嵐皋公路管理段考核管理辦法(草稿)

1、嵐皋公路路管理段段考核管管理辦法法第一章總則第一條考核目目的、對(duì)各各部門、職工在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)擔(dān)擔(dān)當(dāng)職務(wù)務(wù)工作所所表現(xiàn)出出來(lái)的能能力、努努力程度度以及工工作實(shí)績(jī)績(jī)進(jìn)行分分析，做做出客觀觀評(píng)價(jià)，把握職職工工作作執(zhí)行和和適應(yīng)情情況，確確定人才才開(kāi)發(fā)的的方針政政策及教教育培訓(xùn)訓(xùn)方向，合理配配置人員員，明確確職工工作作的導(dǎo)向向；、保障障組織有有效運(yùn)行行；、給予予職工與其其貢獻(xiàn)相相應(yīng)的激激勵(lì)以及及公正合合理的待待遇，以以促進(jìn)科科學(xué)管理的的公正和和民主，激發(fā)職職工工作作熱情和和提高工工作效率率。第二條考核用用途。1、各股股室、道道班、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中心心考核的的評(píng)定結(jié)結(jié)果做為為年度目目標(biāo)兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)及評(píng)評(píng)優(yōu)依據(jù)據(jù)。2

2、、人員員考核的的評(píng)定結(jié)結(jié)果主要要有以下下幾方面面用途： = 1 * GB2 * MERGEFORMAT 合理調(diào)調(diào)整和配配置人員員； = 2 * GB2 * MERGEFORMAT 職務(wù)升升降； = 3 * GB2 * MERGEFORMAT 獎(jiǎng)罰； = 4 * GB2 * MERGEFORMAT 職工的的教育培培訓(xùn)、自自我開(kāi)發(fā)發(fā)。第三條考核原原則、定性性考核與與定量（效果）考核相相結(jié)合原原則；、上級(jí)級(jí)考核與與自評(píng)相結(jié)結(jié)合原則則；、工作作結(jié)果與與崗位目目標(biāo)相結(jié)結(jié)合原則則；、不同同崗位與與不同權(quán)權(quán)重相結(jié)結(jié)合原則則。第二章考核對(duì)對(duì)象和考考核周期期第四條段各股股室、道道班、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中心心及其職職工均參參

3、加考核核。第五條考核分分為月度度考核和和年度考考核。、月度度考核：月度考考核是對(duì)對(duì)各部門門每月內(nèi)內(nèi)的工作作績(jī)效、工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行考核。月度考考核結(jié)果果與績(jī)效效工資直直接掛鉤鉤。、年度度考核： = * GB2 * MERGEFORMAT 股室、道班、養(yǎng)護(hù)中中心。年年度考核核是對(duì)各各部門在在年度內(nèi)內(nèi)的工作作績(jī)效與與獎(jiǎng)罰情情況給予予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總總各月績(jī)績(jī)效考核核的得分分后，得得出各部部門本年年度績(jī)效效考核的的最終得得分。 = * GB2 * MERGEFORMAT 職工。年度考考核是對(duì)對(duì)每名職職工在年年度內(nèi)的的工作任任務(wù)、工工作質(zhì)量量、工作作技能、工作態(tài)態(tài)度、紀(jì)紀(jì)律性等等情況給給予評(píng)價(jià)價(jià)，得

4、出出各職工工本年度度績(jī)效考考核的最最終得分分，給出出優(yōu)秀、合格、基本合合格、不不合格評(píng)評(píng)語(yǔ)。第六條各部門門的具體體績(jī)效考考核的時(shí)時(shí)間安排排由效能能監(jiān)察室室負(fù)責(zé)組組織和實(shí)實(shí)施。第三章考核方方法、考考核主體體、考核核指標(biāo)、考核表表設(shè)計(jì)第七條考核方方法是指指針對(duì)被被考核對(duì)對(duì)象所采采取的考考核方式式。考核核主體是是指對(duì)被被考核對(duì)對(duì)象進(jìn)行行考核的的人。、由于于日常工工作中被被考核對(duì)對(duì)象的工工作性質(zhì)質(zhì)不同，其工作作業(yè)績(jī)的的表現(xiàn)形形式也不不同，因因此對(duì)于于不同的的被考核核對(duì)象，考核方方法也應(yīng)應(yīng)不同。、根據(jù)據(jù)考核對(duì)對(duì)象，對(duì)對(duì)各股室室、道班班、養(yǎng)護(hù)護(hù)中心實(shí)實(shí)行月度度考核，對(duì)職工工實(shí)行年年度考核核。、對(duì)各各股室、

5、道班、養(yǎng)護(hù)中中心月度度考核，由考評(píng)評(píng)小組對(duì)對(duì)其考核核評(píng)分。職工人人個(gè)年度度考核采采用兩級(jí)級(jí)考核辦辦法，即即就某一一崗位而而言，分分別由自自評(píng)和考評(píng)小小組對(duì)其其考核評(píng)評(píng)分。第八條考核分分類及其其考核指指標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)：考考核指標(biāo)標(biāo)根據(jù)考考核指標(biāo)標(biāo)的性質(zhì)質(zhì)被分為為，定性性指標(biāo)、定量（效果）指標(biāo)。對(duì)各部部門及不不同級(jí)別別的職工工考核的的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)不同，因此考考核的評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也不同同。評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)分分各部門門、人員員兩類，人員考考核分中中層管理理人員，專業(yè)技技術(shù)人員員和普通通職工三三種評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考考核對(duì)象象工作性性質(zhì)，采采用定性性指標(biāo)或或定量（效果）指指標(biāo)。、各股股室、道道班、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中心心（公路路管理

6、股、效能監(jiān)監(jiān)察室、財(cái)務(wù)股股、辦公公室、路路政大隊(duì)隊(duì)、機(jī)械械化養(yǎng)護(hù)護(hù)中心、道班）采用定定量指標(biāo)標(biāo)。2、人員員考核采采用定性性指標(biāo)加加定量指指標(biāo)。中層管理理人員：公路管理理股、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)股股、辦公公室、路路政大隊(duì)隊(duì)、養(yǎng)護(hù)護(hù)中心、道班各各主要負(fù)負(fù)責(zé)人及及副職。專業(yè)技術(shù)術(shù)人員：工程師師、經(jīng)濟(jì)師師、會(huì)計(jì)計(jì)師、助助工、會(huì)會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員員、技術(shù)員員。普通職工工：工勤技能人人員。3、各類類考核指指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì) 定量量（效果果）指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)由于各部部門工作作性質(zhì)不不同，定定量（效效果）的考核核指標(biāo)也也各不相相同。定定量（效效果）指標(biāo)具具體工作作性質(zhì)來(lái)確確定。崗崗位的工工作績(jī)效效不能量量化的就就采用效效果指標(biāo)標(biāo)。定量

7、量（效果果）指標(biāo)由由考評(píng)小小組考核核，并根根據(jù)考核核數(shù)據(jù)填填寫定量量（效果果）指標(biāo)考考核表（見(jiàn)考核核表1-1到到考核表表1-7）。 定性性指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)中層管理理人員的的定性指指標(biāo)有，工作態(tài)態(tài)度、計(jì)計(jì)劃能力力、組織織能力、培養(yǎng)下下屬能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、改改善創(chuàng)新新能力（見(jiàn)考核核表2-1）。專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的定性指指標(biāo)有，責(zé)任心心、積極極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬敬業(yè)、改改善創(chuàng)新新能力、組織紀(jì)紀(jì)律、服服從與執(zhí)執(zhí)行、服服務(wù)態(tài)度度、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題解決決問(wèn)題能能力、專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能（見(jiàn)考考核表22-2）。普通職工工的定性性指標(biāo)有有，責(zé)任任心、積積極進(jìn)取取、忠誠(chéng)誠(chéng)敬業(yè)、服從與與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)態(tài)度、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)

8、作作、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題解解決問(wèn)題題能力、專業(yè)知知識(shí)和技技能（見(jiàn)見(jiàn)考核表表2-3）。人員考核核采用定定性指標(biāo)標(biāo)評(píng)分加加定量指指標(biāo)（職職工獎(jiǎng)懲懲）加減減分計(jì)算算方法：遲到、早早退每次次扣0.5分、曠工每每天扣22分、事事假每天天扣0.4分、病假每每天扣00.2分分。處罰：警警告每次次扣1、記過(guò)每每次扣33分、大大過(guò)每次次扣9分分、待崗崗不參與與年度考考核。獎(jiǎng)勵(lì)：嘉嘉獎(jiǎng)每次次加1分分、記功功每次加加3分、大功每每次加99分、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每次次加5分分。第四章考核程程序第九條效能監(jiān)監(jiān)察室每每月組織織考評(píng)小小組對(duì)各各部門進(jìn)進(jìn)行考核核，對(duì)各各部門完完成工作作任務(wù)、工作質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、日常常管理等等情況進(jìn)進(jìn)行量化

9、化打分。第十條被考核核者由考考評(píng)小組組對(duì)其定定量（效效果）指指標(biāo)、定性指指標(biāo)進(jìn)行行考核評(píng)評(píng)分，并并分別填填寫各部部門、中中層管理理人員、專業(yè)技技術(shù)人員員、工勤技技能人員員定量（效果）指標(biāo)、定性指指標(biāo)評(píng)分分表。第十一條條效能能監(jiān)察室室在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表（考核核表1-1到考核表表1-77）、定性指指標(biāo)考核核表（考考核表22-1到到考核表表2-33）和職工工獎(jiǎng)罰記記錄，并并統(tǒng)計(jì)考考核期內(nèi)內(nèi)各部門門的最終終得分。第十二條條效能能監(jiān)察室室分別統(tǒng)統(tǒng)計(jì)填寫寫月度各各部門考核核分匯總總表（考考核表33-1）和年終終職工考核核匯總表表，再根根據(jù)各部部門、職職工的最最終考核核分，計(jì)

10、計(jì)算各部部門年度度名次及及職工年年度考核核結(jié)果。考核等級(jí)級(jí)的劃分分第十三條條考核成成績(jī)?cè)?90分以以上包含含90分分的為優(yōu)優(yōu)秀等次次；考核核成績(jī)小小于900分，大大于或等等于800分的為為良好等等次；考考核成績(jī)績(jī)小于880分，大于或或等于660分的的為合格格等級(jí)；考核成成績(jī)?cè)?60分以以下的為為不合格格等級(jí)。第十四條條考核一一票否決決事項(xiàng)1、內(nèi)業(yè)業(yè)資料一一票否決決對(duì)于機(jī)關(guān)關(guān)各股室室、道班班、養(yǎng)護(hù)護(hù)中心，在上級(jí)級(jí)檢查內(nèi)內(nèi)業(yè)時(shí)，應(yīng)充分分做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，資資料齊全全、報(bào)表表準(zhǔn)確、歸檔整整齊，在在上級(jí)檢檢查時(shí)，部門負(fù)負(fù)責(zé)人要要按要求求提前進(jìn)進(jìn)行自檢檢，對(duì)上上級(jí)檢查查被扣分分或者通通報(bào)批評(píng)評(píng)的部門門或個(gè)人人

11、，考核核不得評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀等次。2、安全全一票否否決對(duì)于機(jī)關(guān)關(guān)各股室室、道班班、養(yǎng)護(hù)護(hù)中心，在全年年工作中中如發(fā)生生安全事事故的，除追究究部門和和個(gè)人的的安全事事故責(zé)任任人外，部門和和個(gè)人考考核不得得評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀等次次。第六章申訴及及其處理理第十五條條被考考核人如如對(duì)考核核工作或或結(jié)果有有重大疑疑義，可可以向主主管副段段長(zhǎng)或效能監(jiān)監(jiān)察室提提出申訴訴。第十六條條效能能監(jiān)察室室會(huì)同部部門主管管對(duì)被考考核人的的申訴意意見(jiàn)進(jìn)行行調(diào)查核核實(shí)，重重新核算算，重新新核實(shí)的的考核分分即為最最終考核核分。嵐皋公路路管理段段月考核核表（考核對(duì)對(duì)象：道道班）道班月份份總得分分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分考核人公路巡查查

12、10%堅(jiān)持每天天上路全全路段巡巡查一次次，雨雪雪天必須須上路巡巡查，未未達(dá)要求求每項(xiàng)扣扣2分路面積水水排除時(shí)時(shí)限不得得超過(guò)11天，未未達(dá)要求求每次扣扣1分路面結(jié)冰冰時(shí)應(yīng)在在橋面、陡坡、急彎、橋頭引引道撒鋪鋪防滑料料，未達(dá)達(dá)要求每每項(xiàng)扣22分路面保潔潔10%路面不整整潔每550米扣扣1分路面有堆堆積物每每處扣33分邊坡100%邊坡有沖沖溝、坍坍塌每處處扣0.5分有高草（15ccm以上上）每1100米米扣0.2分路基范圍圍內(nèi)有堆堆積物，每處扣扣2分水溝100%邊溝、排排水溝、截水溝溝淤積物物超過(guò)220厘米米，每550米或或每處扣扣2分有高草每每（155cm以以上）550米扣扣0.55分橋梁、隧隧道

13、、涵涵洞5%橋面不潔潔每處扣扣1分泄水孔、伸縮縫縫堵塞每每處扣11分積雪、積積水、積積冰每處處各扣11分對(duì)橋隧未未進(jìn)行日日常觀測(cè)測(cè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣3分涵洞淤積積物超過(guò)過(guò)30厘厘米，每每道扣33分沿線設(shè)施施5%沿線設(shè)施施周圍雜雜草叢生生每處扣扣0.55分重污染每每處（根根）扣00.5分分綠化5%綠化平臺(tái)臺(tái)不整齊齊（有高高草），每1000米扣扣1分管護(hù)不善善，造成成樹(shù)木死死亡、丟丟失、損損壞，每每棵扣00.5分分栽植綠籬籬和草坪坪內(nèi)有雜雜草，且且管護(hù)不不善的，每處扣扣1分路政100%路田（宅宅）分界界不清，每500米扣11分責(zé)任路段段有路政政事案要要立即制制止，并并報(bào)告道道班或路路政大隊(duì)隊(duì)，不制制

14、止、不不報(bào)告每每次扣33分安全管理理10%道工上路路作業(yè)未未穿標(biāo)志志服、戴戴安全帽帽，每次次扣2分分穿戴不全全每次扣扣1分作業(yè)區(qū)沒(méi)沒(méi)有設(shè)置置示警錐錐、作業(yè)業(yè)標(biāo)志，每次扣扣1分節(jié)假日沒(méi)沒(méi)有安排排值班人人員值守守、巡查查，每次次扣2分分發(fā)現(xiàn)路面面上有影影響行車車的路基基缺口、塌方或或設(shè)施缺缺失等突突發(fā)事件件，先警警示、再再報(bào)道班班或公路路段，同同時(shí)做好好服務(wù)救救援工作作，一項(xiàng)項(xiàng)未達(dá)到到要求扣扣2分違反安全全操作規(guī)規(guī)程、安安全管理理制度，每次扣扣2分違章作業(yè)業(yè)發(fā)生不不安全責(zé)責(zé)任事故故扣155分內(nèi)業(yè)資料料10%道班日常常養(yǎng)護(hù)巡巡查記錄錄、信息息報(bào)告單單、出勤勤出工日日記、生生產(chǎn)日志志手冊(cè)、填寫不不規(guī)范

15、，數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確，資料不不翔實(shí)，發(fā)現(xiàn)一一處扣00.5分分。貫徹上級(jí)級(jí)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定、決定和和技術(shù)措措施，資資料上報(bào)報(bào)不及時(shí)時(shí)，不準(zhǔn)準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次扣3分分。環(huán)境衛(wèi)生生5%院落整潔潔、各種種材料堆堆放整齊齊，花園園、果園園、菜園園管理有有序，道道班院落落不整潔潔、各種種材料堆堆放雜亂亂，每發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次扣1分分。職工宿舍舍、活動(dòng)動(dòng)室、會(huì)會(huì)議室、餐廳、廁所等等各種設(shè)設(shè)施擺放放不整齊齊、未及及時(shí)打掃掃，每發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次扣1分分。工作任務(wù)務(wù)5%對(duì)公路管管理股下下發(fā)的“養(yǎng)護(hù)巡巡查通知知單”按期完完成整改改，未達(dá)達(dá)要求每每次扣22分合理劃分分責(zé)任路路段，責(zé)責(zé)任人缺缺失每KKm扣11分其他5%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝

16、光、政府批批評(píng)、上上級(jí)主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣33分防汛搶險(xiǎn)險(xiǎn)、臨時(shí)時(shí)性工作作等一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣1分分信息報(bào)送送不及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確，每次次扣3分分備注：被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路管理段段月考核核表（考核對(duì)對(duì)象：公公路管理理股）公路管管理股月份總得得分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分考核人工作作風(fēng)風(fēng)10%嚴(yán)格執(zhí)行行“十個(gè)嚴(yán)嚴(yán)禁”（一是是嚴(yán)禁上上班遲到到早退、無(wú)故缺缺勤和未未履行請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)擅離崗崗位；二二是嚴(yán)禁禁工作時(shí)時(shí)間打牌牌、下棋棋、上網(wǎng)網(wǎng)聊天、玩電腦腦游戲、炒股或或從事其其他與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)；三是是嚴(yán)禁部部門內(nèi)部部、部門門之間公公款宴請(qǐng)請(qǐng)以及工工作日中中午酗

17、酒酒；四是是嚴(yán)禁參參會(huì)無(wú)故故缺席、指派他他人參會(huì)會(huì)、接打打電話或或中途退退場(chǎng)；五五是嚴(yán)禁禁超編制制超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配備公公務(wù)用車車、公車車私用和和領(lǐng)導(dǎo)干干部私駕駕公車；六是嚴(yán)嚴(yán)禁接待待服務(wù)對(duì)對(duì)象語(yǔ)言言粗暴、刁難怠怠慢、吃吃拿卡要要；七是是嚴(yán)禁違違背首問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)制制和服務(wù)務(wù)承諾制制，不公公開(kāi)辦理理程序、不一次次性告知知、不按按時(shí)辦結(jié)結(jié)；八是是嚴(yán)禁對(duì)對(duì)管理和和服務(wù)對(duì)對(duì)象亂收收費(fèi)、亂亂罰款、亂拉贊贊助、亂亂攤派、亂檢查查；九是是嚴(yán)禁在在審批服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)拖延刁刁難行政政相對(duì)人人或服務(wù)務(wù)對(duì)象；十是嚴(yán)嚴(yán)禁接受受工作講講條件，落實(shí)工工作打折折扣，推推進(jìn)工作作效率低低），違違反1條條扣1分分公路巡查查30%堅(jiān)持每月月上

18、路全全路段巡巡查不少少于111次，未未達(dá)要求求扣2分分巡查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指出出，并如如實(shí)填寫寫“日常養(yǎng)養(yǎng)護(hù)巡查查記錄”，記錄錄缺漏每每次扣11分按照保養(yǎng)養(yǎng)合同要要求，對(duì)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)責(zé)任人按按時(shí)上路路、安全全作業(yè)、規(guī)范操操作、日日常巡查查及保養(yǎng)養(yǎng)路段的的路面清清掃保潔潔，路肩肩、邊坡坡及防護(hù)護(hù)構(gòu)造物物保養(yǎng)維維護(hù)，橋橋隧涵排排水設(shè)施施疏通，沿線設(shè)設(shè)施清洗洗，綠化化管護(hù)等等日常養(yǎng)養(yǎng)護(hù)情況況進(jìn)行細(xì)細(xì)致檢查查，未達(dá)達(dá)要求每每項(xiàng)扣22分按照小修修工程合合同的要要求，對(duì)對(duì)機(jī)械化化養(yǎng)護(hù)中中心小修修工程實(shí)實(shí)施、施施工工藝藝、規(guī)范范操作、安全作作業(yè)、施施工質(zhì)量量、修復(fù)復(fù)時(shí)限等等情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，未達(dá)達(dá)要求每每項(xiàng)扣2

19、2分巡查中對(duì)對(duì)日常養(yǎng)養(yǎng)護(hù)安全全作業(yè)不不到位、路容路路貌差、橋梁伸伸縮縫、泄水孔孔、涵洞洞堵塞、沿線設(shè)設(shè)施污染染嚴(yán)重、衛(wèi)生區(qū)區(qū)臟亂差差等問(wèn)題題現(xiàn)場(chǎng)指指出后并并簽發(fā)“巡查整整改通知知單”，無(wú)“整改通通知單”每項(xiàng)扣扣1分巡查中發(fā)發(fā)現(xiàn)侵占占路產(chǎn)路路權(quán)、損損害公路路設(shè)施等等路政事事案，及及時(shí)通知知路政大大隊(duì)處理理，填寫寫信息記記錄，未未達(dá)要求求每次扣扣2分橋梁、隧隧道、涵涵洞100%按照公公路橋涵涵養(yǎng)護(hù)規(guī)規(guī)范及及陜西西省公路路橋梁養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理理工作實(shí)實(shí)施細(xì)則則每月月對(duì)全路路段橋梁梁、隧道道、涵洞洞進(jìn)行檢檢查，未未達(dá)要求求每道扣扣2分如實(shí)記錄錄、填寫寫“橋梁經(jīng)經(jīng)常性檢檢查記錄錄表”、“橋梁基基本情況況統(tǒng)計(jì)表

20、表”、“橋梁基基本狀況況卡片”、“隧道經(jīng)經(jīng)常性檢檢查記錄錄表”、“橋梁基基本情況況統(tǒng)計(jì)表表”、“橋梁基基本狀況況卡片”、“涵洞經(jīng)經(jīng)常性檢檢查記錄錄表”、“涵洞基基本情況況統(tǒng)計(jì)表表”、“涵洞基基本狀況況評(píng)定表表”和“涵洞運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況況統(tǒng)計(jì)表表”，填寫寫記錄錯(cuò)錯(cuò)漏、缺缺失每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分小修工程程管理110%根據(jù)日常常巡查發(fā)發(fā)現(xiàn)及道道班報(bào)告告核實(shí)的的病害，填寫“小修通通知單”，明確確小修工工程的線線路、樁樁號(hào)、內(nèi)內(nèi)容、工工程量、修復(fù)時(shí)時(shí)限、材材料要求求、質(zhì)量量要求、病害照照片等內(nèi)內(nèi)容，未未達(dá)要求求每處扣扣2分結(jié)合日常常巡查對(duì)對(duì)小修工工程進(jìn)行行驗(yàn)收，簽發(fā)“小修驗(yàn)驗(yàn)收單”，內(nèi)容容包括線線路、樁樁號(hào)、范范圍

21、、方方案、要要求完成成時(shí)間、實(shí)際完完成時(shí)間間、驗(yàn)收收時(shí)間、處理前前后對(duì)比比照片、工程數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收結(jié)果及及驗(yàn)收意意見(jiàn)等，未達(dá)要要求扣22分道班建設(shè)設(shè)10%“五小道道班”建設(shè)（一是要要有小會(huì)會(huì)議室，配備桌桌椅、書(shū)書(shū)柜、報(bào)報(bào)架，訂訂閱一定定數(shù)量報(bào)報(bào)刊雜志志，有民民主管理理園地（班務(wù)公公開(kāi)欄）等；二二是要有有小活動(dòng)動(dòng)室，配配備電視視（音響響設(shè)施）、電話話、球類類、棋類類等文化化娛樂(lè)用用品；三三是要有有小浴室室，配備備有淋浴浴器、洗洗衣機(jī)等等；四是是要有小小食堂，廚房、餐廳分分開(kāi)，配配備電冰冰箱、消消毒柜等等現(xiàn)代廚廚具；五五是道班班內(nèi)設(shè)有有小花園園或種植植園，既既提供時(shí)時(shí)鮮蔬菜菜又美化化環(huán)境）。

22、未達(dá)達(dá)要求，每班每每項(xiàng)扣11分關(guān)心一線線職工生生活，解解決職工工合理反反映的問(wèn)問(wèn)題，未未達(dá)到要要求扣11分安全管理理10%做好突發(fā)發(fā)公共事事件應(yīng)急急預(yù)案、防汛、防滑搶搶險(xiǎn)應(yīng)急急預(yù)案，做到人人員、物物資、設(shè)設(shè)備、搶搶險(xiǎn)隊(duì)伍伍四落實(shí)實(shí)，未達(dá)達(dá)到要求求扣2分分突發(fā)事件件應(yīng)急反反應(yīng)迅速速，處治治措施、服務(wù)救救援工作作得力，未達(dá)到到要求扣扣2分存在隱患患路段按按照公公路安全全保障工工程實(shí)施施技術(shù)指指南建建立健全全安全隱隱患路段段建檔建建卡資料料，危險(xiǎn)險(xiǎn)路段應(yīng)應(yīng)設(shè)置規(guī)規(guī)范的標(biāo)標(biāo)志告知知過(guò)往車車輛，未未達(dá)要求求扣2分分每月對(duì)全全段“消防、衛(wèi)生、機(jī)械、設(shè)備、材料、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、職職工安全全意識(shí)、安全管管理等”進(jìn)

23、行安安全檢查查，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分節(jié)假日安安排值班班人員值值守，未未達(dá)要求求每次扣扣1分管理不到到位，發(fā)發(fā)生不安安全責(zé)任任事故扣扣10分分內(nèi)業(yè)資料料10%日常養(yǎng)護(hù)護(hù)巡查記記錄、填填寫不規(guī)規(guī)范，數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，資資料不翔翔實(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣0.5分。貫徹上級(jí)級(jí)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定、決定和和技術(shù)措措施，資資料上報(bào)報(bào)不及時(shí)時(shí)，不準(zhǔn)準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次扣1分分。信息報(bào)送送不及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確，每次次扣3分分保持辦公公環(huán)境整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生，文文書(shū)、檔檔案存放放有序，檢查不不合格，每次扣扣1分其他100%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝光、政府批批評(píng)、上上級(jí)主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣33分領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時(shí)性性工作，一項(xiàng)

24、未未完成扣扣1分月初無(wú)計(jì)計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃不落落實(shí)的扣扣2分備注：關(guān)關(guān)于“月初計(jì)計(jì)劃”這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須另附附上月工作作任務(wù)完完成及下下月工作作安排參考和和審核。被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路管理段段月考核核表（考核對(duì)對(duì)象：機(jī)機(jī)械化養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中心心）機(jī)械化化養(yǎng)護(hù)中中心月月份總得得分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分考核人施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理115%施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)未設(shè)規(guī)規(guī)范、醒醒目的施施工標(biāo)志志，每處處扣3分分違反安全全操作規(guī)規(guī)程，發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次扣2分分當(dāng)天切割割開(kāi)挖好好的坑槽槽，不能能按時(shí)修修補(bǔ)，且且未采取取安全措措施的，每處扣扣2分廢棄料未未及時(shí)運(yùn)運(yùn)走，每每處扣11分路面作業(yè)業(yè)人員未未穿標(biāo)志志服、戴戴

25、安全帽帽，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分違章作業(yè)業(yè)，發(fā)生生不安全全責(zé)任事事故扣115分路面病害害處理55%路面坑槽槽、翻漿漿、嚴(yán)重重沉陷等等影響行行車的路路面病害害處理時(shí)時(shí)限不得得超過(guò)22天，未未及時(shí)處處理，每每處扣22分護(hù)欄修復(fù)復(fù)5%砼墩式護(hù)護(hù)欄和鋼鋼筋混凝凝土護(hù)欄欄要在77天內(nèi)修修復(fù)，拖拖延1處處扣3分分發(fā)現(xiàn)未及及時(shí)修復(fù)復(fù)也未警警示的一一處扣11分公路搶修修10%發(fā)生嚴(yán)重重公路水水毀等突突發(fā)性災(zāi)災(zāi)害，未未能在224小時(shí)時(shí)搶通，延誤一一處扣22分發(fā)生重大大公路水水毀等突突發(fā)性災(zāi)災(zāi)害，未未能在448小時(shí)時(shí)搶通，延誤一一處扣22分發(fā)生特別別重大公公路水毀毀等突發(fā)發(fā)性災(zāi)害害，未能能在722小時(shí)搶搶通，延延誤一

26、處處扣2分分干線非收收費(fèi)公路路中雪及及以下等等級(jí)降雪雪終止后后24小小時(shí)內(nèi)全全部行車車道無(wú)積積冰雪，大雪及及暴雪終終止后448小時(shí)時(shí)內(nèi)全部部行車道道無(wú)積冰冰雪。發(fā)發(fā)現(xiàn)未按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行一處處扣2分分公路保暢暢5%施工阻車車時(shí)間不不超過(guò)330分鐘鐘，超過(guò)過(guò)30分分鐘，每每處扣33分施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)志及及警示設(shè)設(shè)施缺失失或無(wú)人人員疏導(dǎo)導(dǎo)交通，每處扣扣1分路面積雪雪清除時(shí)時(shí)限為停停雪后33天，未未清除超超過(guò)1天天扣1分分路面病害害處理質(zhì)質(zhì)量200%幾何形狀狀不規(guī)范范、和原原路面接接茬不順順適，每每處扣11分小修工程程所用材材料未按按全面質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量量管理體體系中小小修工程程材料要要求選取取的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣

27、3分分按照養(yǎng)護(hù)護(hù)生產(chǎn)全全面質(zhì)量量管理體體系中小小修規(guī)程程處理路路面病害害。1000米范范圍內(nèi)路路面破損損率達(dá)到到30%以上的的路段，宜全段段銑刨重重鋪；對(duì)對(duì)間距不不足3米米的坑槽槽，必須須一并挖挖補(bǔ)處理理，對(duì)路路面出現(xiàn)現(xiàn)的縱、橫向裂裂縫，應(yīng)應(yīng)及時(shí)采采用專業(yè)業(yè)刻槽灌灌縫設(shè)備備進(jìn)行處處理，平平均縫間間距不足足6米的的路段，在灌縫縫處理后后應(yīng)對(duì)舊舊路進(jìn)行行罩面處處理。不不符合上上述要求求每處各各扣1分分質(zhì)量不能能滿足規(guī)規(guī)范要求求，平整整度、壓壓實(shí)度不不符合要要求，每每處各扣扣3分出現(xiàn)前補(bǔ)補(bǔ)后爛的的，每處處扣5分分沿線設(shè)施施10%沿線設(shè)施施修補(bǔ)不不順適或或不平整整，每處處（根）扣0.5分公路標(biāo)志志標(biāo)線

28、符符合規(guī)范范要求，各種交交通標(biāo)志志殘缺、遮檔每每處扣00.5分分綠化5%春、秋、夏三季季澆水不不及時(shí)，枯死一一處扣00.2分分病蟲(chóng)害防防治不及及時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣1分分綠化樹(shù)木木缺失，補(bǔ)植不不及時(shí)，每棵扣扣0.22分灌木、喬喬木修剪剪不及時(shí)時(shí)不到位位，每棵棵（處）扣0.2分生產(chǎn)任務(wù)務(wù)10%不能按時(shí)時(shí)完成公公路段下下達(dá)的小小修修復(fù)復(fù)工程通通知下達(dá)達(dá)指令性性的工作作任務(wù)，每延遲遲一天扣扣5分未經(jīng)公路路段允許許隨意增增加或減減少小修修工程數(shù)數(shù)量或變變更修復(fù)復(fù)方案，發(fā)現(xiàn)一一次扣55分月報(bào)資料料未及時(shí)時(shí)上報(bào)，且數(shù)據(jù)據(jù)和實(shí)際際不符每每次扣00.5分分小修修復(fù)復(fù)工程驗(yàn)驗(yàn)收單和和通知單單數(shù)量不不符，每每處扣1

29、1分內(nèi)業(yè)資料料10%自檢資料料及檔案案資料不不全，數(shù)數(shù)據(jù)不詳詳，每項(xiàng)項(xiàng)扣0.5分資料和實(shí)實(shí)際不符符，每項(xiàng)項(xiàng)扣0.5分。資料記錄錄不全、未及時(shí)時(shí)上墻，每項(xiàng)扣扣0.55分保持辦公公環(huán)境整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生，文文書(shū)、檔檔案存放放有序，檢查不不合格，每次扣扣1分其他5%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝光、政府批批評(píng)、上上級(jí)主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣55分防汛搶險(xiǎn)險(xiǎn)、臨時(shí)時(shí)性工作作等一項(xiàng)項(xiàng)未完成成扣1分分月初無(wú)計(jì)計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃不落落實(shí)的扣扣2分備注：關(guān)關(guān)于“月初計(jì)計(jì)劃”這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須另附附上月月工作任任務(wù)完成成及下月月工作安安排參參考和審審核。被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路管理段段月考核核表（

30、考核對(duì)對(duì)象：路路政大隊(duì)隊(duì)）路政大大隊(duì)月月份總得得分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分考核人路政巡查查30%堅(jiān)持每月月上路全全路段巡巡查不少少于200次，未未達(dá)要求求扣2分分查處違法法案件必必須2人人以上；著裝符符合要求求；上崗崗要佩帶帶執(zhí)法證證件；糾糾違時(shí)語(yǔ)語(yǔ)言文明明、專業(yè)業(yè)，每違違反一項(xiàng)項(xiàng)扣2分分巡查中發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章廣告、傾倒垃垃圾、挖挖溝引水水、違章章取土、違章施施工、邊邊溝堆放放雜物等等，沒(méi)及及時(shí)制止止處理的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1處扣扣1分占用公路路有效行行駛路面面未采取取措施或或措施不不得力的的，每處處扣1分分因違章種種植、開(kāi)開(kāi)山取石石、修建建建筑物物或其他他建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目而造造成公路路邊溝、涵洞堵堵塞，而

31、而未制止止處理的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1處扣扣1分擅自在公公路紅線線內(nèi)修建建地面構(gòu)構(gòu)造物、構(gòu)筑物物，沒(méi)及及時(shí)制止止處理的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1處扣扣1分擅自挖掘掘公路以以及公路路設(shè)施，沒(méi)及時(shí)時(shí)制止處處理的，發(fā)現(xiàn)11處扣11分損壞公路路及公路路附屬設(shè)設(shè)施而未未及時(shí)查查處的，發(fā)現(xiàn)11處扣11分在公路上上加水、洗車，沒(méi)采取取有效措措施管理理的，發(fā)發(fā)現(xiàn)1處處扣1分分公路標(biāo)志志標(biāo)牌缺缺失、指指示牌歪歪倒，沒(méi)沒(méi)及時(shí)更更換，每每處扣11分工作作風(fēng)風(fēng)20%接待服務(wù)務(wù)對(duì)象語(yǔ)語(yǔ)言粗暴暴、刁難難怠慢、吃拿卡卡要，門門難進(jìn)、臉難看看、話難難聽(tīng)、事事難辦，1次扣扣5分違背首問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)制制和服務(wù)務(wù)承諾制制，不公公開(kāi)辦理理程序、不一次次性告知知、

32、不按按時(shí)辦結(jié)結(jié)，每次次扣5分分對(duì)管理和和服務(wù)對(duì)對(duì)象亂收收費(fèi)、亂亂罰款、亂拉贊贊助、亂亂攤派、亂檢查查，每次次扣5分分在審批服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)拖延刁刁難行政政相對(duì)人人或服務(wù)務(wù)對(duì)象，每次扣扣5分收費(fèi)管理理10%帳目清楚楚，報(bào)表表憑證合合法、齊齊全、規(guī)規(guī)范，未未達(dá)要求求每次扣扣1分發(fā)生的財(cái)財(cái)務(wù)收、支，計(jì)計(jì)算和處處理應(yīng)及及時(shí)辦理理會(huì)計(jì)手手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算，堅(jiān)持票票據(jù)報(bào)帳帳審批制制度，未未達(dá)要求求每次扣扣1分禁止收費(fèi)費(fèi)不開(kāi)據(jù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1人次次扣100分，并并調(diào)離路路政崗位位，觸犯犯刑律的的移交司司法機(jī)關(guān)關(guān)處理路政管理理10%凡涉及公公路路政政審批、行政處處罰等事事項(xiàng)的法法律依據(jù)據(jù)、收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程程序、

33、辦辦理時(shí)限限等一律律向社會(huì)會(huì)公開(kāi)，接受廣廣大群眾眾監(jiān)督，未達(dá)要要求每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分對(duì)道班報(bào)報(bào)告的路路政事案案不及時(shí)時(shí)制止、處理，每次扣扣3分路田（宅宅）分界界不清，每500米扣11分路政案件件的處理理，因方方法不當(dāng)當(dāng)造成后后果的發(fā)發(fā)生1次次扣3分分沿線平交交道口硬硬化到位位，示警警樁設(shè)置置規(guī)范，未達(dá)要要求每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分不得接受受管理相相對(duì)人的的宴請(qǐng)和和禮品，發(fā)現(xiàn)11次扣22分禁止向當(dāng)當(dāng)事人索索賄和受受賄，發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人次扣55分，并并調(diào)離路路政崗位位安全管理理10%做好各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，突突發(fā)事件件交通管管制及交交通安全全工作，未達(dá)到到要求扣扣2分做好服務(wù)務(wù)救援工工作，未未達(dá)到要要求扣22分節(jié)假日

34、根根據(jù)辦公公室安排排，安排排值班人人員值守守，未達(dá)達(dá)要求每每次扣22分發(fā)生不安安全責(zé)任任事故扣扣10分分內(nèi)業(yè)資料料10%日常路政政巡查記記錄、填填寫不規(guī)規(guī)范，數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，資資料不翔翔實(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣0.5分。貫徹上級(jí)級(jí)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定、決定和和技術(shù)措措施，資資料上報(bào)報(bào)不及時(shí)時(shí)，不準(zhǔn)準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)現(xiàn)1次次扣1分分。法律文書(shū)書(shū)必須齊齊全、規(guī)規(guī)范、調(diào)調(diào)查真實(shí)實(shí)、證據(jù)據(jù)充分、適用條條款準(zhǔn)確確無(wú)誤、處罰適適度，法法律文書(shū)書(shū)缺1件件扣1分分熟練運(yùn)用用法律、法規(guī)制制作各種種規(guī)范的的法律文文書(shū)；熟熟練掌握握處罰、賠（補(bǔ)補(bǔ)）償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每處錯(cuò)誤誤扣2分分；形成成錯(cuò)案的的，扣110分辦公環(huán)境境整潔、有序，清掃、清潔

35、必必須做到到“五凈”“一整齊齊”（地面面凈、墻墻壁凈、門窗臺(tái)臺(tái)玻璃凈凈、設(shè)備備、設(shè)施施凈，物物品擺放放整齊）及“三無(wú)”（無(wú)蚊蚊蠅、鼠鼠類、蜘蜘蛛網(wǎng)），未達(dá)達(dá)要求扣扣2分辦公文件件、資料料、表單單擺放整整齊、有有序，查查找迅速速、準(zhǔn)確確，未達(dá)達(dá)要求扣扣1分其他100%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝光、政府批批評(píng)、上上級(jí)主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣55分防汛搶險(xiǎn)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦臨臨時(shí)性工工作等一一項(xiàng)未完完成扣11分月初無(wú)計(jì)計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃不落落實(shí)的扣扣2分備注：關(guān)關(guān)于“月初計(jì)計(jì)劃”這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須另附附上月月工作任任務(wù)完成成及下月月工作安安排參參考和審審核。被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路

36、管理段段月考核核表（考核對(duì)對(duì)象：辦辦公室）辦公室室月份份總得分分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分考核人工作作風(fēng)風(fēng)10%嚴(yán)格執(zhí)行行“十個(gè)嚴(yán)嚴(yán)禁”（一是是嚴(yán)禁上上班遲到到早退、無(wú)故缺缺勤和未未履行請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)擅離崗崗位；二二是嚴(yán)禁禁工作時(shí)時(shí)間打牌牌、下棋棋、上網(wǎng)網(wǎng)聊天、玩電腦腦游戲、炒股或或從事其其他與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)；三是是嚴(yán)禁部部門內(nèi)部部、部門門之間公公款宴請(qǐng)請(qǐng)以及工工作日中中午酗酒酒；四是是嚴(yán)禁參參會(huì)無(wú)故故缺席、指派他他人參會(huì)會(huì)、接打打電話或或中途退退場(chǎng)；五五是嚴(yán)禁禁超編制制超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配備公公務(wù)用車車、公車車私用和和領(lǐng)導(dǎo)干干部私駕駕公車；六是嚴(yán)嚴(yán)禁接待待服務(wù)對(duì)對(duì)象語(yǔ)言言粗暴、刁難怠怠慢、吃吃拿

37、卡要要；七是是嚴(yán)禁違違背首問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)制制和服務(wù)務(wù)承諾制制，不公公開(kāi)辦理理程序、不一次次性告知知、不按按時(shí)辦結(jié)結(jié)；八是是嚴(yán)禁對(duì)對(duì)管理和和服務(wù)對(duì)對(duì)象亂收收費(fèi)、亂亂罰款、亂拉贊贊助、亂亂攤派、亂檢查查；九是是嚴(yán)禁在在審批服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)拖延刁刁難行政政相對(duì)人人或服務(wù)務(wù)對(duì)象；十是嚴(yán)嚴(yán)禁接受受工作講講條件，落實(shí)工工作打折折扣，推推進(jìn)工作作效率低低），違違反1條條扣2分分基礎(chǔ)工作作30%辦公室人人員分工工明確、職責(zé)清清晰，未未達(dá)要求求扣1分分各項(xiàng)規(guī)章章制度健健全、辦辦事程序序規(guī)范，制度上上墻，未未達(dá)要求求扣1分分職工的養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、職工工住房公公積金等等登記、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)工工

38、作辦理理及時(shí)無(wú)無(wú)失誤，未達(dá)要要求每次次扣1分分負(fù)責(zé)段行行政會(huì)議議記錄，編寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，有錯(cuò)錯(cuò)漏缺失失，1次次扣1分分認(rèn)真接待待各部門門及上級(jí)級(jí)檢查，因接待待、準(zhǔn)備備不充分分造成不不良影響響的，發(fā)發(fā)生1次次扣2分分對(duì)上級(jí)通通知的會(huì)會(huì)議、交交辦的事事項(xiàng)有記記錄。缺缺1項(xiàng)扣扣1分在接到來(lái)來(lái)電、傳傳真、來(lái)來(lái)信、來(lái)來(lái)訪時(shí)，必須認(rèn)認(rèn)真做好好記錄、傳達(dá)、登記工工作，失失誤每次次扣1分分負(fù)責(zé)職工工大會(huì)、事務(wù)性性會(huì)議、工作會(huì)會(huì)的組織織、會(huì)議議室準(zhǔn)備備等工作作，未達(dá)達(dá)要求每每次扣11分按期組織織職工職職稱申報(bào)報(bào)填送、培訓(xùn)，未達(dá)要要求每次次扣2分分不斷宣傳傳和提高高單位形形象，通通訊報(bào)道道被市局局網(wǎng)站、安康公公路

39、、嵐嵐皋縣政政府網(wǎng)站站采用每每條加11分；安安康日?qǐng)?bào)報(bào)、陜西西交通報(bào)報(bào)、省局局網(wǎng)站采采用每條條加2分分公文處理理10%負(fù)責(zé)文件件資料的的收發(fā)、登記、送審、傳閱，不及時(shí)時(shí)、缺漏漏每次扣扣1分完成交辦辦資料打打印、復(fù)復(fù)印、電電腦錄入入、數(shù)據(jù)據(jù)收集記記錄等工工作，不不規(guī)范、錯(cuò)漏11處扣00.5分分及時(shí)進(jìn)行行各項(xiàng)勞勞資、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表上報(bào)，資料準(zhǔn)準(zhǔn)確，無(wú)無(wú)失誤，未達(dá)要要求每次次扣1分分后勤服務(wù)務(wù)10%做好服務(wù)務(wù)后勤工工作，辦辦公用品品采購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放有有記錄，保管規(guī)規(guī)范，未未達(dá)要求求每次扣扣1分及時(shí)為相相關(guān)部門門或人員員提供各各類行政政服務(wù)，未達(dá)要要求每次次扣1分分認(rèn)真做好好一線職職工的后后勤保障障工作

40、，因工作作不到位位、不落落實(shí)，11次扣11分信息值班班10%做好防汛汛、節(jié)假假日值班班安排，未達(dá)到到要求扣扣2分及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向上級(jí)傳傳遞信息息，信息息失真、延誤每每次扣22分值班信息息填寫規(guī)規(guī)范、完完整，未未達(dá)要求求每次扣扣1分檔案管理理15%當(dāng)期的文文件、材材料（電電子、紙紙質(zhì)）收收集齊全全，并分分類存放放，未達(dá)達(dá)到要求求扣1分分完成上年年度及以以前文書(shū)書(shū)、實(shí)物物、財(cái)會(huì)會(huì)等檔案案的整理理，未達(dá)達(dá)到要求求扣2分分卷內(nèi)排列列有序、裝訂整整齊、封封面填寫寫正確，字跡端端正，未未達(dá)到要要求扣22分有檔案統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳、案卷卷目錄和和分類大大綱，未未達(dá)要求求扣1分分單位檔案案和資料料查閱便便利，無(wú)無(wú)

41、丟失檔檔案事故故和失密密現(xiàn)象，每丟失失1件扣扣2分檔案室存存放有序序、整潔潔、庫(kù)藏藏檔案完完整，未未達(dá)到要要求扣11分內(nèi)業(yè)環(huán)境境5%辦公環(huán)境境整潔、有序，清掃、清潔必必須做到到“五凈”“一整齊齊”（地面面凈、墻墻壁凈、門窗臺(tái)臺(tái)玻璃凈凈、設(shè)備備、設(shè)施施凈，物物品擺放放整齊）及“三無(wú)”（無(wú)蚊蚊蠅、鼠鼠類、蜘蜘蛛網(wǎng)），未達(dá)達(dá)要求扣扣2分辦公文件件、資料料、表單單擺放整整齊、有有序，查查找迅速速、準(zhǔn)確確，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分其他100%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝光、政府批批評(píng)、上上級(jí)主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣55分領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時(shí)性性工作，一項(xiàng)未未完成扣扣1分月初無(wú)計(jì)計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃不落落實(shí)的扣扣2

42、分備注：關(guān)關(guān)于“月初計(jì)計(jì)劃”這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須另附附上月月工作任任務(wù)完成成及下月月工作安安排參參考和審審核。被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路管理段段月考核核表（考核對(duì)對(duì)象：財(cái)財(cái)務(wù)股）財(cái)務(wù)股股月份份總得分分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分考核人工作作風(fēng)風(fēng)10%嚴(yán)格執(zhí)行行“十個(gè)嚴(yán)嚴(yán)禁”（一是是嚴(yán)禁上上班遲到到早退、無(wú)故缺缺勤和未未履行請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)擅離崗崗位；二二是嚴(yán)禁禁工作時(shí)時(shí)間打牌牌、下棋棋、上網(wǎng)網(wǎng)聊天、玩電腦腦游戲、炒股或或從事其其他與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)；三是是嚴(yán)禁部部門內(nèi)部部、部門門之間公公款宴請(qǐng)請(qǐng)以及工工作日中中午酗酒酒；四是是嚴(yán)禁參參會(huì)無(wú)故故缺席、指派他他人參會(huì)會(huì)、接打打電

43、話或或中途退退場(chǎng)；五五是嚴(yán)禁禁超編制制超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配備公公務(wù)用車車、公車車私用和和領(lǐng)導(dǎo)干干部私駕駕公車；六是嚴(yán)嚴(yán)禁接待待服務(wù)對(duì)對(duì)象語(yǔ)言言粗暴、刁難怠怠慢、吃吃拿卡要要；七是是嚴(yán)禁違違背首問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)制制和服務(wù)務(wù)承諾制制，不公公開(kāi)辦理理程序、不一次次性告知知、不按按時(shí)辦結(jié)結(jié)；八是是嚴(yán)禁對(duì)對(duì)管理和和服務(wù)對(duì)對(duì)象亂收收費(fèi)、亂亂罰款、亂拉贊贊助、亂亂攤派、亂檢查查；九是是嚴(yán)禁在在審批服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)拖延刁刁難行政政相對(duì)人人或服務(wù)務(wù)對(duì)象；十是嚴(yán)嚴(yán)禁接受受工作講講條件，落實(shí)工工作打折折扣，推推進(jìn)工作作效率低低），違違反1條條扣1分分基礎(chǔ)管理理20%依據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)法、會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范和和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任管管理辦法法開(kāi)展展財(cái)務(wù)

44、工工作。否否則扣11分各項(xiàng)規(guī)章章制度健健全、辦辦事程序序規(guī)范，制度上上墻，未未達(dá)要求求扣1分分熟悉國(guó)家家有關(guān)財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律、會(huì)計(jì)計(jì)制度，及時(shí)提提出合法法、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確的會(huì)計(jì)計(jì)信息，并向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)狀況況，否則則，每次次扣1分分保守財(cái)務(wù)務(wù)秘密，除法律律規(guī)定和和單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意外，不不得向外外提供或或泄露單單位會(huì)計(jì)計(jì)信息，并按規(guī)規(guī)定建立立和妥善善保管會(huì)會(huì)計(jì)檔案案，否則則每次扣扣1分財(cái)務(wù)股人人員分工工明確、職責(zé)清清晰，否否則扣11分負(fù)責(zé)控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低費(fèi)用用成本，監(jiān)督各各部門預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，并及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，否則每每次扣11分合理安排排資金運(yùn)運(yùn)用，保保證滿足足經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)資金金

45、需求，否則每每次扣11分財(cái)務(wù)管理理30%實(shí)事求是是，客觀觀公正地地辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)，做到到帳目清清楚，報(bào)報(bào)表憑證證合法、齊全、規(guī)范，否則每每次扣11分對(duì)單位發(fā)發(fā)生的財(cái)財(cái)務(wù)收、支，計(jì)計(jì)算和處處理應(yīng)及及時(shí)辦理理會(huì)計(jì)手手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算，堅(jiān)持票票據(jù)報(bào)帳帳審批制制度，否否則每次次扣1分分負(fù)責(zé)復(fù)核核員工工工資表，保證及及時(shí)正確確發(fā)放職職工薪酬酬，否則則每次扣扣1分會(huì)計(jì)分類類記帳，填制票票據(jù)，保保證各類類憑證準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、完完整，否否則每次次扣1分分定期組織織編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表及時(shí)報(bào)報(bào)送有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，否否則，每每次扣11分監(jiān)督現(xiàn)金金存款與與出納管管理，現(xiàn)現(xiàn)金、票票據(jù)無(wú)錯(cuò)錯(cuò)誤，否否則，每每次扣11分

46、監(jiān)督審核核各類票票據(jù)簽字字、金額額真實(shí)、準(zhǔn)確，否則，每次扣扣1分定期組織織財(cái)務(wù)決決算，組組織制作作決算報(bào)報(bào)告，準(zhǔn)確計(jì)提提資產(chǎn)折折舊、各各項(xiàng)攤銷銷及各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)提費(fèi)費(fèi)用，根根據(jù)審核核無(wú)誤的的原始憑憑證單據(jù)據(jù)進(jìn)編制制會(huì)計(jì)憑憑證，否否則扣11分正確核算算材料或或外購(gòu)商商品成本本，為成成本核算算提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)，否則則扣1分分資產(chǎn)管理理10%堅(jiān)持原則則，廉潔潔奉公，不得以以權(quán)謀私私和假公公濟(jì)私，確保國(guó)國(guó)家資產(chǎn)產(chǎn)安全，否則每每次扣11分監(jiān)督產(chǎn)品品采購(gòu)與與入庫(kù)工工作，確確保入庫(kù)庫(kù)記錄與與記賬的的真實(shí)、準(zhǔn)確，否則每每次扣11分監(jiān)督庫(kù)存存資產(chǎn)保保管與出出庫(kù)工作作，定期期組織盤盤存，否否則每次次扣1分分定期組織織固

47、定資資產(chǎn)清查查盤點(diǎn)、核實(shí)，否則每每次扣11分組織審核核所有購(gòu)購(gòu)銷合同同，否則則每次扣扣1分負(fù)責(zé)固定定財(cái)產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳的登登記、核核對(duì)、保保管，否否則每次次扣1分分監(jiān)督督促促應(yīng)收帳帳款的回回收與檢檢查，組組織對(duì)不不良債權(quán)權(quán)處置，否則每每次扣11分會(huì)計(jì)檔案案10%會(huì)計(jì)憑證證裝訂及及時(shí)無(wú)遺遺漏，否否則每份份扣1分分會(huì)計(jì)檔案案卷內(nèi)排排列有序序、裝訂訂整齊、封面填填寫正確確，字跡跡端正，未達(dá)到到要求扣扣1分檔案和資資料查閱閱便利，無(wú)丟失失檔案事事故和失失密現(xiàn)象象，每丟丟失1件件扣100分。內(nèi)業(yè)環(huán)境境10%辦公環(huán)境境整潔、有序，清掃、清潔必必須做到到“五凈”“一整齊齊”（地面面凈、墻墻壁凈、門窗臺(tái)臺(tái)玻璃凈凈、設(shè)

48、備備、設(shè)施施凈，物物品擺放放整齊）及“三無(wú)”（無(wú)蚊蚊蠅、鼠鼠類、蜘蜘蛛網(wǎng)），未達(dá)達(dá)要求每每項(xiàng)扣22分會(huì)計(jì)資料料、表單單擺放整整齊、有有序，查查找迅速速、準(zhǔn)確確，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分其他100%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝光、政府批批評(píng)、上上級(jí)主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣55分臨時(shí)性工工作等一一項(xiàng)未完完成扣11分月初無(wú)計(jì)計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃不落落實(shí)的扣扣2分備注：關(guān)關(guān)于“月初計(jì)計(jì)劃”這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須另附附上月月工作任任務(wù)完成成及下月月工作安安排參參考和審審核。被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路管理段段月考核核表（考核對(duì)對(duì)象：效效能監(jiān)察察室）效能監(jiān)監(jiān)察室月份總得得分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分

49、考核人工作作風(fēng)風(fēng)10%嚴(yán)格執(zhí)行行“十個(gè)嚴(yán)嚴(yán)禁”（一是是嚴(yán)禁上上班遲到到早退、無(wú)故缺缺勤和未未履行請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)擅離崗崗位；二二是嚴(yán)禁禁工作時(shí)時(shí)間打牌牌、下棋棋、上網(wǎng)網(wǎng)聊天、玩電腦腦游戲、炒股或或從事其其他與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)；三是是嚴(yán)禁部部門內(nèi)部部、部門門之間公公款宴請(qǐng)請(qǐng)以及工工作日中中午酗酒酒；四是是嚴(yán)禁參參會(huì)無(wú)故故缺席、指派他他人參會(huì)會(huì)、接打打電話或或中途退退場(chǎng)；五五是嚴(yán)禁禁超編制制超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配備公公務(wù)用車車、公車車私用和和領(lǐng)導(dǎo)干干部私駕駕公車；六是嚴(yán)嚴(yán)禁接待待服務(wù)對(duì)對(duì)象語(yǔ)言言粗暴、刁難怠怠慢、吃吃拿卡要要；七是是嚴(yán)禁違違背首問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)制制和服務(wù)務(wù)承諾制制，不公公開(kāi)辦理理程序、不一次次性告知知

50、、不按按時(shí)辦結(jié)結(jié)；八是是嚴(yán)禁對(duì)對(duì)管理和和服務(wù)對(duì)對(duì)象亂收收費(fèi)、亂亂罰款、亂拉贊贊助、亂亂攤派、亂檢查查；九是是嚴(yán)禁在在審批服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)拖延刁刁難行政政相對(duì)人人或服務(wù)務(wù)對(duì)象；十是嚴(yán)嚴(yán)禁接受受工作講講條件，落實(shí)工工作打折折扣，推推進(jìn)工作作效率低低），違違反1條條扣1分分基礎(chǔ)管理理20%效能監(jiān)察察室人員員分工明明確、職職責(zé)清晰晰，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分各項(xiàng)規(guī)章章制度健健全、辦辦事程序序規(guī)范，制度上上墻，未未達(dá)要求求扣2分分有效監(jiān)督督各項(xiàng)管管理制度度的執(zhí)行行落實(shí)，未達(dá)要要求扣22分公平、公公正處理理監(jiān)察實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的各各種問(wèn)題題，不隱隱瞞、不不偏袒，不攙雜雜個(gè)人感感情，未未達(dá)要求求扣2分分能及時(shí)分分析并改

51、改進(jìn)本單單位規(guī)章章制度中中的各項(xiàng)項(xiàng)不適用用條款，提高管管理、績(jī)績(jī)效考核核體系的的實(shí)用性性，每項(xiàng)項(xiàng)加2分分效能監(jiān)察察35%按時(shí)組織織考評(píng)小小組對(duì)各各股室、道班、機(jī)械化化養(yǎng)護(hù)中中心進(jìn)行行考核，并準(zhǔn)確確計(jì)算考考核結(jié)果果，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分按時(shí)組織織考評(píng)小小組對(duì)職職工進(jìn)行行年度考考核，并并準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算考核核結(jié)果，未達(dá)要要求扣22分對(duì)職工工工作紀(jì)律律、工作作態(tài)度、工作質(zhì)質(zhì)量、工工作技能能進(jìn)行效效能監(jiān)察察，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)監(jiān)監(jiān)察段會(huì)會(huì)議決定定、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示的的落實(shí)，并對(duì)落落實(shí)情況況做考核核記錄，未達(dá)要要求扣22分在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)對(duì)交交代重大大事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行督辦辦，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分對(duì)接到的的督

52、辦、催辦事事項(xiàng)進(jìn)行行登記，并填發(fā)發(fā)督辦單單，無(wú)登登記一次次，扣11分對(duì)各部門門執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作作進(jìn)行催催辦，因因無(wú)催辦辦或催辦辦無(wú)效同同時(shí)無(wú)向向執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映，一次次扣2分分信訪工作作15%建立信訪訪臺(tái)帳記記錄，對(duì)對(duì)反映紀(jì)紀(jì)檢和行行政監(jiān)察察對(duì)象的的來(lái)信、電話、電子郵郵件和來(lái)來(lái)訪進(jìn)行行登記，未達(dá)要要求扣22分對(duì)一般受受理的信信訪問(wèn)題題及時(shí)的的轉(zhuǎn)辦和和交辦,未達(dá)要要求扣22分根據(jù)舉報(bào)報(bào)、控告告、申訴訴、批評(píng)評(píng)建議等等內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分類類后，按按照職責(zé)責(zé)送交責(zé)責(zé)任部門門具體辦辦理。涉涉及一般般干部違違反黨紀(jì)紀(jì)政紀(jì)的的送交黨黨支部辦辦理；涉涉及業(yè)務(wù)務(wù)工作的的送交有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)股室辦辦理。有有關(guān)股室室

53、將辦理理情況報(bào)報(bào)監(jiān)察室室備案。未達(dá)要要求扣22分對(duì)職工反反映的各各種問(wèn)題題及時(shí)受受理，查查明事實(shí)實(shí)和責(zé)任任，并及及時(shí)把處處理結(jié)果果反映給給當(dāng)事人人，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分負(fù)責(zé)信訪訪人員信信息收集集、資料料歸檔整整理備查查等工作作,未達(dá)達(dá)要求扣扣2分內(nèi)業(yè)環(huán)境境10%辦公環(huán)境境整潔、有序，清掃、清潔必必須做到到“五凈”“一整齊齊”（地面面凈、墻墻壁凈、門窗臺(tái)臺(tái)玻璃凈凈、設(shè)備備、設(shè)施施凈，物物品擺放放整齊）及“三無(wú)”（無(wú)蚊蚊蠅、鼠鼠類、蜘蜘蛛網(wǎng)），未達(dá)達(dá)要求扣扣2分辦公文件件、資料料、表單單擺放整整齊、有有序，查查找迅速速、準(zhǔn)確確，未達(dá)達(dá)要求扣扣2分其他100%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝光、政府批批評(píng)、上上級(jí)

54、主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣55分臨時(shí)性工工作等一一項(xiàng)未完完成扣11分月初無(wú)計(jì)計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃不落落實(shí)的扣扣2分備注：關(guān)關(guān)于“月初計(jì)計(jì)劃”這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，必必須另附附上月月工作任任務(wù)完成成及下月月工作安安排參參考和審審核。被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路管理段段月考核核表（考核對(duì)對(duì)象：公公路服務(wù)務(wù)區(qū)）公路服務(wù)務(wù)區(qū)月份份總得分分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容扣分得分考核人公共場(chǎng)所所管理330%檢查停車車場(chǎng)、進(jìn)進(jìn)出口道道路是否否保持完完好、無(wú)無(wú)破損；場(chǎng)內(nèi)是否否有積水水，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一項(xiàng)扣扣1分檢查服務(wù)務(wù)區(qū)內(nèi)各各種標(biāo)志志、標(biāo)線線、標(biāo)牌牌設(shè)置是是否規(guī)范范、清晰晰、醒目目、完好好；有無(wú)無(wú)明顯車車位標(biāo)線線，

55、如有有不符，一項(xiàng)扣扣1分。檢查花草草樹(shù)木是是否及時(shí)時(shí)管護(hù)、修剪整整齊，綠綠化帶是是否有缺缺損枯株株，是否否有裸露露土地，綠化缺缺失一處處扣2分分，管護(hù)護(hù)不善一一處扣22分，土土地裸露露一處扣扣3分，扣完為為止。檢查廣場(chǎng)場(chǎng)及服務(wù)務(wù)場(chǎng)所是是否干凈凈整潔，是否有有堆積物物、垃圾圾，如有有不符，一處扣扣2分檢查路況況信息和和綜合信信息查詢?cè)兿到y(tǒng)是是否處于于良好工工作狀態(tài)態(tài)，數(shù)據(jù)據(jù)是否及及時(shí)更新新，如有有不符，一項(xiàng)扣扣2分，扣完為為止。衛(wèi)生間管管理30%檢查是否否建立衛(wèi)衛(wèi)生間管管理規(guī)定定和保潔潔制度，是否公公示保潔潔人員工工作職責(zé)責(zé)、要求求、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，如如有不符符，一項(xiàng)項(xiàng)扣1分分。檢查衛(wèi)生生間水池池、龍

56、頭頭、便池池、地漏漏、電燈燈、防滑滑墊、門門把手、隔板等等設(shè)施設(shè)設(shè)備完好好無(wú)損；無(wú)障礙礙設(shè)施、殘疾人人輔助設(shè)設(shè)施完好好無(wú)損，正常使使用；是是否有專專用清洗洗工具且且按規(guī)定定擺放于于指定位位置；洗洗手間指指示標(biāo)牌牌是否完完好；衛(wèi)衛(wèi)生間排排污系統(tǒng)統(tǒng)能否正正常使用用，如有有不符，一項(xiàng)扣扣2分，扣完為為止。衛(wèi)生間免免費(fèi)使用用，有專專人每日日清掃；定期噴噴灑藥物物；保證證旅客隨隨走隨清清，檢查查衛(wèi)生間間衛(wèi)生是是否達(dá)到到無(wú)煙頭頭紙屑，無(wú)積塵塵蛛網(wǎng)，無(wú)污垢垢，無(wú)污污泥積水水，地面面凈，墻墻壁凈，蹲位隔隔板凈，衛(wèi)生間間周圍凈凈等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如有有不符，一項(xiàng)扣扣2分。安全管理理10%檢查是否否設(shè)置了了消防設(shè)設(shè)施，設(shè)

57、設(shè)施能否否有效使使用，如如有不符符，一項(xiàng)項(xiàng)扣1分分做好服務(wù)務(wù)救援工工作，未未達(dá)到要要求扣22分節(jié)假日根根據(jù)公路路管理股股安排，安排值值班人員員值守，未達(dá)要要求每次次扣2分分發(fā)生不安安全責(zé)任任事故扣扣10分分監(jiān)督管理理10%檢查是否否在醒目目位置公公示監(jiān)督督、舉報(bào)報(bào)電話，是否張張貼服務(wù)務(wù)區(qū)文明明公約，設(shè)立意意見(jiàn)投訴訴箱，公公示省公公路局投投訴網(wǎng)站站（n）如有有不符，一項(xiàng)扣扣1分。檢查對(duì)旅旅客意見(jiàn)見(jiàn)是否及及時(shí)處理理，并建建立處理理檔案，如有不不符，一一次扣11分；群群眾投訴訴經(jīng)查實(shí)實(shí)未整改改一次扣扣2分。生產(chǎn)任務(wù)務(wù)10%對(duì)公路管管理股下下發(fā)的“巡查通通知單”按期完完成整改改，未達(dá)達(dá)要求每每次扣22

58、分其他100%群眾舉報(bào)報(bào)、媒體體曝光、政府批批評(píng)、上上級(jí)主管管部門批批評(píng)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)11次扣55分臨時(shí)性工工作等一一項(xiàng)未完完成扣11分備注：被考核人人簽字考核組長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)考核日期期嵐皋公路路管理段段職工年年度考核核表（考核對(duì)對(duì)象：主主任/副副主任/股長(zhǎng)/副股長(zhǎng)長(zhǎng)/班長(zhǎng)長(zhǎng)）姓名：崗崗位名稱稱：總得得分:項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容配 分自 評(píng)考評(píng)小組組審核領(lǐng)導(dǎo)能力力15%善于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部署提提高工作作效率，積極達(dá)達(dá)成工作作計(jì)劃和和目標(biāo)15靈活運(yùn)用用部署順順利達(dá)成成工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)13-114尚能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部署勉勉強(qiáng)達(dá)成成工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)11-112不得部署署信賴，工作意意愿低沉沉7-100領(lǐng)導(dǎo)方式式不佳，常使部部

59、署不服服或反抗抗7以下工作策劃劃能力15%策劃有系系統(tǒng)，能能力求精精進(jìn)15尚有策劃劃能力，工作能能力求改改善13-114稱職，工工作尚有有表現(xiàn)11-112只能做交交辦事項(xiàng)項(xiàng)，不知知策劃改改進(jìn)7-100缺乏策劃劃能力，須依賴賴他人7以下工作任務(wù)務(wù)及效率率15%能出色完完成工作作任務(wù)，工作效效率高，具有卓卓越創(chuàng)意意15能勝任工工作，效效率較高高13-114工作不誤誤期，表表現(xiàn)符合合標(biāo)準(zhǔn)11-112勉強(qiáng)勝任任工作，無(wú)甚表表現(xiàn)7-100工作效率率低，時(shí)時(shí)有差錯(cuò)錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)責(zé)任心，能徹底底達(dá)成任任務(wù)，可可放心交交代工作作15具有責(zé)任任心，能能達(dá)成任任務(wù)，可可交付工工作。13-114尚有責(zé)

60、任任心，能能如期完完成任務(wù)務(wù)11-112責(zé)任心不不強(qiáng)，需需有人督督導(dǎo)，亦亦不能如如期完成成任務(wù)7-100無(wú)責(zé)任心心，時(shí)時(shí)時(shí)需督導(dǎo)導(dǎo)，也不不能完成成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)調(diào)10%善于上下下溝通平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)與人合合作10樂(lè)意與人人溝通協(xié)協(xié)調(diào)，順順利達(dá)成成任務(wù)8-9尚能與人人合作，達(dá)成工工作要求求7協(xié)調(diào)不善善，致使使工作較較難開(kāi)展展5-6無(wú)法與人人協(xié)調(diào)，致使工工作無(wú)法法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)導(dǎo)10%善于分配配權(quán)力，積極傳傳授工作作知識(shí)，引導(dǎo)部部署達(dá)成成任務(wù)10靈活分配配工作或或權(quán)力，有效傳傳授工作作知識(shí)達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)8-9尚能順利利分配工工作與權(quán)權(quán)力，指指導(dǎo)部署署完成任任務(wù)7欠缺分配配工作權(quán)權(quán)