公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫材料

1、發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-17 18:25:25 編者按戰(zhàn)略，乃是一個企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程的總體方針和拚殺策略，而戰(zhàn)術(shù)，則是總體戰(zhàn)略中的手段運用和具體戰(zhàn)役。戰(zhàn)略正確則能步步為營，戰(zhàn)略錯誤，即使戰(zhàn)術(shù)再高超，也難以保證正確的進(jìn)展方向。面對日趨緊迫的市場形勢，面對步履困難的企業(yè)現(xiàn)狀，面對危機(jī)四伏的項目運作，面對差強人意的思維定式，今年下半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，洞若觀火，立足當(dāng)前實際，瞻望長遠(yuǎn)進(jìn)展，有針對性的提出了一系列號準(zhǔn)公司脈絡(luò)、予以對癥下藥的新思維、新觀點、新思路，并相繼付諸實施，有的差不多初見成效。筆者認(rèn)為，這些新思維、新觀點、新思路，確實是企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期不可或缺的戰(zhàn)略，關(guān)于統(tǒng)一

2、職員思想，引領(lǐng)公司方向，扭轉(zhuǎn)目前背局，推動健康進(jìn)展，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義和長遠(yuǎn)的歷史意義。為了使公司寬敞職員更好地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、實踐公司精神，我們對新思維、新觀點、新思路進(jìn)行了歸納整理，對其所包含的特點和重要性進(jìn)行了概括提煉，對重要的觀點進(jìn)行了概要解讀。并將在學(xué)習(xí)園地陸續(xù)登出。盡管觀點和解讀能力不盡圓滿，但一為拋磚引玉，二懇請工友不吝斧正。最終目的在于為公司大興學(xué)習(xí)、溝通、謀企業(yè)進(jìn)展之風(fēng)添柴加薪，弘揚“不看喧鬧比成效”的健康風(fēng)氣，進(jìn)而通過寬敞職員的共同努力，在全公司形成“成績卓越我優(yōu)秀”的工作氛圍。在此，也希望公司各級黨組織抓緊時機(jī)，開動腦筋，采取多種形式，使公司的新思維、新觀點、新思路在職員中入

3、耳、入腦、入心，變?yōu)榕c企業(yè)同命運、共榮辱的實際行動。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之二新思維、新觀點、新思路概述 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-17 18:36:41 今年下半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的一系列新思維、新觀點、新思路，概括起來確實是“123456810”。1“一個引領(lǐng)”發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，用企業(yè)文化（項目文化）實現(xiàn)提升士氣、凝聚人心的目的。2開展“兩個分析”依照集團(tuán)公司要求和企業(yè)實際需要，對海南、武廣項目進(jìn)行治理狀況分析。點擊“兩大問題”一是堅持隊伍建設(shè)是靈魂，努力打造兩個“拳頭”。拳頭之一是專業(yè)化隊伍建設(shè)，最終打造成能打必勝的專業(yè)化隊伍；拳頭之二是科技開發(fā)隊伍建

4、設(shè)，先期通過成立總工辦和明確職能定位，以提升科技開發(fā)與工藝工法總結(jié)水平。二是強項目必先強機(jī)關(guān)。當(dāng)前要采取三項措施給予支持：其一，各部門人員要配強、能力要到位、執(zhí)行效果要增強，同時剝離缺乏思路、執(zhí)行力弱化的人員；其二，本著“照顧與工作要分開”的原則，關(guān)于照顧人員，因不能滿足職能要求，要分離到其他崗位；其三，提高部室整體效能，確保不出現(xiàn)“短板”。做到“兩個不落后”（機(jī)關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)進(jìn)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢不第二掉隊；思路要清晰，不打無把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預(yù)見性。二是執(zhí)行和落實上不能落后于基層。即機(jī)關(guān)各部室要走在基層前面，在

5、時刻、程度上要反應(yīng)快、力度大。3指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”一是職員為企業(yè)服務(wù)的意識在個不人群中弱化，因而工作漫不經(jīng)心；二是機(jī)關(guān)為項目服務(wù)的職能在個不部門日漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位；三是公司的治理制度在項目的有效執(zhí)行上出現(xiàn)弱化，致使個不項目在運行中不守章法。強調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)班子中要吹好“三股風(fēng)”“正氣風(fēng)、謀事風(fēng)、業(yè)績風(fēng)”。要求公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到“三個帶頭”帶頭發(fā)揮好榜樣作用；帶頭捍衛(wèi)企業(yè)制度；帶頭樹正氣。切實過好“三道關(guān)”一是提高項目的履約和創(chuàng)利能力；二是提高區(qū)域市場開發(fā)能力；三是增強工作作風(fēng)和執(zhí)行力。明確年底前“三項重點工作”一是強機(jī)關(guān)和建立項目運行新秩序；二是全面開展對在建虧損項目治理狀

6、況分析和解剖，向虧損項目開戰(zhàn)；三是在新項目推行新秩序，確保新開工項目依規(guī)運行。為確?！叭椫攸c工作”扎實推進(jìn)，成立“三個領(lǐng)導(dǎo)組”強機(jī)關(guān)和建立項目運行新秩序工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組；治理狀況分析工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組；新項目推行新秩序工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組。4提高“四種能力”提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員審時度勢、研判市場、把握先機(jī)、制定策略的能力；提高治理層有效執(zhí)行和管控能力；提高項目履約能力；提高市場開發(fā)及區(qū)域經(jīng)營做大做強的能力。確立“四條工作主線”找問題、定制度、建隊伍、強項目正確處理好“四種關(guān)系”分管與統(tǒng)攬工作的關(guān)系，突破分管工作局限，著力做好配合與溝通；生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，使生產(chǎn)經(jīng)營兩大主線協(xié)調(diào)進(jìn)展；前方與后方的關(guān)系，合力打造

7、和諧穩(wěn)定的工作局面；溝通與決斷的關(guān)系，通過有效溝通降低運營成本，把握進(jìn)展良機(jī)。5認(rèn)真履行“五種責(zé)任”一是溝通責(zé)任；二是為企業(yè)為項目服務(wù)責(zé)任；三是對項目治理過程監(jiān)控責(zé)任；四是為企業(yè)進(jìn)展諫言獻(xiàn)策責(zé)任；五是帶頭執(zhí)行責(zé)任。6成立“六個目標(biāo)治理推進(jìn)小組”項目效能監(jiān)察推進(jìn)小組；協(xié)作隊伍建設(shè)推進(jìn)小組；項目創(chuàng)效與概算清理推進(jìn)小組；標(biāo)準(zhǔn)化治理推進(jìn)小組；項目風(fēng)險防范預(yù)警推進(jìn)小組；收尾項目治理推進(jìn)小組。8對機(jī)關(guān)部門工作提出“八點具體要求”“要求”涉及財務(wù)、預(yù)算、總工辦、效能監(jiān)察、企業(yè)宣傳、人力資源、經(jīng)營開發(fā)和其他與施工生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)。確定了亟待破解的“8個課題”課題一：如何提高項目的履約能力和創(chuàng)利能力課題二：如何提

8、高區(qū)域市場開發(fā)能力課題三：如何加大委外施工項目監(jiān)管力度，確保企業(yè)利益課題四：如何實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)管課題五：如何加強職員隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)進(jìn)展。課題六：如何加強協(xié)作隊伍建設(shè)，滿足項目正常運行要求課題七：如何推進(jìn)企業(yè)宣傳工作，樹立企業(yè)形象，提振職員士氣，引領(lǐng)進(jìn)展方向課題八：如何建立科學(xué)合理的項目考核評價機(jī)制10要求牢固樹立與公司進(jìn)展息息相關(guān)的“十個理念”理念之一：協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一理念之二：“知行合一，行動第一”，即認(rèn)識和行動要統(tǒng)一理念之三：推行標(biāo)準(zhǔn)化治理必須達(dá)到“窗口化”，樹立企業(yè)形象理念之四：開工搶先、推進(jìn)快速也是節(jié)約成本、制造效益理念之五：項目治理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注重細(xì)節(jié)理念之

9、六：經(jīng)營項目與博弈業(yè)主的理念。通過提升履約能力，確保在博弈過程中的強勢地位理念之七：重責(zé)更重效、沒有業(yè)績和實效即是不負(fù)責(zé)任理念之八：企業(yè)要進(jìn)展必須樹正氣，樹正氣必須重業(yè)績理念之九：隊伍建設(shè)是靈魂，財務(wù)治理是企業(yè)治理中心；理念之十：項目沒有“二次經(jīng)營成效”確實是治理失敗公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之三要緊特點 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-18 16:55:09 公司“新思維、新觀點、新思路”的提出與實施，具有如下五大特點：1、體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子重視一是關(guān)于重大事項的推進(jìn)，均以公司文件形式予以明確，如：公司72號文件關(guān)于開展企業(yè)及項目治理課題研究活動的通知；公司83號文件關(guān)于籌備成立

10、三個機(jī)構(gòu)和六個目標(biāo)治理推進(jìn)小組的通知；公司102號文件關(guān)于成立三項重點工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的通知。二是在課題破解方面：八個課題組的組長均由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。三是在六個目標(biāo)治理推進(jìn)小組方面：有四個小組由2名以上公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其中“項目風(fēng)險防范預(yù)警小組”由3名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。四是第一治理者尤為重視：公司總經(jīng)理張金福不僅親自擔(dān)任了“如何加強職員隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)進(jìn)展要求”課題組組長，而且在6個目標(biāo)治理推進(jìn)小組中，其中項目效能監(jiān)察、協(xié)作隊伍建設(shè)、項目創(chuàng)效與概算清理、項目風(fēng)險防范預(yù)警等4個小組均由總經(jīng)理親任組長。2、體現(xiàn)了團(tuán)隊作用首批列出的八個課題，不是簡單意義上的論文研究，也不是一般意義上的諫言獻(xiàn)策，而是確定思路

11、并力求對癥解決的迫切問題，涵蓋了公司治理的要緊層面，個個力重千斤。因此，破解過程中充分運用了多方面資源，充分發(fā)揮了各方面作用。除了普遍通過調(diào)查研究、整理素材、構(gòu)思提綱、形成材料、修改完善五個時期，并采取聽取上級主管部門意見、征求基層單位建議、當(dāng)前形勢研判、“頭腦風(fēng)暴”等研究形式之外，幾乎所有課題差不多上多個部門協(xié)同完成的，有的課題甚至涉及到七八個部門，其成果可謂是集體智慧的結(jié)晶。3、體現(xiàn)了抓要緊矛盾“冰凍三尺非一日之寒”，公司目前所遭遇的困難有其特定的歷史緣故，如同“病來如山倒，病去如抽絲”，并非“畢其功于一役”就能全部解決。但又時不我待，必須急風(fēng)暴雨，趕忙行動。因而，思維上的“十個理念、五種

12、責(zé)任、兩個不落后”，工作上的“八個課題、六個目標(biāo)治理推進(jìn)、三項重點工作”，就成為當(dāng)務(wù)之急和要緊矛盾列入重要議事日程。4、體現(xiàn)了“政策”的連續(xù)性認(rèn)真研讀公司的新思維、新觀念、新思路，大伙兒會有一個共同的感受盡管內(nèi)容豐富，寓義深刻，但始終是圍繞“十個理念、五種責(zé)任、兩個不落后”展開的，易于理解，易于消化，易于汲取。5、體現(xiàn)了真抓實干新思維、新觀念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行動第一”。公司隨機(jī)進(jìn)行了緊鑼密鼓的付諸實施，各課題組、各目標(biāo)治理推進(jìn)組、各相關(guān)部門、各單位超前思維，積極行動，表現(xiàn)出了久違的使命感和責(zé)任感，“5+2”（5個工作日+雙休日）、“白+黑”（8小時內(nèi)外），差不

13、多成為近一段時刻公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門工作人員“不看喧鬧比成效”的縮影。目前，想事、做事、做成事之風(fēng)正在全公司悄然興起。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之四“牢固樹立協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一”理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-19 17:06:29 公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，不僅有賴于把協(xié)作隊伍作為勞動力資源的重要補充，更應(yīng)當(dāng)視其為施工生產(chǎn)的主力軍。事實證明，協(xié)作隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存質(zhì)量，能否形成“衛(wèi)星圍繞”的隊伍格局，將決定企業(yè)的進(jìn)展后勁。隨著勞務(wù)隊伍數(shù)量的增多與參差不齊，公司與協(xié)作隊伍之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，協(xié)作隊伍如同一把“雙刃劍”，也如同“水”，可載舟亦能覆

14、舟。對此，應(yīng)當(dāng)重新審視和提高對協(xié)作隊伍的認(rèn)識。今年下半年以來，公司總經(jīng)理多次強調(diào)協(xié)作隊伍的重要性，在闡述十個理念時，位居第一的是“協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一的理念”；在確定八大研究課題時，其中第六個確實是“如何加強協(xié)作隊伍建設(shè)，滿足項目正常運行要求”；在確定總經(jīng)理辦公會議題時，其中一項確實是“協(xié)作隊伍資源整合與同盟關(guān)系的建立”；第一次明確了協(xié)作隊伍“是友軍、是同盟軍”的定位，同時提出了加強協(xié)作隊伍建設(shè)的四點具體要求。對此，各級各單位應(yīng)當(dāng)運用八個課題之一“如何加強協(xié)作隊伍建設(shè)，滿足項目正常運行要求”的成果，切實做好這項工作。在那個大前提下，還要有針對性的豐富如下內(nèi)容：全公司所有干部和職員，必須

15、解放思想，更新觀念，自覺消除三個誤區(qū)：首先要消除定位上的誤區(qū)，強調(diào)“把協(xié)作隊伍當(dāng)作我們的友軍和同盟軍”；其次要消除距離上的誤區(qū)，強調(diào)“走進(jìn)三局門，確實是一家人”；第三要消除融合上的誤區(qū)，強調(diào)“善待協(xié)作隊伍確實是善待企業(yè)自身”。由此，逐步達(dá)到責(zé)任共擔(dān)、福祉同享、融為一體的目標(biāo)。在日常工作中，首先關(guān)于新來乍到的隊伍要盡早登門訪問，增強其對我公司的認(rèn)同感。其次要強調(diào)干好工程、加強合作、友好相處的的現(xiàn)實意義，增強其用心投入、和衷共濟(jì)的責(zé)任感。第三，要加強過程服務(wù)與治理，管事要管人，管人要先管思想，因此要實行有效的引導(dǎo)，有效的引導(dǎo)是搞好服務(wù)與治理的關(guān)鍵。第四，情感上要貼近，用我們的企業(yè)文化潛移默化的阻礙

16、其觀念和行為，增強對企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同感，使他們感到不是在“漂泊”，而是“到家”的歸宿感。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之五“牢固樹立知行合一、行動第一”理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-20 10:37:44 眾所周知，“知行合一、永爭第一”是集團(tuán)公司高調(diào)傳播的理念，在一定程度上代表了中鐵三局新形勢下的企業(yè)精神。我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始運轉(zhuǎn)后，在較短時刻內(nèi)提出了“知行合一、行動第一”的新理念，兩字之改，寓意深刻。從理論上講，是公司現(xiàn)實所需的理論導(dǎo)向，是對集團(tuán)公司“知行合一、永爭第一”理念的創(chuàng)新和進(jìn)展，也是立足于馬克思主義哲學(xué)新的方法論。從實際上講，充分體現(xiàn)了新的公司領(lǐng)導(dǎo)班

17、子求真務(wù)實、忌空談重成效的工作作風(fēng)?！爸泻弦弧?，本身是理論與實踐相統(tǒng)一的最好彰顯，“永爭第一”，昭示了現(xiàn)代企業(yè)不斷超越、永不停步的時代精神?？紤]到我公司的實際和進(jìn)展要求，用“行動”替代“永爭”，是對“知行合一、永爭第一”理念的深化和擴(kuò)展。從全然上講，“行動”是第一位的，否則再符合實際的理論也只能是空談，再遠(yuǎn)大的理想也只能是空中樓閣，因此“行動第一”應(yīng)當(dāng)成為踐行“知行合一”理念的動身點和落腳點。在當(dāng)前急需能力與貢獻(xiàn)的形勢面前，于全公司培養(yǎng)、樹立“知行合一、行動第一”的新理念，能夠促使寬敞職員行動優(yōu)先，切實把實踐放在第一位，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，升華“不看喧鬧比成效”的氛圍。要實現(xiàn)“知行合一、行

18、動第一”，寬敞職員首先是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須審時度勢，以時不我待之精神，提高責(zé)任意識，提高履職能力，提高自身的執(zhí)行力。在實際工作中，以實際行動檢驗自身能力，以勝任的能力推動公司進(jìn)展，在與企業(yè)的結(jié)合中實現(xiàn)個人利益和集體利益的同步進(jìn)展。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之六“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化治理打造窗口企業(yè)形象”理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-21 20:05:01 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，是適應(yīng)黃金機(jī)遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場、謀求進(jìn)展的內(nèi)在要求，三者互為補角，相符相承。今年以來，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化治理年”主題，按照“知行合一，永爭第一

19、”的行動指南，全員、全方位開展了標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，總體來看開局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作差不多進(jìn)入全面深化時期，能夠展望，假如公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進(jìn)，自覺按照“由表及里，縱深推進(jìn)，表里合一，協(xié)調(diào)進(jìn)展”的總原則，在具體工作中做到“六個切實”：切實組織寬敞職員奮發(fā)有為進(jìn)入施工狀態(tài)；切實保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進(jìn)均衡生產(chǎn)；切實研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的治理水平；切實推行架梁通道分析表治理方法；切實達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化治理覆蓋所有職員、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項目，我們完全有理由相信，不久的今后公司的治理狀況必定得到明顯改觀。隨著市

20、場競爭的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢下企業(yè)的競爭不僅靠人才、質(zhì)量、信譽，而具有講服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會、客戶之間溝通的橋梁，關(guān)于擴(kuò)大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭得合作伙伴協(xié)同，進(jìn)而通過品牌效應(yīng)獵取更大的市場份額，具有不可替代的作用。從那個意義上講，在整體推進(jìn)的前提下，強力把舉足輕重、對公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢在必行。企業(yè)形象可不能產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，然而對內(nèi)，是企業(yè)綜合實力中“軟實力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和職員認(rèn)同感，能夠形成

21、企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對外，企業(yè)進(jìn)展與品牌的關(guān)系日益緊密，而品牌來源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的進(jìn)展態(tài)勢和良好的公眾形象。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象確實是開發(fā)市場的入場券，確實是與客戶交往并獵取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對待，適度高一格把握，對新上項目駐地和施工現(xiàn)場的旗幟、徽記、標(biāo)識、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，同時突出亮點、形成特色，以迎合市場的需要。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，是適應(yīng)黃金機(jī)遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場、謀求進(jìn)展的內(nèi)在要求，三者互為補角，相符相承。今年以來，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化治

22、理年”主題，按照“知行合一，永爭第一”的行動指南，全員、全方位開展了標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，總體來看開局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作差不多進(jìn)入全面深化時期，能夠展望，假如公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進(jìn)，自覺按照“由表及里，縱深推進(jìn)，表里合一，協(xié)調(diào)進(jìn)展”的總原則，在具體工作中做到“六個切實”：切實組織寬敞職員奮發(fā)有為進(jìn)入施工狀態(tài)；切實保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進(jìn)均衡生產(chǎn)；切實研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的治理水平；切實推行架梁通道分析表治理方法；切實達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化治理覆蓋所有職員、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項目，我們完全有理由相信，不久的今后公

23、司的治理狀況必定得到明顯改觀。隨著市場競爭的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢下企業(yè)的競爭不僅靠人才、質(zhì)量、信譽，而具有講服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會、客戶之間溝通的橋梁，關(guān)于擴(kuò)大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭得合作伙伴協(xié)同，進(jìn)而通過品牌效應(yīng)獵取更大的市場份額，具有不可替代的作用。從那個意義上講，在整體推進(jìn)的前提下，強力把舉足輕重、對公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢在必行。企業(yè)形象可不能產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，然而對內(nèi)，是企業(yè)綜合實力中“軟實力”的集中體現(xiàn)，能夠提

24、升企業(yè)文化品味和職員認(rèn)同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對外，企業(yè)進(jìn)展與品牌的關(guān)系日益緊密，而品牌來源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的進(jìn)展態(tài)勢和良好的公眾形象。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象確實是開發(fā)市場的入場券，確實是與客戶交往并獵取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對待，適度高一格把握，對新上項目駐地和施工現(xiàn)場的旗幟、徽記、標(biāo)識、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，同時突出亮點、形成特色，以迎合市場的需要。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之七“開工搶先快速也是節(jié)約成本、制造效益”理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-24 8:35:33 “

25、開工搶先，推進(jìn)快速”是對“時刻確實是效率，效率確實是金鈔票”的最好詮釋。集團(tuán)公司不懈追求的施工生產(chǎn)指導(dǎo)思想是“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)，治理求效益，全面爭第一”，劉寶龍總經(jīng)理更是確立了“開工必先，全程爭先”的快速推進(jìn)理念，其中心含意都體現(xiàn)了“快”和“搶”。從一個項目的工程運作流程來看，施工進(jìn)度始終是重要的考核指標(biāo)，直接阻礙竣工結(jié)算成果。就客觀而言，每一道工序的撐控與銜接，每一個節(jié)點的開啟和完成，每一時期的監(jiān)控和變動，差不多上施工進(jìn)度具體化的表現(xiàn)；每一項工程的施工過程，都會遇到前期測繪征拆、中期動靜態(tài)管控和后期驗收考核等因素阻礙，假如缺乏施工進(jìn)度的觀念，確實是奢談確保工期乃至提早完工?！伴_工搶先、

26、推進(jìn)快速”，是快人一步、爭先恐后的體現(xiàn)，是與時有發(fā)生的“前松后緊”、“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“疲勞戰(zhàn)術(shù)”隔隔不入的，是對把一般工程干成“重點”工程、卡脖子工程、胡子工程的強烈抱怨和修正。在實際工作中，能否節(jié)約成本，制造效益，往往在于能否在時刻上搶得先機(jī)，能否在速度上爭取主動，能否在效率上贏得空間，相同環(huán)境條件下的相同工程，由于付出的時刻成本不同，所收獲的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益確信大相徑庭，相信那個賬大伙兒都會算。項目成本的操縱，體現(xiàn)在對工期的把握、運作質(zhì)量和工作效率上。抓住提早開工時機(jī)，抓好快速推進(jìn)時機(jī)，確實是從全然上抓住了勇于超越、“多快好省”的施工主線，確實是抓住了變被動為主動、變“讓我

27、做為我要做”的實質(zhì)，確實是抓住了“牛鼻子”。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之八“項目治理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注意細(xì)節(jié)”理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-24 20:39:29 眾所周知，項目是公司的利潤中心，是公司賴以生存和進(jìn)展的土壤，項目運作的程度決定公司的進(jìn)展進(jìn)程和寬敞職員的生活質(zhì)量。項目盈則公司強，項目虧則公司弱；項目大盈則公司大強，項目大虧則公司大弱。目前，一些項目之因此運轉(zhuǎn)異常，個不項目甚至出現(xiàn)超乎想象的虧損，除了正常的客觀因素，不能不講與缺乏有效監(jiān)控有著千絲萬縷的關(guān)系。對工程項目保持常態(tài)化的到位監(jiān)控，既是對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的負(fù)責(zé)，也是促使項目贏利能力最大

28、化的重要手段，更是維護(hù)企業(yè)整體利益和寬敞職員切身利益的必定選擇。從那個意義上講，對項目治理實施有效監(jiān)控，確實是為工程建設(shè)安裝“監(jiān)視器”，為確保項目健康運轉(zhuǎn)擰緊“保險栓”，為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展亮明“尚方寶劍”，有百利而無一害。監(jiān)控之因此要注重細(xì)節(jié),這是現(xiàn)代企業(yè)治理理念的重要內(nèi)涵。誰都明白“細(xì)節(jié)決定成敗”的淺顯道理，一般而言，在社會化大生產(chǎn)的前提下，戰(zhàn)略決策導(dǎo)致的失誤比例較小，多數(shù)失誤往往來自于對細(xì)節(jié)的疏忽，我公司由于一個看似不起眼的失誤而造成難以挽回?fù)p失的事例不勝枚舉，教訓(xùn)慘痛。關(guān)于我們施工企業(yè)，細(xì)節(jié)存在于項目治理的各個環(huán)節(jié)、每個角落，每一環(huán)節(jié)的監(jiān)控都必須實時跟蹤，每一角落的關(guān)注都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到位。從監(jiān)控

29、的角度來理解注重細(xì)節(jié)，確實是要不斷完善和深化監(jiān)控職能，使項目治理始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而實現(xiàn)項目進(jìn)展與公司進(jìn)展的良性互動。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之九“經(jīng)營項目與博弈業(yè)主”理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-25 7:26:21 在對待項目運作的問題上，項目要緊負(fù)責(zé)人大致持有兩種態(tài)度，一是“一次性”原則，二是“干一項工程拓一片市場”原則，態(tài)度不同，其項目的最終結(jié)果也不同。思路決定出路，“一次性”的思維必定帶來短期行為；“干一項工程拓一片市場”的理念，則會促使治理者以“經(jīng)營”的理念精心打造項目。目前我們?nèi)狈Φ那∏∈呛笳?。?jīng)營是創(chuàng)收贏利的市場之策，是提高項目生產(chǎn)效率和工期質(zhì)

30、量的差不多方針，是贏得市場信任和擴(kuò)展市場份額的有效戰(zhàn)略。缺乏經(jīng)營項目的理念，就難以取勝市場，缺乏善于經(jīng)營項目的思路和對策，就難以把項目這塊蛋糕做大、做足。在市場競爭日趨激烈、微利時代來臨、盈利空間趨窄的形勢面前，必須學(xué)會項目要經(jīng)營、能經(jīng)營、明白經(jīng)營的技能，只有思想與市場接軌，用“經(jīng)營”的行動正視項目運作，才能使生產(chǎn)各要素達(dá)到效率和價值的最大化。公司要緊領(lǐng)導(dǎo)第一次把“博弈業(yè)主”上升到了理念的高層次。業(yè)主是我們的上帝，是我們賴以生存的糧倉。業(yè)主掌握著對工程施工進(jìn)行招標(biāo)、立項，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督、審查、獎懲等一系列的“生殺大權(quán)”，“博弈”，不是搞平衡，更不是搞對抗，而是爭取主動，贏得先機(jī)，有理

31、、有利、有節(jié)的確保我們在博弈過程中應(yīng)有的利益和地位。要在博弈過程中占據(jù)主動地位，首先要切實提升履約能力。讓業(yè)主中意放心是施工企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，而中意放心的最好體現(xiàn)，是按照雙方的約定行事，確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量。其次，要保持正常、積極、有效的溝通，要著力把“干一項工程交一批朋友”的口號變成實際行動。第三，要提高博弈能力和技巧，比如關(guān)于業(yè)主在合同中設(shè)置的條款，要合理利用規(guī)則爭取主動權(quán)，掌握話語權(quán)，要留有周旋余地，把各種不可抗力和不確定因素歸納其中，為今后的交涉贏得更多時機(jī)和空間。同時，也要本著有所為有所不為的原則，關(guān)于事關(guān)企業(yè)重大的、正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，必須據(jù)理力爭，保持強勢。公司“新思維、新觀點

32、、新思路”宣貫系列之十“重責(zé)更重效、沒有業(yè)績和實效即是不負(fù)責(zé)任”理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-26 8:26:28 “重責(zé)更重效、沒有業(yè)績和實效即是不負(fù)責(zé)任”的理念，告誡大伙兒“沒有業(yè)績和實效=不負(fù)責(zé)任”，直觀的為“什么叫不負(fù)責(zé)任”下了切合實際的定義。對這一理念的解讀，要重點把握“績”和“效”二字，“績效”簡言之確實是業(yè)績和實效的統(tǒng)稱。承載責(zé)任，是現(xiàn)代化企業(yè)對所有職員的差不多要求，一名職員假如沒有責(zé)任心，確信難以勝任其職，理念再好也是陷入空談，只有責(zé)任意識首先到位，方能談得上付諸實施，執(zhí)行有力；業(yè)績優(yōu)先，是現(xiàn)代化企業(yè)考量職員忠誠度的重要標(biāo)尺。評價一個職員的優(yōu)劣，因此要看過程，

33、要聽其言、觀其行，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下更重要的是看結(jié)果，看其有無盡到責(zé)任，看其對企業(yè)貢獻(xiàn)的程度。試想，當(dāng)一名職員總結(jié)自己時，口口聲聲講愛崗敬業(yè)，卻對成績講不出一二三，沒有多少可圈可點之處，是不能令人信服的，因為“沒有業(yè)績和實效=不負(fù)責(zé)任”已有定論。業(yè)績和實效是在充分負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，通過具體實踐，將理念轉(zhuǎn)化為行動，將目標(biāo)細(xì)化、具體化的過程。我們講，沒有績效的負(fù)責(zé)只是紙上談兵、做表面文章、是固步自封、照搬書本的表現(xiàn)，沒有績效的負(fù)責(zé)本質(zhì)上確實是不負(fù)責(zé)任，上升到“用證據(jù)講話、用成績驗證”的層面，責(zé)任與績效密不可分，良好的績效來自于對事業(yè)和崗位的盡職盡責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)牢固樹立“重責(zé)更重效，沒有業(yè)績和實效即是

34、不負(fù)責(zé)任”的理念，確實是要求公司上下牢記“空談?wù)`事、實干興企”，確實是告誡大伙兒要忠于職守，榜樣履職；確實是堅決不移地把績效作為衡量一個項目、一個單位、一個部門、一名職員“貢獻(xiàn)指數(shù)”的終極指標(biāo)，“以業(yè)績論事，以成效定人”。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十一 “企業(yè)要進(jìn)展必須樹正氣必須重業(yè)績” 理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-27 7:40:47 正氣，從字意上理解，泛指充塞天地之間的至大至剛之氣；體現(xiàn)于人則指浩然氣概、剛正氣節(jié)；用在群體上又指光明正大的作風(fēng)和純正良好的風(fēng)氣。假如講朝氣能夠養(yǎng)身，銳氣能夠興業(yè)，那么正氣則能夠鑄魂，能夠培育出不畏困難、堅韌奮斗、百折不撓的企

35、業(yè)精神。樹正氣，是一個成功企業(yè)或者一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)的健康表現(xiàn)，重業(yè)績是企業(yè)樹正氣的本質(zhì)。而目前我們的一些同志尚缺乏一身凜然正氣，缺乏一腔豪邁壯志，缺乏一股沖天干勁，與形勢、任務(wù)、責(zé)任相比尚有較大差距，這也正是公司要緊領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)樹正氣、重業(yè)績的內(nèi)因所在。樹正氣貴在修身養(yǎng)性，塑造高尚人格，貴在樂于責(zé)任，精于事業(yè)，貴在注重操手，把握底限，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)展注入時代的最強音。人不能夠沒有“氣”，作為一個企業(yè)人，應(yīng)當(dāng)多一些朝氣，始終保持昂揚向上、勤于耕耘的精氣神；應(yīng)當(dāng)多一些銳氣，始終保持與時俱進(jìn)、領(lǐng)先一步的進(jìn)取意識；應(yīng)當(dāng)多一些正氣，始終保持認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實實做人的氣度和品行。當(dāng)前，公司正在著手構(gòu)

36、建“樹正氣、講責(zé)任、比業(yè)績”的工作新秩序，寬敞職員迫切需要增強大局意識、爭先意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識和業(yè)績意識，迫切需要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的競技狀態(tài)，迫切需要努力提高敬業(yè)精神和工作質(zhì)量，進(jìn)而通過上下的不懈努力，共同打造中鐵三局二公司“風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)”的健康向上氛圍。樹正氣、重業(yè)績，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須當(dāng)好“人模樣”。要帶頭樹正氣之風(fēng)，用好手中的“權(quán)”，把好自家的“門”，攢好自己的“手”，管好自己的“腿”，教好屬下家人，守住紀(jì)律防線，堅決不觸高壓線，舍小利求大利；帶頭樹謀事之風(fēng)，想事謀事做成事，“杜行為官之技，揚興業(yè)績之風(fēng)”；帶頭樹重績之風(fēng)，弘揚“成績卓越我優(yōu)秀”之風(fēng)氣；帶頭謀政謀事、想事辦事

37、、辦正事難事、成大事好事，用盡崗位職責(zé)。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十二“隊伍建設(shè)是靈魂，財務(wù)治理是中心” 理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-28 14:06:21 用一個不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，隊伍建設(shè)就象一個人，衣服是形，靈魂是本，沒有靈魂的人如同行尸走肉，企業(yè)亦然。市場競爭最終體現(xiàn)的是人才競爭，這是人所共知的真理。樹立隊伍建設(shè)是靈魂的理念，最全然的是要在堅持“以人為本”的大前提下，一是治理好現(xiàn)有隊伍，讓寬敞職員由人力資源實現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)變；二是引進(jìn)好優(yōu)秀隊伍，使我公司成為廣聚各方有志之士的搖籃和實現(xiàn)人生價值的沃土；三是儲備好高精尖隊伍，為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展和又好又快進(jìn)展奠定

38、堅實的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)著力把握好以下幾個方面：一是要升華“一流人才造就一流企業(yè)”的思維；二是要重申崗位成才的重要性；三是要強調(diào)人盡其才，人盡其用，把合適的人放在合適的崗位；四是要超前加凳子，給位子，對優(yōu)秀人才早選拔、早使用；五是要注重德才兼?zhèn)?，以德為先，擢升選才走“群眾評價、單位推舉、現(xiàn)場考核”之路；六是做到以業(yè)績論英雄，落實獎懲措施，當(dāng)獎則獎決不吝嗇，當(dāng)罰則罰決不姑息?！柏攧?wù)治理是企業(yè)治理中心”的提法，早在幾年前就已有之，只是沒有真正落實到行動上。從宏觀上講，不僅企業(yè)一切涉及資金的收支活動都與財務(wù)治理有關(guān)，而且它能夠通過財務(wù)指標(biāo)真實迅捷地反映企業(yè)決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)。

39、從微觀上講，財務(wù)治理是通過對資金運動和價值形態(tài)的治理，如同血液一樣滲透于企業(yè)的一切治理領(lǐng)域。有效的財務(wù)治理，能夠把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和操縱，從而實現(xiàn)企業(yè)效益不斷提高、財寶不斷增加的目的。由此，財務(wù)治理著實是企業(yè)治理不二法門的中心。當(dāng)前，各單位和各財務(wù)部門務(wù)必做好如下幾個環(huán)節(jié)：一是經(jīng)濟(jì)活動分析、成本掛賬等財務(wù)結(jié)果必須求實求真；二是找準(zhǔn)工作定位，決不可只當(dāng)“賬房先生”，要發(fā)揮好參謀作用；三是要直言納諫，主動出聲，善于發(fā)覺和挖掘深層次的信息；四是要確保資金的集中調(diào)動和及時收繳有章法可循。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十三“項目沒有二次經(jīng)營確實是治理失敗”

40、理念之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-29 20:27:37 從字面上理解，所謂“二次經(jīng)營”,是指甲乙雙方簽訂合同后，在執(zhí)行合同過程中再發(fā)生的一切經(jīng)營行為。我們平常所講的“二次經(jīng)營”，要緊是指施工企業(yè)在履行中標(biāo)合同過程中，依據(jù)有關(guān)合同條款和相關(guān)法規(guī)，向建設(shè)單位爭取必要的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)今社會由于僧多粥少，市場競爭迅猛激烈，處于弱勢地位的施工企業(yè)回旋余地有限，話語權(quán)不多。在這種無耐的形勢面前，施工企業(yè)為了獵取市場份額，為了多分上一杯羹,為了占有一席生存之地，往往不惜用競相壓低標(biāo)價的沉重待價來換取中標(biāo)，而在“不平等條約”強壓下所到手的工程，一般難言較高利潤，即便有利可圖，也是微乎甚微，假如工

41、程建設(shè)過程中稍有不慎，就可能落得個有產(chǎn)值無收益的結(jié)局，甚至發(fā)生虧損或巨額虧損，可謂風(fēng)險無時不在，這是其一；其二，工程建設(shè)過程中，業(yè)主會依托所處的主導(dǎo)地位，強勢要求施工單位提早工期、提高質(zhì)量等級，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價，“啞巴虧”使施工企業(yè)有形無形的增加了許多合同外投入和成本支出。從那個層面上講，“二次經(jīng)營”是被“逼”出來的無耐之舉，上述事例在我們以往的實踐中比比皆是。今天能夠把“項目沒有二次經(jīng)營確實是治理失敗”確定為十大理念，應(yīng)當(dāng)講一言中的，特不及時，專門有必要。成功的“二次經(jīng)營”，一來能夠彌補招標(biāo)投標(biāo)時期形成的微薄利潤和工程建設(shè)過程中不應(yīng)發(fā)生的虧欠；二來能夠與業(yè)主加強溝通，升華友誼，促進(jìn)雙方的合作關(guān)系，

42、為滾動經(jīng)營增添砝碼。“二次經(jīng)營”假如得心應(yīng)手，甚至能夠得到意想不到的收獲?！岸谓?jīng)營”方面要做的工作專門多，但針對目前現(xiàn)狀急切要做的是，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)人才；抓緊制定相關(guān)策略和方法；抓緊掌握和提高成功索賠的藝術(shù)和技巧；抓緊充分挖掘社會資源并展開高層公關(guān)，抓緊實戰(zhàn)演練，即刻付諸行動。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十四對“履行五種責(zé)任”之解讀（上） 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-30 16:43:00 讓我們再一次重溫“五種責(zé)任”認(rèn)真履行溝通責(zé)任；認(rèn)真履行為企業(yè)、為項目服務(wù)的責(zé)任；認(rèn)真履行對項目治理過程監(jiān)控的責(zé)任；認(rèn)真履行為企業(yè)進(jìn)展諫言獻(xiàn)策的責(zé)任；認(rèn)真履行帶頭執(zhí)行的責(zé)任。近一個

43、時期，公司要緊領(lǐng)導(dǎo)從不同角度，多次對機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)出明確信號，強調(diào)了加強機(jī)關(guān)建設(shè)的重要性。比如，指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”之一是“機(jī)關(guān)為項目服務(wù)的職能在個不部門日漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位”；指出應(yīng)切實過好“三道關(guān)”中的第三道關(guān)是“增強工作作風(fēng)和執(zhí)行力（包括機(jī)關(guān)）”；明確今年年底前的三項重點工作之一是“強機(jī)關(guān)和建立項目運行新秩序”，并專門成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，張金?？偨?jīng)理親任組長。緊接著，又?jǐn)S地有聲的強調(diào)“強項目必先強機(jī)關(guān)”。指出要建立新秩序必須有過硬的機(jī)關(guān)工作質(zhì)量作支撐，否則，建立新秩序、強公司、強項目以及提升執(zhí)行力都將成為空談。為了有針對性的加強公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，還確定了三項支持性措施，

44、并要求機(jī)關(guān)各部門要強意識、強責(zé)任、強能力、強速度、強執(zhí)行，要做到“不看喧鬧比成效”。綜其講話要點、總體思路、差不多構(gòu)架、主攻重點等，都包含于“五種責(zé)任”和“兩個不落后”之中。許多事實也充分證明，機(jī)關(guān)建設(shè)不是可有可無，而是事關(guān)企業(yè)進(jìn)展大局的一項“操縱性工程”。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十四對“履行五種責(zé)任”之解讀（下） 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-31 8:08:45 “溝通”是在自己與上級、平級、下級之間架起一座交流的橋梁，會溝通、能溝通、善溝通，是機(jī)關(guān)工作人員的差不多素養(yǎng)和功底，溝通意識的強弱主導(dǎo)溝通行動的程度，有效的溝通能夠互通有無、知己知彼，提高績效，溝通不到位必將

45、造成工作上的缺位與錯位?！胺?wù)”是機(jī)關(guān)對基層的本質(zhì)屬性，也是必定的義務(wù)。項目是公司生存和進(jìn)展的生命線，沒有項目做依托，公司將寸步難行。服務(wù)包含指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和保駕護(hù)航等多層含義，作為履行服務(wù)責(zé)任的主體，機(jī)關(guān)各部門對項目、對基層單位都有服務(wù)的職能，理應(yīng)以項目為關(guān)注焦點，采取必要措施確保服務(wù)責(zé)任到位，服務(wù)作用顯現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良?！氨O(jiān)控”是機(jī)關(guān)各系統(tǒng)、各部門對項目履行“服務(wù)、監(jiān)控”的兩大重要職責(zé)之一。監(jiān)控的要緊目的是為了防止過錯和對出現(xiàn)過錯后的糾偏，強調(diào)機(jī)關(guān)職能部門認(rèn)真履行對項目的監(jiān)控責(zé)任，是表達(dá)公司對項目過程治理的嚴(yán)正關(guān)切，是對業(yè)主、對企業(yè)、對項目、對職員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是為了確保項目方向正確，運作

46、過程始終處于受控狀態(tài)?！爸G言”是機(jī)關(guān)部門為公司決策層當(dāng)好參謀、發(fā)揮智囊作用的要緊內(nèi)容之一。機(jī)關(guān)工作人員諫言獻(xiàn)策，一方面體現(xiàn)出個人對集體的呵護(hù)程度，另一方面也是責(zé)任所系，因為“當(dāng)參謀出點子獻(xiàn)技策”是機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)所在，是理當(dāng)應(yīng)盡的義務(wù)。與此同時，諫言多寡、質(zhì)量優(yōu)劣，在一定程度上也是檢驗職員對企業(yè)忠誠度的重要體現(xiàn)?！皫ь^”是機(jī)關(guān)工作人員思想、思路、思維不落后，執(zhí)行步伐不能落后于基層“兩個不落后”的應(yīng)有之意。機(jī)關(guān)作為公司進(jìn)展的“指揮部”和“中樞神經(jīng)”，其一言一行對項目都產(chǎn)生著或多或少的阻礙。能否上行下效、政令暢通，能否執(zhí)行到位、保障有力，關(guān)鍵在于以公司領(lǐng)導(dǎo)為代表的機(jī)關(guān)部門能不能起好頭、帶好隊、盡好

47、責(zé)、用好權(quán)。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十五對“履行五種責(zé)任”之解讀（下） 發(fā)表人：黨委工作部 2010-10-31 8:12:19 “溝通”是在自己與上級、平級、下級之間架起一座交流的橋梁，會溝通、能溝通、善溝通，是機(jī)關(guān)工作人員的差不多素養(yǎng)和功底，溝通意識的強弱主導(dǎo)溝通行動的程度，有效的溝通能夠互通有無、知己知彼，提高績效，溝通不到位必將造成工作上的缺位與錯位?！胺?wù)”是機(jī)關(guān)對基層的本質(zhì)屬性，也是必定的義務(wù)。項目是公司生存和進(jìn)展的生命線，沒有項目做依托，公司將寸步難行。服務(wù)包含指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和保駕護(hù)航等多層含義，作為履行服務(wù)責(zé)任的主體，機(jī)關(guān)各部門對項目、對基層單位都有服務(wù)的職能

48、，理應(yīng)以項目為關(guān)注焦點，采取必要措施確保服務(wù)責(zé)任到位，服務(wù)作用顯現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。“監(jiān)控”是機(jī)關(guān)各系統(tǒng)、各部門對項目履行“服務(wù)、監(jiān)控”的兩大重要職責(zé)之一。監(jiān)控的要緊目的是為了防止過錯和對出現(xiàn)過錯后的糾偏，強調(diào)機(jī)關(guān)職能部門認(rèn)真履行對項目的監(jiān)控責(zé)任，是表達(dá)公司對項目過程治理的嚴(yán)正關(guān)切，是對業(yè)主、對企業(yè)、對項目、對職員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是為了確保項目方向正確，運作過程始終處于受控狀態(tài)?！爸G言”是機(jī)關(guān)部門為公司決策層當(dāng)好參謀、發(fā)揮智囊作用的要緊內(nèi)容之一。機(jī)關(guān)工作人員諫言獻(xiàn)策，一方面體現(xiàn)出個人對集體的呵護(hù)程度，另一方面也是責(zé)任所系，因為“當(dāng)參謀出點子獻(xiàn)技策”是機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)所在，是理當(dāng)應(yīng)盡的義務(wù)。與此同時，

49、諫言多寡、質(zhì)量優(yōu)劣，在一定程度上也是檢驗職員對企業(yè)忠誠度的重要體現(xiàn)?！皫ь^”是機(jī)關(guān)工作人員思想、思路、思維不落后，執(zhí)行步伐不能落后于基層“兩個不落后”的應(yīng)有之意。機(jī)關(guān)作為公司進(jìn)展的“指揮部”和“中樞神經(jīng)”，其一言一行對項目都產(chǎn)生著或多或少的阻礙。能否上行下效、政令暢通，能否執(zhí)行到位、保障有力，關(guān)鍵在于以公司領(lǐng)導(dǎo)為代表的機(jī)關(guān)部門能不能起好頭、帶好隊、盡好責(zé)、用好權(quán)。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十六對公司機(jī)關(guān) “兩個不落后”之解讀 發(fā)表人：黨委工作部 2010-11-1 7:43:14 通過一個時期的耳濡目染，想必大伙兒對“兩個不落后”都能夠耳熟能詳：（機(jī)關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)進(jìn)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢不掉隊；思路要清晰，不打無把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預(yù)見性。二是執(zhí)行和落實上不能落后于基層。即機(jī)關(guān)各部門要走在基層前面，在時刻、程度上要反應(yīng)快、力度大?！皟蓚€不落后”，包括前一章節(jié)所解讀的“履行五種責(zé)任”，差不多上為機(jī)關(guān)部門和機(jī)關(guān)工作人員量體定作的“行為規(guī)范”。公司機(jī)關(guān)是公司的指揮中樞，各個職能部門是公司與基層單位