2022年工作落實年工作總結

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工作落實年工作總結今年以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞富民強鎮(zhèn)總體目標，在全鎮(zhèn)范圍內開展工作落實年活動。明職責，善制度，強措施，破難題，圓滿完成半年預定目標，取得了實實在在的效果。強化學習，干部作風轉變了隨著經濟社會的發(fā)展，人民群眾對我們領導和諧發(fā)展能力的期望值更高了，群眾思進求富的愿望更加迫切，民主法治意識也普遍增強，這些都對我們加強學習提出了實實在在的新要求，單靠過去的經驗和原有的知識是遠遠不夠的。工作落實年活動開展以來，我鎮(zhèn)堅持每周一的理論學習制度，面向全體機關干部深入開展政治理論和業(yè)務知識學習活動，涵蓋上級文件、工業(yè)、農業(yè)、黨建、計生十幾項內容。通過學習

2、和工作相結合、相促進的方式，切實轉變干部由被動做事到主動做事、由認真做事到用心做事的工作作風和態(tài)度，進一步增強主人翁意識、責任意識和奉獻意識。在今年工作中，面對錯綜復雜的工作局面，認真學習和研究各級的政策精神，深刻領會和思考上級的工作意圖，準確向群眾宣講方針政策，以理服人，以情感人，干群關系和諧。同時將自己所學，用在指導群眾發(fā)家致富上，使指導員、調研員的作用得以充分發(fā)揮，威信也進一步提高。特別是在處理各級各類矛盾糾紛時，知識的作用更加顯現(xiàn)出來，工作人員嚴格處理程序，準確把握相關法律法規(guī)，處理起來更加得心應手。上半年未發(fā)生一起群眾_事件，為經濟社會的發(fā)展提供了保障。細化措施，工作效率提高了活動開

3、展之初，各責任單位就按照上級下達任務和鎮(zhèn)黨委、政府工作部署，確定了年度工作目標任務。并將任務進一步分解，明確分工，確保人有事做，事有人管。工作開展過程中，充分考慮工作的每個環(huán)節(jié)，隨時圍繞目標查找問題，找出問題的關鍵所在，修正方法，調整思路，細化各項措施，工作效率明顯提高。我們在項目建設中，全面推行保姆式服務，實行一個項目、一名領導牽頭、一套工作班子、_。企業(yè)專心抓建設，政府一心搞服務。濟樂高速、堿場新型農村社區(qū)、_春雨富田畜牧養(yǎng)殖公司、堿場奶牛養(yǎng)殖小區(qū)等建設項目都得以順利開展。同時我們在工作中堅持實行倒排工期，做到一天一調度，上半年我們出色完成了粘土磚廠拆除復耕項目、植樹工作、環(huán)境綜合整治工作

4、、_縣第一黨支部舊址修復項目等。特別是在農業(yè)產業(yè)結構調整工作中，我們工作人員緊盯目標，保證設計質量的基礎上，加快工作進度、把握好時間節(jié)點，絲毫不敢懈怠，最終保證了_多個蔬菜大棚的建設有序進行。加強督查，干事氛圍更濃了強化督促檢查，是推動決策落實的一項重要方法和途徑，()是決策執(zhí)行程序的關鍵環(huán)節(jié)，是推動工作落實、保證政令暢通的有力手段，也是改進工作作風、提升行政效能的重要途徑。在今年致力發(fā)展經濟、改善民生的同時，采取了更加扎實有效的督查措施，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有回報，杜絕了機關干部坐而論道、品頭論足、不思進取的現(xiàn)象，切實營造出了想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。上半年我們

5、鎮(zhèn)招商引資工作形勢相當嚴峻，面臨著巨大的困難。2022年工作落實年工作總結（二）善于工作就要善于溝通很多人覺得溝通是一件非常簡單的事情，我們每天都在說話，聽別人說話，寫email，打電話，寫帖子回帖子，不都是在和人溝通。是的，但說話是一回事，別人聽懂是另一回事，別人聽懂而且樂意照辦就又是一回事。實際上溝通是件非常困難的事情，腦子里想的事情如果是100，往往嘴巴里講出來的是80，別人聽到60，理解40。一件事情從一個人的腦子到另一個人的腦子，往往只剩下_的內容和意思。見面的溝通和不見面的溝通又不一樣，聽得見聲音的溝通和聽不見聲音的溝通又不一樣。同一件事情，不同的口氣說出來又不一樣。關系好不好溝通

6、的效果又不一樣，往往你說的是a對方聽的是b。溝通的內容，不是這里能說清楚的，但是溝通的方法，卻是可以討論的。你可以在公司做這樣一個試驗，先畫一張簡單的圖，比如一個方塊加一個圓圈加一個三角，請一位你覺得最有溝通能力，口才最好的人，看著這張圖然后背對大家描述他所看到的圖形，請大家按照他描述的畫出來，并且不允許提問。然后你可以讓這個人轉過身來面對大家，再描述一次，再讓大家畫一次。最后這個人接受所有人的提問，再讓大家畫一次。你會發(fā)現(xiàn)，第一次幾乎沒有人能畫對，不是尺寸不對就是位置不對，就是形狀不對，第二次還是很少有人能畫對，但是比第一接近很多。第三次就幾乎所有人都能畫對了。_會這樣。因為溝通是要有來有往

7、的，不是單方面就可以完成溝通的，有很多人覺得自己已經跟別人說得很清楚了，怎么別人還是做不好。很大的原因就是因為單方面溝通的關系。公司里面一封email來就想讓別人能夠按照辦理，這就像試驗中的第一次，根本沒有人能夠做到。溝通的時候，盡量把別人當成傻子，用最基本的詞語來解釋你的話，少說專業(yè)術語，有很多人說的話自己聽得懂，別人聽不懂，就因為說得不夠簡單。我要求我的銷售找個不相關的人，比如他女朋友，跟他女朋友介紹產品，如果她聽懂了，那么客戶也能聽懂，如果她聽不懂，就要改進到她能聽懂為止。如果找三個這種不想干的人都能說明白，那么介紹產品這一段算是過關了。溝通要開放，不要預設立場，有些時候我們會事先覺得對方不會同意，或者覺得跟他說不通，我們溝通的效率就會大打折扣，因為一旦預設立場，別人可能只是問一句，在我們聽起來都象刁難。一旦預設立場，我們滿腦子都是防衛(wèi)的念頭，拼命找對方話里的問題，最后變成是面子之爭，而非就事論事。以我的經驗來看，至少有一半的機會，我們預設的立場是錯誤的。溝通要形象生動，_我們要多媒體，_我們要看電影電視，_我們不喜歡看枯燥無味的理論書。只因為“形象生動”這四個字，我們必須把我們想要表達的東西形象生動地表述給對方，而不是講抽象的概念。什