(通信產(chǎn)業(yè)分析)2021年中國手機市場發(fā)展趨勢分析_第1頁
(通信產(chǎn)業(yè)分析)2021年中國手機市場發(fā)展趨勢分析_第2頁
(通信產(chǎn)業(yè)分析)2021年中國手機市場發(fā)展趨勢分析_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、通信產(chǎn)業(yè)分析報告通信產(chǎn)業(yè)分析報告2021年中國 市場開展趨勢分析 市場如何進展呢?隨著移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)進展完善,用戶使用智能 的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)需求也急劇上升,4G 對其以下制式 的替代形勢必定會進一步加劇。下文是2021年中國 市場進展趨勢分析: (一)新增長點帶動力缺乏,市場將連續(xù)下滑趨勢 2021年,中國 銷量近幾年來首次下滑, 市場表現(xiàn)并不樂觀,4G 的換機潮在2021年已結(jié)束,而5G的正式商用還遙遙不行期,市場缺乏強力帶動點,市場后力缺乏。另外, 近年來新興的應用市場,如智能家居、車載應用、VR等還未完全到達行業(yè)痛點,無法形成持續(xù)穩(wěn)定的銷量助力,將來推廣應用前景無法精確預知,對整體 市場的作用還

2、需時間等待觀看。考慮到以上多方面因素的影響,估計2021年國內(nèi) 市場規(guī)模將連續(xù)下滑趨勢。 (二)一二三線地區(qū)市場飽和,倒逼分銷渠道下沉 2021年,中國 市場城市層級結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形結(jié)構(gòu)。隨著4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向下滲透,以及三、四線城市 用戶的消費力量的提升,導致了三、四線城市 市場銷量居于領(lǐng)先地位。電商平臺、 廠商和 連鎖銷售分銷商的關(guān)注,如京東的“縣級效勞中心、阿里巴巴打造的“農(nóng)村淘寶縣級效勞中心、 廠商的更多銷售網(wǎng)點布局和迪信通等對農(nóng)村市場的全掩蓋,使得這種城市層 市場銷量結(jié)構(gòu)還將持續(xù)下去。銷售渠道的下沉使得四線及以下城市的 市場開頭釋放潛力,成為今后一段時間 銷量的主要帶動區(qū)域。 (三)市場

3、競爭格局將重構(gòu),國產(chǎn)品牌商有望崛起 2021年,蘋果、三星在中國市場的進展較前些年日漸式微,往日的肯定霸主地位不再鞏固,蘋果貨源積壓,三星銷量低迷,市場格局仍持續(xù)變化。同時,各國產(chǎn)品牌紛紛發(fā)力,不但在國外市場試圖挑戰(zhàn)三星、蘋果的國際市場地位,在國內(nèi)也是一齊發(fā)力,通過自身品牌生態(tài)系統(tǒng)的完善、性能的改善和設(shè)計工藝水平的提高,以及對中國 消費者使用習慣和消費心理把握的優(yōu)勢,在競爭劇烈的國內(nèi) 市場中逐步占據(jù)了一席之地。國內(nèi)品牌也將迎來一次洗牌,華為等國內(nèi)一線 品牌有望憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和雄厚的市場根底,擴大國內(nèi)市場份額,穩(wěn)固市場地位,在高端市場動搖蘋果和三星的霸主地位。估計將來幾年,在整體國內(nèi) 市場中

4、國內(nèi) 品牌將連續(xù)擴大份額,并在中高端擠壓蘋果、三星的市場空間。 (四) 價值鏈加速集聚,上下游整合趨勢明晰 硬件設(shè)備市場利潤保持下滑趨勢,價值鏈向芯片、品牌等環(huán)節(jié)聚集,代工、渠道等利潤進一步壓縮,價值鏈的加速集聚進一步倒逼低價值環(huán)節(jié)開頭向高附加值環(huán)節(jié)布局,推動整個行業(yè)開頭產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務整合,這將是渠道商、代工廠商和硬件廠商等逃脫高投入低利潤泥沼的重要選擇之一。如:銳嘉科,一家 代工企業(yè),于2021年5月30日,推出了首款用戶定制 青橙N1,以用戶可以依據(jù)自己需求定制專屬自己的 為最大賣點,從ODM到OEM再到OBM,沿著價值鏈不斷向上邁進,通過“私人訂制的“C2B模式,該代工廠以此切入轉(zhuǎn)型,取得了肯定成效。 在價格戰(zhàn)、售后問題、債務糾紛、利潤下降以及電商崛起等問題的困擾下,產(chǎn)業(yè)鏈中的渠道廠商、ODM/OEM廠商開頭紛紛試水 品牌市場,參加 從方案設(shè)計到生產(chǎn)制造,再到貼牌銷售的產(chǎn)業(yè)鏈全過程,以最大化地壓縮本錢,拓寬利潤增長空間,其單機利潤遠大于華為、聯(lián)想、酷派等,雖銷量與之無法相比,但更大的利潤增長空間才是關(guān)鍵。將來,這種向產(chǎn)業(yè)鏈上游不斷整合的自主品牌銷售模式或成為這些廠商主

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論