某公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及制度

1、 PAGE PAGE 17 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc330029452 前言 PAGEREF _Toc330029452 h 2 HYPERLINK l _Toc330029453 第一章質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc330029453 h 33 HYPERLINK l _Toc330029454 第二章質(zhì)質(zhì)量管理理體系 PAGEREF _Toc330029454 h 44 HYPERLINK l _Toc330029455 第三章質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc330029455 h 113 HYPERLINK l _Toc3

2、30029456 一、技術(shù)術(shù)交底制制度 PAGEREF _Toc330029456 h 133 HYPERLINK l _Toc330029457 二、過程程“三檢”制度 PAGEREF _Toc330029457 h 155 HYPERLINK l _Toc330029458 三、隱蔽蔽工程全全過程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站站監(jiān)控制制度 PAGEREF _Toc330029458 h 166 HYPERLINK l _Toc330029459 四、半成成品、成成品保護(hù)護(hù)制度 PAGEREF _Toc330029459 h 117 HYPERLINK l _Toc330029460 五、質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告及處處

3、理制度度 PAGEREF _Toc330029460 h 19 HYPERLINK l _Toc330029461 六、技術(shù)術(shù)資料、技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)簽字字制度 PAGEREF _Toc330029461 h 221 HYPERLINK l _Toc330029462 七、質(zhì)量量檢查制制度 PAGEREF _Toc330029462 h 222 HYPERLINK l _Toc330029463 八、設(shè)計(jì)計(jì)文件審審核制度度 PAGEREF _Toc330029463 h 23 HYPERLINK l _Toc330029464 九、設(shè)計(jì)計(jì)文件及及技術(shù)資資料管理理制度 PAGEREF _Toc33002

4、9464 h 226 HYPERLINK l _Toc330029465 十、教育育及培訓(xùn)訓(xùn)上崗制制度 PAGEREF _Toc330029465 h 300前言為全面貫貫徹落實(shí)實(shí)國家質(zhì)量振振興綱要要和“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理，保持持質(zhì)量管管理體系系的有效效運(yùn)行，不斷提提升項(xiàng)目目質(zhì)量水水平，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)良好持持續(xù)發(fā)展展，特制制定項(xiàng)目目經(jīng)理部部質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量管理體體系、質(zhì)質(zhì)量管理理制度和和質(zhì)量考考核辦法法和質(zhì)量量控制措措施。第一章質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)為認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行關(guān)于工工程質(zhì)量量的有關(guān)關(guān)規(guī)定，樹立“質(zhì)量第第一”的方針針，認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)及質(zhì)量量

5、程序文文件，努努力創(chuàng)建建優(yōu)質(zhì)工工程，本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)如如下：分項(xiàng)工工程、分分部工程程、質(zhì)量量優(yōu)良率率90%以上，合格率率1000%。項(xiàng)目交交工驗(yàn)收收單位工工程質(zhì)量量評(píng)分達(dá)達(dá)到955分以上上?？⒐を?yàn)驗(yàn)收綜合合評(píng)分990分以以上。杜絕重重大質(zhì)量量事故。第二章 質(zhì)量量管理體體系1、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系圖公司國標(biāo)質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師地方質(zhì)檢部門總承包商代表設(shè)計(jì)代表公司項(xiàng)目經(jīng)理部國標(biāo)質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查管理手段質(zhì)量技術(shù)管理手段職工質(zhì)量意識(shí)教育施工圖紙審核制度優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制職 工 培 訓(xùn)單位工程開工報(bào)告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制工程測(cè)量雙檢制工程驗(yàn)工檢查

6、計(jì)價(jià)制工程材料試驗(yàn)制質(zhì)量事故“四不放過”分級(jí)檢查處理制材料合格檢驗(yàn)制質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制 質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程質(zhì)量評(píng)定合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。QC 小 組 活 動(dòng)工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)2、成立立項(xiàng)目部部質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和組織織機(jī)構(gòu)圖圖 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理任組長長，總工工程師和和副經(jīng)理理任副組組長，質(zhì)質(zhì)檢工程程師和相相關(guān)部門門組成：組長： *副組長：*組員*質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖3、質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)3.1質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組的責(zé)責(zé)任（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家和和鐵道部部質(zhì)量管管理法規(guī)規(guī)、工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、以

7、以及公司司和指揮揮部有關(guān)關(guān)規(guī)定，按照有有關(guān)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和審核核合格后后的施工工圖進(jìn)行行施工，對(duì)施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。（2）、嚴(yán)格履履行投標(biāo)標(biāo)承諾和和合同約約定配齊齊人員。從事技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)、材材料、設(shè)設(shè)備等主主要管理理人員，滿足數(shù)數(shù)量及資資質(zhì)要求求。鋼筋筋焊接、預(yù)應(yīng)力力張拉等等關(guān)鍵工工種，起起重工、架子工工等特種種作業(yè)崗崗位人員員，必須須持有效效證件上上崗。（3）、根據(jù)本本標(biāo)段范范圍工程程需要，組建滿滿足本標(biāo)標(biāo)段工程程檢測(cè)需需要的中中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、工工地實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，檢檢測(cè)設(shè)備備須經(jīng)有有關(guān)部門門標(biāo)定，檢測(cè)人人員數(shù)量量及資質(zhì)質(zhì)符合要要求。（4）、配置滿滿足質(zhì)量量控制需需要、測(cè)測(cè)量精度度要

8、求的的檢測(cè)工工具，確確保工程程質(zhì)量得得到有效效控制。（5）、嚴(yán)格原原材料和和施工質(zhì)質(zhì)量控制制，做好好原材料料檢測(cè)、隱蔽工工程和特特殊過程程的質(zhì)量量檢查和和記錄，保證各各種原材材料和每每道工序序質(zhì)量合合格。（6）、提供真真實(shí)可靠靠的質(zhì)量量保證資資料和竣竣工文件件。3.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的質(zhì)量量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理理是本經(jīng)經(jīng)理部生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營的主主要責(zé)任任人，本本著“誰主管管誰負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則，對(duì)經(jīng)經(jīng)理部施施工質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。其具體體職責(zé)是是：（1）、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國務(wù)院院建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例（2201002779號(hào)令令）等有有關(guān)法律律法規(guī)和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行國家家質(zhì)量管管理的方方針、政政策和上

9、上級(jí)有關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量的規(guī)規(guī)章制度度。負(fù)責(zé)責(zé)建立職職業(yè)健康康質(zhì)量管管理體系系，審定定和發(fā)布布本單位位有關(guān)施施工質(zhì)量量的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度。（2）、建立健健全質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任制和和各項(xiàng)管管理規(guī)章章制度，把質(zhì)量量管理納納入領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的重要議議程，注注重深入入了解經(jīng)經(jīng)理部施施工質(zhì)量量情況，定期主主持經(jīng)理理部相關(guān)關(guān)部門開開展質(zhì)量量管理會(huì)會(huì)議，分分析、研研究和解解決質(zhì)量量管理工工作存在在的問題題，制定定措施，及時(shí)整整改。（3）、加強(qiáng)對(duì)對(duì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，設(shè)置置專職的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定定要求配配齊有較較強(qiáng)工作作能力和和有技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)知知識(shí)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量監(jiān)督人人員，并并做到相相

10、對(duì)穩(wěn)定定。充分分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督人員的的監(jiān)督檢檢查作用用，尊重重支持質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督人員的的監(jiān)督檢檢查權(quán)。（4）、每季度度組織一一次全經(jīng)經(jīng)理部的的施工質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，在在建工程程檢查覆覆蓋率1100%。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)采取取措施，消除工工程質(zhì)量量問題。（5）、組織開開展優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)，把創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程納納入項(xiàng)目目責(zé)任目目標(biāo)考核核；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)質(zhì)量管理理先進(jìn)典典型，總總結(jié)交流流經(jīng)驗(yàn)；支持職職工有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理的合合理建議議和技術(shù)術(shù)改進(jìn)。（6）、按照“橫向到到邊、縱縱向到底底”的原則則，組織織開展經(jīng)經(jīng)理部安安全質(zhì)量量責(zé)任書書的簽訂訂工作。（7）、積極推推行項(xiàng)目目責(zé)任成成本管理理，組織織制定責(zé)

11、責(zé)任成本本管理實(shí)實(shí)施辦法法，完備備內(nèi)業(yè)資資料，努努力提高高經(jīng)濟(jì)效效益。（8）、組織并并參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查，提出質(zhì)質(zhì)量問題題調(diào)查報(bào)報(bào)告。主主持討論論、審批批質(zhì)量問問題調(diào)查查報(bào)告，上報(bào)下下達(dá)，予予以結(jié)案案。3.3項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任（1）、要以開開展“優(yōu)質(zhì)工工程”建設(shè)為為載體，全面加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量管理理工作，堅(jiān)持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的管理理方針。（2）、建立、健全崗崗位責(zé)任任制，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、申報(bào)報(bào)、簽認(rèn)認(rèn)制，交交接班、技術(shù)交交底、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、成品品保護(hù)、質(zhì)量信信息管理理、原材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)及及儲(chǔ)存管管理、隱隱蔽工程程及關(guān)鍵鍵部位驗(yàn)驗(yàn)收等管管理制度度，并付付諸實(shí)施

12、施。（3）、施工前前，必須須制定切切實(shí)可行行的技術(shù)術(shù)措施及及必須的的資金投投入。對(duì)對(duì)重點(diǎn)工工程、關(guān)關(guān)鍵部位位和危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位以以及采用用新技術(shù)術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新工藝、新設(shè)備備及吊裝裝、機(jī)電電作業(yè)、季節(jié)性性施工、交叉、多層、高空作作業(yè)以及及其他危危險(xiǎn)性較較大的工工程，都都應(yīng)制定定專項(xiàng)的的技術(shù)措措施報(bào)上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施，組織施施工人員員學(xué)習(xí)，并對(duì)操操作人員員進(jìn)行詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底。（4）、組織每每月一次次工程質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，對(duì)對(duì)存在的的問題，定人、定時(shí)間間、定措措施、定定驗(yàn)收人人及時(shí)解解決。（5）、按規(guī)定定配齊質(zhì)質(zhì)量檢查查人員，充分發(fā)發(fā)揮質(zhì)檢檢人員的的作用，尊重和和支持他他們的監(jiān)監(jiān)察監(jiān)督督權(quán)，不不得安

13、排排他們干干非本職職工作，保證他他們行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察的職職能。（6）、配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，參與與經(jīng)理部部的安全全質(zhì)量責(zé)責(zé)任書的的簽訂工工作。（7）、協(xié)助并并參加項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查，并提出出相應(yīng)的的整改措措施和意意見。3.4項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任（1）、在本項(xiàng)項(xiàng)目中行行使技術(shù)術(shù)管理職職權(quán)。按按合同和和有關(guān)規(guī)規(guī)定履行行技術(shù)職職責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程項(xiàng)目技技術(shù)管理理業(yè)務(wù)工工作。（2）、負(fù)責(zé)審審批本項(xiàng)項(xiàng)目部重重點(diǎn)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案；處處理生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)問問題時(shí)，遵守和和執(zhí)行勞勞動(dòng)安全全規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)業(yè)健康、質(zhì)量保保證技術(shù)術(shù)措施的的有效性性負(fù)責(zé)。（3

14、）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開工工前技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作。參參加建設(shè)設(shè)單位組組織的設(shè)設(shè)計(jì)交底底。檢查查、安排排技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)部門門和下屬屬各分經(jīng)經(jīng)理部做做好施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查、場(chǎng)場(chǎng)地安排排、征遷遷、“三通一一平”及施工工復(fù)測(cè)，審查設(shè)設(shè)計(jì)文件件，辦理理優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)、施施工工藝藝方案的的制定和和設(shè)計(jì)等等一系列列工作。（4）、組織研研究落實(shí)實(shí)工程項(xiàng)項(xiàng)目的重重大技術(shù)術(shù)方案和和措施，按權(quán)限限審批或或簽報(bào)。（5）、組織經(jīng)經(jīng)理部的的定期工工程質(zhì)量量大檢查查，制定定和實(shí)施施重大隱隱患整改改計(jì)劃。（6）、參加工工程質(zhì)量量事故的的分析和和處理，并提出出相應(yīng)的的技術(shù)整整改措施施。3.5安安質(zhì)部部長的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任（1）、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、

15、業(yè)主等等相關(guān)保保證工程程質(zhì)量的的法令、指示和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一”的方針針，根據(jù)據(jù)上述法法令、指指示、制制度和規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工技技術(shù)準(zhǔn)備備、技術(shù)術(shù)交底、圖紙會(huì)會(huì)審、材材料試驗(yàn)驗(yàn)、施工工操作和和隱蔽工工程、分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程等進(jìn)行行全過程程監(jiān)督檢檢查，有有質(zhì)量否否決權(quán)。（2）、根據(jù)國國家、二二廣公司司等質(zhì)量量管理目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況，補(bǔ)充制制訂有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察工作作的實(shí)施施細(xì)則、制度、辦法等等，對(duì)施施工質(zhì)量量的薄弱弱環(huán)節(jié)和和關(guān)鍵問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見。（3）、經(jīng)常向向職工進(jìn)進(jìn)行做好好工程質(zhì)質(zhì)量的宣宣傳教育育，提高高質(zhì)量意意識(shí)，使使職工牢牢固地樹樹

16、立“質(zhì)量第第一”的思想想和全面面質(zhì)量管管理的觀觀點(diǎn)，指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助施工工部門和和班組開開展自檢檢、互檢檢和交接接工作。（4）、參加施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案、技技術(shù)以及及新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新產(chǎn)品品等有關(guān)關(guān)質(zhì)量的的審查鑒鑒定工作作、并督督促檢查查有關(guān)部部門實(shí)施施。（5）、參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析處理理和質(zhì)量量回訪工工作，及及時(shí)向上上級(jí)質(zhì)量量管理部部門報(bào)送送有關(guān)質(zhì)質(zhì)量情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告。（6）、參加經(jīng)經(jīng)理部組組織的定定期的工工程質(zhì)量量大檢查查，并經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行不定定期檢查查，對(duì)工工程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控控制，對(duì)對(duì)存在的的問題，提出整整改意見見，督促促施工單單位采取取措施糾糾

17、正。（7）、督促檢檢查各工工區(qū)在創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程中的質(zhì)質(zhì)量工作作，組織織并參加加優(yōu)質(zhì)工工程的評(píng)評(píng)定，并并會(huì)同有有關(guān)部門門做好選選報(bào)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的推薦工工作，迅迅速正確確反饋質(zhì)質(zhì)量信息息，以利利提高施施工技術(shù)術(shù)水平。（8）、準(zhǔn)確掌掌握本項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量的的好壞、典型、及時(shí)總總結(jié)、推推廣提高高工程質(zhì)質(zhì)量水平平的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見見，報(bào)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。（9）、參加工工程質(zhì)量量事故的的分析和和處理，并提出出相應(yīng)的的改進(jìn)措措施和意意見。3.6質(zhì)質(zhì)檢工程程師的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任（1）、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家和和上級(jí)有有關(guān)保證證工程質(zhì)質(zhì)量的法法令、指指示和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的方針針。經(jīng)常常深入現(xiàn)

18、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行不定期期檢查，對(duì)工程程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控控制，對(duì)對(duì)存在的的質(zhì)量問問題，提提出整改改意見，督促施施工單位位采取措措施糾正正。（2）、施工過過程中，配合監(jiān)監(jiān)理工程程師及時(shí)時(shí)、認(rèn)真真進(jìn)行工工序、隱隱蔽工程程檢查和和檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定工作。參加檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和和單位工工程質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)定工作作，做好好質(zhì)量評(píng)評(píng)定臺(tái)帳帳。（3）、發(fā)現(xiàn)違違反施工工程序，不按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)范范施工，使用材材料、半半成品和和設(shè)備不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求者，有有權(quán)制止止，必要要時(shí)，可可向主管管領(lǐng)導(dǎo)提提出暫停停施工，對(duì)不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的工程和和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)責(zé)令返工工，對(duì)危危害工程程質(zhì)量的

19、的行為，有權(quán)越越級(jí)報(bào)告告。（4）、參與工工程質(zhì)量量事故和和不合格格品的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理工作作，對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題題引起的的糾正、預(yù)防措措施的實(shí)實(shí)施效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和驗(yàn)驗(yàn)證。（5）、負(fù)責(zé)收收集和整整理產(chǎn)品品檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收的的原始資資料，作作好質(zhì)量量信息反反饋工作作。（6）、協(xié)助部部門及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好檢驗(yàn)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)及資格格考核工工作。（7）、參加工工程質(zhì)量量事故的的分析和和處理，并提出出防止重重復(fù)事故故措施和和意見。3.7工工程部長長的質(zhì)量量責(zé)任（1）、工程部部長對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)施工工管理和和技術(shù)管管理責(zé)任任（2）、及時(shí)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行設(shè)計(jì)圖圖紙的審審查，透透徹了解解設(shè)計(jì)意意圖，細(xì)細(xì)部結(jié)構(gòu)構(gòu)

20、，各部部尺寸及及技術(shù)要要求等，對(duì)于原原設(shè)計(jì)圖圖的錯(cuò)誤誤要在施施工前審審查出來來，并與與設(shè)計(jì)單單位協(xié)商商認(rèn)可進(jìn)進(jìn)行改正正。（3）、重點(diǎn)工工程開工工前必須須按安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)的的標(biāo)準(zhǔn)繪繪制施工工布置圖圖，并督督促檢查查落實(shí)，達(dá)到安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)工工地（4）、技術(shù)復(fù)復(fù)雜的工工程或工工種，要要結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況，制定定技術(shù)操操作細(xì)則則和施工工措施，并根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況，隨隨時(shí)加以以修訂（5）、凡是采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、或深深坑作業(yè)業(yè)、吊裝裝、有毒毒材料施施工，以以及交叉叉、高空空、多層層作業(yè)和和重點(diǎn)、復(fù)雜工工程等，必須編編制專門門施工措措施，并并進(jìn)行技技術(shù)交底底和檢查查其實(shí)施施情況

21、。（6）、參加工工程質(zhì)量量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的施工工質(zhì)量問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)措施并并督促及及時(shí)解決決。（7）、參加質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查的的分析和和處理，并提出出防止事事故的技技術(shù)措施施。3.8項(xiàng)項(xiàng)目部物物資、機(jī)機(jī)械部長長的質(zhì)量量責(zé)任（1）、按照施施工技術(shù)術(shù)要求和和物資供供應(yīng)計(jì)劃劃，供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備和材料料，必須須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（2）、對(duì)工程程所需物物資采購購、驗(yàn)收收、發(fā)放放、標(biāo)識(shí)識(shí)、評(píng)審審、搬運(yùn)運(yùn)、貯存存等有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查，保證證全部資資料的可可追溯性性，并建建立物資資采購價(jià)價(jià)格、數(shù)數(shù)量信息息控制臺(tái)臺(tái)帳。選選擇合格格的物資資供方，并對(duì)其其進(jìn)行考考核、評(píng)評(píng)價(jià)、確確認(rèn)，

22、確確保進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資符符合規(guī)定定，提高高質(zhì)量保保證能力力。（3）、會(huì)同有有關(guān)部門門，按照照安全規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)則，搞搞好物資資倉庫、易燃、易爆品品倉庫位位置的選選點(diǎn)和建建筑，負(fù)負(fù)責(zé)組織織和有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行安全全用品檢檢驗(yàn)，未未經(jīng)驗(yàn)及及檢驗(yàn)不不合格的的物品，不得發(fā)發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用。（4）、負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)理部物物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備備調(diào)配及及管理，制定經(jīng)經(jīng)理部系系統(tǒng)的管管理辦法法、規(guī)章章、制度度。（5）、編制施施工機(jī)械械設(shè)備配配備計(jì)劃劃和修理理計(jì)劃。（6）、參加工工程質(zhì)量量事故的的分析和和處理。3.9項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部部長的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任（1）、保證經(jīng)經(jīng)理部用用于工程程管理所所需資金金，負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量保證證金的收收付工作作

23、。（2）、落實(shí)工工程質(zhì)量量管理工工作的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一發(fā)發(fā)放、扣扣收對(duì)各各工區(qū)（廠）的的各項(xiàng)有有關(guān)工程程質(zhì)量管管理工作作的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、罰款款。（3）、正確處處理工程程質(zhì)量與與工程成成本之間間的關(guān)系系，避免免過于追追求質(zhì)量量而忽視視效益或或過于追追求效益益而忽視視質(zhì)量。（4）、參加工工程質(zhì)量量檢查活活動(dòng)和工工程質(zhì)量量事故、問題的的調(diào)查、分析和和處理，對(duì)影響響經(jīng)濟(jì)效效益的質(zhì)質(zhì)量問題題提出改改進(jìn)建議議。3.100項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室室主任的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任（1）、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和各部部位頒布布的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，了解解其有效效期和更更替動(dòng)態(tài)態(tài)，在本本系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)及時(shí)宣宣貫和配配置，確確保試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)的客客觀

24、公正正、準(zhǔn)確確及時(shí)。（2）、執(zhí)行國國家計(jì)計(jì)量法及其實(shí)施細(xì)細(xì)則，建立和和完善計(jì)計(jì)量體系系，對(duì)中中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室及各各工區(qū)實(shí)實(shí)驗(yàn)室的的計(jì)量設(shè)設(shè)備，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、配置置、年檢檢、自校校的實(shí)施施和督促促。（3）、負(fù)責(zé)編編制工程程質(zhì)量檢檢測(cè)和試試驗(yàn)制度度，編制制實(shí)驗(yàn)室室、混凝凝土拌和和站、混混凝土梁梁預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)等驗(yàn)收收和生產(chǎn)產(chǎn)許可證證制度。（4）、配合施施工技術(shù)術(shù)人員，做好新新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝的試試驗(yàn)推廣廣工作。（5）、檢查、督促和和指導(dǎo)各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)試驗(yàn)檢檢測(cè)工作作。對(duì)各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)試驗(yàn)檢檢測(cè)人員員實(shí)施培培訓(xùn)、考考核。（6）、參與經(jīng)經(jīng)理部工工程質(zhì)量量事故的的分析和和處理，并提出出相應(yīng)的的改進(jìn)措措施和意意

25、見。3.111質(zhì)檢員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任（1）、質(zhì)檢員員應(yīng)掌握握本工程程項(xiàng)目施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、技術(shù)規(guī)規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)標(biāo)及施工工技術(shù)措措施等，在實(shí)施施過程中中對(duì)每道道工序，特別是是關(guān)鍵工工序認(rèn)真真檢查和和貫徹。（2）、負(fù)責(zé)隱隱蔽工程程檢查報(bào)報(bào)驗(yàn)工作作，經(jīng)認(rèn)認(rèn)定符合合驗(yàn)標(biāo)標(biāo)要求求后，報(bào)報(bào)請(qǐng)主管管技術(shù)員員檢查認(rèn)認(rèn)可。（3）、當(dāng)班時(shí)時(shí)，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真檢查查各班組組按圖紙紙和技術(shù)術(shù)要求施施工的情情況，檢檢查交接接班記錄錄，并在在原材料料和施工工質(zhì)量上上把關(guān)，對(duì)違反反施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程、技術(shù)術(shù)措施的的班組和和個(gè)人有有權(quán)制止止，責(zé)令令其返工工或停工工。（4）、指導(dǎo)、組織工工班落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制，輔導(dǎo)

26、班班組全面面質(zhì)量管管理工作作，指導(dǎo)導(dǎo)并參加加QC小小組活動(dòng)動(dòng)，提高高質(zhì)量意意識(shí)。（5）、經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行“質(zhì)量第第一”的思想想教育，掌握工工程的全全部質(zhì)量量狀況，參與定定期質(zhì)量量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題下下發(fā)整改改通知書書，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。3.122隊(duì)長和和主管工工程師質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任（1）隊(duì)隊(duì)長和主管管工程師師是施工工操作的的組織者者，對(duì)所所施工的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班班組人員員嚴(yán)格按按技術(shù)交交底的圖圖紙、技技術(shù)要求求和操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行施工工，并以以驗(yàn)標(biāo)標(biāo)規(guī)定定進(jìn)行檢檢查，對(duì)對(duì)無技術(shù)術(shù)交底的的工程或或上級(jí)違違章指揮揮有權(quán)拒拒絕施工工，對(duì)技技術(shù)人員員、領(lǐng)工工員的技技術(shù)交底底，未及及

27、時(shí)向本本班組其其他人員員交待清清楚，造造成返工工浪費(fèi)，負(fù)有直直接責(zé)任任。（3）、做好文文明施工工，保持持良好的的生產(chǎn)秩秩序，努努力提高高操作技技術(shù)水平平，幫助助班組成成員練好好基本功功，互教教互學(xué)，取長補(bǔ)補(bǔ)短，實(shí)實(shí)現(xiàn)“一專多多能”。（4）、把好材材料使用用質(zhì)量關(guān)關(guān)，對(duì)不不合格的的材料有有權(quán)拒絕絕使用；對(duì)不合合格的分分項(xiàng)工程程，屬上上道工序序的不接接，屬本本工序的的不交，在工程程施工中中，堅(jiān)持持計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）、組織本本班組人人員做好好質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作，經(jīng)常常對(duì)質(zhì)量量上存在在的問題題研究改改正措施施，對(duì)本本班組人人員操作作不當(dāng)造造成的不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)組組織返修修，直到到合格為為止，及及

28、時(shí)消除除質(zhì)量事事故隱患患。（6）、參加項(xiàng)項(xiàng)目部組組織的質(zhì)質(zhì)量檢查查，根據(jù)據(jù)班組實(shí)實(shí)際情況況，制定定質(zhì)量對(duì)對(duì)策計(jì)劃劃。（7）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行對(duì)各工工序的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度。3.133操作工工人質(zhì)量量責(zé)任（1）、努力學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)，做到到“三懂四四會(huì)”，即懂懂設(shè)備性性能、懂懂質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、懂懂操作規(guī)規(guī)程、會(huì)會(huì)看圖、會(huì)維修修、會(huì)檢檢測(cè)、爭爭取達(dá)到到一專多多能。（2）、遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律律，聽從從指揮、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行崗位位責(zé)任制制，技術(shù)術(shù)復(fù)雜和和特殊工工種操作作前，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過專專門培訓(xùn)訓(xùn)，在未未熟悉設(shè)設(shè)備性能能和操作作規(guī)程前前，不能能上崗操操作。（3）、嚴(yán)格把把住質(zhì)量量關(guān)，堅(jiān)堅(jiān)持按操操作規(guī)程程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)施施工，不不合格

29、材材料不使使用，不不合格工工序不交交接，不不合格工工程和產(chǎn)產(chǎn)品不交交工，要要愛護(hù)國國家財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，愛護(hù)護(hù)材料及及半成品品、做到到精心維維護(hù)，精精心施工工。（4）、凡屬不不按操作作規(guī)程、不按施施工圖紙紙和技術(shù)術(shù)交底以以及不按按應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)操作作，造成成返工或或質(zhì)量事事故者，要負(fù)直直接責(zé)任任，并受受行政和和經(jīng)濟(jì)處處罰。第三章 質(zhì)量量管理制制度一、技術(shù)術(shù)交底制制度1、技術(shù)術(shù)交底在在使工程程從圖紙紙向?qū)嶓w體的逐步步轉(zhuǎn)化過過程中起起媒介和和保障作作用。通通過技術(shù)術(shù)交底使使操作者者（基層層管理人人員、領(lǐng)領(lǐng)工員、班組長長、工人人）掌握握工藝流流程、施施工方法法，了解解技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按交底的的幾何尺尺寸將工工程付諸

30、諸實(shí)施，完成工工程從圖圖紙向?qū)崒?shí)體的逐逐步轉(zhuǎn)化化。2、總工工程師、工程部部長、各各隊(duì)技術(shù)術(shù)主管應(yīng)應(yīng)參加建建設(shè)單位位組織的的設(shè)計(jì)交交底，對(duì)對(duì)施工調(diào)調(diào)查和設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核中中發(fā)現(xiàn)的的問題提提交建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位解解決。3、總工工程師組組織工程程技術(shù)部部門向其其他生產(chǎn)產(chǎn)、管理理部門工工作人員員和作業(yè)業(yè)層的技技術(shù)人員員、管理理人員進(jìn)進(jìn)行本工工程綜合合性技術(shù)術(shù)交底。交底前前應(yīng)作充充分準(zhǔn)備備，以會(huì)會(huì)議宣講講和書面面形式交交清設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工安排排、技術(shù)術(shù)措施、工程的的特點(diǎn)和和特殊要要求。4、工程程部負(fù)責(zé)責(zé)單位工工程、分分部工程程和重點(diǎn)點(diǎn)控制工工程的技技術(shù)交底底、安全全交底，技術(shù)組組負(fù)責(zé)分分

31、項(xiàng)工程程和各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)工工程的技技術(shù)交底底。5、 技技術(shù)人員員在施工工過程中中需要大大量、長長期反復(fù)復(fù)進(jìn)行交交底工作作，在其其工作量量中占有有很大比比例的份份額，是是技術(shù)工工作重要要的組成成部分。技術(shù)交交底的偶偶然疏漏漏就有可可能造成成極大的的損失，技術(shù)人人員應(yīng)加加強(qiáng)責(zé)任任心，仔仔細(xì)核對(duì)對(duì)交底內(nèi)內(nèi)容，技技術(shù)交底底執(zhí)行技技術(shù)復(fù)核核制。6、技術(shù)術(shù)交底要要求：(1)、重點(diǎn)工工程，必必要時(shí)由由上一級(jí)級(jí)總工程程師組織織人員共共同參加加。(2)、總工程程師或主主管生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)組織織對(duì)作業(yè)業(yè)層進(jìn)行行綜合性性技術(shù)交交底。綜綜合性技技術(shù)交底底的內(nèi)容容：工程程主要技技術(shù)條件件、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部部位及組組成；主

32、主要的施施工方法法及施工工步驟，施工場(chǎng)場(chǎng)地布置置；施工工準(zhǔn)備工工作；使使用的機(jī)機(jī)具設(shè)備備；材料料的規(guī)格格、數(shù)量量、質(zhì)量量要求及及使用部部位；混混凝土的的強(qiáng)度等等級(jí)、使使用部位位及配合合比；勞勞力組織織；創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)質(zhì)量措施施；安全全措施、文明施施工及環(huán)環(huán)保措施施；科研研項(xiàng)目和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃；新新工藝、新材料料、新技技術(shù)、新新設(shè)備等等。(3)、工程部部長組織織對(duì)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底。7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)交交底必須須有書面面資料，交底書書內(nèi)必須須有工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安安全操作作注意事事項(xiàng)，且且有編制制、復(fù)核核、接收收人簽字字，并標(biāo)標(biāo)注日期期。8、 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交交底復(fù)核核制。（1）、

33、綜合性性技術(shù)交交底由工工程部長長組織工工程技術(shù)術(shù)人員編編制并復(fù)復(fù)核，總總工程師師簽發(fā)。（2）、作業(yè)層層技術(shù)交交底由工工區(qū)技術(shù)術(shù)主管編編制，工工程部長長復(fù)核。（3）、各級(jí)技技術(shù)人員員應(yīng)仔細(xì)細(xì)核對(duì)交交底內(nèi)容容，確保保技術(shù)交交底正確確無誤。9、各級(jí)級(jí)技術(shù)人人員不得得將設(shè)計(jì)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖圖、施組組文件等等不加標(biāo)標(biāo)注和修修訂簡單單復(fù)印分分發(fā)，必必須對(duì)原原圖和資資料進(jìn)行行分解，重新組組合并附附加解釋釋，對(duì)可可能疏忽忽的細(xì)節(jié)節(jié)要特別別說明，提出工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和克服通通病的措措施；對(duì)對(duì)于重要要、復(fù)雜雜的工藝藝等，要要制定專專項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底或或作業(yè)指指導(dǎo)書予予以明確確。對(duì)基基層的技技術(shù)交底底必須要要有

34、明確確的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)及及操作要要求。10、 施工過過程中，施工技技術(shù)人員員有權(quán)監(jiān)監(jiān)督作業(yè)業(yè)班組按按技術(shù)交交底書、作業(yè)指指導(dǎo)書和和專項(xiàng)技技術(shù)措施施的要求求進(jìn)行施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正正；特殊殊情況下下，有權(quán)權(quán)暫停施施工，并并在事后后提供相相關(guān)書面面報(bào)告。11、 技術(shù)交交底書面面資料應(yīng)應(yīng)填寫清清楚一式式三份。交底人人和接收收人應(yīng)當(dāng)當(dāng)面交接接、解釋釋明白確確認(rèn)無誤誤后雙方方簽認(rèn)，其中一一份由交交底人留留存?zhèn)洳椴?，一份份留質(zhì)檢檢部備案案。12、工工程技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)建立管管段工程程范圍內(nèi)內(nèi)技術(shù)交交底臺(tái)帳帳。二、過程程“三檢”制度項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行三級(jí)級(jí)質(zhì)量管管理機(jī)制制即：施施工班組組、主管管工程師師、

35、質(zhì)檢工工程師三三級(jí)質(zhì)量量管理體體系。各各級(jí)質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)均設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)，配配備相應(yīng)應(yīng)的有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員、管理人人員和操操作人員員，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)控能力力。1、開工工前檢查查內(nèi)容及及要求開工前由由項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)施工技技術(shù)部門門將施工工技術(shù)交交底及相相關(guān)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書報(bào)項(xiàng)目目質(zhì)檢部備案。2、施工工中檢查查內(nèi)容及及要求 施工工測(cè)量及及放線報(bào)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢部匯匯同測(cè)量量監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)；樁基工工程、支支護(hù)工程程、（基基礎(chǔ)工程程）基坑坑驗(yàn)槽、鋼筋工工程、模模板工程程、砼工工程、防防水工程程、連續(xù)續(xù)梁各工工序及隱隱蔽工程程均需執(zhí)執(zhí)行“三檢”制。3、隱蔽蔽工程的的檢查隱蔽工程程在施工工前必須

36、須按要求求檢查設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范規(guī)定定的所有有質(zhì)量指指標(biāo)項(xiàng)目目，先由由工班自自檢合格格后，報(bào)報(bào)主管工工程師驗(yàn)驗(yàn)收，并并作如實(shí)實(shí)、詳細(xì)細(xì)的記錄錄。合格格后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢部專職職質(zhì)量檢檢查工程程師進(jìn)行行質(zhì)量專專檢，合合格后簽簽發(fā)自檢檢合格意意見向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)。隱蔽工程程的檢查查結(jié)果應(yīng)應(yīng)具體明明確，檢檢查手續(xù)續(xù)及資料料應(yīng)及時(shí)時(shí)辦理不不得補(bǔ)辦辦。4、定期期進(jìn)行工工程質(zhì)量量大檢查查項(xiàng)目部建建立施工工質(zhì)量工工作定期期檢查制制度，每每月進(jìn)行行一次，由項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持，有關(guān)部部門和專專職質(zhì)檢檢員參加加。檢查查后應(yīng)及及時(shí)提出出總結(jié)和和改進(jìn)工工作的措措施。 PAGE PAGE 38 三、隱蔽蔽工程全全過程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁

37、站站監(jiān)控制制度1、隱蔽蔽工程及及關(guān)鍵部部位檢查查驗(yàn)收是是施工過過程中保保證工程程質(zhì)量的的重要措措施。為為確保工工程質(zhì)量量，特制制定本制制度。2、各主主管工程程師應(yīng)做做好隱蔽蔽工程施施工記錄錄。3、試驗(yàn)驗(yàn)室完成成規(guī)定試試驗(yàn)項(xiàng)目目取樣和和試驗(yàn)檢檢測(cè)。4、隱蔽蔽工程的的檢驗(yàn)應(yīng)應(yīng)在工程程隱蔽前前進(jìn)行。5、工程程部應(yīng)指指定專人人對(duì)隱蔽蔽工程和和關(guān)鍵部部位的施施工進(jìn)行行全過程程旁站監(jiān)監(jiān)督。6、主管管工程師師和質(zhì)檢檢工程師師加強(qiáng)對(duì)對(duì)隱蔽工工程的巡巡回檢查查和監(jiān)督督，對(duì)不不按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施施工的行行為及時(shí)時(shí)糾正。7、隱蔽蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)程序序：由負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)隱蔽工工程的主主管工程程師組織織自檢，經(jīng)認(rèn)定定

38、全部符符合技術(shù)術(shù)要求后后，報(bào)專專職質(zhì)檢檢工程師師檢查檢檢查，由由質(zhì)檢工工程師在在檢查合合格后報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理工程師師檢查驗(yàn)驗(yàn)證，監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查驗(yàn)證合合格簽字字后，該該項(xiàng)工程程方可進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽，進(jìn)入入下道工工序。8、關(guān)鍵鍵部位驗(yàn)驗(yàn)收程序序：由負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)關(guān)健部部位的主主管工程程師組織織自檢，經(jīng)認(rèn)定定全部符符合技術(shù)術(shù)要求后后，報(bào)分分部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，由分分部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織工工程部、質(zhì)檢部和安全全部等相相關(guān)人員員參加驗(yàn)驗(yàn)收并填填寫驗(yàn)收收記錄。自驗(yàn)合合格后由由質(zhì)檢工工程師檢檢查簽證證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查驗(yàn)證，驗(yàn)證合合格后并并簽字。 隱蔽工程程驗(yàn)收程程序工程檢查證施工記錄監(jiān)理工程師檢查、

39、簽認(rèn)質(zhì)檢工程師檢查、簽認(rèn)主管工程師檢查自驗(yàn)合格隱蔽工程施工試驗(yàn)檢驗(yàn) 監(jiān)理見見證四、半成成品、成成品保護(hù)護(hù)制度1、成品品、半成成品保護(hù)護(hù)的目的的通過編制制本制度度，達(dá)到到確保建建筑產(chǎn)品品的完整整性和完完美性，確保工工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的目的的。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨著施施工進(jìn)行行，成品品、半成成品保護(hù)護(hù)工作顯顯得尤為為重要，做好成成品、半半成品保保護(hù)工作作，是在在施工過過程中要要對(duì)已完完工檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部進(jìn)行行保護(hù)，否則一一旦造成成損壞，將會(huì)增增加修復(fù)復(fù)工作，帶來工工、料浪浪費(fèi)、工工期拖延延及經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)對(duì)半成品品也要按按照相關(guān)關(guān)的規(guī)定定和要求求進(jìn)行存存放、保保護(hù)，根根據(jù)成品品、半成成

40、品自身身的特點(diǎn)點(diǎn)，采取取不同的的防護(hù)、保護(hù)措措施，成成品、半半成品保保護(hù)是施施工管理理重要組組織部分分，是保保證施工工生產(chǎn)順順利進(jìn)行行的主要要環(huán)節(jié)。2、成品品、半成成品保護(hù)護(hù)的范圍圍采購的物物資及設(shè)設(shè)備、已已完工的的分項(xiàng)、分部和和單位工工程、砼砼預(yù)制構(gòu)構(gòu)件，以以加工的的鋼筋等等。3、成品品、半成成品保護(hù)護(hù)職責(zé)（1）原原材料、成品、半成品品由隊(duì)長長和主管管工程師師進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。各作作業(yè)隊(duì)必必須根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部制定的的施工工工藝流程程組織施施工，不不得顛倒倒工序，防止后后道工序序損壞或或污染前前道工序序。（2）各各對(duì)要把成成品、半半成品保保護(hù)措施施列入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常常管理工工作中，對(duì)于施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中

41、成品品、半成成品保護(hù)護(hù)措施不不健全，不完善善的工序序不允許許其動(dòng)工工作業(yè)。（3）各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)要加強(qiáng)強(qiáng)職工及及勞務(wù)工工的法制制、規(guī)章章制度、職業(yè)道道德教育育。教育育本單位位職工愛愛護(hù)公物物，尊重重他人和和自己的的勞動(dòng)成成果，施施工時(shí)要要珍惜、保護(hù)已已完和部部分完工工的工程程項(xiàng)目，增強(qiáng)本本部職工工及勞務(wù)務(wù)工的成成品、半半成品保保護(hù)意識(shí)識(shí)。（4）各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)的成品品、半成成品保護(hù)護(hù)措施應(yīng)應(yīng)列入技技術(shù)交底底內(nèi)容，必要時(shí)時(shí)下達(dá)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，同同時(shí)各工工區(qū)要認(rèn)認(rèn)真解決決有關(guān)成成品、半半成品、保護(hù)工工作所需需的人員員、材料料等問題題，使成成品、半半成品保保護(hù)工作作落到實(shí)實(shí)處。（5）各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)的成品品、半

42、成成品保護(hù)護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員員、主管管工程師師負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、督督促勞務(wù)務(wù)隊(duì)實(shí)施施；工程程部、安安全部、質(zhì)檢部部、物資資部和設(shè)備備部要經(jīng)經(jīng)常對(duì)各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)的原材材料、成成品、半半成品保保護(hù)工作作進(jìn)行檢檢查和指指導(dǎo)，質(zhì)質(zhì)檢部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總各隊(duì)、各部門門檢查存存在的問問題，即即時(shí)通知知作業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行整整改，在在每月的的生產(chǎn)會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)原材料料、成品品、半成成品保護(hù)護(hù)工作中中存在的的問題。（6）各各班組施施工人員員要自覺覺遵守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成品品、半成成品保護(hù)護(hù)制度的的規(guī)定，禁止在在本責(zé)任任區(qū)域或或其他責(zé)責(zé)任區(qū)域域內(nèi)違章章亂踩、盜竊等等行為，造成成成品、半半成品、受損或或污染。4、成品品、半成成品保護(hù)護(hù)措施1、

43、施工工階段成成品、半半成品保保護(hù)(1) 根據(jù)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定中中相關(guān)條條款，對(duì)對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)防防護(hù)，并并統(tǒng)一施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的成品品、半成成品保護(hù)護(hù)標(biāo)志。(2) 各作業(yè)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在在工程開開工前向向所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員進(jìn)行成成品、半半成品防防護(hù)教育育，并嚴(yán)嚴(yán)格按防防護(hù)措施施組織施施工。(3) 施工過過程成品品、半成成品、的的防護(hù)由由工程部部在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的質(zhì)質(zhì)量措施施中明確確防護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目及防防護(hù)措施施，向施施工人員員進(jìn)行交交底，并并嚴(yán)格按按要求組組織施工工。在施施工日志志中做好好記錄。(4) 施工中中的關(guān)鍵鍵過程和和特殊過過程，對(duì)對(duì)成品、半成品品有特殊殊要求時(shí)時(shí)，

44、需在在技術(shù)交交底中明明確防護(hù)護(hù)項(xiàng)目和和防護(hù)措措施，實(shí)實(shí)施情況況應(yīng)在施施工日志志中做好好記錄。(5) 科學(xué)地地安排施施工作業(yè)業(yè)程序，特別是是交叉作作業(yè)安排排要合理理。2、已完完工程保保護(hù)(1)對(duì)對(duì)工程中中已完成成的部位位(成品品)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行防護(hù)護(hù)，以防防止成品品可能發(fā)發(fā)生的損損壞和污污染。(2) 成品、半成品品在儲(chǔ)存存、保管管過程中中，如遇遇外界因因素或客客觀條件件影響時(shí)時(shí)，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況采采取妥當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)護(hù)措施。3、竣工工驗(yàn)收前前成品保保護(hù)(1)對(duì)對(duì)竣工交交付前的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)據(jù)工程合合同或建建設(shè)單位位的要求求，進(jìn)行行特殊防防護(hù)。(2)竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)時(shí)提供供正確使使用和保保護(hù)的

45、說說明，做做好回訪訪保修工工作。五、質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告及處處理制度度凡因設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)錯(cuò)誤、違違章指揮揮、違章章操作或或不按設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的要要求施工工，使用用不合格格的材料料、構(gòu)件件、半成成品、成成品和設(shè)設(shè)備而造造成工程程質(zhì)量低低劣，強(qiáng)強(qiáng)度不夠夠，結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸或或建安位位置錯(cuò)誤誤，不符符合實(shí)際際要求，達(dá)不到到本工程程所采用用的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，一般需需做返工工、加固固處理的的均構(gòu)成成質(zhì)量事事故。1、質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告、調(diào)調(diào)查、分分析、處處理制度度規(guī)定如如下。（1）、工程質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生后后，必須須停止缺缺陷部位位和與其其有關(guān)聯(lián)聯(lián)部位及及下道工工序施工工，并對(duì)對(duì)事故部部位或工工點(diǎn)采取取有效措措

46、施，防防止事態(tài)態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。（2）、按類別別和等級(jí)級(jí)向相應(yīng)應(yīng)的主管管部門上上報(bào)，并并于244小時(shí)內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理理、業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)等駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)人員書書面匯報(bào)報(bào)，內(nèi)容容包括：A、發(fā)生生的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、工程程項(xiàng)目B、發(fā)生生的簡要要經(jīng)歷、損失情情況C、發(fā)生生原因的的初步分分析D、采取取的應(yīng)急急措施及及事故控控制情況況E、處理理方案及及工作計(jì)計(jì)劃2、質(zhì)量量事故等等級(jí)劃分分(1)、一般質(zhì)質(zhì)量事故故指質(zhì)量量不合要要求，經(jīng)經(jīng)整修達(dá)達(dá)到合格格，返工工經(jīng)濟(jì)損損失在22萬元以以上，110萬元元以下者者。(2)、重大質(zhì)質(zhì)量事故故為因工工程質(zhì)量量低劣導(dǎo)導(dǎo)致工程程報(bào)廢影影響建筑筑物使用用年限及及使用功功能

47、，造造成人身身傷亡或或重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失者，工工程重大大質(zhì)量事事故分四四個(gè)等級(jí)級(jí)。= 1 * GB3 四級(jí)級(jí)重大質(zhì)質(zhì)量事故故：直接接損失110萬元元以上，不滿330萬元元；死亡亡2人以以下；重重傷3人人以上，19人人以下。= 2 * GB3三級(jí)重重大質(zhì)量量事故：直接損損失300萬元以以上，不不滿1000萬元元；因加加固處理理，推遲遲工程完完工時(shí)間間；死亡亡3人以以上，99人以下下；重傷傷20人人以上。= 3 * GB3二級(jí)重重大質(zhì)量量事故：直接損損失1000萬元元以上，不滿3300萬萬元；因因加固處處理困難難，影響響建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工期期；死亡亡10人人以上，29人人以下。= 4 * GB3一級(jí)重重大

48、質(zhì)量量事故：直接損損失3000萬元元以上；需重建建或加固固處理困困難，推推遲建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工期；死死亡300人以上上。3、質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、處處理調(diào)查、處處理，遵遵循以下下原則:= 1 * GB3查明事事故發(fā)生生的過程程、損失失情況和和原因= 2 * GB3組織技技術(shù)鑒定定= 3 * GB3查明事事故責(zé)任任單位、主要責(zé)責(zé)任者，以及責(zé)責(zé)任性質(zhì)質(zhì)= 4 * GB3提出工工程處理理方案= 5 * GB3提出防防止類似似事故再再次發(fā)生生的措施施= 6 * GB3對(duì)事故故責(zé)任單單位提出出處理建建議= 7 * GB3提出事事故調(diào)查查報(bào)告對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查處處理，必必須做到到“四不放放過”即：查查不出事事

49、故發(fā)生生的原因因不放過過，找不不出責(zé)任任單位及及主要責(zé)責(zé)任者不不放過，拿不出出解決辦辦法和防防止類似似事故再再次發(fā)生生的措施施不放過過；落實(shí)實(shí)不到具具體人不不放過。六、技術(shù)術(shù)資料、技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)簽字字制度1、重大大施工方方案編制制（如連連續(xù)梁施施工、爆爆破工程程等）：主管工工程師負(fù)負(fù)責(zé)方案案的編制制，工程程部長負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)核核，項(xiàng)目目總工負(fù)負(fù)責(zé)審核核，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)任任審批。2、一般般施工方方案編制制：主管管工程師師負(fù)責(zé)方方案的編編制，工工程部長長負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核，項(xiàng)項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)審審核，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。3、技術(shù)術(shù)交底：技術(shù)員員負(fù)責(zé)交交底編制制，主管管工程師師負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人、領(lǐng)領(lǐng)工員、安全員員

50、、施工工班組接接受簽字字。4、測(cè)量量記錄：主鏡測(cè)測(cè)量人員員記錄、測(cè)量主主管工程程師復(fù)核核、工程程部長審審核。6、測(cè)量量技術(shù)交交底：測(cè)測(cè)量主管管工程師師負(fù)責(zé)交交底編制制，主管管工程師師負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人、領(lǐng)領(lǐng)工員、施工班班組接受受簽字。7、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)記錄：實(shí)驗(yàn)欄欄簽字由由實(shí)驗(yàn)員員誰實(shí)驗(yàn)驗(yàn)誰簽字字，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室主任任負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核。8、旁站站記錄由由旁站人人員、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人、班班組長負(fù)負(fù)責(zé)簽字字。9、施工工日志由由主管工工程師填填寫，每每月送工工程部存存檔。七、質(zhì)量量檢查制制度1項(xiàng)目目部充分分發(fā)揮協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍在施工工過程中中，自覺覺進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查的意識(shí)識(shí)。在協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍自檢合合格后，報(bào)主管管工程師

51、師檢查，然后報(bào)報(bào)經(jīng)理部部專職質(zhì)質(zhì)檢工程程師檢查查。2項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)制定定工藝流流程卡，各層次次檢查人人員在流流程卡內(nèi)內(nèi)對(duì)檢查查情況進(jìn)進(jìn)行描述述，對(duì)檢檢查結(jié)果果簽字確確認(rèn)。每每月主管管技術(shù)人人員將已已完工序序的工藝藝流程卡卡匯總并并列清單單后，報(bào)報(bào)至項(xiàng)目目質(zhì)檢部部保存。3在專專職檢查查合格并并簽字后后，才能能報(bào)監(jiān)理理工程師師檢查。4為保保證工序序質(zhì)量一一次合格格，貫徹徹誰檢查查誰負(fù)責(zé)責(zé)的原則則，下道道工序檢檢查不合合格的，上道工工序檢查查人員要要對(duì)其檢檢查放行行承擔(dān)責(zé)責(zé)任。5需要要進(jìn)行試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)的項(xiàng)目目，主管管技術(shù)人人員要按按規(guī)定頻頻率及時(shí)時(shí)通知試試驗(yàn)室取取樣檢測(cè)測(cè)。6質(zhì)檢檢工程師師應(yīng)聯(lián)合合

52、工程部部建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量關(guān)鍵工工序臺(tái)帳帳，預(yù)先先制定管管理方案案或措施施。關(guān)鍵鍵工序要要有專門門的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。質(zhì)檢檢工程師師、主管管技術(shù)人人員及有有關(guān)部門門要對(duì)措措施實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查，并保存存記錄。7項(xiàng)目目經(jīng)理部部要組織織每月一一次質(zhì)量量大檢查查，必須須由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織并帶帶隊(duì)，生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、安全全部長、質(zhì)檢部長長、專職職質(zhì)檢工工程師（質(zhì)檢員員）、物物資主管管、工程程部長、工程試試驗(yàn)負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工隊(duì)長參參加。8檢查查的目的的是促進(jìn)進(jìn)施工質(zhì)質(zhì)量的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。質(zhì)檢檢工程師師要對(duì)檢檢查取得得的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整整理、分分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，找找出不合合格的主主要問題題或原

53、因因，為制制定糾正正和預(yù)防防措施提提供依據(jù)據(jù)。9對(duì)糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的實(shí)施施效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，并保保存記錄錄。10檢檢查中查查出的問問題必須須做好記記錄。能能立即整整改的必必須當(dāng)即即整改，不能立立即整改改的要定定整改措措施，定定整改時(shí)時(shí)間，定定整改驗(yàn)驗(yàn)收人員員。11對(duì)對(duì)不合格格的成品品、半成成品、工工序，質(zhì)質(zhì)檢人員員應(yīng)進(jìn)行行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和和處置。八、設(shè)計(jì)計(jì)文件審審核制度度1圖紙紙審核基基本要求求圖紙審審核工作作應(yīng)與施施工技術(shù)術(shù)調(diào)查、施工復(fù)復(fù)測(cè)相結(jié)結(jié)合，通通過對(duì)書書面文件件的全面面閱讀與與現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)，把把握其準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完整性性。有條條件的可可以邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)技技術(shù)交

54、底底。 圖紙紙審核時(shí)時(shí)，凡設(shè)設(shè)計(jì)文件件注明采采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖圖、參考考圖及相相關(guān)范圍圍都應(yīng)全全部收集集，與設(shè)設(shè)計(jì)圖對(duì)對(duì)照閱讀讀。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖內(nèi)具具體尺寸寸、工程程數(shù)量等等可不進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算復(fù)核，但要注注意標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖的適適用條件件，保證證標(biāo)準(zhǔn)圖圖套用正正確。圖紙審審核應(yīng)分分工負(fù)責(zé)責(zé)，相互互協(xié)作，按照先先總體后后局部，先原則則后細(xì)節(jié)節(jié)，先分分專業(yè)后后溝通銜銜接的方方法進(jìn)行行。圖紙審審核工作作應(yīng)盡量量在工程程開工前前完成。對(duì)于圖圖紙數(shù)量量較多，審核工工作量比比較大的的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分步進(jìn)進(jìn)行審核核。工程開工工前，應(yīng)應(yīng)先完成成對(duì)線路路各部坐坐標(biāo)（包包括結(jié)構(gòu)構(gòu)物）、線路橫橫斷面（路基土土石

55、方工工程數(shù)量量）、結(jié)結(jié)構(gòu)物平平面布置置、結(jié)構(gòu)構(gòu)物圬工工標(biāo)號(hào)、結(jié)構(gòu)尺尺寸和各各部位標(biāo)標(biāo)高的審審核。工工程開工工時(shí)間緊緊迫時(shí)，可先對(duì)對(duì)需立即即開工的的路基段段和結(jié)構(gòu)構(gòu)物進(jìn)行行以上內(nèi)內(nèi)容審核核。但其其余段路路基及結(jié)結(jié)構(gòu)物也也必須在在其各自自開工前前完成對(duì)對(duì)以上內(nèi)內(nèi)容的審審核。其余審核核內(nèi)容，如：工工程地質(zhì)質(zhì)條件、工程數(shù)數(shù)量（路路基土石石方工程程數(shù)量除除外）等等，可隨隨工程進(jìn)進(jìn)度在施施工過程程中逐步步進(jìn)行。在設(shè)計(jì)計(jì)資料不不全、施施工僅有有局部設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的情況況下，應(yīng)應(yīng)盡量了了解設(shè)計(jì)計(jì)原則、初步設(shè)設(shè)計(jì)和技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)文件，收集相相關(guān)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)補(bǔ)充充核對(duì)無無誤后方方可開工工。如有有疑

56、問和和缺乏數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)及及時(shí)聯(lián)系系設(shè)計(jì)單單位及建建設(shè)單位位解決。2圖紙紙審核組組織分工工（1）審審核工作作由項(xiàng)目目經(jīng)理部部總工組組織實(shí)施施。工程程中標(biāo)后后，項(xiàng)目目總工應(yīng)應(yīng)熟悉招招標(biāo)文件件及合同同技術(shù)規(guī)規(guī)范，了了解業(yè)主主對(duì)工程程施工的的技術(shù)要要求和對(duì)對(duì)工程變變更的相相關(guān)要求求，以便便提出審審核要求求。收到到設(shè)計(jì)圖圖紙后，項(xiàng)目總總工應(yīng)及及時(shí)制定定審核計(jì)計(jì)劃，組組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進(jìn)行行審核。審核計(jì)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)明確審審核要求求、審核核任務(wù)劃劃分、審審核人員員及審核核工作完完成時(shí)間間。（2）圖圖紙的具具體審核核工作由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部負(fù)負(fù)責(zé),項(xiàng)項(xiàng)目部合合約部協(xié)協(xié)助進(jìn)行行。3審核核程序參與圖圖紙審核核的相

57、關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)先閱讀讀審核計(jì)計(jì)劃中的的審核要要求、設(shè)設(shè)計(jì)總說說明書、專業(yè)分分冊(cè)說明明書，掌掌握了解解建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)條件件、設(shè)計(jì)計(jì)原則及及上級(jí)主主管部門門的審核核意見。按照審審核計(jì)劃劃的任務(wù)務(wù)分工，由一名名或數(shù)名名技術(shù)人人員進(jìn)行行審核，審核中中發(fā)現(xiàn)問問題的，由審核核人在“圖紙審審核記錄錄”表中中對(duì)問題題進(jìn)行詳詳細(xì)記錄錄并簽字字，同時(shí)時(shí)在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的圖紙上上簡單注注明存在在問題的的情況。業(yè)主、監(jiān)理有有具體要要求時(shí)按按照業(yè)主主、監(jiān)理理要求辦辦理。 審核核完成后后由另外外一名或或數(shù)名技技術(shù)人員員進(jìn)行復(fù)復(fù)核，復(fù)復(fù)核后在在“圖紙紙審核記記錄”表表中簽字字確認(rèn)。復(fù)核人人應(yīng)全面面審閱圖圖紙，對(duì)對(duì)審核人人發(fā)

58、現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)和補(bǔ)充充。每頁圖圖紙審核核后均應(yīng)應(yīng)加蓋圖圖紙審核核專用章章，由審審核人和和復(fù)核人人簽字并并注明日日期。圖圖紙未經(jīng)經(jīng)審核、復(fù)核且且簽字確確認(rèn)的，不得使使用。本本頁審核核有問題題的，在在審核記記錄編號(hào)號(hào)欄內(nèi)填填寫“圖圖紙審核核記錄”編號(hào)；無問題題的，在在審核記記錄編號(hào)號(hào)欄內(nèi)注注明“無無問題”?！皥D紙審審核專用用章”由由各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部刻刻制， 并由專專人統(tǒng)一一管理與與使用，其它人人員不得得使用。審核完完成后，由項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程部部長對(duì)審審核結(jié)果果進(jìn)行確確認(rèn)，并并對(duì)審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行書書面匯總總，建立立“圖紙紙審核臺(tái)臺(tái)帳”審審核合格格的在“圖紙審審核記錄錄”表上上

59、簽字認(rèn)認(rèn)可后將將圖紙交交付使用用；審核核不合格格則責(zé)令令審核人人重新審審核或另另行安排排人員審審核。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總總工負(fù)責(zé)責(zé)將匯總總的問題題及意見見統(tǒng)一報(bào)報(bào)至監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位與與建設(shè)單單位予以以確認(rèn)，并積極極聯(lián)系以以盡快獲獲得處理理回復(fù)意意見。在在問題未未獲得明明確的處處理回復(fù)復(fù)并得到到解決前前，相關(guān)關(guān)圖紙內(nèi)內(nèi)容不得得交與施施工。經(jīng)建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位確確認(rèn)的修修正意見見，要在在原設(shè)計(jì)計(jì)圖上用用紅筆修修改，并并在旁邊邊加蓋“訂正”章以作作標(biāo)識(shí)。如有新新圖代替替，應(yīng)在在原圖上上加蓋“作廢”章予以以作廢。 “訂正正依據(jù)、作廢依依據(jù)”欄欄內(nèi)應(yīng)填填寫圖紙紙訂正或或作廢所所依據(jù)的的變更通通知、業(yè)業(yè)主圖紙

60、紙審核答答復(fù)等的的編號(hào)。業(yè)主圖圖紙審核核答復(fù)無無編號(hào)或或口頭答答復(fù)時(shí)，填寫圖圖紙審核核記錄編編號(hào)。圖圖紙作廢廢后有新新圖紙代代替的，在圖紙紙作廢章章相應(yīng)位位置填寫寫新圖紙紙編號(hào)，沒有新新圖紙的的代替的的，新圖圖紙編號(hào)號(hào)欄內(nèi)劃劃斜杠。項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)經(jīng)理理部設(shè)計(jì)計(jì)圖的訂訂正工作作。訂正正后，應(yīng)應(yīng)把訂正正內(nèi)容以以通知或或交底形形式發(fā)至至各項(xiàng)目目隊(duì)，并并督促、落實(shí)各各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)據(jù)此進(jìn)進(jìn)行本項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)的的圖紙訂訂正工作作。圖紙經(jīng)經(jīng)審核需需要進(jìn)行行變更設(shè)設(shè)計(jì)的，應(yīng)盡快快以書面面形式報(bào)報(bào)至建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)與監(jiān)理理單位。對(duì)于有有問題的的圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)變更更后，對(duì)對(duì)原圖紙紙應(yīng)加蓋蓋“作廢廢”章。對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)院