北京城建工程公司管理程序文件

1、北京城建建工程公公司管理理程序文文件施工過程程控制程程序QB/CCJY G033.011施工管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司文件和資資料控制制程序QB/CCJY G011.011經(jīng)理辦公公室主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立及解體控制制程序QB/CCJY G022.011企業(yè)管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司法律法規(guī)規(guī)控制程程序QB/CCJY G022.022企業(yè)管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司環(huán)境因素素識別與與評價(jià)控控制程序序QB/CCJYGG03.02施工管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司環(huán)境保護(hù)護(hù)監(jiān)控程程

2、序QB/CCJY G033.033施工管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司施工現(xiàn)場場安全監(jiān)控程序序QB/CCJYGG04.01安全管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司事故應(yīng)急急救援與與調(diào)查處處理控制制程序QB/CCJY G044.022安全管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司危險(xiǎn)源辯辯識與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制制程序QB/CCJY G044.033安全管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司施工技術(shù)術(shù)控制程程序QB/CCJY G055.011技術(shù)發(fā)展展部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司監(jiān)視和測測量裝置置控制程序序QB/CCJY G055.022技術(shù)發(fā)

3、展展部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司施工合同同控制程程序QB/CCJY G066.011經(jīng)營管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司工程分包包控制程程序QB/CCJY G066.022經(jīng)營管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司質(zhì)量監(jiān)控控程序QB/CCJY G077.011質(zhì)量管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司信息交流流控制程程序QB/CCJY G088.022標(biāo)準(zhǔn)化管管理部主主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司內(nèi)部審核核控制程程序QB/CCJY G088.033標(biāo)準(zhǔn)化管管理部主主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司數(shù)據(jù)分析析與運(yùn)用用控制程序序QB/C

4、CJY G088.044標(biāo)準(zhǔn)化管管理部主主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司糾正和預(yù)預(yù)防措施施控制程序序QB/CCJY G088.055標(biāo)準(zhǔn)化管管理部主主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司記錄控制制程序QB/CCJY G088.066標(biāo)準(zhǔn)化管管理部主主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司管理評審審控制程程序QB/CCJY G088.077標(biāo)準(zhǔn)化管管理部主主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案控制程程序QB/CCJY G088.088標(biāo)準(zhǔn)化管管理部主主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司工程投標(biāo)標(biāo)控制程程序QB/CCJY G100.011投標(biāo)管理理部主控控北京城建建

5、一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司人力資源源控制程程序QB/CCJY G111.011人力資源源部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司勞務(wù)分包包方控制制程序QB/CCJY G122.011勞務(wù)管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司物資采購購控制程程序QB/CCJY G133.011物資管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司物資管理理控制程程序QB/CCJY G133.022物資管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司機(jī)械設(shè)備備控制程程序QB/CCJY G144.011設(shè)備管理理部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)應(yīng)控制程序序QB/CCJYGG18.0

6、1行政保衛(wèi)衛(wèi)部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司 節(jié)水水節(jié)電及及生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)控控制程序序QB/CCJY G188.022行政保衛(wèi)衛(wèi)部主控控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司試驗(yàn)控制制程序QB/CCJY G233.011試驗(yàn)中心心主控北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司工會監(jiān)督督與維權(quán)權(quán)控制程序序QB/CCJYGG27.01工會主控控目 錄1文件件和資料料控制程程序QBB/CJJY GG01.01 112項(xiàng)目目經(jīng)理部部成立及及解體控控制程序序QB/CJYY G002.001 1133法律律法規(guī)控控制程序序QB/CJYY G002.0022114施工工過程控控制程序序QB/CJYY G00

7、3.0012775環(huán)境境因素識識別與評評價(jià)控制制程序QQB/CCJY G033.0225886環(huán)境境保護(hù)監(jiān)監(jiān)控程序序QB/CJYY G003.0037337施工工現(xiàn)場安安全監(jiān)控控程序QQB/CCJY G044.0118118事故故應(yīng)急救救援與調(diào)調(diào)查處理理控制程程序QBB/CJJY GG04.0210999危險(xiǎn)險(xiǎn)源辯識識與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)控控制程序序QB/CJYY G004.003118810施施工技術(shù)術(shù)控制程程序QBB/CJJY GG05.01122711監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置控制程程序QBB/CJJY GG05.02144312施施工合同同控制程程序QBB/CJJY GG06.01155913工工程

8、分包包控制程程序QBB/CJJY GG06.02166714質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控程序QQB/CCJY G077.011177715信信息交流流控制程程序QBB/CJJY GG08.02199816內(nèi)內(nèi)部審核核控制程程序QBB/CJJY GG08.03200217數(shù)數(shù)據(jù)分析析與運(yùn)用用控制程程序QBB/CJJY GG08.04200818糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施控制程程序QBB/CJJY GG08.05211519記記錄控制制程序QQB/CCJY G088.066222320管管理評審審控制程程序QBB/CJJY GG08.07233321目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案控制程程序QBB/CJJY GG08.08

9、233922工工程投標(biāo)標(biāo)控制程程序QBB/CJJY GG10.01244523人人力資源源控制程程序QBB/CJJY GG11.01255624勞勞務(wù)分包包方控制制程序QQB/CCJY G122.011277325物物資采購購控制程程序QBB/CJJY GG13.01288326物物資管理理控制程程序QBB/CJJY GG13.02300127機(jī)機(jī)械設(shè)備備控制程程序QBB/CJJY GG14.01311128應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)應(yīng)控制程程序QBB/CJJY GG18.01333629節(jié)節(jié)水節(jié)電電及生活活區(qū)、辦辦公區(qū)控控制程序序QB/CJYY G118.00344630試試驗(yàn)控制制程序QQB/CC

10、JY G233.011355631工工會監(jiān)督督與維權(quán)權(quán)控制程程序QBB/CJJY GG27.013664修 改 頁序號修 改 日 期期修 改改 頁頁 碼碼備 注注文件和資資料控制制程序 1. 目的的 為了使使公司能能夠有效效的控制制文件和和資料，并使用用有效的的版本，公司制制定文文件和資資料控制制程序。 2. 適用用范圍 本程序序適用于于公司管理理體系有有關(guān)的文文件和資資料的控控制工作作；本程序適適用于公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系。 3. 相關(guān)關(guān)文件 公司管理手手冊記錄控控制程序序法律法法規(guī)控制制程序目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方方案控制制程序施工技技術(shù)控制制程序 4. 術(shù)術(shù)語和定定

11、義 文件和和資料：公司實(shí)實(shí)施質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系要要求所形形成的全全部文件件和資料料，包括括適當(dāng)范范圍的外外來文件件和資料料。5. 職責(zé)5.1經(jīng)經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)制定和和貫徹實(shí)實(shí)施本程程序。負(fù)責(zé)公公司行政政文件的的發(fā)放、評審、歸檔；負(fù)責(zé)匯匯總公司司的規(guī)規(guī)章制度度總清單單。5.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理部負(fù)負(fù)責(zé)管理手手冊和程序序文件的的發(fā)放、修訂和和換版。5.3技技術(shù)發(fā)展展部負(fù)責(zé)責(zé)工程資資料的審審核和移移交。5.4企企業(yè)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)匯總公公司的法律法法規(guī)總清清單。 5.55公司各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)職責(zé)范范圍內(nèi)文文件資料料的編制制、更改改、控制制和管理理；負(fù)責(zé)責(zé)確認(rèn)適適用于本本公司使

12、使用的外外來文件。5.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（分分公司）負(fù)責(zé)本本單位文文件資料料的登記記、借閱閱和管理理。 工作程程序工作流程程圖：內(nèi)部文件件工作流流程圖文件擬稿稿文件批準(zhǔn)準(zhǔn)文件發(fā)放放文件登記記、借閱閱文件更改改文件作廢廢文件評審審繼續(xù)使用用存檔外來文件件工作流流程圖文件收集 NN評 審（適用性有效性）能）通知作廢重新獲取 Y批準(zhǔn)發(fā)放文件使用6.1 文件和和資料的的類別文件和資資料的內(nèi)內(nèi)容包括括內(nèi)部文文件和外外來文件件。內(nèi)部文件件包括：a）管理理手冊；b）程序序文件；c）行政政文件；d）規(guī)章章制度；e）目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案；f）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案；g）合同同；h）記錄錄。外來文件件

13、包括：a）法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國家家、地方方、行業(yè)業(yè)）；b）上級級文件；c）業(yè)主主、監(jiān)理理、分包包方往來來函件；d）適用用于本公公司使用用的外來來文件。 6.2文文件擬稿稿6.2.l標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理部負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司管管理手冊冊及程序序文件，并組織織編制公公司的目目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方方案。6.2.2公司司各職能能部門按按職責(zé)編編制行政政文件及及規(guī)章制制度。6.2.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(分分公司)負(fù)責(zé)編編制本單單位的目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案。6.2.4文件件擬稿要要求一律律使用碳碳素墨水水或藍(lán)黑黑墨水，字跡清清楚。6.2.5文件件底稿附附在一份份印制的的文件后后面由經(jīng)經(jīng)理辦公公室綜合合檔案室室

14、存檔備備查。6.3文文件和資資料的批批準(zhǔn)6.3.1管理手手冊由公司司管理者者代表審審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布。6.3.2程序序文件由由公司各各職能部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，管理者者代表批批準(zhǔn)發(fā)布布。6.3.3公司司各職能能部門編編制的行行政文件件和規(guī)章制制度,由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱閱，報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批和簽簽發(fā)。6.3.4項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（分公司司）編制制的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案由由標(biāo)準(zhǔn)化化管理部部組織各各部門審審核，由由管理者者代表審審批，具具體執(zhí)行行公司目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案控制程程序。6.3.5施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案的的編制及及審批，具體執(zhí)執(zhí)行公司司施工工技術(shù)控控制程序序。6.4文文

15、件和資資料的編編號和標(biāo)標(biāo)識具體體執(zhí)行公公司文文件和資資料編號號方法。 6.55 文件件和資料料的登記記及借閱閱6.5.1公司司各單位位行政文文件按文文件編號號、文件件名稱等等在收收文登記記簿上上登記和和借閱。6.5.2管理手手冊、程序序文件、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案、與業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理單位之之間的來來往函件件、施工工圖紙等等資料由由各單位位資料員員按本單單位實(shí)際際情況分分門別類類在發(fā)發(fā)放回收收（借閱閱）登記記表中中登記和和借閱。6.5.3公司司各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)收集集、登記記、確認(rèn)認(rèn)公司適適用的法法律法規(guī)規(guī)，并建立部門門法律律法規(guī)清清單。由企業(yè)業(yè)管理部部匯總，建立公公

16、司的法律法法規(guī)總清清單，具體執(zhí)執(zhí)行法法律法規(guī)規(guī)控制程程序。6.5.4項(xiàng)目目經(jīng)理部部（分公公司）適適用的法法律法規(guī)規(guī)由資料料員在法律法法規(guī)清單單中登登記，填填寫發(fā)發(fā)放回收收（借閱閱）登記記表，具體執(zhí)執(zhí)行法法律法規(guī)規(guī)控制程程序。6.5.5公司司各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)編制制規(guī)章制制度，并并建立規(guī)章制制度清單單。由由經(jīng)理辦辦公室綜綜合檔案案室匯總總，建立立公司的的規(guī)章章制度總總清單。6.5.6項(xiàng)目目經(jīng)理部部（分公公司）適適用的規(guī)規(guī)章制度度由資料料員在規(guī)章制制度清單單上進(jìn)進(jìn)行登記記，填寫寫發(fā)放放回收（借閱）登記表表。6.5.7上級文文件由經(jīng)經(jīng)理辦公公室綜合合檔案室室在收收文登記記簿上上進(jìn)行登登記，按按文件內(nèi)

17、內(nèi)容和要要求發(fā)放放到各相關(guān)職能能部門。各部門門接收的的外來文件，由各部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在文件件上簽字字確認(rèn)是是否在公司范圍圍內(nèi)使用用，如確確定為適適用于本本公司使使用的外外來文件，由該部部門資料料員負(fù)責(zé)責(zé)到經(jīng)理理辦公室室綜合檔檔案室在在文件清清單上進(jìn)進(jìn)行登記記。6.6文文件和資資料的評評審和更更改6.6.1管理手手冊和程序序文件需要要更改時(shí)時(shí)，由原原審批部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后填寫寫文件件修改記記錄。由原審審批人員員確認(rèn)后后,再對對其修改改。6.6.2行政政文件和和規(guī)章制制度評審審時(shí)間為為每半年年進(jìn)行一一次，評評審結(jié)果果由公司司各職能部門門填寫文件評評審表反饋給給經(jīng)理辦辦公室綜綜合檔案案室，并并負(fù)責(zé)匯匯總。根

18、根據(jù)評審審結(jié)果，需要修修改的文文件和資資料由原原審批部部門或人人員負(fù)責(zé)責(zé)審批，禁止未未經(jīng)授權(quán)權(quán)和批準(zhǔn)準(zhǔn)的任意意更改。6.6.3文件件更改時(shí)時(shí)，與更更改文件件有關(guān)的的其它所所有文件件的相關(guān)關(guān)內(nèi)容必必須同時(shí)時(shí)修改，以保證證相關(guān)文文件的有有效性。6.6.4公司各職職能部門門和項(xiàng)目目經(jīng)理部部（分公公司）的的資料員員每半年年檢查一一次在用用文件和和資料的的有效性性，檢查查結(jié)果填填寫體體系自檢檢記錄表表，并并報(bào)送公公司經(jīng)理理辦公室室綜合檔檔案室。6.7文文件和資資料的存存檔6.7.1各類類文件和和資料的的存檔具具體執(zhí)行行公司綜合檔檔案管理理辦法。6.7.2體系系運(yùn)行記記錄的存存檔具體體執(zhí)行公公司記記錄控制

19、制程序。7. 附附件和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格格 附件：（1）公公司文文件和資資料編號號方法（2）公公司綜綜合檔案案管理辦辦法（3）公公司公公文處理理辦法（4）公公司各各部門體體系編號號一覽表表（5）公公司規(guī)規(guī)章制度度總清單單 標(biāo)準(zhǔn)表表格：（l）發(fā)發(fā)放回收收（借閱閱）登記記表 （2）文文件銷毀毀（留用用）審批批表 （3）文件修修改記錄錄（4） 清單單（5）文文件評審審表（6）收收文登記記簿項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立及解體體控制程程序1. 目的為了規(guī)范范項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的職能定定位、編編制定員員、組建建和解體體，保證證項(xiàng)目管管理的正正常有序序運(yùn)行，公司制制定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立及解體體程序。2. 適用范范圍本程序適適用

20、于公公司范圍圍內(nèi)所有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的職能定定位、編編制定員員、組建建和解體體；本程序適適用于公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系。3. 相關(guān)文文件公司管管理手冊冊人力資資源控制制程序施工過過程控制制程序4. 術(shù)語和和定義項(xiàng)目經(jīng)理理部：是是以工程程項(xiàng)目為為對象組組建，負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目從從開工到到竣工全全過程一一次性的的管理組組織，隨隨工程中中標(biāo)而組組建，隨隨工程竣竣工而解解體。內(nèi)部市場場：按照照市場規(guī)規(guī)律建立立的人才才、勞務(wù)務(wù)、物資資、設(shè)備備、資金金內(nèi)部模模擬市場場。5. 職責(zé)5.1企企業(yè)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)制定和和貫徹實(shí)實(shí)施本程程序。負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目級級別評定定；制訂訂項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部定定

21、員編制制；受理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體報(bào)告告；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體的具具體工作作。5.2組組織部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)、管管理與考考核。5.3人人力資源源部與公公司各業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部一一般業(yè)務(wù)務(wù)人員的的管理。6. 工作程程序工作流程程圖：投標(biāo)管理部收到中標(biāo)通知書并傳遞人力資源部組織部配配企業(yè)管理部起草項(xiàng)目經(jīng)理部成立文件 備備項(xiàng)各目系管統(tǒng)提交經(jīng)理辦公會討論理業(yè)班務(wù)子人成員總經(jīng)理簽發(fā)員項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理收到項(xiàng)目經(jīng)理部提交的解體申請成立解體工作小組，清查、核算并回收相關(guān)資料項(xiàng)目經(jīng)理部正式解體6.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組建6.1.1投標(biāo)標(biāo)管理部部在收

22、到到中標(biāo)通通知書三三個工作作日內(nèi)將將復(fù)印件件(已中中標(biāo)，但但中標(biāo)通通知書暫暫不能辦辦回的，工程概概況以書書面通知知)傳遞遞給企業(yè)業(yè)管理部部和組織織部。企企業(yè)管理理部按工工程項(xiàng)目目名稱給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部命命名，有有條件的的經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn)后可可以項(xiàng)目目經(jīng)理命命名，并并根據(jù)工工程項(xiàng)目目的性質(zhì)質(zhì)和規(guī)模模定級定定編。6.1.2企業(yè)業(yè)管理部部給項(xiàng)目目經(jīng)理部部定級的的依據(jù)是是工程性性質(zhì)、合合同工期期、地理理環(huán)境、結(jié)構(gòu)類類型、工工程規(guī)模模、技術(shù)術(shù)復(fù)雜程程度等指指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部共劃劃分為五五個等級級，級別別依次遞遞減。項(xiàng)項(xiàng)目評價(jià)價(jià)分在995（含含）分以以上的為為一級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部；在在85-95（不含）分

23、的為為二級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部；在在75-85（不含）分的為為三級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部；在在65-75（不含）分的為為四級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部；在在65分（不含）以下的的為五級級項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。6.1.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部的定員員編制按按其承擔(dān)擔(dān)施工的的工程項(xiàng)項(xiàng)目的級級別及其其施工組組織方式式確定。一級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制40-45人，二級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制35-40人，三級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制30-35人，四級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制25-30人，五級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制15-25人人。包工工包料的的項(xiàng)目根根據(jù)工程程實(shí)際情情況擬定定編制定定員。6.1.4項(xiàng)目目經(jīng)理部部的命名名、等級級標(biāo)準(zhǔn)及及編制定定員一經(jīng)經(jīng)確定，由企

24、業(yè)業(yè)管理部部報(bào)經(jīng)理理辦公會會討論通通過后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部正正式成立立文件由由公司總總經(jīng)理簽簽發(fā)執(zhí)行行。組織織部按照照項(xiàng)目目經(jīng)理管管理工作作程序的要求求確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部生產(chǎn)產(chǎn)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子。6.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和崗位位定員6.2.1管理理機(jī)構(gòu)6.2.1.11三級(含三級級)以上上項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部可可按管理理職能和和業(yè)務(wù)分分工設(shè)立立經(jīng)營管管理科、成本核核算科、施工管管理科、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科、物資設(shè)設(shè)備科。6.2.1.22三級以以下及包包工包料料項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部原原則上不不設(shè)立管管理科，根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要和業(yè)務(wù)務(wù)分工，設(shè)置業(yè)業(yè)務(wù)主管管或業(yè)務(wù)務(wù)崗位。6.2.2崗位位設(shè)置6.2.2.11項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的

25、的管理和和業(yè)務(wù)崗崗位按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的級級別大小小和實(shí)際際工作需需要設(shè)定定。6.2.2.22三級(含三級級)以上上項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部生生產(chǎn)管理理班子由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理和和項(xiàng)目總總工程師師等組成成。6.2.2.33三級(不含三三級)以以下及包包工包料料項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部生生產(chǎn)管理理班子由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理等等組成。6.2.2.44設(shè)立業(yè)業(yè)務(wù)部門門的設(shè)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，不不設(shè)業(yè)務(wù)務(wù)部門的的設(shè)置業(yè)業(yè)務(wù)主管管崗位。6.2.2.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的業(yè)務(wù)管管理崗位位，按業(yè)業(yè)務(wù)要求求設(shè)置，可一人人一崗，也可一一人多崗崗。6.2.2.66包工包包料的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須設(shè)置施施工、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)及

26、現(xiàn)現(xiàn)場管理理崗位。6.2.2.77項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的黨、團(tuán)團(tuán)、工會會崗位設(shè)設(shè)置按公公司黨委委、團(tuán)委委、工會會管理辦辦法執(zhí)行行。6.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員的聘任任6.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理由由公司總總經(jīng)理聘聘任，執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理管理辦辦法。6.3.2項(xiàng)目目副經(jīng)理理、三總總師由公公司業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)推推薦，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提名，按公司司聘任程程序?qū)嵤┦?.3.3部門門負(fù)責(zé)人人(業(yè)務(wù)務(wù)主管)由公司司業(yè)務(wù)系系統(tǒng)推薦薦，項(xiàng)目目經(jīng)理聘聘任。6.3.4業(yè)務(wù)務(wù)人員由由公司業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)推薦，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理聘用用。6.3.5必要要的專業(yè)業(yè)技術(shù)工工人在內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)市場或或向社會會招用。6.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員配置6.4.1項(xiàng)目目經(jīng)

27、理部部在定員員編制范范圍內(nèi)，根據(jù)需需要自主主動態(tài)配配置人員員。6.4.2富余余人員退退回公司司業(yè)務(wù)系系統(tǒng)，但但應(yīng)提前前3天通知知相應(yīng)的的業(yè)務(wù)系系統(tǒng)。公公司抽調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的人員亦亦應(yīng)至少少提前33天通知知項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。6.4.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)嚴(yán)格格按照本本程序規(guī)規(guī)定進(jìn)行行項(xiàng)目管管理并對對公司各各業(yè)務(wù)系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)。6.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與公公司及公公司其它它單獨(dú)核核算單位位的關(guān)系系6.5.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部與公司司為隸屬屬關(guān)系，為公司司一次性性的工程程項(xiàng)目管管理組織織，直屬屬公司管管理，業(yè)業(yè)務(wù)上直直接接受受公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督。6.5.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部與公司司內(nèi)部各各市場為為供需關(guān)

28、關(guān)系，內(nèi)內(nèi)部市場場按照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的人人、財(cái)、物需求求計(jì)劃，提供資資源保障障。6.5.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部與公司司其它單單獨(dú)核算算單位，圍繞工工程施工工所發(fā)生生的關(guān)系系，均為為總分包包關(guān)系，通過總總分包合合同履行行職責(zé)。6.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部外部部關(guān)系的的協(xié)調(diào)和和處理6.6.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部與業(yè)主主：項(xiàng)目目經(jīng)理以以公司總總經(jīng)理委委托代理理人的身身份直接接與業(yè)主主建立工工作與業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，參加加公司與與業(yè)主經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的洽談?wù)労秃炗営啞⒐こ坛探Y(jié)算等等，接受受業(yè)主的的現(xiàn)場指指導(dǎo)，并并就現(xiàn)場場隨時(shí)發(fā)發(fā)生的各各種情況況與業(yè)主主辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、索賠賠及工期期順延等等手續(xù)。6.6.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部與工程程監(jiān)

29、理單單位：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是被被監(jiān)督方方，應(yīng)自自覺接受受監(jiān)督，主動配配合。6.6.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部與外協(xié)協(xié)單位：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要遵從工工程所在在地地方方政府部部門的法法律、法法規(guī)并服服從其管管理。6.7項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工程實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)理理部在工工程實(shí)施施過程中中要建立立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安安全健康康體系，遵從施工過過程控制制程序，按照照項(xiàng)目目管理體體系文件件進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理。6.8項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體的實(shí)施施6.8.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在工程項(xiàng)項(xiàng)目全部部竣工核核驗(yàn)通過過后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理會同同項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)計(jì)師按照照公司各各業(yè)務(wù)系系統(tǒng)要求求整理匯匯總工程程資料，

30、上交公公司系統(tǒng)統(tǒng)核驗(yàn)存存檔，應(yīng)應(yīng)上交資資料內(nèi)容容見解解體項(xiàng)目目經(jīng)理部部上交資資料明細(xì)細(xì)。6.8.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部在工程程項(xiàng)目全全部竣工工核驗(yàn)通通過后115日內(nèi)內(nèi)，向公公司企業(yè)業(yè)管理部部提交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體申請，并由企企業(yè)管理理部保存存，向公公司各業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)工作委委員會提提交項(xiàng)目目經(jīng)理部部善后留留用人員員和解除除上崗崗合同書書人員員名單。6.8.2.11提交的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體申請請中的內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程項(xiàng)目概概況、工工程資金金運(yùn)用及及債權(quán)債債務(wù)情況況、工程程申報(bào)及及已獲獎獎情況、竣工后后遺留問問題和擬擬處理遺遺留問題題的解決決方案等等。6.8.2.22解體申申請附件件內(nèi)容包包括：（1

31、）項(xiàng)項(xiàng)目解體體退回系系統(tǒng)的管管理人員員名單；（2）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部善善后留守守人員名名單；（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部信息息設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；（4）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部辦辦公用品品及營具具統(tǒng)計(jì)表表；（55）計(jì)量量、試驗(yàn)驗(yàn)、測量量設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；（6）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部自自購及公公司發(fā)放放工具書書統(tǒng)計(jì)表表；（77）機(jī)具具配件實(shí)實(shí)物及帳帳面設(shè)備備盤點(diǎn)清清查統(tǒng)計(jì)計(jì)表；（8）物物資實(shí)物物及帳面面物資盤盤點(diǎn)清查查統(tǒng)計(jì)表表；（99）其他他可回收收物品統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；（100）須上上交的工工程資料料。6.8.3針對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體申請請，公司司成立由由總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師牽頭頭、公司司各業(yè)務(wù)務(wù)部門參參加的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體工作組組，對將將解體的的項(xiàng)

32、目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行清查查核算，審查各各種資料料并做出出評估。6.8.4評估估后，由由企業(yè)管管理部出出具項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體報(bào)報(bào)告，并并上交公公司經(jīng)理理辦公會會討論批批準(zhǔn)后，正式發(fā)發(fā)文確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部同時(shí)時(shí)將其行行政章、財(cái)務(wù)章章交公司司綜合檔檔案室。6.8.5項(xiàng)目目經(jīng)理部部成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的善后后工作小小組，其其善后留留用人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)工作作需要提提出建議議名單，與公司司有關(guān)職職能部門門協(xié)商決決定。善善后工作作小組依依據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)剩余材材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備備、辦公公用品及及營具的的處理、工程結(jié)結(jié)算及工工程尾款款的收取取、清理理債權(quán)債債務(wù)、技技術(shù)和財(cái)財(cái)

33、務(wù)帳目目等各種種資料的的整理和和移交，以及解解決與業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)遺留事事宜等。6.8.6善后后工作小小組應(yīng)在在三個月月內(nèi)完成成工程結(jié)結(jié)算和工工程款的的收取、分包款款的支付付以及其其它債權(quán)權(quán)債務(wù)的的處理。6.8.7項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體后后，除善善后留用用人員外外，其他他人員由由公司人人力資源源部與相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)協(xié)協(xié)商安排排。留用用人員的的工資待待遇，按按公司工程竣竣工結(jié)算算責(zé)任書書和其其他規(guī)定定執(zhí)行。6.8.8項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體后后，編制制現(xiàn)場場剩余材材料盤點(diǎn)點(diǎn)表上上報(bào)物資資管理部部，由物物資管理理部在一一個月內(nèi)內(nèi)會同項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對剩剩余材料料共同作作價(jià)，并并在3個個月內(nèi)對對有價(jià)值值的剩余余材料

34、進(jìn)進(jìn)行調(diào)劑劑，價(jià)格格執(zhí)行公公司物物資市場場管理辦辦法中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定。其余的的剩余材材料，經(jīng)經(jīng)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后處理。6.8.9項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體后后，剩余余的自購購機(jī)具設(shè)設(shè)備由公公司設(shè)備備管理部部組織物物資設(shè)備備租賃分分公司、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部共共同作價(jià)價(jià)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織送到物物資設(shè)備備租賃分分公司基基地，留留作其他他項(xiàng)目租租賃使用用。6.8.10項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體后，計(jì)計(jì)算機(jī)等等信息設(shè)設(shè)備按使使用年限限計(jì)算折折舊（以以使用期期36個個月，折折舊率遞遞減），月折舊舊費(fèi)=原原值（1T36）0.0055（T為使使用月數(shù)數(shù)），由由信息發(fā)發(fā)展部按按凈值收收回，有有使用價(jià)價(jià)值的設(shè)設(shè)備由信信息

35、發(fā)展展部安排排轉(zhuǎn)入其其他項(xiàng)目目。項(xiàng)目目經(jīng)理部部不得私私自將信信息設(shè)備備處理或或未經(jīng)信信息部批批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為為其他項(xiàng)項(xiàng)目或作作他用。對確實(shí)實(shí)無使用用價(jià)值的的設(shè)備，嚴(yán)格報(bào)報(bào)廢手續(xù)續(xù)，經(jīng)信信息發(fā)展展部批準(zhǔn)準(zhǔn)可作報(bào)報(bào)廢處理理。6.8.11項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體后，辦辦公用具具及營具具由行政政保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場盤點(diǎn)點(diǎn)，評估估作價(jià)。對于估估價(jià)后經(jīng)經(jīng)維修能能繼續(xù)使使用的營營具，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入新項(xiàng)項(xiàng)目使用用，進(jìn)入入新項(xiàng)目目成本；對于自自然損壞壞的營具具，由使使用單位位申報(bào)行行政保衛(wèi)衛(wèi)部，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)無無法使用用的予以以報(bào)廢處處理。營營具種類類包括：空調(diào)機(jī)機(jī)、電扇扇、保險(xiǎn)險(xiǎn)柜、各各類辦公公桌椅、會議桌桌椅、折折疊椅、文件柜柜、鐵皮

36、皮柜、沙沙發(fā)、茶茶幾以及及食堂炊炊具和活活動板房房等。6.8.12項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體后，工工程保修修、回訪訪工作由由公司施施工管理理部負(fù)責(zé)責(zé)（特殊殊情況可可仍由善善后工作作小組負(fù)負(fù)責(zé)）。6.8.13項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體時(shí)，公公司審計(jì)計(jì)部對其其進(jìn)行綜綜合效益益審計(jì)；項(xiàng)目解解體審計(jì)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部竣工工結(jié)算后后1個月內(nèi)內(nèi)完成，并形成成審計(jì)報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批。6.9項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體過程有有關(guān)問題題的規(guī)定定6.9.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部或善后后工作小小組，應(yīng)應(yīng)對遺留留的材料料、機(jī)具具、辦公公用具、營具等等如實(shí)登登記并上上報(bào)，嚴(yán)嚴(yán)格處理理程序。如未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)私私自轉(zhuǎn)移移的，除除按現(xiàn)值值賠償

37、外外，另按按違紀(jì)情情節(jié)追究究項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)經(jīng)辦人員員責(zé)任。6.9.2善后后工作小小組人員員應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行公公司現(xiàn)行行有關(guān)管管理規(guī)定定，及時(shí)時(shí)完成遺遺留工作作。公司司人力資資源部和和相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)根據(jù)據(jù)留守人人員的業(yè)業(yè)績作為為重新安安置的重重要條件件。7. 附件和和標(biāo)準(zhǔn)表表格附件：1.集團(tuán)團(tuán)施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系文文件（20000版）2.公司司項(xiàng)目目管理體體系文件件（220011版）3.建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范實(shí)施手手冊4.公司司解體體項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部上上交資料料明細(xì)5.公司司項(xiàng)目目經(jīng)理部部等級評評定表法律法規(guī)規(guī)控制程程序1. 目的為了及時(shí)時(shí)獲取、識別、傳遞和和更新適適用于本本公司

38、的的法律法法規(guī)，保保持質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系的的正常運(yùn)運(yùn)行，以以保證公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、服務(wù)務(wù)等管理理活動符符合相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)，公司制制定法法律法規(guī)規(guī)控制程程序。2. 適用范范圍本程序適適用于公公司范圍圍內(nèi)法律律、法規(guī)規(guī)的獲取取、識別別、傳遞遞和更新新；本程序適適用于公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系。3. 相關(guān)文文件公司管管理手冊冊 文文件和資資料控制制程序 信信息交流流控制程程序 人人力資源源控制程程序 術(shù)語和定定義5. 職責(zé)5.1公公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)公公司法法律法規(guī)規(guī)總清單單，并并傳達(dá)滿滿足法律律法規(guī)的的重要性性。5.2企企業(yè)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)制定

39、和和貫徹實(shí)實(shí)施本程程序，負(fù)負(fù)責(zé)管理理和定期期公布公公司有效效的法法律法規(guī)規(guī)總清單單。5.3經(jīng)經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)接收上上級下發(fā)發(fā)的法律律法規(guī)文文件，并并轉(zhuǎn)發(fā)給給公司相相關(guān)職能能部門。5.4公公司各職職能部門門負(fù)責(zé)獲獲取的法法律法規(guī)規(guī)適用性性的確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后發(fā)發(fā)布，報(bào)報(bào)企業(yè)管管理部匯匯總備案案。5公司各各單位建建立本單單位法法律法規(guī)規(guī)清單。6. 工作程程序工作流程程圖：法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的獲取取法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的識別別填寫部門門法律法法規(guī)清單單發(fā)放適用用的法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對法律法法規(guī)的保保存和管管理失效/作廢？ NY對法律法法規(guī)的更更新6.1獲獲取范圍圍a)國家家有關(guān)的的法律

40、、法規(guī)、條例、規(guī)范；b)省（市）地地方法規(guī)規(guī)和相關(guān)關(guān)部委的的規(guī)章；c)國家家、行業(yè)業(yè)和地方方的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；d)適用用的國際際公約、國際條條約及國國際慣例例；e)其他他要求。6.2獲獲取途徑徑6.2.1轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到經(jīng)理理辦公室室的法律律法規(guī)由由經(jīng)理辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)接收收，并及及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給公司司相關(guān)職職能部門門。6.2.2公司各各職能部部門獲取取的法律律法規(guī)確確認(rèn)其適適用性，經(jīng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后，傳傳閱相關(guān)關(guān)職能部部門。6.2.3公司司各相關(guān)關(guān)職能部部門要通通過報(bào)刊刊、雜志志、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)站、出版社社、行業(yè)業(yè)協(xié)會等等途徑及及時(shí)獲取取與本公公司相關(guān)關(guān)的國家家與地方方性的法法律法規(guī)規(guī)，并確確認(rèn)其適適用性，報(bào)公

41、司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給各各相關(guān)職職能部門門和項(xiàng)目目經(jīng)理部部(分公公司)。6.3確確認(rèn)適用用性6.3.1公司司各職能能部門對對于獲取取的法律律法規(guī)，由本部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對其其版本、有效性性及與公公司產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)活動的的適用性性進(jìn)行識識別確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，確認(rèn)認(rèn)為公司司和本部部門適用用的法律律、法規(guī)規(guī)，填入入部門法法律法規(guī)規(guī)清單，并填寫寫法律律法規(guī)獲獲?。ǜ拢┐_確認(rèn)登記記表，一式兩兩份，報(bào)報(bào)企業(yè)管管理部備備案。6.3.2當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)行的法法律法規(guī)規(guī)更新時(shí)時(shí)，公司司各相關(guān)關(guān)職能部部門應(yīng)重重新對其其適用性性予以確確認(rèn)，及及時(shí)發(fā)放放更改通通知，并并傳遞到到企業(yè)管管理部，填寫法律法法

42、規(guī)獲取取（更新新）確認(rèn)認(rèn)登記表表，一一式兩份份，報(bào)企企業(yè)管理理部一份份留存，并更改改法律律法規(guī)清清單。6.3.3企業(yè)業(yè)管理部部根據(jù)確確認(rèn)后的的法律法法規(guī)填寫寫公司法律法法規(guī)總清清單，經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，向有有關(guān)單位位發(fā)放。6.3.4企業(yè)業(yè)管理部部每年更更新法法律法規(guī)規(guī)總清單單。6.4對對法律、法規(guī)及及其他要要求的符符合性評評價(jià)企業(yè)管理理部每次次在管理理評審時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織對對公司的的法律法法規(guī)符合合性進(jìn)行行一次評評價(jià)。6.5法法律法規(guī)規(guī)的管理理6.5.1企業(yè)業(yè)管理部部負(fù)責(zé)建建立確認(rèn)認(rèn)適用的的法律律法規(guī)總總清單，并對對總清單單和留存存的法法律法規(guī)規(guī)獲?。ǜ拢┐_認(rèn)登登記表妥善保保管，防防止

43、丟失失。6.5.2各單單位應(yīng)根根據(jù)公司司法律律法規(guī)總總清單，建立立本單位位適用的的法律律法規(guī)清清單6.5.3公司司各職能能部門對對公司適適用的法法律法規(guī)規(guī)分部門門進(jìn)行歸歸檔管理理，并根根據(jù)適用用和更新新的情況況隨時(shí)予予以更新新。公司司各職能能部門將將適用的的法律法法規(guī)原文文發(fā)放給給管理體體系覆蓋蓋的各單單位。6.5.4公司司各相關(guān)關(guān)職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門適用用的法律律法規(guī)，按國家家、地方方、行業(yè)業(yè)分別建建立清單單，對獲獲取或更更新的法法律法規(guī)規(guī)如實(shí)填填入清單單，妥善善保管，并負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤其其變化。6.5.5公司司各職能能部門應(yīng)應(yīng)結(jié)合自自己所承承擔(dān)的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、服服務(wù)等管管理活動動的職責(zé)責(zé)

44、和內(nèi)容容組織對對相應(yīng)法法律法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)、宣傳或或培訓(xùn)，培訓(xùn)工工作具體體執(zhí)行公公司人人力資源源控制程程序。7. 附件和和標(biāo)準(zhǔn)表表格附件：（1）公公司法法律法規(guī)規(guī)總清單單 標(biāo)準(zhǔn)表格格：（1）法法律法規(guī)規(guī)獲取（更新）確認(rèn)登登記表（2）法法律法規(guī)規(guī)清單施工過程程控制程程序1. 目的為了保證證工程施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)及相相關(guān)環(huán)境境保護(hù)工工作處于于受控狀狀態(tài),公公司制定定施工工過程控控制程序序。2. 適用范范圍本程序適適用于公公司對承承建的所所有工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行施工工過程控控制；本程序適適用于公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系。3. 相關(guān)文文件公司管管理手冊冊 勞勞務(wù)分包包方

45、控制制程序 物物資管理理控制程程序 機(jī)機(jī)械設(shè)備備控制程程序 施施工現(xiàn)場場安全監(jiān)監(jiān)控程序序 試試驗(yàn)控制制程序 質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控程序 環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)監(jiān)控程程序 施施工現(xiàn)場場安全監(jiān)監(jiān)控程序序內(nèi)部審審核控制制程序施工合合同控制制程序施工技技術(shù)控制制程序人力資資源控制制程序工程投投標(biāo)控制制程序 節(jié)節(jié)水節(jié)電電及生活活區(qū)、辦辦公區(qū)控控制程序序4. 術(shù)語和和定義 特殊過過程：指指過程的的結(jié)果不不能通過過其后的的產(chǎn)品檢檢驗(yàn)完全全驗(yàn)證的的過程。 質(zhì)量通通病: 指工程程質(zhì)量中中常見的的、多發(fā)發(fā)的、屬屬于輕微微不合格格，且易易于整改改的質(zhì)量量缺陷。 關(guān)鍵工工序：對對最終產(chǎn)產(chǎn)品的功功能起重重要作用用,施工工難度大大，需重重點(diǎn)

46、控制制的施工工過程。 四通一一平: 指施工工現(xiàn)場的的水通、電通、路通、電話通通和場地地平整。 一圖兩兩牌四板板: “一圖”指施工工現(xiàn)場總總平面圖圖; “兩牌”指安全全計(jì)時(shí)牌牌和現(xiàn)場場管理體體系牌；“四板”指寫有有安全生生產(chǎn)管理理規(guī)定、消防保保衛(wèi)管理理規(guī)定、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定和和衛(wèi)生、環(huán)保管管理規(guī)定定內(nèi)容的的標(biāo)牌。 成品: 施工工完成的的產(chǎn)品,如工序序和分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程。質(zhì)量缺陷陷: 指指不符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范以及設(shè)設(shè)計(jì)文件件、合同同規(guī)定的的質(zhì)量要要求。服務(wù): 按照公公司質(zhì)量量方針和和建設(shè)設(shè)工程保保修合同同規(guī)定定的保修修內(nèi)容、期限,對用戶戶提供包包括回訪訪、維修修、

47、咨詢詢等使其其滿意的的工作。工程分包包方：具具有法人人資格且且有分包包工程的的施工資資質(zhì),能能夠承擔(dān)擔(dān)分包工工程施工工任務(wù)的的企業(yè)。5. 職責(zé) 5.11 施工工管理部部負(fù)責(zé)制制定和貫貫徹實(shí)施施本程序序。負(fù)責(zé)責(zé)施工生生產(chǎn)的協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度，控控制工程程施工進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場管理理；負(fù)責(zé)責(zé)對竣工工后的工工程項(xiàng)目目(保修修期內(nèi))進(jìn)行回回訪、保保修服務(wù)務(wù)工作的的組織與與管理；負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場環(huán)境保保護(hù)控制制及對分分包方的的環(huán)境保保護(hù)控制制工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)。5.2技技術(shù)發(fā)展展部對施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案、測測量、工工程資料料等負(fù)相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)督管理理責(zé)任。5.3勞勞務(wù)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)招招標(biāo)

48、，勞勞動力的的調(diào)配和和管理。 5.44物資管管理部負(fù)負(fù)責(zé)物資資管理文文件的制制定和物物資宏觀觀調(diào)配。 5.55質(zhì)量管管理部對對施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)監(jiān)監(jiān)督檢查查責(zé)任，負(fù)責(zé)投投訴問題題的質(zhì)量量檢驗(yàn)評評價(jià)；負(fù)負(fù)責(zé)保修修質(zhì)量的的監(jiān)督，及保修修后的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作。 5.66設(shè)備管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織、提供供滿足施施工需要要的機(jī)械械設(shè)備。5.7標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理部負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全健康管管理體系系的監(jiān)督督、檢查查。5.8人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)一般管管理人員員的調(diào)配配和培訓(xùn)訓(xùn)。5.9經(jīng)經(jīng)營管理理部負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理、經(jīng)經(jīng)營核算算工作；組織分分包工程程招標(biāo)；負(fù)責(zé)與與業(yè)主簽簽訂建建設(shè)工程程保修合合同。

49、5.100項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部(分公司司)實(shí)施施過程控控制,確確保工程程的實(shí)物物質(zhì)量達(dá)達(dá)到規(guī)定定要求；負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場物資資(包括括業(yè)主提提供物資資)的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收；施工工準(zhǔn)備和和施工過過程中的的服務(wù)和和環(huán)保工工作由各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部直直接負(fù)責(zé)責(zé)。6. 工作程程序工程中標(biāo)工作流程程圖：開工準(zhǔn)備項(xiàng)目部組建質(zhì)量策劃技術(shù)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備現(xiàn)場及臨設(shè)布置業(yè)主意見征詢正式開工現(xiàn)場管理安全控制計(jì)劃控制質(zhì)量控制技術(shù)管理顧客滿意度控制環(huán)境控制勞動力控制物資、設(shè)備控制合同控制過程質(zhì)量驗(yàn)收工程交付工程保修用戶回訪6.1工工程交底底6.1.1工程程中標(biāo)后后，施工工管理部部組織公公司相關(guān)關(guān)職能部部門召開開工程交交底會，部署各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備

50、工工作。6.2開開工準(zhǔn)備備6.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建，具體執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立及解體體程序。6.2.2質(zhì)量量策劃 在工程程開工前前,根據(jù)據(jù)不同工工程狀況況，由公公司或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì),建建立健全全項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系,落實(shí)各各類與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)人員的的職責(zé),保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 6.2.3技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案經(jīng)經(jīng)公司有有關(guān)職能能部門審審批后實(shí)實(shí)施，施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案的內(nèi)內(nèi)容和審審批,具具體執(zhí)行行公司施工技技術(shù)控制制程序的規(guī)定定要求。6.2.4勞動動力準(zhǔn)備備6.2.4.11項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部(分公司司)的外外管員,根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)

51、、施工預(yù)預(yù)算及合合同工期期等要求求,編制制勞動力力使用計(jì)計(jì)劃、填填寫外部部施工隊(duì)隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表,報(bào)勞務(wù)務(wù)管理部部。6.2.4.22勞務(wù)管管理部根根據(jù)勞動動力使用用計(jì)劃,組織勞勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)，選擇擇施工隊(duì)隊(duì)伍入場場。6.2.4.33 項(xiàng)目目經(jīng)理部部按國家家規(guī)定聘聘用特種種作業(yè)人人員。特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持證證上崗，公司各各有關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督。6.2.5 機(jī)機(jī)械設(shè)備備準(zhǔn)備 具體執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)械設(shè)備備控制程程序。6.2.6物資資的落實(shí)實(shí)和供應(yīng)應(yīng) 具體執(zhí)執(zhí)行物物資采購購控制程程序、物資資管理控控制程序序。6.2.7施工工現(xiàn)場的的準(zhǔn)備6.2.7.11施工管管理部組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部(分公公司)及及公司

52、相相關(guān)職能能部門落落實(shí)施工工現(xiàn)場的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。6.2.7.22施工現(xiàn)現(xiàn)場的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作主要包包括:施施工總平平面布置置,臨臨時(shí)設(shè)施施方案的制定定與實(shí)施施,“四通一一平”及現(xiàn)場場CISS標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)置等等。6.2.7.33施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作,嚴(yán)格按按照施施工組織織設(shè)計(jì)、臨臨時(shí)設(shè)施施方案、城城建集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和北京京市的有有關(guān)規(guī)定定要求執(zhí)執(zhí)行。6.2.8項(xiàng)目目經(jīng)理部部在開工工準(zhǔn)備階階段應(yīng)積積極與業(yè)業(yè)主進(jìn)行行溝通，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行行工程前前期有關(guān)關(guān)組織工工作的具具體運(yùn)作作,幫助助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)周邊邊及地方方關(guān)系。6.2.9項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行環(huán)環(huán)境因素素識別和和評價(jià)及及危險(xiǎn)源源辯識和和風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)

53、，具具體執(zhí)行行公司環(huán)境因因素識別別與評價(jià)價(jià)控制程程序、危險(xiǎn)險(xiǎn)源辯識識與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)控控制程序序。根根據(jù)評價(jià)價(jià)出的重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素、重要環(huán)環(huán)境因素素，制定定目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方方案，具具體執(zhí)行行目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案控控制程序序。6.3過過程控制制 6.3.1事前前控制6.3.1.11編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí),應(yīng)確定定工程的的關(guān)鍵工工序和特特殊過程程,項(xiàng)目目經(jīng)理部部總工程程師編制制相應(yīng)的的施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書規(guī)定定控制方方法和控控制要求求，規(guī)定定設(shè)備和和操作人人員資質(zhì)質(zhì)要求，保留相相關(guān)記錄錄。6.3.1.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)人員員在施工工前向勞勞務(wù)隊(duì)對對技術(shù)人人員進(jìn)行行書面技技術(shù)交底底,

54、履行行簽字手手續(xù)；施施工員或或班組長長向操作作工人進(jìn)進(jìn)行工前前技術(shù)交交底,對對交底時(shí)時(shí)間、主主要交底底內(nèi)容、接交底底人員進(jìn)進(jìn)行書面面記錄。6.3.1.33正式開開工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)主動征征求建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理的的施工要要求、意意見及建建議，并并有針對對性的制制定措施施予以落落實(shí)。隨隨工程進(jìn)進(jìn)展對施施工組織織及施工工方案進(jìn)進(jìn)行檢查查調(diào)整，具體執(zhí)執(zhí)行公司司施工工技術(shù)控控制程序序。6.3.2事中中控制6.3.2.11三檢制制的實(shí)施施 a) 自檢:班組完完成施工工工序后后,組織織自檢,填寫工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢表,交質(zhì)檢檢員。 b) 專檢:質(zhì)檢員員對班組組完成的的工序進(jìn)進(jìn)行檢查查,檢查查合格后后在工工程

55、質(zhì)量量自檢表表上簽簽字。 c) 交接檢檢:棟號號長在專專檢完成成后,對對已完工工序進(jìn)行行檢查,檢查合合格后在在工程程質(zhì)量自自檢表上簽認(rèn)認(rèn)。棟號號長簽署署交接檢檢的結(jié)論論性意見見,作為為下道工工序施工工的依據(jù)據(jù)。 d) 經(jīng)自檢檢、專檢檢、交接接檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格過程程不得進(jìn)進(jìn)入下道道工序,不合格格過程的的處置具具體執(zhí)行行公司質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序序的規(guī)規(guī)定要求求。6.3.2.22 樣板板制的實(shí)實(shí)施 具體執(zhí)執(zhí)行公司司質(zhì)量量監(jiān)控程程序的的規(guī)定要要求。6.3.2.33質(zhì)量通通病的防防治 公司在在組織編編制施施工組織織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)應(yīng)針對工工程需要要預(yù)防的的質(zhì)量通通病制定定預(yù)防措措施。技技術(shù)人員員在技術(shù)術(shù)交底中中,

56、規(guī)定定防治質(zhì)質(zhì)量通病病的項(xiàng)目目、部位位和主要要方法。施工班班組嚴(yán)格格按技術(shù)術(shù)交底施施工,消消除質(zhì)量量通病。質(zhì)檢員員對質(zhì)量量通病的的項(xiàng)目、部位進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查和和控制。6.3.2.44質(zhì)量否否決權(quán)制制 當(dāng)施工工質(zhì)量不不符合規(guī)規(guī)定要求求時(shí),項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)檢檢員可獨(dú)獨(dú)立行使使質(zhì)量否否決權(quán)。否決權(quán)權(quán)包括:進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰,責(zé)令令返工重重做或停停工整頓頓,清退退嚴(yán)重違違章人員員。6.3.2.55關(guān)鍵工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中明確確本工程程的關(guān)鍵鍵工序。b)項(xiàng)目目經(jīng)理部部棟號長長、棟號號技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員員把關(guān)鍵鍵工序作作為過程程控制的的重點(diǎn),嚴(yán)格按按照施工工方案或或作業(yè)指指導(dǎo)書的的要求

57、執(zhí)執(zhí)行。6.3.2.66特殊過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制 a)在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中明確確本工程程的特殊殊過程。 b)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部棟號號技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人按按照6.3.11.2條條款要求求,在作作業(yè)前組組織技術(shù)術(shù)交底。 c)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部棟號號長確認(rèn)認(rèn)作業(yè)人人員的資資格,按按照技術(shù)術(shù)交底組組織施工工。 d)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部機(jī)械械員鑒定定機(jī)械設(shè)設(shè)備的能能力,確確認(rèn)機(jī)械械設(shè)備操操作人員員的資格格。 e)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)檢檢員按照照特殊殊過程質(zhì)質(zhì)量保證證措施,對特特殊過程程進(jìn)行連連續(xù)監(jiān)控控。 f)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部棟號號技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人收收集、保保存特殊殊過程施施工人員員、機(jī)械械設(shè)備和和過程參參數(shù)的監(jiān)監(jiān)控記錄錄。6.3.

58、2.77“四新項(xiàng)項(xiàng)目”的應(yīng)用用 a)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(分分公司)總工程程師組織織制定“四新項(xiàng)項(xiàng)目”應(yīng)用方方案,對對項(xiàng)目使使用的物物資、工工藝、設(shè)設(shè)備及質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收等,作作出專門門的控制制規(guī)定?！八男马?xiàng)項(xiàng)目”應(yīng)用方方案隨施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)一并并報(bào)批。b)在“四新項(xiàng)項(xiàng)目”實(shí)施中中,技術(shù)術(shù)人員做做好技術(shù)術(shù)交底和和技術(shù)指指導(dǎo)工作作。6.3.2.88施工計(jì)計(jì)劃的控控制 a)施施工管理理部編制制公司年年、季、月施工工計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部(分公司司)依據(jù)據(jù)公司下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃,編編制工程程項(xiàng)目月月、旬進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。 b)施施工管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(分分公司)對計(jì)劃劃完成情情況進(jìn)行行檢查,對計(jì)劃劃未完成成的原因因

59、進(jìn)行分分析,明明確原因因。因客客觀原因因造成計(jì)計(jì)劃未完完時(shí),要要及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，如由由于人、財(cái)、物物失控造造成計(jì)劃劃延遲,要及時(shí)時(shí)予以處處理。 c)施施工管理理部對施施工過程程實(shí)施協(xié)協(xié)調(diào),會會同公司司相關(guān)職職能部門門解決影影響施工工進(jìn)度的的問題,重大問問題報(bào)公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)決決策。 d)施施工管理理部建立立并保存存施工計(jì)計(jì)劃的資資料和記記錄。6.3.2.99安全生生產(chǎn)管理理安全生產(chǎn)產(chǎn)管理具具體執(zhí)行行公司施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全監(jiān)控程程序。 6.3.2.110文明明施工管管理 a)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在施施工過程程中,嚴(yán)嚴(yán)格履行行北京市市有關(guān)施施工現(xiàn)場場管理的的規(guī)定要要求,指指定專人人每旬對對文明施施工情況

60、況進(jìn)行檢檢查評定定,填寫寫檢查記記錄。凡凡評定結(jié)結(jié)果為“較差”、“差”(即標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值值為500、00)時(shí)時(shí),對存存在的問問題必須須進(jìn)行整整改并復(fù)復(fù)查,將將整改結(jié)結(jié)果及復(fù)復(fù)查意見見在檢查查表上予予以記錄錄。b)施工工管理部部組織公公司相關(guān)關(guān)職能部部門對文文明施工工情況進(jìn)進(jìn)行檢查查,對檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行匯匯總,填填寫施施工現(xiàn)場場管理檢檢查記錄錄反饋單單,責(zé)責(zé)成項(xiàng)目目經(jīng)理部部(分公公司)限限期整改改。c)嚴(yán)重重違章問問題的整整改結(jié)果果,由公公司主管管部門進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。6.3.2.111成品品保護(hù) a)在在編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí),必須制制訂成成品保護(hù)護(hù)措施,控制制成品污污染、丟丟失、損損壞。 b