財務(wù)人員年終工作總結(jié)-4

1、可編輯財務(wù)人員年終工作總結(jié)關(guān)于財務(wù)人員年終工作總結(jié)1 20 xx年度，我校財務(wù)依據(jù)教育局年初工作方案及本校財務(wù)方案的要求，本著服務(wù)特殊教育進展的宗旨，以規(guī)范、合理、高效使用教育經(jīng)費、為本校教育事業(yè)進展供應(yīng)保障為目標(biāo)，認真細致開展了工作，在“創(chuàng)新”、“落實”上下功夫，扎實做好預(yù)算、經(jīng)費、支出管理、財務(wù)監(jiān)督、修理等各項工作，為完成本校20 xx年工作任務(wù)作出了確定努力。 主要工作內(nèi)容 一、財務(wù)管理方面 1、樂觀抓好內(nèi)部財務(wù)管理工作，規(guī)范了單位收入與支出，促進財務(wù)管理有序進展。 2、認真貫徹義務(wù)教育法，樂觀落實義務(wù)教育界經(jīng)費管理機制，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費。 3、認真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴格

2、依據(jù)常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算，并按預(yù)算執(zhí)行，全面合理支配各項教育經(jīng)費，為教育進展供應(yīng)財力支撐。 4、協(xié)作本校財務(wù)收支內(nèi)部審計工作，對學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并準時上報了審計報告。 5、規(guī)范了學(xué)校津補貼的發(fā)放。 6、做到了以收定支，不負債消費。 7、認真對待學(xué)校的修理工作。依據(jù)需要確定修理項目，對小型修理不等不靠，并嚴把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。 二、固定資產(chǎn)管理方面 依據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護。對學(xué)校增加的固定資產(chǎn)準時入帳，定期對固定資產(chǎn)進行盤點核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進行了明細錄入，并按國資局的要求，對全校的資產(chǎn)核查，

3、按時完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及全部資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。 三、加大經(jīng)費投入力度 為了用足用好各項教育經(jīng)費投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費，切實為特殊教育進展供應(yīng)了財力保障。 1、爭取財政撥款主渠道投入，充分利用政策供應(yīng)的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費。 2、樂觀籌措資金，爭取了社會各界和個人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的力氣，廣泛聯(lián)系，爭取預(yù)外收入。并管好用好來自各種渠道的捐贈、助殘款、助學(xué)金。 3、力爭專項資金，加強了與上級部門及外界聯(lián)系，爭取專項和補助資金對我校的投入。 四、規(guī)范學(xué)校收費行為方面 1、依規(guī)收費。連續(xù)免收學(xué)費、雜費、寄宿費，只依法收取了適量伙食費。并加大了伙食費減

4、免力度。 2、規(guī)范公示。堅持了伙食費收取前進行公示，按月收取。 3、規(guī)范了票據(jù)。做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù)，有收有據(jù)，一月一開。 五、規(guī)范了學(xué)校選購工作 凡學(xué)校需選購物品屬于政府集中選購名目的項目，嚴格依據(jù)教育局出臺的政府選購流程進行操作，都按規(guī)定辦理了選購手續(xù)，并托付集中選購代理機構(gòu)（政府選購中心）選購。 六、其它常規(guī)會計工作 1、凡單位發(fā)生的收支準時入帳，并按月做好了各種帳表，并準時對外報送表報。 2、對教育局及其它上級部門下達的需要填報、統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)、資料等，照實認真地完成，并按時上交。 3、準時做好了票據(jù)的購買、領(lǐng)用和核銷工作。 4、準時完成了上級交辦的其他工作。 此外，不斷加強業(yè)務(wù)的學(xué)

5、習(xí)、認真領(lǐng)悟教育文件精神，樂觀參加教育局及財政局組織的會計培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力氣，精彩完成了本年度的會計工作任務(wù)。今后將連續(xù)努力，爭取將工作做得更好。 關(guān)于財務(wù)人員年終工作總結(jié)2 我們財務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在機關(guān)各部門的親熱協(xié)作下，緊緊圍繞局(公司)的進展總體目標(biāo)，在為全局(公司)供應(yīng)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年估量實現(xiàn)銷售收入(含稅)*萬元,上繳各類稅費*萬元。 一、資金收入狀況： 全局(公司)估量收入*萬元，其中： (一)、全年事業(yè)費收入*萬元。 (二)、*價格補貼*

6、萬元。 (三)、估量全年不含稅銷售收入*萬元。 (四)、*過度性價差*萬元。 (五)、*收入*萬元。 二、財務(wù)支出狀況： 全局(公司)共計支出*萬元， (一)、估量全年銷售*噸，銷售成本*萬元。 (二)、估量全年各類費用支出共計*萬元， 三、今年主要工作： 1、財務(wù)科的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做

7、好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。 2近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，準時出臺了公司財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部把握制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用把握方面，一是實行預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進行預(yù)算把握，節(jié)約歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)約意識。二是實行預(yù)算審批的方式，對超預(yù)算的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高

8、現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的樂觀作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增加。 3、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地削減利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。 4、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的

9、不斷進展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在轉(zhuǎn)變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學(xué)問，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取閱歷、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的精確、準時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)準時、精確、完整的供應(yīng)財務(wù)信息。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推動，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素養(yǎng)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員連續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能準時學(xué)習(xí)，準時適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常溝通，取人之

10、長，補己之短。通過學(xué)習(xí)強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各單位的溝通、合作與團結(jié)。 四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo) 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財務(wù)工作雖然取得了較好的成果，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步加強財務(wù)管理： 新的一年里，我們將進一步加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用把握全面化，強化監(jiān)督度，細化工作，切

11、實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合局(公司)進展的步伐。 切實做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進一步落實費用管理責(zé)任，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、把握力度，嚴格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理始終是我們的工作重點，通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，削減資金沉淀，從而達到公司的成本有效把握、實現(xiàn)增收節(jié)支。 2、進一步加強預(yù)算管理： 預(yù)算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)進展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，進一步強化對下屬單位的預(yù)算約束，

12、嚴格把握一般性支出的增長。 同時要加強對局的事業(yè)費管理，把握好專項資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項目，準時上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。 3、進一步加強財務(wù)分析： 財務(wù)分析工作雖然已開放，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析力氣，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持;準時做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)分析力氣，做到較全面地反映確定時期的財務(wù)狀況。 4、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量。 會計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，要依據(jù)會計法、企業(yè)會計制度的規(guī)定，要以前

13、總理朱镕基同志提出的“誠信為本，操守為重，遵守準則，不做假帳”的要求為職業(yè)準則，加強會計人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實反映會計信息，保證會計信息質(zhì)量。要加強會計人員從業(yè)資格管理，重視和支持會計人員的連續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會計人員綜合素養(yǎng)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會計隊伍。 新的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活

14、動的潛在價值。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 關(guān)于財務(wù)人員年終工作總結(jié)3 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 作為*集團子公司的*公司，財務(wù)部是*公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力氣相比20 xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、

15、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格把握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。 二、會計基礎(chǔ)工作 (1)認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員

16、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 (2)國家財政部門對*司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對*公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給*公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。 三、財務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對分公司以及

17、營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親熱聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)

18、實高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了生疏業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20 xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營

19、領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為簡潔的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。留意事項 1、寫財務(wù)人員工作總結(jié)確定要細心，由于和數(shù)字打交道，多一個零少一個零那相差就大了。 2、財務(wù)人員工作總結(jié)的格式對好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財務(wù)人員工作總結(jié)的是否用心; 3、確定要實事求是，成果不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 4、財務(wù)人員工作總結(jié)的內(nèi)容，財務(wù)人員工作總結(jié)確定不能給人以華而不實的感覺。 5、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，

20、有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?6、總結(jié)的具體寫作，可先談?wù)?，然后由專人寫出初稿，再行爭辯、修改。最好由主要負責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持爭辯、起草、修改。 關(guān)于財務(wù)人員年終工作總結(jié)4 時間荏苒，20 xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。 作為*集團子公司的*公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之

21、一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力氣相比20 xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格把握材料庫存的合理儲備，削減

22、資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。 二、會計基礎(chǔ)工作 （1）認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 （2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定

23、還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 （3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。 三、財務(wù)核算與管理工作 （1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親熱聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 （2）正確計算營業(yè)稅款及個

24、人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 （3）在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 （4）作為基層管理者，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了生疏業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20 xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財