2022高級(jí)教師化學(xué)教學(xué)工作總結(jié)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022高級(jí)教師化學(xué)教學(xué)工作總結(jié)積極學(xué)習(xí)：黨的方針政策，學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的文件和學(xué)習(xí)資料，積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，如升旗儀式和各種會(huì)議。主動(dòng)進(jìn)行各方面的工作。忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，為教育教學(xué)工作不辭辛苦，努力工作。注重師德修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同志，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)人員之間的關(guān)系。使個(gè)人的教育教學(xué)工作、培養(yǎng)青年教師工作、教育科研工作、化學(xué)組的組務(wù)工作等方面均取得了突出成績(jī)。這一學(xué)年，是豐收的一年。教學(xué)業(yè)績(jī)明顯。教學(xué)中，認(rèn)真?zhèn)湔n。在備好課的基礎(chǔ)上，每次上課前都要把教案再看一看。教案，全為電子版的。每次上完課后，還能及時(shí)將上課心得和新發(fā)現(xiàn)記錄下來(lái)，及時(shí)對(duì)教案進(jìn)行修改、完善?；瘜W(xué)的題目是

2、比較多變的，要學(xué)生做的，我們都能經(jīng)過(guò)篩選，經(jīng)過(guò)自己做了以后才給學(xué)生講題。本年度作業(yè)安排的較靈活，有：作業(yè)本、基礎(chǔ)訓(xùn)練、化學(xué)總結(jié)本、試卷1套、化學(xué)報(bào)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)等。這些作業(yè)我們都能全批全改，盡管本年級(jí)學(xué)生要3+_綜合了，但是我們也不太放心，況且還要重點(diǎn)本科人數(shù)呢。但我們的作業(yè)負(fù)擔(dān)并不重，因?yàn)椴捎昧朔稚⒓蛹性谡n堂處理的靈活方式。對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)、指導(dǎo)，也是勤懇工作的表現(xiàn)之一。我在班里經(jīng)常找個(gè)別學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，課下多在教室里和同學(xué)們之間留一會(huì)兒，讓他們問(wèn)問(wèn)題，有時(shí)也請(qǐng)他們到辦公室里來(lái)進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)和解惑。本人是高級(jí)教師，是_化學(xué)中心組成員，是市化學(xué)教學(xué)會(huì)理事，是山東省優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)獲得者。歷年來(lái)，在評(píng)

3、教評(píng)學(xué)中都獲得了很高、很突出的好評(píng)，所教班級(jí)學(xué)生的化學(xué)素質(zhì)較高，成績(jī)突出。今年也不例外，經(jīng)本人的努力，使教育教學(xué)工作成績(jī)顯著，所教班級(jí)成績(jī)較好。帶好青年教師，應(yīng)是很重要的一項(xiàng)工作。作為一名老教師，不但自己做好教學(xué)工作，還要指導(dǎo)青年教師。上學(xué)年，我任新教師王志民的指導(dǎo)老師。經(jīng)過(guò)一年的共同努力，王志民老師成長(zhǎng)很快，班級(jí)和教學(xué)成績(jī)優(yōu)異，被評(píng)為學(xué)校教學(xué)新秀。_-_學(xué)年，我任新教師劉曉華的指導(dǎo)老師，同時(shí)對(duì)新教師榮林也同樣進(jìn)行了大量的指導(dǎo)工作。這二位新教師勤奮好學(xué)，聽(tīng)課特別多。在學(xué)校期中考評(píng)時(shí)，劉曉華列第二名，榮林應(yīng)第三名，這二位青年教師十分努力，對(duì)學(xué)生熱情負(fù)責(zé)，個(gè)別談話、輔導(dǎo)較多。經(jīng)新、老教師的共同努力

4、，二位成長(zhǎng)較快，較早地推出了研究課。由于我和大家的共同努力，化學(xué)組組風(fēng)建設(shè)良好，團(tuán)結(jié)向上齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作可以說(shuō)都是先進(jìn)的。這也得到了同事們和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定：在期中總結(jié)時(shí)，王主任就表?yè)P(yáng)了我組。我的科研工作也取得了優(yōu)異成績(jī)。我研究的問(wèn)題-討論式教學(xué)模式，恰逢今年濟(jì)南市搞十大模式評(píng)比，我也申報(bào)了。在市里經(jīng)過(guò)初選后，已經(jīng)在濟(jì)南一中進(jìn)行了課堂展示比賽。我上的課鹵族元素是很精彩的，受到了各方面專(zhuān)家和同行的贊揚(yáng)。2022高級(jí)教師化學(xué)教學(xué)工作總結(jié)（二）不平凡的_年已悄然過(guò)去，充滿希望的_年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了_年年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。_年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心

5、下，在公司各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部及各工區(qū)、梁場(chǎng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到_高速工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主要求，在監(jiān)理的指導(dǎo)下積極推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)。下面我向大家匯報(bào)_年項(xiàng)目部的工作情況。一、主要工程項(xiàng)目完成情況全線路基清表完成_萬(wàn)平方米；路基填筑完成_萬(wàn)立方米；路基挖方完成_萬(wàn)立方米；共計(jì)開(kāi)工_座橋梁，樁基開(kāi)工608根(完成381根)，承臺(tái)完成_座，箱梁預(yù)制完_片；全線涵洞通道開(kāi)工_道；完成_道；隧道開(kāi)工_座，單洞掘進(jìn)完成_米。全線共完成產(chǎn)值：_億元人民幣?？傮w來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量可控；雖然完成產(chǎn)值不高，但重、難點(diǎn)工程已有效突

6、破，具備在_年全面大干的條件。二、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)黨建工作圍繞著公司_年強(qiáng)化管理年的要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行總部的指示精神、遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好生產(chǎn)、生活中的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，項(xiàng)目部也在逐步完善自身的管理制度，創(chuàng)新發(fā)展，1與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在今后能更加靈活而妥善的處理各種問(wèn)題。(一)項(xiàng)目部積極加強(qiáng)黨建工作和黨員素質(zhì)工作，經(jīng)常召開(kāi)黨員座談會(huì)，吸收了新成員，擴(kuò)大了黨員隊(duì)伍，并培養(yǎng)了一部分后備力量，在實(shí)際生產(chǎn)和生活中發(fā)揮了黨員的先進(jìn)性、積極性、帶頭性的作用。(二)做好安全管理工作和平安工地建設(shè)。項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專(zhuān)職(兼職)安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)_，配有專(zhuān)(兼

7、)職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，做到層層抓落實(shí)。_員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)_%。堅(jiān)持開(kāi)展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺(tái)帳，實(shí)施獎(jiǎng)懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。(三)切實(shí)貫徹抓質(zhì)量、謀發(fā)展、保進(jìn)度的思想1、抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。項(xiàng)目部從工程質(zhì)量、工期、安全、成本、人員設(shè)備配置等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各工區(qū)，以每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的形式總結(jié)上周任務(wù)完成情況并提交

8、下周工作計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。2、抓好過(guò)程管理。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，全過(guò)程控制。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴(yán)格檢查，2上道工序不符合要求絕不進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓好_協(xié)調(diào)。3、事前控制，預(yù)防為主項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過(guò)程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過(guò)程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。施工前，我部測(cè)量工程師對(duì)圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤，再進(jìn)行導(dǎo)線

9、點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測(cè)。重視技術(shù)交底制度，完善過(guò)程質(zhì)量記錄，加強(qiáng)事前控制。(四)精心_，積極協(xié)調(diào)1、精心制定施工計(jì)劃及施工_措施，對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及管理，并適時(shí)調(diào)整施工方案，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序。2、嚴(yán)密施工_及現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施分片包干辦法，由協(xié)調(diào)部具體_協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的外部環(huán)境，實(shí)行責(zé)、權(quán)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服施工過(guò)程中群眾干擾、施工過(guò)程變化頻繁等種種不利因素的影響，保證工程的正常施工。(五)創(chuàng)新管理方式，實(shí)踐目標(biāo)管理以四工區(qū)為實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，引入以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本為指標(biāo)的

10、目標(biāo)管理方式，重視成果的管理、重視人才的管理，提高工作成效、使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。3項(xiàng)目部雖然取得了一些成績(jī)，但也存在如下問(wèn)題：1、計(jì)劃落實(shí)不力，完成任務(wù)不好；2、應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的局勢(shì)，掌控力不強(qiáng)；3、管理不精細(xì)，成本控制不好。第二部分。_年工作計(jì)劃_年全線計(jì)劃路基土石方工程全部完成；全線防護(hù)及排水工程完成_%；小橋、通道、涵洞工程全部完成；大中橋下部結(jié)構(gòu)全部完成；梁板預(yù)制與_完成_%；全線隧道除個(gè)別長(zhǎng)大隧道外，實(shí)現(xiàn)全面貫通。_年計(jì)劃完成工作量：_萬(wàn)元，計(jì)劃完成路基土石方工作量：_萬(wàn)元，路面工程工作量_萬(wàn)元，大、中橋梁工作量：_萬(wàn)元，小橋、涵洞及通道工作量：_萬(wàn)元，隧道計(jì)劃完成工作量：_萬(wàn)

11、元。同志們：_年將是_高速至為重要和關(guān)鍵的一年，為確保_年全線通車(chē)，項(xiàng)目部將以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，為了確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。確保_年_高速公路建設(shè)任務(wù)的完成，采取以下措施：(一)加強(qiáng)_管理項(xiàng)目部既是中城北方交建對(duì)具體工程的實(shí)施者也是_高速公路項(xiàng)目的管理者，提高公路建設(shè)管理水平，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)對(duì)參建單位的_領(lǐng)導(dǎo)。并將繼續(xù)招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員，充實(shí)到我們的隊(duì)伍建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)。4(二)加強(qiáng)施工管理項(xiàng)目部督促各工區(qū)，要及早做好材料、臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，制定最佳施工方案，快速引進(jìn)施工隊(duì)伍，增加作業(yè)面，主要控制性工程在年初要全部開(kāi)工。確保_年各項(xiàng)施工計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)

12、的順利進(jìn)行。加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取為項(xiàng)目多節(jié)約一些投入，創(chuàng)造出一定的利潤(rùn)空間。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面，高度重視首件工程，把首件工程作為質(zhì)量管理的重要手段，以首件工程分析總結(jié)各道工序的質(zhì)量控制、各部門(mén)人員的配合、并不斷完善質(zhì)量管理。做到強(qiáng)化預(yù)控措施的制定，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化控制結(jié)果的檢驗(yàn)、總結(jié)和提高，同時(shí)，在工程進(jìn)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)路基、橋梁、隧道施工隊(duì)伍的引導(dǎo)、督促和管控。有效提高橋涵、隧道施工工效，確保橋涵、隧道工程施工進(jìn)度，對(duì)每座橋及涵洞、隧道認(rèn)真開(kāi)展工序?qū)憣?shí)，在功效管理運(yùn)行過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善優(yōu)化工序設(shè)備、人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)工序交接管理，同時(shí)制定更加合理的工序時(shí)間和循環(huán)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度。(四)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，做到制度健全、人員到位、資_證、監(jiān)管有力、橫向到邊、縱向到底的安全管理新機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，形成“人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)任