新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理課件

1、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理降低成本，這是企業(yè)的一個(gè)永遠(yuǎn)的課題。在這個(gè)領(lǐng)域，是沒(méi)有窮盡的。關(guān)鍵在于：降低成本的著眼點(diǎn)。 （日）士光敏夫降低成本，這是企業(yè)的一個(gè)永遠(yuǎn)的課題。在這個(gè)領(lǐng)域，是沒(méi)有窮項(xiàng)目成本管理1、什么是成本？成本是為達(dá)到某一特定目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。 會(huì)計(jì)人員通常的定義交換中所放棄的東西。 韋伯斯特詞典項(xiàng)目成本(project cost)可分為廣義成本和狹義成本。 詳見(jiàn)課本P133項(xiàng)目成本內(nèi)涵可用以下公式表示：V=F/C (V：價(jià)值,C：成本，F(xiàn)：功能)項(xiàng)目成本管理1、什么是成本？項(xiàng)目成本管理2、何為成本管理？ 成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目成本

2、管理2、何為成本管理？項(xiàng)目成本管理成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃項(xiàng)目成本管理成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃項(xiàng)目成本管理3、進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的目的何在？（請(qǐng)同學(xué)答，從而引入到各個(gè)過(guò)程的理論及分解案例分析。）項(xiàng)目成本管理3、進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的目的何在？項(xiàng)目資源計(jì)劃概念：項(xiàng)目資源計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況以及其他一些項(xiàng)目資源的信息，通過(guò)計(jì)劃和安排的方法得到項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的計(jì)劃的工作。分類：自主性的項(xiàng)目資源計(jì)劃、合同性的項(xiàng)目 資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃概念：項(xiàng)目資源計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和項(xiàng)目項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要方法（1）標(biāo)準(zhǔn)定額法：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額

3、成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。定額法的適用范圍：定額法適用于已制定一整套完整的定額管理制度，產(chǎn)品定型，各項(xiàng) 生產(chǎn)費(fèi)用消耗定額穩(wěn)定、準(zhǔn)確，財(cái)會(huì)人員基本知識(shí)、基本技能較強(qiáng)的企業(yè)，主要是大批量生產(chǎn)的企業(yè)。項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要方法項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要方法（2）工料測(cè)量法：工料測(cè)量法又稱數(shù)量調(diào)查法，估價(jià)時(shí)先估算建成建筑物所需各種材料、設(shè)備的數(shù)量和人工時(shí)婁，然后逐一乘以估價(jià)時(shí)點(diǎn)時(shí)的各該相同材料、設(shè)備的單價(jià)和人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，再將其相加來(lái)估算建筑物的重新購(gòu)建價(jià)格的

4、方法。這種方法與編制建筑概算或預(yù)算的方法相似，即先估算工程量，再配上概（預(yù)）算定額的單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)估算。 優(yōu)點(diǎn)：比較詳實(shí) 缺點(diǎn)：費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。應(yīng)用這種方法，需要其他專業(yè)人員的參與，如建筑師、造價(jià)工程師等。這種方法主要用于具有特殊價(jià)值的建筑物的估價(jià)。 統(tǒng)計(jì)資料法包括兩類：其一是使用企業(yè)自己的歷史項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法；其二是使用市場(chǎng)上的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要方法（2）工料測(cè)量法：工料測(cè)量法又稱數(shù)量調(diào)項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果1、項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)：項(xiàng)目資源書(shū)是對(duì)完成項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃安排，它是項(xiàng)目成本管理文件中的一個(gè)重要組成部分2、相關(guān)支持文件：這一文件的

5、主要內(nèi)容包括項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)說(shuō)明；項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制方法說(shuō)明;項(xiàng)目資源計(jì)劃的各種假定條件說(shuō)明；項(xiàng)目資源計(jì)劃的可能出現(xiàn)的變動(dòng)范圍的說(shuō)明項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果1、項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)：項(xiàng)目資源書(shū)是對(duì)完成項(xiàng)目項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi) 圖 項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包成本估算、預(yù)算【案例】以我們工管2班去年圣誕期間訂售平安果為項(xiàng)目進(jìn)行分析成本估算、預(yù)算【案例】成本估算、預(yù)算總成本（370）材料成本（365）包裝成本（0）宣傳成本（5）蘋(píng)果（300）包裝紙（45）車費(fèi)（20）

6、派發(fā)成本（0）成本預(yù)算成本估算、預(yù)算總成本材料成本包裝成本宣傳成本蘋(píng)果包裝紙車費(fèi)派成本控制掙值法（盈值法）定義：將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS） (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）成本控制掙值法（盈值法）成本控制成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。 成本偏差=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作的預(yù)算成本。 進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS成本執(zhí)行指數(shù)： 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值成本控制

7、成本偏差：聯(lián)合管理成本控制時(shí)間資源實(shí)際額預(yù)算額檢查日期實(shí)際完成工作的預(yù)算成本BCWP(已獲支付款項(xiàng)或盈值所對(duì)應(yīng)應(yīng)完成的工作)成本偏差進(jìn)度偏差預(yù)計(jì)成本超支工期延誤計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本(BCWS)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本ACWP(實(shí)際開(kāi)支)實(shí)際值預(yù)測(cè)值聯(lián)合管理成本控制時(shí)間資源實(shí)際額預(yù)算額檢查日期實(shí)際完成工作的預(yù)實(shí)例分析那么，如何利用掙值管理法進(jìn)行項(xiàng)目的控制和管理呢？【案例1】這里有一個(gè)報(bào)表，如表（15-1）是關(guān)于項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃和預(yù)算表，這個(gè)工作一共有從到幾個(gè)工作，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃是個(gè)月，總共預(yù)算是50500。把項(xiàng)目預(yù)算首先分解到每一個(gè)工作包上，然后再分?jǐn)偟矫總€(gè)工作包歷時(shí)時(shí)間，就可以得出項(xiàng)目的成本預(yù)

8、算歷時(shí)預(yù)算的成本。實(shí)例分析那么，如何利用掙值管理法進(jìn)行項(xiàng)目的控制和管理呢？實(shí)例分析根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、并得出項(xiàng)目的實(shí)際成本，這個(gè)實(shí)際成本可以按照正常的項(xiàng)目管理的工作記錄,比如會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的成本所得出的核算結(jié)果，就像每一項(xiàng)工作成本開(kāi)支的情況。成本開(kāi)支實(shí)際上就是所需要的實(shí)際成本。還有根據(jù)進(jìn)展情況確定工作完成情況，給出一個(gè)百分比。假定一個(gè)項(xiàng)目百分之百完成，百分之百轉(zhuǎn)化成掙值，如果完成50%，那么這個(gè)工作的預(yù)算僅僅有50%轉(zhuǎn)化為掙值。根據(jù)項(xiàng)目完成百分比，可以計(jì)算得出項(xiàng)目的掙值，包括每個(gè)工作包的掙值數(shù)額。有了項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本和掙值，我們就可以采用剛才定義的一些指標(biāo)來(lái)計(jì)算項(xiàng)目成本偏差

9、、工期偏差、成本績(jī)效指數(shù)和工期績(jī)效指數(shù)。利用這些指數(shù)還可以進(jìn)一步來(lái)預(yù)算項(xiàng)目將來(lái)的發(fā)展情況。例如以下三個(gè)表：實(shí)例分析根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、并得出項(xiàng)目的實(shí)際表（15-1）在進(jìn)行項(xiàng)目初始階段預(yù)算計(jì)劃表（15-1）在進(jìn)行項(xiàng)目初始階段預(yù)算計(jì)劃表15-2 最后三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)際成本表15-2 最后三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)際成本表15-3 最后三個(gè)月的掙值表15-3 最后三個(gè)月的掙值實(shí)例分析實(shí)例分析實(shí)例分析 【案例2】一個(gè)預(yù)算300萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第8周。已知成本預(yù)算是200萬(wàn)，實(shí)際成本支出是220萬(wàn)，掙值為180萬(wàn)?！締?wèn)題1】 請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV），進(jìn)度偏差（SV），成本績(jī)效指數(shù)CPI

10、，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI， 完工績(jī)效指數(shù)(TCPI), 完工預(yù)算（BAC）， 完工估算（EAC） ?！締?wèn)題2】 根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。實(shí)例分析 【案例2】【問(wèn)題3】 對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？ 實(shí)例分析【問(wèn)題3】實(shí)例分析實(shí)例分析實(shí)例分析答案示例圖1效率低，進(jìn)度拖延，投入超前圖2進(jìn)度效率低，進(jìn)度拖延，成本支出與預(yù)算相差不大圖3進(jìn)度成本效率低，進(jìn)度提前，成本支出與預(yù)算相差不大圖4效率高，進(jìn)度提前，投入滯后答案示例圖1效率低，進(jìn)度拖延，投入超前掙值管理練習(xí)題1、 下表為同時(shí)開(kāi)展的 4 個(gè)項(xiàng)目

11、在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值 PV、實(shí)際成本 AV 和掙值 EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是( ) 。A. 項(xiàng)目1，項(xiàng)目1 B. 項(xiàng)目3，項(xiàng)目2C. 項(xiàng)目4，項(xiàng)目4 D. 項(xiàng)目2，項(xiàng)目4C掙值管理練習(xí)題1、 下表為同時(shí)開(kāi)展的 4 個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的掙值管理練習(xí)題2、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI為0.89，這意味著（ ）。. 按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延 長(zhǎng)89 . 項(xiàng)目進(jìn)度拖期. 項(xiàng)目?jī)H以計(jì)劃速度的89進(jìn)展 . 項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益D掙值管理練習(xí)題2、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI掙值管理練習(xí)題 3、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的費(fèi)用在某種程度上是項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（ ）。AEAC=AC+(BAC-EV)CPI BEAC=AC+ETC CEAC=AC+BACEV D. EAC=AC+EVB掙值管理練習(xí)題 3、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的費(fèi)用在某種程度上掙值管理練習(xí)題4、如果一個(gè)工的工作動(dòng)作估計(jì)花費(fèi)成本1，500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是（ ）。A、+150美元 B、-150美元 C、-350美元