山東電力環(huán)境管理手冊(cè)

1、文件編號(hào)號(hào)：SEEPC33/EMMM環(huán) 境 管 理理手冊(cè)現(xiàn)行版本本： cc20001 副副本控制制：發(fā)布日期期：20001年03月31 日實(shí)施日期期：20001年04月01 日山東電力力建設(shè)第第三工程程公司中國濰坊坊 主編：賈為國國 王王文剛 編編寫：劉劉 巖巖 遇遇文善 李國國鋒 李新國國 張張學(xué)超 潘潘 軍軍 審核：劉劉 偉偉批準(zhǔn)：王王魯軍 目 錄經(jīng)理令111.組織織介紹 21.1 公司概概況 21.2 環(huán)境管管理體系系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 22.環(huán)境境管理體體系概況況42.1 環(huán)境管管理體系系的范圍圍和適用用標(biāo)準(zhǔn) 42.2 環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)的控制制42.2.1 手手冊(cè)的適適用范圍圍和目的的42.

2、2.2 手手冊(cè)的批批準(zhǔn)、分分發(fā)和控控制52.2.3 手手冊(cè)的修修改63.術(shù)語語和定義義774.環(huán)境境管理體體系要求求104.1總總要求1104.2環(huán)環(huán)境方針針1104.3策策劃1124.3.1環(huán)境境因素124.3.2法律律和其它它要求144.3.3環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)154.3.4環(huán)境境管理方方案164.4實(shí)實(shí)施與運(yùn)運(yùn)行1174.4.1機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)174.4.2培訓(xùn)訓(xùn)意識(shí)與與能力234.4.3信息息交流244.4.4環(huán)境境管理體體系文件件編制-254.4.5文件件管理284.4.6運(yùn)行行控制294.4.7應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)314.5檢檢查和糾糾正措施施3324.5.1監(jiān)測測324.5.2不符符

3、合、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施334.5.3環(huán)境境記錄344.5.4環(huán)境境管理體體系審核核364.6管管理評(píng)審審337經(jīng) 理 令 山東電電建三公公司以建建設(shè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的火力力發(fā)電廠廠及工業(yè)業(yè)民用建建筑貢獻(xiàn)獻(xiàn)于社會(huì)會(huì)，同時(shí)時(shí)，以對(duì)對(duì)環(huán)境負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度進(jìn)行行活動(dòng)和和服務(wù)，公司將將環(huán)境管管理作為為企業(yè)重重大發(fā)展展戰(zhàn)略，并列為為最優(yōu)先先的事項(xiàng)項(xiàng)之一，教育全全體員工工在生活活、工作作和各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)活活動(dòng)中保保護(hù)環(huán)境境。 為此，公司按按ISOO140001：19996標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，全面面識(shí)別和和評(píng)價(jià)了了環(huán)境因因素，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建立了環(huán)環(huán)境管理理體系并并予以實(shí)實(shí)施。220000年9月月1日頒頒布實(shí)施施B版環(huán)境管

4、管理手冊(cè)冊(cè)后，得到顯顯著的效效果，并并取得IISO1140001環(huán)境境管理體體系認(rèn)證證。20001年2月18日經(jīng)公司司管理評(píng)評(píng)審評(píng)議議,決定定再次予予以修訂訂。 現(xiàn)發(fā)布布山東電電建三公公司的環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)（CC版），以此作作為公司司環(huán)境管管理的指指針和全全體員工工環(huán)境行行為的準(zhǔn)準(zhǔn)繩。 本手冊(cè)冊(cè)自20001年年4月11日起實(shí)實(shí)施。 最高管管理者：王魯軍軍20011年3月300日1.組織織介紹1.1公公司概況況 山東電電力建設(shè)設(shè)第三工工程公司司系山東東電力集集團(tuán)公司司全資子子公司，國家大大型一級(jí)級(jí)電力建建筑安裝裝綜合性性施工企企業(yè)，面面向國內(nèi)內(nèi)及國外外周邊市市場，主主要承擔(dān)擔(dān)大中型型火力發(fā)發(fā)電廠

5、、核電站站、風(fēng)力力電站、水電站站以及公公路、橋橋梁等工工業(yè)民用用工程的的建設(shè)。 公司總總部位于于山東省省濰坊市市奎文區(qū)區(qū)玉清東東街2001號(hào)，占地2232畝畝。在各各項(xiàng)目工工地有相相應(yīng)規(guī)模模的臨時(shí)時(shí)生活、施工區(qū)區(qū)域。公公司現(xiàn)有有職工117399人，注注冊(cè)資本本72441萬元元人民幣幣，20000年年產(chǎn)值44。099 億元元。公司獲得得了如下下認(rèn)證和和獎(jiǎng)勵(lì)：19977年100月：IISO 90002：119944 質(zhì)質(zhì)量保證證體系注注冊(cè)19999年公司司基地住住宅小區(qū)區(qū)被評(píng)為為全國城城市物業(yè)業(yè)管理優(yōu)優(yōu)秀住宅宅小區(qū)19988年公司司被省電電力集團(tuán)團(tuán)公司命命名為一一流施工工企業(yè)20000年7月月：I

6、SSO 990022：19994 質(zhì)量量保證體體系復(fù)評(píng)評(píng)換證20000年8月月：英國國國家認(rèn)認(rèn)可機(jī)構(gòu)構(gòu)（UKKAS）認(rèn)證。20000年111月：IISO1140001：119966 環(huán)境境管理體體系認(rèn)證證環(huán)境管理理體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（見見下頁）環(huán)境管理理體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖管理者代表企管質(zhì)保部最高管理者監(jiān)察審計(jì)部辦公室人事部檔案信息中心教育培訓(xùn)中心中心試驗(yàn)室安全監(jiān)察部公安保衛(wèi)部離退休工作部多產(chǎn)工作部工會(huì)政治工作部工程管理部紀(jì)委資產(chǎn)管理部物資供應(yīng)部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)務(wù)部物業(yè)公司項(xiàng)目工地物業(yè)公司工程開發(fā)公司檢修保溫公司機(jī)械施工處熱工施工處焊接施工處混凝土公司汽機(jī)施工處鍋爐施工處電氣施工處鉚焊加工

7、廠周轉(zhuǎn)材料租賃站汽車隊(duì)建筑施工處2. 環(huán)環(huán)境管理理體系概概況2.1環(huán)環(huán)境管理理體系的的范圍和和適用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管管理體系系是公司司整個(gè)管管理體系系的重要要的組成成部分。環(huán)境管管理體系系的策劃劃、實(shí)施施和運(yùn)行行與公司司管理體體系同時(shí)時(shí)運(yùn)行,并保持持和不斷斷提高管管理水平平。公司的環(huán)環(huán)境管理理體系適適用于公公司總部部所在地地、各項(xiàng)項(xiàng)目工地地由公司司獨(dú)立行行使管理理權(quán)的場地地范圍內(nèi)內(nèi)，并適適用于公公司上述述活動(dòng)范范圍內(nèi)的的所有活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)所伴伴隨的直直接或間間接的環(huán)環(huán)境影響響。公司的環(huán)環(huán)境管理理體系按按照ISSO1440011:19996標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立。它包包括：公司環(huán)境境方針、目標(biāo)和和指標(biāo)

8、，以及環(huán)環(huán)境管理理方案；環(huán)境管理理體系程程序文件件,第三三層次文文件及相相關(guān)記錄錄；環(huán)境管理理和環(huán)境境行為的的職責(zé)分分配；重要環(huán)境境因素及及其環(huán)境境影響登登記表、適用的的法律和和其它要要求登記記清單；培訓(xùn)方案案和計(jì)劃劃；內(nèi)外信息息交流的的建立和和保持；識(shí)別出的的緊急狀狀態(tài)和應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備方案；審核程序序及方案案，管理理評(píng)審計(jì)計(jì)劃及為為了滿足足持續(xù)改改進(jìn)而作作出的相相關(guān)決議議和采取取的措施施；其它參考考文件，包括公公司的其其它管理理文件和和技術(shù)資資料、法法律文本本、外來來標(biāo)準(zhǔn)和和其它出出版物。2.2環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)的的控制2.2.1環(huán)境境管理手手冊(cè)的適適用范圍圍和目的的 環(huán)境手手冊(cè)描述述了山東東電

9、建三三公司所所采用并并實(shí)施的的環(huán)境管管理體系系，它適適用于公公司環(huán)境境管理體體系所轄轄部門和和人員形形成的所所有的活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的過過程。 手冊(cè)的的目的是是：對(duì)環(huán)境管管理體系系總體性性描述；描述環(huán)境境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方方案，展展示重點(diǎn)點(diǎn)解決的的問題；明確各部部門、各各級(jí)人員員的職責(zé)責(zé)和相互互關(guān)系；提供查尋尋相關(guān)程程序與記記錄的途途徑；證明適合合于公司司的環(huán)境境管理要要素已經(jīng)經(jīng)得到了了實(shí)施；為員工環(huán)環(huán)境意識(shí)識(shí)教育提提供支持持；作為評(píng)價(jià)價(jià)環(huán)境管管理體系系和環(huán)境境行為的的依據(jù)；向員工、顧客、分承包包方和其其它相關(guān)關(guān)方提供供公司環(huán)環(huán)境管理理體系的的有關(guān)信信息。2.2.2 環(huán)環(huán)境管理理手

10、冊(cè)的的批準(zhǔn)、分發(fā)和和控制 手冊(cè)由由企管質(zhì)質(zhì)保部負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草，環(huán)境管管理者代代表審核核，最高高管理者者批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布。手冊(cè)分為正正本和副副本。正正本為打打印件，經(jīng)公司司經(jīng)理簽簽字后，由企管管質(zhì)保部部連同其其電子文文件交檔檔案信息息中心保保存；副副本分打打印件和和電子版版，其發(fā)發(fā)放有“受控”和“非受控控”兩種形形式。 在在公司范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)放的為為受控電電子版，由企管質(zhì)質(zhì)保部提提交檔案案信息中中心在公公司內(nèi)部部網(wǎng)上發(fā)發(fā)布。電子版版不能滿滿足使用用要求的的項(xiàng)目工工地，可可自行打打印，按按受控件件發(fā)放。受控電電子版手冊(cè)發(fā)至公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、副總總和有關(guān)關(guān)部室、施工處處、各項(xiàng)項(xiàng)目工地地主要人人員。新新成立部部

11、門和新新開工地地，由企企管質(zhì)保保部及時(shí)時(shí)通知發(fā)發(fā)放。 非受控控手冊(cè)冊(cè)的發(fā)發(fā)放，由由需用部部門提出出申請(qǐng)，企管質(zhì)質(zhì)保部同同意并提提供打印印件。非非受控手冊(cè)在修改改和換版版時(shí)不予予更新。2.2.3 手手冊(cè)的修修改 當(dāng)公司司市場或或施工范范圍變化化，以及及公司機(jī)機(jī)構(gòu)或人人員發(fā)生生重大變變化時(shí)，經(jīng)環(huán)境境體系審審核或管管理評(píng)審審，對(duì)環(huán)環(huán)境方針針等內(nèi)容容進(jìn)行修修改或補(bǔ)補(bǔ)充。對(duì)對(duì)手冊(cè)修修改意見見由企管管質(zhì)保部部匯總提提出，管管理者代代表審核核，最高高管理者者批準(zhǔn)。 關(guān)關(guān)于手冊(cè)冊(cè)控制的的細(xì)節(jié)，見SEEPC33/ESSP-006EEMS文文件和資資料控制制程序3.定義義和術(shù)語語3.1環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)的術(shù)術(shù)語采用

12、用GB/T 665833-19994 idtt ISSO 884022:19994 質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證術(shù)語語和IISO1140001：119966環(huán)境境管理體體系-規(guī)規(guī)范及使使用指南南中的的定義（13個(gè)個(gè)）：持續(xù)改進(jìn)進(jìn)強(qiáng)化環(huán)境境管理體體系的過過程，目目的是根根據(jù)組織織的環(huán)境境方針，改進(jìn)整整體環(huán)境境績效。注：該過過程不必必同時(shí)發(fā)發(fā)生于活活動(dòng)的所所有方面面。環(huán)境組織運(yùn)行行的外部部存在，包括空空氣、水水、土地地、自然然資源、植物、動(dòng)物、人，以以及它們們之間的的相互關(guān)關(guān)系。注：在這這一意義義上，外外部存在在從組織織內(nèi)延伸伸到全球球系統(tǒng)。環(huán)境因素素一個(gè)組織織的活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)中能與與環(huán)境相相

13、互作用用的要素素。注：重要要環(huán)境因因素是指指具有或或能夠具具有重大大環(huán)境影影響的環(huán)環(huán)境因素素。環(huán)境影響響全部或部部分地由由組織的的活動(dòng)、產(chǎn)品或或服務(wù)給給環(huán)境造造成的任任何有害害或有益益的變化化。環(huán)境管理理體系全部管理理體系的的一個(gè)組組成部分分，包括括為制定定、實(shí)施施、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、評(píng)審審和保持持環(huán)境方方針?biāo)栊璧慕M織織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活活動(dòng)、職職責(zé)、慣慣例、程程序、過過程和資資源。環(huán)境管理理體系審審核客觀地獲獲取證據(jù)據(jù)并予以以評(píng)價(jià)，以判斷斷一個(gè)組組織的環(huán)環(huán)境管理理體系是是否符合合該組織織所規(guī)定定的環(huán)境境管理體體系審核核準(zhǔn)則的的系統(tǒng)化化，并形形成文件件的驗(yàn)證證過程，包括將將這一過過程的結(jié)結(jié)果呈報(bào)報(bào)管理者者。

14、環(huán)境目標(biāo)標(biāo)一個(gè)組織織依據(jù)其其環(huán)境方方針規(guī)定定自己所所要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的總體體環(huán)境目目的，如如可行應(yīng)應(yīng)予以量量化。 環(huán)境績績效一個(gè)組織織基于其其環(huán)境方方針、目目標(biāo)和指指標(biāo)，控控制其環(huán)環(huán)境因素素所取得得的可測測量的環(huán)環(huán)境管理理體系的的成效。環(huán)境方針針一個(gè)組織織對(duì)其全全部環(huán)境境績效的的意圖與與原則的的陳述，它為建建立組織織的行為為及環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)提提供了一一個(gè)框架架。環(huán)境指標(biāo)標(biāo)直接來自自環(huán)境目目標(biāo)，是是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)環(huán)境目目標(biāo)所需需規(guī)定并并滿足的的具體的的環(huán)境績績效要求求，它們們適用于于組織或或其局部部，如可可行應(yīng)予予以量化化。相關(guān)方關(guān)注組織織的環(huán)境境績效或或受其環(huán)環(huán)境績效效影響的的個(gè)人或或團(tuán)體。組織具有自身

15、身職能和和行政管管理的公公司、集集團(tuán)公司司、商行行、企業(yè)業(yè)、政府府機(jī)構(gòu)或或事業(yè)單單位，或或是上述述單位的的部分或或結(jié)合體體，無論論其是否否法人團(tuán)團(tuán)體、公公營或私私營。注：對(duì)于于擁有一一個(gè)以上上運(yùn)行單單位的組組織，可可以把一一個(gè)運(yùn)行行單位視視為一個(gè)個(gè)組織。污染預(yù)防防采用防止止、減少少或控制制污染的的各種過過程、慣慣例、材材料或產(chǎn)產(chǎn)品，可可包括再再循環(huán)、處理、過程更更改、控控制機(jī)制制、資源源的有效效利用和和材料替替代等。注：污染染預(yù)防的的潛在利利益包括括減少有有害的環(huán)環(huán)境影響響、提高高效益和和降低成成本。3.2 環(huán)境管管理體系系中的其其它術(shù)語語:EMS：Envviroonmeentaal MMan

16、aagemmentt Syysteem 環(huán)環(huán)境管理理體系EMR：Envviroonmeentaal MManaagemmentt Reepreesenntattivee 環(huán)境境管理者者代表SP： Sysstemm Prroceedurre 系系統(tǒng)程序序OP： Opeerattionnal Proocedduree 操作作程序兩控區(qū):酸雨控控制區(qū)（重慶市市等，不不包括山山東?。┖投跹趸蚩乜刂茀^(qū)（涉及山山東省的的市區(qū)有有：青島島、膠南南、棗莊莊、濰坊坊、煙臺(tái)臺(tái)、龍口口、濟(jì)寧寧、鄒城城、泰安安、萊蕪蕪、德州州等）。水污染參參數(shù)：化化學(xué)需氧氧量（CCODccr）、五日生生化需氧氧量（BBOD55）

17、、懸懸浮物（SS）二級(jí)單位位:指揮揮中心各各部室、物業(yè)公公司及各各項(xiàng)目工工地。主責(zé)部門門：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要素的的主要責(zé)責(zé)任部門門（“公司環(huán)環(huán)境管理理體系分分配表”中畫“”的部部門）。責(zé)任部門門: 負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施的部門門，以及及發(fā)生不不符合后后實(shí)施糾糾正的部部門。重要崗位位：對(duì)環(huán)環(huán)境體系系運(yùn)行具具有重要要、關(guān)鍵鍵作用的的崗位（如管理理者代表表、內(nèi)審審員、對(duì)對(duì)環(huán)境體體系運(yùn)行行負(fù)監(jiān)督督職責(zé)的的人員的的崗位等等）。特殊崗位位：特殊殊工序（如保溫溫）和關(guān)鍵工工序（如如鍋爐和和汽機(jī)管管道的酸酸洗和堿堿洗）的的工作崗崗位以及及化驗(yàn)員員、危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品品的管理理人員、消防人人員等特特殊工種種。體系性三三級(jí)文件件：系統(tǒng)統(tǒng)程

18、序（SP）“相關(guān)文文件”中的第第三層次次文件。技術(shù)性三三級(jí)文件件：操作作程序（OP）“相關(guān)文文件”中的第第三層次次文件。4.環(huán)境境管理體體系要求求4.1總總要求 環(huán)境管管理體系系是山東東電建三三公司管管理體系系的重要要組成部部分，公公司把環(huán)環(huán)境管理理作為企企業(yè)重大大發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并列為優(yōu)優(yōu)先事項(xiàng)項(xiàng)之一，承諾保保護(hù)自然然環(huán)境，建立文文件化的的環(huán)境管管理體系系，努力力消除或或減少工工程施工工生產(chǎn)、生活過過程中對(duì)對(duì)環(huán)境的的影響。公司的的環(huán)境管管理體系系根據(jù)IISO1140001：119966標(biāo)準(zhǔn)要要求，進(jìn)進(jìn)行由“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審”的動(dòng)態(tài)態(tài)循環(huán)，不斷追追求環(huán)境境管理體體系的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。4.2環(huán)

19、環(huán)境方針針 環(huán)境方方針是公公司環(huán)境境管理體體系建立立、實(shí)施施與運(yùn)行行總的指指導(dǎo)方針針和行動(dòng)動(dòng)原則，為公司司的環(huán)境境職責(zé)和和績效水水準(zhǔn)設(shè)定定了目標(biāo)標(biāo)，并以以此作為為評(píng)判一一切后續(xù)續(xù)活動(dòng)的的依據(jù)。 公司最最高管理理者負(fù)責(zé)責(zé)主持制制定、修修改環(huán)境境方針，對(duì)方針針的實(shí)施施負(fù)責(zé)，并提供供各種投投入，將將環(huán)境方方針傳達(dá)達(dá)到全體體員工，并提供供社會(huì)公公眾獲得得環(huán)境方方針的渠渠道。 環(huán)境方方針確定定的原則則：公司的任任務(wù)、見見解、價(jià)價(jià)值觀和和信念；相關(guān)方的的要求和和與他們們的信息息交流；持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；污染預(yù)防防；指導(dǎo)原則則；相關(guān)的環(huán)環(huán)境法規(guī)規(guī)、法律律和其它它本組織織應(yīng)遵從從的準(zhǔn)則則。 環(huán)環(huán)境方針針中應(yīng)明明確的具

20、具體要求求：遵守環(huán)境境法律、法規(guī)及及其它要要求;通過實(shí)施施環(huán)境管管理，努努力提高高環(huán)境績績效;最大限度度地減少少施工過過程中的的環(huán)境影影響;預(yù)防污染染，減少少廢物和和資源（材料、燃料和和能源）消耗;教育和培培訓(xùn);共享環(huán)境境方面的的經(jīng)驗(yàn);相關(guān)方的的參與和和與他們們的信息息交流;為可持續(xù)續(xù)發(fā)展而而努力;鼓勵(lì)和影影響相關(guān)關(guān)方加強(qiáng)強(qiáng)環(huán)境管管理，改改善環(huán)境境表現(xiàn)。山東電建建三公司司環(huán) 境 方 針針 公司在在電力和和基本建建設(shè)施工工生產(chǎn)、生活過過程中，以創(chuàng)造造綠色基基本建設(shè)設(shè)環(huán)境為為目標(biāo)，搞好文文明施工工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)周周邊社區(qū)區(qū)高質(zhì)量量生活環(huán)環(huán)境。通通過追求求卓越管管理，真真誠服務(wù)務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展

21、，保保持與自自然和人人文環(huán)境境的高度度和諧，行動(dòng)方方面，我我們承諾諾：遵守國際際公約和和所在國國家、地地區(qū)的環(huán)環(huán)境法律律和地方方性法規(guī)規(guī)及其它它要求；控制活動(dòng)動(dòng)過程，預(yù)防環(huán)環(huán)境污染染，教育育和幫助助我們的的員工、相關(guān)方方及公眾眾減少環(huán)環(huán)境影響響，并對(duì)對(duì)緊急事事件做好好充分應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備；持續(xù)提高高管理水水平，有有效使用用能源和和資源，不斷降降低施工工成本；建立環(huán)境境管理目目標(biāo)、指指標(biāo)，評(píng)評(píng)價(jià)環(huán)境境行為，實(shí)施有有效管理理，持續(xù)續(xù)改進(jìn)我我們的環(huán)環(huán)境管理理績效，并與社社區(qū)其它它組織和和人士就就公司的的環(huán)境表表現(xiàn)進(jìn)行行交流。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-01環(huán)境方方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和環(huán)環(huán)境管理理方

22、案管管理程序序4.3策策劃企管質(zhì)保保部負(fù)責(zé)責(zé)公司環(huán)環(huán)境管理理體系的的策劃，編制環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)，并并組織編編制環(huán)環(huán)境管理理體系程程序文件件匯編。各項(xiàng)目工工地負(fù)責(zé)責(zé)在公司司環(huán)境管管理體系系要求范范圍內(nèi)，策劃本本項(xiàng)目工工地的環(huán)環(huán)境管理理體系，并編制制項(xiàng)目目工地體體系策劃劃書。4.3.1 環(huán)環(huán)境因素素環(huán)境因素素識(shí)別、評(píng)價(jià)的的時(shí)機(jī)與與更新公司每年年1月底底前，在在制定目目標(biāo)、指指標(biāo)前;在相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)變更或或追加時(shí)時(shí)，涉及及到新的的活動(dòng)、產(chǎn)品或或服務(wù)、相關(guān)方方有新的的要求等等 情況時(shí)時(shí)。2. 確確定環(huán)境境因素和和評(píng)價(jià)環(huán)環(huán)境影響響過程的的步驟：選擇活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)單元 選擇的的活動(dòng)、產(chǎn)品或或服務(wù)

23、單單元應(yīng)能能對(duì)其進(jìn)進(jìn)行有效效分析、控制和和驗(yàn)證，能充分分理解。識(shí)別活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的環(huán)境境因素識(shí)別環(huán)境境因素時(shí)時(shí)應(yīng)分析析單元的的輸入和和輸出，考慮正正常、異異常、緊緊急三種種狀態(tài)和和過去、現(xiàn)現(xiàn)在，將將來三種種時(shí)態(tài)。確定環(huán)境境影響對(duì)每個(gè)被被確定的的環(huán)境因因素，應(yīng)應(yīng)盡可能能全面地地確定其其實(shí)際的的和潛在在的、有有害的或或不利的的環(huán)境影影響。評(píng)價(jià)環(huán)境境影響的的重要程程度確定環(huán)境境影響的的重要程程度可考考慮下述述因素：從環(huán)境方方面考慮慮：環(huán)境境影響的的規(guī)模；環(huán)境境影響的的嚴(yán)重程程度；發(fā)生生的概率率；環(huán)境境影響的的持續(xù)時(shí)時(shí)間。從經(jīng)營方方面考慮慮：有關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)和法律律要求；改變變環(huán)境影影響的難難度

24、；改變變環(huán)境影影響的費(fèi)費(fèi)用；這種種改變對(duì)對(duì)其它活活動(dòng)和過過程的影影響；相關(guān)關(guān)方的關(guān)關(guān)注；對(duì)公公司的公公眾形象象的影響響。3各項(xiàng)項(xiàng)目工地地負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目工工地的環(huán)環(huán)境因素素的綜合合識(shí)別、評(píng)價(jià)和和管理，報(bào)公司司審批。5企管管質(zhì)保部部負(fù)責(zé)公公司重要要環(huán)境因因素的綜綜合識(shí)別別、評(píng)價(jià)價(jià)和管理理；工程程管理部部負(fù)責(zé)組組織提供供施工工工藝流程程圖、施施工生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)和生生活區(qū)的的平面布布置圖、地理位位置圖和和水電管管網(wǎng)布置置圖（詳詳見手手冊(cè)附件件一）。6重重要環(huán)境境因素清清單詳詳見手手冊(cè)附件件二。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-02環(huán)境因因素識(shí)別別與影響響評(píng)價(jià)程程序4.3.2 法法律和其其它要求求1.合同同管理

25、部部負(fù)責(zé)識(shí)識(shí)別、收收集和更更新適用用于公司司的活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的憲法法條款、環(huán)保法法律、國國際環(huán)保保公約、公司總總部所在在地的省省級(jí)行政政法規(guī)、規(guī)章和和地方性性法規(guī)、規(guī)章和和其它要要求；工工程開發(fā)發(fā)公司負(fù)負(fù)責(zé)配合合識(shí)別、收集招招投標(biāo)前前工程所所在地的的地方性性法規(guī)、規(guī)章和和其它要要求；檔檔案信息息中心負(fù)負(fù)責(zé)（中中心試驗(yàn)驗(yàn)室配合合）識(shí)別別、收集集和更新新適用于于公司的的活動(dòng)、產(chǎn)品或或服務(wù)的的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司總部部所在地地的地方方標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目工工地負(fù)責(zé)責(zé)識(shí)別、收集和和更新施施工工程程所在地地的地方方性法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、地方方標(biāo)準(zhǔn)和和其它要要求，可可考慮下下列形式式：針對(duì)公司司現(xiàn)場施施工活動(dòng)動(dòng)或

26、服務(wù)務(wù)的；針對(duì)電力力或建筑筑行業(yè)的的；環(huán)境法律律；授權(quán)、執(zhí)執(zhí)照和許許可等。2. 合合同管理理部負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司適用用的全部部法律、法規(guī)和和其它要要求目錄錄，檔案案信息中中心負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司適用用的全部部環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄錄，并及及時(shí)跟蹤蹤其變化化?？赏ㄍㄟ^各級(jí)級(jí)政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)或團(tuán)團(tuán)體、商商業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)庫、專專業(yè)性服服務(wù)及國國外項(xiàng)目目工地等等途徑來來認(rèn)定環(huán)環(huán)境法規(guī)規(guī)及其發(fā)發(fā)展變化化：3. 教教育培訓(xùn)訓(xùn)中心通通過培訓(xùn)訓(xùn)宣貫，使全體體員工和和相關(guān)方方人員了了解法律律、法規(guī)規(guī)和其它它要求。4. 紀(jì)紀(jì)委負(fù)責(zé)責(zé)定期評(píng)評(píng)價(jià)法律律、法規(guī)規(guī)和其它它要求遵遵循情況況，一般每半半年或在在體系審審核前匯匯總一次次評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果

27、，并并及時(shí)向向企管質(zhì)質(zhì)保部報(bào)報(bào)送評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告。5公司司法律律、法規(guī)規(guī)和其它它要求一一覽表詳見手冊(cè)附附件三三。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-03法律、法規(guī)及及其它要要求控制制程序4.3.3 環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)1. 企企管質(zhì)保保部、合合同管理理部組織織相關(guān)部部門制定定公司目目標(biāo)和指指標(biāo)，各各二級(jí)單單位負(fù)責(zé)責(zé)分解落落實(shí)公司司目標(biāo)和和指標(biāo)。建立和評(píng)評(píng)審目標(biāo)標(biāo)時(shí)應(yīng)綜綜合考慮慮下列因因素：法律、法法規(guī)與其其它要求求；重要環(huán)境境因素；可選技術(shù)術(shù)方案；財(cái)務(wù)要求求；運(yùn)行要求求；經(jīng)營要求求；各相關(guān)方方的觀點(diǎn)點(diǎn)。目標(biāo)和指指標(biāo)應(yīng)符符合環(huán)境境方針，并包括括對(duì)污染染預(yù)防的的承諾。4. 凡凡屬可行行，目標(biāo)標(biāo)均應(yīng)具具體，

28、指指標(biāo)均應(yīng)應(yīng)可測量量，必要要時(shí)還應(yīng)應(yīng)考慮預(yù)預(yù)防措施施。5. 目目標(biāo)和指指標(biāo)的完完成情況況，通過過選擇和和測量適適宜的環(huán)環(huán)境績效效指標(biāo)參參數(shù)來驗(yàn)驗(yàn)證。6. 公公司應(yīng)定定期評(píng)審審和修訂訂目標(biāo)和和指標(biāo)，以反映映所期望望的對(duì)環(huán)環(huán)境績效效的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。7. 監(jiān)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)驗(yàn)證公司司目標(biāo)和和指標(biāo)的的實(shí)施情情況，一一般每半半年或在在體系審審核前匯匯總一次次評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，并并及時(shí)向向企管質(zhì)質(zhì)保部報(bào)報(bào)送評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告。8公司司環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)詳見手冊(cè)附附件四四。相關(guān)程序序SEPPC3/ESPP-011環(huán)境境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和和環(huán)境管管理方案案管理程程序4.3.4 環(huán)環(huán)境管理理方案1. 為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)環(huán)境目

29、目標(biāo)和指指標(biāo)，公公司及各各二級(jí)單單位建立立并保持持環(huán)境管管理方案案，環(huán)境境管理方方案是貫貫徹環(huán)境境方針的的一種具具體方式式。2. 制制定環(huán)境境管理方方案可考考慮實(shí)現(xiàn)現(xiàn)環(huán)境目目標(biāo)和指指標(biāo)有關(guān)關(guān)的全部部可能的的活動(dòng)，包括規(guī)規(guī)劃，設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、試試運(yùn)行等等階段，同時(shí)應(yīng)應(yīng)規(guī)定：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的職責(zé)責(zé)和所需需的資源源；為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)和指指標(biāo)所需需采取的的行動(dòng)和和措施；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的時(shí)間間表。3當(dāng)公公司引入入新的發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃、新的的項(xiàng)目、新的或或修改的的活動(dòng)，從而可可能需要要對(duì)方案案進(jìn)行修修改時(shí)，環(huán)境管管理方案案應(yīng)經(jīng)過過評(píng)審和和修訂。4各有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)按按目標(biāo)和和指標(biāo)要要求制定定公司環(huán)環(huán)境管理

30、理方案，企管質(zhì)質(zhì)保部、合同管管理部組組織有關(guān)關(guān)部門審審核，報(bào)報(bào)管理者者代表批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。5監(jiān)察察審計(jì)部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督驗(yàn)證證環(huán)境管管理方案案的實(shí)施施情況，一般每每半年或或在體系系審核前前匯總一一次評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)時(shí)向企管管質(zhì)保部部報(bào)送評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告。6. 公公司環(huán)環(huán)境管理理方案詳見手冊(cè)附附件五五。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-01環(huán)境方方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和環(huán)環(huán)境管理理方案管管理程序序4.4 實(shí)施和和運(yùn)行4.4.1機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)1. 最最高管理理者是公公司負(fù)有有執(zhí)行職職責(zé)的最最高管理理層，公公司經(jīng)理理為代表表。最高管理理者任命命一名或或多名最最高層管管理人員員為環(huán)境境管理者者代表，確保

31、按按標(biāo)準(zhǔn)的的要求建建立、實(shí)實(shí)施和保保持環(huán)境境管理體體系，并并向最高高管理者者報(bào)告環(huán)環(huán)境管理理體系的的績效。公司根據(jù)據(jù)環(huán)境體體系運(yùn)行行的需要要，建立立健全了了環(huán)境體體系組織織機(jī)構(gòu)(參見“環(huán)境管管理體系系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖”)，規(guī)規(guī)定了各各管理部部室的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系（參見見“環(huán)境管管理體系系要素分分配表”和“環(huán)境管管理體系系部門管管理職責(zé)責(zé)”），各項(xiàng)項(xiàng)目工地地負(fù)責(zé)建建全項(xiàng)目目工地的的環(huán)境體體系組織織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)項(xiàng)目工地地各部門門的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和相互互關(guān)系。詳見附附件六環(huán)境體體系部門門職責(zé)分分工表和項(xiàng)項(xiàng)目工地地體系策策劃書。5. 公公司為建建立、實(shí)實(shí)施和保保持環(huán)境境管理體體系提供供必要的的

32、資源，包括人人力、財(cái)財(cái)力以及及專項(xiàng)技技能和技技術(shù)資源源，分別別由人事事部、財(cái)財(cái)務(wù)部和和工程管管理部、技術(shù)管管理部等等協(xié)調(diào)配配置。相關(guān)程序序（無）公司環(huán)境境管理體體系要素素分配表表 部 門環(huán)境管理理體系 要要 素素最高管理理者管理者代代表企管質(zhì)保保部合同管理理部檔案信息息中心人事部教育培訓(xùn)訓(xùn)中心辦公室技術(shù)管理理部工程管理理部安全監(jiān)察察部物資供應(yīng)應(yīng)部資產(chǎn)管理理部公安保衛(wèi)衛(wèi)部中心試驗(yàn)驗(yàn)室紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)計(jì)部財(cái)務(wù)部多產(chǎn)部離退辦政治工作作部工會(huì) 4.11總要求求 4.22環(huán)境方方針4.3規(guī)劃4.3.1環(huán)境境因素4.3.2法律律和其它它要求4.3.3目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)4.3.4環(huán)境境管理方方案4.4實(shí)施與運(yùn)行4.

33、4.1機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé) 4.4.2培訓(xùn)訓(xùn)意識(shí)與與能力4.4.3信息息交流4.4.4體系系文件編編制4.4.5文件件管理4.4.6運(yùn)行行控制4.4.7應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)4.5檢查和糾正措施施4.5.1監(jiān)測測4.5.2違章章.糾正正預(yù)防措措施4.5.2記錄錄4.5.3環(huán)境境管理體體系審核核 4.66管理評(píng)評(píng)審注： “”為為要素主主責(zé)部門門, “”為為次要責(zé)責(zé)任部門門，其余余為實(shí)施施部門;運(yùn)行控控制的主主責(zé)部門門根據(jù)每每年的重重要環(huán)境境因素而而定。環(huán)境管理理體系部部門管理理職責(zé)責(zé)任部門門主 要 職職 責(zé)最高管理理者主持制定定和修改改、發(fā)布布環(huán)境方方針批準(zhǔn)環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)批準(zhǔn)環(huán)境境管理體體系機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)

34、置置，確定定各部門門環(huán)境管管理職責(zé)責(zé)；任命命管理者者代表并并給予充充分授權(quán)權(quán)；為環(huán)環(huán)境管理理體系的的實(shí)施提提供資源源保證批準(zhǔn)環(huán)境境管理手手冊(cè)5批準(zhǔn)準(zhǔn)年度內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃劃6. 主主持管理理評(píng)審，批準(zhǔn)管管理評(píng)審審報(bào)告環(huán)境管理理者代表表組織實(shí)施施環(huán)境方方針審批確認(rèn)認(rèn)重要環(huán)環(huán)境因素素組織制定定、評(píng)審審更新環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)批準(zhǔn)環(huán)境境管理方方案批準(zhǔn)環(huán)境境培訓(xùn)工工作計(jì)劃劃，批準(zhǔn)準(zhǔn)特定的的外派培培訓(xùn)與最高管管理者進(jìn)進(jìn)行信息息交流，負(fù)責(zé)和和政府主主責(zé)部門門、認(rèn)證證機(jī)構(gòu)等等聯(lián)絡(luò)，處理外外部相關(guān)關(guān)方的投投訴，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各部門門間信息息的雙向向交流審核環(huán)境境管理手手冊(cè)，批批準(zhǔn)環(huán)境境管理體體系程序序監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)糾正正

35、與預(yù)防防措施的的實(shí)施審核年度度內(nèi)審計(jì)計(jì)劃和批批準(zhǔn)例行行內(nèi)審計(jì)計(jì)劃，任任命審核核組長審核管理理評(píng)審報(bào)報(bào)告，組組織落實(shí)實(shí)管理評(píng)評(píng)審要求求企管質(zhì)保保部組織環(huán)境境因素的的識(shí)別與與評(píng)價(jià)，匯總報(bào)報(bào)批重要要環(huán)境因因素匯總報(bào)批批環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施匯總報(bào)批批各部門門環(huán)境管管理方案案，監(jiān)督督驗(yàn)證實(shí)實(shí)施組織編制制、修訂訂、發(fā)放、回收環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)、程序文文件；審審核體系系性三級(jí)級(jí)文件監(jiān)督驗(yàn)證證體系性性嚴(yán)重不不符合的的糾正和和預(yù)防制定公司司年度內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃劃，監(jiān)督督內(nèi)審實(shí)實(shí)施，匯匯總年度度內(nèi)審結(jié)結(jié)果落實(shí)管理理評(píng)審準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，整理理管理評(píng)評(píng)審記錄錄，編寫寫管理評(píng)評(píng)審報(bào)告告合同管理理部組織收集集、識(shí)別別、

36、更新新、發(fā)放放法律、法規(guī)及及其它要要求（不不包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）通過組織織合同評(píng)評(píng)審，滿滿足業(yè)主主對(duì)環(huán)境境績效的的要求負(fù)責(zé)目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案的的匯總負(fù)責(zé)對(duì)工工程分承承包方進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并對(duì)對(duì)施加影影響的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行處置的的管理技術(shù)管理理部通過組織織制定施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)，審核核專業(yè)施施工設(shè)計(jì)計(jì)，控制制公司重重要環(huán)境境因素負(fù)責(zé)與顧顧客、監(jiān)監(jiān)理公司司等的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，處處理外部部相關(guān)方方的投訴訴負(fù)責(zé)工程程能源、資源的的節(jié)約控控制的管管理負(fù)責(zé)組織織確定生生活和生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中的環(huán)環(huán)保監(jiān)測測項(xiàng)目和和關(guān)鍵特特性通報(bào)工程程不符合合并要求求采取相相應(yīng)的糾糾正預(yù)防防措施，并實(shí)施施驗(yàn)證負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)施工工過程噪噪聲、振

37、振動(dòng)、煙煙塵、污污水排放放控制進(jìn)進(jìn)行管理理工程管理理部1配合合技術(shù)管管理部做做好工作作安全監(jiān)察察部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場不可可利用廢廢棄物處處置的管管理負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場有有毒、有有害、易易燃、易易爆物品品控制的的管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場場事故的的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)的管管理公安保衛(wèi)衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織織公司的的應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)，建建立應(yīng)急急方案，并監(jiān)督督、管理理中心試驗(yàn)驗(yàn)室明確環(huán)保保監(jiān)測項(xiàng)項(xiàng)目和關(guān)關(guān)鍵特性性，并實(shí)實(shí)施監(jiān)測測對(duì)監(jiān)測設(shè)設(shè)備和儀儀器進(jìn)行行統(tǒng)一管管理、定定期校準(zhǔn)準(zhǔn)3.負(fù)責(zé)責(zé)放射性性物質(zhì)的的管理物資供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)與物物資分承承包方環(huán)環(huán)保材料料的信息息交流負(fù)責(zé)對(duì)有有毒、有有害、易易燃、易易爆物品品的控制制的管理理；負(fù)

38、責(zé)責(zé)MSDDS的管管理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)價(jià)所購材材料的環(huán)環(huán)保適用用性負(fù)責(zé)對(duì)可可回收利利用廢棄棄物的處處理的管管理對(duì)其物資資分承包包方進(jìn)行行評(píng)價(jià)并并施加影影響。7.向其其物資分分承包方方通報(bào)不不符合，并采取取相應(yīng)的的糾正預(yù)預(yù)防措施施資產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)與機(jī)機(jī)械設(shè)備備分承包包方的環(huán)環(huán)保信息息交流負(fù)責(zé)機(jī)械械設(shè)備的的評(píng)價(jià)、購買和和使用監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)機(jī)械類污污染源和和污染過過程的控控制進(jìn)行行管理向機(jī)械設(shè)設(shè)備分承承包方通通報(bào)不符符合，并并采取相相應(yīng)的糾糾正預(yù)防防措施檔案信息息中心組織收集集、識(shí)別別、更新新、發(fā)放放環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)內(nèi)外外部信息息的接收收、移送送處理、反饋調(diào)調(diào)查負(fù)責(zé)環(huán)境境體系技技術(shù)性三三級(jí)文件件、環(huán)境境記錄表

39、表格的發(fā)發(fā)放、管管理明確歸檔檔記錄的的范圍、保存期期限，負(fù)負(fù)責(zé)收集集、編目目、保存存和處理理歸檔環(huán)環(huán)境記錄錄4. 負(fù)責(zé)電電子媒體體的控制制管理及及網(wǎng)絡(luò)宣宣傳辦公室1. 負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)外部信信息的接接收、移移送處理理、反饋饋調(diào)查協(xié)助處理理環(huán)境事事故救援援工作負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外宣傳公公司環(huán)境境方針、體系要要求和環(huán)環(huán)境績效效政治工作作部1. 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外宣傳傳公司環(huán)環(huán)境方針針、體系系要求和和環(huán)境績績效2. 負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境事件件及事故故的輿論論處理教育培訓(xùn)訓(xùn)中心制定公司司環(huán)境體體系培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃, 負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的組織、落實(shí)和和記錄管管理2. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織環(huán)境特特殊、重重要崗位位人員相相關(guān)知識(shí)識(shí)、技能能的培訓(xùn)訓(xùn)

40、人事部1. 協(xié)協(xié)調(diào)人力力資源的的配置，負(fù)責(zé)公公司崗位位、人員員變動(dòng)情情況的信信息傳遞遞2. 負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境境管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、崗位職職責(zé)的確確定及監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施3. 協(xié)協(xié)助處理理環(huán)境事事故財(cái)務(wù)部1. 協(xié)協(xié)調(diào)財(cái)力力資源的的配置2. 負(fù)負(fù)責(zé)能源源、資源源使用狀狀況分析析監(jiān)察審計(jì)計(jì)部1. 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督目標(biāo)、指標(biāo)、管理方方案的實(shí)實(shí)施，定定期評(píng)價(jià)價(jià)實(shí)施情情況2. 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督能源、資源使使用狀況況的分析析紀(jì)委 監(jiān)監(jiān)督法律律、法規(guī)規(guī)及其它它要求的的遵守執(zhí)執(zhí)行，定定期評(píng)價(jià)價(jià)遵循情情況工會(huì)1. 負(fù)負(fù)責(zé)電視視媒體宣宣傳2. 協(xié)協(xié)助處理理環(huán)境事事故多產(chǎn)工作作部負(fù)責(zé)配合合做好下下屬有關(guān)關(guān)實(shí)體的的環(huán)保工工作離退休工工作

41、部負(fù)責(zé)配合合物業(yè)公公司搞好好環(huán)保宣宣傳、教教育各項(xiàng)目工工地物業(yè)公司司項(xiàng)目工地地/物業(yè)業(yè)公司環(huán)環(huán)境管理理體系的的策劃教育員工工遵守并并執(zhí)行環(huán)環(huán)境方針針、體系系文件的的要求識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)及更更新職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境因素傳達(dá)、貫貫徹和實(shí)實(shí)施法律律法規(guī)和和其它要要求分解相關(guān)關(guān)的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)及制定定并實(shí)施施環(huán)境管管理方案案明確部門門內(nèi)各級(jí)級(jí)各類人人員的職職責(zé)識(shí)別員工工的培訓(xùn)訓(xùn)需求和和崗位培培訓(xùn)項(xiàng)目目。受理、傳傳遞內(nèi)外外部環(huán)境境信息負(fù)責(zé)實(shí)施施工程過過程中的的運(yùn)行控控制實(shí)施應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)的的有關(guān)工工作分析不符符合項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)生原因因，制定定并實(shí)施施糾正和和預(yù)防措措施形成、保保存、管管理部門門內(nèi)的環(huán)環(huán)境記錄錄

42、協(xié)助、配配合內(nèi)審審工作，提供管管理評(píng)審審的信息息或報(bào)告告4.4.2 培培訓(xùn)、意意識(shí)和能能力1. 公公司的每每一個(gè)部部門和個(gè)個(gè)人都在在環(huán)境管管理中具具有影響響作用，全體員員工都應(yīng)應(yīng)意識(shí)到到：符合環(huán)境境方針與與程序和和符合環(huán)環(huán)境管理理體系要要求的重重要性；工作場所所及活動(dòng)動(dòng)中的重重大環(huán)境境因素、實(shí)際的的和潛在在的重大大影響；環(huán)境管理理體系結(jié)結(jié)構(gòu)與各各自在體體系中所所起的作作用和職職責(zé)；適用于各各自的活活動(dòng)的有有關(guān)程序序要求；偏離規(guī)定定運(yùn)行程程序的潛潛在后果果。2. 不不同層次次的管理理、技術(shù)術(shù)、操作作人員等等根據(jù)崗崗位的需需要，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的知識(shí)識(shí)、技能能培訓(xùn)。重要崗崗位人員員（如管管理者代代表、

43、內(nèi)內(nèi)審員、對(duì)環(huán)境境體系運(yùn)運(yùn)行負(fù)監(jiān)監(jiān)督職責(zé)責(zé)的人員員等）和和特殊崗崗位（如如保溫等等特殊工工序、鍋鍋爐和汽汽機(jī)管道道的酸洗洗和堿洗洗等關(guān)鍵鍵工序，以及化化驗(yàn)員、危險(xiǎn)化化學(xué)品的的管理人人員、消消防人員員等特殊殊工種）人員，應(yīng)建立立相應(yīng)的的能力判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并對(duì)他他們進(jìn)行行資格認(rèn)認(rèn)可。落實(shí)培訓(xùn)訓(xùn)要求的的主要步步驟有：公司各二二級(jí)單位位提出培培訓(xùn)需求求，報(bào)送送教育培培訓(xùn)中心心；教育培訓(xùn)訓(xùn)中心負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)估估培訓(xùn)需需求和要要求，確確定培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)，并選擇擇適合的的方案和和方法，制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；各二級(jí)單單位負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施培培訓(xùn)計(jì)劃劃；教育培訓(xùn)訓(xùn)中心跟跟蹤檢驗(yàn)驗(yàn)培訓(xùn)效效果。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-04E

44、MSS培訓(xùn)控控制程序序4.4.3 信信息交流流1. 辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)組織織建立并并保持內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間以及與與外部相相關(guān)方之之間的雙雙向信息息交流機(jī)機(jī)制，以以便：闡明管理理者對(duì)環(huán)環(huán)境的承承諾；處理公司司在工程程施工生生產(chǎn)、生生活中有有關(guān)環(huán)境境因素的的質(zhì)詢和和關(guān)注；提高對(duì)公公司的環(huán)環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和方案案的認(rèn)識(shí)識(shí)；必要時(shí)，向內(nèi)、外相關(guān)關(guān)方通報(bào)報(bào)公司的的環(huán)境管管理體系系和環(huán)境境績效。2. 公公司各二二級(jí)單位位在信息息交流過過程中應(yīng)應(yīng)確定與與之交流流的對(duì)象象，明確確要交流流的信息息內(nèi)容，采取彼彼此交流流的最佳佳途徑和和方式。3. 對(duì)對(duì)來自員員工和外外部相關(guān)關(guān)方的建建議、抱抱怨或投投訴，有

45、有關(guān)部門門應(yīng)建立立接收、登記、移送、調(diào)查、處置和和反饋的的程序，并明確確相應(yīng)的的職責(zé)。涉及重重要環(huán)境境因素的的，應(yīng)納納入管理理評(píng)審。4公司司有關(guān)部部門應(yīng)采采取積極極的姿態(tài)態(tài)向外界界展示環(huán)環(huán)境管理理體系和和環(huán)境績績效，以以此作為為公司形形象工程程和企業(yè)業(yè)文化的的一部分分，并取取得競爭爭中的有有利地位位。5所有有的信息息都應(yīng)清清楚、簡簡明和準(zhǔn)準(zhǔn)確，并并有相關(guān)關(guān)記錄。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-05信息交交流管理理程序4.4.4 環(huán)環(huán)境管理理體系文文件編制制1. 公公司以書書面形式式或電子子媒體形形式，將將環(huán)境管管理體系系及各個(gè)個(gè)要素文文件化。公司文文件化的的環(huán)境管管理體系系包括：環(huán)境方針針、

46、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)；對(duì)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)和指指標(biāo)的手手段和方方法的描描述；規(guī)定作用用、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限的文件件；查詢相關(guān)關(guān)程序的的途徑（包括現(xiàn)現(xiàn)存的管管理體系系的文件件）；對(duì)環(huán)境管管理體系系及其相相互作用用的描述述；環(huán)境管理理體系實(shí)實(shí)施的證證明。2. 公公司環(huán)境境管理體體系文件件分四個(gè)個(gè)層次：第一層：環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)。第二層：環(huán)境管管理體系系程序文文件。 是是環(huán)境方方針和環(huán)環(huán)境手冊(cè)冊(cè)的支撐撐性文件件第三層：公司管管理制度度、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、項(xiàng)項(xiàng)目工地地體系策策劃書等。 是是程序的的支撐性性文件。包括對(duì)對(duì)具體環(huán)環(huán)境活動(dòng)動(dòng)的管理理要求、操作要要求和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等。 第第四層：各二級(jí)級(jí)單位自自行制定定的文件件。

47、企管質(zhì)保保部組織織編制環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)，各各要素的的主責(zé)部部門負(fù)責(zé)責(zé)該要素素程序文文件及相相關(guān)三級(jí)級(jí)文件的的組織編編制。項(xiàng)目工地地進(jìn)點(diǎn)后后，根據(jù)據(jù)公司環(huán)環(huán)境管理理體系文文件的要要求，要要對(duì)項(xiàng)目目工地的的環(huán)境管管理體系系進(jìn)行策策劃，編編制項(xiàng)項(xiàng)目工地地體系策策劃書，經(jīng)編編、審、批后報(bào)報(bào)環(huán)境管管理體系系辦公室室備案。各二級(jí)單單位制定定的第四四層文件件必須明明確編審審批人員員，并報(bào)報(bào)企管質(zhì)質(zhì)保部備備案。 文文件編制制時(shí)應(yīng)考考慮與質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，與質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行有關(guān)的的環(huán)境要要求在質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件中進(jìn)進(jìn)行編制制或變更更。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-06EMSS文件和和

48、資料的的控制程程序相關(guān)文件件查詢途途徑序號(hào)ISO1140001要素素文件編址址文 件 名 稱編制部門門14.1總總要求EMM環(huán)境管理理手冊(cè)企管質(zhì)保保部24.2環(huán)環(huán)境方針針EMM 4.22節(jié)ESP-01環(huán)境方針針（手冊(cè)冊(cè)）環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境管理方方案管理理程序企管質(zhì)保保部34.3.1環(huán)境境因素EMM 4.33.1節(jié)節(jié)ESP-02EMM 附件一一環(huán)境因素素(手冊(cè)冊(cè))環(huán)境因素素識(shí)別與與影響評(píng)評(píng)價(jià)程序序重要環(huán)境境因素清清單企管質(zhì)保保部44.3.2法律律與其它它要求EMM 4.33.2節(jié)節(jié)ESP-03EMM 附件二二法律和其其它要求求(手冊(cè)冊(cè))法律、法法規(guī)及其其它要求求控制程程序法律、法

49、法規(guī)及其其它要求求一覽表表合同管理理部54.3.3目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)EMM 4.33.3節(jié)節(jié)ESP-01ESP-09環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)（手冊(cè)冊(cè)）環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境管理方方案管理理程序環(huán)境監(jiān)測測與測量量控制程程序中心試驗(yàn)驗(yàn)室64.3.4環(huán)境境管理方方案EMM 4.33.4節(jié)節(jié)ESP-01EMM 附件三三環(huán)境管理理方案（手冊(cè)）環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境管理方方案管理理程序環(huán)境管理理方案74.4.1機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)EMM 1.22節(jié)EMM 4.44.1節(jié)節(jié)EMM 附件四四EMS組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（手手冊(cè)）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)（手冊(cè)冊(cè)）EMS部部門職責(zé)責(zé)分工表表84.4.2培訓(xùn)訓(xùn)、意識(shí)識(shí)與

50、能力力EMM 4.44.2節(jié)節(jié)ESP-04培訓(xùn)、意意識(shí)和能能力（手手冊(cè)）EMS培培訓(xùn)控制制程序教育培訓(xùn)訓(xùn)中心94.4.3信息息交流EMM 4.44.3節(jié)節(jié)ESP-05信息交流流（手冊(cè)冊(cè)）信息交流流管理程程序辦公室104.4.4環(huán)境境管理體體系文件件編制EMM 2.22節(jié)EMM44.4.4節(jié)ESP-06環(huán)境管理理手冊(cè)的的控制（手冊(cè)）環(huán)境管理理體系文文件編制制(手冊(cè))EMS文文件和資資料控制制程序企管質(zhì)保保部114.4.5文件件管理EMM 4.44.5節(jié)節(jié)ESP-06文件管理理（手冊(cè)冊(cè)）EMS文文件和資資料控制制程序企管質(zhì)保保部序號(hào)ISO1140001要素素文件編址址文 件 名 稱編制部門門124

51、.4.6運(yùn)行行控制EMM 4.44.6節(jié)節(jié)ESP-07運(yùn)行控制制（手冊(cè)冊(cè)）運(yùn)行控制制程序企管質(zhì)保保部134.4.7應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)EMM 4.44.7節(jié)節(jié)ESP-08應(yīng)急準(zhǔn)備備及響應(yīng)應(yīng)（手冊(cè)冊(cè)）應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)應(yīng)控制程程序公安保衛(wèi)衛(wèi)部144.5.1監(jiān)測測EMM 4.55.1節(jié)節(jié)ESP-09QSP1111監(jiān)測（手手冊(cè)）環(huán)境監(jiān)測測與測量量控制程程序檢驗(yàn)、測測量和試試驗(yàn)設(shè)備備控制程程序中心試驗(yàn)驗(yàn)室中心試驗(yàn)驗(yàn)室154.5.2違章章、糾正正與預(yù)防防措施EMM44.5.2節(jié)ESP-10不符合、糾正和和預(yù)防措措施（手手冊(cè)）不符合、糾正和和預(yù)防措措施控制制程序企管質(zhì)保保部164.5.3記錄錄EMM 4.55

52、.3節(jié)節(jié)ESP-11環(huán)境記錄錄（手冊(cè)冊(cè)）EMS記記錄控制制程序檔案信息息中心174.5.4環(huán)境境管理體體系審核核EMM 4.55.4節(jié)節(jié)ESP-12環(huán)境管理理體系審審核（手手冊(cè)）EMS內(nèi)內(nèi)部體系系審核程程序企管質(zhì)保保部184.6管管理評(píng)審審EMM44.5.5節(jié)ESP-13管理評(píng)審審（手冊(cè)冊(cè)）EMS管管理評(píng)審審程序企管質(zhì)保保部4.4.5 文文件管理理1. 環(huán)環(huán)境管理理體系文文件的管管理應(yīng)覆覆蓋如下下事項(xiàng)：受控文件件的范圍圍；文件審批批和發(fā)布布；文件的發(fā)發(fā)放；文件的編編號(hào)辦法法和標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)；文件的評(píng)評(píng)審和修修訂；文件的保保存方式式；文件的留留存期限限。2. 企企管質(zhì)保保部負(fù)責(zé)責(zé)建立并并保持環(huán)環(huán)境管

53、理理體系文文件的控控制程序序，以確確保：文件能夠夠定位，得到有有效控制制；文件發(fā)布布前授權(quán)權(quán)人員已已審批其其適用性性；各有關(guān)場場所或人人員都得得到和使使用有效效文件；所有作廢廢文件立立即從發(fā)發(fā)放和使使用場所所撤出，或加以以標(biāo)識(shí)；文件字跡跡清晰、分類準(zhǔn)準(zhǔn)確，便便于查閱閱；文件有序序存放；文件留存存期限明明確并得得到執(zhí)行行。3文件件應(yīng)在公公司管理理評(píng)審前前由編制制部門負(fù)負(fù)責(zé)收集集相關(guān)信信息進(jìn)行行評(píng)審，必要時(shí)時(shí)，按程程序規(guī)定定予以修修改，重重大問題題提交管管理評(píng)審審。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-06EMSS文件和和資料控控制程序序4.4.6 運(yùn)運(yùn)行控制制1. 確確定與所所認(rèn)定的的重要環(huán)環(huán)境因素

54、素有關(guān)的的運(yùn)行與與活動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮：公公司自身身具有或或外部相相關(guān)方可可能帶來來重大環(huán)環(huán)境影響響的運(yùn)行行和活動(dòng)動(dòng)；日常常管理活活動(dòng)或新新的、計(jì)計(jì)劃中的的活動(dòng)；正常、異常和和緊急狀狀態(tài)下的的運(yùn)行和和活動(dòng)（其中緊緊急狀態(tài)態(tài)下的控控制要求求見4.4.77應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與響響應(yīng)）。具體活活動(dòng)包括括：工程招投投標(biāo)；新工藝、新方法法的引用用；分承包方方的引進(jìn)進(jìn)和采購購；簽約；原材料的的搬運(yùn)和和儲(chǔ)存；施工和服服務(wù)過程程；對(duì)環(huán)境設(shè)設(shè)備和主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的維護(hù)；實(shí)驗(yàn)；辦公和生生活等。2針對(duì)對(duì)已經(jīng)確確定的運(yùn)運(yùn)行和活活動(dòng)，各各有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)制定操操作性程程序或第第三層次次文件，明確規(guī)規(guī)定運(yùn)行行標(biāo)準(zhǔn)和和作業(yè)要要求，

55、并并據(jù)此檢檢查實(shí)施施情況。運(yùn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通常常包括：環(huán)保法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定條款和和要求；國家強(qiáng)制制性排放放標(biāo)準(zhǔn)的的具體規(guī)規(guī)定；環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的要求求；內(nèi)部績效效水準(zhǔn)和和能源內(nèi)內(nèi)部消耗耗指標(biāo)；操作規(guī)范范等。3對(duì)可可能給公公司的施施工活動(dòng)動(dòng)、工程程產(chǎn)品或或現(xiàn)場帶帶來重大大環(huán)境影影響的相相關(guān)方（工程合合同方、物資和和機(jī)械分分承包方方、廢棄棄物處理理方、運(yùn)運(yùn)輸公司司等）的的運(yùn)行和和活動(dòng)，建立和和保持相相應(yīng)的管管理程序序，向其其通報(bào)環(huán)環(huán)境管理理體系要要求。各主責(zé)部部門應(yīng)不不定期地地檢查相相關(guān)方的的運(yùn)作情情況和工工作現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符符合及時(shí)時(shí)通報(bào)，并要求求采取相相應(yīng)的糾糾正措施施。相關(guān)程序

56、序SEPCC3/EESP-002運(yùn)運(yùn)行控制制程序4.4.7應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)公安保衛(wèi)衛(wèi)部負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別及及評(píng)價(jià)的的結(jié)果，組織相相關(guān)部門門確定公公司潛在在的緊急狀態(tài)，包括：易燃、易易爆物品品引發(fā)的的火災(zāi)、爆炸；有毒、有有害物品品的意外外泄漏或或事故性性溢出；自然災(zāi)害害：臺(tái)風(fēng)風(fēng)、暴雨雨、洪水水、地震震等；污染控制制設(shè)備失失靈或損損壞；操作過程程中的失失誤等。公安保衛(wèi)衛(wèi)部建立立應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)程序序，預(yù)防防和減少少緊急狀狀態(tài)可能能造成的的影響。程序應(yīng)應(yīng)包括：潛在的緊緊急狀況況描述或或清單；應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)體系和和安全管管理系統(tǒng)統(tǒng)的組成成和職責(zé)責(zé)；緊急狀況況信息傳傳遞及聯(lián)聯(lián)絡(luò)辦法法；應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)

57、辦法及及措施；應(yīng)急準(zhǔn)備備的設(shè)備備及物質(zhì)質(zhì)保障，包括應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)設(shè)備的的檢查與與維護(hù)；和當(dāng)?shù)叵啦块T門、醫(yī)院院等的聯(lián)聯(lián)系；應(yīng)急準(zhǔn)備備的教育育培訓(xùn)；對(duì)應(yīng)急響響應(yīng)計(jì)劃劃的試驗(yàn)驗(yàn)等。3. 公公安保衛(wèi)衛(wèi)部負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門門建立應(yīng)應(yīng)急方案案，并監(jiān)監(jiān)督各二二級(jí)單位位的落實(shí)實(shí)實(shí)施，在事故故或緊急急狀態(tài)發(fā)發(fā)生后，公安保保衛(wèi)部組組織評(píng)審審或修改改應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)程序序。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-08應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)控制制程序4.5檢檢查和糾糾正措施施4.5.1 監(jiān)監(jiān)測1. 列列入公司司監(jiān)測對(duì)對(duì)象的可可能具有有重大環(huán)環(huán)境影響響的運(yùn)行行和活動(dòng)動(dòng)的關(guān)鍵鍵特性包包括：環(huán)境績效效指標(biāo)；運(yùn)行控制制信息；衡量

58、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的參數(shù)數(shù)等。2. 技技術(shù)管理理部、物物業(yè)公司司負(fù)責(zé)確確定公司司施工生生產(chǎn)和生生活活動(dòng)動(dòng)中可能能產(chǎn)生重重大環(huán)境境影響的的監(jiān)測項(xiàng)項(xiàng)目及監(jiān)監(jiān)測點(diǎn)計(jì)計(jì)劃。3中心心試驗(yàn)室室對(duì)可測測量項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵特性進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測測，確保保所采用用的監(jiān)測測和測量量方法符符合法規(guī)規(guī)要求或或符合相相應(yīng)的國國家或行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4. 中中心試驗(yàn)驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境監(jiān)監(jiān)測設(shè)備備和儀表表的定期期校準(zhǔn)和和日常妥妥善維護(hù)護(hù)。5. 紀(jì)紀(jì)委負(fù)責(zé)責(zé)定期評(píng)評(píng)價(jià)法律律、法規(guī)規(guī)和其它它要求的的遵循情情況；監(jiān)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)驗(yàn)證公司目標(biāo)和和指標(biāo)的的實(shí)施情情況；項(xiàng)項(xiàng)目工地地負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境體系系運(yùn)行的的日常監(jiān)監(jiān)測；企企管質(zhì)保保部和內(nèi)內(nèi)審組通通過審核核對(duì)環(huán)境境體系進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測測；最高高管理者者通過管管理評(píng)審審對(duì)環(huán)境境體系進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測測。6監(jiān)測測部門評(píng)評(píng)估監(jiān)測測結(jié)果和和相關(guān)法法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要求的一一致性，發(fā)現(xiàn)不不符合及及時(shí)組織織采取相相應(yīng)的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。相關(guān)程序序SEPCC3/EESP-09環(huán)境監(jiān)監(jiān)測與測測量控制制程序4.5.2不符符合、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施不符合現(xiàn)現(xiàn)象包括括環(huán)境行行為不符符合法規(guī)規(guī)要求和和運(yùn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)境管理理體系不不符合計(jì)計(jì)劃安排