員工激勵(lì)機(jī)制方案

1、公司員工鼓勵(lì)機(jī)制籌劃(一)一.樹(shù)立酬報(bào)鼓勵(lì).成就鼓勵(lì).機(jī)遇鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制1、完美獎(jiǎng)金和福利系統(tǒng)（1）將現(xiàn)有的嘉獎(jiǎng)措施進(jìn)行整合,聯(lián)合工作崗?fù)さ奶厣珜?shí)行針對(duì)性的獎(jiǎng)金機(jī)制.（2）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求剖析,并依據(jù)培訓(xùn)需求查詢拜訪每月制訂培訓(xùn)籌劃.將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,作為公司的企業(yè)文化來(lái)成長(zhǎng),經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)來(lái)樹(shù)立進(jìn)修型企業(yè).2、成就鼓勵(lì)軌制事跡比賽1)每月設(shè)立團(tuán)隊(duì)品牌積分,物資嘉獎(jiǎng)與精力嘉獎(jiǎng),打造團(tuán)隊(duì)扶植,晉升團(tuán)隊(duì)凝集力.2)部分內(nèi)員工優(yōu)良員工評(píng)選,斟酌事跡.技巧.創(chuàng)造價(jià)值.立場(chǎng)等.表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)員工1)當(dāng)員工一般完成工作或事跡時(shí),直屬上司當(dāng)面暗示祝愿.這種祝愿要實(shí)時(shí),要說(shuō)得具體.2)假如不克

2、不及親自暗示祝愿,引導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)寫(xiě)張便條,贊賞員工的優(yōu)越表示.書(shū)面情勢(shì)的祝愿能使員工看得見(jiàn)司理的賞識(shí),那份“美滋滋的感觸感染”更會(huì)持久一些.3)每個(gè)季度,公司要開(kāi)開(kāi)鼓勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣.鼓勵(lì)會(huì)不必盛大,只要實(shí)時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)一般就行了.4)高層還應(yīng)當(dāng)公開(kāi)表?yè)P(yáng)員工,引起更多員工的存眷和贊成.5)只重成果,不重進(jìn)程.成果導(dǎo)向.重點(diǎn)項(xiàng)：將績(jī)效評(píng)估和員工成長(zhǎng)慎密聯(lián)合將工作立場(chǎng).表示和績(jī)效與小我薪資.晉升掛鉤,成正比關(guān)系.3、機(jī)遇鼓勵(lì)（1）做好公司員工部隊(duì)扶植,造就后備干部;對(duì)員工職業(yè)生活進(jìn)行籌劃.（2）員工職業(yè)生活籌劃治理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工配合成長(zhǎng).配合成長(zhǎng)和共存共榮的不雅念的,是人本治理

3、思惟的最佳實(shí)現(xiàn)方法.它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng).（3）公司內(nèi)部學(xué)院制訂和實(shí)行培訓(xùn)籌劃,增長(zhǎng)員工進(jìn)修的機(jī)遇.(二)結(jié)構(gòu)“理念共享.愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制1、付與員工工作崇高的任務(wù)（1）公司聯(lián)合企業(yè)文化扶植,用企業(yè)任務(wù)塑造員工崇高的任務(wù)感,形成躲藏于員工心坎的壯大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目的.（2）例如,當(dāng)一個(gè)以清算污水維生的員工,以為他的工作是“拯救日益污染的情況”時(shí),他的工作士氣便會(huì)進(jìn)步很多.缺少這種任務(wù)感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份勞碌的工作.2、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工（1）如今倡導(dǎo)轉(zhuǎn)自由工資社會(huì)人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)工資企業(yè)人,那么對(duì)于員工來(lái)講,企業(yè)就成為他們的依附.是他們生活的重心,是以

4、企業(yè)的成長(zhǎng)遠(yuǎn)景就極為重要了,就似乎是部隊(duì)最前面的旗號(hào),起到定偏向.鼓勵(lì)和引導(dǎo)的感化.（2）假如企業(yè)的成長(zhǎng)目的很清楚,每個(gè)階段的成長(zhǎng)步調(diào)很有籌劃,并且這些都很明白很清楚地告知員工,讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,他們地點(diǎn)的企業(yè)是會(huì)成功的,企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們小我的成功.如斯,員工才會(huì)一往無(wú)前,因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要斗爭(zhēng),前程是光亮的,并且是可以實(shí)現(xiàn)的.(三)結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部人文情況1、關(guān)心鼓勵(lì).2、聯(lián)結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵(lì)公司內(nèi)部勉勵(lì)聯(lián)結(jié).協(xié)作.勤懇.自律.創(chuàng)新,人工資實(shí)現(xiàn)公司愿景而盡力斗爭(zhēng),讓“面前捅刀子”.“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行動(dòng)消掉！3、引導(dǎo)行動(dòng)鼓勵(lì)（1）一個(gè)好的引導(dǎo)行動(dòng)能給員工帶來(lái)信念和力氣,鼓勵(lì)員工朝著既定的目的進(jìn)步.（2）而鼓勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)利性身分.包含引導(dǎo)者的品格.學(xué)識(shí).閱歷.技巧等方面,而嚴(yán)于律己.率先垂范.以身作則等,是產(chǎn)生影響力和鼓勵(lì)效應(yīng)的重要方面.4、集體聲譽(yù)鼓勵(lì)（1）公司每年經(jīng)由過(guò)程績(jī)效考察,都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)良部分和一個(gè)優(yōu)良員工,授予“年度優(yōu)良稱號(hào)”.（2）公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對(duì)年度優(yōu)良部分的事跡和員工進(jìn)行介紹,同時(shí)要張貼員工的照片.（3）經(jīng)由過(guò)程賜與集體聲譽(yù),造就集體意識(shí),從而產(chǎn)生驕傲感和光彩感,形成自發(fā)保護(hù)集體聲