北京XX投資管理有限公司員工考核辦法DOC5

1、PAGE 1PAGE 195北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總則為客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎勵、晉升、淘汰有所依據(jù)，特制定本辦法。 （一）本公司司對員工工的考核核遵循以以下原則則 1公公開。考考核內(nèi)容容、考核核標(biāo)準(zhǔn)、考核程程序以及及考核結(jié)結(jié)果都向向員工公公開。接接受員工工監(jiān)督。 2提提倡效率率，兼顧顧公平。 3側(cè)側(cè)重績效效，兼顧顧素質(zhì)與與能力。（三）考考核分為為季度、年度考考核。 季度、年度考考核為綜綜合性考考核，不不僅考慮慮員工的的目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況，而且且考核員員工的工工作能力力以及工工作態(tài)度度。（四）員員工考核核由辦公公室人事事部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。每季

2、度度末最后后一天、每年一一月一日日，辦公公室人事事主管應(yīng)應(yīng)將考核核用表格格分發(fā)到到各部門門，并集集中對考考核人員員進(jìn)行培培訓(xùn)?？伎己藨?yīng)在在十日內(nèi)內(nèi)完成。（五五）本辦辦法所稱稱“自評者者”指被考考核員工工；“初評者者”指員工工的直接接上級；“復(fù)審者者”指員工工的隔級級上級或或人事部部門。二、考核核內(nèi)容及及標(biāo)準(zhǔn) （一）考核內(nèi)內(nèi)容 不同員員工有不不同的考考核內(nèi)容容。具體體可分為為對管理理人員的的考核、對職員員的考核核、對業(yè)業(yè)務(wù)人員員的考核核、對勤勤務(wù)的考考核。 對管理理人員的的考核項(xiàng)項(xiàng)目有：工作績績效、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、計(jì)劃劃能力、協(xié)調(diào)溝溝通能力力、學(xué)習(xí)習(xí)與創(chuàng)新新能力、團(tuán)隊(duì)合合作精神神、忠誠誠度、責(zé)責(zé)任

3、心。 對職員員的考核核項(xiàng)目有有：工作作績效、專業(yè)知知識與技技能、計(jì)計(jì)劃能力力、學(xué)習(xí)習(xí)與創(chuàng)新新能力、紀(jì)律性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神、忠忠誠度、責(zé)任心心。 對業(yè)務(wù)務(wù)的考核核項(xiàng)目有有：工作作績效、專業(yè)知知識與技技能、計(jì)計(jì)劃能力力、協(xié)調(diào)調(diào)溝通能能力、談?wù)勁心芰α?、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神、忠忠誠度、責(zé)任心心。 對以上上考核項(xiàng)項(xiàng)目的定定義、解解釋見附附表考考核項(xiàng)目目要素定定義。 （二）考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 將每一一考核項(xiàng)項(xiàng)目分為為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格格”五個等等級，每每一等級級配備相相應(yīng)的分分值。具具體見附附表考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定義三、考核核計(jì)分方方法 （一）考核計(jì)計(jì)分 長期服服務(wù)人員員的工作作績效等等

4、同于目目標(biāo)達(dá)成成率。對對有年度度目標(biāo)的的員工來來說： 年度目目標(biāo)達(dá)成成率=（各季度度目標(biāo)達(dá)達(dá)成率平平均值+年終目目標(biāo)達(dá)成成率）2 對沒有有制訂年年度目標(biāo)標(biāo)的員工工： 年度目目標(biāo)達(dá)成成率=各各季度目目標(biāo)達(dá)成成率平均均值 考核人人員根據(jù)據(jù)考核表表中的業(yè)業(yè)績、能能力、態(tài)態(tài)度考核核項(xiàng)目，參照考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定相相應(yīng)的考考核等級級，再根根據(jù)與該該等級相相對應(yīng)的的分值范范圍（最最高分與與最低分分）選擇擇該員工工在此項(xiàng)項(xiàng)目的得得分。 然后將將各項(xiàng)得得分累加加起來，填入相相應(yīng)的位位置。（二）考考核加減減分計(jì)算算個人獲公公司級獎獎勵年終終考核可可獲得加加分；個個人受到到公司懲懲戒年終終考核須須予以減減分。具具體為

5、： 1記記大功一一次加110分。 2記記功一次次加5 分。 3嘉嘉獎一次次加2分分。 4記記大過一一次減110分。 5記記過一次次減5分分。 6警警告一次次減2分分。四、考核核程序 1考考核方法法分以下下四步： （1）（對長長期服務(wù)務(wù)人員）進(jìn)行全全年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成情情況考核核。有年度目目標(biāo)者由由上級同同員工一一起參照照年初制制訂的員員工年度度目標(biāo)書書對員工工全年目目標(biāo)達(dá)成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核，此結(jié)結(jié)果作為為正式結(jié)結(jié)果。但但考慮到到年度目目標(biāo)達(dá)成成過程的的重要性性，有必必要參考考各季度度目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況，將二二者的平平均值作作為年度度目標(biāo)達(dá)達(dá)成率。無年度度目標(biāo)者者，將各各季度目目標(biāo)達(dá)成成率平均均值作為

6、為年度目目標(biāo)達(dá)成成率； （2）員工自自評由員工工對照全全年自己己各方面面的表現(xiàn)現(xiàn)及考核核標(biāo)準(zhǔn)對對自己進(jìn)進(jìn)行考核核，將考考評分計(jì)計(jì)入“自評得得分”欄內(nèi)； （3）初評由員員工的直直接上級級參考員員工的自自評情況況進(jìn)行；將考評評分計(jì)入入“初評得得分”欄內(nèi)； （4）復(fù)審由員員工的隔隔級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考員員工自評評和初評評情況進(jìn)進(jìn)行；中中層干部部由辦公公室復(fù)審審，將考考評分計(jì)計(jì)入“復(fù)審得得分”欄內(nèi)； （5）面談交交流由員工工的直接接上級和和員工本本人進(jìn)行行。對員員工的全全年表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行充充分溝通通，并由由直接上上級填寫寫面談?wù)動涗洷肀恚?（6）匯總、總結(jié)由辦辦公室人人事主管管負(fù)責(zé)將將所有考考核表及及面談?wù)動涗洷?/p>

7、表回收收，進(jìn)行行考核結(jié)結(jié)果匯總總，并提提交考核核總結(jié)報(bào)報(bào)告。 3為為使對管管理人員員的評價(jià)價(jià)公正、合理，并保證證管理人人員對員員工考核核的公正正、合理理，對管管理人員員進(jìn)行民民主評議議，民主主評議由由管理人人員的直直接下屬屬匿名進(jìn)進(jìn)行。民主評評議表附后。 4考考核結(jié)果果由員工工的直接接上級以以面談交交流的方方式通知知員工本本人，上上下級之之間應(yīng)利利用這一一機(jī)會充充分交換換意見，交流思思想，加加強(qiáng)溝通通；員工工應(yīng)據(jù)此此提交績績效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。 5考考核年度度內(nèi)，如如遇崗位位變動，應(yīng)按年年度內(nèi)擔(dān)擔(dān)任6個個月以上上崗位的的標(biāo)準(zhǔn)考考核。一一身兼兩兩職者，按其擔(dān)擔(dān)任的主主要崗位位考核。 6初初評結(jié)果果為正

8、式式結(jié)果。復(fù)審只只起校正正作用。即，除除非員工工或復(fù)審審者認(rèn)為為初評有有不當(dāng)之之處，一一般情況況下應(yīng)尊尊重初評評者的考考核結(jié)果果。當(dāng)自自評與初初評或初初評與復(fù)復(fù)審結(jié)果果合格異異較大時時，各方方不能取取得一致致意見時時，由辦辦公室主主任對自自評者與與初評者者的不一一致意見見進(jìn)行仲仲裁，由由總經(jīng)理理對初評評者與復(fù)復(fù)審者的的的不一一致意見見進(jìn)行仲仲裁。仲仲裁結(jié)果果為最終終結(jié)果。仲裁結(jié)結(jié)果應(yīng)從從接到申申訴之日日起2日日內(nèi)做出出。仲裁裁者應(yīng)隨隨即將仲仲裁結(jié)果果通知申申訴者。 7考考核最終終結(jié)果必必須得到到員工的的認(rèn)可。 8員員工在企企業(yè)內(nèi)部部調(diào)動，新單位位的主管管經(jīng)理有有權(quán)查閱閱調(diào)動員員工的考考核情況況

9、。 9考考核表由由人事部部門保存存，各級級管理人人員在人人事部門門登記后后，可以以查閱本本部門員員工的考考核情況況。考核核情況只只準(zhǔn)查閱閱，不得得外借或或復(fù)印。五、考核核結(jié)果的的評價(jià)與與運(yùn)用 （一）考核結(jié)結(jié)果分為為“優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格格”五等，優(yōu)秀等等占員工工總數(shù)的的5%110，良好占占15%255，一一般占555%655，合合格占110%155，不不合格占占5%。 （二）年度考考核的相相應(yīng)待遇遇如下：1年度度考核為為“優(yōu)秀”者，下下一年度度加一檔檔工資；2連續(xù)續(xù)三年年年度考核核為“良好”者，從從第四年年起加一一檔工資資；3連續(xù)續(xù)三年年年度考核核為“合格”者，從從第四年年起減一一檔

10、工資資；4年度度考核為為“不合格格”者，下下一年度度減一檔檔工資。（三）連連續(xù)三年年考核結(jié)結(jié)果為“不合格格”者，予予以解雇雇或者留留用察看看。（四）長長期服務(wù)務(wù)人員可可獲得年年終獎金金，考核核結(jié)果為為“合格”及“不合格格”者沒有有年終獎獎。（五）員員工獎金金額的確確定：1獎金金基數(shù)：季度獎獎金額基基數(shù)為員員工季度度工資的的10，每季度度發(fā)放一一次；年年度獎金金基數(shù)為為員工第第四季度度的獎金金加上一一個月的的工資。2部部門系數(shù)數(shù)：部門考核核得分員工部門門系數(shù)經(jīng)理部門門系數(shù)1001.21.590-999111380-88910.970-7790.90.760-6690.80.53000%1.524

11、6200%-3000%1.31.61.8822.534150%-2000%1.21.31.551.6-223100%-1550%1.11.21.31.551.5290%-1000%111180%900%0.90.8550.80.75570%-80%0.7550.70.6550.660%-70%0.60.5550.40.360%0.50.3004個人人季度獎獎金額的的確定：一般員工工、部門門經(jīng)理個個人季度度獎金個人季季度獎基基數(shù)季度考考核得分分%部門系系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個人季季度獎金金=個人人季度獎獎基數(shù)個人季季度考核核得分%5個人人年度獎獎金額的的確定：一般員工工、部門門經(jīng)理個個人年終終獎金=個人年年終獎