建筑公司施工管理工作流程

1、PAGE PAGE 47建筑公司司施工管管理手冊冊目錄項目施工工管理內(nèi)內(nèi)容項目經(jīng)理理部的建建立和變變更流程程圖紙會審審及設(shè)計計變更流流程施工組織織設(shè)計和和方案的的編制、審核和和審批流流程臨時設(shè)施施的搭建建和驗收收流程.辦理開工工申請手手續(xù)流程程.施工進(jìn)度度控制流流程.勞動力控控制流程程.施工材料料控制流流程.施工設(shè)備備控制流流程.技術(shù)交底底和安全全技術(shù)交交底流程程.工程分包包控制流流程.特殊過程程控制流流程.檢驗批、分項工工程和分分部工程程驗收流流程.竣工驗收收流程.項目施工工管理內(nèi)內(nèi)容本手冊所所述的項項目施工工管理的的內(nèi)容與與流程包包括企業(yè)業(yè)管理層層和項目目經(jīng)理部部參與的的項目施施工管理理活

2、動，并以施施工現(xiàn)場場的管理理為重點點。項目管理理的每一一個過程程，都應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)計計劃、實實施、檢檢查、處處理（PPDCAA）的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)過程。 項目目經(jīng)理部部的管理理內(nèi)容應(yīng)應(yīng)“項目承承包合同同”（自營營項目）、“項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”（合作作型項目目）確定定，并由由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織實實施。項目經(jīng)理理部應(yīng)按按監(jiān)理機機構(gòu)提供供的“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”和“監(jiān)理實實施細(xì)則則”的要求求，接受受并配合合監(jiān)理工工作。 項目目施工管管理的內(nèi)內(nèi)容和流流程包括括：1.0施施工準(zhǔn)備備控制階階段1.1項項目經(jīng)理理部的建建立和變變更1.2圖圖紙會審審和設(shè)計計變更1.3施施工組織織設(shè)計和和方案的的編制、審核和和審批1.4

3、臨臨時設(shè)施施的搭建建和驗收收1.5開開工申請請2.0施施工過程程控制階階段2.1施施工進(jìn)度度計劃控控制2.2勞勞動力控控制2.3材材料控制制2.4設(shè)設(shè)備控制制2.5技技術(shù)交底底和安全全技術(shù)交交底2.6 工程分分包控制制2.7特特殊過程程近程2.8檢檢驗批、分項工工程、分分部工程程驗收3.0竣竣工驗收收階段3.1工工程初驗驗3.2內(nèi)內(nèi)部驗收收3.3外外部驗收收項目經(jīng)理理部的建建立和變變更流程程1.0目目的對工程投投標(biāo)階段段項目經(jīng)經(jīng)理部的的建立和和施工過過程項目目經(jīng)理的的變更進(jìn)進(jìn)行控制制，為項項目管理理提供依依據(jù)，以以確保滿滿足要求求。2.0適適用范圍圍適用于公公司范圍圍內(nèi)在建建工程項項目。3.0

4、工工作流程程3.1項項目經(jīng)理理部建立立流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄初配項目班子初定項目經(jīng)理確定人選各部門審核人事調(diào)動審批審核 NN YY NN YY YY N YY N生產(chǎn)處處生產(chǎn)處處主管副副總經(jīng)理理項目經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)處處主管副副總經(jīng)理理勞動人人事處生產(chǎn)處處根據(jù)項項目要求求和公司司人力資資源情況況初選并并征求主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見生產(chǎn)處處組織各各部門評評議，必必要時內(nèi)內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)綜合考考慮各方方面情況況確定項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)項目要要求和人人力資源源情況初初定項目目班子，并征求求選定人人員意見見生產(chǎn)處處組織各各部門審審核是否否符合要要求綜合考考慮各方方面情況況確定中標(biāo)后后，勞動動人

5、事處處根據(jù)審審批意見見辦理調(diào)調(diào)配手續(xù)續(xù)項目部部成員組組成審批批表項目部部成員組組成審批批珠表項目部部成員組組成審批批表調(diào)令3.2項項目經(jīng)理理部成員員變動流流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄提出變更意見 YY審 核 NN YY 審 批 NN YY人事調(diào)動進(jìn)、退場交接項目經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)處項項目部相相應(yīng)崗位位的主管管部門生產(chǎn)處處主管副副總經(jīng)理理勞動人人事處、生產(chǎn)處處生產(chǎn)處處、項目目經(jīng)理在征得得顧客同同意的條條件下，項目經(jīng)經(jīng)理可根根據(jù)進(jìn)度度要求和和各崗位位人員工工作情況況提出變變動意見見。生產(chǎn)產(chǎn)處負(fù)責(zé)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)理的變變動。相相當(dāng)業(yè)務(wù)務(wù)部門發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目某崗位位任職人人員不能能滿足要

6、要求時，應(yīng)提出出變更意意見生產(chǎn)處處組織需需變動崗崗位的主主管部門門評議該該變動是是否符合合要求綜合考考慮各方方面情況況確定勞動人人事處根根據(jù)審批批意見辦辦理調(diào)配配手續(xù)，生產(chǎn)處處負(fù)責(zé)向向建設(shè)局局備案變動項項目經(jīng)理理時，由由生產(chǎn)處處組織交交接，變變動其它它崗位人人員時，由項目目經(jīng)理組組織交接接，交接接包括合合同交底底、資料料移交、現(xiàn)場工工作面移移交項目部部成員變變動審批批表項目部部成員組組成審批批表項目部部成員組組成審批批珠表調(diào)令、備案資資料4.0項項目經(jīng)理理部的責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)項目經(jīng)理理部應(yīng)做做好資源源的優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理，執(zhí)執(zhí)行和服服從各業(yè)業(yè)務(wù)部門門對項目目管理工工件的監(jiān)監(jiān)督檢查查

7、和宏觀觀調(diào)控。項目經(jīng)理理部與勞勞務(wù)操作作人員應(yīng)應(yīng)簽訂勞勞務(wù)分包包合同。項目經(jīng)經(jīng)理部與與勞務(wù)操操作人員員應(yīng)建立立共同履履行勞務(wù)務(wù)分包合合同的關(guān)關(guān)系。項目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權(quán)的范范圍、時時間和內(nèi)內(nèi)容，對對開工項項目自開開工準(zhǔn)備備至竣工工驗收，實施全全過程、全面管管理。項目經(jīng)理理部應(yīng)接接受企業(yè)業(yè)企業(yè)法法定代表表人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，接接受公司司各業(yè)務(wù)務(wù)部門、政府主主管部門門、發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的檢查查與監(jiān)督督。施工項目目從開工工到竣工工企業(yè)不不得隨意意撤換項項目經(jīng)理理。施工工項目發(fā)發(fā)生重大大安全、質(zhì)量事事故或項項目經(jīng)理理違法、違紀(jì)、無法使使合同履履約時，企業(yè)可可撤換項項目經(jīng)理理。5.0

8、項項目經(jīng)理理部成員員組成和和要求 項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員配配置應(yīng)滿滿足項目目施工管管理的需需要。 項目經(jīng)經(jīng)理部一一般應(yīng)包包括以下下崗位：項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師、項項目經(jīng)濟濟師或預(yù)預(yù)算員、各類專專業(yè)工長長（總工工長、鋼鋼筋工長長、混凝凝土工長長、泥工工工長、木工工工長、安安裝工長長）、質(zhì)質(zhì)量檢查員、安全全員、材材料員、設(shè)備員員、取樣樣員、資資料員。各崗位任任職條件件和設(shè)置置要求詳詳見下表表： 崗位名名稱主要工作作內(nèi)容持證要求求主管部門門備注項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)項目目部全面面管理工工作項目經(jīng)理理證或建建造師證證生產(chǎn)處主管工程程師協(xié)助項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目部開展展工作主管工程程師證生產(chǎn)處

9、項目綴經(jīng)經(jīng)濟師或或核算員員負(fù)責(zé)項目目部經(jīng)濟濟管理工工作項目經(jīng)濟濟師證或或核算員員證科技處專業(yè)工長長負(fù)責(zé)項目目部施工工管理工工作施工證生產(chǎn)處質(zhì)量檢查查員負(fù)責(zé)項目目部質(zhì)量量管理工工作質(zhì)量員證證質(zhì)安處安全員負(fù)責(zé)項目目安全管管理工作作安全員證證質(zhì)安處材料員負(fù)責(zé)項目目部材料料管理工工作材料員證證材設(shè)處設(shè)備員負(fù)責(zé)項目目部設(shè)備備管理工工作材設(shè)處取樣員負(fù)責(zé)項目目部取樣樣工作取樣員證證科技處資料員負(fù)責(zé)項目目部信息息、資料料管理工工作科技處6.0附附表 項項目部成成員組成成審批表表 項項目部成成員變動動審批表表項目部成成員組成成審批表表工程名稱稱申報人工程概況況職務(wù)姓名上崗證名名稱上崗證編編號任職起始始時間審核欄

10、審核部門門審核意見見審核人審核日期期經(jīng)營中心心生產(chǎn)處質(zhì)安處科技處材設(shè)處勞動人事事處財審處審批欄審批意見見： 審審批人簽簽字： 年 月 日說明：由由項目經(jīng)經(jīng)理申報報。本表表一式三三份，公公司生產(chǎn)產(chǎn)處、勞勞動人事事處、項項目部各各存一份份。項目部成成員變動動審批表表工程名稱稱申報人工程概況況調(diào)離人員員原任職職情況職務(wù)姓名任職起、止時間間調(diào)離后去去向新任職人人員情況況職務(wù)姓名上崗證名名稱上崗證編編號任職起始始時間審批欄審批意見見： 審審批人簽簽字： 年 月 日說明：變變動項目目經(jīng)理由由生產(chǎn)處處申報，變動其其他崗位位由項目目經(jīng)理申申報。本本表一式式三份，生產(chǎn)處處、勞動動人事處處、項目目部各存存一份。圖

11、紙會審審及設(shè)計計變更流流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明相關(guān)記錄錄圖紙自審開始圖紙的學(xué)習(xí)圖紙初審圖紙會審會審記錄整理A項目經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師、工工長項目經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師、工工長項目部部分公司司內(nèi)部專專業(yè)隊、技術(shù)部部門項目部部技術(shù)部部門、公公司或內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)隊、設(shè)設(shè)計單位位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位、外外分包單單位。項目主主管工程程師在圖紙紙會審前前有關(guān)人人員必須須提前抓抓緊時間間認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，熟熟悉圖紙紙，領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，記記錄發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙上上的問題題，并提提出修改改意見。由主管工工程師組組織項目目有關(guān)人人員（項項目經(jīng)理理、和專專業(yè)工長長）進(jìn)行行自審。在學(xué)習(xí)習(xí)熟悉的的基礎(chǔ)上上詳細(xì)核核對

12、圖紙紙。在項目目自審的的基礎(chǔ)上上，公司司內(nèi)部土土建與專專業(yè)隊之之間核對對圖紙，消除差差錯，協(xié)協(xié)商施工工配合事事宜。初審記記錄形成成后應(yīng)提提前交給給設(shè)計單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位，為圖圖紙會審審作準(zhǔn)備備。在初審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，與與設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、外分分包單位位（如安安裝專業(yè)業(yè)、機械械吊裝、挖土等等專業(yè)）共同進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會審。大型項項目的圖圖紙會審審，由總總工程師師組織科科技處、生產(chǎn)、經(jīng)營等等處室參參加。無論何何種項目目的圖紙紙會審，主任工工程師、項目經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師、施施工準(zhǔn)備備人員、相關(guān)工工長要參參加會審審。自審記記錄初審記記錄會審記記錄原稿稿整理后后的會審審記錄初初稿續(xù)上圖流程責(zé)任部

13、門門/崗位位流程說明明相關(guān)記錄錄A會審記錄審核會審記錄發(fā)放會審記錄內(nèi)容上圖結(jié)束項目主主管工程程師、主主任工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計單單位。項目主主管工程程師會審記記錄由主主管工程程師負(fù)責(zé)責(zé)記錄整整理。項目部部整理好好的會審審記錄初初稿，應(yīng)應(yīng)該交技技術(shù)部部部門校核核，主任任工程師師審核（公司直直接項目目由科技技處審核核）。經(jīng)公司司內(nèi)部審審核后再再送監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位審核。會審記記錄應(yīng)施施工前把把各方簽簽字蓋章章手續(xù)辦辦理完畢畢。會審上上沒有解解決的問問題由主主管工程程師負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)。圖紙會會審記錄錄由主管管工程師師辦理各各方和簽簽字蓋章章手續(xù)后后統(tǒng)一打打印并辦辦理發(fā)

14、放放手續(xù)。圖紙會會審記錄錄按設(shè)計計變更的的辦法修修改上圖圖。內(nèi)容和和手續(xù)齊齊全的會會審記錄錄錄文件發(fā)放放記錄（BG-02）3.2設(shè)設(shè)計院、顧客（業(yè)主、監(jiān)理）提出的的設(shè)計變變更控制制流程圖圖流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明相關(guān)記錄錄開始項目部接收設(shè)計變更通知變更通知單審核變更通知發(fā)放設(shè)計變更內(nèi)容上圖結(jié)束語項目主主管工程程師或資資料員項目主主管工程程師項目主主管工程程師或資資料員項目主主管工程程師工長項目部部由主管管工程師師或者是是資料員員負(fù)責(zé)接接收，做做好接收收登記。項目部部收到變變更通知知后，應(yīng)應(yīng)及送主主管工程程師審核核，主管管工程師師在上面面和簽是是否實施施的意見見，如不不能實施施應(yīng)及時時向

15、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位反饋饋意見。對于一一次變更更內(nèi)容超超過分部部（分項項）圖紙紙的1/3的變變更通知知，應(yīng)該該組織會會審或者者以會簽簽的形式式會審。項目主主管工程程師或資資料員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放放，按照照施工圖圖份數(shù)發(fā)發(fā)放，做做好發(fā)放放登記。由主管管工程師師負(fù)責(zé)組組織專業(yè)業(yè)工長及及時在原原圖上進(jìn)進(jìn)行更改改，當(dāng)變變更內(nèi)容容較多時時，可在在圖紙空空曠的位位置或者者變更部部位旁邊邊寫出其其不意變變形變更更編號、變更日日期、在在變更單單上的哪哪一點內(nèi)內(nèi)容。上圖更更改后在在圖紙上上簽更改改人、審審核人姓姓名和上上圖日期期。審核核人一項項，項目目部由主主管工程程師簽署署，主管管工程師師本人的的圖紙由由一名工工長

16、簽。自審記記錄初審記記錄會審記記錄原稿稿整理后后的會審審記錄初初稿3.3施施工主提提出的設(shè)設(shè)計變更更控制流流程圖流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明相關(guān)記錄錄開始項目部填寫變更設(shè)計協(xié)商單變更設(shè)計協(xié)商單審 核變更設(shè)計協(xié)商單審 批變更設(shè)計協(xié)商單發(fā) 放變更設(shè)計協(xié)商單內(nèi)容上圖審核結(jié)束語工長期期項目主主管工程程師項目主主管工程程師主任工工程師公司科科技處顧客、設(shè)計單單位項目主主管工程程師或資料員員項目主主管工程程師工長非結(jié)構(gòu)構(gòu)部位的的協(xié)商變變更和鋼鋼筋代換換，由專專業(yè)工長長填寫。結(jié)構(gòu)部部位的協(xié)協(xié)商變更更由項目目主管工工程師填填寫。一般結(jié)結(jié)構(gòu)部位位的協(xié)商商變更，由主管管工程師師簽署技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。當(dāng)所變變更的

17、部部位為重重要部位位、特殊殊部位時時應(yīng)經(jīng)過過主任工工程師審審核，直直管項目目經(jīng)過公公司科技技處審核核。非結(jié)構(gòu)構(gòu)部位的的協(xié)商變變更和鋼鋼筋代換換，應(yīng)經(jīng)經(jīng)顧客或或設(shè)計單單位同意意。結(jié)構(gòu)部部位的協(xié)協(xié)商變更更必須經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位審批批同意。項目主主管工程程師或資資料員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放放，按照照施工圖圖份數(shù)發(fā)發(fā)放，做做好登記記。上圖修修改辦法法同設(shè)計計院提出出的變更更的修改改辦法。文件發(fā)發(fā)放記錄錄變更設(shè)設(shè)計協(xié)商商單文件發(fā)發(fā)放記錄錄注：變更更設(shè)計協(xié)協(xié)商單也也可以采采用工程程變更單單。 圖圖紙會審審會簽表表項目工程程單位工程程名稱會審時間間會審地點點參加會審人員建設(shè)單位位：設(shè)計單位位：監(jiān)理單位位：施工單位位：主持人

18、記錄人建設(shè)單位位|： （公章） 代表表：設(shè)計單位位|： （公章） 代表表：監(jiān)理單位位|： （公章） 代表表：施工單位位|： （公章） 代表表：圖紙會審審記錄表表工程名稱稱： 施施工單位位： 設(shè)設(shè)計單位位：圖號對圖紙存存在的疑疑問設(shè)計答復(fù)復(fù)記錄人：時間：變更設(shè)計計協(xié)商單單工程名稱設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位變更項目目及部位位變更原因因原設(shè)計情況要求變更內(nèi)內(nèi)容復(fù)核單位位意見各方簽章章提出變更更單位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：日 期期：復(fù)核單位位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：日 期期：監(jiān)理單位位：公章監(jiān)理理工工程師：日 期期：制表人：施工組織織設(shè)計和和方案的的編制、審核和和審批流流程1.0 目的的 對項項目施工工過程進(jìn)進(jìn)

19、行策劃劃，為項項目管理理和施工工提供依依據(jù)，以以確保滿滿足要求求。2.0 適用用范圍 適用用于公司司范圍內(nèi)內(nèi)在建項項目及投投標(biāo)項目目。工作流程程3.1 技術(shù)術(shù)標(biāo)編制制、審核核和審批批流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄組 織 策 劃審 核編制或修改 YY NN YY 審 批 N YY封標(biāo)報送分析總結(jié)經(jīng)營中中心/副副總經(jīng)理理經(jīng)營中中心/施施工準(zhǔn)備備員經(jīng)營中中心/副副總經(jīng)理理總工程程師、副副總工程程經(jīng)營中中心/信信息員、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備員 經(jīng)營營中心/副總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營中中心副總總經(jīng)理和和策劃討討論，必必要時組組織現(xiàn)場場勘查。根據(jù)招招標(biāo)文件件要求、現(xiàn)場情情況、公公司的施施工能力力編制技技

20、術(shù)標(biāo)。由經(jīng)營中中心視需需要確定定參加與與部門組組織審核核。審批應(yīng)符符合招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，無要求求時大型型項目由由總工程程師審批批，中小小型項目目由副總總工程師師審批。按招標(biāo)標(biāo)文件要要求封標(biāo)標(biāo)報送。組織有有關(guān)人員員分析研研究，提提出改進(jìn)進(jìn)意見。技術(shù)標(biāo)標(biāo)初稿 審核核及修改改意見表表、會簽簽表 審核核及修改改意見表表、會簽簽表技術(shù)標(biāo)標(biāo)正本、副本3.2實實施階段段施工組組織設(shè)計計、方案案編制、審核和和審批流流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄組 織 策 劃編制或修改形成編制計劃 YY 項目部審核 N YY部門審核 NY公司內(nèi)部審核發(fā) 放報 監(jiān) 理 實施中提出變更、修改意見組織實施

21、 N YY N YY項目經(jīng)經(jīng)理主管工工程師項目部部有關(guān)人人員項目部部有關(guān)人人員生產(chǎn)處處總工程程師、副副總工程程主管工工程師資料員員有關(guān)人人員項目部部有關(guān)人人員項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)施工合合同、圖圖紙、技技術(shù)標(biāo)要要求組織織策劃討討論主管工工程師填填報，并并生產(chǎn)處處按編制制計劃分分工，主主管工程程師匯總總協(xié)調(diào)項目經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)安員、主管工工程師、相關(guān)專專業(yè)工長長應(yīng)參與與審核并并在會簽簽表的編編制欄或或?qū)徍藱跈谏虾炞肿钟缮a(chǎn)產(chǎn)處視需需要確定定參與部部門并組組織審核核審批應(yīng)應(yīng)符合顧顧客的要要求，無無要求時時大型項項目由總總工程師師審批，中小型型項目由由副總工工程師審審批。由主管管工程師師報監(jiān)審審批項目部部、生

22、產(chǎn)產(chǎn)處各存存一份，其余按按需要復(fù)復(fù)制實施過過程中有有關(guān)人員員提出變變更意見見按施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案要求求組織實實施編制計計劃和完完成情況況統(tǒng)計臺臺帳初稿 審核核及修改改意見表表、會簽簽表 審核核及修改改意見表表、會簽簽表 審核核及修改改意見表表、會簽簽表施工組組織計劃劃、施工工方案變變更通知知4.0 施工組組織設(shè)計計、方案案的編制制依據(jù)招標(biāo)文件件及發(fā)包包人對招招標(biāo)文件件的解釋釋、合同同要求。業(yè)務(wù)部門門、項目目經(jīng)理部部對招標(biāo)標(biāo)文件的的分析研研究結(jié)果果。國家規(guī)范范、法規(guī)規(guī)。施工圖紙紙、地質(zhì)質(zhì)勘察資資料。工程現(xiàn)場場情況。發(fā)人提供供的信息息和資料料。有關(guān)市場場信息。企業(yè)法定定代表人人的投標(biāo)標(biāo)決策意

23、意見。公司的施施工能力力和管理理能力。技術(shù)標(biāo)的的編制要要求技術(shù)的編編制內(nèi)容容應(yīng)符合合招標(biāo)文文件的要要求，其其重點是是認(rèn)真研研究顧客客的需求求，提出出確保工工程質(zhì)量量、工期期的保證證措施，宣傳公公司的實實力，取取得顧客客的認(rèn)同同。 實施階階段施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案的編編制要求求工程中標(biāo)標(biāo)后，項項目經(jīng)理理應(yīng)在技技術(shù)的基基礎(chǔ)上作作進(jìn)一步步的細(xì)化化，深入入考慮施施工管理理的需要要，編制制實施階階段的施施工組織織設(shè)計和和方案。實施階階段的施施工組織織設(shè)計和和方案重重點為指指導(dǎo)施工工，強調(diào)調(diào)可操作作和指導(dǎo)導(dǎo)性、針針對性。附表施工組織織設(shè)計、施工方方案編制制計劃和和完成情情況統(tǒng)計計臺帳會簽表審核及修修改意

24、見見表施工組織織設(shè)計、施工方方案編制制計劃和和完成情情況統(tǒng)計計臺帳工程名稱稱： 填填報日期期： 主管工工程師：計劃編制制施組和和方案名名稱計劃編制制人計劃完成成時間實際完成成時間注：完成成時間指指導(dǎo)監(jiān)理理批準(zhǔn)日日期。會簽表名稱： 編號號：責(zé)任部門或崗崗位簽名日期編制審核審批審核及修修改意見見表名稱： 編號：審核意見見或修改改意見部門/提提議人日期臨時設(shè)施施的搭建建和驗收收流程目的規(guī)范施工工項目的的臨時設(shè)設(shè)施搭建建工作，以確保保工程施施工、安安全健康康、環(huán)境境保護(hù)的的要求。適用范圍圍公司在建建工程項項目的臨臨時設(shè)施施建設(shè)工工作。工作流程程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄規(guī)劃驗

25、收搭建 YY整改投入使用 YY Y NN主管工工程師項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量員員、安全全員目經(jīng)理理在施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案中制定定施工平平面圖、臨時用用電施工工平面布布置圖，并在施施工組織織設(shè)計中中確定臨臨時設(shè)施施的的工工搭建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由項目目經(jīng)理按按要求組組織搭建建，各專專業(yè)工長長配合質(zhì)量員員負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量驗收收、安全全員負(fù)責(zé)責(zé)安全、環(huán)境保保護(hù)驗收收不符合合要求時時，應(yīng)組組織整改改施工平平面布置置圖、臨臨時用電電施工平平面布置置圖驗收記記錄、整整改通知知書4.0臨臨時設(shè)施施的內(nèi)容容施工組織織設(shè)計或或施工方方案中應(yīng)應(yīng)對以下下臨時設(shè)設(shè)施進(jìn)行行規(guī)劃，并明確確搭建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：大大門和企企業(yè)標(biāo)志志；圍墻墻；臨時時道

26、路；安全及及消防通通道；防防護(hù)棚；材料堆堆場；加加工棚；設(shè)備棚棚；材料料倉庫；臨時用用水管線線；臨時時洗車場場；排污污管溝；沉砂井井；集水水井；臨臨時用電電管線；電桿；配電箱箱；開關(guān)關(guān)箱；臨臨時用電電接地裝裝置；辦辦公用房房；工人人臨時住住房；吸吸煙處；綠化帶帶；工人人學(xué)習(xí)娛娛樂和學(xué)學(xué)習(xí)娛樂樂設(shè)施；廁所和和化糞池池；沐浴浴室；安安全標(biāo)志志；垃圾圾池；滅滅火器材材；保健健急救藥藥箱和急急救設(shè)施施；宣傳傳欄；讀讀報欄；黑板欄欄；飲水水設(shè)施；安全防防護(hù)欄；警衛(wèi)室室。 有有需要并并有和條條件時，應(yīng)對以以下臨時時設(shè)施進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，并明明確搭建建標(biāo)準(zhǔn)：灰膏池池；加壓壓泵池；配電房房；食堂堂。 項項目經(jīng)理理

27、部應(yīng)在在現(xiàn)場入入口的醒醒目位置置，公示示下列內(nèi)內(nèi)容：工工程概況況牌（包包括：工工程規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、用途途，發(fā)包包人、設(shè)設(shè)計人、承包人人和監(jiān)理理單位名名稱，施施工起止止年月等等）；安安全紀(jì)律律牌；防防火須知知牌；安安全無重重大事故故計時牌牌；安全全生產(chǎn)、文明施施工牌；施工總總平面圖圖；項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)及主主要管理理人員名名單；勞勞務(wù)人員員工資發(fā)發(fā)放公示示牌。單位工程程施工平平面圖宜宜根據(jù)不不同施工工階段的的需要，分別設(shè)設(shè)計成階階段性施施工平面面圖，并并在階段段性進(jìn)度度目標(biāo)開開始實施施前，通通過施工工協(xié)調(diào)會會議確認(rèn)認(rèn)后實施施。 施工工現(xiàn)場不不宜設(shè)置置職工宿宿舍，必必須設(shè)置置時應(yīng)盡盡量和施施

28、工場地地分開。在辦公公室顯著著位置張張貼急救救車和有有關(guān)醫(yī)院院電話號號碼。根根據(jù)需要要采取防防暑降溫溫和消毒毒、防毒毒措施。施工作作業(yè)與辦辦公區(qū)應(yīng)應(yīng)分區(qū)明明確。 在建建工程嚴(yán)嚴(yán)禁住人人。辦理開工工申請手手續(xù)流程程目的對項目施施工現(xiàn)場場開工準(zhǔn)準(zhǔn)備手續(xù)續(xù)工作進(jìn)進(jìn)行控制制，以確確保滿足足要求。適用范圍圍適用于公公司范圍圍內(nèi)在建建項目3.0 工作流流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄現(xiàn)場交接開工申請 YY 辦理施工許可證申辦開工令項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理和顧客客辦理坐坐標(biāo)水準(zhǔn)準(zhǔn)點、水水源、電電源、用用地紅線線、地下下管網(wǎng)資資料等交交接工作作現(xiàn)場條條件符合合施工合合同

29、中的的開工條條件時，應(yīng)及時時向政府府主管部部門提出出開工申申報報告告項目經(jīng)經(jīng)理配合合顧客辦辦理施工工許可證證，按政政府主管管部門的的要求辦辦理質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保、勞保保監(jiān)督手手續(xù)，辦辦理噪音音排放許許可證和和排污許許可證，交納人人身意外外保險向監(jiān)理理提出開開工申請請交接記記錄開工申申請報告告據(jù)當(dāng)?shù)氐卣筠k理理手續(xù)開工令令施工進(jìn)度度控制流流程目的對項目施施工工期期進(jìn)行控控制，以以確保工工程按期期交付。適用范圍圍適用于公公司范圍圍內(nèi)在建建項目。工作流程程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄檢查、調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)分解編制施工進(jìn)度總計劃 YY 編制月度計劃、資源計劃實施計劃項目經(jīng)

30、經(jīng)理主管工工程師總工長長、工長長項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理由項目目經(jīng)理組組織收集集編制依依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，可按施施工階段段分解為為完工分分目標(biāo)，亦可按按年、季季、月、計劃期期分解為為時間分分目標(biāo)主管工工程師組組織總工工長、工工長編制制施工總總進(jìn)度計計劃，作作為施工工組織設(shè)設(shè)計的一一個重要要內(nèi)容確定工工藝搭接接、組織織關(guān)系、起始時時間，編編制月度度進(jìn)度計計劃和勞勞動力計計劃、材材料計劃劃、設(shè)備備計劃組織計計劃實施施，最終終通過施施工任務(wù)務(wù)書的方方式落實實到班組組檢查計計劃實施施情況，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度偏偏差時，應(yīng)及時時進(jìn)行調(diào)調(diào)整交接記記錄開工申申請報告告據(jù)當(dāng)?shù)氐卣筠k理理手續(xù)開工令令施工進(jìn)度度管

31、理項目進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)以實現(xiàn)現(xiàn)施工合合同約定定的竣工工日期為為最終目目標(biāo)。項目進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體，由子子項目負(fù)負(fù)責(zé)人、計劃人人員、調(diào)調(diào)度人員員、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長參加的的項目進(jìn)進(jìn)度控制制體系。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差（不必必要的提提前或延延誤）時時，應(yīng)不不斷預(yù)測測未來進(jìn)進(jìn)度狀況況，并及及時進(jìn)行行調(diào)整。因顧客原原因造成成進(jìn)度滯滯后時，必須及及時辦理理工期簽簽證，必必要時進(jìn)進(jìn)行索賠賠。施工進(jìn)度度計劃應(yīng)應(yīng)包括施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃和月度度施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。月度度施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃要求上上墻。編制施工工總進(jìn)度度計劃的的步驟應(yīng)應(yīng)包括：收集編編制依據(jù)據(jù)；確定定進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)；計算算工

32、程量量；確定定各工序序施工時時間、工工序關(guān)系系、所需需資源計計劃。編制施工工進(jìn)度計計劃應(yīng)采采用橫道道圖或工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)。編編制工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃應(yīng)符符合國家家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)（GBB/1334000.13-992）及及行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)規(guī)程程（JJG/TT1211-999）的規(guī)規(guī)定。項目經(jīng)理理應(yīng)對月月度施工工進(jìn)度計計劃進(jìn)行行審核。在施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃實施的的過程中中應(yīng)跟蹤蹤計劃的的實施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度計劃執(zhí)執(zhí)行受到到干擾時時，應(yīng)采采取調(diào)度度措施。有條件件時應(yīng)在在計劃圖圖上進(jìn)行行實際進(jìn)進(jìn)度記錄錄，并跟跟蹤記載載每個施施工過程程的開始始日期、完成日日期，

33、記記錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的情況、干擾因因素的排排除情況況。 工工程分包包商應(yīng)根根據(jù)項目目施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃并組織織實施。項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將分包包工程施施工進(jìn)度度計劃納納入項目目進(jìn)度控控制范疇疇，并協(xié)協(xié)助工程程分包商商解決項項目進(jìn)度度控制中中的相關(guān)關(guān)問題。 施施工進(jìn)度度計劃檢檢查應(yīng)采采取日檢檢查或定定期檢查查的方式式進(jìn)行，應(yīng)檢查查下列內(nèi)內(nèi)容：檢檢查期內(nèi)內(nèi)實際完完成和累累計完成成工程量量；實際際參加施施工的人人力、機機械數(shù)量量及生產(chǎn)產(chǎn)效率；窩工人人數(shù)、窩窩工機械械臺班數(shù)數(shù)及其原原因分析析；進(jìn)度度偏差情情況；進(jìn)進(jìn)度管理理情況；影響進(jìn)進(jìn)度的特特殊原因因及

34、分析析。 項項目經(jīng)理理應(yīng)對檢檢查情況況進(jìn)行分分析，及及時采取取應(yīng)對措措施。勞動力控控制流程程目的對項目施施工勞動動力進(jìn)行行控制，確保項項目部勞勞動力滿滿足要求求。適用范圍圍適用于公公司范圍圍內(nèi)在建建項目施施工現(xiàn)場場的勞動動力控制制。工作流程程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄編 制 勞 動 力需 用 計 劃審 核 YY 勞 務(wù) 招 標(biāo)跟 蹤 平 衡勞 動 力組 織 勞 動力 進(jìn) 場工長、項目經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)處處、勞動動人事處處項目部部、生產(chǎn)產(chǎn)處、勞勞動人事事處項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理勞資員員項目工工長按施施工進(jìn)度度計劃和和預(yù)算編編制勞動動力需用用計劃，項目經(jīng)經(jīng)理審核核計劃審核并并批準(zhǔn)勞

35、勞動力需需用計劃劃的適用用性和數(shù)數(shù)量執(zhí)行勞務(wù)分分包招標(biāo)標(biāo)流程審核進(jìn)進(jìn)場人員員是否符符合技術(shù)術(shù)要求，留存上上崗證、身份證證復(fù)印件件、計生生證等有有關(guān)證件件備查，建立勞勞務(wù)工人人名冊，進(jìn)行三三級安全全教育根據(jù)實實際情況況調(diào)整勞勞動力 勞動動力需用用計劃表表安全教教育記錄錄4.0 附表勞動力需需用計劃劃表勞動力需需用計劃劃表填報單位位：項目工種計劃需用用人數(shù)本單位平平衡人數(shù)數(shù)尚需解決決人數(shù)進(jìn)場日期期備注審批： 審核： 審核核日期： 制表： 制表日日期：注：此表表由各工工長提出出，總工工長（項項目經(jīng)理理）匯總總制表，項目經(jīng)經(jīng)理審核核。此表表為下月月度勞動動力計劃劃，由生生產(chǎn)處審審核后，于當(dāng)月月業(yè)務(wù)會會

36、議前提提報公司司勞動人人事處平平衡解決決。施工材料料控制流流程目的對施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料使用用進(jìn)行控控制，以以確保滿滿足要求求。適用范圍圍適用于公公司范圍圍內(nèi)在建建項目現(xiàn)現(xiàn)場材料料控制。工作流程程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄編 制 材 料使 用 計 劃審 核 Y組織材料進(jìn)場使用過程控制材 料 領(lǐng) 用工長、項目經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)處處、材設(shè)設(shè)處材料員員工長、隊組長長、材料料員工長、隊組項目工工長按施施工進(jìn)度度和預(yù)算算編制材材料需用用計劃，項目經(jīng)經(jīng)理復(fù)核核計劃生產(chǎn)處處審核并并批準(zhǔn)材材料需用用計劃的的適用性性和數(shù)量量，材設(shè)設(shè)處根據(jù)據(jù)物資資資源情況況進(jìn)行平平衡調(diào)配配后批準(zhǔn)準(zhǔn)材料需需用計劃劃

37、屬平衡衡調(diào)配的的材料，憑材設(shè)設(shè)處的調(diào)調(diào)配單組組織進(jìn)場場。屬采采購材料料，按物資采采購控制制流程的規(guī)定定組織采采購進(jìn)場場。所有有進(jìn)場的的材料均均需按采購物物資分類類及驗收收控制程程序、項目目材料倉倉庫管理理規(guī)范、化化學(xué)危險險品管理理規(guī)范、施施工組織織設(shè)計的規(guī)定定進(jìn)行驗驗收、搬搬運、堆堆放、貯貯存、建建帳立卡卡和標(biāo)識識。依據(jù)工工作面和和圖紙編編制材料料領(lǐng)用計計劃，交交工作面面的隊組組長。憑憑領(lǐng)用計計劃到材材料員領(lǐng)領(lǐng)料。憑憑領(lǐng)料計計劃發(fā)料料，執(zhí)行行材料料進(jìn)出庫庫流程指導(dǎo)隊隊組按照照施工總總平面圖圖規(guī)定存存放材料料。指導(dǎo)導(dǎo)隊組按按圖紙要要求加工工、使用用材料，監(jiān)督隊隊組分類類分規(guī)格格整齊堆堆放，保保證

38、施工工現(xiàn)場文文明整潔潔。監(jiān)督督隊組分分類堆放放搬運置置廢棄材材料。按按工長要要求加工工使用材材料，及及時清理理回收利利用施工工余料，做到工工完場清清。負(fù)責(zé)責(zé)把施工工余料收收集后，到材料料員處辦辦理退料料或報廢廢手續(xù)。廢棄垃垃圾分類類歸堆，按工長長指定地地點堆放放或處理理。材料需需用計劃劃表4.0 施工工過程使使用材料料管理施工隊組組應(yīng)憑領(lǐng)領(lǐng)料計劃劃單領(lǐng)用用材料。 施工工隊組應(yīng)應(yīng)保持施施工場地地材料堆堆放整齊齊。 施工工場地應(yīng)應(yīng)做到邊邊做邊清清、誰做做誰清、工完場場清，保保持施工工場地文文明整潔潔。 施工工余料應(yīng)應(yīng)及時清清理歸堆堆，合理理利用。施工設(shè)備備控制流流程目的對施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備使用用進(jìn)

39、行控控制，以以確保滿滿足要求求。適用范圍圍適用于公公司范圍圍內(nèi)在建建項目的的現(xiàn)場施施工設(shè)備備。工作流程程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄編 制 設(shè) 備使 用 計 劃選 擇 設(shè) 備租 賃 供 方 YY 簽訂租賃合同設(shè)備安裝驗收設(shè)備安裝驗收設(shè)備安裝驗收組織設(shè)備進(jìn)場項目設(shè)設(shè)備員項目設(shè)設(shè)備員供方、項目經(jīng)經(jīng)理、材材設(shè)處項目設(shè)設(shè)備員、供方項目設(shè)設(shè)備員、供方、材設(shè)處處項目設(shè)設(shè)備員、供方、材設(shè)處處項目設(shè)設(shè)備員、供方設(shè)備使使用計劃劃應(yīng)經(jīng)項項目經(jīng)理理審核起重設(shè)設(shè)備從起重設(shè)設(shè)備租賃賃合格供供方名冊冊中選選擇起重設(shè)設(shè)備租賃賃合同由由材設(shè)處處審批設(shè)備安安裝應(yīng)符符合安全全環(huán)境要要求材設(shè)處處應(yīng)參與與起重

40、設(shè)設(shè)備驗收收按起起重設(shè)備備租賃管管理流程程、主要設(shè)設(shè)備、一一般設(shè)備備租賃管管理流程程執(zhí)行行組織辦辦理設(shè)備備退場 勞動動力需用用計劃表表安全教教育記錄錄技術(shù)交底底和安全全技術(shù)交交底流程程各分部分分項工程程施工都都必須要要進(jìn)行技技術(shù)交底底，同分分項不同同質(zhì)量要要求不同同操作人人員施工工均人有有技術(shù)交交底。技術(shù)交底底和安全全技術(shù)交交底編制制的依據(jù)據(jù)是：施施工圖紙紙、施工工驗收規(guī)規(guī)范、施施工組織織設(shè)計、施工方方案、施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指指導(dǎo)書、施工合合同、相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)、識別別的危險險源、環(huán)環(huán)境因素素等。技術(shù)交底底中要把把圖紙設(shè)設(shè)計情況況、施工工工藝、操作方方法、規(guī)規(guī)范要求求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

41、、環(huán)保和和安全措措施等交交代清楚楚，必須須時可用用圖表、樣板、示范操操作等方方法進(jìn)行行。安全技術(shù)術(shù)交底要要根據(jù)各各項施工工工序識識別出的的主要危危險進(jìn)行行針對性性的交底底，并提提出相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防防控制措措施。流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄開 始編寫技術(shù)交底單、安全技術(shù)技術(shù)交底單 YY 審 批結(jié)束技術(shù)交底單安全技術(shù)交底單收集歸檔按交底要求施工接受交底人簽字實 施 交 底專業(yè)工工長項目主主管工程程專業(yè)工工長施工操操作人員員施工操操作人員員專業(yè)工工長施工前前由專業(yè)業(yè)工長負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫技術(shù)術(shù)交底單單、安全技技術(shù)交底底，并并在交底底人處簽簽名由項目目主管工工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批批技術(shù)術(shù)交底單

42、單、安全技技術(shù)交底底單，并在審審批人處處簽名由專業(yè)業(yè)工長向向相關(guān)的的施工作作業(yè)人員員進(jìn)行書書面和口口頭交底底所有接接受交底底的施工工作業(yè)人人員在技術(shù)交交底單、安安全技術(shù)術(shù)交底單單的附附表上簽簽字按受交交底人根根據(jù)交底底要求進(jìn)進(jìn)行施工工將 技術(shù)交交底單、安安全技術(shù)術(shù)交底單單及簽簽名的附附表收集集歸檔技術(shù)交交底單（KJ-1866）安全交交底單（桂建安安1-990）工程分包包控制流流程目的對項目工工程分包包進(jìn)行有有效控制制，以確確保合同同履約。適用范圍圍適用于公公司范圍圍內(nèi)在建建項目工工程分包包的管理理和控制制。工作流程程3.1工工程分包包實施流流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記

43、錄制定分包計劃選擇合格分包商 YY 擬定分包合同整改、效果評定組 織 實 施合同評審、審批項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)濟師、核算員員生產(chǎn)處處項目經(jīng)經(jīng)理、工工長、質(zhì)質(zhì)安員項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)施施工需要要提出工工程分包包計劃從合格格工程分分包商中中選用三三個以上上信譽較較好的分分包商參參與報價價，項目目部提供供兩算對對比表起草工工程分包包合同由生產(chǎn)產(chǎn)處組織織評審，主管生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理審批批項目經(jīng)經(jīng)理組織織工程分分包商進(jìn)進(jìn)場實施施，工長長、質(zhì)安安員依據(jù)據(jù)合同要要求進(jìn)行行過程監(jiān)監(jiān)控對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題項項目經(jīng)理理應(yīng)落實實分包商商整改，分包工工程完工工后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行實施施效果評評定工程分分包計劃劃表分包商商評定表

44、表、分包包工程價價格對比比表、分分包商報報價表、分包商商報價表表工程分分包合同同初稿對外訂訂立合同同審批權(quán)權(quán)表、工工程分包包合同分包工工程實施施效果評評定表3.2 合格工工程分包包商評審審流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄收集分包商資料收集分包商資料進(jìn)行初審、考察 YY 組織評定，編制合格分包商名冊名冊發(fā)布、更新主管工工程師生產(chǎn)處處生產(chǎn)處處生產(chǎn)處處收集有有關(guān)工程程分包商商技術(shù)力力量、業(yè)業(yè)績、設(shè)設(shè)備及有有效營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書復(fù)印印件、工工程分包包過程實實施效果果評定表表根據(jù)項項目提供供的分包包商資料料進(jìn)行初初審，并并初步得得出各分分包商的的評定結(jié)結(jié)果，提提交組織織審每半

45、年年一次，由生產(chǎn)產(chǎn)處組織織有關(guān)部部門對提提交的初初審評定定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行綜合合評定，合格的的列為合合格工程程分包商商。以前前評定的的合格工工程分包包商未再再使用過過的不再再評審，標(biāo)注后后保留在在名冊中中，再次次使用前前應(yīng)重新新評審合合格后才才能使用用。工程程分包過過程實施施效果評評定表評評審為不不合格的的分包商商不再列列入名冊冊生產(chǎn)處處將新評評審的合合格工程程分包商商名冊在在公司信信息平臺臺上發(fā)布布，并及及時更新新工程分分包過程程實施效效果評定定表評審記記錄合格工工程分包包商名冊冊附表工程分包包計劃表表工程分包包商評定定表分包商工工程價格格對比表表分包商報報價表對外訂立立合同審審批表分包工程程實施

46、效效果評定定表合格工程程分包商商名冊工程分包包計劃表表提出計劃劃單位名名稱工程名稱稱分包內(nèi)容容擬定分包包商估算分包包金額分包形式式項目部意意見： 簽名： 日期：生產(chǎn)部門門意見： 簽名： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：注：本表表一式兩兩份，項項目部、生產(chǎn)處處各一份份。工程分包包商評定定表工程分包包商名稱稱聯(lián)系地址址聯(lián)系人聯(lián)系電話話分包內(nèi)容容資質(zhì)證書書號碼評定項目目名稱資質(zhì)等級級評定等級級評定說明明合格不合格合作態(tài)度度近期信譽譽生產(chǎn)部門門意見： 簽名名： 日期期：注：評定定等級欄欄用“”表示示。分包工程程價格對對比表工程名稱稱：分包工程程名稱及及做法預(yù)算價（元）項目承包包預(yù)算價價（元）甲方

47、簽認(rèn)認(rèn)價（元元）市場單價價（元）分包單價價備注制表人： 審核人人： 審批： 時時間：分包商分分包工程程報價表表工程名稱稱：分項名稱稱及做法法單位單價質(zhì)量等級級材質(zhì)等級級工期備注注：可在在本表注注明分包包承諾。分包工程程實施效效果評定定表工程名稱稱：工程分包包商名稱稱聯(lián)系地址址聯(lián)系人分包內(nèi)容容資質(zhì)證書書號碼項目部意意見：項目經(jīng)理理簽名： 日期：注：1、項目部部意見欄欄中主要要從分包包商的綜綜合實力力、施工工質(zhì)量、安全和和文明施施工管理理、合作作態(tài)度、合同履履約等方方面去評評價；22、分包包商工程程應(yīng)在施施工過程程中期及及分包工工程完工工后評定定一次；3、本本表一式式兩份，項目部部、生產(chǎn)產(chǎn)處各一一

48、份。合格工程程分包商商名冊編制部門門： 編編制人：序號分包商名名稱負(fù)責(zé)人施工專業(yè)業(yè)聯(lián)系方式式備注審核： 審審批： 發(fā)發(fā)布時間間：特殊過程程控制流流程目的對施工特特殊過程程進(jìn)行有有效控制制，使其其符合要要求。適用范圍圍特殊過程程的定義義為：生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程的的輸出不不能由后后續(xù)的監(jiān)監(jiān)視或測測量以驗驗證。這這包括僅僅在產(chǎn)品品使用或或服務(wù)已已交付之之后問題題才顯現(xiàn)現(xiàn)的過程程。一般情況況下，以以下施工工過程為為特殊過過程：灌灌注樁砼砼澆筑（如泥漿漿護(hù)壁成成孔灌注注樁、干干作業(yè)成成孔灌注注樁、套套管成孔孔灌注樁樁、夯壓壓成型灌灌注樁、鉆孔壓壓漿灌注注樁、爆爆擴成孔孔灌注樁樁等）、大體積積砼澆筑筑

49、、屋面面防水層層施工、地下室室防水層層施工、承重鋼鋼結(jié)構(gòu)焊焊接。工作流程程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄確定特殊過程編制專項方案評 估再確認(rèn)實施、監(jiān)視與測量主管工工程師主管工工程師工長、設(shè)備員員工長、質(zhì)量員員主管工工程師應(yīng)在施施工組織織設(shè)計中中明確本本項目特特殊過程程的內(nèi)容容和范圍圍編制特特殊過程程專項施施工方案案，在方方案中明明確過程程監(jiān)視與與測量的的方法、設(shè)備和和人員評評估方法法根據(jù)施施工方案案的要求求對設(shè)備備和人員員進(jìn)行評評估根據(jù)施施工方案案組織實實施，按按要求進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)視與與測量當(dāng)特殊殊過程施施工條件件發(fā)生變變化時，應(yīng)對上上述過程程進(jìn)行再再確認(rèn)，確保對對影響過

50、過程能力力的變化化及時作作出反應(yīng)應(yīng)，按要要求對施施工方案案進(jìn)行更更改 特殊殊過程施施工方案案評估記記錄 監(jiān)視視與測量量記錄檢驗批、分項工工程和分分部工程程驗收流流程目的確保工程程質(zhì)量，使檢驗驗過程符符合規(guī)范范要求。適用范圍圍公司范圍圍內(nèi)在建建工程工作流程程3.1 檢驗批批驗收流流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書/記記錄按要求施工、整改項目部自檢 YY 報監(jiān)理驗收 NNY下一道工序 YY項目部部主管工工程師、工長、質(zhì)檢員員主管工工程師根據(jù)圖圖紙、規(guī)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、交底底等組織織施工、過程控控制檢查查主管工工程師組組織自檢檢，工長長、質(zhì)檢檢員參加加報監(jiān)理理，由監(jiān)監(jiān)理組織織檢驗批批質(zhì)量驗驗收進(jìn)入一一道工序序施工 特殊殊過程施施工方案案評估記記錄檢驗批批質(zhì)量驗驗收記錄錄表3.2 分項工工程驗收收流程流程責(zé)任部門門/崗位位流程說明明作業(yè)指