2022年工程竣工總結(jié)修改

1、第PAGE41頁共NUMPAGES41頁2022年工程竣工總結(jié)修改簡介。由我集團公司承包的合六葉高速公路附屬房建裝飾02標(biāo)，在陶余桐為項目經(jīng)理的項目部精心管理下，順利按期完成交付使用。離不開交通集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力，我公司用科學(xué)方法強化管理所帶來的成果。一、工程概況1、工程項目名稱2、設(shè)計單位。安徽省公路勘測設(shè)計院。3、承包單位：安徽省安興裝飾工程有限公司4、監(jiān)理公司：中外建天利(_)經(jīng)理咨詢工程有限公司二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：項目部精心編制了承包實施方案，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)化管理，準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，

2、以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進行管理。實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在承包質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對單位裝飾工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感評定；嚴(yán)格推行樣板間制度，將裝飾工程的質(zhì)量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易

3、操作性的方案。安全和文明施工管理方法。項目部編制了合六葉高速公路附屬房建裝飾安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行jgj59-88建筑工程安全檢查評分辦法，每月在工程科_下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度，只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項目部根據(jù)六安市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓

4、好材料堆放、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。三、工程質(zhì)量控制合六葉高速公路附屬房建裝飾工程以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，努力推廣現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作。1、竣工核驗質(zhì)量等級根據(jù)我公司以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營方針，制定了1交工驗收前，我單位主要負責(zé)人_現(xiàn)場施工負責(zé)人，對已完工程逐一進行自檢，自檢合格后才請業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場實地察看，對業(yè)主、監(jiān)理單位提出的問題現(xiàn)場安排人員及時處理。城北管理處各單位工程質(zhì)量評定如下：

5、一六安北城北管理處綜合樓序號分部工程質(zhì)量等級1基礎(chǔ)分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格_樓地面分部合格5門窗分部合格屋面分部合格給排水分部合格8電氣分部合格_號樓各分部工程質(zhì)量等級序號分部工程質(zhì)量等級1基礎(chǔ)分部優(yōu)良2主體分部優(yōu)良3裝飾分部優(yōu)良_樓地面分部合格5門窗分部合格6屋面分部優(yōu)良7給排水分部合格8電氣分部優(yōu)良單位工程的優(yōu)良率為_%。1基礎(chǔ)分部優(yōu)良2主體分部優(yōu)良3裝飾分部優(yōu)良_樓地面分部優(yōu)良5門窗分部合格6屋面分部優(yōu)良7給排水分部合格8電氣分部優(yōu)良2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)

6、量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進行_。項目部在實際工作中具體做了以下工作：a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。項目部自身預(yù)先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再_圖紙會審。b、要求項目經(jīng)理提交進場的管理架構(gòu)，_上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員

7、和操作人員及時更換。c、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。e、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施。項目部在工程開工前，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。b、施工過程中控制：a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時

8、發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴(yán)格控制。b、對進場建筑材料先進行目測檢查，并提交材料合格證和化驗單后才能使用。c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在各班組長自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。d、各班組長按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、工程變更必須通過施工聯(lián)系單及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行

9、。對現(xiàn)場提出的圖紙修改，應(yīng)通過專業(yè)工長_之后，才能送設(shè)計單位。f、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給業(yè)主。c、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。b、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。四、工程進度控制我們在集團領(lǐng)導(dǎo)給定的交工期限內(nèi)，根據(jù)各個節(jié)點與施工難度的不同合理的調(diào)節(jié)安排制定工程的進度，確保各節(jié)點能按期完工。五、資金我們做到專款專用的原則。六、最后我們熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)給我們在工程做的不足之處，

10、提出批評和指導(dǎo)工作。第二篇：工程竣工總結(jié)(修改后)_機場新航站區(qū)擴建運營管理區(qū)(外門窗幕墻)工程分項工程總結(jié)二_年_月_日一、幕墻工程分項工程施工小結(jié)7、工程開、竣工日期。_年_月_日開工，_年0_月_日竣工。8、工程規(guī)模。主體框架結(jié)構(gòu)，辦公樓地下_層，地上_層，樓高_米，宿舍樓地上_層，樓高_米。總建筑面積約_萬平方米，本幕墻門窗工程分為玻璃幕墻工程和金屬門窗工程，幕墻工程施工面積為_，門窗工程施工面積為_，合同工程造價約_萬元。二、工程質(zhì)量及施工情況1、工程質(zhì)量控制措施我公司在中標(biāo)此工程后，馬上_精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制施工_設(shè)計方案，并經(jīng)公

11、司技術(shù)負責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師_通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，制定了技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理獎罰制度、質(zhì)量責(zé)任制度、目標(biāo)考核制度、材料進場驗收及抽樣送檢制度等工程質(zhì)量管理制度。為了提高項目管理的水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，開工前項目部與主要管理人員簽訂了質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進行施工，嚴(yán)格遵守建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范；按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300_的規(guī)范進

12、行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。該工程自開工以來項目部全體以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心_施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量手冊和程序文件等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。堅持計量制度及見證取樣制度。在工程的施工過程中，我們采用先做樣板，成功后由樣

13、板帶路。并_項目部和各班組管理人員，進行全面質(zhì)量管理，將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的產(chǎn)生。重視工程施工資料的形成和收集工作，由專人分類、歸檔整理。2、各種原材料復(fù)試情況根據(jù)施工規(guī)范要求，我們把施工中使用的材料進入工地現(xiàn)場后由監(jiān)理見證抽樣，送到建設(shè)單位指定的檢測部門進行了檢測，共送鋁型材的力學(xué)及工藝性能檢測_組；鋼材的力學(xué)及工藝性能檢測_組；玻璃的節(jié)能性能檢測_組；鋁單板的力學(xué)及工藝性能檢測_組；結(jié)構(gòu)膠的相容性及性能檢測各_組；耐候膠的性能檢測_組；化學(xué)螺栓現(xiàn)場抗拉拔試驗_組，均檢驗為合格。3、功能試驗情況本幕墻工程在施工開始和施工完成后共進行了_項功

14、能性檢測試驗。一是幕墻四性檢測試驗，二是門窗三性檢測試驗，經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)檢測，幕墻門窗以上功能全部合格。4、工程施工情況本幕墻門窗工程從_年_月開工，至_年0_月全部完成，在整個施工過程中，我項目部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求_施工，克服了工期緊等一系列的困難，按照業(yè)主單位的工期要求順利完成。并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、施工單位等初步驗收，工程完成及質(zhì)量情況如下：玻璃幕墻工程。分_個批次的隱蔽工程質(zhì)量驗收，_個批次的檢驗批質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量均驗收為合格。金屬門窗工程。分_個批次的隱蔽工程質(zhì)量驗收，_個批次的檢驗批質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量均驗收為合格。門窗玻璃工程。分_個批次的隱蔽工程質(zhì)量驗

15、收，_個批次的檢驗批質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量均驗收為合格。工程控制資料齊全、有效，工程觀感“好”。三、工程進度控制我們對工程進度的要求力求符合承包合同的要求，又要滿足總包單位和其他單位的施工要求，因此我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工程進度控制。我們還考慮了從_措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。1、工程進度的規(guī)劃。對每個分項工程由項目部編制詳細進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工班組再編制月度計劃和周計劃進行日?？刂啤?、工程進度的檢查。每周的計劃通過每周例會檢查落實。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出

16、現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。3、工程進度的協(xié)調(diào)。在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。4、_措施上由項目經(jīng)理親自負責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如幕墻骨架的_，材料的及時_進場。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因為以上措施的貫徹實施，我們在合同工期內(nèi)完成了幕墻工程的施工。四、安全

17、生產(chǎn)、文明施工情況實行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，減少擾民，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。針對本工程的特點，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、金屬切割技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。項目部有專門的安全員，具體負責(zé)各項制度措施的落實檢查和糾正。施

18、工前進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃_材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，宣傳員均對施工現(xiàn)場進行巡查，消滅事故隱患。現(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴(yán)格實行一機一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確保現(xiàn)場用電安全。我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工

19、造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚塵均達到國家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進入現(xiàn)場。在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不良文明行為，達到了市級施工文明工地的要求。五、施工體會_機場新航站區(qū)運營管理區(qū)(外門窗幕墻)工程已順利完成，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯e累了豐富的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多有待改進和提高的地方。1、管理又上一個臺階幕墻裝飾工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了復(fù)雜幕墻工程的施工實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許

20、多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。2、鍛煉了施工隊伍在幕墻施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責(zé)任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。3、尚需改進和提高的地方回顧整個施工過程，在現(xiàn)場文明施工方面尚需進一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方

21、面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識和質(zhì)量意識尚需進一步加強。六、工程質(zhì)量自評情況1、本幕墻門窗工程分_個子分部工程質(zhì)量驗收，_個分項工程質(zhì)量驗收，_個檢驗批質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收全部符合要求，驗收評定為合格。2、隱蔽工程共做_批次驗收，符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，報驗手續(xù)齊全，資料完整，驗收評定為合格。3、本工程涉及安全和使用功能的項目經(jīng)檢查_項，_項均符合要求。4、本工程觀感質(zhì)量檢查_項，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位檢查，_項均符合要求，觀感質(zhì)量綜合評價“好”。根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格_和檢驗。項目經(jīng)理

22、：日期：_年0_月_日主樓工程提前_成本增加費用核算報告_泰宏房屋營造有限公司年_月1謹致：_煤電股份有限公司鄭煤電總部搬遷項目主樓總建筑面積為7_._平方米，地下_層，地上_層，總高度_米。原招標(biāo)文件(編號為：dsec_-25)工期為：定額工期_日歷天，要求工期_日歷天。甲、乙雙方于_年_月簽訂施工合同，合同價為_元。原合同開工日期為_年_月_日，竣工日期為_年_月_日，合同總工期為_天。根據(jù)_年_月_日建設(shè)單位會議要求，工程要提前竣工投入使用。此時工程形象進度為主樓主體四層?，F(xiàn)合同工期又提前至_年_月_日完工，_年_月_日入住辦公。而據(jù)此項要求，我公司多次_專家對總進度計劃進行論證、調(diào)研，

23、現(xiàn)工程已按業(yè)主要求按時順利完成。竣工時間比原工期_天提前了_天，現(xiàn)工期共計_天，又因自工程開工以來非承包商原因當(dāng)?shù)卮迕穸麻T停工_天，及停水、停電導(dǎo)致停工累計_天，因此，我公司共計趕回了_天工期，才圓滿完成了業(yè)主新的工期目標(biāo)。經(jīng)公司及_專家對總進度計劃進行論證，決定主體工程必須于_年_月_日前全部竣工，否則就沒有相應(yīng)時間用于裝飾工程及后期工程施工，也就無法按新的進度目標(biāo)完成。因此，我公司經(jīng)過討論后決定，將公司總部除日常辦公人員外，其余工程技術(shù)人員大量派駐鄭煤電工地實行駐地管理。根據(jù)合同法中的公平原則，當(dāng)業(yè)主要求在項目合同工期內(nèi)提前完成工作，直接命令承包商在合同規(guī)定的工期以前完成工程，業(yè)主就促使了

24、承包商的直接加速施工，業(yè)主也就要對承包商為加速施工所支付的額外費用予以承擔(dān)。2我公司在業(yè)主的指令下，加班加點，日夜施工，向業(yè)主一天一匯報，向公司半天一匯報，進度一天一檢查，落實。在此情況下，我公司本項目進行中的資源配置計劃和工程成本都因工期加速而受到了巨大影響。當(dāng)面對業(yè)主加速施工的命令時，我們采取了一系列的合同、_、技術(shù)、經(jīng)濟措施，來保證加速施工目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)重新安排施工順序及進度計劃，改變施工方法。(2)大量增加勞動力的投入、延長勞動時間、增加勞動人員的轉(zhuǎn)換速度及縮小工作面。(3)大量增加額外的設(shè)備、材料。(4)加速材料和設(shè)備的采購和進場速度。這些措施都極大增加了我公司的額外費用支出。因

25、工程趕工，造成主體工程、裝飾工程及后期工程施工期間成本費用大幅增加。涉及雇傭額外勞動力投入的增加、勞動效率降低(由于加班、頻繁調(diào)動、工作崗位變化、工作面減小、疲勞作業(yè)等)、加班費補貼；改變施工方法、采用額外設(shè)備造成現(xiàn)場擁擠雜亂、無法合理安排等使勞動生產(chǎn)率大幅降低；周轉(zhuǎn)材料因工期要求而需額外多備等費用的增加。運輸方式的變化、非周轉(zhuǎn)材料使用量的增加；額外設(shè)備數(shù)量的增加、使用效率的降低；額外管理人員數(shù)量的增加；加班費的增加，分包商索賠、供應(yīng)商提前交貨的索賠等內(nèi)容。因此，我公司將趕工分為三個階段予以報告：一、主體階段(自_年_月_日至_年_月_日)；二、裝飾階段(_年_月_日至_年_月_日)；三、后期

26、階段(_年_月_日至_年_月_日)。3本工程計算方法采用直接成本法，只計成本，未予取費。本報告的編制依據(jù)如下。建設(shè)工程施工總承包合同；各分包工程合同；_省建筑工程綜合基價；現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等。主體期間成本費用增加計_元；裝飾工程期間成本費用增加共計_元；后期工程期間成本費用總計增加_元。由此主體階段、裝飾階段及后期階段總計投入趕工費用共_元。一、主體期間成本費用增加主體期間成本費用增加計_萬元。主要費用內(nèi)容如下：非周轉(zhuǎn)材料費、資金成本增加、利潤損失等費用不包括在內(nèi)。具體內(nèi)容計算如下：_人工費成本增加應(yīng)業(yè)主要求，我公司為提前完工，造成大量增加勞動力投入，無法經(jīng)濟使用4勞動力，生產(chǎn)率降低、

27、窩工嚴(yán)重和損失等。針對業(yè)主提出的_年_月_日竣工、確保_月_日入住辦公的要求，我公司在原勞動力投入數(shù)量的基礎(chǔ)上，又大量增加了各專業(yè)施工的勞動力，以滿足趕工進度的需要。并考慮到勞務(wù)單位的趕工損失和額外投入，因此我公司對勞務(wù)單位單位面積勞務(wù)承包價格大幅增高，打破常規(guī)充分利用工作面_各專業(yè)不同工序穿插施工，保證工作面不閑置，以此加快施工進度。與此同時，_施工班組展開勞動競賽，加班加點延長勞動時間，使勞動力達到滿負荷狀態(tài)。在夏收、秋收兩季打破常規(guī)不停工。因此造成人工費大量增加；另因工程變更引起工程量增加，使額外增加施工人員造成人工工資的增加；工作面狹小及夜間加班造成勞動效率降低使人工工資相應(yīng)增加；延長

28、工作時間造成的加班工資增加等。以上各項的具體計算如下：因主樓主體工程需緊急趕工，因此應(yīng)勞務(wù)單位要求，對單位面積勞務(wù)承包價格進行了大幅調(diào)整提高，具體計算如下：綜上所述，此項增加為_元。5量增加造成的趕工費用。在趕工期間，由于種種原因主樓的設(shè)計變更極多，工程量增加較大，約增加_%左右的人工，趕工部分約占設(shè)計變更的_%，計算如下：建安施工增加支出的人工工資：(土建311426工日_55451工日)_%_元/工日_%_元。因不經(jīng)濟的使用材料，訂購材料提前交貨的費用補償，材料運輸費用增加，周轉(zhuǎn)材料因工期要求而需額外多備等。由于工期太緊，砼不到齡期達不到設(shè)計強度的_%之前不能拆除模板和支撐，因趕工，每層結(jié)

29、構(gòu)的施工工期僅為5-_天，因而結(jié)構(gòu)模板及支撐系統(tǒng)均不能及時拆除，致使材料無法按正常工期周轉(zhuǎn)使用，因此原計劃備用模板和支撐材料為三層，無法滿足工期要求，從_月份開始，即從結(jié)構(gòu)五層開始，另增加兩層模板、方木周轉(zhuǎn)材料及租賃鋼管、扣件增加兩層，實際備用材料為五層。投入施工材料周轉(zhuǎn)費用如下：_天_元；因趕工要求，我公司打破常規(guī)，想盡辦法積極進行施工。因此我公司購買大量草柵，雙層覆蓋整個基底，防止基底土凍壞，影響質(zhì)量。為此我公司投入費用如下：草柵費用：_元_元。投入人工：_人天_天_元天_元。此項合計_元。2.7由于施工班組額外增多，導(dǎo)致施工層的配電設(shè)備也相應(yīng)額外增多主樓每施工層增加_臺配電盤，每個配電盤

30、及配套設(shè)施的單價為_元，增加配電盤的一次性投入為_臺_元/臺_元。每個電盤配_m電纜，電纜單價為_元/m，增加電纜的一次性投入為_m_元/m_4_元?？傆嫛元。1.3機械使用費增加鄭煤電總部搬遷項目主樓工程因趕工大量增加機械、設(shè)備投入，不經(jīng)濟的使用機械，增加中小型機械一次投入量，以提高工作效率，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，提高機械化的施工程度。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，塔吊提前_，基礎(chǔ)、地下室及五層以下的結(jié)構(gòu)砼施工中，在常規(guī)泵送的基礎(chǔ)上采用汽車泵輸送砼，為加快工期盡最大努力。在趕工期間，由于種種原因主樓的設(shè)計變更極多，工程量增加較大，約增加_%左右的機械，趕工部分約占設(shè)計變更的_%，計算如下：建安施工增

31、加支出的機械費：因工期緊、任務(wù)重、加班加點，導(dǎo)致人工、機械降效嚴(yán)重，疲勞作業(yè)更換班組，且無法合理使用勞動力等，另增加照明設(shè)備及夜班補助、安全投入等。自_年_月份開始，主樓主體_天-_天一層，每月進行_層-_層，夜間工作時間累計占白天工作時間的_%，因而每月計有_層半為夜間施工，主體趕工期內(nèi)共有_層為夜間施工工作量，夜間施工增加電纜電線、配電盤、照明用具及其它配電設(shè)備等，另增加電工_人、機修工_人、塔吊司機_人、施工升降機司機_人，配備于東、西塔樓施工。計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值_相應(yīng)人工單價正常情況下平均勞動生產(chǎn)率8_人/天_層_天/層_%_元/工日_元_%_臺班_臺_%_元/臺班_(_天30_

32、臺班_臺_%_元/臺班_(_天此項小計：_元因此需把損失的工期及費用趕回。損失計算與要求賠償?shù)慕痤~及工期相應(yīng)順延：_臺_天_臺班_元臺班_元砂漿攪拌機(200l)：_臺_30_臺班_元臺班_元此項小計：_元大李村村民阻撓鄭煤電搬遷項目主樓基礎(chǔ)施工共計_天時間，致使工程材料供應(yīng)中斷而停工。因此造成了我公司的直接經(jīng)濟損失和工期的相10應(yīng)延誤及需趕回損失工期。大李村一組_余名老年村民用四輛老年代步車和我方砌圍墻的磚將現(xiàn)場兩大門堵死，禁止車輛進入；鋼材及周轉(zhuǎn)材料無法進入現(xiàn)場，致使三輛鋼筋車總重_噸的鋼筋原路退回。還有的村民進入施工現(xiàn)場阻撓施工人員，造成我公司全體施工人員停工，機械設(shè)備停止運轉(zhuǎn)。更有甚者

33、，大李村村民調(diào)來一輛裝載機，用土將東、西大門堵死，我方管理人員遭到_名村民追打，并闖入我方辦公室、會議室，令正在進行的生產(chǎn)會議中斷。從開始停工時，現(xiàn)場當(dāng)日共有_名工人干活，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和大李村村委會的多次協(xié)調(diào)，工地才轉(zhuǎn)入正常施工。造成了我方在人員停工、機械停滯、材料租賃等方面經(jīng)濟損失和工期后延。因此需把損失的工期及費用趕回。損失費用合計。_元。需趕回拖延工期_天。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司和施工單位的積極、多方努力協(xié)調(diào)，直到_月_日阻撓施工的村民撤離現(xiàn)場，上述工程才開始施工。本次停工時間持續(xù)了六天。本次停工事件使我公司主樓工程受到嚴(yán)重干擾，并為此增加了大量支出，拖延了工期。因此給我公司造成了

34、停窩工、機械停滯等費用損失及工期延后的后果。因此需把損失的工期及費用趕回。損失費用的計算與工期順延的要求：1、_年_月_日-_年_月_日：_人_1.75工日_人工費用(_元_1.5工日/天/人)_2_元。2、_年_月_日-_年_月_日：_人_3.00工日_人工費用(_元_1.5工日/天/人)_2_元。3、_年_月_日：_人_2.25工日_人工費用(_元_1.5工日/天/人)_元。4、_年_月_日：_人_1.875工日_人工費用(_元_1.5工日/天/人)_元。2、液壓挖掘機(pl60-7型、斗容_m3)：_臺_臺班_元臺班_元3、壓路機(6322b)：_臺_臺班_元臺班_元4、裝載機(zl30

35、e-g)：_臺_臺班_元臺班_元5、三輪車：_臺_臺班_元臺班_元由于本次干擾事件的影響，使我公司主樓工程停工，13拖延了工期。給我公司造成了停窩工、機械停滯等費用損失及工期延后的后果。因此需把損失的工期及費用趕回。本次事件共造成_名工人停工_個小時。由于本次停工，我公司為此增加了支出，給我公司造成了停窩工、機械停滯等費用損失及工期延后的后果。因此需把損失的工期及費用趕回。費用損失計算：1.塔吊(63型)3.混凝土輸送泵(_m/h)本項小計：_元。本項總計：_元。1.6因加速施工增加現(xiàn)場管理人員費用14自_年_月份開始增加項目部管理人員人數(shù)、工資待遇、崗位補貼等，增加人員_人，用于夜間值班、材

36、料供應(yīng)、加強管理等。增加費用如下：生活費用如下：大量增加勞務(wù)施工人員，導(dǎo)致無法_流水等合理施工，大幅增加臨時設(shè)施費、工具用具費、人工窩工費、損失費及安全投入費等。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中因趕工要求，需要充分利用工作面安排工序穿插施工，會造成工作面狹小而降效。計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值_相應(yīng)人工單價正常情況下平均勞動生產(chǎn)率_人_層_%_天層_元/工日_元17層_臺班_層_臺_%_元/臺班_%_臺班_臺_%_元/臺班_%制定重獎重罰制度，兩塔樓展開工期競賽，工期提前重獎，滯后重罰，詳見實行辦法，此項費用增加獎金_萬元。1.9總部管理費本合同應(yīng)分攤的管理費(a1)_劃管理費總和每元直接費含管理費率(b1)

37、_a1/本合同原計劃直接費公司管理費(c1)_b1_工期變化的直接費現(xiàn)場管理費包括資金的利息支出，機械設(shè)備配件及各種供應(yīng)的提前損失費用，材料的采購損失等。此項計約_萬元。1.10秋收及節(jié)假日保勤為保證工期目標(biāo)和總進度計劃的實現(xiàn)，秋收不放假，打破常規(guī)，保持正常施工，采取增加工資，提高待遇，增加補助等措施。一個秋收保勤、一個春節(jié)、一個國慶節(jié)保勤。計算費用如下：勞務(wù)人員：_人_元/人天_天_元項目管理人員：_人_元/人天_天_元小計投入：_元施工工人。350_元/人天_(147)_元。_人_(1427)_平均工資_元天人_倍工資_元。小計投入：_元本合同原計劃直接費_同期公司計同期公司所有合同直接費

38、總和總計。_元。1.11資金成本費因工程趕工，導(dǎo)致費用增加和支出提前，因此引起負現(xiàn)金流量所支付的資金成本、增加利息等費用。綜上所述，主體期間成本費用總計增加_萬元(裝飾及后期工程另計)。二、鄭煤電總部搬遷項目主樓裝飾工程趕工成本增加費經(jīng)過我公司發(fā)揮特級企業(yè)資源優(yōu)勢，抽調(diào)公司各項目部人力、物力、財力，上下一致，不遺余力，主樓主體工程終于圓滿結(jié)束，面對以后的嚴(yán)峻任務(wù)，我公司經(jīng)過_專家對進度計劃進行論證，決定裝飾工程必須于_年_月_日前全部完工，否則就沒有相應(yīng)時間用于后期工程施工及交工工作，也就無法按新的進度目標(biāo)完成。因此，我公司經(jīng)過慎密討論后決定裝飾工程及后期工程趕工除采用主體趕工時的辦法及措施外

39、，還必須根據(jù)實際情況采取針對性措施，我公司為了提前完工，將室內(nèi)墻面抹灰及裝飾、管道_、室外幕墻_等分項工程的施工，在主體結(jié)構(gòu)施工的同時、在冬季、在原計劃安排等常規(guī)無法進行的時侯穿插進行施工。如為確保冬季施工的進度及質(zhì)量，制定并采取了用彩條布封堵、燃炭加熱等保溫措施，這些措施又增加了大量費用。綜上所述，裝飾工程期間成本費用增加共計_元。主要費用內(nèi)容：非周轉(zhuǎn)材料費、資金成本增加、利潤損失等費用不包括在內(nèi)。具體內(nèi)容計算如下：_人工費增加應(yīng)業(yè)主要求，我公司為提前完工，造成大量增加勞動力投入，無法經(jīng)濟使用勞動力，生產(chǎn)率降低、窩工嚴(yán)重和損失等。針對業(yè)主提出的_年_月_日竣工、確保_月_日入住辦公的要求，我

40、公司在原勞動力投入數(shù)量的基礎(chǔ)上，又大量增加了各專業(yè)施工的勞動力，并延長工作時間以滿足趕工進度的需要。并考慮到勞務(wù)單位的趕工損失和額外投入，因此我公司對勞務(wù)單位單位面積勞務(wù)承包價格大幅增高，打破常規(guī)充分利用工作面_各專業(yè)不同工序穿插施工，保證工作面不閑置，以此加快施工進度。與此同時，_施工班組展開勞動競賽，加班加點延長勞動時間，使勞動力達到滿負荷狀態(tài)。另因工程變更引起工程量增加，使額外增加施工人員造成人工工資的增加。以上各項的具體計算如下：因主樓裝飾工程需緊急趕工，因此應(yīng)勞務(wù)單位要求，對單位面積勞務(wù)承_包價格進行了大幅調(diào)整提高，具體計算如下：每平方米增加費用_元/_共計_元。共計增加費用：_元/

41、工日_共計85171.07工日_元。由于種種原因主樓的設(shè)計變更極多，工程量增加較大，約增加_%左右的人工，趕工部分約占設(shè)計變更的_%，計算如下：建安施工增加支出的人工工資：(裝飾311426工日_%_55451工日)_%_元/工日_%_元。因不經(jīng)濟的使用材料，訂購材料提前交貨的費用補償，材料運輸費用增加，周轉(zhuǎn)材料因工期要求而需額外多備等。由于工期太緊，全面開工，致使材料無法按正常工期周轉(zhuǎn)使用，因此原計劃備用材料無法滿足工期要求，須增加鋼管、扣件租賃量，投入施工材料租賃費用如下：17000m_元/m天_天_元；_個_元/個天_天_元；此項增加為_元。2.3機械使用費增加增加機械投入，不經(jīng)濟的使用

42、機械，增加中小型機械一次投入量，以提高工作效率，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，鄭煤電總部搬遷項目主樓工程因趕工大量增加機械、設(shè)備投入，不經(jīng)濟的使用機械，增加中小型機械一次投入量，以提高工作效率，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，提高機械化的施工程度。裝飾工程施工時增加電焊機_臺，用于土建及_工程施工。在裝飾施工過程中，提前_施工電梯，為人員、材料的垂直運輸創(chuàng)造有利條件，增加灰漿攪拌機及砼攪拌機多臺。_元/月_個月_元。_元/臺班_臺班_臺_元。_元/臺班_臺班_臺_元。_元/臺班_臺班_臺_元。_元/工日_30工日/月_個月_人_元。共計增加租賃費及使用費等_元20在裝飾趕工期間，由于種種原因主樓的設(shè)計變更極多，工程

43、量增加較大，約增加_%左右的機械，趕工部分約占設(shè)計變更的_%，計算如下：建安施工增加支出的機械費：(土建_元_元)_%_%_元。合計：_元。2.4夜間施工增加費因工期緊、任務(wù)重、加班加點，導(dǎo)致人工、機械降效嚴(yán)重，疲勞作業(yè)更換班組，且無法合理使用勞動力等，另增加照明設(shè)備及夜班補助、安全投入等。夜間工作時間累計占白天工作時間的_%，因而裝飾工程共有_層為夜間施工工作量，夜間施工增加電纜電線、配電盤、照明用具及其它配電設(shè)備等，另增加電工_人、機修工_人、塔吊司機_人、施工升降機司機_人，配備于東、西塔樓施工。_元/工日_30工日/月_個月_人_元。_元/工日_30工日/月_個月_人_1.5_元。此項

44、增加費用為_元。計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值_相應(yīng)人工單價正常情況下平均勞動生產(chǎn)率_人/天_層_天/層_%_元/工日_元。_%_臺班_臺_%_元/臺班_元。_%_臺班_臺_%_元/臺班_4414.3元。此項小計：_元在墻面抹灰施工前，用彩條布封閉門窗洞口，再用溫度計檢測室內(nèi)溫度，當(dāng)室內(nèi)溫度低于5攝氏度時，采用煤爐加溫的采暖措施，采暖用的煤采用無煙煤，使室內(nèi)溫度滿足要求。抹灰層的養(yǎng)護時間不少于_天，在墻面抹灰及養(yǎng)護期內(nèi)必須加強室內(nèi)保溫，保持室內(nèi)溫度不低于5攝氏度，以確保抹灰層的22強度。因此在裝飾材料粘接、油漆和涂料施工前，必須先將門窗洞口封閉，鋼管、方木做固定架，用鐵絲將彩條布及棉氈圍擋在外窗。利

45、用電暖器采暖，提高局部空間的溫度以滿足裝飾趕工的需要。_元。_個_元/個_元。_噸_元/噸_元。310工日_元/工日_元。此項共計投入費用為_元。2.6白天工效降低費用白天大量增加勞務(wù)施工人員，增加施工段，無法合理_流水施工等，大幅增加臨時設(shè)施費、工具用具費、人工窩工費、損失費及安全投入費等。計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值_相應(yīng)人工單價正常情況下平均勞動生產(chǎn)率_人/天_層_天/層_%_元/工日_元2.7工期提前獎及勞務(wù)競賽獎工期提前重獎，滯后重罰，詳見實行辦法。兩塔樓展開工期競賽，.對施工隊確定每周、每施工段、每工序、每月等各種形式的完成工程量進度計劃，并制定施工進度的獎罰措施，每月能夠按進度計劃完

46、成的，獎勵_萬元，不能按進度計劃完成的處罰_萬元。同時，東西塔樓的施工管理人員工資的_%與進度掛鉤，不能按月進度計劃完成的下浮_%工資，能夠按月進度計劃完成的上浮_%工資，激勵全體人員的積極性和責(zé)任心，在保證質(zhì)量、保證安全的前提下加快施工進度。基本按期或提前完成，此項費用支出共計_元。2.8村民堵門致使工程停工導(dǎo)致的趕工費用自_年_月_日開始，至_月_日結(jié)束，須水鎮(zhèn)大李村朱莊一組組長及村民代表等人，在項目大門口，采取扯橫幅、搭帳篷、用車堵等形式，把鄭煤電總部搬遷項目工地東、西兩大門堵死，阻止我項目部砼運輸車、鋼管運輸車以及磚、砂、石、加氣砼砌塊等地材進貨車輛進出場，并提出索要賣地款、挖土款及所

47、有鄭煤電總部搬遷項目工地的磚、砂、石、加氣砼砌塊等地產(chǎn)材料必須由他們朱莊一組供應(yīng)，否則一切車輛禁止進出項目大門。在無理要求未達到滿足時，村民禁止一切車輛及人員進出施工現(xiàn)場。雖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)、努力，事件才算平息。本次堵門事件共停工_天半。24由于本次事件的影響，使我公司額外增加了支出，拖延了工期。造成了停工、機械停滯等費用損失及工期拖后的嚴(yán)重后果。費用計算及工期的要求如下：348_每工日_元_1.5工日_元_年_月_日：609_每工日_元_1.5工日_元-_年_月_日：870_每工日_元_1.5工日_2_元共計_元。為保證工期目標(biāo)和總進度計劃的實現(xiàn)，打破常規(guī)，保持正常施工，采

48、取增加工資，提高待遇，增加補助等措施。一個春節(jié)保勤。計算費用如下：施工工人。410_元/人天_天_元。_人_7_平均工資_元天人_倍工資_元。小計投入：_元2.10現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費包括資金的利息支出，機械設(shè)備配件及各種供應(yīng)的提前損失費用，材料的采購損失等?，F(xiàn)場管理費占工程直接成本的_-_，現(xiàn)場管理費率的確定選用下列方法：合同百分比法：按合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費率，本工程按_選用?，F(xiàn)場管理費_直接成本費_現(xiàn)場管理費率_元_元。2.11總部管理費本合同應(yīng)分攤的管理費(a1)_本合同原計劃直接費_同期公司計劃管同期公司所有合同直接費總和26理費總和每元直接費含管理費率(b1)_a1/本合同原計劃直

49、接費公司管理費(c1)_b1_工期變化的直接費計約_萬元。2.12資金成本增加因工程趕工，導(dǎo)致費用增加和支出提前，因此引起負現(xiàn)金流量所支付的利息等費用。綜上所述，裝飾工程期間成本費用總計增加_元。三、鄭煤電總部搬遷項目主樓后期工程趕工成本增加費經(jīng)過我公司發(fā)揮特級企業(yè)資源優(yōu)勢，將其他項目部人員向鄭煤電工地匯集，同心協(xié)力，主樓主體、裝飾工程均已趕工完成。面對剩余工程量，我公司及項目部經(jīng)過慎密討論，決定對后期工程趕工必須采取針對性措施，事事專人負責(zé)落實等一系列管理措施。除采用主體、裝飾趕工時的辦法及措施外，我公司為了提前完工，又將其他項目部人員、設(shè)備等資源向鄭煤電工地匯集，同心協(xié)力，終于將后期工程按

50、業(yè)主新計劃目標(biāo)順利完成。對后期工程的施工，在裝飾施工的同時、在原計劃安排等常規(guī)無法進行的時侯進行穿插施工。因此，后期工程期間成本費用增加共計_元。由此主體階段、裝飾階段及后期階段總計投入趕工費用共_元。主要費用如下：_元具體內(nèi)容計算如下：_人工費成本增加應(yīng)業(yè)主要求，我公司為提前完工，大量投入勞動力，無法經(jīng)濟使用勞動力，生產(chǎn)率降低、窩工嚴(yán)重等。單位面積勞務(wù)承包價格亦大幅增高，致使工程成本費用大量增加。(土建458596工日_55451工日)_(1設(shè)計變更_)_天_(8043)元工日_天(_年_月_日至_年_月_日)_元。28工，因此我公司主樓外架均無法拆除，直接導(dǎo)致鋼管、扣件無法按時歸還，導(dǎo)致此

51、部分材料的租賃費用大量增加，且直接導(dǎo)致相關(guān)部位無法做成最終成品。并直接導(dǎo)致拆除后對此部位的趕工處理。只三鑫公司一家，就比其合同工期拖后_個月之久。_年_月_日開工，工期_天，直至_年_月_日左右我公司才根據(jù)三鑫公司及其他分包單位進度情況將外架、施工電梯及塔吊拆除完畢，并緊急對拆除部位趕工處理。為此我公司投入緊急趕工工日_人，累計投入人工費用590工日_元工日_元。綜上所述，此項增加為_元。3.2材料費增加并直接導(dǎo)致拆除后對此部位的加緊趕工處理。此項費用計算如下：_元_元。因工期提前，因此工程原訂的設(shè)備及材料均需提前交貨，提前進場，因此我公司需支付供應(yīng)商補償金和趕工費等費用。且集中需要大量資金，

52、由此造成我公司貸款損失及補償損失共計_余萬元。3.3機械使用費增加增加機械投入，不經(jīng)濟的使用機械，增加中小型機械一次投入量，以提29高工作效率，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，主樓西塔吊主體完工后，原計劃拆除，但因各分包單位均未按時完工，因此我公司北側(cè)一部塔吊及兩部施工電梯均無法拆除，直接導(dǎo)致此相關(guān)部位無法做成最終成品。為了拆除塔吊及電梯后對此部位的趕工處理，我公司不得不延長租賃時間。非我公司原因直接導(dǎo)致了我公司的趕工費用即塔吊及施工電梯租賃費的大量增加。3.1額外增加設(shè)備_元/月_個月_元。_元/工日_30工日/月_個月_人_元。1_元/月_個月_臺_元。_元/工日_30工日/月_個月_人_元。共計增加

53、租賃費及使用費等_元。3.4夜間施工增加費因工期緊、任務(wù)重、加班加點，導(dǎo)致人工、機械降效嚴(yán)重，疲乏作業(yè)更換班組，且無法合理使用勞動力等，另增加照明設(shè)備及夜班補助等。_元/工日_30工日/月_個月_人_2_元。_元/工日_30工日/月_個月_人_元。_元/工日_30工日/月_個月_人_1.5_元。此項增加費用為_元。計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值_相應(yīng)人工單價正常情況下平均勞動生產(chǎn)率_人/天_天_%_元/工日_元。_%_臺班_臺_%_元/臺班_元。此項小計：_元_臺班_臺_%_元/臺班_元/工日_30工日/月_個月_人_2_元本項費用共計：_元。3.5延長工作時間造成的加班工資增加自_年_月_日以來，

54、全體管理人員按照公司及項目部統(tǒng)一部署，所有節(jié)假日、星期天均不休息，并延長工作時間，早6：00上班，中午11：30下班，下午13：00上班，晚上19：30下班，每人每天工作_小時左右，每天加班_個小時左右，因此，我公司多投入加班費用如下：_人_小時_天_小時工日_平均_元工日_元。313.6白天人工降效費用白天大量增加勞務(wù)施工人員，增加施工段，無法合理_流水施工等，大幅增加臨時設(shè)施費、工具用具費、人工窩工費、損失費等。正常情況下平均勞動生產(chǎn)率_人/天_層_天/層_%_元/工日_元3.7村民堵門造成停工導(dǎo)致趕工挽回工期損失大李莊村民借口鄭煤電股份有限公司入住辦公后，不吸收村民到公司物業(yè)管理部上班為

55、由，_四十多名青壯年、老太太婦女將東大門、南大門堵死，使所有急用的材料不能進場，后又用鏟車運垃圾將東大門堵死，村民將南大門堵死，使現(xiàn)場施工陷入癱瘓狀態(tài)。本次堵門事件一直持續(xù)到_月_日，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理公司和我公司的多次協(xié)調(diào)，業(yè)主保安進駐接管，南大門才算勉強準(zhǔn)許材料進場，東大門至今還用土方堵著，嚴(yán)重干擾了我公司的正常施工秩序，致使石油瀝青混凝土施工作業(yè)中斷，面層施工整整推遲了_天時間；使施工單位為此增加了支出，拖延了工期。造成了停工、機械停滯等費用損失等。為此，我公司需將工期及費用損失趕回，計算如下：-_月_日每日_人；_年_月_日-_年_月_日每日_人。合計誤工_個工日，共需趕回_個工日。趕工所需

56、人工費用計算2490工日_元工日_1.5工日/天人_元_臺_臺班_臺班單價_元臺班_元。_臺_臺班_元臺班_元。3.8現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費占工程直接成本的_-_，現(xiàn)場管理費率的確定選用下列方法：合同百分比法，按合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費率，本工程按_選用。現(xiàn)場管理費_直接成本費_現(xiàn)場管理費率_元_元。3.9總部管理費本合同應(yīng)分攤的管理費(a1)_劃管理費總和每元直接費含管理費率(b1)_a1/本合同原計劃直接費公司管理費(c1)_b1_工期變化的直接費另包括資金的利息支出，機械設(shè)備配件及各種供應(yīng)的提前損失費用，材料的采購損失等。此項費用約_萬元。3.10工人租房費33本合同原計劃直接費_同期公司計

57、同期公司所有合同直接費總和在主樓各階段的施工過程中，因各個勞務(wù)隊的人數(shù)大量增多，使現(xiàn)場的宿舍缺口較大，為解決這一困難，我公司在場區(qū)周邊大量租賃勞務(wù)工人住房，租賃費用如下：2500_元月_個月_元。3.11夏收保勤為保證工期目標(biāo)和總進度計劃的實現(xiàn)，打破常規(guī)，保持正常施工，公司將采取增加工資，提高待遇，增加補助等措施。具體如下：1.夏收保勤：勞務(wù)人員：_人_補助_元人天_天_元；項目管理人員：_人_補助_元人天_天_元。此項小計_元。3.12工期勞務(wù)競賽獎制定重獎重罰制度，兩塔樓及各班組展開工期競賽，工期提前重獎，滯后重罰，詳見實行辦法，此項費用增加獎金_萬元。3.13資金成本增加因工程趕工，導(dǎo)致

58、費用增加和支出提前，因此引起負現(xiàn)金流量所支付的利息等費用。綜上所述，后期工程期間成本費用總計增加_元。由此主體階段、裝飾階段及后期階段總計投入趕工費用共_元。本工程業(yè)主直接指令工程加速已經(jīng)是一種合同變更，請予以確認。_泰宏房屋營造有限公司_年_月_日342022年工程竣工總結(jié)修改（二）一、施工概況及施工過程1、瑞金花園10#樓位于北上開發(fā)區(qū)政府旁，是由中興房地產(chǎn)投資開發(fā)，_清鎮(zhèn)負責(zé)地質(zhì)勘察，錦屏眾鼎建筑設(shè)計院設(shè)計，黔東南州建筑工程總公司施工。州監(jiān)理受建設(shè)方委托對本工程進行安全質(zhì)量進行監(jiān)督。該工程為底框磚混結(jié)構(gòu)，_至_層為商業(yè)用房三至六層為住宅，建筑面積為_，總造價_萬元。本工程基礎(chǔ)采用獨立柱，

59、及條形基礎(chǔ)。2、本工程于_年_月_日開工，施工過程中按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計和甲方代表驗收，符合要求。3、本工程于_年_月_日已完成_個分部工程，質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料基本齊全，主要工程材料及構(gòu)配件均有合格證明文件，觀感質(zhì)量一般，工程質(zhì)量合格。工程資料齊全，符合規(guī)范驗收要求，可以通過驗收，施工單位自評為合格。2022年工程竣工總結(jié)修改（三）工程名稱：碧

60、景家園5#樓一、施工管理方面：1本工程在施工管理上能認真按照上級公司的管理要求，積極搞好施工生產(chǎn)，抓好施工安全。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)國家的法律、法規(guī)，建立各種_管理機構(gòu)，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)為滿足用戶要求，本項目部嚴(yán)格按國家質(zhì)量管理體糸標(biāo)準(zhǔn)要求施工，做到經(jīng)長性、階段性，對職工進行技術(shù)交底把質(zhì)量要求落實到人，在整個施工過程中重視施工質(zhì)量，建立全員生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全各項規(guī)章制度，對職工進行嚴(yán)格管理，在以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組認真負責(zé)每天堅持在生產(chǎn)第一線。認真履行合同約定的各項施工任務(wù)。3安全生產(chǎn)管理，在過去的生產(chǎn)過程中能積極_施工人員進行安全學(xué)習(xí)。在開工前對職工進行三級教