外部培訓管理制度

1、版 次1.0外部培訓訓管理辦辦法文件編號號生效日期期頁 數(shù)共3頁第第1頁目的規(guī)范外部部培訓管管理，提提高外部部培訓效效果。適用范圍圍公司所有有外派培培訓和外外聘講師師到廠培培訓。3 定義:無4 權(quán)責4.1人人力資源源本部負負責公司司外部培培訓的計計劃及各各單位外外部培訓訓申請的的審核與與組織管管理。 4.2各單單位提出出外部培培訓需求求，在核核準后參參加或?qū)崒嵤┩獠坎颗嘤枴? 內(nèi)容5.1流流程圖外部培訓申請外派培訓審批外聘講師到廠培訓審批簽定培訓合同簽定培訓協(xié)議培訓協(xié)議審批外派培訓借款與付款參加外訓培訓組織實施外訓效果評估（提交心得報告或證書復印件）培訓效果評估與改進外訓發(fā)票審核與結(jié)算培訓費用

2、審核與付款外訓培訓資料存檔培訓資料存檔舉辦培訓心得發(fā)表會 （視情況而定）編制審核批準版 次A/0外部培訓訓管理辦辦法文件編號號生效日期期頁 數(shù)共3頁第第2頁5.2 外部培培訓適用用情形5.2.1國家家規(guī)定特特種崗位位人員的的證件取取得與復復審。5.2.2新管管理體系系、新技技術(shù)、新新設(shè)備等等引進所所需要的的外派培培訓或外外聘講師師到廠培培訓。5.2.3公司司內(nèi)部沒沒有相關(guān)關(guān)講師或或講師專專業(yè)技能能達不到到要求的的課程培培訓。5.2.4其它它需參加加的外部部培訓（如脫產(chǎn)產(chǎn)參加外外部學歷歷提升教教育等）。5.3 外部培培訓信息息收集：由人力力資源本本部培訓訓管理人人員負責責收集，各單位位可根據(jù)據(jù)本

3、單位位實際工工作需要要協(xié)助提提供相關(guān)關(guān)信息，由人力力資源本本部組織織評估與與確定；外部培培訓信息息包含以以下內(nèi)容容：5.3.1外部部培訓機機構(gòu)信息息：包括括機構(gòu)名名稱、成成功案例例或成功功輔導企企業(yè)、主主要服務務項目、主要培培訓師、年度公公開課或或?qū)ｍ椆_課計計劃、所所在地區(qū)區(qū)、聯(lián)系系電話、聯(lián)系人人等，重重點為北北京、上上海、廣廣州、深深圳、廈廈門和泉泉州等地地的培訓訓機構(gòu)。5.3.2外部部培訓師師信息：包括培培訓師個個人基本本情況、擅長課課程、曾曾輔導過過的企業(yè)業(yè)等。5.4外外部培訓訓的申請請與核定定權(quán)限5.4.1根據(jù)據(jù)公司年年度培訓訓計劃和和實際工工作需要要，擬參參加外派派培訓或或聘請外

4、外部講師師到廠培培訓的相相關(guān)人員員填寫培訓申申請表，由經(jīng)經(jīng)理級（含）以以上主管管審核后后交人力力資源本本部審批批，人力力資源本本部根據(jù)據(jù)公司實實際及外部培培訓適用用情形進進行評審審，確定定外部培培訓機構(gòu)構(gòu)和外聘聘講師。A）外派派培訓費費用（含含培訓報報名費和和差旅費費）在220000元（含含）以上上的，報報總裁審審批。B）外聘聘講師到到廠培訓訓需與講講師所在在培訓機機構(gòu)簽訂訂培訓訓協(xié)議，明確確培訓時時間安排排、培訓訓效果評評估、培訓費用用計算標標準與支支付辦法法等，報報總裁審審批。5.4.2培培訓申請請表經(jīng)經(jīng)本單位位主管確確認后，屬于外外派培訓訓的應于于受訓日日期七天天前送交交人力資資源本部部

5、，屬于于外聘講講師到廠廠培訓的的應于培培訓開始始日期十十五天前前送交人人力資源源本部，逾期不不予辦理理。5.4.3新進進人員在在試用期期間不得得申請外外派培訓訓。5.5外外部培訓訓實施：培訓申申請經(jīng)核核準后，由人力力資源本本部將培訓申申請表復印件件交受訓訓人的直直接上級級主管，由主管管負責轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)知受訓訓人準時時參加；對外聘聘講師到到廠培訓訓的，另另附培培訓協(xié)議議復印印件一并并交負責責單位的的主管組組織實施施。5.6外外派培訓訓合同的的簽定：人力資資源本部部培訓管管理人員員應在受受訓人員員外出參參加培訓訓前與其其簽定培訓合合同。5.7 外部培培訓的借借款、付付款與結(jié)結(jié)算5.7.1參加加外派培培訓人

6、員員在外派派培訓前前依批準準的培培訓申請請表復復印件和和簽定的的培訓訓合同到財務務本部借借款或填填寫付款款通知書書請款，由受訓訓人負責責交款到到培訓機機構(gòu)；培培訓結(jié)束束取得發(fā)發(fā)票后，經(jīng)人力力資源本本部審核簽名名，培訓訓合格的的到財務務本部辦辦理借款款結(jié)算手手續(xù)，培培訓不合合格的，所有培培訓費用用自負，從其工工資中扣回。5.7.2到泉泉州地區(qū)區(qū)以外的的地點培培訓，按按公司出出差相關(guān)關(guān)規(guī)定核核算差旅旅費。5.7.3外聘聘講師到到廠培訓訓的費用用結(jié)算按按培訓訓協(xié)議規(guī)定處處理。5.8外外派培訓訓的考勤勤5.8.1外派派受訓人人員應按按出勤勤管理辦辦法規(guī)規(guī)定，在在外出培培訓前填填具公公出單。版 次A/0

7、外部培訓訓管理辦辦法文件編號號生效日期期頁 數(shù)共3頁第第3頁5.8.2外派派培訓期期間若逢逢晚上、節(jié)假日日上課，不得報報加班或或調(diào)休。5.8.3外派派培訓人人員應按按時參加加學習，無故不不參加培培訓或中中途退出出培訓者者，經(jīng)查查實予以以記小過過以上處處分，并自付全全部培訓訓費用。5.8.4如參參加外派派培訓人人員因重重大特殊殊原因無無法參加加外訓時時，應提提前向人人力資源源本部說說明，由由人力資資源本部部和單位主主管另行行安排人人員參加加或另外外安排時時間參加加。5.9外外部培訓訓訓后要要求5.9.1參加加外訓人人員應將將培訓資資料、證證書復印印件或培培訓心得得報告于于培訓結(jié)結(jié)束后七七天內(nèi)繳繳

8、交到人人力資源本本部存檔檔，逾期期未交給給予記嚴嚴重警告告以上處處分，并并取消其其一年內(nèi)內(nèi)參加外外訓的資資格。5.9.2人力力資源本本部視需需要組織織外訓人人員舉辦辦培訓心心得發(fā)表表會，如如外訓取取得的資資料不足足以當教教材時，外訓人人員應負負責編寫寫相應的的教材，并按要要求配合合完成。5.9.3對外外聘講師師到廠培培訓的，人力資資源本部部將根據(jù)據(jù)情況對對講師教教學效果果進行評評估，評評估結(jié)果果作為是否否再次聘聘請及以以后公司司選擇外外部培訓訓機構(gòu)的的依據(jù)。6 參參考及相相關(guān)資料料：無7 附附件及表表單7.1培培訓協(xié)議議7.2培培訓合同同SBS潯潯興拉鏈鏈科技股股份有限限公司*第四層層文件培訓

9、協(xié) 議甲方：福福建潯興興拉鏈科科技股份份有限公公司乙方：甲、乙雙雙方在平平等自愿愿的基礎(chǔ)礎(chǔ)上就以以下事項項達成一一致，簽簽訂本協(xié)協(xié)議以共共同遵守守：一、甲方方同意乙乙方委派派（先生生/女士士）作為為講師到到甲方培培訓，培培訓內(nèi)容容為： ，由甲甲方指定定 （部部門）負負責講師師接待與與培訓的的組織實實施。 二、本次次培訓日日期：從從年月日至年月日 ，培培訓總時時數(shù)為 小時時，具體體上課時時間和上上課地點點由甲方方安排，乙方及及其委派派人應遵遵守。 甲方可可根據(jù)實實際需要要，在提提前通知知乙方的的前提下下，延長長或縮短短培訓時時間。三、培訓訓費用的的計算標標準與支支付辦法法：1、培訓訓費用指指培訓

10、期期間的講講師授課課費及差差旅費。2、培訓訓費用的的計算：授課費費按每小小時人民民幣元的的標準計計算；講講師培訓訓期間的的差旅費費按甲方方出差管管理辦法相相關(guān)規(guī)定定計算。3、培訓訓費用的的支付：培訓費費用在培培訓結(jié)束束后七天天內(nèi)，由由甲方指指定的培培訓組織織實施部部門負責責計算培培訓費用用，填寫寫付款通通知書，報人力力資源本本部審核核，經(jīng)總總裁批準準后，由由財務本本部轉(zhuǎn)帳帳到乙方方提供的的帳戶，乙方應應在收到到轉(zhuǎn)帳款款三天內(nèi)內(nèi)開具正正式發(fā)票票給甲方方。四、甲方方的權(quán)利利和義務務：1、甲方方應根據(jù)據(jù)實際需需要編定定培訓計計劃，明明確培訓訓目的和和預期效效果。乙乙方應根根據(jù)該計計劃選擇擇合適的的師

11、資擔擔任培訓訓講師，并事先先對課程程安排、教材選選定作出出計劃報報甲方備備案。2、甲方方可根據(jù)據(jù)培訓目目的需要要，隨機機對乙方方委派講講師的教教學效果果進行評評估，如如效果評評估結(jié)果果不理想想，甲方方有權(quán)要要求講師師改進，直至要要求乙方方另派他他人作為為講師，由此造造成的培培訓費用用增加由由甲、乙乙雙方根根據(jù)各自自過錯共共同承擔擔。3、甲方方為乙方方委派講講師的教教學提供供充分的的支持。五、乙方方的權(quán)利利和義務務：1、乙方方應要求求委派講講師在培培訓期間間遵守甲甲方的相相關(guān)規(guī)定定，按時時參加培培訓，如如有特殊殊情況不不能參加加，應至至少提前前一天通通知甲方方。2、乙方方及其委委派的講講師不得得

12、將甲方方的技術(shù)術(shù)、商業(yè)業(yè)秘密向向外透露露，否則則甲方有有權(quán)追究究乙方及及其委派派人的法法律責任任。六、甲、乙雙方方的任一一方不得得單方面面違反本本協(xié)議規(guī)規(guī)定，否否則違約約方將承承擔由此此給守約約方造成成的一切切經(jīng)濟損損失。七、本協(xié)協(xié)議一式式兩份，甲、乙乙雙方各各執(zhí)一份份。八、如發(fā)發(fā)生任何何糾紛，由雙方方協(xié)商解解決，若若協(xié)商不不成，甲甲、乙雙雙方約定定在甲方方所在地地人民法法院起訴訴。九、雙方方約定的的其它事事宜：十、本協(xié)協(xié)議自雙雙方簽字字之日起起生效。甲方：福福建潯興興拉鏈科科技股份份有限公公司乙方方：年月日年年月日 文件編號號： 版次：A/00SBS潯潯興拉鏈鏈科技股股份有限限公司*第四層層

13、文件培訓合同同 （編號：）甲方：福福建潯興興拉鏈科科技股份份有限公公司乙方：甲方根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營需要指指派乙方方外出培培訓，乙乙方愿意意接受甲甲方指派派參加以以下培訓訓。甲、乙雙方方在平等等自愿的的基礎(chǔ)上上協(xié)商一一致，簽簽訂本合合同以共共同遵守守。一、培訓訓內(nèi)容：二、培訓訓時間：年月日至年月日三、培訓訓地點： 四、培訓訓費用的的支付：1、培訓訓費用指指在培訓訓期間支支付給培培訓單位位的費用用及培訓訓期間的的差旅費費。2、培訓訓費用在在培訓前前由甲方方替乙方方預付。3、乙方方在培訓訓期滿后后，若成成績合格格，則甲甲方為乙乙方報銷銷培訓費費用。4、乙方方在培訓訓期滿后后，若成成績不合合格，則

14、則必須承承擔所有有的培訓訓費用，即向甲甲方支付付原由甲甲方為乙乙方預付付的培訓訓費用。五、甲方方的權(quán)利利和義務務：1、在培培訓期間間，甲方方按公司司規(guī)定發(fā)發(fā)給乙方方薪資。2、甲方方因工作作或技術(shù)術(shù)需要，有權(quán)要要求乙方方延長或或縮短培培訓期限限，但如如果是由由于甲方方要求乙乙方縮短短培訓時時間而造造成乙方方培訓成成績不合合格，則則甲方承承擔相應應的責任任。3、乙方方在培訓訓期間成成績不合合格，甲甲方有權(quán)權(quán)予以相相應的行行政處分分。4、乙方方在培訓訓期間，甲方有有權(quán)對乙乙方的學學習情況況進行跟跟蹤調(diào)查查。六、乙方方的權(quán)利利和義務務：1、乙方方根據(jù)甲甲方的安安排參加加培訓學學習。2、乙方方在培訓訓期

15、間必必須遵守守培訓單單位的規(guī)規(guī)定。3、乙方方不得將將甲方的的技術(shù)、商業(yè)秘秘密向外外透露，否則甲甲方有權(quán)權(quán)追究其其法律責責任。4、乙方方在培訓訓期必須須致力于于學習，不得在在此期間間內(nèi)從事事其它的的工作，否則從從事其它它工作的的利益歸歸屬甲方方所有。七、違約約賠償責責任：1、在職職培訓期期間，乙乙方因違違法或嚴嚴重違反反培訓單單位制度度等重大大錯誤被被開除，或乙方方中途自自動放棄棄培訓，乙方必必須全額額賠償甲甲方為其其預付的的培訓費費用。2、培訓訓期滿后后，乙方方在公司司服務期期間，因因違紀等等重大過過錯被辭辭退，或或乙方提提前離職職，根據(jù)據(jù)以下標標準賠償償甲方相相應的費費用：（1）培培訓費用用

16、2000元（含含）以下下，服務務期限為為兩個月月。若乙乙方每少少服務一一個月則則必須賠賠償甲方方總培訓訓費用的的1/22。（2）培培訓費用用2000元（不不含）5000元（含含），服服務期限限為三個個月。若若乙方每每少服務務一個月月則必須須賠償甲甲方總培培訓費用用的1/3。（3）培培訓費用用5000元（不不含）10000元（含），服務期期限為六六個月。若乙方方每少服服務一個個月則必必須賠償償甲方總總培訓費費用的11/6。（4）培培訓費用用10000元（不含）30000元元（含），服務務期限為為一年。若乙方方每少服服務一個個月則必必須賠償償甲方總總培訓費費用的11/122。（5）培培訓費用用30000元（不含）50000元元（含），服務務期限為為二年。若乙方方每少服服務一個個月則必必須賠償償甲方總總培訓費費用的11/244。（6）培培訓費用用50000元（不含）以上，服務期期限為三三年。若若乙方每每少服務務一個月月則必須須賠償甲甲方總培培訓費用用的1/36。注：本合合同中的的“服務期期限”指乙方方在培訓訓結(jié)束之之日起必必須為甲甲方提供供服務的的時間，本合同同規(guī)定的的服務期期限與勞勞動合同同規(guī)定的的服務期期限