成本管理會(huì)計(jì)之制造費(fèi)用

1、第3章第一節(jié) 各要素素費(fèi)用的的歸集與與分配一材料料費(fèi)用的的歸集與與分配分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：定額消耗耗量比例例；定額額費(fèi)用比比例；產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量比例；重量比比例；體體積比例例等。分配方法法：選擇一定定的分配配標(biāo)準(zhǔn)分配率=分配對對象的總總金額各產(chǎn)品品的分配配標(biāo)準(zhǔn)之之和某種產(chǎn)品品應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的分配配對象=該種產(chǎn)產(chǎn)品的分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率燃料費(fèi)用用，低值值易耗品品費(fèi)用歸歸集與分分配類似似于材料料核算方方法一般賬務(wù)務(wù)處理： 借借：生產(chǎn)產(chǎn)成本基本本生產(chǎn)成成本 生產(chǎn)成成本輔助生生產(chǎn)成本本 制造費(fèi)費(fèi)用 管理費(fèi)費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)費(fèi)用 貸貸：原材材料等低值易耗耗品攤銷銷，應(yīng)根根據(jù)具體體情況采采用一次次攤銷法法、五五五攤銷法法、分次次

2、攤銷法法等方法法。二動(dòng)力力費(fèi)用的的歸集和和分配動(dòng)力費(fèi)用用是指企企業(yè)耗用用的電力力、蒸汽汽等費(fèi)用用。動(dòng)力費(fèi)用用可以分分為自制制和外購購兩種情情況。付款時(shí)，一般借借記“應(yīng)付帳帳款”帳戶，貸記“銀行存存款”帳戶。動(dòng)力費(fèi)用用分配率率= 一般賬務(wù)務(wù)處理產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)用的動(dòng)動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記記“生產(chǎn)成成本基本生生產(chǎn)成本本”帳戶；輔助生產(chǎn)產(chǎn)用的動(dòng)動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記記“生產(chǎn)成成本輔助生生產(chǎn)成本本”帳戶；車間管理理用的動(dòng)動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記記“制造費(fèi)費(fèi)用”帳戶；廠部管理理用的動(dòng)動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記記“管理費(fèi)費(fèi)用”帳戶；貸記“應(yīng)應(yīng)付帳款款”（或銀銀行存款款）帳戶戶。三工資資費(fèi)用的的歸集與與分配工資的賬賬務(wù)處理理計(jì)提時(shí): 借：成本、費(fèi)用類

3、類科目 貸：應(yīng)應(yīng)付職工工薪酬-工資 發(fā)放時(shí)時(shí)： 借借：應(yīng)付付職工薪薪酬-工工資 貸貸：庫存存現(xiàn)金 列入成本本費(fèi)用的的職工福福利費(fèi)工資總總額規(guī)定的的提取比比例(114%)第三節(jié) 輔助生生產(chǎn)費(fèi)用用的核算算輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用：在輔助助生產(chǎn)車車間范圍圍內(nèi)發(fā)生生的一切切費(fèi)用單設(shè)“制制造費(fèi)用用”科目的的輔助車車間（1）日日常歸集集輔助車車間的制制造費(fèi)用用 借：制造費(fèi)費(fèi)用供水車車間 貸：累累計(jì)折舊舊等 （2）月末，在分配配前結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)： 借：輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本某車間間 貸貸：制造造費(fèi)用某輔助助車間適用：規(guī)規(guī)模大的的輔助車車間或生生產(chǎn)多種種產(chǎn)品不單設(shè)“制造費(fèi)費(fèi)用”科目借：輔助助生產(chǎn)成成本供水車車間 貸：累計(jì)折折舊等二、

4、輔助助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的分分配方法： 直接分分配法，交互分分配法，計(jì)劃成成本分配配法，順序分分配法，代數(shù)分分配法PP29第三節(jié) 制造費(fèi)費(fèi)用的歸歸集和分分配（基基本車間間）制造費(fèi)用用的分配配（月末末）（一）基基本車間間只生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品借：基本本生產(chǎn)成成本某產(chǎn)品品 貸：制造費(fèi)費(fèi)用基本車車間（二）基基本車間間生產(chǎn)兩兩種及以以上產(chǎn)品品：分配配計(jì)入 生生產(chǎn)工時(shí)時(shí)比例法法,生產(chǎn)工工人工資資比例法法,機(jī)器工工時(shí)比例例法分配率=費(fèi)用/分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“制造費(fèi)費(fèi)用”月末無無余額 按年度度計(jì)劃分分配率分分配法= 年度度制造費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃總額 年度各產(chǎn)產(chǎn)品（計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量單位定定額工時(shí)時(shí)）本月負(fù)擔(dān)擔(dān)制造費(fèi)費(fèi)用=該該月某產(chǎn)產(chǎn)品（實(shí)

5、實(shí)際產(chǎn)量量單位定定額工時(shí)時(shí)） 年度計(jì)計(jì)劃分配配率第4章二、生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用在在完工產(chǎn)產(chǎn)品與在在產(chǎn)品之之間分配配的方式式期初在產(chǎn)產(chǎn)品成本本本期期歸集的的生產(chǎn)成成本 本月完完工產(chǎn)品品成本月末在在產(chǎn)品成成本按定額成成本計(jì)算算法p550按所耗原原材料費(fèi)費(fèi)用計(jì)在在產(chǎn)品成成本法pp52約當(dāng)產(chǎn)量量比例法法；按定額比比例分配配法p660；按完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本計(jì)算月月末在產(chǎn)產(chǎn)品成本本的方法法。約當(dāng)產(chǎn)量量法可分分四步第一步、計(jì)算在在產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)量量 在產(chǎn)產(chǎn)品約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品品數(shù)量完工率率（完工工程度） 第二步、計(jì)算費(fèi)費(fèi)用分配配率（即即每件完完工產(chǎn)品品應(yīng)分配配的費(fèi)用用） 費(fèi)用用分配率率（期期初在產(chǎn)產(chǎn)品成本本本期期生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用

6、）/（完工工產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量期期末在產(chǎn)產(chǎn)品約當(dāng)當(dāng)量）第三步、求出在在產(chǎn)品的的成本 月末末在產(chǎn)品品成本月末在在產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)量量費(fèi)用分分配率 第四步、求出完完工產(chǎn)品品的成本本 完工工產(chǎn)品成成本完完工產(chǎn)品品數(shù)量費(fèi)用分分配率 月末在在產(chǎn)品成成本在在產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)量量費(fèi)用分分配率第九章1變動(dòng)動(dòng)成本法法： 產(chǎn)產(chǎn)品成本本=直接接材料+直接人人工+變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用完全成本本法：產(chǎn)產(chǎn)品成本本=直接接材料+直接人人工+全全部制造造費(fèi)用 =直接接材料+直接人人工+變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用+固定定性制造造費(fèi)用例題，PP1699 例99-42貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益的的計(jì)算公公式：單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益=銷售單單價(jià)單位變變動(dòng)成本本貢獻(xiàn)總毛毛益=銷銷

7、售收入入變動(dòng)成成本=單單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益*銷售量量營業(yè)利潤潤=銷售售收入變動(dòng)成成本總額額固定成成本=貢貢獻(xiàn)毛益益固定成成本3營業(yè)業(yè)利潤： 變動(dòng)動(dòng)成本法法：營業(yè)業(yè)利潤=銷售收收入變動(dòng)成成本總額額固定成成本=銷銷售收入入(變動(dòng)動(dòng)成本+變動(dòng)推推銷與管管理費(fèi)用用) 銷售售(固定定制造費(fèi)費(fèi)用+固固定推銷銷與管理理費(fèi)用) 銷售 完全全成本法法:營業(yè)業(yè)利潤=銷售收收入銷售成成本期間成成本=銷銷售收入入(期初初存貨成成本+本本期生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用期末存存貨成本本) 推銷費(fèi)費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用例題，PP1711 例99-74盈虧虧的計(jì)算算公式變動(dòng)成本本：貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益=銷售收收入總額額變動(dòng)成成本總額額 營業(yè)利利潤=貢貢獻(xiàn)毛益益固定成

8、成本完全成本本：銷售售毛利總總額=銷銷售收入入總額銷售成成本總額額營業(yè)利潤潤=銷售售毛利總總額期間成成本其中，期期間成本本=推銷銷費(fèi)用+管理費(fèi)費(fèi)用例題，PP1700例9-6第十章1盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)預(yù)測（保本點(diǎn)點(diǎn)）2目標(biāo)標(biāo)利潤預(yù)預(yù)測3經(jīng)營營杠桿1盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)預(yù)測（保本點(diǎn)點(diǎn)） a 貢貢獻(xiàn)邊際際及其相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)貢獻(xiàn)邊際際（Tccm）是是指產(chǎn)品品的銷售售收入與與相應(yīng)的的變動(dòng)成成本之間間的差額額。也稱稱邊際貢貢獻(xiàn)、貢貢獻(xiàn)毛益益、邊際際利潤。（1）絕絕對指標(biāo)標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際際總額 TTcm = 銷售收收入 變動(dòng)成成本 pxx bx = 單位位貢獻(xiàn)邊邊際*銷銷售量 cmx = 銷售售收入*貢獻(xiàn)邊邊際率 px.

9、cmmR 單位位貢獻(xiàn)邊邊際 ccm = 單價(jià)價(jià) 單單位變動(dòng)動(dòng)成本 pb = 貢獻(xiàn)邊邊際/銷銷售量 Tcmm / x = 銷售單單價(jià)*貢貢獻(xiàn)邊際際率 p .cmmR（2）相相對指標(biāo)標(biāo)： 貢獻(xiàn)邊邊際率ccmR =貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際/銷售收收入 = Tccm / pxx = (ppx bxx) / pxx = (p bb) / p = 單位位貢獻(xiàn)邊邊際/單單價(jià) ccm / p變動(dòng)成本本率 bRR = 變動(dòng)成成本/銷銷售收入入bx / ppx = 單位變變動(dòng)成本本/單價(jià)價(jià) b / p 貢貢獻(xiàn)邊際際率+變變動(dòng)成本本率 cmmR + bRR = 1 只有當(dāng)貢貢獻(xiàn)邊際際補(bǔ)償固固定成本本還有剩剩余時(shí)，企業(yè)才才會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

10、盈利，否則就就可能出出現(xiàn)虧損損。b 保本點(diǎn)點(diǎn)1、保本本點(diǎn)含義義：指能能使企業(yè)業(yè)達(dá)到保保本狀態(tài)態(tài)時(shí)的業(yè)業(yè)務(wù)量的的總稱。2、表現(xiàn)現(xiàn)形式 保保本點(diǎn)銷銷售量（保本量量） 保保本點(diǎn)銷銷售額（保本額額） 2)基本等等式法原理：當(dāng)當(dāng)利潤= 0 時(shí)，根根據(jù)本量量利基本本關(guān)系式式保本量 X0 =a/p-bb p x- b x a = 00保本額 y 0 = p xx0 3) 貢貢獻(xiàn)邊際際法 原理理：當(dāng)貢貢獻(xiàn)邊際際=固定定成本時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)保本保本量=a/pp-b =固定定成本 / 單單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際p x- b x=aa保本額額= pp x00 =aa/cmmR=aa/（11-bRR）C 安全邊邊際1. 安安全邊際

11、際指標(biāo)及及其運(yùn)用用 安全邊邊際量（ms量量）=實(shí)實(shí)際或者者預(yù)計(jì)的的銷售量量 保本本量 = X1-X0安全邊際際額（MMS額）=實(shí)際際或預(yù)計(jì)計(jì)銷售額額-保本額額 絕對數(shù)數(shù)指標(biāo) =YY1- YY0 = 安全全邊際量量 * 單價(jià)= pp*MSS量 安全邊際際率（MMSR） = （安全邊邊際量/實(shí)際或或者預(yù)計(jì)計(jì)銷售量量）* 1000%安全邊際際指標(biāo)都都是正指指標(biāo)，數(shù)數(shù)值越大大說明企企業(yè)經(jīng)營營安全程程度越高高 安全全邊際率率 100% 表示危危險(xiǎn) 10% -20% 值值得注意意 20% -30% 比比較安全全 30% -40% 安安全 40%以上 非常安安全2、保本本作業(yè)率率（危險(xiǎn)險(xiǎn)率）保本點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量占

12、占實(shí)際或或預(yù)計(jì)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)量的比比率，記記dR dR = 保本本量/實(shí)實(shí)際或者者預(yù)計(jì)銷銷售=XX0/X1=Y0/Y1安全邊際際率+保保本作業(yè)業(yè)率= 1，兩兩者互補(bǔ)補(bǔ)。保本本作業(yè)率率是反指指標(biāo)，數(shù)數(shù)值越大大，安全全經(jīng)營程程度越小小。2目標(biāo)標(biāo)利潤預(yù)預(yù)測1. 保保利點(diǎn)及其其計(jì)算保利點(diǎn)：指在單單價(jià)和成成本水平平確定的的情況下下，為確確保預(yù)先先確定的的目標(biāo)利利潤（TTP）能能實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)達(dá)達(dá)到的銷銷售量和和銷售額額的統(tǒng)稱稱。目標(biāo)銷售售量（保保利量）x=(aa+TPP)/ccm目標(biāo)銷售售額（保保利額）y=(aa+TPP)/ccmR2.保凈凈利點(diǎn)及及其計(jì)算算保凈利點(diǎn)點(diǎn)：又稱稱實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)凈利利潤的業(yè)業(yè)務(wù)量。目標(biāo)

13、利利潤也稱稱稅后利利潤（記記作TTTP），是企業(yè)業(yè)在一定定時(shí)期繳繳納所得得稅后實(shí)實(shí)現(xiàn)的利利潤目標(biāo)標(biāo)。 保凈利利量x=(aa+TTTP/(1-ttR)/cmm 保凈利利額y=(aa+TTTP/(1-ttR)/cmmR安全邊際際分析安全邊際際率=安安全邊際際量（額額）/實(shí)實(shí)際銷售售量（額額）安全邊際際率越大大，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營安全程程度越高高，發(fā)生生虧損的的可能性性就越小小.安全邊際際與利潤潤之間的的關(guān)系：利潤=安安全邊際際量*單單位邊際際貢獻(xiàn)利潤率=利潤/銷售收收入=安全邊邊際額*邊際貢貢獻(xiàn)率）/銷售售收入= 安全全邊際率率*邊際際貢獻(xiàn)率率3經(jīng)營營杠桿經(jīng)營杠桿桿由于于固定成成本的存存在而使使利潤變

14、變動(dòng)率大大于銷售售變動(dòng)率率的現(xiàn)象象稱為經(jīng)經(jīng)營杠桿桿。用于于反映企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。經(jīng)營杠桿桿系數(shù)越越大，企企業(yè)利潤潤對銷售售變動(dòng)也也越敏感感，變動(dòng)動(dòng)越強(qiáng)烈烈，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)也也越大。經(jīng)營杠桿桿系數(shù)的的計(jì)量:經(jīng)營杠桿桿系數(shù)是是指利潤潤變動(dòng)率率相當(dāng)于于銷售變變動(dòng)率的的倍數(shù)，通常用DDOL來來表示: 經(jīng)營營杠桿系系數(shù)（DDOL）=利潤潤變動(dòng)率率/銷售售量變動(dòng)動(dòng)率 (用上上一期的的數(shù)據(jù)來來計(jì)算本本期或者者下一期期的，有有預(yù)測性性) =貢獻(xiàn)邊邊際/稅稅前利潤潤=Tccm / TPP =( TPP+a)/TPP (用本期期的數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算本本期的)第十一章章短期經(jīng)營營決策新產(chǎn)品開開發(fā)的品品種決策策新產(chǎn)品

15、開開發(fā)的品品種決策策，是指指企業(yè)在在利用現(xiàn)現(xiàn)有的絕絕對剩余余生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力力開發(fā)新新產(chǎn)品的的過程中中，在兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上可供選選擇的多多個(gè)新品品種中選選擇一個(gè)個(gè)最優(yōu)品品種的決決策。它它屬于互互斥方案案決策的的類型。情況一在新產(chǎn)品品開發(fā)的的品種決決策中，如果有有關(guān)方案案均不涉涉及追加加專屬成成本，可可以用單單位資源源貢獻(xiàn)邊邊際分析析法直接接進(jìn)行新新產(chǎn)品開開發(fā)的品品種決策策。 如果果已知業(yè)務(wù)務(wù)量，可可以采用用貢獻(xiàn)邊邊際總額額分析法法進(jìn)行決決策。單位資源源貢獻(xiàn)邊邊際法當(dāng)企業(yè)生生產(chǎn)只受受到某一一項(xiàng)資源源的約束束，并已已知備選選方案中中各種產(chǎn)產(chǎn)品的單單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際和和單位產(chǎn)產(chǎn)品資源源消耗額額的條件件

16、下，可可考慮采采用單位位資源貢貢獻(xiàn)邊際際法進(jìn)行行短期經(jīng)經(jīng)營決策策。 （越大越越好）因?yàn)楣潭ǘǔ杀静徊蛔兛梢杂肨Tcm=px-bx (越大越越好)情況二當(dāng)新產(chǎn)品品開發(fā)的的品種決決策方案案中涉及及追加專專屬成本本時(shí)，可可以考慮慮使用差差別損益益分析法法進(jìn)行決決策。差別損益益法是指在進(jìn)進(jìn)行兩個(gè)個(gè)互斥方方案決策策時(shí)以差差別損益益指標(biāo)作作為評價(jià)價(jià)方案取取舍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一種種方法評價(jià)指標(biāo)標(biāo)差別損益益=差別別收入-差別成成本其中：差別收入入等于兩兩方案相相關(guān)收入入之差，即R = RAA RB差別成本本等于兩兩方案相相關(guān)成本本之差，即C = CAA - CBB判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)若差別損損益P大于于零，則則A方案案優(yōu)于BB

17、方案若差別損損益P等于于零，則則A方案案與B方方案的效效益相同同若差別損損益P小于于零，則則B方案案優(yōu)于AA方案。2.虧損損產(chǎn)品是是否繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)的的決策分分析）剩余余生產(chǎn)能能力無法法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否否停產(chǎn)？貢獻(xiàn)邊際際，實(shí)虧損損，應(yīng)停停產(chǎn)！貢獻(xiàn)邊際際，虛虧損損，不應(yīng)應(yīng)停產(chǎn)?。┦Ｓ嘤嗌a(chǎn)能能力可以以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否否停產(chǎn)？邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)相關(guān)關(guān)機(jī)會(huì)成成本，應(yīng)應(yīng)停產(chǎn)！邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)相關(guān)關(guān)機(jī)會(huì)成成本，不不應(yīng)停產(chǎn)產(chǎn)！3. 半半成品是是否深加加工的決決策分析析差別損損益分析析法 半成品品是否深深加工的的決策是是指企業(yè)業(yè)即可以以直接出出售，又又可以加加工后再再出售的的決策，決策常常是“繼續(xù)深深加工”方案與與“

18、直接出出售”方案的的比較。 決策要要點(diǎn)：繼繼續(xù)加工工增加的的收入能能否彌補(bǔ)補(bǔ)加工繼繼續(xù)的成成本，如如果能，則加工工，否則則直接出出售（直直接出售售加工成成本 = 0）。差別損益益分析表表 方案項(xiàng)目將半成品品深加工工為產(chǎn)成成品直接出售售半成品品差異額相關(guān)收入入產(chǎn)成品單單價(jià)產(chǎn)成品品銷量半成品單單價(jià)半成品品銷售量量 差別收入入相關(guān)成本本已知已知000差別成本本差別損益益P4.聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品是否否進(jìn)一步步加工的的決策所謂聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，是是指通過過對同一一種原料料按照同同一工藝藝過程加加工，所所產(chǎn)出的的性質(zhì)相相近、價(jià)價(jià)值相差差不多的的產(chǎn)品的的統(tǒng)稱。 決策要要點(diǎn)分析析：加工工后比不不加工出出售聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品增加加的收入入能否彌彌補(bǔ)加工工時(shí)追加加的變動(dòng)動(dòng)成本，這個(gè)成成本通常常稱“可分成成本”。5. 零零部件自自制或者者外購的的決策分分析1.企業(yè)業(yè)已經(jīng)具具備自制制能力且且零部件件的全年年需用量量為固定定常數(shù)時(shí)時(shí)的決策策， 其其中自制制成本包包括變動(dòng)動(dòng)成本、專屬成成本、機(jī)機(jī)會(huì)成本本(1)自自制能力力無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移時(shí) ，直接接比較自制制零部件件的單位位變動(dòng)成成本和外購單單價(jià)的大大