員工管理 綠谷公司制度匯編會議修改 綠谷員工行為準(zhǔn)則 頁

1、PAGE 第一篇綠谷員工工行為準(zhǔn)準(zhǔn)則第一章員工行行為準(zhǔn)則則工作職責(zé)責(zé) 每位員員工都有有自己的的職責(zé)范范圍，盡盡力做好好本職工工作是保保證公司司獲得成成功和發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵。公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)價值和和社會價價值的實實現(xiàn)，有有賴于全全體員工工不懈的的努力和和通力的的合作。為了保保障每位位員工穩(wěn)穩(wěn)定的就就業(yè)，必必須做到到：1.每位位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)勤懇負(fù)負(fù)責(zé)工作作，對上上負(fù)責(zé)，對下愛愛護(hù)，不不斷提高高自己負(fù)負(fù)責(zé)任的的能力；2.每位位員工應(yīng)應(yīng)服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，站站好自己己的專業(yè)業(yè)崗位，用自己己所在專專業(yè)崗位位的最高高水準(zhǔn)工工作，回回報公司司；3.各級級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)履行好好下列職職責(zé)：激勵員工工，安排排并指導(dǎo)導(dǎo)所轄范范圍內(nèi)員員工

2、的具具體工作作；負(fù)責(zé)監(jiān)督督和檢查查員工的的工作是是否按時時按質(zhì)完完成；解釋公司司的各種種政策并并及時把把員工的的設(shè)想和和建議實實事求是是地加以以落實；擔(dān)負(fù)組織織建設(shè)（包括培培養(yǎng)自己己的接班班人）、業(yè)務(wù)流流程建設(shè)設(shè)的提升升作用職職責(zé)，比比如應(yīng)該該設(shè)什么么崗位，由什么么人擔(dān)當(dāng)當(dāng)，要達(dá)達(dá)到怎樣樣的效果果，如何何與其它它部門接接口等。4.每位位員工如如果對自自己的本本職工作作或公司司的經(jīng)營營管理方方面存有有意見或或建議，可以向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接接提出，如有必必要也可可以書面面形式向向更高一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出，但一經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決決定，應(yīng)應(yīng)立即遵遵照執(zhí)行行。工作態(tài)度度1.工作作態(tài)度積積極、主主動，充充滿激情情；2.

3、遇到到問題在在沒有接接到指令令之前，就能主主動去安安排或解解決問題題；3.不需需要任何何上級的的命令，就會主主動捕捉捉和爭取取各種各各樣的機(jī)機(jī)會；4.工作作講求時時效，不不拖延，不積壓壓，工作作的數(shù)量量和質(zhì)量量力爭超超過原來來的要求求；5.勇挑挑重?fù)?dān)，樂意做做具有挑挑戰(zhàn)性的的工作；6.能夠夠包容他他人的看看法和意意見，對對人公平平、公正正；7.能夠夠盡自己己的力量量幫助他他人解決決問題；8.追求求盡善盡盡美，不不斷提高高自己、改進(jìn)自自己，具具有善于于學(xué)習(xí)的的精神。行為準(zhǔn)則則 為了建建立正常常的公司司秩序，并使之之能得以以順利進(jìn)進(jìn)行，每每位員工工必須遵遵守下列列行為準(zhǔn)準(zhǔn)則：1言行行要以維維護(hù)公司

4、司形象和和權(quán)益為為準(zhǔn)；2堅守守工作崗崗位，不不隨意離離崗，不不擅自將將無關(guān)人人員帶進(jìn)進(jìn)工作場場所；3團(tuán)結(jié)結(jié)友愛，以誠待待人，禁禁止打罵罵鬧事和和其它不不文明行行為；4.遵守守國家法法律法規(guī)規(guī)和社會會公德，講究文文明禮貌貌；5.不隨隨意損壞壞公物，不偽造造或擅自自更改公公司的各各種文件件和資料料，不在在公司內(nèi)內(nèi)堆放與與工作無無關(guān)的私私人物品品；6.工作作時間不不閑談聊聊天，不不懈怠休休息，不不做私事事；7.自覺覺遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。8.在對對外業(yè)務(wù)務(wù)往來中中，不得得以任何何形式收收取回扣扣和謀取取私利。第三條 安全全保密1.遵守守安全保保密制度度，杜絕絕有礙公公司安全全的行為為；2.下

5、班班時要對對所在部部門或所所在崗位位的水電電情況進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，保證消消除災(zāi)害害隱患；3.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可疑人人員時，加強(qiáng)安安全防范范意識，主動問問明情由由，若發(fā)發(fā)生異常常情況及及時報告告；4.不探探詢與自自己無關(guān)關(guān)的機(jī)密密資料，不該說說的堅決決不說，不該知知道的堅堅決不問問；5.每位位員工應(yīng)應(yīng)該提高高警惕及及時報告告有關(guān)人人員泄露露公司機(jī)機(jī)密情況況。文明與衛(wèi)衛(wèi)生 輕聲聲細(xì)語，文明禮禮貌是員員工應(yīng)有有的美德德，所有有員工必必須做到到：1.接到到外來電電話首先先說：“您好，上海綠綠谷”；2.向外外掛撥電電話時，在放電電話前請請說：“歡迎您您來上海海綠谷，再見”；3.遇到到其他客客人，見見面時要要說：“

6、您好！歡迎光光臨！”，并主主動詢問問：“有什么么需要我我?guī)椭?？”?.公司司其它文文明用語語：“請坐”、“謝謝”、“對不起起”、“不用客客氣”等；5.培養(yǎng)養(yǎng)講衛(wèi)生生、懂禮禮貌的習(xí)習(xí)慣，衣衣裝整潔潔；6.自覺覺打掃內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境衛(wèi)生，公共環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生由公司司指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)；7.離開開公司前前應(yīng)對工工作現(xiàn)場場進(jìn)行清清掃；每每位員工工有責(zé)任任參加公公司內(nèi)部部衛(wèi)生的的集中清清掃和社社會分擔(dān)擔(dān)區(qū)的清清掃。第二章綠谷基基本法（部分）第一章公公司的宗宗旨一、核心心價值觀觀第一一條（追追求）為為每一個個人提供供最佳健健康生活活方案，構(gòu)筑人人類健康康新坐標(biāo)標(biāo)，創(chuàng)建建綠谷生生命自由由王國。第二二條（員員工）認(rèn)認(rèn)真

7、負(fù)責(zé)責(zé)和管理理有效的的員工是是綠谷最最大的財財富。尊尊重知識識、尊重重個性、集體奮奮斗和不不遷就有有功的員員工，是是我們事事業(yè)可持持續(xù)成長長的內(nèi)在在要求。第三三條（技技術(shù)）廣廣泛吸收收世界生生物醫(yī)藥藥領(lǐng)域的的最新研研究成果果，虛心心向國內(nèi)內(nèi)外優(yōu)秀秀企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)，在在獨(dú)立自自主的基基礎(chǔ)上，開放合合作地發(fā)發(fā)展領(lǐng)先先的核心心技術(shù)體體系，用用我們卓卓越的產(chǎn)產(chǎn)品自立立于世界界健康產(chǎn)產(chǎn)業(yè)列強(qiáng)強(qiáng)之林。第四四條（精精神）愛愛祖國、愛人民民、愛事事業(yè)和愛愛生活是是我們凝凝聚力的的源泉。責(zé)任意意識、創(chuàng)創(chuàng)新精神神、敬業(yè)業(yè)精神與與團(tuán)結(jié)合合作精神神是我們們企業(yè)文文化的精精髓。實實事求是是是我們們行為的的準(zhǔn)則。第五五條（利

8、利益）綠綠谷主張張在顧客客、員工工與合作作者之間間結(jié)成利利益共同同體。努努力探索索按生產(chǎn)產(chǎn)要素分分配的內(nèi)內(nèi)部動力力機(jī)制。我們決決不讓雷雷鋒吃虧虧，奉獻(xiàn)獻(xiàn)者定當(dāng)當(dāng)?shù)玫胶虾侠淼幕鼗貓?。第六六條（文文化）資資源是會會枯竭的的，唯有有文化才才會生生生不息。一切工工業(yè)產(chǎn)品品都是人人類智慧慧創(chuàng)造的的。綠谷谷沒有可可以依存存的自然然資源，唯有在在人的頭頭腦中挖挖掘出大大油田、大森林林、大煤煤礦。精神神是可以以轉(zhuǎn)化成成物質(zhì)的的，物質(zhì)質(zhì)文明有有利于鞏鞏固精神神文明。我們堅堅持以精精神文明明促進(jìn)物物質(zhì)文明明的方針針。這里里的文化化，不僅僅僅包含含知識、技術(shù)、管理、情操，也也包含了了一切促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展展的無形形

9、因素。第七七條（社社會責(zé)任任）綠谷谷以產(chǎn)業(yè)業(yè)報國和和科教興興國為己己任，以以公司的的發(fā)展為為所在社社區(qū)做出出貢獻(xiàn)。為偉大大祖國的的繁榮昌昌盛，為為中華民民族的振振興，為為自己和和家人的的幸福而而不懈努努力。二、基本本目標(biāo)第八八條（質(zhì)質(zhì)量）我我們的目目標(biāo)是以以優(yōu)異的的產(chǎn)品、可靠的的質(zhì)量、優(yōu)越的的終生效效能費(fèi)用用比和有有效的服服務(wù)，滿滿足顧客客日益增增長的需需要。質(zhì)量量是我們們的自尊尊心。第九九條（人人力資本本）我們們強(qiáng)調(diào)人人力資本本不斷增增值的目目標(biāo)優(yōu)先先于財務(wù)務(wù)資本增增值的目目標(biāo)。第十十條（核核心技術(shù)術(shù)）我們們的目標(biāo)標(biāo)是發(fā)展展擁有自自主知識識產(chǎn)權(quán)的的世界領(lǐng)領(lǐng)先的健健康產(chǎn)業(yè)業(yè)技術(shù)支支撐體系系。第

10、十十一條（利潤）我們將將按照我我們的事事業(yè)可持持續(xù)成長長的要求求，設(shè)立立每個時時期合理理的利潤潤率和利利潤目標(biāo)標(biāo)，而不不單純追追求利潤潤的最大大化。三、公司司的成長長第十十二條（成長領(lǐng)領(lǐng)域）我我們進(jìn)入入新的成成長領(lǐng)域域，應(yīng)當(dāng)當(dāng)有利于于提升公公司的核核心技術(shù)術(shù)水平，有利于于發(fā)揮公公司資源源的綜合合優(yōu)勢，有利于于帶動公公司的整整體擴(kuò)張張。順應(yīng)應(yīng)技術(shù)發(fā)發(fā)展的大大趨勢，順應(yīng)市市場變化化的大趨趨勢，順順應(yīng)社會會發(fā)展的的大趨勢勢，就能能使我們們避免大大的風(fēng)險險。只有有當(dāng)我們們看準(zhǔn)了了時機(jī)和和有了新新的構(gòu)想想，確信信能夠在在該領(lǐng)域域中對顧顧客做出出與眾不不同的貢貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入入市場廣廣闊的相相關(guān)新領(lǐng)領(lǐng)域。第

11、十十三條（成長管管理）我我們不單單純追求求規(guī)模上上的擴(kuò)展展，而是是要使自自己變得得更優(yōu)秀秀。因此此，高層層領(lǐng)導(dǎo)必必須警惕惕長期高高速增長長有可能能給公司司組織造造成的脆脆弱和隱隱藏的缺缺點(diǎn)，必必須對成成長進(jìn)行行有效的的管理。在促進(jìn)進(jìn)公司迅迅速成為為一個大大規(guī)模企企業(yè)的同同時，必必須以更更大的管管理努力力，促使使公司更更加靈活活和有效效。始終終保持造造勢與做做實的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展。四、價值值的分配配第十十四條（價值創(chuàng)創(chuàng)造）我我們認(rèn)為為，勞動動、知識識、企業(yè)業(yè)家和資資本創(chuàng)造造了公司司的全部部價值。第十十五條（知識資資本化）我們是是用轉(zhuǎn)化化為資本本這種形形式，使使勞動、知識以以及企業(yè)業(yè)家的管管理和風(fēng)風(fēng)險

12、的累累積貢獻(xiàn)獻(xiàn)得到體體現(xiàn)和報報償；利利用股權(quán)權(quán)的安排排，形成成公司的的中堅力力量和保保持對公公司的有有效控制制，使公公司可持持續(xù)成長長。知識識資本化化與適應(yīng)應(yīng)技術(shù)和和社會變變化的有有活力的的產(chǎn)權(quán)制制度，是是我們不不斷探索索的方向向。第十十六條（價值分分配形式式）綠谷谷可分配配的價值值，主要要為組織織權(quán)力和和經(jīng)濟(jì)利利益；其其分配形形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退退休金、醫(yī)療保保障、股股權(quán)、紅紅利，以以及其他他人事待待遇。我我們實行行按勞分分配與按按資分配配相結(jié)合合的分配配方式。第十十七條（價值分分配原則則）效率率優(yōu)先，兼顧公公平，可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，是是我們價價值分配配的基本本原則。第十十八條

13、（價值分分配的合合理性）我們遵遵循價值值規(guī)律，堅持實實事求是是，在公公司內(nèi)部部引入外外部市場場壓力和和公平競競爭機(jī)制制，建立立公正客客觀的價價值評價價體系并并不斷改改進(jìn)，以以使價值值分配制制度基本本合理。衡量價價值分配配合理性性的最終終標(biāo)準(zhǔn)，是公司司的競爭爭力和成成就，以以及全體體員工的的士氣和和對公司司的歸屬屬意識。第四章基基本人力力資源政政策一、人力力資源管管理準(zhǔn)則則第十十九條（基本準(zhǔn)準(zhǔn)則）綠綠谷全體體員工無無論職位位高低，在人格格上都是是平等的的。人力力資源管管理的基基本準(zhǔn)則則是公正正、公平平和公開開。第二二十條（公正）共同的的價值觀觀是我們們對員工工做出公公平評價價的準(zhǔn)則則；對每每個員

14、工工提出明明確的挑挑戰(zhàn)性目目標(biāo)與任任務(wù)，是是我們對對員工的的績效改改進(jìn)做出出公正評評價的依依據(jù)；員員工在完完成本職職工作中中表現(xiàn)出出的能力力和潛力力，是比比學(xué)歷更更重要的的評價能能力的公公正標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第二二十一條條（公平平）綠谷谷奉行效效率優(yōu)先先，兼顧顧公平的的原則。我們鼓鼓勵每個個員工在在真誠合合作與責(zé)責(zé)任承諾諾基礎(chǔ)上上，展開開競爭；并為員員工的發(fā)發(fā)展，提提供公平平的機(jī)會會與條件件。每個個員工應(yīng)應(yīng)依靠自自身的努努力與才才干，爭爭取公司司提供的的機(jī)會；依靠工工作和自自學(xué)提高高自身的的素質(zhì)與與能力；依靠創(chuàng)創(chuàng)造性地地完成和和改進(jìn)本本職工作作滿足自自己的成成就愿望望。我們們從根本本上否定定評價與與價值

15、分分配上的的短視、攀比與與平均主主義。第二二十二條條（公開開）我們們認(rèn)為遵遵循公開開原則是是保障人人力資源源管理的的公正和和公平的的必要條條件。公公司重要要政策與與制度的的制定，均要充充分征求求意見與與協(xié)商。抑僥幸幸，明褒褒貶，提提高制度度執(zhí)行上上的透明明度。我我們從根根本上否否定無政政府、無無組織、無紀(jì)律律的個人人主義行行為。第二二十三條條（人力力資源管管理體制制）我們們不搞終終身雇傭傭制，但但這不等等于不能能終身在在綠谷工工作。我我們主張張自由雇雇傭制，但不脫脫離中國國的實際際。第二二十四條條（內(nèi)部部勞動力力市場）我們通通過建立立內(nèi)部勞勞動力市市場，在在人力資資源管理理中引入入競爭和和選擇

16、機(jī)機(jī)制。通通過內(nèi)部部勞動力力市場和和外部勞勞動力市市場的置置換，促促進(jìn)優(yōu)秀秀人才的的脫穎而而出，實實現(xiàn)人力力資源的的合理配配置和激激活沉淀淀層。并并使人適適合于職職務(wù)，使使職務(wù)適適合于人人。第二二十五條條（人力力資源管管理責(zé)任任者）人人力資源源管理不不只是人人力資源源管理部部門的工工作，而而且是全全體管理理者的職職責(zé)。各各部門管管理者有有責(zé)任記記錄、指指導(dǎo)、支支持、激激勵與合合理評價價下屬人人員的工工作，負(fù)負(fù)有幫助助下屬人人員成長長的責(zé)任任。下屬屬人員才才干的發(fā)發(fā)揮與對對優(yōu)秀人人才的舉舉薦，是是決定管管理者的的升遷與與人事待待遇的重重要因素素。二、員工工的義務(wù)務(wù)和權(quán)利利第二二十六條條（員工工的

17、義務(wù)務(wù)）我們們鼓勵員員工對公公司目標(biāo)標(biāo)與本職職工作的的主人翁翁意識與與行為。每個個員工主主要通過過干好本本職工作作為公司司目標(biāo)做做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)應(yīng)努力擴(kuò)擴(kuò)大職務(wù)務(wù)視野，深入領(lǐng)領(lǐng)會公司司目標(biāo)對對自己的的要求，養(yǎng)成為為他人作作貢獻(xiàn)的的思維方方式，提提高協(xié)作作水平與與技巧。另一方方面，員員工應(yīng)遵遵守職責(zé)責(zé)間的制制約關(guān)系系，避免免越俎代代庖，有有節(jié)制地地暴露因因職責(zé)不不清所掩掩蓋的管管理漏洞洞與問題題。員工工有義務(wù)務(wù)實事求求是地越越級報告告被掩蓋蓋的管理理中的弊弊端與錯錯誤。允允許員工工在緊急急情況下下便宜行行事，為為公司把把握機(jī)會會，躲避避風(fēng)險，以及減減輕災(zāi)情情作貢獻(xiàn)獻(xiàn)。但是是在這種種情況下下，越級級

18、報告者者或便宜宜行事者者，必須須對自己己的行為為及其后后果承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。員工工必須保保守公司司的秘密密。第二二十七條條（員工工的權(quán)利利）每個個員工都都擁有以以下基本本權(quán)利，即咨詢詢權(quán)、建建議權(quán)、申訴權(quán)權(quán)與保留留意見權(quán)權(quán)。員工工在確保保工作或或業(yè)務(wù)順順利開展展的前提提下，有有權(quán)利向向上司提提出咨詢詢，上司司有責(zé)任任做出合合理的解解釋與說說明。員工工對改善善經(jīng)營與與管理工工作具有有合理化化建議權(quán)權(quán)。員工工有權(quán)對對認(rèn)為不不公正的的處理，向直接接上司的的上司提提出申訴訴。申訴訴必須實實事求是是，以書書面形式式提出，不得影影響本職職工作或或干擾組組織的正正常運(yùn)作作。各級級主管對對下屬員員工的申申訴，都都必

19、須盡盡早予以以明確的的答復(fù)。員工工有權(quán)保保留自己己的意見見，但不不能因此此影響工工作。上上司不得得因下屬屬保留自自己的不不同意見見而對其其歧視。三、考核核與評價價第二二十八條條綠谷員員工考評評體系的的建立依依據(jù)下述述假設(shè)：1、綠谷谷絕大多多數(shù)員工工是愿意意負(fù)責(zé)和和愿意合合作的，是高度度自尊和和有強(qiáng)烈烈成就欲欲望的。2、金無無足赤，人無完完人；優(yōu)優(yōu)點(diǎn)突出出的人往往往缺點(diǎn)點(diǎn)也很明明顯。3、工作作態(tài)度和和工作能能力應(yīng)當(dāng)當(dāng)體現(xiàn)在在工作績績效的改改進(jìn)上。4、失敗敗鋪就成成功，但但重犯同同樣的錯錯誤是不不應(yīng)該的的。5、員工工未能達(dá)達(dá)到考評評標(biāo)準(zhǔn)要要求，也也有管理理者的責(zé)責(zé)任。員員工的成成績就是是管理者者的

20、成績績。第二二十九條條（考評評方式）建立客客觀公正正的價值值評價體體系是綠綠谷人力力資源管管理的長長期任務(wù)務(wù)。員工工和干部部的考評評，是按按明確的的目標(biāo)和和要求，對每個個員工和和干部的的工作績績效、工工作態(tài)度度與工作作能力的的一種例例行性的的考核與與評價。工作績績效的考考評側(cè)重重在績效效的改進(jìn)進(jìn)上，宜宜細(xì)不宜宜粗；工工作態(tài)度度和工作作能力的的考評側(cè)側(cè)重在長長期表現(xiàn)現(xiàn)上，宜宜粗不宜宜細(xì)?？伎荚u結(jié)果果要建立立記錄，考評要要素隨公公司不同同時期的的成長要要求應(yīng)有有所側(cè)重重。在各各層上下下級主管管之間要要建立定定期述職職制度。各級主主管與下下屬之間間都必須須實現(xiàn)良良好的溝溝通，以以加強(qiáng)相相互的理理解和

21、信信任。溝溝通將列列入對各各級主管管的考評評。員工工和干部部的考評評實行縱縱橫交互互的全方方位考評評。同時時，被考考評者有有申訴的的權(quán)利。四、人力力資源管管理的主主要規(guī)范范第三三十條綠綠谷依靠靠自己的的宗旨和和文化，成就與與機(jī)會，以及政政策和待待遇，吸吸引和招招攬?zhí)煜孪乱涣魅巳瞬?。我我們在招招聘和錄錄用中，注重人人的素質(zhì)質(zhì)、潛能能、品格格、學(xué)歷歷和經(jīng)驗驗。按照照雙向選選擇的原原則，在在人才使使用、培培養(yǎng)與發(fā)發(fā)展上，提供客客觀且對對等的承承諾。我們們將根據(jù)據(jù)公司在在不同時時期的戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)，確確定合理理的人才才結(jié)構(gòu)。第二篇人事、行行政管理理制度總則為加強(qiáng)勞勞動人事事管理，保障正正常工作作秩序，

22、根據(jù)中華人人民共和和國勞動動法以以及其它它有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，綜合合本公司司實際情情況，制制定本管管理規(guī)定定。本公司員員工有關(guān)關(guān)權(quán)利、義務(wù)等等事項均均以本管管理規(guī)定定為準(zhǔn)。本規(guī)定適適用對象象為總部部全體員員工。本規(guī)定內(nèi)內(nèi)容的解解釋和說說明由總總裁授權(quán)權(quán)人力資資源中心心專門負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。本規(guī)定內(nèi)內(nèi)容的修修正、更更改以本本公司內(nèi)內(nèi)部之正正式文件件為準(zhǔn)。 HYPERLINK 四、綠谷谷人的權(quán)權(quán)利與義義務(wù).ddoc 員工工的招聘聘與錄用用員工的招招聘用人部門門由于職職能空缺缺向人力力資源中中心提出出書面招招聘需求求，應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：招聘理理由，招招聘崗位位，招聘聘人數(shù)，崗位職職責(zé)，崗崗位條件件等。人

23、力資源源中心根根據(jù)編制制、預(yù)算算、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要，經(jīng)經(jīng)審核同同意以后后（若超超編，需需報主管管總裁同同意后），開始始招聘,用人部部門非經(jīng)經(jīng)授權(quán)不不得自行行面試招招聘。人力資源源中心經(jīng)經(jīng)過初選選后，用用人部門門進(jìn)行面面試。用人部門門只能在在人力資資源中心心提供的的人選范范圍內(nèi)（部門經(jīng)經(jīng)理以上上須經(jīng)總總裁面試試）考察察候選人人的能力力，并根根據(jù)下管管一級的的原則確確定最終終錄用。人力資源源中心與與錄用人人談判工工資，若若超出規(guī)規(guī)定，則則與用人人部門協(xié)協(xié)商是否否換人或或報財務(wù)務(wù)總監(jiān)同同意以個個案處理理。人力資源源中心負(fù)負(fù)責(zé)通知知錄用人人報到，辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，進(jìn)行行入司培培訓(xùn)。以以上16項操操作一

24、般般控制在在一個月月內(nèi)。各產(chǎn)品委委員會或或外地分分公司經(jīng)經(jīng)授權(quán)自自行招聘聘的，應(yīng)應(yīng)在錄用用后一個個月內(nèi)，將錄用用的基本本情況（合同期期限、個個人簡歷歷、工資資起薪）報集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源中心。員工招聘聘采用公公平、公公開、公公正、擇擇優(yōu)錄用用的原則則向社會會招聘；也可以以采用本本公司內(nèi)內(nèi)部人員員推薦的的方式，提供人人才線索索。員工的錄錄用。在人事部部門與用用人部門門共同參參與下，人事部部門將應(yīng)應(yīng)聘者個個人情況況，諸如如，求求職申請請表、身份證證復(fù)印件件、最高高學(xué)歷證證書及其其它有關(guān)關(guān)證書復(fù)復(fù)印件等等個人資資料，以以及用人人部門意意見，以以書面形形式報主主管總裁裁，經(jīng)主主管總裁裁批準(zhǔn)同同意錄用

25、用后，再再由人事事部門對對錄用人人員進(jìn)行行審核或或考察之之后方可可錄用。 三、新新員工報報到 1正式錄錄用的新新進(jìn)員工工應(yīng)于指指定報到到日報到到，如有有特殊情情況應(yīng)及及時聯(lián)絡(luò)絡(luò)，否則則視同放放棄（特特殊情況況例外）。報到到時應(yīng)攜攜帶下列列人事資資料：居民身份份證原件件；最高學(xué)歷歷證書和和其它有有關(guān)證書書正本；勞動手冊冊；1寸近照照二張。 2非本市市戶籍員員工報到到時，除除攜帶以以上證件件外，還還必須具具備：擬聘用人人失業(yè)證證或離職職證；就業(yè)證或或居住證證；健康證明明（上海海市衛(wèi)生生局指定定醫(yī)療機(jī)機(jī)構(gòu)出具具）。3員工工報到后后，應(yīng)將將本人勞勞動人事事資料和和勞工關(guān)關(guān)系送交交人事部部門，由由該部建

26、建檔管理理。如果果員工未未能及時時將個人人資料以以及異動動狀況告告知而導(dǎo)導(dǎo)致個人人權(quán)益受受損，責(zé)責(zé)任由員員工自行行承擔(dān)。 四、新新員工的的試用新進(jìn)員工工除另有有規(guī)定外外，一律律實行試試用制度度。試用用期為33個月。特殊崗位位或重要要崗位的的新進(jìn)員員工，除除董事長長或總裁裁特批，可免于于試用或或縮短試試用期。被錄用的的員工，一律簽簽訂保保密協(xié)議議、保證書書和勞動合合同書。 五、新新員工的的轉(zhuǎn)正試用期員員工經(jīng)考考核合格格后可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工，并根據(jù)據(jù)其工作作能力和和崗位重重新定職職，享受受正式員員工的各各種待遇遇。試用期滿滿轉(zhuǎn)正，必須填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表，經(jīng)主管管總裁批批準(zhǔn)后，報人事事部門備備案。

27、為有利于于人才合合理流動動，原則則上本公公司對所所有員工工根據(jù)每每年實際際工作能能力和工工作業(yè)績績重新聘聘任一次次。 七七、員工工的任免免或調(diào)動動。員工任免免或調(diào)動動時皆應(yīng)應(yīng)填寫調(diào)動申申請表。員工任免免時，由由人力資資源中心心負(fù)責(zé)對對其進(jìn)行行績效考考核，報報請總裁裁辦公會會議討論論決定后后執(zhí)行。員工調(diào)動動時，人人事部門門在征得得調(diào)出部部門和調(diào)調(diào)入部門門意見后后，報總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。 八、人人事部門門與用人人部門在在招聘、錄用人人時之間間的關(guān)系系在招聘、錄用過過程中，人事部部門與用用人部門門之間要要密切協(xié)協(xié)作，與與用人部部門一起起參與整整個招聘聘過程，以確保保招進(jìn)的的人符合合用人部部門要求求

28、。在整整個招聘聘和錄用用過程中中，用人人部門最最好要根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)開展的的情況，提出招招聘、錄錄用人計計劃，以以便人事事部門有有目的地地開展招招聘工作作；人事事部門也也應(yīng)充分分了解和和理解用用人部門門的用人人要求，及時調(diào)調(diào)整招聘聘策略。 九、凡凡有下列列情形之之一者，不得予予以任用用，或其其事前隱隱瞞者，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)即予予解聘：剝奪公民民權(quán)尚未未復(fù)權(quán)者者；曾犯重大大刑事案案件者；現(xiàn)受緩刑刑之宣告告者；曾有挪用用或侵占占公款、公物行行為者；身患惡疾疾和身體體衰弱不不堪任職職者。 HYPERLINK 3、薪酬福福利制度度.dooc 員工考考核辦法法為了加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)公公司員工工考評的的操作性性和實用用性。

29、實實行部門門負(fù)責(zé)人人考核員員工制度度，具體體要求如如下：日?？记谇谥饕捎刹块T負(fù)負(fù)責(zé)人監(jiān)監(jiān)督、考考核部門門內(nèi)部成成員的出出勤狀況況；各部門在在次月110日前前向人力力資源中中心報上上月獎獎金考核核表；考核原則則：對員員工的任任何評價價都應(yīng)有有事實基基礎(chǔ)，避避免個人人感情色色彩。考考核依據(jù)據(jù)是員工工在工作作過程中中的表現(xiàn)現(xiàn)和結(jié)果果，員工工工作之之外的言言行不作作為依據(jù)據(jù)。獎金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的定義：超越越標(biāo)準(zhǔn)：工作績績效始終終超越本本職位常常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，通常具具有以下下表現(xiàn)：在規(guī)定定的時間間之前完完成任務(wù)務(wù)、完成成任務(wù)的的數(shù)量、質(zhì)量等等超出規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得得到來自自相關(guān)部部門或客客戶的高高度評價

30、價。符合合標(biāo)準(zhǔn)：工作績績效符合合本職位位常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，通常常具有以以下表現(xiàn)現(xiàn)：嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定的時時間要求求完成任任務(wù)并偶偶爾提前前完成任任務(wù)，在在數(shù)量、質(zhì)量上上符合規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得得到相關(guān)關(guān)部門或或客戶的的滿意?；颈痉蠘?biāo)標(biāo)準(zhǔn)：工工作績效效大部分分時間符符合本職職位常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求，通通常具有有以下表表現(xiàn)：基基本上達(dá)達(dá)到規(guī)定定的時間間、數(shù)量量、質(zhì)量量等工作作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾存存在一定定問題，偶爾有有相關(guān)部部門或客客戶的不不滿意。不發(fā)發(fā)獎金：工作績績效未達(dá)達(dá)到本職職位常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求，通通常具有有以下表表現(xiàn)：工工作中失失誤較多多，或在在時間、數(shù)量、質(zhì)量上上經(jīng)常達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，客

31、戶戶投訴較較多；試試用期內(nèi)內(nèi)。五、本通通知自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。 HYPERLINK 四、綠谷谷人的權(quán)權(quán)利與義義務(wù).ddoc 員工工假期管管理規(guī)定定例假日及及放假日日 11本公公司周六六、周日日為例假假日。凡凡法定假假日和例例假日皆皆為休息息日。因因特殊情情況可采采用輪休休辦法。 22其它它經(jīng)總裁裁特別規(guī)規(guī)定之日日。 二、事假 11員工工因處理理私務(wù)請請假，事事假二天天以下（含二天天），須須事前向向所屬部部門經(jīng)理理提出申申請；事事假二天天以上，須向主主管總裁裁申請，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可用假。 22若因因突發(fā)急急事，未未能依照照上述手手續(xù)事前前請假，須在事事后補(bǔ)辦辦請假手手續(xù)，否否則以曠曠工論。

32、33每月月因私請請假原則則上不得得超過33天，每每年累計計不得超超過366天。特特殊情況況須經(jīng)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。 44事假假期間一一律不支支付各類類工資及及津貼。 三、婚假1.員工工合法結(jié)結(jié)婚者給給予三日日婚假，符合大大齡合法法結(jié)婚者者給予十十日婚假假。2.婚假假必須于于婚后一一個月之之內(nèi)使用用，逾期期視同自自動放棄棄。3.婚假假使用以以一次為為限。 四、喪假1.配偶偶或父母母死亡，喪假三三日。2.祖父父母，外外祖父母母，配偶偶之父母母或子女女死亡，喪假三三日3.兄弟弟姐妹死死亡，喪喪假一日日。4.婚假假、喪假假期間工工資及有有關(guān)福利利均按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 五、產(chǎn)假 女性性員工合合法結(jié)婚婚

33、的可享享受產(chǎn)假假，其具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：1.單胎胎順產(chǎn)者者，給予予產(chǎn)假990天，其中產(chǎn)產(chǎn)前休息息15天天，產(chǎn)后后休息775天。2.難產(chǎn)產(chǎn)者或剖剖腹產(chǎn)者者，增加加產(chǎn)假115天；多胎生生育者，每多生生育一個個嬰兒，增加產(chǎn)產(chǎn)假155天。3.妊娠娠三個月月內(nèi)自然然流產(chǎn)或或?qū)m外孕孕者，給給予產(chǎn)假假30天天；三個個月以上上七個月月以下，給予產(chǎn)產(chǎn)假455天。4.產(chǎn)假假為連續(xù)續(xù)假，產(chǎn)產(chǎn)假天數(shù)數(shù)已包括括例假日日及放假假日在內(nèi)內(nèi)。5.違反反國家計計劃生育育規(guī)定者者，不得得享受以以上待遇遇，按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。6.經(jīng)本本人申請請、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可請請產(chǎn)前假假2個半半月，工工資按880%發(fā)發(fā)放。7經(jīng)本人人申

34、請、領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，方方可請哺哺乳假66個半月月，工資資按800%發(fā)放放。 六六、病假假1.員工工因傷、病，可可申請病病假。如如持有病病假單者者，須在在下一個個工作日日交所在在部門的的經(jīng)理，經(jīng)部門門經(jīng)理確確認(rèn)后，人力資資源中心心備案。2.有薪薪病假：員工每每年可享享受有薪薪病假七七天，年年累計七七天以內(nèi)內(nèi)的病假假，不扣扣月工資資。3.非有有薪病假假：年累累計病假假超過七七天，員員工病假假期間的的工資，根據(jù)服服務(wù)年限限計算：不滿22年者，按本人人工資的的60%發(fā)放；滿2年年不滿44年者，按本人人工資的的70%發(fā)放；滿4年年不滿66年者，按本人人工資的的80%發(fā)放； 滿66年不滿滿8年者者，按本本人工

35、資資的900%發(fā)放放；滿88年者，按本人人工資的的1000%發(fā)放放。4.病假假天數(shù)330日以以上，由由人力資資源中心心根據(jù)實實際情況況提出個個案處理理意見，報請主主管總裁裁批準(zhǔn)。5.申請請病假須須提供醫(yī)醫(yī)院的病病假單，手續(xù)不不全者視視同事假假。 HYPERLINK 四、綠谷谷人的權(quán)權(quán)利與義義務(wù).ddoc 員工工考勤制制度為加強(qiáng)公公司勞動動紀(jì)律，提高工工作效率率，建立立良好的的工作秩秩序，特特制定本本制度。工作時間間本公司實實行每天天8小時時、每周周40小小時工作作制，周周六、周周日為雙雙休日，法定假假日按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定放放假。每天工作作時間為為8：33017：00，其中，11：3012：30

36、為為午餐休休息時間間（前臺臺等特殊殊工作崗崗位另行行要求）。員工上班班和下班班必須親親自與每每個工作作日的早早晨（88：300之前）和下午午（177：000之后）到總臺臺做考勤勤記錄。出勤規(guī)定定員工在規(guī)規(guī)定上班班時間后后出勤者者，視為為遲到。遲到或早早退時間間超過一一小時，按曠工工處理；未經(jīng)準(zhǔn)許許而不到到班者、在工作作時間未未辦理請請假手續(xù)續(xù)而擅離離工作場場所外出出者、請請人或代代別人簽簽名者、均視為為曠工。對遲到和和曠工的的處理遲到次數(shù)數(shù)每月不不足三次次，并且且累計時時間不足足30分分鐘者，扣除當(dāng)當(dāng)月獎金金的200%；遲遲到次數(shù)數(shù)每月超超過三次次不足五五次者，扣除當(dāng)當(dāng)月獎金金的500%；遲遲

37、到次數(shù)數(shù)每月超超過五次次者，扣扣除當(dāng)月月獎金的的1000%。曠工者除除了扣除除曠工日日薪水外外，曠工工累計半半天扣除除當(dāng)月獎獎金的220%，曠工累累計一天天扣除當(dāng)當(dāng)月獎金金的800%；曠曠工累計計兩天扣扣除當(dāng)月月全部獎獎金，曠曠工累計計三天以以上（含含三天），扣除除當(dāng)月全全部獎金金，并降降低其工工資級別別。每月累計計曠工六六日，連連續(xù)曠工工三日者者，視為為自動離離職，本本公司除除依此解解除勞動動合同外外，保留留追索其其經(jīng)濟(jì)賠賠償?shù)葯?quán)權(quán)利。公出規(guī)定定一般員工工在工作作時間外外出處理理公務(wù)時時，一律律填具外出記記錄單，并經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可。若公務(wù)務(wù)緊急臨臨時外出出，可在在次日補(bǔ)補(bǔ)辦有關(guān)關(guān)手續(xù)

38、。未經(jīng)許可可擅自在在工作時時間外出出者，一一律以曠曠工處理理。出差規(guī)定定凡出差員員工一律律填具出差申申請單，并經(jīng)經(jīng)由主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。加班規(guī)定定各部門在在合理調(diào)調(diào)節(jié)工作作量的基基礎(chǔ)上，原則上上不安排排員工加加班。如如有特殊殊需要且且無異議議，公司司可以要要求員工工在國家家規(guī)定范范圍內(nèi)加加班。凡需要加加班的員員工須經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)方可有有效。員工加班班，按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定加加發(fā)薪水水。司機(jī)加班班另有規(guī)規(guī)定。監(jiān)督與執(zhí)執(zhí)行本制度的的執(zhí)行部部門為總總裁辦公公室，本本制度的的監(jiān)督部部門為人人力資源源中心?？偛棉k公公室于每每月155日之前前將上月月考勤情情況交人人力資源源中心匯匯總，中中心于每每月18

39、8日前將將匯總情情況交財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)核算當(dāng)當(dāng)月獎金金。適用范圍圍本制度適適用于集集團(tuán)公司司總部所所有員工工及市場場部內(nèi)勤勤員工，副總裁裁級別的的員工參參照本制制度執(zhí)行行。第十條本條例例的解釋釋權(quán)屬于于集團(tuán)人人力資源源中心。員工 HYPERLINK 四、綠谷人人的權(quán)利利與義務(wù)務(wù).dooc 獎勵、懲罰條條例獎 勵勵員工獎勵勵分為下下列四種種：嘉獎記功記大功晉級符合下列列條款之之一者給給予嘉獎獎，并一一次性獎獎勵5000元左左右：品行端正正，工作作努力，經(jīng)常超超額完成成任務(wù)，成績顯顯著者；遵守規(guī)章章，服從從領(lǐng)導(dǎo)，堪稱楷楷模者；熱心公務(wù)務(wù)或公眾眾利益，維護(hù)團(tuán)團(tuán)體榮譽(yù)譽(yù)，事跡跡顯著者者；其它事跡跡足堪表表

40、揚(yáng)者。符合下列列條款之之一者，給予記記功，并并一次獎獎勵10000元元左右；對實務(wù)操操作或管管理制度度建議改改進(jìn)，經(jīng)經(jīng)采納試試行有效效者；遇有突發(fā)發(fā)異況，勇于負(fù)負(fù)責(zé)，處處置得宜宜者；舉報違規(guī)規(guī)損害公公司利益益或其它它不法情情事，經(jīng)經(jīng)查明屬屬實者；具有其它它較大事事跡，足足堪表揚(yáng)揚(yáng)者。符合下列列條款之之一者，給予記記大功，并一次次性獎勵勵20000元左左右：遇意外事事件或災(zāi)災(zāi)情，奮奮不顧身身，不顧顧危難，因而減減少公司司損失者者；維護(hù)公司司安全，冒險執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)，確有有功績者者；維護(hù)公司司重大利利益，竭竭盡全力力，避免免重大損損失者；具有其它它重大功功績，是是其它員員工之表表率者。符合下列列條款

41、之之一者，給予晉晉級：研究發(fā)明明，對公公司確有有重大貢貢獻(xiàn)者；一年內(nèi)記記大功二二次以上上者；具有其它它特殊功功績者。懲 處處員工之懲懲處分為為以下四四種：警告記過記大過辭退下列情況況之一者者，給予予警告，并處以以2000元以下下罰款。在工作時時間吃零零食、閑閑聊、打打瞌睡、看與工工作無關(guān)關(guān)的書報報雜志或或干其它它與本職職工作無無關(guān)的事事情者；妨礙現(xiàn)場場工作秩秩序情節(jié)節(jié)較輕者者；初次不遵遵從主管管人員的的合理指指揮者；出入公司司不遵守守規(guī)定者者；因為過失失引起工工作錯誤誤，情節(jié)節(jié)輕微者者；搬弄是非非，影響響同仁團(tuán)團(tuán)結(jié)者；浪費(fèi)公務(wù)務(wù)，情節(jié)節(jié)輕微者者；破壞環(huán)境境衛(wèi)生者者。有下列情情況之一一者，給給予

42、記過過，罰款款5000元并扣扣除當(dāng)月月獎金。一年內(nèi)累累計曠工工兩天者者；對所保管管、使用用之物品品不加愛愛護(hù)，不不保持整整潔或任任意損壞壞浪費(fèi)者者（損壞壞物品照照價賠償償）；因疏忽導(dǎo)導(dǎo)致運(yùn)輸輸設(shè)備、物品材材料等遭遭受損害害或傷及及他人者者；對公司財財務(wù)丟失失損壞時時，置若若罔聞、無動于于衷，不不向有關(guān)關(guān)部門報報告者；對上級指指示或限限期之命命令，未未申報正正當(dāng)理由由而沒有有完成或或處理不不當(dāng)者；投機(jī)取巧巧，隱瞞瞞蒙蔽，謀取非非法所得得利益者者；侮辱或使使用粗言言穢語對對待同事事、上級級領(lǐng)導(dǎo)者者；其它不遵遵守規(guī)定定的行為為，情節(jié)節(jié)較輕者者。有下列情情況之一一者，給給予記大大過，罰罰款500010

43、000元，并扣除除當(dāng)月及及當(dāng)年度度獎金。一年內(nèi)累累計曠工工三天以以上或消消極怠工工者；擅離職守守，致使使公司蒙蒙受損失失者（造造成損失失照價賠賠償）；機(jī)器、車車輛、儀儀器及有有關(guān)技術(shù)術(shù)性工具具，未經(jīng)經(jīng)使用人人同意，擅自操操作者（造成損損失照價價賠償）；故意泄漏漏生產(chǎn)或或業(yè)務(wù)上上機(jī)密者者；遺失、損損壞經(jīng)營營之重要要文件或或價值在在10000元以以上的物物件者（賠償損損失）；拒絕聽從從主管人人員合理理指揮、監(jiān)督；對上級有有關(guān)職務(wù)務(wù)之查詢詢，故意意隱瞞或或者報告告不實，致使公公司蒙受受損失者者（賠償償損失）；撕毀公告告或者公公共文件件者；惡意中傷傷他人，無中生生有，造造謠生事事，破壞壞他人名名譽(yù)，作

44、作偽證制制造事端端者；10、它它不遵守守規(guī)定，行為嚴(yán)嚴(yán)重者；11、記記過后一一年內(nèi)，再犯同同等過失失者。有下列情情況之一一者，予予以辭退退。故意泄漏漏生產(chǎn)或或業(yè)務(wù)上上機(jī)密者者（公司司按規(guī)定定保留追追索權(quán)力力）；請病假、事假為為由在外外從事第第二職業(yè)業(yè)者；連續(xù)曠工工三天或或年累計計曠工達(dá)達(dá)十天者者；工作時間間不完成成任務(wù)，經(jīng)多次次教育無無效者；無正當(dāng)理理由，不不服從工工作安排排者；嚴(yán)重玩忽忽職守，給公司司造成損損失者；利用公司司名義在在外招搖搖撞騙，使公司司信譽(yù)受受重大損損失者；用虛假學(xué)學(xué)歷、職職稱等證證明欺騙騙公司者者；侵占公司司財物或或營私舞舞弊者；10、在在危及公公司安全全的緊急急狀態(tài)下下

45、，不聽聽從上級級管理人人員指揮揮者；11、故故意偷竊竊或損害害同仁財財物者；12、酗酗酒、打打架、肇肇事者；13、嚴(yán)嚴(yán)重違反反工作紀(jì)紀(jì)律和公公司規(guī)章章制度者者；14、被被公安機(jī)機(jī)關(guān)刑事事拘留或或判刑者者；15、其其它遺失失、損壞壞經(jīng)營之之重要文文件、物物件而導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失超超過15500元元者；16、在在記大過過后再一一次違反反公司規(guī)規(guī)定者。為了公正正合理地地處理勞勞資糾紛紛，對于于員工的的辭退事事宜，必必須經(jīng)過過人力資資源中心心審核批批準(zhǔn)。在在辭退尚尚未最后后確定或或者對員員工進(jìn)行行違紀(jì)調(diào)調(diào)查時，可以采采取停工工停薪的的辦法，但不得得超過一一個月。懲處有效效期限：警告、記記過簽發(fā)發(fā)兩年后后

46、失效；記大過簽簽發(fā)兩年年后失效效。有關(guān)規(guī)定定員工功過過可以按按以下規(guī)規(guī)定抵消消：嘉獎與警警告；記功與記記過；記大功與與記大過過；之前受到到的獎勵勵不可以以用來抵抵消之后后的受到到的懲處處。獎懲累計計按下列列規(guī)定計計算：三次嘉獎獎等于一一次記功功，三次次記功等等于一次次記大功功；三次警告告等于一一次記過過，三次次記過等等于一次次大過；各部門經(jīng)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行獎懲制制度，將將員工之之獎懲建建議報人人力資源源中心核核準(zhǔn)備案案。本制度的的解釋權(quán)權(quán)歸人力力資源中中心。本制度自自發(fā)布之之日起實實施。 HYPERLINK 四、綠谷谷人的權(quán)權(quán)利與義義務(wù).ddoc 員工工離職管管理規(guī)定定辭職1、因故故自愿辭辭

47、職者，須提前前30日日以書面面形式通通知本公公司人力力資源中中心。2、辭職職書經(jīng)批批準(zhǔn)后，即告知知當(dāng)事人人，并于于辭職生生效日前前辦妥所所有手續(xù)續(xù)。3、員工工辭職未未能依規(guī)規(guī)定期限限通知公公司有關(guān)關(guān)部門，致使公公司業(yè)務(wù)務(wù)遭受困困難及付付出其它它開支時時，公司司將保留留索賠的的權(quán)力。4、若出出現(xiàn)勞動動合同約約定的違違約情況況蔣支付付違約金金。解除勞動動合同員工有下下列之一一情形者者，公司司有權(quán)立立即解除除勞動合合同：1、員工工于訂立立合同時時有虛偽偽意思表表示，致致使公司司誤信而而有受損損害之虞虞；2、對主主管、同同事或其其家屬施施行暴力力，或有有其它重重大侮辱辱之行為為；3、受有有期徒刑刑緩刑

48、以以上之刑刑罰確定定，而未未諭知緩緩刑或準(zhǔn)準(zhǔn)科以罰罰金；4、故意意損毀公公司之財財產(chǎn)，故故意泄漏漏公司有有關(guān)之機(jī)機(jī)密，致致使公司司權(quán)益受受損；5、其它它違反管管理規(guī)章章制度及及本手冊冊之規(guī)定定，情節(jié)節(jié)惡劣者者。離職手續(xù)續(xù)1、員工工離職前前須完成成離職手手續(xù)，填填具離離職申請請表；2、填具具離職職移交通通知清單單，交交還公司司所有財財產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)管資料料等；3、人力力資源中中心負(fù)責(zé)責(zé)與離職職人員進(jìn)進(jìn)行離職職面談，并將結(jié)結(jié)果記錄錄在案；4、離職職員工若若未能依依規(guī)定辦辦妥離職職手續(xù)及及交還公公物，其其末期薪薪資將延延至手續(xù)續(xù)完成后后發(fā)給。第八章 HYPERLINK 四四、綠谷谷人的權(quán)權(quán)利與義義務(wù).dd

49、oc 員工工人事檔檔案管理理辦法適用范圍圍：總部部工作人人員及總總部外派派工作人人員本公司現(xiàn)現(xiàn)已委托托上海市市人才服服務(wù)中心心代為保保管正式式員工的的人事檔檔案。所所有新進(jìn)進(jìn)員工的的人事檔檔案也必必須由上上海市人人才服務(wù)務(wù)中心代代為保管管，但必必須履行行以下手手續(xù)：1、提供供本人身身份證（復(fù)印件件）；2、提供供勞動手手冊或退退工單（原件）；3、提供供本人檔檔案所在在地地址址。凡通過人人力資源源中心委委托上海海人才服服務(wù)中心心代為保保管人事事檔案的的費(fèi)用均均由公司司承擔(dān)。公司錄用用滬籍應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生，憑憑報到證證由人才才服務(wù)中中心直接接調(diào)檔，非滬籍籍應(yīng)屆畢畢業(yè)生檔檔案暫由由其它機(jī)機(jī)構(gòu)保管管的，其

50、其檔案托托管費(fèi)用用自行承承擔(dān)，保保管期滿滿調(diào)入公公司托管管地后一一并報銷銷。非本市戶戶籍具大大專學(xué)歷歷以上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工，按國國家規(guī)定定可申請請辦理上海市市人才居居住證享受本本市員工工同等待待遇。非本市戶戶籍具本本科學(xué)歷歷，年齡齡35歲歲以下（具中級級職稱440歲以以下，高高級職稱稱50歲歲以下）的部門門經(jīng)理級級以下員員工，在在公司工工作滿兩兩年后，可作為為人才引引進(jìn)申請請辦理入入滬籍事事宜。特特殊人才才根據(jù)規(guī)規(guī)定，另另行個案案辦理。非本市戶戶籍具本本科學(xué)歷歷，年齡齡35歲歲以下（具中級級職稱440歲以以下，高高級職稱稱50歲歲以下）的部門門經(jīng)理級級及以上上員工，不受工工作年限限限制，可隨時時作

51、為人人才引進(jìn)進(jìn)申請辦辦理入滬滬籍事宜宜。費(fèi)用公司承擔(dān)擔(dān)部份：人才引進(jìn)進(jìn)之后的的檔案托托管費(fèi)；個人承擔(dān)擔(dān)部份：辦理人才才引進(jìn)時時的學(xué)歷歷認(rèn)定費(fèi)費(fèi)、戶口口申報費(fèi)費(fèi)；查閱個人人檔案資資料開據(jù)據(jù)相關(guān)證證明所涉涉及的費(fèi)費(fèi)用；其它一切切費(fèi)用。本公司職職稱評定定渠道由由人才服服務(wù)中心心統(tǒng)一管管理，具具體辦法法由公司司另行規(guī)規(guī)定。第九章干部任任免和工工資發(fā)放放管理規(guī)規(guī)定為規(guī)范集集團(tuán)公司司干部任任免體系系，提高高集團(tuán)公公司員工工隊伍的的業(yè)務(wù)水水 平平，適時時、公正正地選拔拔優(yōu)秀人人才，充充分發(fā)揮揮每位員員工的主主動性和和創(chuàng)造性性，特制制定本規(guī)規(guī)定。本條例適適用范圍圍：集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)所有主主管級以以上（含含主管級

52、級）干部部的任免免。干部的任任免主要要依據(jù)員員工的績績效考評評結(jié)果，同時兼兼顧以下下因素：是否具備備較高職職位的技技能。是否具備備相關(guān)工工作經(jīng)驗驗和資歷歷。在職的表表現(xiàn)和操操守是否否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。是否具有有較好的的適應(yīng)力力和潛力力。當(dāng)某一職職位空缺缺或設(shè)新新職時，優(yōu)先考考慮內(nèi)部部人員，在沒有有合適人人選時，考慮外外部招聘聘。干部任免免的權(quán)限限及任免免程序：（一）集集團(tuán)公司司總部部部門副職職及以上上干部、集團(tuán)公公司投資資具有獨(dú)獨(dú)立法人人地位的的企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員、各產(chǎn)產(chǎn)品委員員會組成成成員及及其下屬屬辦事處處的正職職，作為為二級單單位管理理的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員。以上職位位出現(xiàn)空空

53、缺或需需要換人人時，集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)、該空缺缺崗位的的上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、人人力資源源中心有有權(quán)動議議或推薦薦候選人人，報總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。由人力資資源中心心對總裁裁核準(zhǔn)的的候選人人進(jìn)行考考核，形形成考核核材料。召開總裁裁辦公會會議，由由人力資資源中心心主任對對該干部部的工作作情況（包括：主要特特長、工工作業(yè)績績、工作作中存在在的問題題等）進(jìn)進(jìn)行匯報報，與會會人員集集體討論論，實行行民主集集中制的的形式，由總裁裁最終確確定該干干部是否否稱職和和任免決決定。人人力資源源中心根根據(jù)過程程填寫干部任任免備案案表。公司發(fā)文文或履行行一定的的法律程程序由相相應(yīng)的單單位發(fā)文文。（二）集集團(tuán)內(nèi)具具有獨(dú)立立法人地地位的公

54、公司（子子公司）。子公司負(fù)負(fù)責(zé)人在在不超出出預(yù)算和和編制的的前提下下，原則則上具有有在公司司內(nèi)招聘聘、任免免干部的的權(quán)力，操作流流程可以以參照集集團(tuán)公司司做法，以民主主、公正正的方式式進(jìn)行。相關(guān)干干部的任任免必須須報人力力資源中中心備案案。（三）集集團(tuán)公司司各部門門、生產(chǎn)產(chǎn)廠、分分公司和和辦事處處。各部門、生產(chǎn)廠廠、分公公司和辦辦事處的的負(fù)責(zé)人人在不超超出預(yù)算算和編制制的前提提下，原原則上具具有在所所在單位位內(nèi)任免免干部的的權(quán)力，操作流流程可以以參照集集團(tuán)公司司做法，以民主主、公正正的方式式進(jìn)行。相關(guān)干干部的任任免必須須報人力力資源中中心備案案。（四）集集團(tuán)公司司及所有有成員企企業(yè)的人人事、財

55、財務(wù)、物物資管理理人員都都必須由由集團(tuán)人人力資源源中心任任免。干部接到到任免通通知后，應(yīng)于指指定日期期內(nèi)辦妥妥移交手手續(xù)，就就任新職職。凡因因任免變變動其職職務(wù)，其其薪酬自自任免之之日起重重新核定定。人員編制制和工資資總額審審批權(quán)歸歸集團(tuán)總總公司。各分公公司每月月支付工工資時，應(yīng)由負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名，傳傳真至集集團(tuán)公司司所屬指指揮部或或人力資資源中心心核實后后交財務(wù)務(wù)總監(jiān)簽簽署發(fā)放放。不準(zhǔn)聘用用親屬、同學(xué)、原同事事在自己己職權(quán)范范圍內(nèi)工工作。本規(guī)定解解釋權(quán)歸歸人力資資源中心心。本辦法自自發(fā)布之之日起正正式生效效。第十章 工資資管理暫暫行規(guī)定定 第一條條 工資資管理的的目的高附加價價值的員員工是綠綠

56、谷的一一項最重重要的資資源，是是綠谷發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。因因此，暢暢通晉升升路徑，用人唯唯才，選選拔有能能力、高高效能、肯貢獻(xiàn)獻(xiàn)的人，并為之之建立一一種以工工作績效效考評為為核心、按勞分分配為依依據(jù)的激激勵機(jī)制制，使員員工在工工作與工工資之間間達(dá)到動動態(tài)平衡衡，感到到公平和和滿足，以達(dá)到到調(diào)動員員工積極極性，提提高工作作效率，促進(jìn)公公司發(fā)展展的目的的。 第二條條 工資資管理遵遵循的原原則各盡所能能，按能能力、貢貢獻(xiàn)付酬酬；同工同酬酬；易崗易薪薪；管理層與與專業(yè)技技術(shù)層并并重；向特殊責(zé)責(zé)任崗位位傾斜；起薪工資資公開、透明，獎金保保密。 第三條條 適用用范圍本規(guī)定適適用范圍圍包括集集團(tuán)公司司各部門門及

57、全資資子公司司全體員員工（包包括試用用期員工工）。各各產(chǎn)品市市場工資資體系另另行制定定。本公司因因工作需需要的特特聘人員員、兼職職人員、臨時人人員工資資，視實實際情況況另行規(guī)規(guī)定或參參考本規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 第四條條 組織織工作為了加強(qiáng)強(qiáng)工資管管理，保保證工資資管理工工作的順順利實施施，工資資管理暫暫行規(guī)定定的審核核、實施施結(jié)果的的驗收批批準(zhǔn)以及及重大問問題的協(xié)協(xié)調(diào)解決決等由總總裁辦公公會議負(fù)負(fù)責(zé)。工工資管理理暫行規(guī)規(guī)定的起起草、實實施細(xì)則則的制定定等日常常工作由由人力資資源中心心負(fù)責(zé)。 第五條條工資結(jié)結(jié)構(gòu)工資=基基本工資資+生活活津貼+崗位工工資+獎獎金（包包括月獎獎金和年年終獎金金）?；竟べY

58、資：8000元。生活津貼貼：其中中含有醫(yī)醫(yī)藥費(fèi)、車貼等等，目前前按2000元計計。崗位工資資是按該該崗位所所需的工工作知識識、技能能和能力力、所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任、對對公司發(fā)發(fā)展所起起的作用用等方面面確定。 第六條條 不同同崗位員員工起薪薪標(biāo)準(zhǔn)崗位級別別崗位級別別定位五五要素：技能的多多樣性（崗位所所需的專專業(yè)知識識和技能能是否復(fù)復(fù)雜、多多樣）；任務(wù)的明明確性（工作任任務(wù)是否否具體、明確）；任務(wù)的重重要性（崗位對對公司目目標(biāo)的實實現(xiàn)所起起的作用用和地位位）；自主性（崗位能能否自主主決定和和責(zé)任大大?。环答仯üすぷ鹘Y(jié)果果的好壞壞是否受受到人們們的關(guān)注注）。綜合此五五個方面面，就形形成了一一個評價價

59、某崗位位級別分分值的公公式：崗崗位 級別別分值（MPSS）=技技能的多多樣性任務(wù)的的明確性性任務(wù)務(wù)的重要要性自主性性反饋。崗位級別別從l級級開始由由高到低低共122級、118檔。崗位級級別越高高，表示示所需要要的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識及業(yè)業(yè)務(wù)能力力越高，工作任任務(wù)越不不明確，崗位對對公司目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)所起的的作用和和地位越越重要，越需要要獨(dú)立自自主做出出決定并并承擔(dān)更更大的責(zé)責(zé)任，工工作結(jié)果果的好壞壞越會受受到員工工們的關(guān)關(guān)注。為保證每每一位員員工都有有上升的的路徑，根據(jù)管管理層與與專業(yè)技技術(shù)層并并重的原原則，崗崗位工資資采用職職務(wù)工資資和專業(yè)業(yè)技能職職稱工資資融入一一體的計計算方法法。員工工工資與與

60、兩者中中最高檔檔者掛鉤鉤。職務(wù)工資資的確定定以正式式任免決決定為準(zhǔn)準(zhǔn)，從任任免決定定下發(fā)之之日算起起。專業(yè)技能能職稱晉晉升路徑徑內(nèi)勤辦公室室文員（文秘）行政助助理行政主主管管理師師（質(zhì)量量管理、人事管管理、物物資管理理、營銷銷管理等等）高級管管理師技術(shù)員（助理設(shè)設(shè)計師、網(wǎng)絡(luò)管管理人員員、分析析統(tǒng)計人人員等）技術(shù)助助理工程師師高級工工程師市場策劃劃文案市場策策劃高級級文案策劃師師高級策策劃師臨床觀察察員高級臨臨床觀察察員研究員員高級研研究員出納會計主管會會計會計師師高級會會計師基本工資資+生活活津貼+崗位工工資為某某一崗位位的起薪薪。不同同崗位員員工的起起薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見表11。表1 不同崗崗位員工工