某電器科技開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、PAGE PAGE 65 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告某電器科科技開發(fā)發(fā)有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略研研究1 緒論論 入世之后后，中國國本土企企業(yè)不僅僅受到國國內(nèi)同行行的擠壓壓，還要要更多地地受到外外資公司司的沖擊擊。尤其其是生存存在夾縫縫中的廣廣大中小小型民營營企業(yè)，更需要要關(guān)注經(jīng)經(jīng)營條件件的變化化，根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實(shí)際情情況，制制定、調(diào)調(diào)整自己己的競爭爭戰(zhàn)略，為企業(yè)業(yè)贏得生生存發(fā)展展的空間間。某電器科科技開發(fā)發(fā)有限公公司（以以下簡稱稱致科電電器）是是一家在在競爭中中不斷發(fā)發(fā)展的成成長型企企業(yè)。本本文通過過對致科科電器的的戰(zhàn)略分分析、對對其戰(zhàn)略略制定、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施和戰(zhàn)戰(zhàn)略支撐撐的研究究，總結(jié)結(jié)出

2、的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)都將將給國內(nèi)內(nèi)相關(guān)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略帶來啟啟示。論文研究究的理論論背景111 戰(zhàn)略與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞被被廣泛的的應(yīng)用于于至政治治和經(jīng)濟(jì)濟(jì)領(lǐng)域，其定義義為：為為實(shí)現(xiàn)全全局性的的重大目目標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行的統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)性的的、全局局性的、左右勝勝敗的謀謀略、方方案和對對策，它它包括戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析、戰(zhàn)略略制定、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施三個(gè)個(gè)過程。企業(yè)戰(zhàn)略略是19965年年美國管管理學(xué)家家安索夫夫在企企業(yè)戰(zhàn)略略論中中最早指指出。目目前的含含義一般般是指企企業(yè)為謀謀求長期期生存和和發(fā)展，在對外外部環(huán)境境和內(nèi)部部資源條條件分析析研究的的基礎(chǔ)上上，對企企業(yè)的目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營方向向、重大大經(jīng)營方方針、實(shí)實(shí)施步聚聚作

3、出總總體性謀謀劃。企企業(yè)戰(zhàn)略略具有全全局性、長遠(yuǎn)性性、對抗抗性和穩(wěn)穩(wěn)定性的的特征。112 企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略的概念念通常我們們會(huì)將企企業(yè)戰(zhàn)略略分成公公司戰(zhàn)略略、競爭爭戰(zhàn)略和和職能戰(zhàn)戰(zhàn)略三個(gè)個(gè)層次。而競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略中中最重要要的部分分之一，也是本本文研究究的重要要方向和和切入點(diǎn)點(diǎn)。競爭戰(zhàn)略略是指根根據(jù)企業(yè)業(yè)或自身身所在的的環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)以及地地位來確確定企業(yè)業(yè)長期的的主要任任務(wù)以及及完成這這一任務(wù)務(wù)而采取取的行動(dòng)動(dòng)，通俗俗的說就就是一個(gè)個(gè)企業(yè)在在同一使使用價(jià)值值的競爭爭上采取取的進(jìn)攻攻或防守守行為。它一般般包含三三部分：第一、產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)與經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域分析。這就包包括對市市場、

4、供供應(yīng)鏈各各環(huán)節(jié)、相關(guān)行行業(yè)及競競爭對手手的研究究和分析析。第二二、競爭爭優(yōu)勢。知己知知彼，通通過與競競爭對手手的對比比得出自自己存在在的優(yōu)勢勢競爭力力。同時(shí)時(shí)通過積積極采取取措施去去形成與與維持競競爭優(yōu)勢勢。第三三、競爭爭目標(biāo)與與實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)所采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇與行動(dòng)動(dòng)。要善善于制定定合乎實(shí)實(shí)際的目目標(biāo)并根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)與戰(zhàn)略略選擇行行動(dòng)結(jié)果果的比較較，及時(shí)時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，使企企業(yè)處于于良性循循環(huán)當(dāng)中中。113 三種戰(zhàn)戰(zhàn)略思路路企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略理理論研究究存在三種種主要的的戰(zhàn)略思思路：一是產(chǎn)業(yè)業(yè)分析為主導(dǎo)。以邁克克爾波特教教授為代代表人物物，主張張通過對對產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境和競競爭對手手的分析析，選擇

5、擇一個(gè)有有發(fā)展前前景的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入入，并占占有一個(gè)個(gè)有利的的市場競競爭地位位。他指指出，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)烈地地影響著著競爭規(guī)規(guī)則的確確立以及及可供企企業(yè)選擇擇的競爭爭戰(zhàn)略，并把產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析作作為確立立競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基石和戰(zhàn)略分分析的起起點(diǎn)。對于企企業(yè)家而而言，波波特的最最重要貢貢獻(xiàn)在于于他提出出了一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)部的競競爭狀態(tài)態(tài)取決于于五種基基本競爭爭力的相相互作用用（新進(jìn)進(jìn)入者、買方、替代品品、供方方和產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)競爭爭對手）和三種種可供選選擇的競競爭戰(zhàn)略略（總成成本領(lǐng)先先、差異異化和目目標(biāo)集中中）。此此外，具具有劃時(shí)時(shí)代意義義的還有有哈佛大大學(xué)的安安德魯斯斯在企企業(yè)戰(zhàn)略略概念一書中中所提出出的戰(zhàn)

6、略略理論及及其SWWOT分分析框架架。二是強(qiáng)調(diào)調(diào)內(nèi)部核核心能力力。波特理理論對企企業(yè)外部部環(huán)境的的機(jī)會(huì)和和威脅作作了透徹徹的分析析，但是是對企業(yè)業(yè)組織內(nèi)內(nèi)部的優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢卻較較少提及及。實(shí)際際上，光光有產(chǎn)業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢是不夠夠的，企企業(yè)內(nèi)部部能力（比如技技術(shù)與研研發(fā)能力力、財(cái)務(wù)務(wù)能力、營銷能能力、品牌推推廣能力力、生產(chǎn)能能力等）同樣不不可忽視視。因此這這種思路路致力于于競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的行行為與過過程分析析理論的的研究，強(qiáng)調(diào)以以企業(yè)生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營行為為和過程程中的特特有能力力為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，制制定和實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的理理論思想想。漢默默爾和普普拉哈拉拉德提出出了“核心能能力觀”，主要要指蘊(yùn)含含于一

7、個(gè)個(gè)企業(yè)生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)之中的的具有明明顯優(yōu)勢勢的個(gè)別別技術(shù)和和生產(chǎn)技技能的結(jié)結(jié)合體。與此對對應(yīng)的是是斯多克克、伊萬萬斯和舒舒爾曼提提出的“整體能能力觀”，主要表表現(xiàn)為組組織成員員的集體體技能和和知識以以及員工工相互交交往方式式的組織織程序。三是主張張占有資源源的重要要性。這種思思路是將將公司的的內(nèi)部分分析與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和競競爭環(huán)境境的外部部分析結(jié)結(jié)合起來來，將占占有的資資源（比比如技術(shù)術(shù)、品牌牌、勞動(dòng)動(dòng)力、消消費(fèi)者等等等）分分配運(yùn)用用到策略略制定和和實(shí)施中中去，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成競競爭優(yōu)勢勢，是一一種競爭爭戰(zhàn)略的的綜合理理論分析析框架。正如柯林林斯和蒙蒙哥馬利利所說：一一個(gè)企業(yè)業(yè)要獲得得佳績，就必須須發(fā)

8、展出出一系列列獨(dú)特的的具有競競爭力的的資源并并將其配配置到擬擬定的競競爭戰(zhàn)略略中去。本文也正正是基于于這三種種思路對對致科電電器產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)和和環(huán)境、內(nèi)部能能力的優(yōu)優(yōu)劣勢、資源運(yùn)運(yùn)用情況況進(jìn)行分分析，評評價(jià)和調(diào)調(diào)整其公公司發(fā)展展戰(zhàn)略。12 論文文研究的的公司背背景121公司概概況致科電器器成立于于20000年，前身是是雙峰致致科電器器開發(fā)有有限公司司。公司司坐落于于湖南省省雙峰縣縣，緊臨臨京珠高高速(北京至至珠海)與上瑞瑞高速(上海至至昆明)的交叉叉口，交交通運(yùn)輸輸便利。公司注注冊資本本31880萬人人民幣。下轄致致科小家家電、致致科空調(diào)調(diào)、致科科大酒店店、致科科希望實(shí)實(shí)驗(yàn)學(xué)校校四個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體

9、和三個(gè)個(gè)駐外機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品研研發(fā)中心心和銷售售公司設(shè)設(shè)在廣州州?？倖T員工10000余余人。公司自成成立之日日起，一一直堅(jiān)持持“科技領(lǐng)領(lǐng)先，專專業(yè)制造造”的發(fā)展展理念，由最初初的OEEM電磁磁爐加工工工廠發(fā)發(fā)展成擁擁有自主主品牌的的家用小小電器和和汽車小小電器的的專業(yè)制制造商，是一家家新興的的現(xiàn)代環(huán)環(huán)保型高高科技民民營企業(yè)業(yè)。主要要產(chǎn)品有有無耗能能汽車空空調(diào)、電電磁爐、電飯煲煲等。20044年，致致科電器器榮獲“中國質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)之星”的嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，成為為湖南省省十佳質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)企業(yè)之之一，同同時(shí)也順順利通過過了中國國農(nóng)業(yè)銀銀行湖南南省分行行“AAAA”信信譽(yù)資質(zhì)質(zhì)的審評評。公司秉承承以人為為本的管管理理

10、念念，以質(zhì)質(zhì)為先、服務(wù)至至上的經(jīng)經(jīng)營理念念。以“開拓進(jìn)進(jìn)取，恪恪守商業(yè)業(yè)信譽(yù)，為顧客客提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的社會(huì)會(huì)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，振興湖湖南經(jīng)濟(jì)濟(jì)”為宗旨旨。致科科電器今今后的發(fā)發(fā)展將繼繼續(xù)走科科、工、貿(mào)一體體化道路路，以產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、國內(nèi)內(nèi)外銷售售為主導(dǎo)導(dǎo)，完成成年產(chǎn)值值3億人民民幣的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，出口口創(chuàng)匯110000萬美元元，并爭爭取在33-5年年內(nèi)成為為婁底第第一家上上市公司司，發(fā)展展成國內(nèi)內(nèi)外的知知名企業(yè)業(yè)。122 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況公司通過過幾年的的不懈努努力，依依托良好好的管理理體系和和配套完完善的生生產(chǎn)、檢檢測設(shè)備備，目前前已具備備年產(chǎn)微微電腦電電磁爐3

11、30萬臺(tái)臺(tái)、電飯飯煲50萬臺(tái)的的生產(chǎn)能能力。220044年，公公司成功功研制出出無耗熱熱能汽車車空調(diào)器器，這條條年產(chǎn)能能30萬臺(tái)臺(tái)的無耗耗能環(huán)保保型汽車車空調(diào)生生產(chǎn)線于于20005年6月開始始部分投產(chǎn)產(chǎn)。20005年年，公司司年產(chǎn)值值達(dá)1.5億人人民幣，其中出出口533萬美元元，創(chuàng)利利稅10000萬萬元。表1-11 20005年年致科電電器所屬屬企業(yè)利利潤統(tǒng)計(jì)計(jì)表（單單位：萬萬元）企業(yè)名稱稱產(chǎn)品名稱稱利潤致科小家家電電磁爐、電飯煲煲等400致科空調(diào)調(diào)汽車空調(diào)調(diào)380致科大酒酒店酒店服務(wù)務(wù)150致科實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)校培訓(xùn)15河南分公公司廚房小家家電營銷銷50總計(jì)995致科產(chǎn)品品憑借良良好的信信譽(yù)品質(zhì)質(zhì)和

12、完善善的售后后服務(wù)暢暢銷國內(nèi)內(nèi)市場，并于220022年成功功地打入入東南亞亞、中東東等國際際市場，20004年進(jìn)進(jìn)入歐美美市場。由以下下銷售額額增長圖圖可以看看出致科科是一家家典型的的處于成成長期的的本土中中小企業(yè)業(yè)。圖1-11 致科科電器近近三年銷銷售額示示意圖13論論文研究究的思路和和方法首先結(jié)合合理論和和公司情情況，通通過PEEST分分析法、SWOOT分析析法、五五因素分分析法對對致科電電器的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境及競競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)作出深深入全面面地分析析；運(yùn)用用企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的多元化化發(fā)展理理論、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟理論、國際化化理論、差異化化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略、目標(biāo)標(biāo)集中理理論深入入剖析致致科電器器

13、的總體體戰(zhàn)略和和競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；從從品牌、市場營營銷、技技術(shù)、成成本控制制、人才才戰(zhàn)略、地理、企業(yè)文文化等角角度分析析致科電電器的競競爭策略略實(shí)施。并提出出可行的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整方案。行文中中將管理理學(xué)理論論、市場場營銷學(xué)學(xué)中的行行業(yè)分析析和銷售售理論、人力資資源管理理理論、供應(yīng)鏈鏈中的供供應(yīng)商和和經(jīng)銷商商管理理理論支持持貫穿其其中。戰(zhàn)略支撐：組織優(yōu)化 制度改革與機(jī)制創(chuàng)新 公共關(guān)系 文化建設(shè)品牌形象營銷服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新成本控制人才戰(zhàn)略物流平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施總體戰(zhàn)略制定 競爭戰(zhàn)略制定PEST分析SWOT分析五因素分析圖1-22本文研研究大體體架構(gòu)圖圖筆者運(yùn)用用資料搜搜集和實(shí)實(shí)地考察察調(diào)研的的方法接接

14、觸和了了解了企企業(yè)，并并在寫作作中積極極引用自自己、他他人觀點(diǎn)點(diǎn)和最新新科研成成果。同同時(shí)采用用規(guī)范分分析與實(shí)實(shí)證寫作作結(jié)合、靜態(tài)分分析與動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析結(jié)合、局部均均衡分析析與一般般均衡分分析結(jié)合合、模型型法與調(diào)調(diào)查法結(jié)結(jié)合等研研究方法法。總之，這這些理論論研究與與研究方方法運(yùn)用用的最終終結(jié)果和和目的還還是在于于服務(wù)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。通通過對市市場與宏宏觀環(huán)境境分析，研究透透自身和和競爭對對手的優(yōu)優(yōu)劣勢，積極防防備和伺伺機(jī)進(jìn)攻攻，就定定能降低低不確定定性因素素和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，在市市場中立立于不敗敗。2致科電電器的戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析致科電器器的起步步和現(xiàn)在在的主要要產(chǎn)品都都是以電電磁爐為為代表的的廚房小小家電，并且發(fā)發(fā)

15、展比較較成熟，因此在在以下篇篇幅中我我將以廚廚房小家家電為主主切入點(diǎn)點(diǎn)，研究究其戰(zhàn)略略。21 PESST分析析中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)近年來來持續(xù)快快速發(fā)展展，國內(nèi)內(nèi)政治局局面安定定，營造造了一個(gè)個(gè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的的環(huán)境，為中國國廚具小小家電企企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供供了保障障。各種種法律和和認(rèn)證體體系日益益健全，市場環(huán)環(huán)境得到到規(guī)范，國內(nèi)企企業(yè)與消消費(fèi)者的的維權(quán)意意識也日日益增強(qiáng)強(qiáng)?？傮w體來說，這是一一個(gè)機(jī)遇遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)并存的的時(shí)代。下面我將將首先用用PESST分析析來分析析宏觀環(huán)環(huán)境，大大體框架架如圖3-11所示。政治P社會(huì)S企業(yè)組織技術(shù)T經(jīng)濟(jì)E圖2-11 PEEST分分析結(jié)構(gòu)構(gòu)圖211政治法法律環(huán)境境1政策環(huán)環(huán)境家

16、電行業(yè)業(yè)一直是是我國重重點(diǎn)扶持持的對象象。國家家制定了了一系列列相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策，以促促進(jìn)國內(nèi)內(nèi)家電企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，如如加快合合資企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓力力度等。此外，近近幾年國國家所采采取的一一系列宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策開開始顯現(xiàn)現(xiàn)出積極極的成果果。如推推進(jìn)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化建設(shè)設(shè)，進(jìn)行行電網(wǎng)改改造，實(shí)實(shí)施住房房改革等等，從客客觀上拉拉動(dòng)了小小家電等等耐用消消費(fèi)品的的需求。我國將將繼續(xù)加加大對基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)和和西部大大開發(fā)的的投資，并適當(dāng)當(dāng)增加機(jī)機(jī)關(guān)事業(yè)業(yè)單位職職工工資資，提高高居民收收入，刺刺激消費(fèi)費(fèi)。這些些都將給給小家電電業(yè)帶來來較大發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)。而另一方方面，廣廣東等地地相繼推推出家電電回收政政策，各各

17、制造商商本著誰誰污染誰誰治理的的原則，負(fù)責(zé)對對本企業(yè)業(yè)的廢舊舊家電進(jìn)進(jìn)行回收收處理。這種生生產(chǎn)者延延伸責(zé)任任制度會(huì)會(huì)使企業(yè)業(yè)的成本本增加220%左左右。國家質(zhì)檢檢總局和和國家認(rèn)認(rèn)監(jiān)委也也正抓緊緊補(bǔ)充和和完善電電子電氣氣產(chǎn)品的的有毒有有害物質(zhì)質(zhì)檢測的的通用要要求、樣樣品拆分分、符合合性評價(jià)價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在標(biāo)準(zhǔn)、檢測技技術(shù)、替替代技術(shù)術(shù)等多個(gè)個(gè)領(lǐng)域開開展研究究。家電性能能認(rèn)證將將全面啟啟動(dòng)。對對無法通通過質(zhì)量量關(guān)的家家電企業(yè)業(yè)將是一一道坎。2法律環(huán)環(huán)境我國正在在加快制制定相關(guān)關(guān)法規(guī)，促進(jìn)企企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品品更節(jié)能能、更低低耗、更更環(huán)保。比如廢舊家家電及電電子產(chǎn)品品的回收收處理管管理?xiàng)l例例、

18、居民用用戶家用用電器損損壞處理理辦法、家家用電器器商品維維修服務(wù)務(wù)工作管管理辦法法、家電的的正常使使用年限限標(biāo)準(zhǔn)等法律律法規(guī)以以及小家電產(chǎn)產(chǎn)品的安安全檢測測項(xiàng)目及及標(biāo)準(zhǔn)為為規(guī)范家家電市場場和保護(hù)護(hù)消費(fèi)者者權(quán)益奠奠定了基基礎(chǔ)。隨隨著對知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)認(rèn)認(rèn)識的進(jìn)進(jìn)一步加加深，我我國打擊擊假冒偽偽劣商品品的力度度也逐步步加大，國家頒頒布了關(guān)關(guān)于懲治治生產(chǎn)、銷售偽偽劣商品品犯罪的的決定，并進(jìn)一一步修訂訂了專利利法、商商標(biāo)法以以及著作作權(quán)法，為保護(hù)護(hù)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)提供供了較為為完善的的法律依依據(jù)。被稱之為為“中國ROOHS指指令”的電電子信息息產(chǎn)品污污染控制制管理辦辦法由由信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部和和國家發(fā)發(fā)展改革革委

19、、商商務(wù)部、海關(guān)總總署、工工商總局局、質(zhì)檢檢總局、環(huán)?？偪偩值绕咂卟课?lián)聯(lián)合制定定，將于于20007年3月1日正式實(shí)實(shí)施。212社會(huì)文文化環(huán)境境1 廚廚具文化化的變革革現(xiàn)代人快快節(jié)奏的的生活方方式和家家居審美美觀念的的改變，使得快快速高效效、使用用方便、清潔衛(wèi)衛(wèi)生成為為了廚具具文化的的主流，不僅促促成了廚廚具小家家電的誕誕生，也也影響了了其改進(jìn)進(jìn)與發(fā)展展。2 相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的帶動(dòng)動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的快速速發(fā)展，城市居居住的社社區(qū)化發(fā)發(fā)展方向向與城市市燃?xì)夤芄艿澜ㄔO(shè)設(shè)不同步步為廚具具小家電電廠商提提供了廣廣闊的市市場。許許多新建建小區(qū)入入住時(shí)不不能及時(shí)時(shí)夠得到到燃?xì)馊肴霊?，而而小區(qū)的的電網(wǎng)則則非常完完善

20、，因因此電磁磁爐、電電飯煲等等廚具小小家電在在這些新新建住宅宅市區(qū)有有極大的的市場空空間。精精裝修公公寓、別別墅等高高檔樓盤盤以及精精裝修小小戶型商商品房等等，大多多采用電電炊具，為廚具具小家電電的發(fā)展展提供了了空間保保證。隨隨著生活活水平的的提高，“生活在在廚房”的理念念促使整整體櫥柜柜業(yè)的快快速發(fā)展展。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，基基本上550%的的消費(fèi)者者在購買買整體櫥櫥柜時(shí)會(huì)會(huì)同時(shí)購購買灶具具。因此此電磁爐爐企業(yè)與與商品高高品質(zhì)的的櫥柜企企業(yè)結(jié)盟盟，將是是一種雙雙贏的合合作方式式。3 消消費(fèi)心理理的影響響仍有較大大數(shù)量的的城市消消費(fèi)者和和農(nóng)村消消費(fèi)者群群體對電電磁爐等等新興廚廚具小家家電產(chǎn)品品的概念念和

21、功能能缺乏認(rèn)認(rèn)知。大大多數(shù)消消費(fèi)者將將其歸為為一個(gè)輔輔助炊具具，使用用頻率較較低一年時(shí)時(shí)間只用用兩三次次，主要要是冬天天打火鍋鍋用。 陳喜幟 電磁爐發(fā)展趨勢研判 現(xiàn)代家電 2005年第15期同同時(shí)某些些存在安安全隱患患的廚具具小家電電產(chǎn)品頻頻頻出事事，也為為消費(fèi)者者心理帶帶來了陰陰影，對對整個(gè)市市場擴(kuò)大大起到了了消極影影響。213技術(shù)環(huán)環(huán)境1 行行業(yè)整體體技術(shù)環(huán)環(huán)境概述述多數(shù)廚房房小家電電產(chǎn)品的的技術(shù)含含量不高高，如燃燃?xì)庠睿婏堨异业?，這這些產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)都已趨趨于成熟熟。但對對于小部部分對技技術(shù)要求求較高的的產(chǎn)品或或配件，核心技技術(shù)則幾幾乎被國國外知名名品牌所所壟斷。我國的的廚房小小家電企

22、企業(yè)經(jīng)歷歷了仿制制技術(shù)風(fēng)風(fēng)潮后，不斷引引進(jìn)創(chuàng)新新，逐步步出現(xiàn)了了三大技技術(shù)應(yīng)用用：機(jī)電電一體化化技術(shù)變頻頻技術(shù)人體體工程學(xué)學(xué)技術(shù)。2 微微觀技術(shù)術(shù)層面 電磁爐的的心臟IIGBTT是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的電子產(chǎn)產(chǎn)品，但但技術(shù)一一直為國國外所掌掌握。雖雖然無論論從技術(shù)術(shù)的研發(fā)發(fā)上還是是從對市市場的投投入上，諸多企企業(yè)都展展示出了了對電磁磁爐市場場的信心心，但是是，加大大技術(shù)研研發(fā)的投投資，仍仍然是重重中之重重。3 當(dāng)當(dāng)前技術(shù)術(shù)競爭現(xiàn)現(xiàn)狀市場的競競爭日益益激烈，不斷推推陳出新新，打出出自己特特點(diǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品對各各生產(chǎn)企企業(yè)至關(guān)關(guān)重要。各種不不同技術(shù)術(shù)特點(diǎn)的的產(chǎn)品層層出不窮窮，包括括會(huì)說話話的人工工智能電電磁爐、

23、節(jié)能型型的電磁磁爐、美美的最近近推出的的首款帶帶有MPP3音樂樂功能的的電磁爐爐、笛爾爾防電磁磁輻射技技術(shù)的火火鍋專用用電磁爐爐等等。4 未未來技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向消費(fèi)者需需求是技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)的導(dǎo)向向。對于于21世紀(jì)紀(jì)廚房小小家電產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)方向，主要表表現(xiàn)在以以下三個(gè)個(gè)方面：第一，信信息技術(shù)術(shù)與納米米技術(shù)的的應(yīng)用。包括智智能化和和微電腦腦操作，并利用用納米材材料具有有的殺菌菌去污功功能，提提高小家家電產(chǎn)品品的靈敏敏度與精精度。第第二，完完善“安全”功能。這就對對外部操操作系統(tǒng)統(tǒng)安全設(shè)設(shè)計(jì)提出出了更高高的要求求。第三，具具備“多功能能” 和“環(huán)保”的優(yōu)勢勢。214經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境1 國國際經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)

24、境世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)云變變幻。美美日經(jīng)濟(jì)濟(jì)的增長長減緩，將世界界經(jīng)貿(mào)帶帶入低潮潮。最主主要貿(mào)易易伙伴的的表現(xiàn)不不佳也將將對我國國小家電電產(chǎn)業(yè)的的外貿(mào)出出口帶來來挑戰(zhàn)。另一方面面，隨著著全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化，世世界性的的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。廚廚房小家家電業(yè)作作為傳統(tǒng)統(tǒng)的制造造業(yè)，北北美、歐歐盟等地地區(qū)將不不再把其其作為投投資的重重點(diǎn)。這這對于中中國這樣樣一個(gè)小小家電大大國來說說，就是是一個(gè)很很好的機(jī)機(jī)遇。2 國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境分分析與國外經(jīng)經(jīng)濟(jì)的低低迷形成成鮮明對對照的是是，中國國國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)續(xù)快速穩(wěn)穩(wěn)定增長長，經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量進(jìn)一一步提高高，國民民經(jīng)濟(jì)步步入快車車道。民營經(jīng)濟(jì)濟(jì)獲得空空前的鼓鼓勵(lì)和發(fā)發(fā)展，為為

25、中國市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)注入了了新鮮血血液。眾眾多國內(nèi)內(nèi)企業(yè)都都開始逐逐步走國國際化的的戰(zhàn)略路路線，打打出了中中國的自自有品牌牌。北京申奧奧成功、中國加加入WTTO，都都極大地地提高了了人們對對中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展前景的的信心，對消費(fèi)費(fèi)增長和和活躍消消費(fèi)品市市場起到到很大的的正向拉拉動(dòng)作用用。與此同時(shí)時(shí)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的不利因因素是：社會(huì)就就業(yè)壓力力大；收收入差距距擴(kuò)大，城鎮(zhèn)居居民整體體消費(fèi)傾傾向趨弱弱；農(nóng)民民收入增增長緩慢慢，直接接制約了了農(nóng)民消消費(fèi)水平平的提高高；消費(fèi)費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，住住房分配配制度、醫(yī)療制制度與各各項(xiàng)福利利制度的的改革也也導(dǎo)致居居民儲(chǔ)蓄蓄傾向增增強(qiáng)，已已成為社社會(huì)資金金分流的的重要因因素

26、，抑抑制了小小家電等等耐用消消費(fèi)品更更新消費(fèi)費(fèi)需求；入世的的沖擊也也對小家家電企業(yè)業(yè)的物流流、服務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)層面以以及營銷銷模式上上提出了了挑戰(zhàn)。潛在進(jìn)入者22五五因素分分析新進(jìn)入者者的威脅脅VS產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的爭奪VS供應(yīng)商購買者供方侃價(jià)價(jià)實(shí)力買買方侃價(jià)價(jià)實(shí)力替代品替代產(chǎn)品品服務(wù)的的威脅圖2-22波特的的五因素素分析模模型 邁克爾波特著 陳小悅譯 競爭戰(zhàn)略 華夏出版社 1997年1月版 第3頁221行業(yè)內(nèi)內(nèi)競爭環(huán)環(huán)境和競競爭特點(diǎn)點(diǎn)1家電市市場最后后一塊蛋蛋糕“適者生生存，物物競天擇擇”。由于于人們生生活水平平的提高高和消費(fèi)費(fèi)觀念的的改變，締造了了一個(gè)新新的廚具具小家電電市場。在價(jià)格格方面

27、，松下的的電磁電電飯煲售售價(jià)達(dá)228000元，但但一些普普通的國國產(chǎn)產(chǎn)品品則停留留在2000-4400元元的水平平，市場場上存在在較大的的利潤空空間，因因此廚具具小家電電成為家家電業(yè)最最后一桶桶金。以以近年增增長率最最快的小小家電電電磁爐為為例，未未來5年，電電磁爐在在國內(nèi)將將有7000080000萬臺(tái)臺(tái)的市場場潛力，市場容容量將達(dá)達(dá)百億元元之巨。如圖22-3所示示：圖2-33近四年年電磁爐爐產(chǎn)銷量量增長趨趨勢圖2 競競爭特點(diǎn)點(diǎn)在廣闊的的市場和和暴利的的驅(qū)使下下，國際際品牌紛紛紛搶灘灘中國廚廚房小家家電市場，加加劇了競競爭；“中國制制造”沖擊全全球市場場，市場場格局改改變?nèi)沃刂氐肋h(yuǎn)；產(chǎn)品同質(zhì)質(zhì)

28、化嚴(yán)重重的企業(yè)業(yè)將生存存困難，核心技技術(shù)是持持續(xù)發(fā)展展的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力。3 行行業(yè)現(xiàn)狀狀 從盈利水水平來看看，目前前國內(nèi)大大家電的的利潤約約在5% 左右右或更低低，而廚廚具小家家電則一一直高達(dá)達(dá)兩位數(shù)數(shù)。從市場份份額來看看，部分分產(chǎn)品市市場集中中度較高高，如電電飯煲和和電磁爐爐，通常常是前幾幾大品牌牌就瓜分分掉一半半以上的的市場份份額。如如圖2-4、表表2-11所示：圖2-44 20005年年電飯煲煲品牌市市場占有有率表2-11 20005年年5月份全全國電磁磁爐前十十名市場場銷售及及均價(jià)表表 2005年5月份全國電磁爐前10名市場占有率及均價(jià) 現(xiàn)代家電 2005年第15期品牌零售額零售量均價(jià)美的2

29、911228554340尚朋堂1233310004409九陽77446666387富士寶73227311334蘇泊爾624655444愛庭58774777410樂邦50774622366奔騰293422283格蘭仕27993722250艾美特24662477332222買方分分析消費(fèi)者是是企業(yè)的的衣食父父母，也也是產(chǎn)品品生產(chǎn)和和技術(shù)改改進(jìn)的重重要導(dǎo)向向。雖然然廚房小小家電市市場這幾幾年迅速速增長，但是由由于受到到傳統(tǒng)烹烹飪觀念念影響，產(chǎn)品的的市場認(rèn)認(rèn)知度參參差不齊齊。很多多消費(fèi)者者特別是是農(nóng)村與與小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)消費(fèi)者者都表示示對新興興的廚房房小家電電知之甚甚少甚至至一無所所知，這這對于廚廚房小家家電

30、市場場下一步步的全面面普及進(jìn)進(jìn)程是相相當(dāng)不利利的，這這應(yīng)該引引起生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的足夠重重視。消消費(fèi)者急急需一個(gè)個(gè)平臺(tái)去去接受對對產(chǎn)品的的消費(fèi)引引導(dǎo)。雖然廚具具小家電電行業(yè)已已經(jīng)經(jīng)過過了多次次洗牌和和價(jià)格大大戰(zhàn)，但但是如果果想占領(lǐng)領(lǐng)中小城城鎮(zhèn)和農(nóng)農(nóng)村市場場，目前前的價(jià)位位仍然高高出了大大部分消消費(fèi)者的的心理底底線。這這些地區(qū)區(qū)很少有有消費(fèi)者者會(huì)愿意意花三四四百元或或者更高高去對原原有炊具具產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行更新新?lián)Q代。此外，在在人們的的生活日日趨緊張張、并追追求休閑閑的今天天，大部部分對新新型廚房房小家電電具有承承受能力力的消費(fèi)費(fèi)者對產(chǎn)產(chǎn)品提出出了新的的要求。首先不不僅要更更智能化化，以保保證操作作的簡便

31、便；因?yàn)闉閮和秃屠先私咏佑|小家家電幾率率的增多多，還需需要更安安全放心心的產(chǎn)品品；再次次，一款款“多功能能”的產(chǎn)品品會(huì)讓購購買它的的人才有有劃算的的感覺，才有可可能產(chǎn)生生新的購購買欲。這也有有利于廚廚房小家家電的長長遠(yuǎn)發(fā)展展；最后后，要更更“節(jié)能”和“環(huán)?！保环椒矫嫘〖壹译姷膱?bào)報(bào)廢回收收不能污污染環(huán)境境，另一一方面在在使用上上不應(yīng)該該給家庭庭帶來更更多的諸諸如噪聲聲、輻射射等危害害。223新進(jìn)入入者及替替代品1 新新軍突起起在暴利驅(qū)驅(qū)使下，各路資資本紛紛紛涌入廚廚具小家家電市場場。原來來就從事事小家電電的存量量資本加加大了開開發(fā)和投投入力度度，如松松下和美美的等；而各路路大家電電巨頭在在市

32、場行行情慘淡淡的情況況下也紛紛紛滲入入廚具小小家電市市場，比比如科龍龍、伊萊萊克斯、格蘭仕仕等。此此外，還還有眾多多像致科科電器一一樣的民民營中小小企業(yè)通通過購買買技術(shù)或或者貼牌牌生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)入行業(yè)業(yè)。競爭爭日益激激烈，利利潤空間間在不斷斷縮小。2 替替代產(chǎn)品品廚房小家家電更新新?lián)Q代產(chǎn)產(chǎn)品鏈?zhǔn)臼疽鈭D：傳統(tǒng)金屬屬制品鍋鍋新型嵌入入式電磁磁爐燃料火鍋鍋電火鍋鍋單灶電電磁爐雙雙灶多灶灶電磁爐爐高壓鍋電電飯煲多多功能電電磁爐商商用工程程機(jī)燃?xì)庠钗⑽⒉t太太陽能廚廚房家電電其他新技技術(shù)產(chǎn)品品圖2-55廚房小小家電更更新?lián)Q代代產(chǎn)品鏈鏈?zhǔn)疽鈭D圖中小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)及農(nóng)村村還停留留在第一一代產(chǎn)品品占主導(dǎo)導(dǎo)的時(shí)期期。第二二代

33、時(shí)期期的產(chǎn)品品從使用用燃料過過渡到以以電力為為能源，產(chǎn)品在在城市和和現(xiàn)代家家庭中隨隨處可見見。電磁磁爐作為為多功能能炊具產(chǎn)產(chǎn)品的出出現(xiàn)，是是第三代代革命的的標(biāo)志。我們看看待替代代產(chǎn)品時(shí)時(shí)不僅要要努力使使消費(fèi)者者放棄原原有的舊舊式廚房房小家電電，更要要對未來來新產(chǎn)品品的替代代作用進(jìn)進(jìn)行有效效的預(yù)測測。配合整體體廚房和和房地產(chǎn)產(chǎn)的迅速速升溫，開發(fā)適適合現(xiàn)代代廚房的的嵌入式式電磁爐爐也迫在在眉睫。但由于于缺乏技技術(shù)后盾盾和資金金實(shí)力，未形成成一定的的市場規(guī)規(guī)模。單灶電磁磁爐的發(fā)發(fā)展在技技術(shù)突破破上已經(jīng)經(jīng)很難提提升，而而隨著消消費(fèi)者對對電磁爐爐優(yōu)越性性認(rèn)知度度的進(jìn)一一步提高高，存在在著用電電磁爐完完全

34、替代代燃?xì)庠钤畹目赡苣?，因此此雙灶、多灶有有可能會(huì)會(huì)成為電電磁爐下下一步更更好的發(fā)發(fā)展方向向。一旦在核核心技術(shù)術(shù)上取得得突破，商用工工程機(jī)市市場和可可以加熱熱不同鍋鍋具的電電磁爐也也將是未未來電磁磁爐發(fā)展展的一個(gè)個(gè)重要方方向。224供方分分析由于眾多多核心技技術(shù)被國國外供應(yīng)應(yīng)商壟斷斷，國內(nèi)內(nèi)廚房小小家電企企業(yè)在很很多情況況下的生生產(chǎn)都受受到了牽牽制。以以電磁爐爐為例，其心臟臟IGBBT從采采購原材材料到安安排生產(chǎn)產(chǎn)線，從從產(chǎn)品檢檢測和老老化試驗(yàn)驗(yàn)，再到到從產(chǎn)地地到中國國的運(yùn)輸輸，大約約需要33個(gè)月的的周期，因此，廠家的的生產(chǎn)訂訂貨要提前3個(gè)月完完成。 劉建偉 2005年電磁爐市場形勢分析 中國

35、住宅設(shè)施 2005年第2期在在核心技技術(shù)和主主要元器器件上加加快自主主創(chuàng)新，是擺脫脫供應(yīng)商商限制瓶瓶頸的唯唯一方法法。23 SWOOT分析析通過對行行業(yè)宏觀觀環(huán)境和和產(chǎn)業(yè)競競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)的分析析，可以以結(jié)合致致科電器器自身優(yōu)優(yōu)劣勢對對公司進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部環(huán)境的的分析，231機(jī)會(huì)1 宏宏觀環(huán)境境利好。穩(wěn)定健健康發(fā)展展的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治環(huán)境，不斷完完善的法法律體系系、行業(yè)業(yè)監(jiān)管和和知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)，傳統(tǒng)統(tǒng)制造業(yè)業(yè)重心向向發(fā)展中中國家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等等這這些有利利因素都都構(gòu)成了了每個(gè)本本土小家家電企業(yè)業(yè)發(fā)展的的良好宏宏觀外部部環(huán)境。2 市市場和利利潤空間間大。就就電磁爐爐市場而而言，前前景仍然然開闊，發(fā)展空空間將進(jìn)進(jìn)

36、一步擴(kuò)擴(kuò)大，而而且在價(jià)價(jià)格方面面也有保保持穩(wěn)定定的可能能。3 相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)帶動(dòng)。汽車市市場的繁繁榮拉動(dòng)動(dòng)汽車空空調(diào)市場場的發(fā)展展。而據(jù)據(jù)國家建建設(shè)部住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)促進(jìn)中中心統(tǒng)計(jì)計(jì)，每年年有5000萬戶戶城鎮(zhèn)居居民要配配置廚具具，由此此派生出出對各類類新型廚廚具等小小家電產(chǎn)產(chǎn)品的巨巨大需求求可以想想象。4 廚廚具文化化和消費(fèi)費(fèi)心理的的變革?！吧钤谠趶N房”的理念念擴(kuò)大了了清潔方方便的廚廚房小家家電的需需求。同同時(shí)，液液化氣價(jià)價(jià)格自去去年入冬冬以來一一路攀升升，與電電費(fèi)對比比后，許許多精明明的消費(fèi)費(fèi)者把目目光瞄向向了新型型小家電電電磁磁爐。232威脅1 國國內(nèi)外政政策限制制。由于于我國國國際貿(mào)易易相

37、關(guān)法法律法規(guī)規(guī)不健全全，本土土小家電電企業(yè)在在國際市市場常常常遭遇尷尷尬境地地。國外外常見的的手段是是：一是取消消稅收優(yōu)優(yōu)惠，保保護(hù)本土土企業(yè)。例如20004年年5月開始始，歐盟盟取消我我國部分分家電產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)惠惠政策。普惠制制取消后后，國內(nèi)內(nèi)部分小小家電出出口歐盟盟的關(guān)稅稅將提高高4到5個(gè)百分分點(diǎn)，這這就意味味著這些些產(chǎn)品在在歐盟市市場的競競爭力將將大大削削弱。二是利用用產(chǎn)品規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，變變相限制制進(jìn)口。20005年8月13日起起，我國國包括小小家電在在內(nèi)的110類機(jī)機(jī)電產(chǎn)品品在出口口歐盟時(shí)時(shí)被額外外征收一一筆回收收費(fèi)用，用于歐歐盟回收收電子垃垃圾。此此外，歐歐盟WEEEE

38、指指令和RROHSS指令相繼繼開始實(shí)實(shí)施。生生產(chǎn)商除除了要負(fù)負(fù)責(zé)回收收、處理理進(jìn)入歐歐盟市場場的廢棄棄的電器器和電子子產(chǎn)品，還將電電子產(chǎn)品品納入嚴(yán)嚴(yán)格的有有害物質(zhì)質(zhì)限制管管理中。這不僅僅增加了中中國企業(yè)業(yè)的制造造、出口口成本，還將使使部分產(chǎn)產(chǎn)品不達(dá)達(dá)標(biāo)企業(yè)業(yè)面臨被被排斥出出歐盟市市場的威威脅。與此同時(shí)時(shí)，國內(nèi)內(nèi)出臺(tái)的的政策往往往對競競爭對手手同行大型型企業(yè)更更為有利利。2 消消費(fèi)者因因素。首首先是消消費(fèi)者對對電磁爐爐的認(rèn)知知還不夠夠深刻，從而導(dǎo)導(dǎo)致了消消費(fèi)者的的夠買欲欲望大打打折扣；其次，在現(xiàn)有有的電磁磁爐產(chǎn)品品中，品品牌雜亂亂，讓消消費(fèi)者購購買時(shí)對對電磁爐爐的優(yōu)越越性無法法真正了了解。再再次

39、，消消費(fèi)者對對產(chǎn)品的的要求更更加挑剔剔，而企企業(yè)為迎迎合消費(fèi)費(fèi)者，擴(kuò)擴(kuò)大銷售售，大大大價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)，無異異于是對對自身企企業(yè)的毀毀滅。 劉建偉 2005年電磁爐市場形勢分析 中國住宅設(shè)施 2005年第2期3 電電飯煲等等產(chǎn)品已已經(jīng)處于于成熟期期，城鎮(zhèn)鎮(zhèn)家庭擁擁有率達(dá)達(dá)90%以上。而電飯飯煲仍然然是致科科電器的的重要產(chǎn)產(chǎn)品之一一。小家家電產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)更新?lián)Q換代越來來越快，而這對對于研發(fā)發(fā)能力有有限的中中小企業(yè)業(yè)來說，遠(yuǎn)不能能跟上市市場的步步伐。4 入入世沖擊擊。入世世后，同同行業(yè)中中的國外外巨頭登登陸中國國，他們們擁有雄雄厚的資資金和技技術(shù)優(yōu)勢勢，這些些將是更更為強(qiáng)大大的競爭爭對手。233優(yōu)勢 1

40、 目目標(biāo)與發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略明確。致科電電器制定定的短期期目標(biāo)是是：實(shí)行行管理層層換血和和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)改革革，擴(kuò)大大汽車空空調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)，繼續(xù)續(xù)拓展海海外市場場，提高高產(chǎn)品市市場份額額；中期期目標(biāo)是是：3年后成成功上市市，成為為婁底市市首家上上市公司司；公司司還有一一個(gè)極具具激勵(lì)作作用的長長期戰(zhàn)略略目標(biāo)：成長為為一家國國內(nèi)外知知名的大大型小家家電企業(yè)業(yè)集團(tuán)。同時(shí)公司司針對自自身實(shí)際際制定的的聯(lián)盟、國際化化戰(zhàn)略，差異化化與成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)合合發(fā)展的的路線也也是較為為成功的的。2 地地理位置置和交通通優(yōu)勢。湘中地地區(qū)便利利的公路路和鐵路路條件，對致科科電器的的采購和和產(chǎn)品配配送都提提供了保保障，降降低了運(yùn)運(yùn)

41、輸成本本。3 先先進(jìn)的營營銷能力力。進(jìn)出出口公司司有一支支精通國國際業(yè)務(wù)務(wù)、熟悉悉國際規(guī)規(guī)則的銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)，半數(shù)以以上員工工有海外外留學(xué)、工作背背景，能力突突出。4 領(lǐng)領(lǐng)先的空空調(diào)技術(shù)術(shù)和小家家電產(chǎn)品品優(yōu)勢。公司研制制出的無無耗熱能能汽車空空調(diào)器，已具有有自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。在廚房房小家電電產(chǎn)品的的質(zhì)量、價(jià)格與與售后上上具有優(yōu)優(yōu)勢：公公司通過過ISOO90000質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證，建建立一系系列售后后服務(wù)點(diǎn)點(diǎn)。電磁磁爐價(jià)格格始終在在2000元左右右，電飯飯煲為1100-2000元，低低于市場場平均水水平。5 與與沿海及及發(fā)達(dá)地地區(qū)相比比，致科科的人力力資源成成本相對對較低。6 致致科電器器已經(jīng)牢牢

42、牢坐穩(wěn)穩(wěn)了東南南亞市場場，并開開始打開開歐美日日的市場場。066年上半半年平均均每月出出口額為為20萬美美元，發(fā)發(fā)展勢頭頭良好。7 以以人為本本的企業(yè)業(yè)文化。公司重重視員工工培訓(xùn)，有自己己的員工工培訓(xùn)學(xué)學(xué)校。具具備較為為先進(jìn)的的績效考考核體系系。同時(shí)時(shí)公司十十分照顧顧員工生生活，有有當(dāng)?shù)鼐呔哂懈偁帬幜Φ男叫匠辍? 由由于致科科電器對對當(dāng)?shù)鼐途蜆I(yè)和納納稅都做做出了很很大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，因此此獲得了了當(dāng)?shù)卣ɡㄕ摺①J款等等發(fā)面的的大力支支持。234劣勢1 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)過于集集權(quán)。總總經(jīng)理參參與的日日常性工工作較多多，又缺缺乏有效效監(jiān)督。組織結(jié)結(jié)構(gòu)不合合理也使使得中層層管理人人員效率率低。對此，筆者

43、將將在下面面章節(jié)的的組織優(yōu)優(yōu)化中詳詳細(xì)說明明。2 產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理。電飯飯煲的技技術(shù)含量量不高，利潤空空間小，生產(chǎn)電電飯煲所所占用的的資源嚴(yán)嚴(yán)重拖累累了公司司。電磁磁爐也只只能走低低端路線線。此外外，汽車車空調(diào)和和廚房小小家電相相差較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，不能能優(yōu)勢互互補(bǔ)。3 研研發(fā)能力力差，研研發(fā)人員員素質(zhì)較較低。220055年的研研發(fā)費(fèi)用用僅為5580萬萬元，占占銷售額額的3.8%。相比“美的”等競爭爭對手的的強(qiáng)大研研發(fā)陣容容，致科科電器研研發(fā)部中中，卻只只有研究究生6名和高高級工程程師188人。4 財(cái)財(cái)務(wù)管理理混亂，成本控控制不力力。財(cái)務(wù)務(wù)管理狀狀況一直直是致科科電器內(nèi)內(nèi)部運(yùn)作作的一塊塊短板。生產(chǎn)和

44、和設(shè)備維維護(hù)、更更新成本本較大，同時(shí)因因?yàn)槌砷L長擴(kuò)張?zhí)欤娲嬖谫Y金金缺口，銀行貸貸款債務(wù)務(wù)壓力也也擴(kuò)大了了成本支支出。5 致致科電器器是小公公司，但但是經(jīng)營營的產(chǎn)品品品牌則則包括：致科、紅牌、三角等等等，分分散了品品牌知名名度，使使得總體體認(rèn)知不不高。6 致致科電器器的電磁磁爐核心心技術(shù)和和核心元元件都依依靠從日日本等地地進(jìn)口，存在被被供應(yīng)商商壓榨的的風(fēng)險(xiǎn)較較大，并并失去了了討價(jià)還還價(jià)的能能力。7 競競爭對手手大都在在沿海地地帶，在在規(guī)模經(jīng)經(jīng)營上有有很大優(yōu)優(yōu)勢。像像“美的”等競爭爭對手的的人力資資源、品品牌、研研發(fā)、銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等優(yōu)勢勢非常明明顯。通過對致致科電器器的內(nèi)部部優(yōu)劣勢勢、外部部

45、機(jī)會(huì)與與威脅的的分析，并結(jié)合合SWOOT分析析模型，總結(jié)如如下表22-2所示示：表2-22 致科科電器SSWOTT分析模模型企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素優(yōu)勢S1目標(biāo)與與戰(zhàn)略2地理優(yōu)優(yōu)勢3營銷與與服務(wù)4產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格5市場開開拓6企業(yè)文文化7當(dāng)?shù)卣P(guān)系系劣勢WW1組織結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)2人員素素質(zhì)3研發(fā)能能力4財(cái)務(wù)管管理混亂亂5成本控控制不力力6品牌與與市場地地位7競爭對對手強(qiáng)大大機(jī)會(huì)OO1宏觀外外部環(huán)境境好2市場和和利潤空空間大3相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)動(dòng)4消費(fèi)文文化變革革SO戰(zhàn)略略1國際化化路線2差異化化戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略略1多元化化發(fā)展2部分領(lǐng)領(lǐng)域成本本領(lǐng)先威脅TT1國內(nèi)外外部分政政策限制制2消費(fèi)者

46、者因素與與技術(shù)更更新3入世與與競爭對對手沖擊擊ST戰(zhàn)略略1戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟2目標(biāo)集集中WT戰(zhàn)略略3致科電電器的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定通過對內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的分分析，致致科電器器制定了了切合自自身實(shí)際際的總體體戰(zhàn)略和和競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，為為公司發(fā)發(fā)展指明明了方向向、提供供了源源源動(dòng)力。31總總體戰(zhàn)略略致科電器器的總體體戰(zhàn)略主主要表現(xiàn)現(xiàn)在業(yè)務(wù)務(wù)種類上上的多元元化、運(yùn)運(yùn)作方式式上的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟和營銷銷地域上上的國際際化。311多元化化戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的產(chǎn)品種種類的多多少以及及企業(yè)涉涉足的行行業(yè)的數(shù)數(shù)量的多多少，可可以把企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略分為為以下四四類。其其中前三三種稱為為專業(yè)化化戰(zhàn)略，最后一一種為多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略。如如表3

47、-1所示示：表3-11戰(zhàn)略的的分類產(chǎn)品種類類行業(yè)數(shù)量量單品種多品種單行業(yè)單一化戰(zhàn)戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)戰(zhàn)略多行業(yè)一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略而本文研研究對象象的致科科電器，走了一一條當(dāng)時(shí)時(shí)中國民民營企業(yè)業(yè)慣走的的老路，投資多多元化路路線。從從涉足電電磁爐、電飯煲煲到汽車車空調(diào)，從致科科大酒店店到致科職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校。經(jīng)歷66年的發(fā)發(fā)展，致致科電器器逐步成成為一家家以廚房房小家電電和汽車車配件制制造為主主，教育育培訓(xùn)與與酒店服服務(wù)業(yè)為為輔的多多元化發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)。致科電器器的多元元化發(fā)展展，在公公司初期期積累原原始資本本、降低低市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)方面面都起到到了一定定的作用用。雖然然各經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體至至今也仍仍在處于于盈利

48、之之中，但但是從市市場經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和發(fā)展展前景來來看，多多元化路路線并不不適合本本土中小小企業(yè)的的發(fā)展。中小企企業(yè)資源源非常有有限，不不可能具具有在每每個(gè)投資資領(lǐng)域同同時(shí)保持持規(guī)模效效應(yīng)的能能力。其次，多元化化發(fā)展影影響了管管理層的的精力和和戰(zhàn)略制制定、分分散了企企業(yè)人財(cái)財(cái)物、削弱弱了企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)能力，不容易易形成和和維持自自己的核核心競爭爭力。而而核心競競爭力對對于在中中小企業(yè)業(yè)在市場場競爭中中能否生生存極為為重要。因此致科科電器改改變多元元化戰(zhàn)略略、整合合產(chǎn)品線線，走專專業(yè)化路路線是大大勢所趨趨。產(chǎn)業(yè)業(yè)方面，應(yīng)及時(shí)從從酒店和和學(xué)校中中抽出身身來，將將主要精精力放到到空調(diào)和和電磁爐爐產(chǎn)業(yè)中中來。

49、所所套取現(xiàn)現(xiàn)金可用用于改善善資金周周轉(zhuǎn)、減減少銀行行貸款壓壓力、擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)付功功小于求求的尷尬尬局面、提升研研發(fā)能力力、投放放廣告策策略等等等。產(chǎn)品品方面，通過明明晰的市市場定位位和細(xì)分分，把主主要精力力放在市市場潛力力較好的的汽車空空調(diào)產(chǎn)品品上會(huì)使使致科電電器的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)日趨合合理。企企業(yè)抓大大放小，主流產(chǎn)產(chǎn)品銷量量大幅提提升，利利潤空間間就會(huì)大大為提高高。因此此一定時(shí)時(shí)期內(nèi)要將電飯飯煲淘汰汰，并逐逐步控制制電磁爐爐生產(chǎn)，將資源源轉(zhuǎn)型到到汽車空空調(diào)產(chǎn)業(yè)業(yè)上去。目前，以以空調(diào)發(fā)發(fā)展為主主已被致致科電器器的高層層列為了了長期戰(zhàn)戰(zhàn)略之一一。312戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟盟是指兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上的

50、企業(yè)業(yè)為了一一定目的的通過一一定的方方式組成成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)式聯(lián)合合體。而而像致科科電器這這樣的中中小企業(yè)業(yè)面臨著著許多的的困境，包括產(chǎn)產(chǎn)品線平平衡問題題、淡旺旺季交替替問題、下級經(jīng)經(jīng)銷商維維護(hù)問題題、總體體銷售保保證問題題等等。而要解解決或緩緩解這些些問題，聯(lián)盟是是一個(gè)不不錯(cuò)的選選擇。聯(lián)聯(lián)盟后，中小專專企業(yè)將將具有三三大優(yōu)勢勢：一是是成本的的降低，二是加加快了開開拓與周周轉(zhuǎn)的速速度，三三是擁有有了共同同的操作作平臺(tái)。 葉濃 聯(lián)盟是中小專業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的有效途徑 現(xiàn)代家電 2005年第14期致科電器器早就意意識到?jīng)]沒有聯(lián)盟盟伙伴的的風(fēng)險(xiǎn)，因此在在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，致科電電器的廚廚具小家家電與湛江紅紅牌電

51、磁磁爐、雅雅潔整體體櫥柜結(jié)結(jié)成了關(guān)關(guān)系穩(wěn)定定的戰(zhàn)略略伙伴；致科電電器汽車車空調(diào)與與天津夏夏利、上上海大眾眾、北京京福田等等企業(yè)形形成了良良好的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作關(guān)系。致科電器器與戰(zhàn)略略聯(lián)盟伙伙伴之間間不僅保保持了穩(wěn)穩(wěn)固的業(yè)業(yè)務(wù)合作作關(guān)系，而且在在技術(shù)、信息、營銷等等領(lǐng)域加加強(qiáng)了溝溝通交流流和共享享。這大大大增強(qiáng)強(qiáng)了自身身競爭力力，降低低了市場場風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)發(fā)展有力力的保障障。313國際化化戰(zhàn)略海爾總裁裁張瑞敏敏曾說過過：“要想不不被狼吃吃掉就要要自己變變成狼”，言下下之意就就是在經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化的今今天，要要想不被被跨國企企業(yè)吃掉掉，自己己就一定定要發(fā)展展成跨國國企業(yè)，這充分分說明了了本土化化企業(yè)走

52、走出國門門，走國國際化路路線的重重要意義義。中國國加入世世貿(mào)組織織后，向向海外市市場進(jìn)軍軍是擺在在中國政政府和企企業(yè)面前前的一次次重大的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)。如何向向海外滲滲透，占占領(lǐng)國外外市場？濃縮為為一句話話就是：“通過切切實(shí)的可可行性研研究，計(jì)計(jì)算好投投入產(chǎn)出出比，組組配并保保持連貫貫的價(jià)值值鏈，采采取補(bǔ)缺缺戰(zhàn)略，是現(xiàn)階階段我國國企業(yè)成成功滲透透海外市市場的關(guān)關(guān)鍵。” 傅慧芬 進(jìn)軍海外市場-中國企業(yè)滲透海外市場的方式和競爭戰(zhàn)略研究 企業(yè)管理 2004年第2期致科電器器走國際際化路線線并非是是追逐時(shí)時(shí)尚，而而是作為為一家中中國機(jī)電電行業(yè)的的典型企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)非常清清晰的認(rèn)認(rèn)識到，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跳躍式式發(fā)

53、展，關(guān)起門門來在國國內(nèi)市場場爭奪已已不是致致科電器器發(fā)展至至今所要要追求的的目標(biāo)，必須提提高標(biāo)桿桿，將競競爭的對對象定位位為國際際上的機(jī)機(jī)電企業(yè)業(yè)。只有有參與到到國際市市場的競競爭中才才能提高高企業(yè)的的生存能能力，才才能獲得得廣闊的的發(fā)展空空間，也也才能夠夠與國內(nèi)內(nèi)市場的的競爭對對手拉開開距離。致科電電器在惡惡劣的市市場環(huán)境境中要保保持持續(xù)續(xù)的優(yōu)勢勢和良好好的贏利利能力，必須依依靠國際際市場的的拉動(dòng)從從而形成成規(guī)模效效應(yīng)，以以規(guī)模效效應(yīng)的優(yōu)優(yōu)勢，讓讓人們重重新認(rèn)識識機(jī)電行行業(yè)的投投資價(jià)值值取向。這是致致科電器器從國內(nèi)內(nèi)市場的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展角度度，去考考慮國際際化進(jìn)程程的必要要性。另一方面面，隨著

54、著全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)的無無疆域競競爭，大大企業(yè)之之間的單單純競爭爭關(guān)系將將向競爭爭與合作作關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。致致科電器器將來會(huì)會(huì)是國際際機(jī)電市市場未來來不可小小覷的競競爭力量量，更是是擁有強(qiáng)強(qiáng)大制造造體系的的最佳合合作伙伴伴。因此此，致科科電器具具備充分分的條件件，去把把握由于于世界生生產(chǎn)中心心轉(zhuǎn)移至至中國的的每個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)，并并希望通通過與國國際級的的機(jī)電企企業(yè)建立立良好的的合作關(guān)關(guān)系，先先從產(chǎn)品品輸出入入手，最最終走向向品牌輸輸出的道道路。因此，致致科電器器在建立立進(jìn)出口口公司之之初就成成立了海海外部。一方面面負(fù)責(zé)對對國外市市場的開開發(fā)和營營銷；另另一方面面肩負(fù)著著公關(guān)的的重任，尋求國國際企業(yè)業(yè)進(jìn)行合合作。

55、隨隨著海外外市場的的不斷擴(kuò)擴(kuò)展，致致科電器器適時(shí)在在阿里巴巴巴等國國際商務(wù)務(wù)網(wǎng)站上上發(fā)布自自己的空空間和產(chǎn)產(chǎn)品信息息，擴(kuò)大大了知名名度。目目前致科科電器的的海外營營業(yè)額直直線上升升，避開開了擁擠擠的國內(nèi)內(nèi)市場，這就是是國際化化戰(zhàn)略的的產(chǎn)物。32競競爭戰(zhàn)略略波特在競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略一一書中將將差異化化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略和目標(biāo)集中中戰(zhàn)略定定為三種種最基本本的競爭爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指企業(yè)向向顧客提提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)范圍圍內(nèi)獨(dú)具具特色，這種特特色可以以給產(chǎn)品品帶來額額外的加加價(jià)。如如果一家家企業(yè)的的產(chǎn)品或或服務(wù)的的溢出價(jià)價(jià)格超過過因其獨(dú)獨(dú)特性所所增加的的成本，那么，它將獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。也

56、也可以說說差異化化就是要要避開競競爭鋒芒芒，在市市場競爭爭中，力力量較弱弱處于劣劣勢的企企業(yè)為了了避開與與強(qiáng)大的的競爭對對手發(fā)生生正面沖沖突，另另辟蹊徑徑，迂回回側(cè)擊。有的是是尋找市市場的“空檔帶帶”，有的的是鉆“冷門”，以便便以已之之長，克克敵之短短。正如如戰(zhàn)略家家所認(rèn)為為：避免免競爭是是最聰明明的競爭爭。 羅冠生 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究 華東經(jīng)濟(jì)管理 2001年第3期成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略是是指企業(yè)業(yè)通過在在內(nèi)部加加強(qiáng)成本本控制，在研究究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和和廣告等等領(lǐng)域把把成本降降到最低低限度，成為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的成本領(lǐng)領(lǐng)先者。成本領(lǐng)領(lǐng)先的最最直接結(jié)結(jié)果就是是產(chǎn)品價(jià)價(jià)格能壓壓低，形形成競爭爭的價(jià)格格優(yōu)

57、勢。目標(biāo)集中中戰(zhàn)略是是指企業(yè)業(yè)把經(jīng)營營戰(zhàn)略的的重點(diǎn)放放在一個(gè)個(gè)特定的的目標(biāo)市市場上，為特定定的地區(qū)區(qū)或特定定的購買買集團(tuán)提提供特殊殊的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。在三種基基本競爭爭戰(zhàn)略中中成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略和差異異化戰(zhàn)略略是基本本競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基礎(chǔ)，它它們是一一對“對偶”的戰(zhàn)略略，而目目標(biāo)集中中戰(zhàn)略不不過是將將這兩種種戰(zhàn)略運(yùn)運(yùn)用在一一個(gè)特定定的細(xì)分分市場而而己。差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略和成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略通通常是不不可兼得得的，但但是致科科電器作作為一家家多元化化的企業(yè)業(yè)，在競競爭戰(zhàn)略略上也具具有多元元的特征征。例如如：它在在自主技技術(shù)特別別是汽車車空調(diào)技技術(shù)上具具有明顯顯的差異異化優(yōu)勢勢，而在在廚具小小家電產(chǎn)產(chǎn)品上則則

58、采用的的是成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略。321差異化化戰(zhàn)略致科電器器通過分分析全國國廚具小小家電和和汽車空空調(diào)市場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)電飯煲煲市場已已經(jīng)飽和和，利潤潤空間小小；電磁磁爐在沿沿海發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)強(qiáng)強(qiáng)手林立立，敵強(qiáng)強(qiáng)我弱，不能正正面交鋒鋒，必須須尋找低低端市場場的薄弱弱環(huán)節(jié)，進(jìn)入市市場；汽汽車空調(diào)調(diào)技術(shù)陳陳舊，競競爭激烈烈，但是是在無耗耗能環(huán)保保領(lǐng)域卻卻是空白白。致科科電器很很好的利利用了這這些薄弱弱環(huán)節(jié)，采取了了小家電電走低端端、轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)中部、汽車空空調(diào)走高高端的差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，為為在競爭爭中生存存和發(fā)展展奠定了了基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品差異化化的手段段可以是是在產(chǎn)品品形象、信息傳傳遞、包包裝商標(biāo)標(biāo)、分銷銷渠道、定價(jià)

59、、服務(wù)、人員、企業(yè)形形象等方方面。 孟丁 淺談產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略 商業(yè)時(shí)代 2003年第245期筆筆者將從從這些角角度來分分析致科科電器所所采取的的差異化化戰(zhàn)略。1品牌形形象與定定位差異異化致科電器器作為一一家起步步不久的的民營企企業(yè)，沒沒有在市市場瓜分分的初期期占得先先機(jī)。原原公司在在廣東省省佛山市市的順德德區(qū)，那那里是全全國的小小家電之之鄉(xiāng)。而而原來的的致科電電器又一直在在把品牌牌形象和和產(chǎn)品定定位在高高中端市市場，并并全面出出擊，運(yùn)運(yùn)用了多多個(gè)分散散的品牌牌，結(jié)果果受到了了廣東本本地美的的、格蘭蘭仕等品品牌的極極大沖擊擊。無奈奈之下，致科電電器轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)中南，公司選選址湘中中。同時(shí)時(shí)開始將將廚具小

60、小家電品品牌和產(chǎn)產(chǎn)品定位位于低端端，向小小城鎮(zhèn)出出擊，不不僅避開開了激烈烈競爭的的廣東市市場，還還充分享享受到了了地利人人和。2汽車空空調(diào)技術(shù)術(shù)差異化化致科電器器看準(zhǔn)了了汽車空空調(diào)市場場和技術(shù)術(shù)缺口，經(jīng)過多多年的努努力，研研制出無無耗熱能能汽車空空調(diào)器。這種產(chǎn)產(chǎn)品完全全顛覆了了原有汽汽車空調(diào)調(diào)原理和和技術(shù)，通過收收集汽車車水箱和和排氣管管尾氣的的熱量加加熱液氨氨制冷劑劑達(dá)到制制冷效果果，其卓卓越的系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)理念和和先進(jìn)的的環(huán)保節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)實(shí)現(xiàn)了了傳統(tǒng)汽汽車空調(diào)調(diào)器的創(chuàng)創(chuàng)新突破破。這種種技術(shù)使使得致科科在汽車車空調(diào)市市場逐步步走向高高端市場場。3廚具小小家電產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格差異化化致科電器器的廚具