公司月績效考核表

1、機(jī)關(guān)部門人員月度績效計劃與考核表年（）月姓名單位崗位分值加分最高值最終得分月重點(diǎn) 工作考 核（關(guān) 鍵績效 考指 標(biāo)）考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評分主管評分加/扣分原因加分項(xiàng)減分項(xiàng)（以上工作以外的事項(xiàng)）上月問題整改安排在績效計劃時 雙方簽字確認(rèn)考核責(zé)任人簽字：年 月 日被考核人簽字：年月 日績效考核打分后 雙方簽字確認(rèn)對本月工作評定、存在差距及下月改進(jìn)建議：考核責(zé)任人簽字：年 月 日被考核人提出工作支持與需求：被考核人簽字：年 月 日說明此表作為工作計劃表，也是績效考核表；28號前各單位負(fù)責(zé)人向人資部交下月度計劃，30號前各單位員工向上級提交下月計劃。4號前各單位員 工向上級交上月計劃自評分

2、，9號前所有員工向人資部提交打分表。如有疑問請向人資部咨詢。加班不準(zhǔn)作為加分項(xiàng)。工區(qū)、直屬隊(duì)班組長以上人員月度績效計劃與考核表20 年（）月姓名單位崗位分值 100分加分最高值10分最終得分考 核 項(xiàng) 目 每 項(xiàng) 分 值 扣 元 為 止生產(chǎn)月計劃（重要項(xiàng)）計劃與完成的百分比計劃完成情況說明月計劃評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評分主管評分力口/扣分原因綜合平均每少完成5%扣2分60計算平均完成計劃斷（A項(xiàng)%+B項(xiàng)$+C項(xiàng)國 ）其中，少完成5%以下，可酌情實(shí)際完成月計劃平均先為：質(zhì)量管理評分標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次質(zhì)量整改扣2分、質(zhì)量事故扣6分完成情況：20平安管理評分標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次輕傷扣4分、重傷扣10分完成情況：20加

3、 分 項(xiàng)本錢控制加分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)認(rèn)定，每節(jié)約1萬元，力口2分完成情況：其它項(xiàng)完成情況：減分項(xiàng)（以上工作以外的 事項(xiàng)）上月整改問題安排在績效計劃時 雙方簽字確認(rèn)考核責(zé)任人簽字：年 月 日被考核人簽字：年 月 日績效考核打分后 雙方簽字確認(rèn)對本月工作評定、存在差距及下月改進(jìn)建議：考核責(zé)任人簽字：年 月 口被考核人提出工作支持與需求：被考核人簽字：年月日說明此表作為工作計劃表，也是績效考核表；28號前各單位負(fù)責(zé)人向人資部交下月度計劃，30號前各單位員工向上級提交下月計劃。4號前各單位員工 向上級交上月計劃自評分，9號前所有員工向人資部提交打分表。如有疑問請向人資部咨詢。加班不準(zhǔn)作為加分項(xiàng)。工區(qū)普通職工月度

4、績效計劃與考核表20年（）月份姓名單位崗位分值 100分加分最高值10分最終得分月重 點(diǎn)工 作任 務(wù)考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評分主管評分力口/扣分原因加分項(xiàng)減分項(xiàng)（以上工作以外的事項(xiàng)）上月問題整改安排績效計劃時 雙方簽字確認(rèn)考核責(zé)任人簽字：年 月 日被考核人簽字：年 月 日績效考核打分后 雙方簽字確認(rèn)對本月工作評定、存在差距及下月改進(jìn)建議：考核責(zé)任人簽字：年 月 日被考核人提出工作支持與需求：被考核人簽字：年月日說明此表作為工作計劃表，也是績效考核表；28號前各單位負(fù)責(zé)人向人資部交下月度計劃；30號前各單位員工向上級提交下月計戈小4號前各單 位員工向上級交上月計劃自評分；9號前所有員工向

5、人資部提交打分表。O如有疑問請向人資部咨詢。加班不準(zhǔn)作為加分項(xiàng)。班組等人員考核表考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)班組人員加減分記錄張三李四王五趙六工作紀(jì)律（分 值）例如嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作 安排違反一次規(guī)章制度扣1分，未服從上級領(lǐng) 導(dǎo)工作安排發(fā)現(xiàn)一次扣1分工作平安（分 值）例如無平安事故平安常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)未佩戴平安防護(hù)用品 及出現(xiàn)平安事故扣5分工作態(tài)度（分 值）例如自覺、積極的投入工作中，擁有進(jìn)取精神 及與他人工作工作中不積極、不自覺，無責(zé)任心等現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)一次扣1分工作質(zhì)量（分 值）例如對工作質(zhì)量及工作效率情況無需指正常需指正扣3分、階段性指正扣2分、偶 需指正扣1分任務(wù)完成 以上工程合 計100分加分項(xiàng)減分項(xiàng)總分合計被考核者簽 字部門/隊(duì)/工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字直接考核主管簽字：（班組長）備