公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選5篇）

1、公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選 5 篇）為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、 方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整 理的公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選 5 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。一、目的為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象公司所有員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)方式精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 xxx 元xxx 元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xxx 元 xxx 加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng) （獎(jiǎng)勵(lì)金額

2、視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書） （5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 xx 元xxx 元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、 xx 元xxx 元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng) （獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。（

3、1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，及時(shí)滿足各部門用人需求，充分利用一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推 薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘工作的及時(shí)性和匹配度，特制定本方案。一、適用范圍此方案適用于公司的全體員工。二、推薦原則1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；2、對被推薦人按公司招聘流程進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)錄用；3、推薦人不得隱

4、瞞已知被推薦人的個(gè)人狀況；4、所有被錄用的人員，在公司內(nèi)部均平等對待。三、推薦流程1、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示。2、員工如有適宜人選，需將被推薦人簡歷和內(nèi)部推薦表遞交人事行政部，由人事行政部初審 后確定是否展開招聘流程。3、推薦人不能帶給被推薦人簡歷的，須告知人事行政部：被推薦人姓名、應(yīng)聘職位、聯(lián)系方式等 個(gè)人信息。4、按照初試 - 復(fù)試的招聘流程進(jìn)行面試，面試合格后由人事行政部通知報(bào)到時(shí)間并辦理入職手續(xù)。 5、對于重要崗位，人事行政部有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。四、推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、獎(jiǎng)勵(lì)由人事行政部負(fù)責(zé)通知領(lǐng)取。2、獎(jiǎng)勵(lì)支付：被推薦人順利透過試用期（一般

5、 1-3 個(gè)月）轉(zhuǎn)正后，即可給予推薦人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，于 當(dāng)月工資中體現(xiàn)；試用期離職的則無獎(jiǎng)注：本方案自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司所有。針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施， 本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。一、目標(biāo)激勵(lì)由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與 員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) （金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等， 幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)

6、成的效果：1、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。二、參與激勵(lì)對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、 某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選 12 名員工參與討論，聽取員 工意見。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評選 優(yōu)秀員工公

7、司可分季度評選 優(yōu)秀員工 ，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員 工中挑選出 23 名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā) 優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以 3 名為列獎(jiǎng)勵(lì) 可為 1 等獎(jiǎng) xx 元人民幣、 2 等獎(jiǎng) xx 元人民幣、3 等獎(jiǎng) xx 元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但 要注意評選的.公平性，否則會(huì)起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。2、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝

8、福。此措施可能達(dá) 成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵(lì)對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予 xx 元的工齡工資。每滿 兩年的員工給予每月給予 xx 元的工齡工資，依此類推工齡工資 xxx 元封頂。此措施可能達(dá)成的效果： 工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵(lì)透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對 應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司 的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達(dá)成的效果：不

9、一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。 七、績效激勵(lì)目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效 果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。八、負(fù)激勵(lì)對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等） 給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員 工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）此措

10、施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。九、表揚(yáng)激勵(lì)1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高用心性。一、評選目的：為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范， 從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意 識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)

11、造性，為此，特制定本方案。二、評選名額：18 人優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng) 1 人。優(yōu)秀員工 2 等獎(jiǎng) 2 人。優(yōu)秀員工 3 等獎(jiǎng) 3 人。進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng) 6 名。最佳收銀獎(jiǎng) 1 人。微笑天使獎(jiǎng) 2 人。最佳銷售獎(jiǎng) 3 人。三、評選辦法:以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合 條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦。四、評選程序：1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人 名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評核、審定。2、對候選人名單進(jìn)行張榜，

12、公示 3 天。五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長：副組長：小組成員：六、評選對象：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。七、參加評選條件：1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者。6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動(dòng)時(shí)間：20XX 年 12 月 1 日20XX 年 1 月 1 日1、推薦時(shí)間推薦表 1 月

13、日之前。2、公示時(shí)間：3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 300 元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 200 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 100 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金： 100 元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金： 100 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金： 100 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。十、注意事項(xiàng)：、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)

14、、選拔、晉升。為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人 爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳 套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評選時(shí)間：每季度的最后一個(gè)月。三、評選資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于 28 天（本季度二月出勤在 20 天以上者），無曠工、請假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評選辦法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦 ,填寫季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行初審；3 、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：