2022年工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文作為項(xiàng)目管理人，要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確

2、合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。三、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控

3、制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率

4、;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的

5、合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。2022年工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文（二）項(xiàng)目。是在特定的_結(jié)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專(zhuān)門(mén)任務(wù)。項(xiàng)目的特征。相對(duì)性、臨時(shí)性、一次性、目標(biāo)性、壽命周期性、約束性、系統(tǒng)性和整體性。建設(shè)工程項(xiàng)目：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成組成的特定過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：投資大;建設(shè)周期長(zhǎng)；不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；項(xiàng)目參與人員多；工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理極其重要。項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：管理主體不同；管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；管理內(nèi)容不同；

6、運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能：決策職能；計(jì)劃；_；控制；協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書(shū)；可行性研究；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)階段；建設(shè)施工階段；動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；保修階段。工程項(xiàng)目管理體制：工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度；工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度；建設(shè)工程監(jiān)理制度；合同管理制度。總承包模式可分為項(xiàng)目總承包和施工總承包。招標(biāo)投標(biāo)。是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)采用的一種交易方式。招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃的作用：明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架

7、；為項(xiàng)目決策提供保障；全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目前期策劃程序。工程項(xiàng)目構(gòu)思；項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的定義與定位；項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成；策劃報(bào)告。可行性研究的作用。作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)；作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；作為環(huán)保部門(mén)_項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)；作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、_、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)_的依據(jù)；作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)。不利事件發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)分為。自然風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)。(按產(chǎn)生原因)工程項(xiàng)目中應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素：政治風(fēng)險(xiǎn)；商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)；特殊風(fēng)險(xiǎn)。工程

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中有三種風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。對(duì)策。指為了達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)未來(lái)行動(dòng)的方向、途徑和方法所作出的正式?jīng)Q定。_。是進(jìn)行或參與項(xiàng)目管理工作，有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人及設(shè)施的集合，是一切管理活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理_的特征。目的性；專(zhuān)業(yè)化分工；依賴(lài)性；等級(jí)制度；開(kāi)放性；環(huán)境適應(yīng)性。一般項(xiàng)目的_形式有。職能式；直線(xiàn)式；矩陣式。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求。良好的道德素質(zhì)；健康的身體素質(zhì)；全面的理論知識(shí)素質(zhì)；系統(tǒng)的思維能力；嫻熟的管理能力；積極的創(chuàng)新能力；豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；特殊要

9、求。團(tuán)隊(duì)。指為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。團(tuán)隊(duì)決策方法。標(biāo)準(zhǔn)日程法；頭腦風(fēng)暴法(利用一種思想產(chǎn)生過(guò)程，鼓勵(lì)提出任何種類(lèi)的方案設(shè)計(jì)方法，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng))；德?tīng)柗品?是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，不需要團(tuán)隊(duì)成員的列席)。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用：1保證工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性2是項(xiàng)目的形象透明，一目了然3用于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)保證體系4是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目_，落實(shí)_責(zé)任的依據(jù)5是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)6是進(jìn)行各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。主動(dòng)控制。是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目

10、標(biāo)偏離。被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，兩者缺一不可，應(yīng)緊密聯(lián)合起來(lái)。控制。是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目控制的任務(wù)。合同控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理。工程項(xiàng)目實(shí)施控制中的干擾因素。人為的干擾因素；材料的干擾因素；機(jī)械設(shè)備干擾因素；工藝及技術(shù)方案干擾因素；資金方面的干擾因素；環(huán)境干擾因素。施工階段的投資/成本控制：施工階段業(yè)主的投資控制；施工階段承包商的投資控制.設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制方法。推行工程招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案

11、競(jìng)賽；限額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程。施工階段的費(fèi)用控制方法。以施工預(yù)算控制成本支出;以費(fèi)用計(jì)劃控制勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的消耗；應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。質(zhì)量。產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿(mǎn)足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。三階段控制。事前控制；事中控制；事后控制。三全控制。全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全過(guò)程的質(zhì)量管理；全員參與的管理；全面運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)的科學(xué)管理。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點(diǎn)?？刂泼鎻V；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理。是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛進(jìn)行處理，以保證合同依法訂立和全面履行。工程項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)。1屬于合同內(nèi)部的、橫向的管理。2建筑工程合同生命期較長(zhǎng)3合同管理的經(jīng)濟(jì)效益顯著4合同管理是動(dòng)態(tài)的5合同管理受外界影響大、風(fēng)險(xiǎn)大6合同管理有自身的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理其他管理職責(zé)又有其特殊的作用。合同分類(lèi)(按承包合同的計(jì)價(jià)方式)?？們r(jià)合同(適用工程量不大、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目)；單價(jià)合同(適用范圍廣)；成本加薪金合同；混合合同。施工索賠。是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償。索賠的程序：意向通知；資料準(zhǔn)