)據(jù)庫庫，了解解材料市市場價行行情，掌掌握造價價文件政政策。主動學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)的的專業(yè)知知識，積積極參加加公司組組織的各各種學(xué)習(xí)習(xí)，改進(jìn)進(jìn)工作方方法勇于于創(chuàng)新。積極完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作，主動動配合其其他部門門完成相相關(guān)工作作。工程部內(nèi)內(nèi)部工作作流程項目市場場調(diào)

23、研階階段營銷策劃部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)營銷策劃部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段段工程部部協(xié)助對采采集到的的項目數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析和和技術(shù)可可行性的的評估，并提供供初步技技術(shù)可行行性的評評估報告告。2、工程程項目規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、可行行性研究究報告階階段工程部配配合開發(fā)發(fā)部、營營銷策劃劃部等部門門，對各各部門的的工作進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)支持。3、工程程項目設(shè)設(shè)計階段段工程部配配合設(shè)計計院、開開發(fā)部進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計工作。收集提提供相關(guān)關(guān)資料及及提出合合理化建建議。提提供的相相關(guān)資料料有：（1

24、）、自然環(huán)環(huán)境資料料：工程程地質(zhì)資資料、地地震資料料、水文文地質(zhì)資資料、資資源勘察察資料、地形測測繪資料料、氣候候氣象資資料。（2）、研究與與實驗報報告資料料：自然然環(huán)境規(guī)規(guī)律模擬擬試驗研研究報告告，設(shè)計計條件、力學(xué)模模型試驗驗研究報報告，新新工藝、新設(shè)備備、新技技術(shù)、新新材料試試驗報告告等資料料。（3）、工程技技術(shù)資料料：建筑筑材料供供應(yīng)及價價格資料料，主要要設(shè)備技技術(shù)資料料及定貨貨價格資資料。（4）、配合開開發(fā)部進(jìn)進(jìn)行外部部協(xié)作取取證工作作。包括括水、電電、煤氣氣天然氣氣、電信信、征地地、拆遷遷、安置置等。提提供開發(fā)發(fā)項目現(xiàn)現(xiàn)場道路路標(biāo)高，場地標(biāo)標(biāo)高、供供水水源源點位置置、污水水排放井井位

25、置，電源點點位置等等4、工程程項目施施工階段段（1）、工程招招投標(biāo) 不不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會同預(yù)算工程師編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 批準(zhǔn)準(zhǔn)(2)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段工程施工工組織準(zhǔn)準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或

26、主管副總建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備 上報報 審批 審批批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準(zhǔn)備項目管理理規(guī)劃控控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批批審批審批 上報 上上報施工單位施工組織設(shè)計工程施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備a、圖紙紙會審與與技術(shù)交交底分部分項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工工組織設(shè)設(shè)計工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查 合格格 合格格 不合合格 不合格格工程施工

27、工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項目開工監(jiān)督管理計劃工程部經(jīng)理批準(zhǔn)、委托監(jiān)理總監(jiān)下達(dá)開工令。工程部填制工程開工準(zhǔn)備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表（3工程施工工其他準(zhǔn)準(zhǔn)備質(zhì)量體系系的建立立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報 上報 上上報 審批 審批 審審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與計劃劃的管理理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量

28、計劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批批 審批批 審審批 上報 上報報 上上報質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過程程控制管管理1）工序序質(zhì)量控控制管理理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知2）分部部分項工工程質(zhì)量量控制管管理工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定 合合格 不合合格

29、不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交3）工程程材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制管管理工程材料設(shè)備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 合合格 不合合格 不合格格 不合合格工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 合格 合合格質(zhì)量評定定的管理理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰工程施工工進(jìn)度管管理a、工程程施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和計劃劃管理工程部根據(jù)項目管理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計劃監(jiān)理單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃施工單位

30、根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn)準(zhǔn) 批批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上上報 上報工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度度計劃的的過程控控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批批 上報報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 審審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上上報 審批 審審批F、工程程現(xiàn)場管管理監(jiān)理單位編制工程施工管

31、理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法 上上報 上報報 上上報 審審批 審批批 審批設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參建施工單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整G、工程程施工投投資管理理 工工程項目目投資管管理分為為以下四四階段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程部參參與工程程投資估估算的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑安裝工工程投資資費用的的估算。工程部參參與工程程概（預(yù)預(yù)）算的的審查。工程價款款的結(jié)算算控制：工程部參參與工程程竣工

32、決決算的編編制。會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整H、竣工工驗收階階段 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格格 合合格 合格 不合格格 不不合格 不合合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知I 、工工程部與與外部的的工作關(guān)關(guān)系： 質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位 監(jiān)理單位參建施工單位 燃?xì)夤?工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市

33、政管理委員會 供電局自來水公司三、工程程部管理理規(guī)定工程部崗崗位管理理規(guī)定崗位設(shè)置置的原則則：依據(jù)精干干高效的的原則靈活彈性性、相對對穩(wěn)定的的原則因事設(shè)崗崗的原則則崗位相關(guān)關(guān)盡量復(fù)復(fù)合的原原則工程部崗崗位管理理規(guī)定（1）工工程部目目前在只只有一個個項目的的情況下下共設(shè)置置七個人，隨著著項目的的增加，工程部部崗位隨隨之增加加。隨著項項目的完完工，工工程部的的崗位人人員隨之之減少。 工程部的的崗位評評價根據(jù)據(jù)項目的的開展情情況和任任務(wù)量的的不同而而有所區(qū)區(qū)別：a)工程程部經(jīng)理理：根據(jù)據(jù)項目的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行崗位位權(quán)重的的調(diào)整。b)專業(yè)業(yè)管理人人員：根根據(jù)項目目的開展展情況和和任務(wù)量量的情況況進(jìn)行崗崗位

34、權(quán)重的調(diào)調(diào)整。具具體可分分為三種種情況：= 1 * romani項目前前期= 2 * romanii項目目施工階階段= 3 * romaniii項項目收尾尾階段（3）本本著穩(wěn)定定隊伍、培養(yǎng)人人才的策策略，工工程部內(nèi)內(nèi)部根據(jù)據(jù)實際情情況和項項目情況況進(jìn)行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)復(fù)合合型人才才和利于于崗位的的內(nèi)部晉晉升，增增加工程程部組織織機(jī)構(gòu)的的精干和和高效性性。（4）工工程部的的崗位人人員確定定采取雙雙向選擇擇的辦法法，既尊尊重個人人的選擇擇，又要要經(jīng)過組組織評價價的雙重重辦法確確定崗位位人員。（5）對對于剛被被招致工工程部的的人員，根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘崗位位進(jìn)行選選擇，填填寫應(yīng)聘聘申請單單并經(jīng)人人事部門

35、門、公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查查、面試試確定是是否留用用。留用后工工程部在在試用期期內(nèi)對其其進(jìn)行全全面考核核與評價價確定其其最終上上崗。（6）對對于工程程部內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有崗位位人員如如有調(diào)整整崗位意意愿，填填寫崗位位變更申申請后，由工程程部對其其進(jìn)行考考核與評評價，并并將評價價結(jié)果報報送主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批確定定崗位是是否調(diào)整整。（7）工工程部人人員的增增加與取取消：隨隨著項目目的開展展和工程程量增加加，或項項目的完完工和工工程量的的減少工工程部的的崗位會會隨之增增加或減減少，工工程部對對實際情情況作出出全面評評價后向向主管副副總或總總經(jīng)理提提交工程程部人員員申請，批準(zhǔn)后后進(jìn)行變變更。工程部人人員及勞勞動紀(jì)律

36、律管理規(guī)規(guī)定1.工程程部的人人員變動動和調(diào)整整遵循嚴(yán)嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出出的原則則2.工程程部人員員的考核核遵循公公開、公公平和公公正的原原則3.工作作時間的的規(guī)定：有關(guān)工工作日及及節(jié)假日日的時間間規(guī)定參參見公司司總體管管理制度度。4.不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到早早退，如如有特殊殊情況需需提前請請假，并并填寫請請假單，以備記記錄并將將記錄納納入績效效考核中中。5.工作作中需外外出辦事事的必須須進(jìn)行申申請，填填寫申請請單，以以備記錄錄和考核核。6.工作作需要去去外地出出差，必必須進(jìn)行行申請。7.工作作中嚴(yán)禁禁聊天和和從事其其他娛樂樂活動，影響他他人工作作。8.必須須維護(hù)工工作環(huán)境境的整潔潔，愛護(hù)護(hù)公共設(shè)設(shè)施與財財物。9.辦

37、公公物品的的領(lǐng)用進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，要先計計劃、批批準(zhǔn)，后后統(tǒng)籌安安排領(lǐng)用用，避免免浪費。不論在工工作中還還是在工工作之外外，不得得做出有害害和影響響公司及及部門利利益和形形象的行行為，遵遵守法律律和社會會公德。10.不不準(zhǔn)接受受外單位位的宴請請或收受受與變相相收受禮禮品，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲厲處罰，開除出出工程部部，并退退回公司司人事部部門進(jìn)行行處理。11.工工程部人人員如需需進(jìn)行對對外招待待，必須須進(jìn)行申申請，核核實批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行。12.工工程部所所有招待待費、交交通費實實行統(tǒng)一一管理，即發(fā)生生費用前前要經(jīng)過過申請和和批準(zhǔn)，發(fā)生費費用后要要經(jīng)過審審核，然然后統(tǒng)一一報銷。工程部工工作

38、目標(biāo)標(biāo)管理規(guī)規(guī)定工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃的制定定1）工程程部經(jīng)理理根據(jù)公公司的總總體情況況和上級級領(lǐng)導(dǎo)的的要求制制定工程程部的年年度工作作目標(biāo)和和計劃、季度工工作目標(biāo)標(biāo)和計劃劃、和月月度工作作目標(biāo)和和計劃。并將工工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃進(jìn)行分分解，落落實到工工程部和和工程項項目的工工作上。各單項項工程或或分項工工程主管管根據(jù)項項目的工工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃制定單單項和分分部分項項工程的的工作目目標(biāo)、計計劃，并并將目標(biāo)標(biāo)、計劃劃進(jìn)行分分解，落落實到個個人或監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃的制定定采用相相對民主主的辦法法，即上上級的目目標(biāo)、計計劃攤派派和下級級答辯的的辦法。上級目目標(biāo)、

39、計計劃攤派派后，下下級在兩兩個工作作日內(nèi)就就目標(biāo)、計劃的的合理性性和可行行性提出出自己的的意見，并就目目標(biāo)、計計劃的情情況達(dá)成成一致，并上報報主管副副總或總總經(jīng)理審審批，使目標(biāo)標(biāo)、計劃劃生效。目標(biāo)、計劃生生效后，作為工工作績效效的考核核依據(jù)。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃的考核核工程部各各級工作作目標(biāo)生生效后，工程部部按時組組織相關(guān)關(guān)人員對對工作目目標(biāo)、計計劃的完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。工程部定定期組織織相關(guān)人人員對工工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃的完成成情況進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出影響目目標(biāo)、計計劃完成成的主、次要因因素。將工作目目標(biāo)與計計劃的考考核結(jié)果果納入績績效考核核之中。工程部將將工作目目標(biāo)、計計劃分

40、析析結(jié)果形形成紀(jì)要要，并上上報主管管副總或或總經(jīng)理理審閱。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃的調(diào)整整工程部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)工作目目標(biāo)、計計劃的分分析結(jié)果果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的的意見對對工程部部的工作作目標(biāo)、計劃和和下級目目標(biāo)、計計劃進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整，并將調(diào)調(diào)整的結(jié)結(jié)果上報報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)和計劃劃的種類類：工程進(jìn)度度目標(biāo)和和計劃工程質(zhì)量量目標(biāo)和和計劃工程安全全與文明明施工目目標(biāo)、計計劃工程施工工投資目目標(biāo)與計計劃工程部總總體目標(biāo)標(biāo)與計劃劃工程部資資料與文文件管理理計劃與與目標(biāo)工程部崗崗位與人人員編制制目標(biāo)、計劃工程部辦辦公與管管理費用用目標(biāo)與與計劃工程部企企業(yè)文化化實施與與管理目目標(biāo)規(guī)劃劃

41、工程部工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資管理規(guī)規(guī)定工程部進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理以進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資計劃與與目標(biāo)及及簽訂的合同同、協(xié)議議為依據(jù)據(jù)。工程部進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理采用上上級監(jiān)督督檢查、抽查與與下級匯匯報相結(jié)結(jié)合的辦辦法工程部每每周、月月、季度度組織一一次工程程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢檢查并聽聽取項目目相關(guān)人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的相關(guān)匯匯報。并并將檢查查結(jié)果形形成記錄錄上報主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢檢查結(jié)果果納入績績效考核核。工程部每每周、月月、季度度根據(jù)檢檢查結(jié)果果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的的意見召召開一次次工作例例會，對對工程的的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資資情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)和調(diào)

42、整整。并將將調(diào)整結(jié)結(jié)果形成成會議紀(jì)紀(jì)要上報報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。工程部工工程現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定工程部工工程現(xiàn)場場管理以以簽訂的承包包與合作作合同、協(xié)議及及制定、審批的的目標(biāo)與與計劃為為依據(jù)。工程現(xiàn)場場管理必必須貫徹徹公司的的形象宣宣傳策略略，有利利與擴(kuò)大大公司的的影響力力和無形形資產(chǎn)的的提升。按照湖北北省武漢漢市文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)工地管管理辦法法執(zhí)行。工程部資資料與文文件管理理規(guī)定工程部工工程資料料與文件件的收集集整理與與歸檔嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90001規(guī)定定的管理理程序進(jìn)進(jìn)行。工程部工工程資料料和文件件必須體體現(xiàn)工作作責(zé)任的的可追溯溯性，如如出現(xiàn)追追溯性不不強或資資料上分分不清責(zé)責(zé)任的情情

43、況，資資料管理理人員與與相應(yīng)工工作環(huán)節(jié)節(jié)的負(fù)責(zé)責(zé)人員對對資料工工作和資資料反映映的相關(guān)關(guān)工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)全全責(zé)。工程部的的工程資資料與文文件必須須具有真真實性、準(zhǔn)確性性和及時時性，如如出現(xiàn)資資料失真真或不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時的的情況，資料管管理人員員與資料料反映的的工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)責(zé)人和相相關(guān)環(huán)節(jié)節(jié)的負(fù)責(zé)責(zé)人對該該工作負(fù)負(fù)全責(zé)。工程部按按月、季季度、年年度和以以工程項項目為單單位對工工程資料料進(jìn)行檢檢查，并并將檢查查結(jié)果納納入績效效考核。工程部招招投標(biāo)管管理規(guī)定定工程部會會同預(yù)算算部進(jìn)行行工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作，招投標(biāo)標(biāo)工作以以國家、行業(yè)及及公司的的相關(guān)管管理規(guī)定定為依據(jù)據(jù)。招投標(biāo)工工作一般般工程施施工或

44、監(jiān)監(jiān)理單位位采用公公開招標(biāo)標(biāo)與邀標(biāo)標(biāo)相結(jié)合合的辦法法，甲控控材料、設(shè)備的的招投標(biāo)標(biāo)采用邀邀標(biāo)的形形式進(jìn)行行。工程部招招投標(biāo)工工作必須須遵循以以下原則則：公開、公公正的原原則標(biāo)價與成成本相結(jié)結(jié)合的原原則工程性質(zhì)質(zhì)與施工工能力相相結(jié)合的的原則工程部招招投標(biāo)工工作必須須遵循的的工作程程序：工程投標(biāo)標(biāo)單位考考察工作作申請及及領(lǐng)導(dǎo)批批復(fù)。投標(biāo)單位位的考察察和選擇擇投標(biāo)單單位將考察結(jié)結(jié)果上報報主管副副總或總總經(jīng)理批批閱會同預(yù)算算部編制制招標(biāo)文文件招標(biāo)文件件的發(fā)放放與工程程現(xiàn)場答答疑接受投標(biāo)標(biāo)單位的的投標(biāo)文文件送招投標(biāo)標(biāo)主管部部門進(jìn)行行評標(biāo)和和開標(biāo)將中標(biāo)結(jié)結(jié)果保送送主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批工程部根根據(jù)項目目工作情情

45、況組織織相關(guān)人人員對招招投標(biāo)工工作進(jìn)行行審查，并將審審查結(jié)果果納入績績效考核核。工程部工工作信息息管理規(guī)規(guī)定工程部的的信息管管理工作作遵循及及時、透透明的原原則工程部的的信息管管理工作作可分為為工程部部內(nèi)部與與工程部部外部兩兩個部分分，所有有工程部部人員必必須建立立信息系系統(tǒng)的概概念，即即公司是是一個整整體信息息系統(tǒng)，而工程程部是公公司的一一個信息息子系統(tǒng)統(tǒng)。為使使公司整整體良性性運作，必須使使公司與與外部、工程部部與公司司及工作作相關(guān)部部門的信信息流動動及時、準(zhǔn)確，從而引引起良好好的組織織行為，減少內(nèi)內(nèi)耗，提提高效率率。工程部信信息的接接受：工程部外外部信息息的接受受原則上上以工程程部經(jīng)理理

46、為接受受入口，防止信信息的過過濾效應(yīng)應(yīng)和信息息的不必必要擴(kuò)散散。工程程部內(nèi)所所有工作作人員接接受外部部信息后后，必須須及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，以便便主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出出決策和和匯報。信息第第一接受受人有負(fù)負(fù)責(zé)實施施和傳遞遞的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)；由于于接受信信息人推推委和延延誤造成成的損失失，由接接受信息息人負(fù)全全責(zé)。工程部接接受公司司或其他他部門的的信息指指令后回回復(fù)要及及時。工程部接接受公司司外部信信息后要要匯報給給工程部部經(jīng)理，由工程程部經(jīng)理理進(jìn)行分分析后匯匯報給公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)或或相關(guān)部部門。工程部信信息的發(fā)發(fā)布：建立健全全工作匯匯報制度度，工程程部執(zhí)行行每周、月度、季度、年度工工作匯報報制度

47、，及工程程部所有有人員必必須按上上述時間間向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報工作作，并形形成記錄錄。工程程部經(jīng)理理根據(jù)公公司要求求定期向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作。工程部各各級主管管必須深深入實際際，了解解收集信信息。如如上級得得到的現(xiàn)現(xiàn)場信息息，下級級還沒有有得到，經(jīng)分析析由工作作安排或或責(zé)任心心及工作作態(tài)度引引起，應(yīng)給予相相應(yīng)的處處罰，并并納入績績效考核核。工程部根根據(jù)工程程開展情情況及時時向公司司相關(guān)部部門傳遞遞相關(guān)信信息，以以便形成成良好的的分工與與協(xié)作。工程部信信息工作作的考核核：工程程部每月月、季度度和年度度組織相相關(guān)人員員對信息息工作監(jiān)監(jiān)督、檢查和和總結(jié)，形成記記錄，并并納入績績效考核核。（九）車車

48、輛及駕駕駛員管管理規(guī)定定為加強對對本公司司機(jī)動車車和機(jī)動動車駕駛駛員的管管理，保保障交通通安全，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法規(guī)，結(jié)合公公司具體體情況，制定本本規(guī)定。1、車輛輛管理：（1）公公用車輛輛由辦公公室統(tǒng)一一管理調(diào)調(diào)度。（2）除除班車外外，其他他車輛如如在晚上上9點前辦辦完事，應(yīng)將車車開回公公司，超超過9點可將將車停放放在公司司外安全全的存車車處內(nèi)。如確因因工作需需要，特特殊情況況須事先先征得總總經(jīng)理同同意，否否則后果果由駕駛駛員自負(fù)負(fù)。（3）對對公司車車輛建立立檔案制制度，并并定期、定點對對車輛進(jìn)進(jìn)行維修修、保養(yǎng)養(yǎng)。（4）車車輛維修修、保養(yǎng)養(yǎng)須事先先填寫申申請單，將有關(guān)關(guān)修理、保養(yǎng)項項目報總總經(jīng)

49、理批批準(zhǔn)后方方可送修修。（5）若若車輛臨臨時發(fā)生生緊急故故障，可可由當(dāng)值值司機(jī)采采取應(yīng)急急措施處處理，然然后報告告總經(jīng)理理。（6）公公用車輛輛原則上上不得外外借或私私用，特特殊情況況須征得得總經(jīng)理理批準(zhǔn)。（7）公公司為專專人配用用的專車車，正常常情況下下由專車車使用人人調(diào)度外外，但同同樣執(zhí)行行本規(guī)定定，并在在特殊情情況下經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)可可以由辦辦公室調(diào)調(diào)用。2、車輛輛使用：（1）部部門經(jīng)理理以上因因公用車車，原則則上派車車，其他他人員因因公用車車須由用用車部門門填寫車輛使使用申請請單并并經(jīng)部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)，提提前半天天報辦公公室安排排。若出出車行程程較遠(yuǎn)，應(yīng)提前前一天報報辦公室室，辦公公室依

50、重重要性順順序派車車。（2）公公司車輛輛由公司司指定的的司機(jī)駕駕駛，未未經(jīng)公司司任定的的司機(jī)不不得駕駛駛公司車車輛，特特殊情況況須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。擅擅自駕駛駛公司車車輛后果果自負(fù)，并按違違規(guī)處理理。3、駕駛駛員管理理：（1）駕駕駛員要要重視交交通法規(guī)規(guī)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自自覺遵守守交通法法規(guī)和增增強交通通安全意意識的責(zé)責(zé)任。在在地區(qū)安安委會的的領(lǐng)導(dǎo)下下，公司司將經(jīng)常常組織駕駕駛員學(xué)學(xué)習(xí)交通通法規(guī)。（2）駕駕駛員應(yīng)應(yīng)到公司司辦公室室備檔，并與公公司簽定定安全協(xié)協(xié)議書，由公司司任定為為可當(dāng)值值司機(jī)，方可駕駕駛公司司車輛，未經(jīng)任任定私自自駕駛公公司車輛輛，后果果自負(fù)。并按違違約處理理。（3）駕駕駛員要要經(jīng)

51、常對對車輛進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，及時排排除不安安全因素素，確保保車況的的完好;平時要要對車輛輛進(jìn)行愛愛護(hù)和保保養(yǎng)，保保持車輛輛的整潔潔。（4）駕駕駛員出出車要按按用車人人行駛路路線行駛駛，中途途不得私私自處理理其它事事宜，并并認(rèn)真填填寫車輛輛行駛登登記由用用車人簽簽字驗收收。（5）駕駕駛員要要加強自自我修養(yǎng)養(yǎng)，提高高職業(yè)道道德，堅堅持安全全禮讓，中速行行駛，做做到不開開快車、不強行行超車、不酒后后超車、不酒后后開車、不疲勞勞駕駛、不讓非非司機(jī)駕駕駛，做做到不發(fā)發(fā)生任何何交通事事故和違違章。（6）駕駕駛員要要自覺遵遵守交通通法規(guī)，服從交交通民警警指揮，發(fā)生交交通事故故和交通通違章，除交通通管理機(jī)機(jī)關(guān)

52、依法法處罰外外，公司司也將按按有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度對當(dāng)事事人給予予一定處處罰。（7）駕駕駛員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守公司司的各項項規(guī)定，嚴(yán)守保保密紀(jì)律律，不該該說的不不說，不不該問的的不問；在未接接到辦公公室的通通知，不不準(zhǔn)私自自出車；堅決杜杜絕開私私車。如如有違背背，一切切后果自自負(fù)。4、費用用管理：（1）因因公出車車時所發(fā)發(fā)生的汽汽油費、過橋費費、停車車費由駕駕駛員如如實填寫寫支出出憑證，連同同出車單單一起報報辦公室室審核，總經(jīng)理理審批，財務(wù)報報銷。（2）汽汽油票由由辦公室室統(tǒng)一購購買，并并根據(jù)車車輛用油油情況負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放放，私人人用車用用油自理理。（3）駕駕駛員外外出餐費費，如需需自行支支付的，憑單據(jù)據(jù)

53、報銷每每餐300元，超超出部分分自理。5、違規(guī)規(guī)與事故故處理：在下列情情形之一一的違反反交通規(guī)規(guī)則或發(fā)發(fā)生事故故，由駕駕駛員負(fù)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，并予以以行政處處分直至至辭退。（1）無無證駕駛駛。（2）未未經(jīng)許可可將車借借予他人人使用。（3）違違反交通通規(guī)則。（4）意意外事故故造成車車輛損壞壞，在扣扣除保險險金額后后，視實實際情況況由公司司負(fù)擔(dān)。（5）因因個人原原因發(fā)生生交通事事故后，如需向向受害當(dāng)當(dāng)事人賠賠償損失失，扣除除保險金金額后，其差額額由駕駛駛?cè)素?fù)擔(dān)擔(dān)。（十）關(guān)關(guān)于電腦腦使用的的管理規(guī)規(guī)定1、電腦腦由各部部門委派派專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理、維護(hù)護(hù)，辦公公室有權(quán)權(quán)隨時監(jiān)監(jiān)督檢查查。2、電腦腦操作人

54、人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行，如在在使用過過程中遇遇到問題題或故障障，要及及時向辦辦公室反反映，以以便請專專業(yè)人員員進(jìn)行維維修，以以免造成成機(jī)器損損壞。3、電腦腦上機(jī)實實行登記記制度，在個人人上機(jī)過過程中出出現(xiàn)問題題有其本本人負(fù)責(zé)責(zé)。具體體分以下下幾個方方面：（1）個個人強硬硬操作或或拆卸電電腦及配配件造成成電腦硬硬件損壞壞由本人人負(fù)全部部責(zé)任進(jìn)進(jìn)行賠償償，費用用自理。（2）由由于個人人操作不不當(dāng)而強強行操作作造成電電腦軟件件損壞，致使電電腦系統(tǒng)統(tǒng)崩潰，由個人人負(fù)責(zé)維維修，費費用自理理。（3）由由于個人人誤操作作致使電電腦工作作異常應(yīng)應(yīng)及時向向辦公室室反映，由辦公公室委托托專人維維修，否

55、否則由個個人負(fù)責(zé)責(zé)維修，費用自自理。（4）對對于來自自外部磁磁盤，使使用前都都應(yīng)進(jìn)行行軟盤殺殺毒，否否則致使使電腦感感染病毒毒而系統(tǒng)統(tǒng)崩潰，由肇事事者負(fù)全全責(zé)并進(jìn)進(jìn)行維修修，費用用自理。（5）以以上情況況如情節(jié)節(jié)特別嚴(yán)嚴(yán)重的公公司將根根據(jù)具體體情況進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。4、對電電腦內(nèi)部部系統(tǒng)不不得自行行進(jìn)行刪刪除、更更改數(shù)據(jù)據(jù)等操作作，需要要進(jìn)行相相應(yīng)的系系統(tǒng)設(shè)置置，應(yīng)及及時向辦辦公室反反映由專專人進(jìn)行行操作；否則產(chǎn)產(chǎn)生的一一切不良良后果有有個人自自行負(fù)責(zé)責(zé)。5、任何何人不得得利用工工作之便便，打印印與工作作無關(guān)的的私人文文件，若若因特殊殊情況需需要使用用者，須須要現(xiàn)經(jīng)經(jīng)過辦公公室主任任同意方方可

56、使用用，如若若違反將將視情節(jié)節(jié)輕重予予以批評評或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。6、任何何人不得得在上班班時間利利用電腦腦玩游戲戲，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將案公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理。7、非本本公司人人員使用用電腦，須經(jīng)辦辦公室主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)。（十一）復(fù)印機(jī)機(jī)使用管管理規(guī)定定1、印機(jī)機(jī)的使用用、保管管與維護(hù)護(hù)工作由由辦公室室秘書負(fù)負(fù)責(zé)。2、各部部門需復(fù)復(fù)印文件件，應(yīng)事事先經(jīng)部部門經(jīng)理理簽字、辦公室室主任簽簽字，并并填寫“復(fù)印機(jī)機(jī)使用登登記本”（詳細(xì)細(xì)注明復(fù)復(fù)印部門門、日期期、內(nèi)容容、份數(shù)數(shù)等項目目）后，方可有有專人復(fù)復(fù)印。3、復(fù)印印機(jī)操作作人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照操作作規(guī)范進(jìn)進(jìn)行，如如在使用用過程中中遇到問問題或故故障，要要及

57、時向向辦公室室反映，以便請請專業(yè)人人員進(jìn)行行維修，任何人人未經(jīng)許許可不得得私自拆拆卸，以以免造成成機(jī)器損損壞。4、為了了有效控控制復(fù)印印紙張的的使用，復(fù)印紙紙張由辦辦公室總總務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)保管，使用者者須按照照辦公用用品零用用手續(xù)辦辦理。5、任何何人不得得利用工工作之便便，復(fù)印印與工作作無關(guān)的的私人文文件，若若因特殊殊情況需需要復(fù)印印者，須須事先經(jīng)經(jīng)過辦公公室主任任同意方方可復(fù)印印，如若若違反將將視情節(jié)節(jié)輕重予予以批評評或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。6、非本本公司人人員借用用復(fù)印機(jī)機(jī)時，除除應(yīng)遵守守以上有有關(guān)規(guī)定定外，原原則上自自備紙張張。7、每日日下班前前，辦公公室秘書書負(fù)責(zé)檢檢查復(fù)印印機(jī)是否否關(guān)機(jī)，是否切切斷電

58、源源，以免免發(fā)生事事故。(十二)工程部部員工激激勵措施施、工程部部員工激激勵的原原則以鼓勵為為主，以以懲罰為為輔的原原則重獎勵、勤獎勵勵與重處處罰、少少處罰的的原則物質(zhì)激勵勵與精神神激勵想想結(jié)合的的原則以企業(yè)文文化為內(nèi)內(nèi)核的原原則、工程部部員工的的激勵辦辦法根據(jù)績效效考核結(jié)結(jié)果每季季度確定定每個員員工工作作收入和和獎勵、懲罰。根據(jù)績效效考核結(jié)結(jié)果和民民主投票票，每年年進(jìn)行優(yōu)優(yōu)秀員工工和優(yōu)秀秀干部的的評選，獲企業(yè)業(yè)紀(jì)念章章和和相相應(yīng)的獎獎勵；連連續(xù)三年年獲優(yōu)秀員工工和優(yōu)秀秀干部獎獎，晉升升晉級，加工資資、加獎獎金；獲企業(yè)獎杯杯和特殊獎勵勵（具體體辦法由由公司決決定）。為鼓勵專專業(yè)與專專長的發(fā)發(fā)展

59、，根根據(jù)工作作績效考考核結(jié)果果與評價價決定專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)的派送送。評選選為專業(yè)業(yè)能手的的員工，獲企業(yè)業(yè)公司紀(jì)紀(jì)念章和和獎勵（具體辦辦法由公公司決定定）。建立公司司光榮榜榜的先進(jìn)進(jìn)宣傳工工作，增增加獲獎獎員工的的榮譽感感、成就就感和重重視程度度。定期組織織員工進(jìn)進(jìn)行集體體活動，增加員員工的溝溝通與團(tuán)團(tuán)隊感。工程部各各級主管管必須了了解與關(guān)關(guān)心下屬屬的個人人生活情情況，增增加員工工的歸屬屬感。工程部各各級主管管必須了了解與關(guān)關(guān)心下屬屬的個人人性格與與特點，了解員員工的思思想動態(tài)態(tài)，給予予及時的的關(guān)心與與疏導(dǎo)。工程部經(jīng)經(jīng)理定期期對工程程部員工工進(jìn)行考考核，并并納入績績效考核核范疇。、績效考考核的原原則

60、公開、公公平、公公正的原原則與經(jīng)濟(jì)和和晉升、任用結(jié)結(jié)合的原原則工作關(guān)系系和工作作內(nèi)容相相結(jié)合的的原則自我評價價、同事事評價和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評價價相結(jié)合合的原則則、績效考考核的辦辦法見附附表：、績效考考核分值值計算法法考核總分分值為1120分分，根據(jù)據(jù)考核評評出的最最終得分分確定每每個人的的績效工工資系數(shù)數(shù)。工程部經(jīng)經(jīng)理（附附表1與附表表3）與項項目經(jīng)理理（附表表2與附表表3）為兩兩張考核核表，員員工為一一張考核核表（附附表3）。評分辦法法工程部經(jīng)經(jīng)理與項項目經(jīng)理理附表11與附表表3分值的的權(quán)重分分別為00.6.和0.44。附表1中中自評分分、副總總經(jīng)理評評分、總總經(jīng)理評評分權(quán)重重分別為為0.22