2022年工作報告安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工作報告安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作總結(jié)為做好當前的安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安委會領(lǐng)導下的十三個安全生產(chǎn)檢查小組，并按照各自的行業(yè)特點分別制定了檢查方案，確定了檢查的時間，落實了檢查責任，明確了檢查的內(nèi)容，規(guī)定了檢查的要求，為切實做好本部門、本行業(yè)、本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。二、及時布置，保證專項檢查工作的落實_年_月_日鎮(zhèn)安委會召開了擴大會議，制定并通過了_鎮(zhèn)安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案_。_年_月_日鎮(zhèn)政府召開了有鎮(zhèn)機關(guān)干部、村支部書記、事業(yè)單位負責人和重點企業(yè)單位法人參加的安全工作會議，會上傳達了_市安委會_全市安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案_

2、和_鎮(zhèn)安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案_，要求各部門、各單位開展一次全面的、地毯式的大檢查。要集中時間、集中力量，認真查找危險化學品、煙花爆竹、道路交通、建設(shè)施工、人員密集場所消防安全、特種設(shè)備、學校安全、民爆器材、重點行業(yè)領(lǐng)域等方面安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的治理措施。督促企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責任。要全方位、不留死角地組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)程，及時檢查治理事故隱患，加強重大危險源監(jiān)控及應(yīng)急救援管理工作，加強安全生產(chǎn)教育培訓力度，繼續(xù)深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，嚴格打擊各類非法違法行為，堅決預(yù)防和遏

3、制重特大事故的發(fā)生。三、全面進行安全生產(chǎn)檢查，消除隱患首先，檢查中，我們堅持明確責任，突出重點，點面結(jié)合的原則，以煙花爆竹、建筑施工、道路交通及危險化學品、文化娛樂場所、公眾聚集場所為重點，以生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理機構(gòu)建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、安全培訓等各項規(guī)章制度建立、建全，單位主要負責人履行職責、安全生產(chǎn)投入、特種設(shè)備使用等為主要內(nèi)容，加強了對企業(yè)安全生產(chǎn)管理軟件的檢查。其次，在檢查方式上，我們以_個安全檢查組為主，以村、單位相關(guān)人員為成員，對其所屬轄區(qū)行業(yè)逐一進行了檢查。同時，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組在各組檢查的基礎(chǔ)上，組織各職能部門對煙花爆竹、危險化學品、建筑施工等企業(yè)進行檢

4、查，及時消除漏洞。其三是注重檢查實效。檢查中，我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求單位、行業(yè)予以及時解決。對于一時解決不了的問題，已責成有關(guān)人員限期解決。自_月_日到_月上旬，鎮(zhèn)安委會召開了三次專題安全生產(chǎn)工作會議，召開由鎮(zhèn)機關(guān)干部、各村支部書記企事業(yè)單位一把手參加的安全生產(chǎn)工作會議_次，學校和校車安全會_次，共組織開展_次安全生產(chǎn)大檢查活動，校車安全專門檢查_次。共查出各類隱患186條，當場整改161條，限期整改25條，有效扼制了事故的發(fā)生。通過開展安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動，消除了轄區(qū)的安全隱患，使我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步好轉(zhuǎn)，為今后的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2022年工作報告安全生產(chǎn)百日攻堅

5、行動工作總結(jié)（二）他找到一份新的工作：沿著一條小路刷白線。第一天，他刷了_米。第二天，他刷了_米。第三天，他只刷了_米。老板找到他，問他原因。他無奈地說：“越往前刷，油漆桶就離我越遠”一則小幽默，看似很好笑，文中的“他”因為沒有掌握工作方法，造成了低效率的結(jié)果。試問一下，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺欠褚矔霈F(xiàn)同樣的問題呢。小幽默中員工的做法，不將油漆桶帶著一起走，當時會省一點力氣，但是來回這么走來走去的，卻浪費更多的時間。所以，不按照正確的工作方法工作，看似當時省力，實則給將來造成不良的后果。相反的，如果按照工作流程去做，雖然當時費事一點，卻能更好的提高工作效率。在我們工作中，常常會遇見一些“不會數(shù)錢”

6、的人，所謂不會數(shù)錢并非不實數(shù)字，而是，不能掌握數(shù)量較多錢款的正確點鈔方法。常常有人會用大把抓的方式去點鈔，因為這樣容易，較比正確的點鈔姿勢，這種大把抓的方法的確開始時候會顯得容易多了。但是，按照正確的點鈔姿勢，只要練習一兩天的時間，就能輕松提高自身點鈔速度。相比之前的“大把抓”，正確的點鈔方法開始會讓你感覺費力，久了便能更好提高工作效率。再比如，賬務(wù)方面，財務(wù)有句話還腦子不如爛筆頭。在管理庫存上，無論你多聰明，記憶力有多好，都不如將出入的商品建立賬本、往來登記等相關(guān)書面文字更完善一些。當時拿走商品馬上登記，雖然會占用一小會兒時間，但節(jié)省是庫存數(shù)量不對，對賬、找商品的時間。聰明人往往不圖當時省些

7、小事，而是以將來工作順暢為目的去工作。一則笑話，能給我們帶來一些啟示，工作中我們要用正確的方法，才能提高工作效率，切不可圖眼前省事，那樣只能跟文中那個“他”一樣，忙得多反而亂的多，降低了工作效率。2022年工作報告安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作總結(jié)（三）處理問題的方法與經(jīng)驗既相互相承，又有各異之處。處理問題的方法對于不同的問題往往可以通用;總的說就是根據(jù)問題的表面現(xiàn)象，分析產(chǎn)生問題的原因，找出原因后想辦法解決。在工作的過程中，我發(fā)覺很多時候找到問題的根源才是難事，解決問題反而就簡單些。而經(jīng)驗則是我們以前遇到問題所采用的解決方法的積累，經(jīng)驗往往可以幫我們省去分析、查找問題所花的時間，直接解決問題;然而

8、經(jīng)驗的適用范圍比較窄，一般是針對特定問題的解決方法。如果把處理問題所采用分析、解決方法也當成一種經(jīng)驗則另當別論。我在工作的過程中曾遇到這樣的情況，設(shè)備的一顆螺絲松動，卡到電機鏈條，導致整個設(shè)備癱瘓?？蛻舻脑O(shè)備維修管理人員忙了半天，沒能找出問題的原因;最后要我們(設(shè)備供應(yīng)商)去解決問題。那天是周日下午，我獨自趕到現(xiàn)場處理問題。到了現(xiàn)場，通過控制屏面的操作，發(fā)現(xiàn)電機有反應(yīng)，說明不是電氣控制線路出現(xiàn)的故障，而是機械結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題;再通過觀察兩對稱機構(gòu)的傳動鏈條，發(fā)現(xiàn)有一側(cè)繃緊，一側(cè)較松，因此我認為應(yīng)該是繃緊的這一機構(gòu)出現(xiàn)問題。然而，由于該側(cè)設(shè)備由三個傳動機構(gòu)組成，且設(shè)備癱瘓時正處于最低位載貨狀態(tài);使

9、得檢察機構(gòu)變得很困難。過了一個多小時，我還是沒能找出產(chǎn)生問題的具體原因，我開始有些焦急，懷疑自己的思路是否正確。再思考了一遍，覺得思路沒錯，再一次對該側(cè)機構(gòu)進行檢察，最后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因就是螺絲松動。緊上螺絲后設(shè)備又開始正常工作了。所以說有時候找出產(chǎn)生問題的原因才是關(guān)鍵。每當處理一個問題時，就會積累一些經(jīng)驗。當相關(guān)的問題再一次出現(xiàn)時，根據(jù)已有的經(jīng)驗，解決問題就簡單多了。工作的過程中，我感到相關(guān)的工作經(jīng)驗很重要。然而針對特定問題的經(jīng)驗極限性較大，有時候運用這些經(jīng)驗解決類似問題不一定行得通。有一次，一臺運行很久的設(shè)備突然出現(xiàn)了一個新問題，自動運行啟動后不能正常工作;根據(jù)問題表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，我和同

10、事根據(jù)以往的經(jīng)驗，猜想觸摸屏可能有問題，因此換了觸摸屏，結(jié)果還是不行;我們又根據(jù)經(jīng)驗猜想可能伺服伺服控制器的參數(shù)變動了，因此重新下載了伺服控制器參數(shù)，可還是不行;忙了半天還是沒能解決問題，我們開始緊張起來。由于以往的經(jīng)驗先入為主，我們常常會先采用這些經(jīng)驗來處理類似的問題，導致我們忘記了采用解決問題的基本方法，先分析問題根源，找出原因后再想辦法解決問題。最后我們還是在一位經(jīng)驗豐富的工程師同事的提醒下，才想起采用解決問題的基本方法來解決問題。結(jié)果不一會就發(fā)現(xiàn)，原來是一個檢測點的位置變動導致設(shè)備不能正常工作;調(diào)整并固定好檢測點后，設(shè)備又正常工作了。所以說以往的經(jīng)驗不一定能適用于新情況，在遇到新情況、

11、新問題時，記得我們還有解決問題的基本方法(普遍適用的方法)。在面對問題時，無論我們有沒有相關(guān)的經(jīng)驗，首先一點必須冷靜、保持思路清晰，如果有相關(guān)經(jīng)驗可先依經(jīng)驗解決問題;如果沒有相關(guān)經(jīng)驗或相關(guān)經(jīng)驗并不起作用，則可采用解決問題的基本方法分析問題、找出原因、解決問題。2022年工作報告安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作總結(jié)（四）為貫徹落實_年全國網(wǎng)建會工作方案，全面推廣“135”工作法，_煙草圍繞“會用、真用、實用、好用”一條主線，對“135”工作法進行了深入解析，用典型引路、全面鋪開的方式組織全體市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理圍繞四個步驟學習、實踐、提升“135”工作法，推動卷煙營銷上水平。一、宣貫學習，領(lǐng)會“

12、135”工作法精髓。一是組織營銷人員接受專家培訓，并就“135”工作法學習中發(fā)現(xiàn)的問題與專家實地溝通學習。二是召開專題培訓。營銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域營銷部主任、客戶經(jīng)理代表利用晨會、例會時間，采取個人自學、集體學習、課題互動等多種方式，靈活多樣地組織開展學習活動，各級領(lǐng)導帶頭主動、認真學習“135”工作法，提高自身工作能力和水平，做好表率?？蛻艚?jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理反復通讀、消化吸取“135”工作法的各項內(nèi)容、標準和要求，做到對工作法中描述的五步操作大綱、營銷策略實施標準、營銷行為規(guī)范熟記于心、靈活應(yīng)用。三是開展“135”工作法培訓。面向全體客戶經(jīng)理開展“135”工作法內(nèi)容培訓，重點圍繞如何

13、進行客戶、品牌、市場分析、如何依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進，培訓目標是將“135”工作法轉(zhuǎn)化為營銷人員自我管理、自我控制、自我評估的有效方法。二、對照準備，推動工作法落地生根一是營銷中心和營銷部按照“135”工作法，對照業(yè)務(wù)工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，并理清市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關(guān)系，以客戶、市場、品牌作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點，形成符合實際、便于操作的工作流。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能。市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理按照“135工作法”所列表單并結(jié)合工作實際進行修改上報至營銷中心，營銷中心總結(jié)后向軟件公司提出相應(yīng)的增加系統(tǒng)功能需求，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)

14、輔助人工實現(xiàn)表單填寫的目標。三、優(yōu)化完善，推動工作法持續(xù)改進一是將“135”工作法的_個步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理通過分析、計劃、實施、評估、改進五個步驟，實現(xiàn)自我管理、自我評估，達到學會并應(yīng)用工作法精髓的目標。二是進一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障。結(jié)合根據(jù)目前實際，針對系統(tǒng)不能實現(xiàn)的表單，在不增加工作時間的前提下，由人工填寫相應(yīng)的替代表單，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用，并在使用過程中進行修改完善，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中。四、推廣應(yīng)用，以工作法推動卷煙營銷上水平營銷中心和營銷部將推廣135”工作法和體系建設(shè)融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平。通過情況匯報、經(jīng)驗交流、調(diào)研督察等方式，結(jié)合實際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應(yīng)用評比活動，對各營銷部評比結(jié)果進行通報，對未達標的情況進行及時指導幫助。在營銷督查工作中對推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部進