企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析_第1頁(yè)
企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析_第2頁(yè)
企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析_第3頁(yè)
企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析_第4頁(yè)
企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩19頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第1頁(yè)第一章第二章企業(yè)需要提升人力資源效能怎樣開(kāi)展人力資源數(shù)據(jù)分析第2頁(yè)人力成本 貴第3頁(yè)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本中,人工成本已從十年前8%-15%,增加到當(dāng)前15%25%;依據(jù)人社部公布數(shù)據(jù),年,全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)年平均增幅,分別為22%、20.2%、17%,截至207月25日,為14.2%;當(dāng)前,我國(guó)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育5項(xiàng)社保繳費(fèi)百分比,企業(yè)為29.8%, 其中養(yǎng)老20%、醫(yī)療6%、失業(yè)2%、工傷1%、生育0.8%,個(gè)人為11%左右,累計(jì)超出個(gè)人工資40%;如繳納公積金,企業(yè)還將額外增加8-12%成本;據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)員工平均流動(dòng)率為15.9%,在全球處于高位。每名員工招聘成本平均占其職位年

2、薪10%30%,培訓(xùn)成本占其年薪20%以上,整體離職成本占員工薪酬30%以上。第4頁(yè)人才管理 難第5頁(yè)老板的困惑“企業(yè)究竟需要多少員工最為適合,一線人員的數(shù)量如何估算,只能憑借歷 史經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷嗎”“企業(yè)現(xiàn)有員工的整體薪酬支出逐年提升,究竟還有沒(méi)有壓縮的空間”“每年也在統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,但現(xiàn)有人員的投入與產(chǎn)出值是否合理”“人力資源部門如何發(fā)揮對(duì)公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的作用”生產(chǎn)經(jīng)理的困惑 “生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該保留多少員工,能滿足生產(chǎn)所需又不造成人員浪費(fèi)” “工人不加班完不成任務(wù),加班后又產(chǎn)生加班費(fèi),如何安排加班最合理” “每到發(fā)獎(jiǎng)金時(shí),最讓人頭疼,每名員工的工作績(jī)效如何評(píng)價(jià)” “年輕員工越來(lái)越多

3、,訴求也五花八門,如何有針對(duì)性的培訓(xùn)、培養(yǎng)”HR經(jīng)理的困惑“員工數(shù)量究竟有沒(méi)有可以改善優(yōu)化的空間缺少依據(jù)”“不知道從哪里下手,去優(yōu)化企業(yè)的用工成本”“面對(duì)老板布置的人力資源投入產(chǎn)出分析,無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)信息,沒(méi)有好辦法”“人力資源管理工作始終是以人事管理為主,關(guān)于員工能力開(kāi)發(fā)的事情始終在業(yè)務(wù)部門外圍打轉(zhuǎn),很難插上手,老板還不滿意”第6頁(yè)人力資源效率人力資源價(jià)值創(chuàng)造能力人力資源效能第7頁(yè)section1section2section3人力共享服務(wù)HRBPHR 教授拉姆查蘭是時(shí)候分拆人力資源部了第8頁(yè)Why ?第9頁(yè)“假如不能衡量,就無(wú)法管理” 彼得德魯克第10頁(yè)缺少對(duì)員工績(jī)效的統(tǒng)計(jì)、分析與量化考核評(píng)價(jià)

4、,不掌握員工真實(shí)的工作狀態(tài)人員的崗位數(shù)量與工作任務(wù)不匹配,缺少客觀、科學(xué)的人崗數(shù)量匹配依據(jù)員工的工作潛能沒(méi)有深入挖掘,人員的效能遠(yuǎn)沒(méi)有充分釋放有關(guān)生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)計(jì)劃管理方法、人員排班管理、生產(chǎn)加工方式的不盡合理,造成內(nèi)部工作流程不善,形成瓶頸,影響產(chǎn)能釋放員工的積極性不高,多勞不多得,同工不同酬,導(dǎo)致負(fù)面的組織環(huán)境下,員工惰性增加,消極怠工員工的技能培訓(xùn)缺失,在提高個(gè)人工作能力方面企業(yè)缺乏系統(tǒng)性、實(shí)質(zhì)性作為受市場(chǎng)波動(dòng)影響,企業(yè)擔(dān)心技術(shù)工人流失,默許富余人員存在,員工數(shù)量很難做到精確化設(shè)置第11頁(yè)第一章第二章企業(yè)需要提升人力資源效能怎樣開(kāi)展人力資源數(shù)據(jù)分析第12頁(yè)ERPHROAMES考勤CR

5、MKMSPDMDRP第13頁(yè)人力資源定義分析控制改進(jìn)測(cè)量第14頁(yè)忌:將人資數(shù)據(jù)孤立于與運(yùn)行數(shù)據(jù)之外將人資內(nèi)部各數(shù)據(jù)相互孤立ABCD甲乙丙丁第15頁(yè)忽視人的價(jià)值算計(jì)人的價(jià)值創(chuàng)造人的價(jià)值第16頁(yè)原因問(wèn)題現(xiàn)象人力資源數(shù)據(jù)分析“五問(wèn)”某班組近幾個(gè)月勞動(dòng)產(chǎn)出連續(xù)下滑。一問(wèn):為何低于歷史平均值?回答:這個(gè)月請(qǐng)假人數(shù)增加;二問(wèn):為何請(qǐng)假人數(shù)增加?回答:事假人數(shù)增多;三問(wèn):為何事假人數(shù)增多?回答:?jiǎn)T工主動(dòng)性不高?四問(wèn):為何員工主動(dòng)性不高?回答:因?yàn)閷?duì)獎(jiǎng)金分配方案不滿意;五問(wèn):為何計(jì)時(shí)計(jì)件分配方案不作調(diào)整?回答:因?yàn)闀?huì)包括到其它班組,車間一直未能拿出有效方法;第17頁(yè)一個(gè)關(guān)鍵:人才價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)重點(diǎn):效率、效能三類人群:一線工人、銷售人員、技術(shù)人員第18頁(yè)挖掘人力資源效能合理配置員工數(shù)量?jī)?yōu)化企業(yè)人力成本提高投入產(chǎn)出效率第19頁(yè)工作時(shí)間管理員工績(jī)效跟蹤智能決策分析管理增值服務(wù)第

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論