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文檔簡(jiǎn)介
1、1.簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答:靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解,計(jì)算簡(jiǎn)便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況,故存在一定的弊端。2.如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?答:在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性;反之,則不具備財(cái)務(wù)可行性。3.請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。答:貢獻(xiàn)
2、邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收人的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,貢獻(xiàn)邊際率越低,盈利能力越小;反之,變動(dòng)成本率越低,貢獻(xiàn)邊際率越高,盈利能力越強(qiáng)。4.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。答:長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用:一般說來(lái),長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則;具體問題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià),一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn):凈現(xiàn)值0 凈現(xiàn)值率0 獲利質(zhì)指數(shù)1 內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期n-2對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策,可以通過比較
3、凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。5管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容?其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括:預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。6、試簡(jiǎn)述成本控制的原則。全面控制;講求效益;目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí);物質(zhì)利益;例外管理7、試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。只要固定成本不等于0,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1;產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同;單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;在同一產(chǎn)銷量水平
4、上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大。8、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容?并說明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接,形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。9、變動(dòng)成本定義及特征;固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征:變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性;單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征:固定成本總額的不變
5、性;單位固定成本的反比例變動(dòng)性。10、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里?責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有:費(fèi)用歸集的對(duì)象不同;遵循的原則不同;核算的目的不同;所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系:構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi),一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。11、請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比;變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ),變動(dòng)成本率高,則貢獻(xiàn)邊際率低,盈利能力??;反之變動(dòng)成本率低,貢獻(xiàn)邊際率高,盈利能力強(qiáng)。12、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用的原則:具體問
6、題具體分析;確保財(cái)務(wù)可行性;分清主次指標(biāo);講求效益。標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí),則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性,反之,則不具有財(cái)務(wù)可行性。13、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同;方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。14、簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性??jī)衄F(xiàn)值0,凈現(xiàn)值率0,獲利指數(shù)1,內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率,包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期n/2(項(xiàng)目計(jì)算期的一半),投資利潤(rùn)率基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率15、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):(1)變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作;(2
7、)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。缺點(diǎn):(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求;(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。16、試述在簡(jiǎn)單條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨?只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本,即該方案的相關(guān)損益大于0,就可以作出接受追加訂貨的決策;也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來(lái)判斷。17、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟: 1)確定預(yù)測(cè)對(duì)象2)收信整理資料3)選擇預(yù)測(cè)方法4)分析判斷5)檢查驗(yàn)證6)
8、修正預(yù)測(cè)值7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。18、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律:1)只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)核杠桿系數(shù)恒大于1 2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同 4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。19、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。一是撇油策略,一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場(chǎng)銷量提高,競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取顧客,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策
9、略,又叫先低后高策略。20、為什么管管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)?從管理的定義可知,管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益,其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn);其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用;其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求;其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分,所以稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)。21、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。區(qū)別是:第一,性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析,后者則僅僅以屬于定性分析;第二,最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本
10、和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混全成本三大類。聯(lián)系:兩者之間是以企業(yè)的總成本為對(duì)象,成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。22、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。1)優(yōu)點(diǎn)a、變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作b、變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制c、變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短暫經(jīng)營(yíng)決策d、采用變動(dòng)成本簡(jiǎn)化了成本核算工作。2)缺點(diǎn):a、變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求;b、變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;c、采用變動(dòng)成本法會(huì)造成對(duì)
11、所得稅的影響。23、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。1)連續(xù)性:即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列,不得中斷2)等額性:即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等3)同方向性:即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。24、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答:折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括凈現(xiàn)值HPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo),這些指標(biāo)之間的關(guān)系存在以下數(shù)量關(guān)系:a、當(dāng)NPV0,PI1,IRRic b、當(dāng)NPV=,PI=,IRR=c c、當(dāng)NPV0,PI1,IRRic此外,凈現(xiàn)值率NPVR的計(jì)算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)進(jìn)行,內(nèi)部收益率IRR在計(jì)算時(shí)也
12、需要利用凈現(xiàn)值NPV的計(jì)算技巧或形式。這些指標(biāo)都會(huì)受到建設(shè)期的長(zhǎng)短,投資方式,以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的影響。所不同的NPV為絕對(duì)量指標(biāo),其余為相對(duì)數(shù)指標(biāo),計(jì)算凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)PI所依據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的ic,而內(nèi)部收益率IRR的計(jì)算本身與ic的高低無(wú)關(guān)。25、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。1)具體問題具體分析的原則;2)確保財(cái)務(wù)可行性的原則;3)分清主次指標(biāo)的原則;4)講求效益的原則。26、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?1)可以合理有效地進(jìn)行資源分配,將有限的資金在刀刃上;2)可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性的創(chuàng)造性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算;量力而行,合理使
13、用資金,提高資金的利用效果; 3)特點(diǎn)適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。27、簡(jiǎn)述成本控制的原則。1)全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)職工控制成本,關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性,做到上下結(jié)合,專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合,加強(qiáng)職工成本意識(shí),做到從承擔(dān)成本控制的任務(wù),人人有控制指標(biāo),建立成本否決制。2)全過程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為控制領(lǐng)域,從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段開始,包括試制階段,生產(chǎn)階段,銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。 3)全方位控制是指在實(shí)旗成本控制的過程中,正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,必須以市場(chǎng)需求為
14、導(dǎo)向,堅(jiān)決杜絕花色單調(diào),品種單一的現(xiàn)象,更不允許通過以次充好,以假亂真,欺騙消費(fèi)者和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)達(dá)到壓縮成本的目的。28、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么?1)便于企業(yè)編制預(yù)算;2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī);3)便于進(jìn)行成本控制;4)為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。29、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足;2)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理,避免主觀隨意性;3)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。30、管理會(huì)計(jì)的職能:(1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景(2)參與經(jīng)濟(jì)決策(3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(4)控制經(jīng)濟(jì)過程(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)31、為什
15、么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)?答:從管理的定義可知,管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè);其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益;其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn),其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用;其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分,因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。32、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位?答:管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位,是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利
16、實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī),從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。33、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則?答:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系(1)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)(2)最終目標(biāo)相同(3)相互分享部分信息(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別(1)會(huì)計(jì)主體不同(2)具體工作目標(biāo)不同(3)基本職能不同(4)工作依據(jù)不同(5)方法及程序不同(6)信息特征不同(7)體系的完善程度不同(8)觀念取向不同34、簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征?答:固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特
17、征:(1)固定成本總額的不變性(2)單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特征:(1)變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性(2)單位變動(dòng)成本的不變性35、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么?答:成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。(1)成本性態(tài)的相對(duì)性(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性36、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是:第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前
18、者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型,后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象,成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。37、變動(dòng)成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí),產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本,而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本;固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。38、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有:(1)能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作(2)可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制(3)提供的成本、收益資料,便于企
19、業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策(4)簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有:(1)所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求(2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要(3)對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響39、說明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因。導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因,在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異,這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。40、變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么?它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何?答:變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。
20、貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,貢獻(xiàn)邊際率越低,盈利能力越??;反之,變動(dòng)成本率越低,貢獻(xiàn)邊際率越高,盈利能力越強(qiáng)。41、什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析的意義是什么?答:保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下,企業(yè)的收入正好等于全部成本;超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,企業(yè)就有盈利;反之,低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,就會(huì)發(fā)生虧損。42、分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響?(1)單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化(2)單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化(3)固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。 43、多品種條件下,采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí),如何降低綜合保本額和保利額
21、?銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重,降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平,從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。44、預(yù)測(cè)分析的步驟是什么?(1)確定預(yù)測(cè)對(duì)象(2)收集整理資料(3)選擇預(yù)測(cè)方法(4)分析判斷(5)檢查驗(yàn)證(6)修正預(yù)測(cè)值(7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論45、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因。產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。46、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
22、的變動(dòng)規(guī)律(1)只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1(2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同(4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反(5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。47、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略?答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一是撇油策略,一是涌透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取顧客,贏
23、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略,又叫先低后高策略。48、簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則。(1)合法性原則(2)責(zé)任性原則(3)民主性原則(4)相對(duì)合理性原則(5)科學(xué)性原則(6)效益性原則49、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答:決策分析一般要經(jīng)過以下步驟:(1)調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式,明確經(jīng)營(yíng)問題(2)確定決策分析目標(biāo)(3)設(shè)計(jì)各種備選方案(4)評(píng)價(jià)方案的可行性(5)選擇未來(lái)行動(dòng)的方案(6)組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋50、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)51、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必
24、須滿足什么條件?成本無(wú)差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾(如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本)52、在什么條件下,虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):(1)該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本(2)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零(3)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本(4)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零(6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于153、在簡(jiǎn)單條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨?在簡(jiǎn)單條件下,是否接
25、受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況:第一,追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力;第二,企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;第三,要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求,不需用追加投入專屬成本54、影響現(xiàn)金流量的因素有哪些?影響現(xiàn)金流量的因素很多,概括起來(lái)包括:(1)不同投資項(xiàng)目之間存在的差異;(2)不同出發(fā)點(diǎn)的差異(3)不同時(shí)間的差異(4)相關(guān)因素的不確定性55、什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量,其內(nèi)容又包括哪些?現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下,現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括:(1)營(yíng)業(yè)收入(2)回收固定資產(chǎn)原值(3)回收流動(dòng)資金(4)其他現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量是指能夠
26、使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下,現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括:(1)建設(shè)投資(2)流動(dòng)資金投資(3)經(jīng)營(yíng)成本(4)各項(xiàng)稅款(5)其他現(xiàn)金流出56、簡(jiǎn)述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:(1)連續(xù)性(2)等額性(3)同方向性57、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn) 第一,連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二,等額性,即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三,同方向性,即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。5
27、8、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的?(1)按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類,分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類;(2)按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類,分為正指標(biāo)和反指標(biāo);(3)按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類,分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo);(4)按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類,分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。59、長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)按時(shí)間價(jià)值分類包括哪些指標(biāo)?按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期;折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括:凈現(xiàn)值,凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。60、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資
28、決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則(1)具體問題具體分析的原則(2)確保財(cái)務(wù)可行性的原則(3)分清主次指標(biāo)的原則(4)講求效益的原則61、運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么?項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點(diǎn)第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值,投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等,第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式62、簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解,計(jì)算簡(jiǎn)便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況,故存
29、在一定的弊端。63、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:當(dāng)NPV0時(shí),NPVR0,PI1,IRRic當(dāng)NPV=0時(shí),NPVR=0,PI=1,IRR=ic當(dāng)NPV0時(shí),NPVR0,PI1,IRRic64、簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。主要方法有:(1)凈現(xiàn)值法(2)凈現(xiàn)值率法(3)差額投資內(nèi)部收益率法(4)年等凈額回收額法65、什么是凈現(xiàn)值?它有何特點(diǎn)??jī)衄F(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值
30、的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是:凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo),其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧,又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量;但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的,即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平66、如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策,當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性;反之,則不具備財(cái)務(wù)可行性。67、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系 全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算和
31、專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。68、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用(1)明確工作目標(biāo)(2)協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系(3)控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(4)考核各部門工作業(yè)績(jī)69、什么是現(xiàn)金預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成:(1)現(xiàn)金收入(2)現(xiàn)金支出(3)現(xiàn)金收支差額(4)資金融通70、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?(1)可以合理有效地進(jìn)行資源分配,將有限的資金用在刀刃上(2)可以充分發(fā)按各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)各預(yù)算部
32、門精打細(xì)算,量力而行,合理使用資金,提高資金的利用效果。(3)特別適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。71、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,一般來(lái)說,可定在正常生產(chǎn)能力的70-110之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。72、什么是例外管理原則?如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)?例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí),有選擇地分配人力、物力和財(cái)力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?!袄狻睒?biāo)準(zhǔn)主要有:(1)重要性(
33、2)一貫性(3)可控性(4)特殊性73、成本預(yù)測(cè)步驟有哪些?其意義何在?成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟:(1)提出目標(biāo)成本方案(2)預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì);(3)修訂目標(biāo)成本。 通過成本預(yù)測(cè)可以使企業(yè)掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì),有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理,為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。47、成本控制的原則包括哪些方面?(1)全面控制的原則,具體有:全員控制、全過程控制、全方位控制(2)講求效益的原則(3)目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則(4)物質(zhì)利益的原則(5)例外管理原則75、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義?制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義(1)便于企業(yè)編制預(yù)算(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)(3)便于進(jìn)行成本控制(4)為正確
34、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算67、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一,采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。77、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān),而與批次成正比,而批次的減少,必將引起批量的增長(zhǎng),從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。78、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的
35、賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系;成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系;成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。79、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則?建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則(1)責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則(2)可控性原則(3)統(tǒng)一性原則(4)激勵(lì)原則(5)氣饋原則80、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容(1)設(shè)置責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍(2)編制責(zé)任預(yù)算,確定考核標(biāo)準(zhǔn)(3)提交責(zé)任報(bào)告,考核預(yù)算的執(zhí)行情況(4)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。81、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系 由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和。
36、基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本,復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本,也包括下屬成本中心的責(zé)任成本,各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。82、為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對(duì)的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小,以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系,因此,在一定空間和時(shí)間條件下,可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。83、確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件?(1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生(2)責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量(3)責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制(
37、4)責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)84、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在(1)費(fèi)用歸集的對(duì)象不同(2)遵循的原則不同(3)核算的目的不同(4)所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在:即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)85、如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé),其中成本是指責(zé)任成本,既包括利潤(rùn)中心本身發(fā)生的可控成本,也包括利潤(rùn)中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。對(duì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn),但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來(lái)說,其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。86、簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別
38、利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán),需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng);而投資中心則具有投資決策權(quán),能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金,有權(quán)購(gòu)置和處理固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。87、簡(jiǎn)述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo),它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤(rùn)和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí),應(yīng)注意可比性。88、剩余收益指標(biāo)的含義是什么?在使用時(shí)應(yīng)注意的問題?剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo),所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大,通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。89、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則:1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不
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