擬建度假村項目管理制度模板

1、擬建度假村項目管理制項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約 10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚 臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休 閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關單位征詢,可配套解決。項目總投資 1億，建設周期2年。項目組織結構圖度假村別墅副樓 休閑 宿舍 周邊區(qū)市政配歐式大堂桑拿游泳員工泊車給大會保齡射擊員工門樓排4 園林棋牌 桑拿 員工 綠化噴水 中會噴水微型紀念鵝軟一小會煤中餐 西餐設計合作體別:墅;副游, 泳1本區(qū)，樓館;規(guī)設：設設1劃計-計計：設土方工程單專

2、業(yè)施工單材料設備裝飾施工設備安裝土建施工供貨單位項目管理單科研資訊單項目實施合同結構圖項目管理組織結構圖設備安裝總體規(guī)劃設別墅區(qū)設計項目管理職能分工表職能代號：信息一I,決策準備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢查一C。階段編號工作任務分類業(yè)主方項目管理 方設計方施 工 方供貨方設計階段1投資切塊EIDCP2編制設計任務書ECIDCP3方案競賽和設計招標組 織EDCICP4擴初設計組織EIDCPD5概算EC6設計方案評審ECPCD7施工圖設計、預算ECD8資金使用計劃EPDCD9進度計劃EPDCD10甲供機電設備和材料招 標EDCIPC施工11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EDP13編制招

3、標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單 位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對已批準工期計劃的監(jiān) 督ECPDD階段18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實CCD項目管理任務本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信 息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：投資控制：采用

4、的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔 助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生 偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保 項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在 計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是：（1）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2）審核設計概算，并提出審核報告和意見；（3）在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值；（4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行 必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供 業(yè)主參考；（5）審核施工圖預算，

5、調(diào)整總投資計劃,在充分考慮滿足項目 功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6）在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟 蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（7）嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。進度控制:設計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進度 目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進 行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿 足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備 供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文 件審批的時間要求。另外,對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設 計方及時明確設

6、計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時 對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和重 復）造成對設計進度的影響,項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問 題，并提出解決方案。主要任務是：（1）審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控 制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計 劃及造成施工單位要求工期賠償；（2）助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進口材 料設備清單，以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié) 商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；（4）協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響

7、設計 進度計劃；（5）在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進 度控制報告和建議；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。質(zhì)量控制:設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足 的質(zhì)量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內(nèi)有關設計規(guī)范、 是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的 設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì) 量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效 用質(zhì)量是指經(jīng)過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新 穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一 流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質(zhì)量控制，項目 管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析 圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵