華為公司人力資源管理案例研究

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc483338340 1. 前言 PAGEREF _Toc483338340 h 2 HYPERLINK l _Toc483338341 1.1 研究背景 PAGEREF _Toc483338341 h 2 HYPERLINK l _Toc483338342 1.2 研究意義 PAGEREF _Toc483338342 h 2 HYPERLINK l _Toc483338343 1.2文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc483338343 h 3 HYPERLINK l _Toc483338344 2. 人力資源管理的基礎(chǔ)性研

2、究 PAGEREF _Toc483338344 h 4 HYPERLINK l _Toc483338345 2.1 人力資源管理的定義 PAGEREF _Toc483338345 h 4 HYPERLINK l _Toc483338346 2.2 人力資源管理的主要模塊 PAGEREF _Toc483338346 h 4 HYPERLINK l _Toc483338347 2.2.1 人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc483338347 h 4 HYPERLINK l _Toc483338348 2.2.2 招聘與配置 PAGEREF _Toc483338348 h 4 HYPERLINK

3、 l _Toc483338349 2.2.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc483338349 h 4 HYPERLINK l _Toc483338350 2.2.4 績(jī)效管理 PAGEREF _Toc483338350 h 5 HYPERLINK l _Toc483338351 2.2.5 薪酬管理 PAGEREF _Toc483338351 h 5 HYPERLINK l _Toc483338352 2.2.6 員工關(guān)系管理 PAGEREF _Toc483338352 h 5 HYPERLINK l _Toc483338353 3華為公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc48333835

4、3 h 5 HYPERLINK l _Toc483338354 4. 華為公司人力資源管理的現(xiàn)狀描述 PAGEREF _Toc483338354 h 6 HYPERLINK l _Toc483338355 4.1 人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc483338355 h 7 HYPERLINK l _Toc483338356 4.2 薪酬管理 PAGEREF _Toc483338356 h 7 HYPERLINK l _Toc483338357 4.3 績(jī)效管理 PAGEREF _Toc483338357 h 8 HYPERLINK l _Toc483338358 4.4 招聘與配置 PA

5、GEREF _Toc483338358 h 9 HYPERLINK l _Toc483338359 4.5 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc483338359 h 10 HYPERLINK l _Toc483338360 4.6 員工關(guān)系管理 PAGEREF _Toc483338360 h 10 HYPERLINK l _Toc483338361 5 華為公司人力資源管理的成功之處 PAGEREF _Toc483338361 h 11 HYPERLINK l _Toc483338362 5.1 高薪策略 PAGEREF _Toc483338362 h 11 HYPERLINK l _Toc

6、483338363 5.2 績(jī)效考核優(yōu)劣分明 PAGEREF _Toc483338363 h 11 HYPERLINK l _Toc483338364 5.3 員工職業(yè)化能力助推器 PAGEREF _Toc483338364 h 12 HYPERLINK l _Toc483338365 5.4 人與崗位的匹配 PAGEREF _Toc483338365 h 13 HYPERLINK l _Toc483338366 5.5 狼群訓(xùn)練營(yíng) PAGEREF _Toc483338366 h 13 HYPERLINK l _Toc483338367 6. 啟示 PAGEREF _Toc483338367

7、h 15 HYPERLINK l _Toc483338368 6.1 做好工作分析 PAGEREF _Toc483338368 h 15 HYPERLINK l _Toc483338369 6.2 加強(qiáng)員工的培訓(xùn) PAGEREF _Toc483338369 h 15 HYPERLINK l _Toc483338370 6.3 完善多渠道的激勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc483338370 h 16 HYPERLINK l _Toc483338371 6.4 形成有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 PAGEREF _Toc483338371 h 16 HYPERLINK l _Toc483338373 7. 結(jié)論

8、1 PAGEREF _Toc483338373 h 71 前言1.1 研究背景隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)也不斷地發(fā)展壯大起來(lái)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源管理的成本也會(huì)不斷增加，會(huì)消耗大量的人力物力財(cái)力。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小，對(duì)人力實(shí)現(xiàn)信息管理非常容易，但隨著企業(yè)規(guī)模的增大，傳統(tǒng)的管理方式便會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，這些老的人力資源管理方法已經(jīng)被這個(gè)時(shí)代逐漸淘汰，我們需要慢慢的研究發(fā)現(xiàn)更加適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的心得人力資源管理方法。早在上世紀(jì)60年代末人力資源管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)慢慢的應(yīng)用在企業(yè)中，而那些沒(méi)有運(yùn)用計(jì)算機(jī)的大企業(yè)，人工計(jì)算發(fā)放工資費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，出錯(cuò)的幾率很大，為了很好

9、的解決這個(gè)問(wèn)題，第一代的人力資源管理信息系統(tǒng)騰空出世。經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在的人力資源管理信息系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)化完善到第三代。隨著人力資源管理信息系統(tǒng)的產(chǎn)生，減輕了企業(yè)人員繁重的日常工作，使他們能夠有更多的時(shí)間去研究企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理是一個(gè)非常重要的里程碑，所有公司資源的實(shí)際情況都不相同，一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)并不適合所有的企業(yè)，一個(gè)自動(dòng)化并且適合企業(yè)的人力資源管理的系統(tǒng)對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都是是必不可少的。 1.2 研究意義隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要，本文就是通過(guò)研究華為優(yōu)秀的人力資源管理體系從而取其精華讓更多的公司

10、能夠借鑒從而得到進(jìn)步發(fā)展。本文就是以華為公司為例，從績(jī)效管理、薪酬管理，員工開(kāi)發(fā)、招聘，員工關(guān)系管理等人力資源管理的六大板塊方對(duì)華為公司進(jìn)行研究，并結(jié)合華為公司的具體情況，提煉出華為公司在人力資源管理體系上的優(yōu)點(diǎn)和可取之處，從而使其他企業(yè)在人力資源管理的合理應(yīng)用上能夠得到一定的啟發(fā)，促使其他企業(yè)在人力資源管理上逐漸走向正軌，只有如此才能保證企業(yè)長(zhǎng)期具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。文獻(xiàn)綜述隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要，本文就是通過(guò)研究華為優(yōu)秀的人力資源管理體系從而取其精華讓更多的公司能夠借鑒從而得到進(jìn)步發(fā)展。下面為大家介紹一下一些學(xué)者對(duì)人力資源管理方

11、面的研究成果。我國(guó)學(xué)者李中斌和張向前于2012年發(fā)表的人力資源管理一文中闡述人力資源管理各個(gè)體系都是必須相互依存，相互聯(lián)系，不可分割的1我國(guó)學(xué)者劉希娟和梅方于2014年發(fā)表的華為人力資源管理淺談一文中闡述華為公司的人力資源管理系統(tǒng)如此的好與他對(duì)員工的科學(xué)化培訓(xùn)是分不開(kāi)的7我國(guó)學(xué)者李潔于2014年發(fā)表的國(guó)外人力資源管理對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的啟示一文中闡述了企業(yè)靈活雇傭知識(shí)型員工產(chǎn)生的原因，以及存在的諸如企業(yè)如何靈活雇傭員工的各種問(wèn)題，并提出了提升企業(yè)如何靈活雇傭知識(shí)型員工的方法，其中便包括采用合理的靈活雇傭方式6我國(guó)學(xué)者孫韶妮于2012年發(fā)表的后危機(jī)時(shí)代企業(yè)人力資源策略對(duì)靈活雇傭的分析研究中提出，企業(yè)

12、在遭遇金融危機(jī)之后大多數(shù)都意識(shí)到了自身人力資源的不足，于是開(kāi)始改進(jìn)人力資源管理模式特別是招聘這一個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)始慢慢采用靈活雇傭方式，本文就是對(duì)靈活雇傭方式的問(wèn)題進(jìn)行分析以及提出解決這些問(wèn)題的方法10我國(guó)學(xué)者劉劍峰于2012年發(fā)表的靈活雇傭方式的實(shí)踐與思考說(shuō)的是怎樣去提高一個(gè)員工的歸屬感，本文描述了怎樣的雇傭員工才能使企業(yè)人力資源配置達(dá)到最優(yōu) 11我國(guó)學(xué)者柳娜于2009年發(fā)表的企業(yè)靈活雇傭知識(shí)型員工的效果提升契約與關(guān)系的雙重管理視角一文中闡述了企業(yè)雇傭知識(shí)型員工所面臨的一些問(wèn)題，并且文中也提出了解決這些問(wèn)題的方法122 人力資源管理的基礎(chǔ)性研究2.1 人力資源管理的定義我們竟然要研究華為公司的人力

13、資源管理系統(tǒng)，那么我們首先應(yīng)該知道什么是人力資源管理。其實(shí)人力資源管理是指通過(guò)一系列的管理形式（招聘，甄選，培訓(xùn)）對(duì)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外人力資源進(jìn)行有效合理的運(yùn)用，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展。2.2 人力資源管理的主要模塊人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理六大模塊構(gòu)成了人力資源管理。2.2.1人力資源規(guī)劃企業(yè)為了完成目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供給進(jìn)行分析和評(píng)估，設(shè)計(jì)出合理的企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保企業(yè)在各個(gè)崗位上都能獲得合適的人力資源，以此方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源與其他資源的相互整合以及合理配置。2.2.2招聘與配置

14、企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)，就要想辦法提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大自己的隊(duì)伍，通常都需要通過(guò)招聘來(lái)強(qiáng)化壯大自己的組織隊(duì)伍，為自己的組織去添加更加新鮮的血液，企業(yè)通過(guò)各種查找和匹配企業(yè)發(fā)展人才的有效手段，根據(jù)崗得其人的原則，從而通過(guò)一系列管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源有效結(jié)合。2.2.3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確保員工達(dá)到在企業(yè)的戰(zhàn)略需求和工作要求，進(jìn)行一些有條件的計(jì)劃，為了提高企業(yè)個(gè)人的績(jī)效所做的一系列活動(dòng)稱為培訓(xùn)。在企業(yè)中，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)在一個(gè)企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的地位，這是提高員工的整體素質(zhì)，使員工掌握更多方面的技能，從而更好地開(kāi)展，進(jìn)行企業(yè)工作的一種必不可少的手段

15、。2.2.4績(jī)效管理在企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗的同時(shí)，所有的員工，在這一過(guò)程中，必須有一個(gè)統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有助于績(jī)效管理的實(shí)施以及績(jī)效的有效溝通，而且這一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也可以有效的幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要目的是通過(guò)提高個(gè)人的績(jī)效，從而進(jìn)一步提高到部門再到企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.5薪酬管理員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的過(guò)程中，需要有很大一部分的自我付出，所以企業(yè)需要對(duì)員工給予一定的報(bào)酬。一個(gè)好的企業(yè)一般會(huì)有比較科學(xué)的薪酬管理制度，在保證薪酬的公平性以及可競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)還能確定員工的各個(gè)方面的薪酬構(gòu)成，科學(xué)而且合理的對(duì)企業(yè)的薪酬進(jìn)行管理。2.2.6員工關(guān)系管理從

16、廣泛的意義上來(lái)說(shuō)，員工關(guān)系管理是說(shuō)上層管理者和人力資源方面的管理人員通過(guò)頒布實(shí)施一些人力資源方案和一些管理方面的對(duì)策，以及其他的各種手段從而來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)和員工以及員工和員工之間的相互關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)以及員工的自我價(jià)值。從狹義上講，員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通關(guān)系管理，這種溝通運(yùn)用了更加靈活、激勵(lì)和非強(qiáng)制性的手段，從而提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)其他支持組織的管理目標(biāo)。3 華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是總部位于中國(guó) HYPERLINK /item/%E6%B7%B1%E5%9C%B3%E5%B8%82 t _blank 深圳市 HYPERLINK /item/%E9%BE%99%E5%B2

17、%97%E5%8C%BA t _blank 龍崗區(qū)，于1987年正式注冊(cè)成立的一家生產(chǎn)銷售 HYPERLINK /item/%E9%80%9A%E4%BF%A1%E8%AE%BE%E5%A4%87/10476282 t _blank 通信設(shè)備的 HYPERLINK /item/%E6%B0%91%E8%90%A5 t _blank 民營(yíng)通信科技公司。華為從事經(jīng)營(yíng)的范圍非常廣泛，任何涉及到通訊行業(yè)的方面都有涉獵，目前正在為全球客戶提供穩(wěn)定，全面的通信服務(wù)。目前已經(jīng)成為全國(guó)乃至世界通訊事業(yè)的領(lǐng)頭羊。下面為大家簡(jiǎn)單介紹一下華為公司的發(fā)展歷程5。2000年，華為對(duì)公司進(jìn)行了一次翻天覆地的改革，對(duì)企業(yè)的

18、各個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，成立了包括生產(chǎn)制造、采購(gòu)、客戶服務(wù)和全球物流統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部。2004年，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)通信技術(shù)的開(kāi)發(fā)，西門子對(duì)華為進(jìn)行了投資，并且成立了合資企業(yè)。華為贏得中國(guó)電信的國(guó)家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同，獲得了在荷蘭運(yùn)營(yíng)的超級(jí)大合同（總價(jià)值超過(guò)了2500萬(wàn)美元），首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。華為公司在歐洲的市場(chǎng)打開(kāi)后又把市場(chǎng)慢慢擴(kuò)展到北美等地區(qū)，并把歐洲的市場(chǎng)總部中心設(shè)在了巴黎5。2005年，海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額第一次超越了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額。同年4月28日，英國(guó)電信宣布了21世紀(jì)為其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，華為強(qiáng)勢(shì)入圍，成為唯一一家入圍的中國(guó)供應(yīng)廠商，同時(shí)也與其他國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短

19、名單”，為英國(guó)電信21世紀(jì)提供網(wǎng)絡(luò)通信。目前已經(jīng)成為全國(guó)乃至世界通訊事業(yè)的領(lǐng)頭羊。4 華為公司人力資源管理的現(xiàn)狀描述華為公司如今能發(fā)展得這么順風(fēng)順?biāo)?，與華為公司合理的人力資源管理體系以及充足的人員配備是分不開(kāi)的，所以華為公司這種優(yōu)秀的人力資源管理體系是很多企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的，下面就從人力資源管理的六個(gè)模塊入手，逐步揭開(kāi)華為公司人力資源管理體系的面紗。4.1人力資源規(guī)劃目前，華為的基本組織結(jié)構(gòu)是平面的、分散的、基于矩陣的二維結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)職能劃分崗位，以獲得專業(yè)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品線的橫向分工，實(shí)現(xiàn)各職能部門對(duì)各自單位有行政管理權(quán)，對(duì)產(chǎn)品線的單位有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。管理平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)各自來(lái)履行自己的職責(zé)

20、，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，以及公司實(shí)施的一些重大項(xiàng)目的時(shí)候，都是以產(chǎn)品線運(yùn)作為主線，然后通過(guò)跨部門組成公司內(nèi)部資源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。華為公司就是依托項(xiàng)目運(yùn)作模式，充分調(diào)動(dòng)各種資源，在一定時(shí)間內(nèi)，在某一地區(qū)的某一產(chǎn)品或市場(chǎng)中取得技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)和市場(chǎng)上取得突破性進(jìn)展8。4.2薪酬管理華為在2014年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中指出，“以全體員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，為員工提供及時(shí)合理的回報(bào)，為所有員工提供更全面、良好的成長(zhǎng)機(jī)制。同時(shí)，也要注意全體員工的生活和心理健康。這句話無(wú)疑將成為華為在戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)中的宣言。華為不僅會(huì)為員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，而且會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展，及時(shí)有效的進(jìn)行人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

21、，結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展和員工工作表現(xiàn)，合理地調(diào)整薪酬。眾所周知，華為一直是大家眼中的高薪企業(yè)，也是所有大學(xué)生夢(mèng)寐以求所進(jìn)入的企業(yè)。那么華為公司的薪酬待遇到底如何呢？華為公司的薪酬一般由基本工資，績(jī)效獎(jiǎng)金以及股票分紅三個(gè)部分組成，被提拔派到海外的員工還有另外的補(bǔ)助?；竟べY上，華為公司按照不同級(jí)別的職位給基本工資也進(jìn)行了分級(jí)，總共是13級(jí)到23級(jí)10個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別設(shè)定了A,B,C三個(gè)檔次，不同級(jí)別的工資相差4500元左右。舉個(gè)例子，剛進(jìn)入公司的員工主要依靠學(xué)歷來(lái)分級(jí)別，一般本科碩士是最低級(jí)別13級(jí)，博士處于14級(jí)，5-17級(jí)就主要看工作經(jīng)驗(yàn)以及工作的重要性了，18級(jí)及以上屬于管理層。目前，華為公司

22、的17萬(wàn)職工中，大約有1萬(wàn)的管理層。入職10年，工資級(jí)別在18級(jí)以上，而且考評(píng)處于中等及以上的話，稅前年薪可以達(dá)到百萬(wàn)以上，這樣稅前年薪過(guò)百萬(wàn)的員工在華為大概1萬(wàn)人左右，占華為總員工比例的6%。當(dāng)然年薪能否過(guò)百萬(wàn)還主要看另一個(gè)工資大頭，股票分紅。華為公司是任正非創(chuàng)立的私營(yíng)企業(yè)，但是他本人只有1.4%的股份，其他股份由員工持有。讓每個(gè)員工都是公司的主人，這樣才能增加員工的歸屬感。在公司發(fā)展的同時(shí)，大家可以一起享受股票分紅。當(dāng)然，就算是相同級(jí)別的員工配股也不一定相同，跟工作年限以及工作考評(píng)等級(jí)都有關(guān)系。18級(jí)及以上，配股越高，稅前年薪過(guò)百萬(wàn)的機(jī)會(huì)就越大14。4.3 績(jī)效管理華為公司的績(jī)效管理是真正

23、實(shí)施于全體公司人員的全面績(jī)效管理，在華為績(jī)效考核將被視為一個(gè)過(guò)程管理體系，提高員工自我管理意識(shí)，自我激勵(lì)和約束。目前，華為在績(jī)效改革的階段，從績(jī)效考核范圍，PBC制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，績(jī)效監(jiān)控和七個(gè)方面進(jìn)行改革和完善，力爭(zhēng)把華為的績(jī)效管理體系，打造成最全面、實(shí)用的績(jī)效管理體系。這幾個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程中毫無(wú)疑問(wèn)最重要的當(dāng)然是績(jī)效考核，下面主要分析華為公司績(jī)效考核的全過(guò)程。華為公司的績(jī)效考核大概分為制定績(jī)效目標(biāo)；建立工作期望；建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)；績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)，績(jī)效考核，績(jī)效面談，指導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃這七個(gè)大的步驟，當(dāng)然這些步驟是一些不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，直到達(dá)到績(jī)效考核的最終目

24、的。第一步制定績(jī)效目標(biāo)，各個(gè)部門的管理者會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)以及員工的實(shí)際狀況對(duì)員工會(huì)有一些工作的期望，再與員工進(jìn)行溝通后會(huì)達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的績(jī)效目標(biāo)。第二步建立工作期望就是員工在實(shí)施工作計(jì)劃后，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，那么管理者需要與員工進(jìn)行溝通從而發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題并且提出相應(yīng)的改進(jìn)建議讓員工更清楚自己的目標(biāo)，建立一個(gè)工作期望。第三步和第四步跟第二步比較相似，也是通過(guò)員工的目標(biāo)跟實(shí)際情況來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)有利于員工更好完成目標(biāo)。第五步績(jī)效考核是指各級(jí)管理者對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，并認(rèn)真做好記錄。第六步績(jī)效考核面談是指在績(jī)效考核結(jié)束后根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行溝通談話找出不足并且改進(jìn)。最后

25、一步制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指通過(guò)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的具體成效來(lái)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)以保證績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。4.4 招聘與配置華為公司的招聘機(jī)制一直是處在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先水平，華為公司的招聘機(jī)制有以下七個(gè)招聘要求：最合適的，就是最好的是華為公司人力資源招聘的第一個(gè)要求：第二個(gè)要求就是強(qiáng)調(diào)人員和崗位的雙向選擇；第三個(gè)要求就是要堅(jiān)持“條條招聘要求與規(guī)定都必須要有一定的針對(duì)性；第四個(gè)要求是一個(gè)招聘等式:招聘人員的職責(zé)=對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)+對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，這條規(guī)則主要是針對(duì)招聘人員；第五個(gè)要求用人部門要現(xiàn)身考場(chǎng)；第六個(gè)要求就是要運(yùn)用科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表保證招聘的科學(xué)性和合理性；第七個(gè)原則就是人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草22。為了確

26、保招聘人員的質(zhì)量，華為公司將在正式招聘前對(duì)所有考官進(jìn)行考核，考核合格的面試考官才能取得面試資格。而且公司每年都要對(duì)考官進(jìn)行資格審查，考核松懈渙散將取消面試。華為認(rèn)為，招聘人員是公司招聘的第一門檻，如果這些考官自己都素質(zhì)很一般，那么就更不可能指望他們挑選出公司需要的人才。4.5 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在培訓(xùn)師資設(shè)備和設(shè)施方面，華為培訓(xùn)擁有一流教師、一流技術(shù)、一流教學(xué)設(shè)備和環(huán)境，總共擁有大約一千多名教師（含兼職和全職）?？偛吭O(shè)在深圳的培訓(xùn)中心占地面積有13萬(wàn)平方米，設(shè)有階梯教室、多媒體教室，包括各類教室超過(guò)110間，最多可同時(shí)培訓(xùn)2000名學(xué)員。課堂設(shè)備和設(shè)計(jì)大大滿足教師的需求，還有（TBT）等輔助教學(xué)手段。

27、在對(duì)新員工的培訓(xùn)方面，華為公司對(duì)新員工采取半封閉半軍事化培訓(xùn)、培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，課堂教學(xué)、小組討論、小組競(jìng)賽、集體活動(dòng)的有效開(kāi)展，使新員工相互學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)，在討論中，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)踐鍛煉，在活動(dòng)中展現(xiàn)自己的才華。華為致力于培訓(xùn)新員工的開(kāi)放意識(shí)、合作精神和服務(wù)意識(shí)，使員工具有責(zé)任感，具有自我批評(píng)的能力，對(duì)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念有所了解，對(duì)公司的企業(yè)文化更加認(rèn)同，掌握基本的工作知識(shí)和專業(yè)技能，為華為的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力20。4.6 員工關(guān)系管理華為企業(yè)文化手冊(cè)，員工手冊(cè)，都向所有華為員工傳播了積極的指導(dǎo)思想，讓所有員工都可以看到企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)是通過(guò)怎樣的努力奮斗才到現(xiàn)在這個(gè)地位，讓員工

28、在了解和認(rèn)識(shí)公司的過(guò)程中對(duì)公司產(chǎn)生一種認(rèn)可感，歸屬感，以穩(wěn)定軍心，只有讓員工從思想上認(rèn)可公司，才有可能讓員工為公司做貢獻(xiàn)。華為公司在思想上對(duì)員工進(jìn)行十分有說(shuō)服力的積極引導(dǎo)，而且做出承諾，采取具體措施，給予每一個(gè)員工一個(gè)真正的發(fā)展和生命安全的平臺(tái)。華為認(rèn)為，員工是最寶貴的財(cái)富，是華為一直保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)領(lǐng)先的重要因素，華為一直非常重視員工的健康，薪酬和福利，努力讓每個(gè)員工獲得更加合理的回報(bào)。華為對(duì)自身的薪酬機(jī)制實(shí)施差異化管理，會(huì)對(duì)不同群體的員工提出不同的要求，并給予不同的薪酬，為員工提供廣闊的平臺(tái)支持，如果你有能力，企業(yè)會(huì)給你一個(gè)大平臺(tái)，不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)有能力的潛力股。5 華為公司人力資源管

29、理的成功之處5.1 高薪策略 一般來(lái)說(shuō)，本科畢業(yè)的大學(xué)生只要你足夠優(yōu)秀，進(jìn)入了華為公司，那么你的年薪就不會(huì)低于10萬(wàn)元了，有工作經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)入華為年薪過(guò)20萬(wàn)也不是難事了，當(dāng)然年薪過(guò)百萬(wàn)的人在華為也是大有人在。那么華為公司具體的薪酬待遇到底如何呢？華為公司的薪酬一般由基本工資，績(jī)效獎(jiǎng)金以及股票分紅三個(gè)部分組成，被提拔派到海外的員工還有另外的補(bǔ)助?；竟べY上，華為公司按照不同級(jí)別的職位給基本工資也進(jìn)行了分級(jí)，總共是13級(jí)到23級(jí)10個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別設(shè)定了A,B,C三個(gè)檔次，不同級(jí)別的工資相差4500元左右。舉個(gè)例子，剛進(jìn)入公司的員工主要依靠學(xué)歷來(lái)分級(jí)別，一般本科碩士是最低級(jí)別13級(jí)，博士處于14級(jí)，

30、5-17級(jí)就主要看工作經(jīng)驗(yàn)以及工作的重要性了，18級(jí)及以上屬于管理層。目前，華為公司的17萬(wàn)職工中，大約有1萬(wàn)的管理層。入職10年，工資級(jí)別在18級(jí)以上，而且考評(píng)處于中等及以上的話，稅前年薪可以達(dá)到百萬(wàn)以上，這樣稅前年薪過(guò)百萬(wàn)的員工在華為大概1萬(wàn)人左右，占華為總員工比例的6%。5.2 績(jī)效考核優(yōu)劣分明高額的薪酬以及合理的股權(quán)分配制度使得華為公司在對(duì)外招聘上占盡了優(yōu)勢(shì)，但是作為一個(gè)世界500強(qiáng)的大企業(yè)，合理的績(jī)效考核制度顯得尤為重要，因?yàn)橹挥泻侠淼目?jī)效考核制度才能保證企業(yè)內(nèi)部的公平性，促使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。在華為，薪酬與績(jī)效二者是一體的，績(jī)效與薪酬往往是成正比的。華為比較倡導(dǎo)”雷鋒精神”,也就

31、是所謂的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作在華為來(lái)說(shuō)就是一種奉獻(xiàn)，對(duì)公司的奉獻(xiàn)。當(dāng)然這種奉獻(xiàn)也不是沒(méi)有回報(bào)的，融為一體的績(jī)效考核和薪酬分配系統(tǒng)就是要保證這種奉獻(xiàn)能夠獲得合理的回報(bào)。同時(shí)，華為是出了名的“狼窩”，他們并不是生來(lái)就是狼，而是進(jìn)入華為后，通過(guò)一層層殘酷的篩選，跑得慢的員工將會(huì)被淘汰，最后才能篩選出一個(gè)個(gè)充滿狼性的華為員工。當(dāng)然，這些都是與華為優(yōu)劣分明的考核制度分不開(kāi)的。在華為，不管是員工還是管理者，都有明確的績(jī)效考評(píng)制度，會(huì)按照公司的目標(biāo)對(duì)每個(gè)員工的工作績(jī)效，工作態(tài)度等等進(jìn)行考評(píng)。對(duì)員工工作績(jī)效上的考評(píng)主要是為了讓員工提高績(jī)效，對(duì)員工工作態(tài)度上的考核主要是為了考核以及觀察員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)?？?jī)效考核

32、和薪酬分配的統(tǒng)一并不是說(shuō)績(jī)效考核只跟薪酬掛鉤，而是一層層嚴(yán)格的考核系統(tǒng)規(guī)范所有員工的工作績(jī)效以及工作態(tài)度，從而保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。5.3 員工職業(yè)化能力助推器進(jìn)入華為公司不只是一項(xiàng)榮譽(yù)和拿到高薪的一種保障，而且也是對(duì)自己能力的一種鍛煉，也就是對(duì)員工職業(yè)化能力的鍛煉，簡(jiǎn)而言之，就是進(jìn)入了華為，你的各種職業(yè)化的能力都會(huì)提升。下面我來(lái)拿一個(gè)最簡(jiǎn)單的職務(wù)來(lái)舉例華為公司的秘書。最開(kāi)始華為的秘書只需要會(huì)用電腦會(huì)整理文件基本上就可以被任用了，后來(lái)華為的人力資源部門就開(kāi)始不斷地探索和拓展秘書的任職資格，慢慢地秘書需要會(huì)的東西越來(lái)越多，打字速度、會(huì)議通知這些當(dāng)然是必不可少的、會(huì)議所用

33、的文具方面的整理、會(huì)議過(guò)程方面的計(jì)劃以及管理、會(huì)議的記錄以及規(guī)劃，辦公室信息管理、各個(gè)部門的流程的連接也開(kāi)始成為華為秘書的必要技能了。就比如開(kāi)會(huì)前半小時(shí)打電話把所有開(kāi)會(huì)人員通知到位，把會(huì)議所需要的工具準(zhǔn)備好，以及會(huì)議所需要傳達(dá)的內(nèi)容會(huì)前跟參會(huì)人員大概的介紹一下，一個(gè)秘書，特別是作為華為的秘書，職業(yè)化的程度就體現(xiàn)在這些小的細(xì)節(jié)方面了。這些秘書任職體系出臺(tái)，華為的秘書們開(kāi)始知道自己需要從哪些方面提高自己了，于是能當(dāng)上華為的秘書的人必須是一個(gè)多面手，能文能武才行。于是，華為的秘書身兼數(shù)職，一個(gè)頂倆。像電腦管理、文檔管理、電話處理，別的企業(yè)需要3個(gè)甚至更多的人來(lái)做，在華為一人就已經(jīng)足夠了。這只是華為秘

34、書的這個(gè)職務(wù)，其它職務(wù)其實(shí)也是一樣的，這樣就可以省下很多工資、以及各種費(fèi)用、工作空間，而效率方面還會(huì)有所提高。5.4 人與崗位的匹配華為公司在招聘方面嚴(yán)格把關(guān)，絕不放過(guò)任何一個(gè)人才，也絕不會(huì)收下任何一個(gè)公司不需要的人，不僅注重應(yīng)聘人員的學(xué)歷，也會(huì)關(guān)注人員的素質(zhì)還有一些必要的工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)嚴(yán)格按照人崗雙向選擇的原則，保證人崗匹配，在人才的發(fā)掘培訓(xùn)以及使用上，會(huì)嚴(yán)格按照公司的各種用人制度。在面試方面，公司事先已經(jīng)制定好合理的面試流程，面試過(guò)程中會(huì)嚴(yán)格按照面試流程，一般，普通的應(yīng)聘者首先會(huì)經(jīng)過(guò)人力資源部門的主管的初級(jí)面試，然后相應(yīng)的部門主管會(huì)進(jìn)行篩選，最后經(jīng)過(guò)人力資源部總監(jiān)審批通過(guò)后，才能真正確定加盟

35、華為，成為華為的一員。同時(shí)為了保證招聘人員的質(zhì)量，公司會(huì)針對(duì)不同的崗位事先建立好相應(yīng)的比較合理的素質(zhì)模型，對(duì)素質(zhì)模型中的各個(gè)素質(zhì)進(jìn)行分級(jí)以及制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)面試考官在面試時(shí)會(huì)嚴(yán)格按照素質(zhì)模型中的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核篩選，以此來(lái)提高面試考核中的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，保證招到人員的質(zhì)量。當(dāng)然，有了這些篩選標(biāo)準(zhǔn)，還必須有嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的人。于是華為就建立了“面試資格人”管理制度，在面試之前會(huì)對(duì)所有的面試考官進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，只有通過(guò)篩選的人才能成為面試考官。而且每年都會(huì)對(duì)面試考官進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)面試沒(méi)有按照考核制度的考官立即撤銷其面試資格，防止有“走后門”現(xiàn)象的產(chǎn)生。5.5 狼群訓(xùn)練

36、營(yíng)華為是一個(gè)十分注重校園招聘的企業(yè)，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生所擁有的活力、充滿激情與華為公司的企業(yè)文化十分契合，而且應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于新知識(shí)的接收會(huì)快于一般人，這樣大大節(jié)省了培訓(xùn)的時(shí)間，而且應(yīng)屆畢業(yè)生只要自己肯努力，很快就可以成為受公司重用，成為公司。不可或缺的一員。華為是出了名的“狼群訓(xùn)練營(yíng)”，這個(gè)不是天生的，主要得益于華為公司的員工培訓(xùn)，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)中心就是專門做新員工培訓(xùn)的，當(dāng)然新員工培訓(xùn)一般是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生。關(guān)于華為招聘，華為的高薪和歷史地位擺在那里，大家“打破頭”都想進(jìn)入華為，所以華為具有先天的招聘優(yōu)勢(shì)，業(yè)內(nèi)一直流傳了一個(gè)傳說(shuō)，華為每到一所名校，便會(huì)大膽的喊出口號(hào)： “不僅工科碩

37、士研究生一干沒(méi)收，本科的前十也一個(gè)不留?！比A為敢放出這么霸氣的口號(hào)，可見(jiàn)華為對(duì)于員工的把控培訓(xùn)是多么的有信心，華為的“洗腦”是出名的，來(lái)自不同的地方，不同的大學(xué)，擁有不同的個(gè)性，身上還殘留著大學(xué)生那種桀驁不馴個(gè)性的新員工，是如何慢慢成為一個(gè)個(gè)擁有狼性的華為人呢？下面就為大家分析一下華為公司對(duì)于新員工的培訓(xùn)方法。新員工從入職開(kāi)始就要接受培訓(xùn)，首先會(huì)把新員工分到各個(gè)小組接受企業(yè)文化以及相關(guān)的企業(yè)歷史以及企業(yè)制度方面的綜合性培訓(xùn)。這一環(huán)節(jié)的培訓(xùn)主要是教會(huì)大家華為是一家什么企業(yè)，通過(guò)怎么做才能在華為占據(jù)一席之地。然后通過(guò)公司的普通代表員工，還有公司的管理層代表結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷為大家現(xiàn)身說(shuō)法，“讓你知

38、道進(jìn)一步了解華為的企業(yè)文化以及華為公司的整體理念，以及華為公司企業(yè)宗旨”。爭(zhēng)取通過(guò)這次培訓(xùn)讓華為新員工成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)，守信，有事業(yè)心，對(duì)公司忠誠(chéng)的人。接著下一步就是相應(yīng)的技能方面的培訓(xùn)。比如說(shuō)市場(chǎng)部的新員工進(jìn)入培訓(xùn)營(yíng)，不只是教授一般的銷售方面的技巧，而且會(huì)重點(diǎn)傳授產(chǎn)品方面的知識(shí)，就算是剛剛接受培訓(xùn)的文科應(yīng)屆畢業(yè)生，都要接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，從通訊原理開(kāi)始，一直到到工廠參觀，每個(gè)步驟都要嚴(yán)格把關(guān)。光讓新人知道技術(shù)還不成，還要培養(yǎng)新人站在客戶的角度去思考問(wèn)題，知道客戶在想什么，知道客戶需要什么。然后一般是經(jīng)過(guò)3個(gè)月的技能培訓(xùn)后，華為會(huì)把新員工派到“用戶服務(wù)”的前線去學(xué)習(xí)， 到各個(gè)地方和用戶服務(wù)工程師一起

39、學(xué)習(xí)工作，更加全面的了解產(chǎn)品，了解客戶。這樣持續(xù)3個(gè)月再調(diào)回總部。接著，培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)把控以及客戶服務(wù)售后方面，這個(gè)過(guò)程新員工會(huì)反復(fù)的觀看影像資料，一遍遍地聽(tīng)老師介紹，然后與老師交流熟悉產(chǎn)品，接著會(huì)被安排到客戶服務(wù)展廳，去向客戶宣講產(chǎn)品知識(shí)。從整體來(lái)看，華為對(duì)新人的培訓(xùn)是非常重視的。新員工進(jìn)入華為最初的一年基本都是在接受培訓(xùn)，“白吃白喝”，所以華為對(duì)于新員工培訓(xùn)這一塊花費(fèi)是很大的，主要就是鍛煉新員工的“狼性”，把華為變成名副其實(shí)的“狼窩”。6 啟示6.1 做好工作分析做好工作分析,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，同時(shí)在工作分析的過(guò)程中，要注意對(duì)工作說(shuō)明書的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工作分析是人力資源管理中一項(xiàng)

40、非?；A(chǔ)而且必不可少的工作,做好工作分析是第一步，他主要是分析一份工作需要用到什么東西，需要擁有什么技能的人才能做好。所以說(shuō)只有做好工作分析了，才能夠開(kāi)展人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及績(jī)效管理、薪酬管理等這些人力資源管理的其他板塊。世界上唯一不變只有變化,工作也是在隨著社會(huì)形態(tài)的變化中不斷變化的,所以工作分析中的工作說(shuō)明書的動(dòng)態(tài)調(diào)整變化就非常必要了，他是迎合工作變化，更好完成工作的一個(gè)好的手段。一層不變的工作說(shuō)明書對(duì)不僅導(dǎo)致人力資源管理方面的其他板塊無(wú)法合理開(kāi)展，而且對(duì)于公司的進(jìn)步是一點(diǎn)促進(jìn)作用都沒(méi)有的。華為之所以能夠不斷地在國(guó)內(nèi)企業(yè)中名列前茅，與他跟隨時(shí)代變化而時(shí)刻改變更新的工作分析有很大關(guān)系。隨

41、著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也在迎合著社會(huì)不斷發(fā)展壯大,這是好事，也是企業(yè)需要注意的，社會(huì)在變，企業(yè)也必須跟著做出一些相應(yīng)改變，其中工作說(shuō)明書進(jìn)行一些合理的動(dòng)態(tài)調(diào)整就顯得很重要了，同時(shí)企業(yè)也必須必須對(duì)企業(yè)制定合理的組織架構(gòu),科學(xué)的分工作業(yè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這樣才能促進(jìn)員工的工作積極性,使員工能夠在一個(gè)平等和諧的企業(yè)環(huán)境中為達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。6.2 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)“21世紀(jì)，人才最重要”，而天生的人才并不多，大多數(shù)都是通過(guò)后天的培訓(xùn)而成為人才，所以各個(gè)企業(yè)都要做好培訓(xùn)工作，華為就是一個(gè)很好的模范。華為對(duì)新人的培訓(xùn)是非常重視的，新員工進(jìn)入華為最初的一年基本都是在接受培訓(xùn)，

42、“白吃白喝”，所以華為對(duì)于新員工培訓(xùn)這一塊花費(fèi)是很大的，主要就是鍛煉新員工的“狼性”，把華為變成名副其實(shí)的“狼窩”。企業(yè)應(yīng)該為員工多多創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，重視員工的人格以及工作能力的發(fā)展。如果企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，那么企業(yè)將無(wú)法適應(yīng)社會(huì)變化，無(wú)法為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，這樣下來(lái)，就輸在了起跑線上，同時(shí)企業(yè)員工得不到相應(yīng)的鍛煉發(fā)展，也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)，才能使企業(yè)員工的知識(shí)和技能更新?lián)Q代，使員工更加多面化。6.3 完善多渠道的激勵(lì)機(jī)制作為一名企業(yè)的員工不但有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)方面的追求，同時(shí)也還有心理方面的追求，比如說(shuō)虛榮心，自豪感之類的。企業(yè)如何在滿足員工物質(zhì)追求的同時(shí)去滿足員

43、工的心理需求，這就要求企業(yè)要不斷地為員工創(chuàng)造以及改進(jìn)各方面的條件,完善各種物質(zhì)的，心理的激勵(lì)制度,根據(jù)不同的員工所需要和追求的東西不同,滿足他們?cè)谖镔|(zhì)和心理的各方面需求,創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作和生活環(huán)境,只有這樣做才能大大提高員工的工作積極性，使員工更樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)，發(fā)揮出自己更大的潛能，更利于企業(yè)的發(fā)展壯大。6.4 形成有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬薪酬的多少會(huì)直接影響到一個(gè)員工的心理情緒，從而影響一個(gè)員工的工作激情以及工作能力的施展，所以企業(yè)制定合理的且具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度是非常重要的。企業(yè)制定的薪酬制度，要既能夠體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，也要能體現(xiàn)崗位職責(zé)權(quán)限高低的原則；這樣不僅能調(diào)動(dòng)起內(nèi)部員工的工

44、作積極性，同時(shí)也可以吸引外部的人才資源，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力如此大的今天，高收入，高品質(zhì)的追求是每個(gè)人所追求的，而只有那些有能力有沖勁，業(yè)務(wù)能提突出的人才有資格獲得高收入。眾所周知，華為一直是大家眼中的高薪企業(yè)，也是所有大學(xué)生夢(mèng)寐以求所進(jìn)入的企業(yè)。年薪過(guò)十萬(wàn)的人遍地都是，甚至年薪過(guò)百萬(wàn)的人都不在少數(shù)，這么具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，還怕員工不積極做事嗎？所以形成一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是非常重要的。7 結(jié)論隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，華為之所以能在國(guó)內(nèi)甚至世界上處于名列前茅的位置，他的優(yōu)秀合理的人力資源管理制度是至關(guān)重要的。人力資源管理是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行

45、有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。本文以華為公司為例，從績(jī)效管理、薪酬管理，員工開(kāi)發(fā)、招聘，員工關(guān)系管理等方面對(duì)華為公司進(jìn)行研究，并結(jié)合華為公司的具體情況，提煉出華為公司在人力資源管理體系上的優(yōu)點(diǎn)和可取之處，從而使其他企業(yè)在人力資源管理的合理應(yīng)用上能夠得到一定的啟發(fā)，促使其他企業(yè)在人力資源管理上逐漸走向正規(guī)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。所以，通過(guò)本文對(duì)華為公司人力資源管理的案例研究，其他企業(yè)可以得到一些啟示，借鑒華為公司人力資源管理的優(yōu)秀體系來(lái)完善自身的人力資源管理系統(tǒng)，從而達(dá)到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn)1李斌、張向前.人力資源管理M.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2012，2.2馬述.國(guó)際企業(yè)管理案M.浙江大學(xué)出版社.3商智.任正非財(cái)富啟示M.中國(guó)政工出版社,2011年1月第1版4陳宇等著.人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析M.中國(guó)勞動(dòng)出版社，2001.5盧福財(cái)編.人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)M.經(jīng)濟(jì)管