公交車輛保潔項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)告

1、完善格式整理版學(xué)習(xí)好幫手*公司車輛保潔效勞工程實(shí)施方案*2022年七月十一日目 錄一、工程實(shí)施方案二、相關(guān)附件承包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件承包單位開戶許可證、相關(guān)安全資質(zhì)證書、特種作業(yè)操作證承包單位相關(guān)作業(yè)圖片承包單位制訂的治理制度文本：公交車輛保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書公交車輛保潔作業(yè)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則公交車輛保潔崗位定員及排班打算表公交保潔員崗位職責(zé)工程經(jīng)理治理職責(zé)督查員治理職責(zé)治理員治理職責(zé)督查考評(píng)制度安全治理制度財(cái)務(wù)治理制度員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度應(yīng)急治理制度上下班及請(qǐng)銷假制度獎(jiǎng)懲治理規(guī)定員工績(jī)效考核表年度優(yōu)秀員工評(píng)比績(jī)效考核表*公司車輛保潔效勞工程實(shí) 施 方 案為做好*公交公司車輛保潔效勞工作，保持公交車輛良好

2、的清潔狀態(tài)，提升公交公司社會(huì)形象，*依據(jù)*公交公司治理要求，特編制工程實(shí)施方案如下：一、工程承包單位概況工程承包單位*成立于 2022 年 2 月 22 日， 公司位于*路*號(hào)*南院，注冊(cè)資金 100 萬元，法人代表*。是一家以建筑物、庭院、道路、園林等保潔、保養(yǎng)、亮化、綠化以及家政效勞、清潔用品銷售為主營(yíng)的綜合性效勞公司。公司下設(shè)辦公室、高空作業(yè)部、日常保潔部、修理清洗養(yǎng)護(hù)部、空氣凈化治理部、綠化亮化工程部、財(cái)務(wù)部等部門，共有高級(jí)治理 人員、專業(yè)技術(shù)人員 20 人，在冊(cè)員工 50 余人，公司秉承為客戶供給優(yōu)質(zhì)效勞的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，一絲 不茍的效勞于客戶，受到寬闊客戶

3、全都好評(píng)，目前公司的業(yè)務(wù)除了 地區(qū)以外，已拓展到、等地區(qū)。二、擬承包圍承包*公交公司所屬的公交車輛共計(jì) 184 輛，由*公交公司將以上全部公交汽車的清洗和車輛保潔業(yè)務(wù)統(tǒng)一打包外發(fā)，承包方總體承攬以上業(yè)務(wù)，雙方不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系。三、保潔工作容公交汽車外車體清洗：承包方每天對(duì)全部公交車輛進(jìn)展外體清潔，并保持良好的清潔狀態(tài)。車廂保潔：依據(jù)*公交公司全部自營(yíng)公交車輛的總數(shù)，每天對(duì)每輛公交車輛外部、車廂保潔一次，保潔容為：車廂外部的清潔； 車廂地板、飾板、空調(diào)出風(fēng)口、儀表臺(tái)和儀表盤，車窗、車門和前 后擋風(fēng)玻璃，座椅，扶手和拉手等部的清潔。車輛回場(chǎng)保潔：每輛公交車回場(chǎng)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)清理車?yán)s物并拖地清潔。四、

4、公交車保潔質(zhì)量要求車漆面無泥沙、水痕、蟲尸、膠印大面積膠印及油煙除外玻璃邊角、反光鏡角不能有泥沙、灰塵、手印、水跡斑點(diǎn)。蚊蟲尸體、升降玻璃水印盡量除去。不能除的除外。刮片無水、雨刮架無灰塵、泥沙。車輛前部的位置不能有蚊蟲尸體不能除掉的除外，不能有泥沙；中網(wǎng)、下進(jìn)風(fēng)口、前后車牌無泥沙、灰塵。輪轂光亮無灰塵、泥沙。門把手、字標(biāo)、中網(wǎng)等縫隙較多位置不能有泥沙、灰塵。應(yīng)用毛巾或小刷認(rèn)真清理。門板及門框四周無泥沙、水痕。門包不能有灰塵，儲(chǔ)物盒、盒拉手要除塵擦拭，不能有灰塵、雜物，門包、門坎的腳印、油印必需用堂護(hù)理液、高泡或柏油進(jìn)展 處理盡量除去，頑漬除外。儀表盤及縫隙無灰塵，操縱臺(tái)無紙屑、煙灰、灰塵，空

5、調(diào)出風(fēng)口要用毛刷除塵。座椅及前后靠背無灰塵、座椅用毛巾擦，夾縫吸塵無雜物。后置物臺(tái)客戶要求整理就整理但必需吸塵。地板必需吸塵，無煙灰、紙屑、泥沙，膠地板無泥沙、灰塵用毛巾擦干凈。煙灰缸必需清洗并翻、煙頭必需吸塵、清洗擦拭老垢除外，點(diǎn)煙器要用毛刷刷拭。每輛清洗過的車輛必需通過質(zhì)檢員檢查，車檢后鎖門，把鑰匙交到接車臺(tái)并通知司機(jī)取車。交驗(yàn)車輛：司機(jī)接車時(shí)，檢查車輛保潔狀況，在車輛保潔記錄表上簽名，并對(duì)效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)欄中賜予“優(yōu)”、“良”、“差”三類選擇一個(gè)評(píng)價(jià)，作為效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)，假設(shè)選擇差評(píng)，另在意見欄中可填寫差評(píng)緣由的意見，以便于改進(jìn)效勞質(zhì)量。五、人員設(shè)備配置人員崗位配置及作息安排承包方將公交公司現(xiàn)

6、有的 25 名職工納入崗位打算，崗位定員暫定26 人，崗位定員及排班詳見附件公交車輛保潔崗位定員及排班打算表， 工作時(shí)間：白班：上午 8:0-15:00；晚班：15:00-22:00，工作時(shí)間為 7 小時(shí)；員工休息實(shí)行輪休制。人員治理方法承包公司在治理上，嚴(yán)格依據(jù)公交公司車輛保潔質(zhì)量要求規(guī)作業(yè)，承受*公交公司行政治理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并承受日常檢查監(jiān)視， 不斷的改進(jìn)效勞質(zhì)量水平，做好車輛保潔工作。承包公司制訂治理制度，上報(bào)公交公司備案，員工上崗前進(jìn)展崗前培訓(xùn)，包括治理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等相關(guān)容。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，保潔作業(yè)依據(jù)流程進(jìn)展，每項(xiàng)作業(yè)有記錄，現(xiàn)場(chǎng)治理人員對(duì)作業(yè)完成的車輛保潔質(zhì)量狀況進(jìn)展

7、檢查，合格后簽字方可交車；司機(jī)接車時(shí)，對(duì)車輛保潔效勞質(zhì)量在簽收欄進(jìn)展評(píng)價(jià)，作為考核依據(jù)。建立效勞質(zhì)量督查機(jī)制，每個(gè)月不定期組織督查人員對(duì)各作業(yè)小組保潔作業(yè)質(zhì)量狀況、效勞態(tài)度等狀況進(jìn)展抽查考核，每個(gè)月依據(jù)考核結(jié)果，評(píng)定出優(yōu)秀的小組與優(yōu)良小組，賜予確定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)；評(píng)定為差評(píng)的小組，賜予確定標(biāo)準(zhǔn)金額的懲罰。建立個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展績(jī)效考核，包括工作態(tài)度、效勞質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)精神等方面指標(biāo)?？己艘罁?jù)月考核、季度考核、年度考核等三檔，連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)優(yōu)秀，評(píng)定為優(yōu)秀員工，賜予適當(dāng)獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)差評(píng)的個(gè)人，公司單獨(dú)賜予培訓(xùn)再教育，培訓(xùn)考核合格后上崗，上崗后再次考核，仍消滅差評(píng)者，

8、上報(bào)公交公司處理。建立員工技能培訓(xùn)制度，不定期進(jìn)展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高員工整體素養(yǎng)。依據(jù)現(xiàn)狀，所定崗員平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)暫定 2022 元/月。以后依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，逐步提高員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備配置*站：配備自動(dòng)化洗車機(jī)一套；六路車站：配備高壓清洗機(jī) 2 臺(tái)，1 用 1 備；/站：配備高壓清洗機(jī) 2 臺(tái)，1 用 1 備。六、承包費(fèi)用概算1.員工工資費(fèi)：2022 元/月25 人12 月=600000 元；2.治理員工資費(fèi)：2022 元/月3 人12 月=72022 元；2.勞保用品及洗滌用品用具費(fèi)：1.42 元/臺(tái)天184 臺(tái)365 天=95367 元；3.合計(jì) 767367 元/年。七、保障措施專業(yè)

9、團(tuán)隊(duì)保障工程正常運(yùn)行： 工程承包方是一家專業(yè)的保潔效勞公司，擁有專業(yè)的技術(shù)與治理團(tuán)隊(duì)，為工程實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍條件。治理模式科學(xué)： 實(shí)行質(zhì)量治理責(zé)任化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，設(shè)備機(jī)械專業(yè)化，教育培訓(xùn)系統(tǒng)化的“四化”模式。質(zhì)量治理責(zé)任化依據(jù)本工程公交車輛保潔的實(shí)際狀況，實(shí)行工程經(jīng)理質(zhì)量問責(zé)制。選派治理閱歷豐富的治理人員組本錢工程治理班子，配齊全部的職能人員。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化制訂公交車輛保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及公交車輛保潔作業(yè)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則，嚴(yán)格對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理，提升效勞質(zhì)量水平。設(shè)備機(jī)械專業(yè)化依據(jù)本工程公交車輛保潔的實(shí)際要求，在現(xiàn)有的清洗設(shè)備根底上，不斷的進(jìn)展改造投入，提升作業(yè)效率，提高保潔效勞

10、質(zhì)量。教育培訓(xùn)系統(tǒng)化公司依據(jù) IS09001 質(zhì)量治理體系， IS014001 環(huán)境治理體系， OHSAS18001 職業(yè)安康治理體系的治理優(yōu)勢(shì)及治理閱歷，定期與不定期的對(duì)員工進(jìn)展專題講座培訓(xùn)，提高本工程車輛保潔的整體質(zhì)量水平。3、治理措施教管結(jié)合通過宣傳上級(jí)有關(guān)做好清潔保潔指示精神，開展“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主要容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)企業(yè)部先進(jìn)個(gè)人 的先進(jìn)事跡等一系列措施提高員工的環(huán)保意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。確保公 交車輛保潔作業(yè)在規(guī)定時(shí)間完成作業(yè)；保潔區(qū)域到達(dá)“五無五凈” 的標(biāo)準(zhǔn)。無縫交接保潔人員實(shí)行在工作崗位上完成交接班，到達(dá)交接“三到位”，即：保潔人員交接到位，保潔工具交接到位，保潔

11、時(shí)間交接到位， 從而實(shí)現(xiàn)無縫交接作業(yè)。(3)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一是著裝統(tǒng)一。保潔人員上崗作業(yè)，必需統(tǒng)一著裝，佩證上崗， 服裝干凈干凈，安全標(biāo)志明顯清楚，頭戴工作帽，瞻前顧后，留意行人和來往車輛，做到安全作業(yè)。二是工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各作業(yè)的保潔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。4培訓(xùn)治理實(shí)施“一學(xué)、一會(huì)、一評(píng)的培訓(xùn)治理方法。即：一學(xué)，每月組織員工進(jìn)展一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要容是車輛保潔的培訓(xùn)工作；一會(huì)， 每月組織員工召開一次工作例會(huì)，會(huì)議的主要容：分析上月工作中存在的問題，通報(bào)上月優(yōu)秀員工和表現(xiàn)不好的員工，布置下月的工作；一評(píng)，每月組織員工開展一次工作自評(píng)活動(dòng)和上級(jí)對(duì)下級(jí)的本月表現(xiàn)的評(píng)定，為年終的優(yōu)秀員工評(píng)比打下良好的根底。表達(dá)評(píng)比工作的

12、公正、公正性，并將月培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、例會(huì)記錄和自評(píng)記錄作出登記，對(duì)員工所存在的問題限期整改，以綜合衡量培訓(xùn)治理成效，提高員工綜合素養(yǎng)。4建立考核和嘉獎(jiǎng)機(jī)制對(duì)具體班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展每月兩次的公司部業(yè)務(wù)考核，每季度一次的民主考核測(cè)評(píng)，在考評(píng)中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值，每季度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的在公司的報(bào)刊上給與通報(bào)表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，年中評(píng)出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組， 賜予表彰。八、建議及申請(qǐng)我公司制訂的公交車輛外包保潔方案，以嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的治理運(yùn)營(yíng)模式，可大幅度的降低公交車輛保潔運(yùn)營(yíng)本錢，從而減輕公交公司運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)；同時(shí)，本方案對(duì)于解決現(xiàn)有公交公司部員工就業(yè)出路方面，作出了較好的解決措施，這為創(chuàng)立和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，以及提升企業(yè)整體形象方面，

13、提出全的設(shè)想。工程運(yùn)營(yíng)成功后，可以實(shí)現(xiàn)公交公司減輕負(fù)擔(dān)、員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧的局面。為此，特申請(qǐng)*公交公司承受本公司制訂的實(shí)施方案。特此申請(qǐng)，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。*2022年七月十一日附件：承包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件承包單位開戶許可證、相關(guān)安全資質(zhì)證書、特種作業(yè)操作證復(fù)印件承包單位相關(guān)作業(yè)圖片承包單位制訂的治理制度文本：公交車輛保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書公交車輛保潔作業(yè)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則公交車輛保潔崗位定員及排班打算表公交保潔員崗位職責(zé)工程經(jīng)理治理職責(zé)督查員治理職責(zé)治理員治理職責(zé)督查考評(píng)制度安全治理制度財(cái)務(wù)治理制度員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度應(yīng)急治理制度上下班及請(qǐng)銷假制度獎(jiǎng)懲治理規(guī)定員工績(jī)效考核表年度優(yōu)秀員工評(píng)比績(jī)效考核表公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照：

14、公司開戶許可證：安全資質(zhì)證書：中國(guó)職業(yè)安全安康協(xié)議高空效勞業(yè)分會(huì)會(huì)員證書：特種作業(yè)操作證書公司相關(guān)圖片：施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：公司相關(guān)的治理制度：一、 公交車輛保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書車輛回場(chǎng)后，保潔工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)施車輛回場(chǎng)保潔工作，準(zhǔn)時(shí)清理車?yán)s物并拖地清潔，保證車輛干凈衛(wèi)生。公交車輛應(yīng)每日清潔一次，包括清掃、沖洗、擦拭。對(duì)車輛外觀、駕駛室、車廂、玻璃、車門、鋼圈等部位完成保潔作業(yè)。到達(dá)車身外干 凈無污漬、無積灰、無泥垢、無貼物；玻璃光明，后視鏡光明無污漬； 車無垃圾雜物，無貼物，座位扶手等位置干凈，無污漬；車輛輪轂鋼圈 無油污、污泥。保潔作業(yè)中，嚴(yán)謹(jǐn)佩戴金屬手鐲、鎖匙等銳利物體，防止對(duì)車輛漆面造

15、成劃傷。每部車輛每周應(yīng)使用稀釋消毒水消毒清洗一次。遇有傳染病流行應(yīng)加強(qiáng)消毒或按政府要求消毒檢查。常備空氣清爽劑，空氣不清爽時(shí)應(yīng)噴灑除味。車輛底盤、頂蓋保持無污泥，經(jīng)常沖洗，連續(xù)降雨放晴及連續(xù)大風(fēng)之后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)沖洗。車輛保潔工清掃車衛(wèi)生，覺察游客遺失行物品，應(yīng)馬上送與辦公室登記，準(zhǔn)時(shí)通過旅游部單位查找失主，嚴(yán)禁侵吞游客財(cái)物。車輛清洗保潔完畢后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，不合格需重清洗保潔， 驗(yàn)收合格后主管簽字。交接車輛時(shí)，保潔員應(yīng)與司機(jī)簽名登記，做好工作記錄。二、 公交車輛保潔作業(yè)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則公司對(duì)公交車輛保潔作業(yè)質(zhì)量考核實(shí)行定期結(jié)合不定期的督查的方式，組織三人以上的督查小組，以小組為單位進(jìn)展綜合考核，

16、每月開展三次以上考核，考核以 100 分扣減制，考核成績(jī)與績(jī)效掛鉤。一違反以下規(guī)定之一的，每輛扣保潔當(dāng)班小組考核分10 分。1、駕駛室周邊包括投幣機(jī)、儀表板、后門監(jiān)視器、電風(fēng)扇、前檔玻璃、駕駛室左邊玻璃等有積塵、污垢，駕駛室堆放雜物的；2、車廂座椅、扶手等設(shè)施有積垢的；3、垃圾簍及周邊臟、垃圾簍破損的。二違反以下規(guī)定之一的，每輛扣保潔當(dāng)班小組考核分15 分。1、車廂地板臟，有積塵、紙屑、衛(wèi)生死角的；2、車身臟，有積垢、嘔吐物的；3、前后、外擋風(fēng)玻璃及車窗、外玻璃有積塵的；4、車廂墻板、窗沿臟，有積塵、污垢的；5、垃圾簍垃圾每班進(jìn)展清理，收班后未清洗、清倒垃圾簍的。三違反以下規(guī)定之一的，每輛扣保

17、潔小組考核分 20 分。1、未做到每班車清掃的；2、全車玻璃臟含玻璃外，2 塊以上的，不含 2 塊；3、全車車身臟百分之五十以上；4、車輛進(jìn)場(chǎng)洗車,保潔員借口不予以清洗的。完善格式整理版*站*站六路站班次白班洗車保潔1保潔21洗車311晚班洗車保潔1保潔21保潔洗車保潔2321合計(jì)人數(shù)總計(jì)人數(shù)361226 人作業(yè)作業(yè)輪休作業(yè)作業(yè)輪休作業(yè)作業(yè)輪休容人數(shù)人數(shù)容人數(shù)人數(shù)容人數(shù)人數(shù)四、公交車輛保潔崗位定員及排班打算表現(xiàn)階學(xué)習(xí)好幫手完善格式整理版班次白班晚班合計(jì)人數(shù)1011總計(jì)人數(shù)26 人作業(yè)容*站作業(yè)人數(shù)輪休人數(shù)作業(yè)容六路站作業(yè)人數(shù)輪休人數(shù)洗車11洗車41保潔3保潔21洗車11保潔21保潔3五、公交車

18、輛保潔崗位定員及排班打算表過渡學(xué)習(xí)好幫手完善格式整理版小沖站*站六路站班次洗車21晚班保潔31保潔21保潔4合計(jì)人數(shù)786總計(jì)人數(shù)26 人作業(yè)作業(yè)輪休作業(yè)作業(yè)輪休作業(yè)作業(yè)輪休容人數(shù)人數(shù)容人數(shù)人數(shù)容人數(shù)人數(shù)白班保潔31保潔21六、公交車輛保潔崗位定員及排班打算表穩(wěn)定學(xué)習(xí)好幫手完善格式整理版學(xué)習(xí)好幫手七、公交保潔員崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)治理制度，愛崗敬業(yè)，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮和工作安排。遵守公司考勤制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退，不曠工、不擅離職守，工作中不做無關(guān)私活。生疏本崗位的工作流程與作業(yè)規(guī)，明確效勞宗旨，講究工作效率。寵愛自己的本職工作，能吃苦耐勞，不怕臟、不怕累，全心全意的投入到自己的本職工作

19、中。疼惜公物，正確使用并妥當(dāng)保管車輛保潔用具及清洗劑等用品，最大限度節(jié)約資源。保潔作業(yè)中，覺察車輛消滅特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或者司機(jī)人員，緊急狀況下應(yīng)幫助處理；拾金不昧，覺察喪失的財(cái)物，應(yīng)馬上報(bào)告給車隊(duì)、站務(wù)員，并登記上交或者送還失主。樂觀參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和效勞水平；不斷自覺學(xué)習(xí)保潔學(xué)問，提高個(gè)人素養(yǎng)，增加整體素養(yǎng)，樂觀努力地樹立和維護(hù)公司的信譽(yù)和形象。發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。完成主管交給的其他工作任務(wù)。八、 工程經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)治理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅(jiān)持為公交公司效勞的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搞好車輛保潔治理工作。定期向公司報(bào)告治理工作的狀況，提交有

20、關(guān)公交車輛保潔治理的打算建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)制定治理中心治理目標(biāo)，制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)定全體員工的職責(zé)， 并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)營(yíng)治理工作的正常進(jìn)展。建立健全公司的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持公司日常工作例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)治理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。催促屬下治理人員的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成狀況，并正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)治理人員，做好人員的考核工作。九、督查員崗位職責(zé)充分發(fā)揮工作職責(zé)，全面加強(qiáng)對(duì)公交保潔工作的效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度以及日常工作行為進(jìn)展監(jiān)視、檢查，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。在公司授權(quán)的圍行使獨(dú)立督

21、察權(quán)，對(duì)任何違紀(jì)準(zhǔn)時(shí)訂正與跟進(jìn)。檢查并監(jiān)視各個(gè)保潔效勞場(chǎng)所的工作，包括：著裝是否規(guī)、保潔作業(yè)行為是否規(guī)，文明用語、制度落實(shí)、交接班手續(xù)是否完備等。幫助公司嚴(yán)峻處理各種違紀(jì)行為，訂正各種不正之風(fēng)。認(rèn)真做好日常工作記錄，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反響督察工作狀況， 并提出合理化建議。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、防交通事故等各種安全隱患的檢查，杜絕各類安全事故發(fā)生。對(duì)公司考勤、衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等進(jìn)展督察，對(duì)查出的問題進(jìn)展通報(bào)批判，情節(jié)嚴(yán)峻的交公司處理。十、治理員崗位職責(zé)治理員要不斷學(xué)習(xí)本職工作學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，提高所屬員工的技能技巧及治理水平，樹立“以人為本”的理念。增加員工效勞意識(shí)和敬業(yè)精神；治理員經(jīng)常需要

22、開展的工作，必需學(xué)習(xí)把握多方面的工作職能，做一個(gè)多元化的治理者；治理員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮自律，公正廉潔，講效率，留意工作方式方法和作風(fēng)；治理員必需遵循公司制度，只有充分理解公司的制度，熟知公司賜予職務(wù)本身的責(zé)任及所賜予的權(quán)力，才能揮屬下的潛力，并贏得下級(jí)的敬重，上級(jí)的信任，同事的理解與協(xié)作；治理員要對(duì)自己分管圍的工作進(jìn)度，工作效率，工作質(zhì)量，本錢把握，勞動(dòng)紀(jì)律，工作考核，安全衛(wèi)生等工作負(fù)全責(zé)；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。十一、督查考評(píng)制度督查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)各工程部門車輛保潔保潔工作的檢查考核。制定月考評(píng)制度，并對(duì)考評(píng)狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、匯總。檢查考評(píng)

23、實(shí)行百分制倒扣分形式。十二、安全治理制度1加強(qiáng)公司車輛保潔工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在公交車輛保潔過程中的安全，促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展。2公司對(duì)車輛保潔保潔工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理 (法定代表人 )負(fù)責(zé)制，各級(jí)工程經(jīng)理要堅(jiān)持“管工作必需管安全”的原則。 3對(duì)在車輛保潔保潔方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予嚴(yán)峻處理。十三、財(cái)務(wù)治理制度1做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)人員依據(jù)不同的帳務(wù)容承受定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資

24、金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)展相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥當(dāng)保管。會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必需將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必需有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。十四、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、 每個(gè)職工應(yīng)自覺學(xué)習(xí)車輛保潔車輛保潔保潔技術(shù)。2、 由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、制度，講解根本學(xué)問。3、 在單位統(tǒng)安排下，參與在崗培訓(xùn)。4、 設(shè)備操作人員應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。5、 單位定期或不定期舉辦各

25、種形式的技術(shù)課、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故分析、培訓(xùn)班等，進(jìn)展較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。6、 單位依據(jù)培訓(xùn)制度、人員技術(shù)狀況，每年制定培訓(xùn)打算。十五、應(yīng)急治理制度以人為本，安全第一公司始終把保障員工的生命安全和身體安康、 最大程度地預(yù)防和削減事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)， 切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。預(yù)防為主，強(qiáng)化根底，快速反響堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與格外態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急根底工作，做好常態(tài)下的車輛保潔保潔、物資貯存、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、等工作。強(qiáng)化一線人員的緊急處置力氣，“早覺察、早報(bào)告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主?？茖W(xué)有用，應(yīng)急

26、預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、有用性和可操作性。分級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急工作依據(jù)事故的危害程度、涉及和影響圍， 實(shí)施分級(jí)。十六、考勤制度1、各工作點(diǎn)上班時(shí)間依據(jù)實(shí)際狀況確定,特別狀況由領(lǐng)班請(qǐng)示公司后可臨時(shí)安排；2、建立考勤登記表，有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，每月送公司作為發(fā)放工資 和獎(jiǎng)金的依據(jù)；考勤表不得復(fù)寫、謄抄、及別人帶寫，不得涂改作假， 違者除追回?fù)p失外，撤銷領(lǐng)班員職務(wù)、按員工根本工資發(fā)放后予以辭退；3、全體人員要按規(guī)定時(shí)間上下班，無故遲到或早退一次視情罰款十至二十元，當(dāng)月累計(jì)三次即行辭退；4、請(qǐng)假必需寫清假條，說明天數(shù)和緣由，事假每月不得超過三天， 否則當(dāng)月無獎(jiǎng)金；當(dāng)月的請(qǐng)假條必需和考勤表一起上報(bào)，否則算事假；5、無故

27、礦工一天扣三十元，曠工三天即行辭退處理；6、請(qǐng)病假應(yīng)持醫(yī)院證明，否則按事假處理；7、遇有特別狀況，治理人員有權(quán)安排加班，無故拒絕一次，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，拒絕三次者予以辭退。十七、獎(jiǎng)懲治理規(guī)定一：關(guān)于嘉獎(jiǎng)：一嘉獎(jiǎng)工程：班組績(jī)效獎(jiǎng)：各組每月進(jìn)展一次考評(píng)，對(duì)在生產(chǎn)、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì) 律、考勤等方面表現(xiàn)優(yōu)良的班組，通過考核，設(shè)立優(yōu)秀組獎(jiǎng)與優(yōu)良組獎(jiǎng)， 賜予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)通過公司考核的優(yōu)秀員工，賜予一次性獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。創(chuàng)獎(jiǎng)：公司鼓舞全體員工樂觀進(jìn)展創(chuàng)活動(dòng)，凡對(duì)于公司在保潔作業(yè)、效勞質(zhì)量、日常治理等有創(chuàng)成果或合理化建議措施者，依據(jù)其奉獻(xiàn)大小，賜予適當(dāng)?shù)膭?chuàng)獎(jiǎng)。突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于公司有重大奉獻(xiàn)者，賜予突出奉獻(xiàn)

28、獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)金或晉級(jí)的形式進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。二：關(guān)于懲罰：一懲罰方式：警告：違反公司治理制度，情節(jié)較輕者，賜予警告處分?？劭睿阂罁?jù)公司制度條款，按制度規(guī)定情節(jié)較重者，賜予扣款處理，并從工資中扣除。勸退：表現(xiàn)惡劣，不再適合連續(xù)在公司工作，由公司主管勸其退職。辭退：特別嚴(yán)峻違反公司治理制度者，影響惡劣者，公司賜予辭退處理。二懲罰條件：?jiǎn)T工凡犯有以下條規(guī)之一，重者扣薪金，輕者警告：-員工不按時(shí)上下班，遲到或早退。-工作態(tài)度不認(rèn)真，不按操作規(guī)程或不履行職責(zé)。-不按保潔效勞標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求或操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)。-工作不負(fù)責(zé)而造成不良后果。-擅離工作崗位，串崗，閑聊、高聲吵鬧。-隨地大小便、亂丟垃圾雜物者。-操作不認(rèn)真，造

29、成公司財(cái)物損失。員工凡犯有以下條規(guī)之一，扣罰薪金。-經(jīng)常遲到、早退或曠工、無心工作。-對(duì)上級(jí)不敬重不禮貌，違反或不聽從上級(jí)工作指令和工作調(diào)動(dòng)或調(diào)配。-對(duì)抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo)，破壞正常的工作秩序。-在公司爭(zhēng)吵、打架、粗言穢語、賭博。-蓄意損壞公司財(cái)物。員工凡犯有以下條規(guī)之一，交回公交公司處理。-不聽從治理，與公司治理人員對(duì)抗，影響惡劣者。-煽動(dòng)或組織他人聚眾鬧事。-長(zhǎng)期經(jīng)常請(qǐng)假者。-盜竊或私拿公司財(cái)物者。-有不道德或耍流氓行為。-對(duì)他人施加暴行，威逼或訛詐同事。-攜帶違禁物品如武器、毒品、爆炸品、易燃品進(jìn)入公司。-觸犯國(guó)家任何刑事法律。-一月被懲罰三次者。十八、員工績(jī)效考核表：所屬部門：編號(hào)：考核性

30、質(zhì)考核簽名考核結(jié)果評(píng)價(jià)月份考核季度考核年度考核優(yōu)秀良好差一：工作品質(zhì)總分20 分，優(yōu) 19-20 分；中 15-16 分；差 10-12 分分優(yōu)工作始終保持超高水準(zhǔn)。 中大體滿足，間或有小錯(cuò)。 差工作懶散，可避開錯(cuò)誤頻繁。二：合作態(tài)度總分20 分，優(yōu) 19-20 分；中 15-16 分；差 10-12 分分優(yōu)與同事能進(jìn)展融洽的合作。中大致上與人相處快活，間或會(huì)有摩擦。 差好似無法與人合作，不情愿承受事物。三：工作學(xué)問總分10 分，優(yōu) 9-10 分；中7-8 分；差 4-5 分分優(yōu)工作各方面把握極為優(yōu)秀。 中對(duì)工作相當(dāng)程度的了解。 差與工作有關(guān)的的局部了解不夠。四：主動(dòng)性總分10 分，優(yōu) 9-10 分；中 7-8 分；差4-5 分分優(yōu)始終是主開工作，自動(dòng)額外增加工作，格外有才智。中經(jīng)常性工作無需指示，事物需要監(jiān)視。 差只能照章做事，遵從指示行事，需要不斷的監(jiān)視。五：勤勵(lì)總分10 分，優(yōu) 9-10 分；中 7-8