某公司崗位職責(zé)管理描述

1、山東省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司工作描述述體系20033年6月月目錄錄 o 1-3 h z u第一章集團(tuán)公公司職能能部門(mén)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師信息管理部生產(chǎn)技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部（人力資源中心）人力資源部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦公室安全管理部注：集團(tuán)團(tuán)公司另另設(shè)政治治部和工工會(huì)。第二章集團(tuán)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖集團(tuán)公司路面施工事業(yè)部交通建筑事業(yè)部設(shè)備租賃事業(yè)部橋梁養(yǎng)護(hù)事業(yè)部路面養(yǎng)護(hù)事業(yè)部特大橋建設(shè)事業(yè)部路橋建設(shè)事業(yè)部設(shè)計(jì)咨詢(xún)事業(yè)部交通安全設(shè)施事業(yè)部青島華立信投資有限公司山東魯泰基礎(chǔ)工程有限公司山東利津黃河大橋有限公司山東省路橋有限責(zé)任公司山東魯橋建材有限公司注：各事事

2、業(yè)部為為集團(tuán)公公司直屬屬單位，各有限限公司為為集團(tuán)公公司控股股或參股股子公司司。第三章集團(tuán)公公司職能能部門(mén)職職責(zé)范圍圍1、辦公公室辦公室崗崗位圖辦公室副主任(兼)辦公室主任辦公室文秘（2）醫(yī)務(wù)（1）司機(jī)（若干）后勤管理專(zhuān)員（3）檔案管理專(zhuān)員（1）辦公室職職責(zé)范圍圍服務(wù)工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)外部事事務(wù)的上上傳下達(dá)達(dá)。協(xié)調(diào)各部部門(mén)收集集、整理理公司內(nèi)內(nèi)部的各各種信息息，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、各種種資質(zhì)證證書(shū)的保保管。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織、記記錄。負(fù)責(zé)通訊訊、交通通、招待待、辦公公費(fèi)用的的審核。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司各各部門(mén)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作對(duì)外工作作負(fù)責(zé)

3、集團(tuán)團(tuán)公司來(lái)來(lái)訪人員員的接待待，包括括外事活活動(dòng)的組組織、接接待、翻翻譯等工工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)公共共關(guān)系的的建立、維護(hù)和和保持。印章、文文書(shū)和檔檔案的管管理負(fù)責(zé)印章章的使用用和保管管。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)、外部部文書(shū)的的處理及及檔案和和資料的的收集、管理、查閱或或借閱。建立健全全檔案管管理規(guī)章章制度，做好檔檔案、文文件的管管理工作作。后勤工作作負(fù)責(zé)辦公公車(chē)輛的的調(diào)度、維修保保養(yǎng)、年年檢和駕駕駛員的的年審、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)室的管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)辦公樓樓的環(huán)境境衛(wèi)生以以及水、電、暖暖、管道道的管理理與維修修。負(fù)責(zé)醫(yī)療療、保健健、計(jì)劃劃生育、結(jié)婚登登記等工工作。負(fù)責(zé)辦公公用品和和辦公用用具的

4、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)、發(fā)發(fā)放和管管理。做好公司司房產(chǎn)和和地產(chǎn)等等不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、評(píng)估估和合理理規(guī)劃使使用，辦辦理土地地使用合合法手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)員工工宿舍區(qū)區(qū)的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)黨和國(guó)國(guó)家的路路線、方方針、政政策，貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。2、人力力資源部部人力資源源部崗位位圖人力資源部經(jīng)理經(jīng)理助理（兼）招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員（1）薪酬與考核專(zhuān)員（2）人力資源中心專(zhuān)員（1）合同與保險(xiǎn)專(zhuān)員（2）人力資源源部職責(zé)責(zé)范圍完善人力力資源管管理的各各項(xiàng)職能能不斷改善善集團(tuán)公公司的人人力資源源管理體體系，完完善人力力資源管管理的各各項(xiàng)職能能。做好工作作分析，完善各各

5、崗位的的職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并不定定期對(duì)集集團(tuán)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置及人員員安排排提出改改進(jìn)建議議。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司總總部日常常的考勤勤、紀(jì)律律檢查監(jiān)監(jiān)督工作作。負(fù)責(zé)制定定和完善善集團(tuán)公公司員工工手冊(cè)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)各事業(yè)業(yè)部的人人力資源源工作。負(fù)責(zé)人力力資源中中心各項(xiàng)項(xiàng)事宜的的管理。規(guī)劃與招招聘參與集團(tuán)團(tuán)公司中中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、修修改，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略做做好人力力資源規(guī)規(guī)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。完善集團(tuán)團(tuán)公司的的對(duì)外招招聘制度度和內(nèi)部部任用制制度，做做好人力力資源信信息的收收集、整整理及儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作，及時(shí)時(shí)辦理新新進(jìn)員工工的入職職培訓(xùn)和和轉(zhuǎn)正定定級(jí)。培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)完善集團(tuán)團(tuán)公司的的培訓(xùn)制制

6、度，制制定長(zhǎng)期期和短期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施，大大力開(kāi)發(fā)發(fā)、培養(yǎng)養(yǎng)公司內(nèi)內(nèi)部的人人才。負(fù)責(zé)公司司員工教教育的管管理，做做好員工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)決算和和使用管管理，負(fù)負(fù)責(zé)員工工外出學(xué)學(xué)習(xí)的審審批；辦辦理出國(guó)國(guó)人員的的政審工工作。薪酬管理理不斷完善善集團(tuán)公公司的薪薪酬福利利體系，并嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司整整體收入入情況，控制好好工資總總額。做好勞動(dòng)動(dòng)工資核核算和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，做到到臺(tái)賬健健全、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、記賬賬及時(shí)、按期上上報(bào)?？己伺c激激勵(lì)負(fù)責(zé)制定定、調(diào)整整各事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理及集團(tuán)團(tuán)公司機(jī)機(jī)關(guān)人員員的考核核制度和和考核指指標(biāo)，并并組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)考核。豐富公司司的激勵(lì)勵(lì)措施，嚴(yán)格

7、按按照考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)。負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)公公司員工工滿(mǎn)意度度檢測(cè)，建立和和完善公公司的溝溝通機(jī)制制，受理理員工投投訴，定定期與員員工進(jìn)行行交流，掌握員員工需求求和動(dòng)態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)組織織實(shí)施員員工任職職資格評(píng)評(píng)定。檢查、監(jiān)監(jiān)督各事事業(yè)部在在分配上上的執(zhí)行行情況，提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)見(jiàn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司派派駐子公公司管理理人員的的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升升降等計(jì)計(jì)劃的制制定和實(shí)實(shí)施。合同與檔檔案的管管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員員工與公公司勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議事事宜。負(fù)責(zé)管理理員工的的人事檔檔案，及及時(shí)準(zhǔn)確確地做好好員工的的季、年年報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。辦理員工工的調(diào)配配、任免免和職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)定工工作。負(fù)

8、責(zé)工人人技能鑒鑒定、特特種作業(yè)業(yè)人員操操作證辦辦理。保險(xiǎn)與離離退休人人員的管管理辦理職工工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五五大保險(xiǎn)險(xiǎn)，準(zhǔn)確確及時(shí)上上報(bào)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)的的各種報(bào)報(bào)表；辦辦理職工工調(diào)入和和調(diào)出時(shí)時(shí)各種保保險(xiǎn)的清清交和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)。審核職工工醫(yī)療費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)銷(xiāo)、社社會(huì)撥付付及登記記。辦理職工工正常退退休、病病退及工工傷評(píng)殘殘等工作作。按標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定及及時(shí)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)、發(fā)放放勞保用用品。負(fù)責(zé)離退退休人員員的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，保保證離退退休人員員工資發(fā)發(fā)放的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國(guó)家家關(guān)于國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)職工管管理、勞勞動(dòng)工資資和社會(huì)會(huì)保障方方面的政政策法規(guī)規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的

9、的其它工工作。3、財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)部崗崗位圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理助理（兼）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（2）信貸專(zhuān)員（1）審計(jì)專(zhuān)員（1）管理會(huì)計(jì)（1）出納（2）財(cái)務(wù)部職職責(zé)范圍圍完善財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度參與集團(tuán)團(tuán)公司中中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、修修改，制制定公司司財(cái)務(wù)工工作規(guī)劃劃和年度度計(jì)劃，定期檢檢查各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的執(zhí)行情情況。建立集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系，加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理，不斷斷提高管管理水平平；指導(dǎo)導(dǎo)各事業(yè)業(yè)部和子子公司的的財(cái)務(wù)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)各各事業(yè)部部的財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，做好集集團(tuán)公司司內(nèi)部的的財(cái)務(wù)審審計(jì)工作作。協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)部制定定公司內(nèi)內(nèi)部工程程定額。配合市場(chǎng)場(chǎng)部和各各事業(yè)部部擬定對(duì)對(duì)外經(jīng)

10、濟(jì)濟(jì)合同和和協(xié)議，協(xié)助審審查有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)文文件和對(duì)對(duì)外提供供的財(cái)務(wù)務(wù)資料。做好財(cái)務(wù)務(wù)分析與與預(yù)算建立科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)分析評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系和和投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析模型，優(yōu)化和和控制財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)。進(jìn)行月、季、年年度的財(cái)財(cái)務(wù)分析析，及時(shí)時(shí)提供財(cái)財(cái)務(wù)信息息，預(yù)測(cè)測(cè)集團(tuán)公公司整體體的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展前前景，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決決策提供供參考意意見(jiàn)。根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，擬擬定年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn)實(shí)施施，并對(duì)對(duì)預(yù)算的的執(zhí)行實(shí)實(shí)施監(jiān)控控。資金與成成本的管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目融融資方案案的設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施施，通過(guò)過(guò)諸多渠渠道積極極籌措資資金，合合理地組組織資金金供應(yīng)。按時(shí)編制制財(cái)務(wù)月月度、年年度

11、計(jì)劃劃，做好好集團(tuán)公公司的資資金規(guī)劃劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的資金調(diào)調(diào)度管理理和費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)，辦理公公司銀行行結(jié)算和和現(xiàn)金收收付、保保管。收益分配配與工資資的管理理參與制定定集團(tuán)公公司利潤(rùn)潤(rùn)的分配配方案，并提出出合理化化建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的工資發(fā)發(fā)放。賬務(wù)處理理與稅務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的賬務(wù)處處理，組組織年度度財(cái)務(wù)決決算，編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和和集團(tuán)所所需的內(nèi)內(nèi)部管理理報(bào)表。匯總和審審核各事事業(yè)部及及子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，編制集集團(tuán)公司司的合并并會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表。負(fù)責(zé)各種種財(cái)務(wù)檔檔案、文文件的管管理。制定并實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)公司的的稅務(wù)籌籌劃, 負(fù)責(zé)稅稅收解繳繳、稅收收政策分分析與貫貫徹。審計(jì)管理理做好審計(jì)

12、計(jì)工作的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和具具體執(zhí)行行計(jì)劃工工作。負(fù)責(zé)本單單位及所所屬單位位的內(nèi)部部審計(jì)。編寫(xiě)審計(jì)計(jì)報(bào)告，報(bào)送審審計(jì)報(bào)表表和各種種審計(jì)資資料。對(duì)重要問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行審計(jì)。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行黨的的路線、方針、政策和和國(guó)家有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)制度及及法律、法規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他各各項(xiàng)工作作。4、企業(yè)業(yè)管理部部企業(yè)管理理部崗位位圖企業(yè)管理部經(jīng)理經(jīng)理助理（兼）質(zhì)量環(huán)境安全專(zhuān)員（1）規(guī)范管理專(zhuān)員（1）法律事務(wù)專(zhuān)員（1）資產(chǎn)管理專(zhuān)員（2）企業(yè)管理理部職責(zé)責(zé)范圍總體規(guī)范范管理參與集團(tuán)團(tuán)公司中中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、修修改。學(xué)習(xí)、收收集先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不定期提提出內(nèi)部部管理改改進(jìn)方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)

13、操作作實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司視視覺(jué)識(shí)別別系統(tǒng)（）和行為為識(shí)別系系統(tǒng)()的設(shè)計(jì)計(jì)和建設(shè)設(shè)，提高高集團(tuán)公公司的企企業(yè)形象象和知名名度。負(fù)責(zé)制定定和完善善集團(tuán)公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作流流程和管管理制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)管理制制度的培培訓(xùn)和運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)。協(xié)助做好好企業(yè)管管理體系系的內(nèi)部部審核，督促管管理制度度的有效效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)估和監(jiān)監(jiān)督公司司內(nèi)部管管理工作作的規(guī)范范性和有有效性。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司施施工資質(zhì)質(zhì)、項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)及營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照的報(bào)批批檢審和和升級(jí)申申報(bào)工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)法律律事務(wù)的的處理，規(guī)范企企業(yè)行為為。對(duì)下屬單單位的管管理對(duì)事業(yè)部部和子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理狀況況及時(shí)跟跟蹤，并并進(jìn)行

14、評(píng)評(píng)估診斷斷，提出出改進(jìn)方方案，保保證公司司資產(chǎn)的的保值增增值；對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)或可能能出現(xiàn)的的危機(jī)，提出消消除和預(yù)預(yù)防的意意見(jiàn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司各各種內(nèi)部部合同及及協(xié)議的的審查管管理工作作。負(fù)責(zé)組織織系列國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的宣傳傳與貫徹徹。貫徹集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督各職能能部門(mén)行行使質(zhì)量量管理職職能。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量體系系的貫徹徹、執(zhí)行行、修訂訂、換版版等工作作。組織并參參與質(zhì)量量體系的的審核工工作，編編制年度度質(zhì)量審審核計(jì)劃劃，確保保文件控控制系統(tǒng)統(tǒng)有效運(yùn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織織環(huán)境和和安全國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹徹實(shí)施。對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備、物物資的管管理：對(duì)集團(tuán)公公司

15、各種種生產(chǎn)機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、工工具和材材料進(jìn)行行定期或或不定期期的盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、抽查查，并建建立健全全資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬，做做到賬實(shí)實(shí)相符。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司總總的發(fā)展展規(guī)劃和和各事業(yè)業(yè)部的年年度施工工計(jì)劃，協(xié)助設(shè)設(shè)備租賃賃事業(yè)部部制定機(jī)機(jī)械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的配置計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部之間設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配。負(fù)責(zé)辦理理所有生生產(chǎn)車(chē)輛輛的年檢檢、保險(xiǎn)險(xiǎn)等手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)審核核設(shè)備租租賃事業(yè)業(yè)部機(jī)械械設(shè)備的的購(gòu)置、大修計(jì)計(jì)劃，并并協(xié)助其其做好平平衡調(diào)度度和積壓壓報(bào)廢處處理等工工作。負(fù)責(zé)審核核設(shè)備租租賃事業(yè)業(yè)部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的購(gòu)置計(jì)計(jì)劃，并并協(xié)助其其做好平平衡調(diào)度度和積壓壓報(bào)廢處處理等工工作。及時(shí)跟蹤蹤、

16、了解解設(shè)備租租賃事業(yè)業(yè)部的機(jī)機(jī)械設(shè)備備檢查結(jié)結(jié)果，掌掌握機(jī)械械設(shè)備動(dòng)動(dòng)態(tài)、技技術(shù)狀態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司機(jī)機(jī)械設(shè)備備和大宗宗物資采采購(gòu)的考考查與招招標(biāo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)權(quán)的的管理，確保國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)的保值值、增值值。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)黨和國(guó)國(guó)家的路路線、方方針、政政策及相相關(guān)的法法律、法法規(guī)，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)的管理理理念和和管理方方法，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)、積累累關(guān)于公公司上市市的相關(guān)關(guān)知識(shí)和和法律規(guī)規(guī)定。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他各各項(xiàng)工作作。5、戰(zhàn)略略發(fā)展部部戰(zhàn)略發(fā)展展部崗位位圖戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼）項(xiàng)目投資專(zhuān)員（1）戰(zhàn)略制定實(shí)施專(zhuān)員（1）戰(zhàn)略發(fā)展展部職責(zé)責(zé)范圍集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定與與實(shí)施在對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)、外外部環(huán)境境進(jìn)

17、行充充分調(diào)研研的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，配配合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定集集團(tuán)公司司的中、長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，明確確集團(tuán)的的投資、發(fā)展方方向。牽頭規(guī)劃劃、建立立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)決決策信息息支持體體系與市市場(chǎng)研究究體系，收集、分析各各種與經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的信息和和數(shù)據(jù)，為制定定集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略提供支支持。為子公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定者提供供戰(zhàn)略制制定的方方法和程程序。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定資資本運(yùn)作作戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織織戰(zhàn)略決決策會(huì)議議及會(huì)議議文件的的起草。編制分階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促促戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施并向向總經(jīng)理理匯報(bào)。負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的操作結(jié)合公司司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況、融資能能力以及及自身所所處的市市

18、場(chǎng)環(huán)境境，尋找找潛在的的投資機(jī)機(jī)會(huì)，組組織分析析論證并并編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告。項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后提出項(xiàng)項(xiàng)目具體體投資方方案和評(píng)評(píng)估論證證意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)新新投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)務(wù)整整合和管管理整合合等工作作。負(fù)責(zé)重大大決策的的組織論論證、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行等事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)子公公司、孫孫公司合合并、分分立、重重組的組組織論證證、監(jiān)督督執(zhí)行。負(fù)責(zé)重大大資產(chǎn)處處置的組組織論證證、監(jiān)督督執(zhí)行。負(fù)責(zé)其他他重大決決策工作作的組織織論證、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國(guó)家家的路線線、方針針、政策策及各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī)，掌握國(guó)國(guó)家及行行業(yè)的基基本建設(shè)設(shè)

19、動(dòng)態(tài)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。6、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部崗位位圖生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員（1）技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員（1）生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)范圍技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)用用負(fù)責(zé)新技技術(shù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)和應(yīng)應(yīng)用。收集、整整理及傳傳遞外部部有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)資料，負(fù)責(zé)先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和先進(jìn)進(jìn)技術(shù)的的推廣。做好集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)資料的的收集、管理工工作。負(fù)責(zé)科技技項(xiàng)目的的立項(xiàng)、報(bào)批、實(shí)施和和科技成成果的內(nèi)內(nèi)部推廣廣及申報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)與各各個(gè)行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)保保持良好好的合作作關(guān)系。對(duì)下屬公公司的技技術(shù)支持持與管理理負(fù)責(zé)對(duì)各各事業(yè)部部工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助助處理生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)難題題。為事業(yè)

20、部部制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃提供技技術(shù)支持持，及時(shí)時(shí)了解各各事業(yè)部部的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。參與圖紙紙會(huì)審、技術(shù)交交底工作作，協(xié)助助事業(yè)部部制定重重大的施施工方案案。協(xié)助事業(yè)業(yè)部建設(shè)設(shè)好工地地試驗(yàn)室室，對(duì)質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)人員員的工作作給予一一定的指指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)事事業(yè)部進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，參參與全部部工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。做好已完完工項(xiàng)目目的信息息反饋工工作，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，組織織項(xiàng)目評(píng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地提供月月、季、年度報(bào)報(bào)表。及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)情況況做出分分析，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供可靠靠的依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)與工工程有關(guān)關(guān)的評(píng)估估的實(shí)施施。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

21、交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。7、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部崗位位圖部門(mén)副經(jīng)理（兼）項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)員（10）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部職責(zé)責(zé)范圍開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)端正經(jīng)營(yíng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)先先進(jìn)的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)理念念，總結(jié)結(jié)市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供可行依依據(jù)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略的的制訂，跟蹤與與監(jiān)督營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略實(shí)施。在進(jìn)行充充分市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研的的基礎(chǔ)上上，做好好市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施，逐步步擴(kuò)大集集團(tuán)公司司的市場(chǎng)場(chǎng)份額。廣開(kāi)渠道道，收集集國(guó)內(nèi)外外工程建建設(shè)信息息，對(duì)路路橋建設(shè)設(shè)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研與工程程項(xiàng)目跟跟蹤。開(kāi)發(fā)潛在在客戶(hù)，為集團(tuán)團(tuán)公司尋尋找新的的經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)點(diǎn)。客戶(hù)與事事業(yè)部

22、的的管理開(kāi)發(fā)、建建立、維維護(hù)客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理系統(tǒng)統(tǒng)。與重要的的現(xiàn)實(shí)客客戶(hù)、潛潛在客戶(hù)戶(hù)建立并并維持良良好的關(guān)關(guān)系，做做好客戶(hù)戶(hù)的需求求分析。從集團(tuán)公公司整體體發(fā)展的的角度協(xié)協(xié)調(diào)各事事業(yè)部的的市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，做到到整體最最優(yōu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的做標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)工作。總結(jié)內(nèi)部部施工成成本消耗耗，負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司內(nèi)部部工程定定額。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)事業(yè)部部及子公公司的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)工作。海外工程程項(xiàng)目管管理承辦海外外工程項(xiàng)項(xiàng)目，協(xié)協(xié)助海外外工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部處理理有關(guān)事事宜。做好赴海海外工程程施工管管理人員員培訓(xùn)和和中標(biāo)工工程的勞勞務(wù)輸出出工作。組織做好好國(guó)際中中標(biāo)工程程的設(shè)備備、材料料的進(jìn)出出口及出出口退稅稅工作

23、。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國(guó)家家的路線線、方針針、政策策及各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī)，了解國(guó)國(guó)家基本本建設(shè)的的動(dòng)態(tài)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。8、安全全管理部部安全管理理部崗位位圖安全管理部經(jīng)理后勤安全專(zhuān)員（1）生產(chǎn)安全專(zhuān)員（1）安全管理理部職責(zé)責(zé)范圍生產(chǎn)安全全管理學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)、安全保保衛(wèi)的相相關(guān)知識(shí)識(shí)和現(xiàn)行行法律，配合上上級(jí)安全全部門(mén)的的安全檢檢查，正正確傳達(dá)達(dá)上級(jí)對(duì)對(duì)安全工工作的要要求、指指示，并并認(rèn)真組組織落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查勞勞動(dòng)安全全、人身身安全、鍋爐壓壓力容器器等安全全工作，對(duì)各單單位貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、省省廳和上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)政策、法規(guī)的的情況進(jìn)進(jìn)行

24、監(jiān)督督檢查。組織制定定和完善善安全管管理規(guī)章章制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，并檢查查、監(jiān)督督落實(shí)。每半年進(jìn)進(jìn)行一次次專(zhuān)業(yè)性性安全大大檢查，參加各各類(lèi)安全全工作會(huì)會(huì)議，分分析安全全生產(chǎn)形形勢(shì)，針針對(duì)存在在的問(wèn)題題提出預(yù)預(yù)防事故故的措施施和建議議，并監(jiān)監(jiān)督貫徹徹執(zhí)行。組織各種種安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，總結(jié)結(jié)交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，按按照規(guī)定定的權(quán)限限實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。會(huì)同人力力資源部部對(duì)職工工進(jìn)行安安全教育育和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以以及“特種作作業(yè)人員員”的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司安安全資格格認(rèn)證和和“安全資資格證書(shū)書(shū)”的復(fù)審審工作。對(duì)職工傷傷亡事故故的調(diào)查查、統(tǒng)計(jì)計(jì)、報(bào)告告和結(jié)案案工傷進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，按規(guī)定定參加職職

25、工傷亡亡事故的的調(diào)查處處理，負(fù)負(fù)責(zé)各類(lèi)類(lèi)事故的的綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作。后勤安全全管理，包括綜綜合治理理、人防防、防汛汛、消防防等各項(xiàng)項(xiàng)安全工工作負(fù)責(zé)公司司辦公區(qū)區(qū)域的安安全保衛(wèi)衛(wèi)防范。負(fù)責(zé)公司司各種車(chē)車(chē)輛的安安全管理理，做好好各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備和車(chē)輛輛事故的的處理工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查事業(yè)部部及項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)安全全防范工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查生活區(qū)區(qū)的安全全保衛(wèi)工工作，做做好防火火、防盜盜、防爆爆工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。9、信息息管理部部信息管理理部崗位位圖信息管理部經(jīng)理網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員（1）信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員（1）信息管理理部職責(zé)責(zé)范圍網(wǎng)站的建建設(shè)與維維護(hù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)、建設(shè)設(shè)集團(tuán)公公司內(nèi)部部的局域域網(wǎng)和公公司網(wǎng)站站，與相相關(guān)外部部單位建建立良好好的合作作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司司局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的日日常維護(hù)護(hù)，不斷斷豐富、創(chuàng)新網(wǎng)網(wǎng)站頁(yè)面面的內(nèi)容容。管理信息息系統(tǒng)的的建設(shè)與與維護(hù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)、