中國民營企業(yè)“富二代”能否續(xù)寫輝煌課件

1、中國民營企業(yè)“富二代”能否續(xù)寫輝煌中國民營企業(yè)“富二代”能否續(xù)寫輝煌權威調查資料顯示，當前全國近50%的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者對下一代的權力交接問題。一個全國性的民營企業(yè)“接班時代”已經悄然來臨，一場規(guī)模巨大的財富遷移運動即將開場。工業(yè)門 權威調查資料顯示，當前全國近50%的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)一個靠繼承財富，含著金鑰匙出生的富二代階層，已經粉墨登場了，這些二代少帥接過父輩的接力棒走上前臺，成為中國新的企業(yè)舵手。一個靠繼承財富，含著金鑰匙出生的富二代階層，已經粉墨登場了，富二代粉墨登場中國民營企業(yè)是在上世紀80年代前后成長起來的，二十多載似水流年，當年的創(chuàng)業(yè)者已步入人生的暮年，他們辛苦

2、打下的江山誰來繼承呢？俗話說，打虎親兄弟，上陣父子兵！在這種傳統(tǒng)觀念下，創(chuàng)業(yè)者的下一代似乎天經地義地成了接班人，子承父業(yè)成了大多數(shù)企業(yè)老總的選擇。富二代粉墨登場中國民營企業(yè)是在上世紀80年代前后成長起來的，中國人在傳統(tǒng)上和心理上普遍傾向于內外有別，不愿意將自己千辛萬苦打下的江山交給外人去經營。子承父業(yè)的模式，也比較符合中國人的傳統(tǒng)倫理和現(xiàn)實情況，許多家族企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)立企業(yè)的最初動力就是要給后代留一份豐厚的家產。如今創(chuàng)業(yè)成功了，讓自己的后代繼承產業(yè)便順理成章了。而且，一系列子承父業(yè)的成功案例，也讓業(yè)界認為子承父業(yè)是最穩(wěn)定的財富交接模式。中國人在傳統(tǒng)上和心理上普遍傾向于內外有別，不愿意將自己千辛萬

3、1992年，出生于1971年的魯偉鼎擔任浙江萬向集團副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后，魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團CEO，成為萬向集團實質性少掌門；1992年，出生于1971年的魯偉鼎擔任浙江萬向集團副總裁，最新統(tǒng)計資料顯示，中國現(xiàn)有的300多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了80%以上，而90%以上的家族企業(yè)都選擇子承父業(yè)式的換帥模式。然而在財富的交接過程中，家族化的困窘也日益凸現(xiàn)。因為不是每一個創(chuàng)業(yè)者的后代都是最好的接班人。當然，如果兒子既可靠又有能力，子承父業(yè)的模式絕對好過其他。此外，子承父業(yè)過程中，難免有兄弟之間的爭奪，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一種隱患。最新統(tǒng)計資料顯示，中

4、國現(xiàn)有的300多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)少帥的出色表現(xiàn)盡管子承父業(yè)還存在著諸多問題，二代少帥在磨礪、挫折面前也顯得稚嫩了一些，但他們正在努力地用行動證明自身的價值。二代少帥的表現(xiàn)，也開始讓人們看到富過二代的希望。少帥的出色表現(xiàn)盡管子承父業(yè)還存在著諸多問題，二代少帥在磨礪、2001年8月，橫店集團控股有限公司董事長徐文榮的長子徐永安被正式任命為總裁。徐永安此時的浮出，更多帶有了徐文榮父子規(guī)范整個橫店集團的運作，使其逐漸接軌現(xiàn)代企業(yè)制度的大整合意圖。其實，在此之前，橫店集團資本運作的背后一直是徐永安在運籌，這已是整個集團公開的秘密。2001年8月，橫店集團控股有限公司董事長徐文榮的長子徐永安永鼎集

5、團的莫林弟在父親的工廠里從16歲干到了34歲，才當上了總經理。父親對他18年潛移默化的教育將使他享用一生。莫林弟1996年任永鼎集團總經理以來，公司創(chuàng)下了一項項驕人的戰(zhàn)績，他本人也先后獲得全國杰出青年星火帶頭人、全國科技興農帶頭人和江蘇省新長征突擊手等榮譽稱號。永鼎集團的莫林弟在父親的工廠里從16歲干到了34歲，才當上了2001年6月在企業(yè)組織結構調整中，格蘭仕的帥印已悄然易主，梁昭賢以CEO的頭銜接過了父親梁慶德的經營權杖。沒有大張旗鼓的交班儀式，沒有慷慨激昂的就職演說，業(yè)內也波瀾不驚。時年39歲、畢業(yè)于華南理工大學管理系的梁昭賢，在外貌上與其父頗為相像，由于跟隨父親打了十幾年天下，在個性上

6、小梁秉承了父親嚴謹踏實的作風。與其他名牌企業(yè)相比，格蘭仕一直強調的是一個集體、一個團隊，因此即使是高層變動，也不曾對企業(yè)的發(fā)展造成太大的影響。2001年6月在企業(yè)組織結構調整中，格蘭仕的帥印已悄然易主，對自己身份的變化，重任在肩的小梁總表現(xiàn)得異常地鎮(zhèn)定自若。格蘭仕集團如今輪到梁昭賢續(xù)寫傳奇了，戰(zhàn)斗力很快顯現(xiàn)。一個風雨交加的傍晚，剛剛從父親手中接過帥印的梁昭賢向陷入梅雨季節(jié)久已疲軟的空調市場，輕輕拋出了一枚令人瞠目的炸彈：買一臺2900元的不銹鋼豪華型空調，送一塊價值2880元的名表；買一臺500多元黑金剛系列微波爐，附送總值高達400多元的贈品。此舉，格蘭仕號稱整合了10個億的資源對自己身份的

7、變化，重任在肩的小梁總表現(xiàn)得異常地鎮(zhèn)定自若。格蘭二代少帥能夠迅速成長，成功接班，也是父輩們精心培養(yǎng)的結果。把企業(yè)發(fā)展為常青樹是企業(yè)家們的共同夢想，畢竟企業(yè)是他們辛苦打下的江山。為了使自己開創(chuàng)的事業(yè)后繼有人，家族企業(yè)元老們從一開始就重視對子女們的教育鍛煉，勞其筋骨，苦其心志。幾乎所有的企業(yè)家都把子女送往歐美或當?shù)氐拿拼髮W接受高等教育，學習現(xiàn)代科技知識和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理本領。二代少帥能夠迅速成長，成功接班，也是父輩們精心培養(yǎng)的結果。把在將女兒劉暢扶上臺前，劉永好早已經規(guī)劃了她的人生。1996年，年僅16歲的劉暢赴美求學，2002年獲得MBA學位后歸國。讓子女受高等教育，甚至特意送到國外留學，這樣的企業(yè)創(chuàng)始人很多。如蘇泊爾炊具公司的少帥蘇顯澤