企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與發(fā)展

1、核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展內(nèi) 容 提 要要中國(guó)的企企業(yè)，已已經(jīng)置身身于全球球經(jīng)濟(jì)一一體化的的大背景景之中。全球化化必將對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)企企業(yè)尤其其是國(guó)企企帶來(lái)沖沖擊，在在全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化的時(shí)時(shí)代，國(guó)國(guó)企想要要謀求生生存與發(fā)發(fā)展，必必須善于于吸取世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)變革的的新因素素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重心轉(zhuǎn)移移，大力力培育企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)業(yè)在傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條條件下存存在著很很多弊端端，中國(guó)國(guó)加入WWTO后后，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，中國(guó)企企業(yè)想要要謀求自自身的持持續(xù)發(fā)展展和強(qiáng)大大以及培培養(yǎng)其與與外國(guó)強(qiáng)強(qiáng)手較量量的能力力，必須須要培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展其核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。本文文較詳細(xì)細(xì)地解讀讀

2、了核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，分析析其特征征，識(shí)別別標(biāo)準(zhǔn)及及組成部部分。并并在此基基礎(chǔ)上詳詳細(xì)地闡闡述了企企業(yè)如何何認(rèn)識(shí)并并評(píng)價(jià)企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。在清清楚地認(rèn)認(rèn)識(shí)了企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀后，并在受受到傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影影響的市市場(chǎng)背景景下，中中國(guó)企業(yè)業(yè)如何進(jìn)進(jìn)行重組組，從而而為再造造核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)創(chuàng)造條件件。本文文從幾個(gè)個(gè)方面論論述了企企業(yè)如何何培育核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，但但是一旦旦這種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力通通過(guò)長(zhǎng)期期的發(fā)展展和強(qiáng)化化建立起起來(lái)后，如果喪喪失了，又將給給企業(yè)帶帶來(lái)無(wú)法法估量的的損失，所以維維護(hù)和鞏鞏固它，確保企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的健康康成長(zhǎng)顯顯得格外外重要。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是一一個(gè)發(fā)展展的概念念，在不不同的時(shí)時(shí)期

3、和不不同的發(fā)發(fā)展階段段核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是不同的的。由于于企業(yè)面面對(duì)的市市場(chǎng)環(huán)境境是不斷斷發(fā)生變變化的，恒久有有效的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就不不可能存存在。這這一重要要約束條條件決定定了我們們的企業(yè)業(yè)不僅要要努力建建立某一一時(shí)期的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還還要適應(yīng)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的變變化，不不斷建立立新的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。本文最后后論述了了怎樣結(jié)結(jié)合中國(guó)國(guó)企業(yè)所所處的國(guó)國(guó)情和現(xiàn)現(xiàn)狀，通通過(guò)幾個(gè)個(gè)方面的的途徑來(lái)來(lái)培育和和發(fā)展其其核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵字：中國(guó)企企業(yè) 傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力 AbsttracctThe Chiinesse bbusiinesss eenteerprrisees hhavee pllace

4、ed tthemmsellvess inn thhe bbig bacckgrrounnd oof tthe worrld ecoonommic inttegrratiion. Thhe gglobbaliizattionn wiill be neccesssariily givve ppounnd tto tthe nattionnal entterpprisses, esspecciallly to thee sttatee-owwnerrs eenteerprrisees. In thee tiime of inttegrratiion of glooball ecconoomy, if

5、f thhe sstatted-ownnerss ennterrpriisess waant to exiist andd deevellop, thhey musst bbe ggoodd att abbsorrbinng tthe neww faactoors in thee woorldd ecconoomicc reeforrmattionn, rrealliziing thee trranssferr off thhe mmarkketiing strrateegys ceenteer oof ggravvityy.The Chiinesse bbusiinesss eenteerp

6、rrisees eexissts a llot of irrreguularritiies. Affterr thhey entter WTOO annd bbeinng uundeer tthe conndittionn off maarkeetinng eeconnomyy whhichh iss fiilleed wwithh viigorrouss coompeetittionn, iif ttheyy waant to seeek tthemmsellvess llasttingg deevellopmmentt annd sstreengtths andd edducaate th

7、eeir abiilittiess too coompeete witth fforeeignn sttronngerr, ttheyy muust eduucatte aand devveloop ttheiir ccoree coompeetennciees. Thiss arrticcle expplaiins thee coore commpettencciess inn deetaiil, anaalyzzingg thheirr chharaacteerissticcs, iidenntifficaatioon sstanndarrds andd thheirr coonsttit

8、uutioons. TThiss teext exppatiiatees hhow thee ennterrpriisess knnow andd evvaluuatee thheirr cuurreent corre ccomppeteenciies. Affterr knnowiing thee ennterrpriisess cuurreent sittuattionn annd uundeer tthe marrkett baackggrouund, whhichh iss afffecctedd byy thhe ttradditiionaal eeconnomyy, tthe Ch

9、iinesse eenteerprrisees sshouuld knoow hhow to reoorgaanizze tthemmsellvess soo ass too crreatte ccondditiionss too reeprooducce ccoree coompeetennciees. Thiss arrticcle disscusssess hoow tto ggroww coore commpettenccy ffromm seeverral asppectts. Butt affterr thhis abiilitty hhas beeen eestaabliishe

10、ed aand enhhancced, onnce it losst, it willl bbrinng tthe entterpprisses un-esttimaatedd loost. Soo maainttainningg annd sstreengtthenningg itt annd iinsuurinng tthe heaalthhy ddeveeloppmennt oof ccoree coompeetennciees sseemm too bee paartiicullarlly iimpoortaant.The corre ccomppeteenciies is a dde

11、veeloppingg coonceept, inn diiffeerennt pperiiod andd diiffeerennt ddeveeloppinggstaage, coore commpettencciess arre ddifffereent. Beecauuse thee maarkeet eenviironnmennt tthe entterpprisses connfroont chaangee coontiinuoouslly, thee enndurrablle aand vallid corre ccomppeteenciiesiimpoossiiblyy exxi

12、stt. TThiss immporrtannt cconttrolllinng ccondditiion deccidees tthatt thhe eenteerprrisees mmustt noot oonlyy esstabblissh ssomee-peeriood ccoree coompeetennciees, butt allso esttabllishh neew ccoree coompeetennciees cconttinuuoussly. Thiss teext finnallly ddisccussses howw thhe CChinnesee ennterrp

13、riisess coombiine thee sttatee off thhe nnatiion andd prreseent conndittionns tto ggroww annd ddeveelopp thheirr coore commpettencciess thhrouugh sevveraal ppathhs. Key worrd: Chiinesse eenteerprrisee traadittionnal ecoonommy corre ccomppeteenciies目 錄錄序言-55 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的設(shè)計(jì)模模式，其其本身存存在的缺缺陷及應(yīng)應(yīng)采取的的對(duì)策-66

14、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下企業(yè)業(yè)過(guò)于追追求數(shù)量量規(guī)模-6傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下企業(yè)業(yè)偏好“大而全全”或“小而全全”-6缺點(diǎn)診斷斷及對(duì)策策-6競(jìng)爭(zhēng)激烈烈時(shí)代的的戰(zhàn)略選選擇，中中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨挑挑戰(zhàn)中國(guó)企企業(yè)急需需核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力-7計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制及及其向市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)接軌-7缺乏明確確的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)致致競(jìng)爭(zhēng)不不得要領(lǐng)領(lǐng)-7制度基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱造造成了“造血”功能低低下-77企業(yè)處在在技術(shù)引引進(jìn)階段段，沒(méi)有有形成具具體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的核核心產(chǎn)品品-7市場(chǎng)意識(shí)識(shí)淡漠造造成市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力不占優(yōu)優(yōu)勢(shì)-77二、解讀讀核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力-8核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力概念念界定-8核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的定定義-88核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的區(qū)別-8核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力理論論內(nèi)涵-9

15、核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的特特征-99支撐核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的要素素-10核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的識(shí)識(shí)別和判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-100競(jìng)爭(zhēng)力是是價(jià)值高高的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力-110核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是稀稀有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力-10核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是難難以模仿仿和學(xué)習(xí)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力-110核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是難難以被替替代的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力-10核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的組組成部分分-100研究和開(kāi)開(kāi)發(fā)能力力-10技術(shù)轉(zhuǎn)化化能力-110技術(shù)保護(hù)護(hù)能力-111應(yīng)變能力力-11三、如何何評(píng)價(jià)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力-111企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力系統(tǒng)的的組成部部分-111 1、核核心技術(shù)術(shù)能力-11應(yīng)變能力力-111組織協(xié)調(diào)調(diào)能力-111企業(yè)影響響力-11每項(xiàng)能力力的指標(biāo)標(biāo)體系-122

16、R&D能能力 -12創(chuàng)新能力力-122應(yīng)變能力力-12組織協(xié)調(diào)調(diào)能力-112企業(yè)影響響力 -133（三）從從指標(biāo)看看中國(guó)和和國(guó)際的的差異-13四、傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下下的中國(guó)國(guó)企業(yè)在在迎接新新世紀(jì)的的挑戰(zhàn)中中需進(jìn)行行重組，再造企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力-133外部重組組：獲得得構(gòu)成核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的資資源-13內(nèi)部重組組：整合合企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力要要素-14 11、管理理重組的的含義-144內(nèi)部重組組的關(guān)鍵鍵-114國(guó)有企業(yè)業(yè)的重組組-115市場(chǎng)重組組：形成成核心產(chǎn)產(chǎn)品-155五、企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育-166提高企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力意識(shí)-166掌握核心心技術(shù)-166集中資源源進(jìn)行差差異化經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管管

17、理-16注重構(gòu)成成與發(fā)展展企業(yè)的的比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)-17塑造知名名品牌-177六、維護(hù)護(hù)和鞏固固企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力-17實(shí)施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理-188加強(qiáng)組織織管理體體系的建建設(shè)-18信息體系系的培育育-118知識(shí)技能能的學(xué)習(xí)習(xí)和積累累-118掌握和激激勵(lì)人才才-18加強(qiáng)保密密措施-188七、再創(chuàng)創(chuàng)新的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力-18增強(qiáng)企業(yè)業(yè)再研發(fā)發(fā)能力-118尋找培育育核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的新生長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)-199塑造優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化和和價(jià)值觀觀-19八、中國(guó)國(guó)企業(yè)所所處現(xiàn)狀狀及怎樣樣爭(zhēng)創(chuàng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力-199我國(guó)企業(yè)業(yè)現(xiàn)在所所處的現(xiàn)現(xiàn)狀-119促進(jìn)我國(guó)國(guó)大公司司和企業(yè)業(yè)集團(tuán)培培育和發(fā)發(fā)展核心心競(jìng)爭(zhēng)力力應(yīng)從哪哪幾個(gè)方方

18、面入手手？-220九、參考考文獻(xiàn)-221序 言核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力也稱稱核心能能力或核核心專長(zhǎng)長(zhǎng)，它是是企業(yè)獨(dú)獨(dú)特?fù)碛杏械?、為為消費(fèi)者者帶來(lái)特特殊效用用、使企企業(yè)在某某一市場(chǎng)場(chǎng)上長(zhǎng)期期具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、獲得得穩(wěn)定超超額利潤(rùn)潤(rùn)的內(nèi)在在能力資資源。放放眼世界界5000強(qiáng)，幾幾乎無(wú)一一不在技技術(shù)訣竅竅、創(chuàng)新新能力、管理模模式、市市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、品牌牌形象、顧客服服務(wù)等方方面具有有獨(dú)特專專長(zhǎng)。如如精確的的數(shù)據(jù)存存貯和分分析是菲菲利浦公公司在光光學(xué)器材材生產(chǎn)方方面的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；英英特爾公公司不斷斷推出新新的CPPU的技技術(shù)創(chuàng)新新能力絕絕非其他他公司可可以比擬擬；麥當(dāng)當(dāng)勞的質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)、清清潔、價(jià)價(jià)值的高高度規(guī)

19、范范化能力力；可口口可樂(lè)公公司對(duì)顧顧客認(rèn)知知的把握握、營(yíng)銷銷和商標(biāo)標(biāo)管理的的經(jīng)驗(yàn)以以及高超超的分銷銷能力?？梢哉f(shuō)說(shuō)這些公公司成功功的過(guò)程程，也就就是其核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力培育育和發(fā)展展的過(guò)程程。本文緊貼貼中國(guó)企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況，探討討了知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下企企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的措施，對(duì)目前前中國(guó)各各行業(yè)企企業(yè)都有有較好的的啟示借借鑒作用用?，F(xiàn)已已進(jìn)入一一個(gè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力時(shí)代，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的復(fù)雜雜性和不不穩(wěn)定性性達(dá)到前前所未有有的程度度，激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要求企企業(yè)具有有比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手更更加卓有有成效地地從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)和和解決各各種困難難的能力力，要求求企業(yè)必必須具備備其對(duì)手手無(wú)法匹匹敵的優(yōu)

20、優(yōu)勢(shì)，要要求企業(yè)業(yè)必須建建立獨(dú)特特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企企業(yè)從根根本上重重新考慮慮自己的的公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略問(wèn)題。在一個(gè)個(gè)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)弱化化的條件件下，一一個(gè)企業(yè)業(yè)也許還還可以憑憑借機(jī)遇遇贏得暫暫時(shí)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。但是是，到了了競(jìng)爭(zhēng)白白熱化的的關(guān)頭，沒(méi)有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就像像一艘船船沒(méi)有了了持續(xù)的的動(dòng)力，擱淺和和沉沒(méi)是是遲早的的事。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)推進(jìn)到到今天，中國(guó)企企業(yè)面對(duì)對(duì)的外部部環(huán)境發(fā)發(fā)生了很很大的變變化，尤尤其是加加入WTTO后，國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)一體化化程度加加強(qiáng)，中中國(guó)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的對(duì)手是是具有成成熟的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的的國(guó)外企企業(yè)，客客觀上對(duì)對(duì)中國(guó)企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提出出了更高高的新的的要求

21、，中國(guó)企企業(yè)在經(jīng)經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)達(dá)十幾年年的發(fā)展展積累基基礎(chǔ)上，應(yīng)總結(jié)結(jié)成功與與失敗的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)一步嘗嘗試培育育和催生生企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。如果按照照核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的幾個(gè)指指標(biāo)來(lái)考考察中國(guó)國(guó)企業(yè)，稱得上上擁有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的企企業(yè)可以以說(shuō)屈指指可數(shù)。因?yàn)槿比狈诵男母?jìng)爭(zhēng)力力，在與與國(guó)外強(qiáng)強(qiáng)手較量量時(shí)，便便會(huì)顯得得力不從從心。尤尤其是面面對(duì)世界界5000強(qiáng)，面面對(duì)即將將加入WWTO的的市場(chǎng)背背景，中中國(guó)企業(yè)業(yè)再不幡幡然猛醒醒，再不不重塑核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，丟丟失的將將不僅僅僅是大片片市場(chǎng)。目前中中國(guó)企業(yè)業(yè)最迫切切的是要要以體制制創(chuàng)新為為突破口口，建立立符合市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度，大力力

22、培育企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，通通過(guò)核心心的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，建立起起企業(yè)內(nèi)內(nèi)在的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的能能力。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的設(shè)設(shè)計(jì)模式式，其本本身存在在的缺陷陷及應(yīng)采采取的對(duì)對(duì)策。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下企業(yè)過(guò)過(guò)于追求求數(shù)量規(guī)規(guī)模；在傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略思思維的基基本模式式是以數(shù)數(shù)量趕超超和產(chǎn)值值規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張為主主。在這這種思維維模式下下，企業(yè)業(yè)大多盲盲目貪“大”圖快，從資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)量銷售售量、產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)值值等方面面追求企企業(yè)規(guī)模模。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)過(guò)于追追求數(shù)量量規(guī)模實(shí)實(shí)質(zhì)上誤誤解了規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的含義義，把規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)等同于于經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模，其其后果是是不

23、利于于于企業(yè)業(yè)發(fā)展。企業(yè)的的數(shù)量規(guī)規(guī)模問(wèn)題題的核心心是市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)則，企業(yè)的的“大”還是“小”是由市市場(chǎng)決定定的。規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)包含一一個(gè)適度度規(guī)模、有效規(guī)規(guī)模，既既不是越越大越經(jīng)經(jīng)濟(jì)，也也不是越越小越經(jīng)經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下企業(yè)偏偏好“大而全全”或“小而全全”； 改革開(kāi)放放后的中中國(guó)，是是一個(gè)向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型的發(fā)展展中國(guó)家家，面臨臨著制度度轉(zhuǎn)型和和經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的雙雙重任務(wù)務(wù)。在打打破原有有的“全能主主義”的管理理模式的的基礎(chǔ)上上，地方方政府權(quán)權(quán)利急劇劇膨脹，市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制和市場(chǎng)場(chǎng)體系又又不完善善，進(jìn)入入了新一一輪規(guī)模模范圍更更大的以以地方保保護(hù)為生生存前提提的重復(fù)復(fù)建設(shè)。各地紛紛紛鋪攤攤上項(xiàng)

24、目目，搞盲盲目低水水平重復(fù)復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能能力低水水平過(guò)度度重復(fù)、分散，大多數(shù)數(shù)達(dá)不到到規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)要求求，專業(yè)業(yè)化分工工，社會(huì)會(huì)化協(xié)作作水平低低，繼續(xù)續(xù)搞“大而全全”、“小而全全”，不能能形成合合理的企企業(yè)全體體結(jié)構(gòu)。而要治治理重復(fù)復(fù)建設(shè)，主要依依靠行政政手段，進(jìn)行關(guān)關(guān)、停、轉(zhuǎn)、做做起來(lái)難難度很大大，收效效甚微。年年治治理，年年年重復(fù)復(fù)建設(shè)，根本無(wú)無(wú)法治理理。 （三）缺缺點(diǎn)診斷斷及對(duì)策策；隨著我國(guó)國(guó)由短缺缺經(jīng)濟(jì)向向剩余經(jīng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡渡的基本本完成和和企業(yè)存存量資產(chǎn)產(chǎn)的增加加，追求求速度效效益的增增量投資資擴(kuò)張方方式已與與經(jīng)濟(jì)形形式愈來(lái)來(lái)愈不適適應(yīng)。119966年以來(lái)來(lái)，企業(yè)業(yè)外部擴(kuò)擴(kuò)張、資資產(chǎn)重組組

25、已成為為一個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)點(diǎn)。有些些企業(yè)集集團(tuán)進(jìn)行行大規(guī)模模擴(kuò)張，“快速催催肥”，不加加選擇地地進(jìn)行大大規(guī)模兼兼并，兼兼并許多多沒(méi)有什什么優(yōu)勢(shì)勢(shì)的企業(yè)業(yè)，忽略略了成員員企業(yè)在在業(yè)務(wù)活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷等方面面的利益益相關(guān)性性，致使使形成企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)以后，企業(yè)之之間無(wú)法法形成優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，資源源共享，其結(jié)果果往往是是消化不不良，最最終導(dǎo)致致企業(yè)集集團(tuán)的名名存實(shí)亡亡，有的的甚至被被所兼并并的企業(yè)業(yè)拖跨。嚴(yán)峻事事實(shí)告訴訴我們：“大”決不等等于“強(qiáng)”；產(chǎn)值值決不等等于利潤(rùn)潤(rùn)。在國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，我我國(guó)企業(yè)業(yè)規(guī)模小小、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力弱的的劣勢(shì)顯顯得十分分突出?？傊滦陆?jīng)濟(jì)下下的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力要求不

26、不是大而而全，而而是集中中擅長(zhǎng)于于某一點(diǎn)點(diǎn)或某幾幾點(diǎn)，同同時(shí)充分分發(fā)揮這這一點(diǎn)或或幾點(diǎn)的的優(yōu)勢(shì)，所要求求的更不不是小而而全，而而是“專而寬寬”。對(duì)于于傳統(tǒng)的的大型中中國(guó)國(guó)有有企業(yè)來(lái)來(lái)講，“減肥”也是發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。要剔剔除那些些低效率率的、閑閑置的、不賺錢(qián)錢(qián)的資產(chǎn)產(chǎn)，通過(guò)過(guò)緊縮，把拳頭頭收緊，才能形形成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的主要任任務(wù)是要要在經(jīng)濟(jì)濟(jì)國(guó)際化化、市場(chǎng)場(chǎng)全球化化、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化化和技術(shù)術(shù)發(fā)展日日新月異異的環(huán)境境下，實(shí)實(shí)現(xiàn)從數(shù)數(shù)量規(guī)模模擴(kuò)張向向競(jìng)爭(zhēng)力力趕超的的轉(zhuǎn)變；在企業(yè)業(yè)優(yōu)強(qiáng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定定上，實(shí)實(shí)現(xiàn)從側(cè)側(cè)重以規(guī)規(guī)模大小小為準(zhǔn)向向以核心心競(jìng)爭(zhēng)力力為準(zhǔn)的的過(guò)渡。為此承承擔(dān)這一一歷史重重

27、任的中中國(guó)企業(yè)業(yè)應(yīng)該致致力于使使自己成成為“世界級(jí)級(jí)的企業(yè)業(yè)”，必須須善于吸吸取世界界經(jīng)濟(jì)變變革的新新因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的重心心轉(zhuǎn)移，大力培培育企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。而領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)這些些企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者者，必須須在世界界之交的的重要時(shí)時(shí)刻及時(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略思思維方式式的更新新。（四）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈時(shí)代的的戰(zhàn)略選選擇，中中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨挑挑戰(zhàn)中國(guó)企企業(yè)急需需核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放放20多多年來(lái)，我國(guó)企企業(yè)不僅僅建立了了新的企企業(yè)制度度，企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的生成，發(fā)育也也取得可可喜的成成績(jī)，崛崛起了在在一批國(guó)國(guó)內(nèi)甚至至國(guó)際上上有一定定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力的大大型企業(yè)業(yè)群，像像海爾、長(zhǎng)虹、春蘭、科龍、康佳、聯(lián)想等

28、等。說(shuō)新新問(wèn)題，是因?yàn)闉橹袊?guó)企企業(yè)大多多從舊體體制脫胎胎而來(lái)，在不成成熟的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中發(fā)展展壯大，因?yàn)槿比狈诵男母?jìng)爭(zhēng)力力，在新新的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)下下，與國(guó)國(guó)外強(qiáng)手手較量時(shí)時(shí)，便會(huì)會(huì)顯得力力不從心心。而中中國(guó)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之之缺乏由由來(lái)已久久，原因因也極為為復(fù)雜，主要表表現(xiàn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面：1、計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體體制及其其向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制的的最大缺缺點(diǎn)就是是無(wú)須自自由競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，一切切按計(jì)劃劃進(jìn)行，計(jì)劃就就是市場(chǎng)場(chǎng)。因此此，盡管管這些企企業(yè)擁有有數(shù)量可可觀的物物力資源源、財(cái)力力資源和和工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，但但是不能能使這些些資源形形成一種種具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的資源源組合，不能把把計(jì)劃優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化

29、化為市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，因因而可以以在市場(chǎng)場(chǎng)上顯赫赫一時(shí)，卻不能能保持長(zhǎng)長(zhǎng)久的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2、缺乏乏明確的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略略導(dǎo)致競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不得得要領(lǐng)許多企業(yè)業(yè)都沒(méi)有有明確的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略略，“規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)”、“大而全全”、“小而全全”現(xiàn)象十十分嚴(yán)重重，產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)混混亂，主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)。主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品缺缺乏，現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品毫無(wú)特特色等現(xiàn)現(xiàn)象屢見(jiàn)見(jiàn)不鮮，一些行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)不適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的要求，根本沒(méi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可可言，因因而無(wú)力力參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，甚至至連國(guó)內(nèi)內(nèi)的市場(chǎng)場(chǎng)份額都都難以保保全。3、制度度基礎(chǔ)薄薄弱造成成了“造血”功能低低下企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)

30、力力的形成成是建立立在現(xiàn)代代企業(yè)制制度的基基礎(chǔ)上。目前，中國(guó)的的企業(yè)多多數(shù)尚處處在由傳傳統(tǒng)政企企不分的的企業(yè)制制度向較較規(guī)范的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度過(guò)度時(shí)時(shí)期，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的建設(shè)處處在由試試點(diǎn)到推推廣的階階段。企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力機(jī)制賴賴以建立立的制度度基礎(chǔ)，還十分分薄弱。即使已已經(jīng)“股份化化”了的上上市公司司，政企企不分的的“婆媳關(guān)關(guān)系”仍然存存在，政政府對(duì)企企業(yè)的影影響如影影相隨，現(xiàn)代企企業(yè)制度度還沒(méi)有有形成。4、企業(yè)業(yè)處在技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)階段，沒(méi)有形形成具體體競(jìng)爭(zhēng)力力的核心心產(chǎn)品企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力構(gòu)成成的重要要部分核心心技術(shù)與與核心產(chǎn)產(chǎn)品 ，核心技技術(shù)可以以重復(fù)使使用，在在使用過(guò)過(guò)程中具

31、具有連續(xù)續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞遞增的特特征。因因此，核核心技術(shù)術(shù)與核心心產(chǎn)品是是企業(yè)在在市場(chǎng)中中取得超超額利潤(rùn)潤(rùn)的主要要原因。目前，我國(guó)還還處在技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)階段，在關(guān)鍵鍵技術(shù)上上，還難難與國(guó)外外具有高高尖技術(shù)術(shù)和成熟熟產(chǎn)品的的企業(yè)抗抗衡。企企業(yè)還沒(méi)沒(méi)有形成成具有世世界競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的核核心技術(shù)術(shù)與核心心產(chǎn)品，或者說(shuō)說(shuō)不多。5、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)淡淡漠造成成市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力不不占優(yōu)勢(shì)勢(shì)一個(gè)企業(yè)業(yè)素質(zhì)條條件水平平是一方方面，但但它不等等于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力強(qiáng)，很多國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)的素質(zhì)質(zhì)大大好好于私營(yíng)營(yíng)企業(yè)，但市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力卻不不占優(yōu)勢(shì)勢(shì)，就是是一個(gè)證證明。從從市場(chǎng)角角度看，拿我國(guó)國(guó)的家電電業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，起初初技術(shù)非非常落后后，毫無(wú)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)

32、力力，但是是我們有有靠近本本土市場(chǎng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，事實(shí)實(shí)證明，利用好好這一點(diǎn)點(diǎn)也能夠夠形成核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，今天的的家電市市場(chǎng)已是是國(guó)產(chǎn)家家電的天天下，這這說(shuō)明技技術(shù)重要要，市場(chǎng)場(chǎng)更重要要。解讀核心心競(jìng)爭(zhēng)力力（一）核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力概念念界定；1、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的定義義：普拉哈德德與哈摩摩爾在進(jìn)進(jìn)一步描描述核心心競(jìng)爭(zhēng)力力時(shí)提出出了一個(gè)個(gè)非常形形象的“樹(shù)型”理論，他們將將企業(yè)比比做一棵棵大樹(shù)，企業(yè)的的最終產(chǎn)產(chǎn)品是果果實(shí)，最最終服務(wù)務(wù)是葉子子，樹(shù)枝枝是結(jié)合合產(chǎn)品與與服務(wù)的的戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位，樹(shù)干干和主枝枝是核心心產(chǎn)品，而為整整棵樹(shù)提提供養(yǎng)分分，維系系生命，穩(wěn)固樹(shù)樹(shù)身的就就是核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。一棵大樹(shù)樹(shù)給人的

33、的印象多多是強(qiáng)壯壯的軀干干，繁茂茂的枝葉葉，但它它真正的的生命力力來(lái)自其其發(fā)達(dá)的的根系。核心能能力對(duì)企企業(yè)的作作用也是是如此，正是核核心能力力支撐著著企業(yè)的的核心產(chǎn)產(chǎn)品、各各種業(yè)務(wù)務(wù)和大量量的最終終產(chǎn)品。企業(yè)長(zhǎng)期期競(jìng)爭(zhēng)力力來(lái)源于于它的核核心能力力，公司司創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的基基礎(chǔ)是企企業(yè)的核核心能力力，并在在各種不不同業(yè)務(wù)務(wù)之間利利用這些些核心能能力。專專家們認(rèn)認(rèn)為，公公司不僅僅僅是業(yè)業(yè)務(wù)的組組合，也也是能力力的集合合，而核核心能力力是企業(yè)業(yè)組織中中知識(shí)的的集合，特別是是那些有有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)各種不不同產(chǎn)品品、將不不同的技技術(shù)集成成起來(lái)的的知識(shí)的的集合。因此，核心能能力必須須是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手難難以模仿仿的，必必

34、須是能能廣泛應(yīng)應(yīng)用于其其他領(lǐng)域域的，必必須是有有益于最最終產(chǎn)品品的顧客客利益的的。許多業(yè)務(wù)務(wù)可能具具有相似似的核心心能力，卻要求求不同的的戰(zhàn)略和和管理方方法。例例如，TTexaas IInsttrummentts 曾曾經(jīng)試圖圖將自己己在半導(dǎo)導(dǎo)體上的的能力應(yīng)應(yīng)用于計(jì)計(jì)算器、鐘表、家用電電腦等行行業(yè)，但但并沒(méi)有有獲得成成功，其其失敗的的原因就就是因?yàn)闉槠涓邔訉庸芾碚哒邲](méi)有經(jīng)經(jīng)營(yíng)家用用電器這這類業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。應(yīng)該該說(shuō)核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力是企企業(yè)技能能和技術(shù)術(shù)的集合合體，它它并非單單個(gè)分散散的技能能或技術(shù)術(shù)，而是是企業(yè)多多方面技技能和企企業(yè)運(yùn)行行機(jī)制的的有機(jī)融融合，是是不同的的技術(shù)系系統(tǒng)、管管理系統(tǒng)統(tǒng)與

35、知識(shí)識(shí)系統(tǒng)的的有機(jī)組組合，是是企業(yè)在在長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境中形成成的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)合力。綜合上面面對(duì)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的描述述，亦可可以將核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力定義義為：企企業(yè)獨(dú)具具的長(zhǎng)期期形成并并融入企企業(yè)內(nèi)質(zhì)質(zhì)中的支支撐企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，使使企業(yè)能能在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得得可持續(xù)續(xù)生存與與發(fā)展的的核心性性競(jìng)爭(zhēng)力力。2、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的區(qū)區(qū)別；企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是正常意意義上所所指的企企業(yè)功能能領(lǐng)域上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的的資源、知識(shí)和和技術(shù)等等只要具具有一定定優(yōu)勢(shì)都都可以形形成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力在具體體形式可可以表現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)的營(yíng)銷銷競(jìng)爭(zhēng)能能力、品品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力、研究開(kāi)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力、人力競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力、技術(shù)術(shù)

36、競(jìng)爭(zhēng)能能力等。這些競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力只是企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)在某一一方面、某一領(lǐng)領(lǐng)域的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，是一一種相對(duì)對(duì)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。而核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力是是指處于于企業(yè)核核心地位位，使競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手在一個(gè)個(gè)較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間內(nèi)難難以超越越的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，它它具有較較長(zhǎng)的生生命周期期和較高高的穩(wěn)定定性，能能使企業(yè)業(yè)保持長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)穩(wěn)定的超超額利潤(rùn)潤(rùn)。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力還有有增強(qiáng)企企業(yè)一般般競(jìng)爭(zhēng)力力的作用用。但是是核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的形成又又依賴于于企業(yè)所所擁有的的各種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力構(gòu)建建的過(guò)程程就是以以企業(yè)的的一般競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力為為基礎(chǔ)，并對(duì)其其進(jìn)行整整合，使使其上升升為更“高級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的過(guò)過(guò)程。例例如索尼尼公

37、司的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之之一微型型化的形形成，就就是諸多多競(jìng)爭(zhēng)力力整合的的結(jié)果，如下表表列示：索尼公司司核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力“微型化化”的構(gòu)成成：核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力一般競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力微型化市場(chǎng)界定定競(jìng)爭(zhēng)能能力對(duì)特定定顧客微微型化需需求的認(rèn)認(rèn)識(shí)和理理解組織溝通通競(jìng)爭(zhēng)能能力通過(guò)培培訓(xùn)等措措施確保保技術(shù)人人員、策策劃人員員、營(yíng)銷銷人員等等各部門(mén)門(mén)員工對(duì)對(duì)這種需需求有共共同的認(rèn)認(rèn)識(shí)和理理解技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力包括微微處理器器、微型型電源、供電管管理、包包裝制造造等多種種技術(shù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力（二）核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力理論論內(nèi)涵：1、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的特征征并不是企企業(yè)所有有的資源源、知識(shí)識(shí)和能力力都能形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，只有有當(dāng)資源源、知識(shí)識(shí)和能

38、力力同時(shí)符符合以下下特性時(shí)時(shí)，這些些資源、知識(shí)和和能力才才有可能能成為企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（1）用用戶價(jià)值值性核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是企企業(yè)獨(dú)特特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，它必須須特別有有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)用戶戶所看重重的核心心價(jià)值。以海爾爾與長(zhǎng)虹虹為例，兩者同同屬電器器企業(yè)，海爾的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是其五星星級(jí)的銷銷售和服服務(wù)體系系，而長(zhǎng)長(zhǎng)虹的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力則是是它的低低成本和和規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（2）延延展性指企業(yè)能能夠從核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力衍生生出一系系列的新新產(chǎn)品和和新服務(wù)務(wù)以滿足足客戶的的需求。根據(jù)樹(shù)樹(shù)型理論論，核心心競(jìng)爭(zhēng)力力有從核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力核核心技術(shù)術(shù)核心產(chǎn)產(chǎn)品最終終產(chǎn)品的的延展能能力，即即企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力包包含

39、著一一項(xiàng)或幾幾項(xiàng)核心心技術(shù)，而這些些核心技技術(shù)相互互配合形形成一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)核心產(chǎn)產(chǎn)品，再再由核心心產(chǎn)品衍衍生出最最終產(chǎn)品品。在這這個(gè)延展展過(guò)程中中，企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是主導(dǎo)導(dǎo)力量。（3）獨(dú)獨(dú)特性指企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力必必須是獨(dú)獨(dú)一無(wú)二二、為企企業(yè)所特特有，沒(méi)沒(méi)有被當(dāng)當(dāng)前和潛潛在的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手所擁有有，獨(dú)特特性還要要求核心心競(jìng)爭(zhēng)力力具有不不可模仿仿性和難難以被替替代的特特性。核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是企企業(yè)在其其長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中以特特定的方方式，沿沿特定的的技術(shù)軌軌跡逐步步積累起起來(lái)的，它不僅僅與企業(yè)業(yè)獨(dú)特的的技能與與訣竅技技術(shù)特性性高度相相關(guān)，還還深深印印上了企企業(yè)組織織管理、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷以及及企

40、業(yè)文文化等諸諸多方面面的特殊殊烙印。（4）動(dòng)動(dòng)態(tài)性企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力總是是與一定定時(shí)期的的產(chǎn)業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)、管管理模式式以及企企業(yè)資源源等變量量高度相相關(guān)的。隨著時(shí)時(shí)間的推推移，企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力必然發(fā)發(fā)生動(dòng)態(tài)態(tài)發(fā)展演演變，經(jīng)經(jīng)歷產(chǎn)生生、成長(zhǎng)長(zhǎng)、成熟熟、衰亡亡等階段段。企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力在在形成之之后，就就面臨再再培育和和提升的的問(wèn)題，企業(yè)想想要長(zhǎng)久久保持核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)勢(shì)，就必必須對(duì)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力進(jìn)行行持續(xù)不不斷的創(chuàng)創(chuàng)新、發(fā)發(fā)展、和和培育，要根據(jù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展方方向、管管理的更更新趨勢(shì)勢(shì)以及企企業(yè)自身身資源的的發(fā)展?fàn)顮顩r，對(duì)對(duì)企業(yè)的的核心資資源重新新配置與與定位，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)

41、力力的及時(shí)時(shí)躍升，以維持持和擴(kuò)大大核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、支撐撐核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的要素；（1）人人力資源源它包括員員工個(gè)人人的知識(shí)識(shí)技能水水平、企企業(yè)員工工的整體體素質(zhì)與與知識(shí)技技能結(jié)構(gòu)構(gòu)，這是是核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力得得以形成成的基礎(chǔ)礎(chǔ)。核心心競(jìng)爭(zhēng)力力屬于知知識(shí)的范范疇，其其實(shí)質(zhì)是是企業(yè)組組織中累累積形成成的特殊殊知識(shí)，而知識(shí)識(shí)作為一一種特殊殊資源，人是其其重要載載體。（2）技技術(shù)體系系技術(shù)體系系是一個(gè)個(gè)由一系系列配套套的技術(shù)術(shù)專利、技術(shù)訣訣竅、設(shè)設(shè)施裝備備，技術(shù)術(shù)規(guī)范組組成的，包括硬硬件和軟軟件的相相互配合合與協(xié)調(diào)調(diào)的有機(jī)機(jī)系統(tǒng)。（3）管管理體系系包括管理理模式、激勵(lì)機(jī)機(jī)制、文文化形成成和組

42、織織學(xué)習(xí)等等機(jī)制。好的管管理體系系可以將將各種分分散的人人力和技技術(shù)資源源有效地地集中組組織協(xié)調(diào)調(diào)起來(lái)，發(fā)揮企企業(yè)的整整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)。（4）信信息系統(tǒng)統(tǒng)信息系統(tǒng)統(tǒng)完善與與否直接接影響著著企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的更更新和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的保持持。企業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)的完完善是形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的重要要保障。（5）價(jià)價(jià)值觀指在企業(yè)業(yè)內(nèi)部占占統(tǒng)治地地位的規(guī)規(guī)范、態(tài)態(tài)度和行行為，它它是企業(yè)業(yè)文化的的一部分分。價(jià)值值觀是企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力不斷創(chuàng)創(chuàng)新的動(dòng)動(dòng)力，企企業(yè)價(jià)值值觀只有有與科技技發(fā)展保保持同步步，甚至至領(lǐng)先于于當(dāng)前的的科技潮潮流，才才會(huì)使核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力保持持長(zhǎng)久的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（三）核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的識(shí)識(shí)別和判

43、判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；1、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是價(jià)價(jià)值高的的競(jìng)爭(zhēng)能能力 核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力必須須是那些些能增加加企業(yè)外外部環(huán)境境中的機(jī)機(jī)會(huì)或減減少威脅脅的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，它必須須能夠幫幫助企業(yè)業(yè)在激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中保持長(zhǎng)長(zhǎng)期的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是稀有有的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是企企業(yè)獨(dú)一一無(wú)二的的、沒(méi)有有被當(dāng)前前和潛在在的對(duì)手手所擁有有的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。3、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是難以以模仿和和學(xué)習(xí)的的競(jìng)爭(zhēng)能能力 核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力必須須是不易易被其他他企業(yè)模模仿和學(xué)學(xué)習(xí)的，并且模模仿和學(xué)學(xué)習(xí)的成成本很高高。在下下面三種種情況下下形成的的企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力很很難被競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手所模仿仿和學(xué)習(xí)習(xí)：a、企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的形形成

44、有其其獨(dú)特的的歷史經(jīng)經(jīng)歷和條條件；bb、企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力與與其所表表現(xiàn)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)之間的的聯(lián)系不不易被清清楚分析析；c、企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的形形成與一一定的社社會(huì)人文文環(huán)境有有關(guān)，包包括社會(huì)會(huì)文化、價(jià)值觀觀念、習(xí)習(xí)俗等。4、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是難以以被替代代的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力（四）核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的組組成部分分:1、研究究和開(kāi)發(fā)發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合合國(guó)科教教文組織織的定義義，研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)是指為為增加知知識(shí)總量量，以及及運(yùn)用這這些知識(shí)識(shí)去改造造新的應(yīng)應(yīng)用而進(jìn)進(jìn)行的系系統(tǒng)性創(chuàng)創(chuàng)造活動(dòng)動(dòng)。它包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)研究、應(yīng)用研研究和技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)等內(nèi)容容。知識(shí)識(shí)和技術(shù)術(shù)是企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的首要核核心，企企業(yè)只有有擁有自

45、自己的研研究和開(kāi)開(kāi)發(fā)能力力，形成成自己的的技術(shù)、知識(shí)核核心，才才能使競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手難以模模仿和超超越，從從而保持持長(zhǎng)久不不衰的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2、技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化能能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化化能力是是指企業(yè)業(yè)把技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)得到到的新技技術(shù)應(yīng)用用于產(chǎn)品品生產(chǎn)和和提供服服務(wù)，從從而轉(zhuǎn)化化為實(shí)際際生產(chǎn)力力的能力力。技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化過(guò)過(guò)程實(shí)際際是科技技成果的的轉(zhuǎn)化過(guò)過(guò)程。它它對(duì)新技技術(shù)有一一定的要要求：aa、利用用新的技技術(shù)知識(shí)識(shí)生產(chǎn)的的產(chǎn)品和和所提供供的服務(wù)務(wù)具有使使用價(jià)值值，符合合市場(chǎng)需需要，市市場(chǎng)前景景廣闊，競(jìng)爭(zhēng)力力強(qiáng)；bb、新的的技術(shù)知知識(shí)應(yīng)用用于生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間時(shí)時(shí)，能節(jié)節(jié)約能源源，降低低消耗，提高生生產(chǎn)效率率；c、新的

46、技技術(shù)知識(shí)識(shí)與企業(yè)業(yè)現(xiàn)有原原材料、廠房、設(shè)備、人才等等配套要要素結(jié)合合時(shí)，能能有效利利用企業(yè)業(yè)的現(xiàn)有有生產(chǎn)條條件。3、技術(shù)術(shù)保護(hù)能能力 核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的重重要載體體之一是是企業(yè)的的核心技技術(shù)，它它是企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期保保持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的核心之之一因此此企業(yè)對(duì)對(duì)核心技技術(shù)的保保護(hù)能力力是企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心之之一。4、應(yīng)變變能力 應(yīng)變是人人的主觀觀思維的的一種“快速反反應(yīng)能力力”。企業(yè)業(yè)應(yīng)變能能力是企企業(yè)能夠夠改變特特定資源源，使其其產(chǎn)品能能夠快速速滿足客客戶需求求的能力力，它包包括對(duì)客客觀變化化的敏銳銳感應(yīng)能能力和對(duì)對(duì)客觀變變化迅速速做出的的應(yīng)付策策略的能能力。當(dāng)當(dāng)今社會(huì)會(huì)已經(jīng)步步入知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)

47、代，市市場(chǎng)環(huán)境境瞬息萬(wàn)萬(wàn)變，企企業(yè)決策策者必須須對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化具具有敏銳銳的洞察察預(yù)見(jiàn)能能力和感感應(yīng)能力力，及時(shí)時(shí)保證企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展隨隨客觀環(huán)環(huán)境的變變化而變變化。企企業(yè)應(yīng)變變能力表表現(xiàn)在企企業(yè)能在在變化中中產(chǎn)生應(yīng)應(yīng)對(duì)的策策略，能能審時(shí)度度勢(shì)隨機(jī)機(jī)應(yīng)變，在變化化中把握握方向和和機(jī)遇，戰(zhàn)勝對(duì)對(duì)手，超超越自己己。如何評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力只有科學(xué)學(xué)地評(píng)估估企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，才才能正確確了解自自身狀況況，與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手加以比比較，尋尋找出企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中存在在的優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)，保證證企業(yè)在在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)有有的放矢矢，立于于不敗之之地，同同時(shí)尋找找出企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力乏乏力的關(guān)關(guān)鍵因素素，并制制定重

48、點(diǎn)點(diǎn)改善措措施。（一）企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力系統(tǒng)的的組成部部分核心技術(shù)術(shù)能力構(gòu)成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的核心心是企業(yè)業(yè)的核心心技術(shù)能能力，它它包括企企業(yè)的RR&D能能力，產(chǎn)產(chǎn)品和工工藝創(chuàng)新新能力。核心技技術(shù)能力力的高低低決定了了企業(yè)將將技術(shù)資資源向技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的能能力。應(yīng)變能力力企業(yè)應(yīng)變變能力是是指企業(yè)業(yè)隨時(shí)根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)供求狀狀況的變變化、消消費(fèi)傾向向的改變變和技術(shù)術(shù)革新進(jìn)進(jìn)展而及及時(shí)調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，這這種應(yīng)變變能力是是使企業(yè)業(yè)在復(fù)雜雜的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中中得以取取勝的關(guān)關(guān)鍵。組織協(xié)調(diào)調(diào)能力它涉及到到企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、信信息傳遞遞、企業(yè)業(yè)文化和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制等諸諸要素，它的作作用在于于通過(guò)管管理過(guò)

49、程程的制度度化、程程式化，將企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)知識(shí)和和生產(chǎn)技技巧融入入企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力中中。企業(yè)業(yè)組織效效率的高高低決定定了企業(yè)業(yè)將技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)向向市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換換的效率率。企業(yè)影響響力反映企業(yè)業(yè)在成長(zhǎng)長(zhǎng)過(guò)程中中培育的的對(duì)外影影響力，其直接接或間接接影響企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，它它主要包包括二個(gè)個(gè)方面：企業(yè)的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷能力力以及企企業(yè)產(chǎn)品品在消費(fèi)費(fèi)者中的的美譽(yù)度度。（二）每每項(xiàng)能力力的指標(biāo)標(biāo)體系R&D能能力 （1）企企業(yè)科技技人員比比重 企業(yè)科技技人員比比重=企企業(yè)科技技人員總總數(shù)/企企業(yè)職工工總數(shù) 該指標(biāo)反反映了企企業(yè)科技技力量和和整體科科技素質(zhì)質(zhì)，比例例越大，說(shuō)明企企業(yè)科技技力量和和科技整

50、整體素質(zhì)質(zhì)越高。 （2） R&DD人員占占科技人人員比重重 R&D人人員占科科技人員員比重=企業(yè)直直接從事事R&DD人數(shù)/企業(yè)科科技人員員總數(shù) 該指標(biāo)反反映企業(yè)業(yè)投入RR&D人人力狀況況，比例例越大，R&DD能力越越強(qiáng)。 （3）RR&D經(jīng)經(jīng)費(fèi)比重重 R&DD經(jīng)費(fèi)比比重=企企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)費(fèi)數(shù)額/企業(yè)銷銷售收入入總額 該指標(biāo)標(biāo)反映企企業(yè)用于于R&DD的資金金能力，比例越越大，RR&D能能力越強(qiáng)強(qiáng)。創(chuàng)新能力力 （1）專利擁?yè)碛斜壤?專利擁有有比例=企業(yè)擁?yè)碛袑＠麛?shù)量/行業(yè)擁?yè)碛袑＠麛?shù)量 該指標(biāo)反反映企業(yè)業(yè)R&DD能力的的效果和和科技水水平領(lǐng)先先程度。 （2）新產(chǎn)品品產(chǎn)值率率 新產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值率=同

51、期內(nèi)內(nèi)新產(chǎn)品品總產(chǎn)值值/一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)全部產(chǎn)產(chǎn)品的總總產(chǎn)值 該指標(biāo)反反映企業(yè)業(yè)技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)的實(shí)實(shí)績(jī)。 （3）產(chǎn)產(chǎn)品和技技術(shù)領(lǐng)先先當(dāng)時(shí)科科技水平平的程度度 該指標(biāo)反反映了企企業(yè)綜合合的技術(shù)術(shù)能力，領(lǐng)先程程度越大大，產(chǎn)品品和技術(shù)術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手越越難以模模仿。該該指標(biāo)由由專家評(píng)評(píng)出。 （4）同同類產(chǎn)品品更新?lián)Q換代速度度 該指標(biāo)反反映了企企業(yè)綜合合技術(shù)能能力，更更新速度度越快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手越難難以超越越。該指指標(biāo)由專專家做出出評(píng)價(jià)。 （5）企企業(yè)具有有與自己己技術(shù)有有關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品族該指標(biāo)反反映了企企業(yè)核心心技術(shù)的的衍生和和科技開(kāi)開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化能力力。3、應(yīng)變變能力 應(yīng)變能力力=企業(yè)業(yè)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)率率/行業(yè)業(yè)平

52、均新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)率 上述公式式中 新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)率=（在研產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)+儲(chǔ)備產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)+新產(chǎn)品品投產(chǎn)數(shù)數(shù)）/現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù) 若應(yīng)變變能力1，則則該企業(yè)業(yè)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)變變情況相相對(duì)于行行業(yè)平均均水平具具有比較較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)適適應(yīng)環(huán)境境的能力力較強(qiáng)。4、組織織協(xié)調(diào)能能力 （1）聚聚合力 聚合力是是指企業(yè)業(yè)培養(yǎng)企企業(yè)文化化，使企企業(yè)群體體建立共共同的價(jià)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、道德德標(biāo)準(zhǔn)和和精神信信念，從從而形成成的內(nèi)聚聚力。包包括領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的團(tuán)結(jié)進(jìn)進(jìn)取力和和職工群群眾的凝凝聚力。 聚合力=企業(yè)的的全要素素生產(chǎn)率率/行業(yè)業(yè)的全要要素生產(chǎn)產(chǎn)率 若聚合合力11，則企企業(yè)相對(duì)對(duì)于行業(yè)業(yè)具有生生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，企企業(yè)聚合合力

53、較強(qiáng)強(qiáng)。（2）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力有有效利用用率 企業(yè)要獲獲得較高高的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，首先要要保證所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品適適銷對(duì)路路，能夠夠在流通通領(lǐng)域?qū)崒?shí)現(xiàn)其價(jià)價(jià)值；其其次要加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的各項(xiàng)管管理，保保證產(chǎn)品品生產(chǎn)的的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。企業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)組織織的外在在表現(xiàn)是是企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品能能在市場(chǎng)場(chǎng)銷售中中實(shí)現(xiàn)其其價(jià)值，可用生生產(chǎn)能力力有效利利用指標(biāo)標(biāo)衡量。生產(chǎn)能力力有效利利用率=有效的的生產(chǎn)能能力利用用規(guī)模/年平均均生產(chǎn)能能力 有效的生生產(chǎn)能力力利用規(guī)規(guī)模是指指一定時(shí)時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品中實(shí)際際銷售的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量相對(duì)對(duì)應(yīng)的生生產(chǎn)能力力利用規(guī)規(guī)模。5、企業(yè)業(yè)影響力力 （1）市市場(chǎng)占有

54、有率 市場(chǎng)占有有率=各各種戰(zhàn)略略產(chǎn)品的的市場(chǎng)占占有率之之和/kk 戰(zhàn)略產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率等于該該產(chǎn)品銷銷售收入入與同行行業(yè)產(chǎn)品品銷售收收入總額額之比 ，k為為市場(chǎng)占占有率修修正系數(shù)數(shù)； k=（企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值+年末定定額流動(dòng)動(dòng)資金平平均余額額）/（行業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值+行業(yè)年年末定額額流動(dòng)資資金平均均余額） 企業(yè)各種種戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)占有有率本身身即可反反映企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)，但但由于企企業(yè)規(guī)模模不同，企業(yè)間間市場(chǎng)占占有率指指標(biāo)不存存在直接接可比性性，因而而用市場(chǎng)場(chǎng)占有率率系數(shù)加加以修正正。市場(chǎng)占有有率表明明，如果果企業(yè)所所有戰(zhàn)略略產(chǎn)品的的市場(chǎng)占占有率大大，戰(zhàn)略略產(chǎn)品數(shù)數(shù)多，則

55、則市場(chǎng)占占有率也也大，企企業(yè)也就就具有市市場(chǎng)實(shí)力力，因?yàn)闉槠髽I(yè)多多角化經(jīng)經(jīng)營(yíng)有利利于提高高競(jìng)爭(zhēng)力力，故采采用加法法形式。（2）產(chǎn)產(chǎn)品美譽(yù)譽(yù)度 產(chǎn)品美譽(yù)譽(yù)度=對(duì)對(duì)企業(yè)信信賴或有有好感的的人數(shù)/對(duì)企業(yè)業(yè)認(rèn)知的的人數(shù) 該指指標(biāo)說(shuō)明明企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)給社社會(huì)和消消費(fèi)者帶帶來(lái)的好好處。（三）從從指標(biāo)看看中國(guó)與與國(guó)際的的差異；同發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家比較較：同發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家相比，中國(guó)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力水平差差距十分分明顯，明顯低低于美國(guó)國(guó)，日本本，德國(guó)國(guó)、法國(guó)國(guó)、加拿拿大和英英國(guó)的水水平，也也明顯低低于瑞士士，芬蘭蘭，愛(ài)爾爾蘭，挪挪威，荷荷蘭。比比利時(shí)等等歐洲工工業(yè)化國(guó)國(guó)家的水水平。 同發(fā)展中中國(guó)家和和地區(qū)比比較：

56、這這里所進(jìn)進(jìn)行比較較的發(fā)展展中國(guó)家家和地區(qū)區(qū)，主要要限于亞亞洲和拉拉丁美洲洲的發(fā)展展中國(guó)家家和地區(qū)區(qū)，其中中也包括括俄羅斯斯在內(nèi)。從總體體上看，中國(guó)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力在這些些發(fā)展中中國(guó)家和和地區(qū)居居中等水水平。雖雖然有些些指標(biāo)表表現(xiàn)較好好，但也也有不少少指標(biāo)同同這些國(guó)國(guó)家和地地區(qū)有相相當(dāng)?shù)牟畈罹唷?綜上所述述，雖然然較上一一年度相相比，中中國(guó)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力相相對(duì)水平平有了較較大幅度度的提高高，但是是，無(wú)論論是同發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家比較，還是同同發(fā)展中中國(guó)家和和地區(qū)比比較，中中國(guó)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力水水平都不不容樂(lè)觀觀，特別別是在中中國(guó)處于于由第二二步戰(zhàn)略略目標(biāo)走走向第三三步戰(zhàn)略略目標(biāo)的的關(guān)鍵時(shí)時(shí)刻

57、，如如何適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整和產(chǎn)業(yè)業(yè)升級(jí)，采取得得力措施施，提高高企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力水平平，應(yīng)該該成為擺擺在我們們面前的的不容回回避的緊緊迫任務(wù)務(wù)。四、傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下下的中國(guó)國(guó)企業(yè)在在迎接新新世紀(jì)的的挑戰(zhàn)中中需進(jìn)行行重組，再造企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力 在傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向向知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變變的產(chǎn)業(yè)業(yè)重組的的宏觀背背景下，一個(gè)企企業(yè)只有有在組織織結(jié)構(gòu)體體系、核核心業(yè)務(wù)務(wù)流程和和業(yè)績(jī)管管理體系系方面做做出根本本性的改改變，才才能迎接接新世紀(jì)紀(jì)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。技術(shù)術(shù)的發(fā)展展和社會(huì)會(huì)信息化化的進(jìn)步步，促使使產(chǎn)業(yè)不不斷融合合，促使使技術(shù)和和產(chǎn)品不不斷滿足足用戶的的需求。由于市市場(chǎng)的急急劇變化化，促使使技術(shù)和和產(chǎn)品不不斷滿

58、足足用戶的的需求。由于市市場(chǎng)的急急劇變化化，企業(yè)業(yè)只有不不斷進(jìn)行行技術(shù)、管理等等方面的的重組和和創(chuàng)新，才能保保持企業(yè)業(yè)活力和和增強(qiáng)企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（一）外外部重組組：獲取取構(gòu)成核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的資資源；企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是由由一系列列專長(zhǎng)和和技能共共同構(gòu)成成的，企企業(yè)在建建設(shè)和發(fā)發(fā)展核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的過(guò)程程中，必必然會(huì)在在所需要要的各種種要素或或?qū)ｉL(zhǎng)方方面面臨臨程度不不同的貧貧乏，所所以，通通過(guò)各種種方式獲獲取建立立核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力所所必須的的專長(zhǎng)和和技能是是整個(gè)努努力的第第一位。通過(guò)內(nèi)內(nèi)部發(fā)展展建立核核心專長(zhǎng)長(zhǎng)是比較較慢的，因?yàn)槭苁艿狡髽I(yè)業(yè)內(nèi)部資資源的約約束和傳傳統(tǒng)觀念念的束縛縛。相比比之

59、下，通過(guò)吸吸收“外來(lái)”資源，則有可可能在較較短時(shí)間間內(nèi)獲得得必要的的競(jìng)爭(zhēng)力力要素。獲取外外部資源源的途徑徑具體有有吸引掌掌握關(guān)鍵鍵技術(shù)的的人才、與擁有有核心專專長(zhǎng)的公公司建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，或或者直接接將這些些公司通通過(guò)某種種方式納納入本企企業(yè)的陣陣營(yíng)等。遺憾的是是，不少少企業(yè)在在現(xiàn)實(shí)的的重組中中，更多多關(guān)注兼兼并與收收購(gòu)的短短期財(cái)務(wù)務(wù)利益，而較少少考慮獲獲取其中中所包含含的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力要素素。如果果企業(yè)在在重組中中不能明明確地將將獲取重重要的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力要要素作為為戰(zhàn)略目目標(biāo)，而而過(guò)于追追求短期期的財(cái)務(wù)務(wù)利益，就可能能在購(gòu)并并企業(yè)的的短期財(cái)財(cái)務(wù)利益益消失后后為其所所累，同同時(shí)錯(cuò)過(guò)過(guò)一些可可以獲取取關(guān)鍵

60、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力要要素的機(jī)機(jī)會(huì)。所所以，企企業(yè)重組組應(yīng)把戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)定位于于盡快獲獲取對(duì)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展有重重要意義義的資源源和專長(zhǎng)長(zhǎng)，而不不要被短短期的利利益所蒙蒙蔽。（二）內(nèi)內(nèi)部重組組：整合合企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力要要素；1、管理理重組的的含義；所謂管理理重組是是指在既既定的環(huán)環(huán)境下對(duì)對(duì)企業(yè)組組織的資資源進(jìn)行行有效整整合以達(dá)達(dá)成企業(yè)業(yè)組織既既定目標(biāo)標(biāo)與責(zé)任任的動(dòng)態(tài)態(tài)創(chuàng)造性性活動(dòng)。當(dāng)環(huán)境境發(fā)生變變化，企企業(yè)組織織的目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任任發(fā)生變變化，那那么原來(lái)來(lái)合適的的管理方方式，就就必須發(fā)發(fā)生相應(yīng)應(yīng)的變化化，這種種變化事事實(shí)上就就是管理理重組。實(shí)踐中的的管理重重組，對(duì)對(duì)國(guó)有企企業(yè)而言言，第一一，就是是要