保安主管月工作總結(jié)5篇范文

1、精品文檔Word格式 保安主管月工作總結(jié)5篇范文 這一個(gè)月的保安工作已經(jīng)完畢了，在此也要開頭預(yù)備寫工作總結(jié)，而保安主管月工作總結(jié)怎么寫大家知道嗎？為關(guān)心大家學(xué)習(xí)便利，下面是我給大家整理的保安主管月工作總結(jié)5篇范文，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 保安主管月工作總結(jié)1 11月份已經(jīng)完畢，回憶全月的工作，在緊急、勞碌、充實(shí)、學(xué)習(xí)中6月過去了，回憶11月份的工作，全體員工精彩的完成部門交付的各項(xiàng)任務(wù)，在治安平安工作方面，我們的員工始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，立足本職、講務(wù)實(shí)效、樂觀進(jìn)取。 總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得更大的成果，作如下總結(jié)：

2、 一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升部門形象;增加員工效勞意識(shí)，進(jìn)步工作質(zhì)量 抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進(jìn)員工增多，效勞意思比擬薄弱，部門為此保證員工鞏固樹立效勞意識(shí)，在效勞程度和效勞技能上爭(zhēng)取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門全部員工得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。部門主要突出了對(duì)崗位效勞技能、效勞根底學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想訓(xùn)練等內(nèi)容的培訓(xùn)。 通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，指導(dǎo)層走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對(duì)性、可操作性，確實(shí)以培訓(xùn)帶動(dòng)和促進(jìn)部門各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，使得我們的員工效勞

3、程度和效勞技能有了較大的進(jìn)步，效勞質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處指導(dǎo)的提示下，部門指導(dǎo)層準(zhǔn)時(shí)覺悟，集中了大量的時(shí)間和精力支配布署員工效勞意識(shí)、效勞技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更詳細(xì)、更有目的，部門指導(dǎo)細(xì)化制訂安保部效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞流程。我們從員工進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到員工下班分開園區(qū)，員工都能較準(zhǔn)確的把握自己在效勞方面應(yīng)當(dāng)做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語(yǔ)言，我們都做了比擬詳細(xì)的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的把握了崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞流程，為進(jìn)步部門的全面工作打下扎實(shí)的根底。 二、增加平安意識(shí)，時(shí)刻牢記責(zé)任使命 部門始終懷著以抓平安，賽過抓一切工作

4、的高度責(zé)任感，增加平安防范措施、落實(shí)平安管理制度，確保園區(qū)平安管理。把“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的警示時(shí)刻牢記在心。要對(duì)中心指導(dǎo)提出“抓平安就是抓成效的指示精神熟悉到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，嚴(yán)厲仔細(xì)狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實(shí)平安責(zé)任制、實(shí)在的把平安防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對(duì)樓層，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段。對(duì)可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個(gè)區(qū)域都是平安的，給業(yè)主制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給員工一個(gè)平安的生活環(huán)境。 在中心指導(dǎo)對(duì)消防工作的大力支持下，準(zhǔn)時(shí)訂正消防平安隱患，在_月_日、_月_日保安部和工程部伴隨凱安人員對(duì)中心園

5、區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、26#、38#、60#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進(jìn)展測(cè)試，對(duì)各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)展了消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了聘請(qǐng)壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了_年下半年至_年3月份長(zhǎng)期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬(wàn)元。 同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保 在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。 (2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下

6、降。_年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，樂觀加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。 (3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原那么性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步到達(dá)“理與“禮相結(jié)合，“原那么性與“敏捷性相結(jié)合，獲得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和問題 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原那么性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公

7、司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深入的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操力量上仍比擬欠缺。 2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)得到有效落 實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原那么性與敏捷性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營(yíng)造的氣氛仍不鞏固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。 3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。 4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得實(shí)在得到解決。 二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到實(shí)在的解決。 三、下半年工作思路 1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確