人事文員下半年工作方案五篇-人事部下半年工作方案

1、人事文員下半年工作方案五篇_人事部下半年工作方案 1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并支配人員到車間； 2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄； 3、9：00-9：30對電工的工作檢查； 4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等） 5、10：00-10：30聘請、網(wǎng)絡聘請平臺的更新，電話預約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護與更新； 7. 11：30-12:10其他臨時事務 8、13：40-16：30；每日工資的

2、核算，核對工資當日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領用物品、辦理離職； 10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作方案 1、周一和周六早會的主持； 2、每周五上午10：00前將更新員工花名冊、入職、離職資料、監(jiān)控記錄、宿舍檢查記錄、勞動合同、健康證、崗位編制、會議記錄、員工物品領用登記表、太平洋與社保.更新、員工手冊簽名發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核. 3、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；. 4、7

3、S、監(jiān)控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經(jīng)理審核； 5、周會前資料預備，周會會議現(xiàn)場打印簽字，特別狀況其次天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。 6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。 7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準時交李總審核人事行政每月工作方案 1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核，； 2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放； 3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核； 4、10日前到村委交工資表； 5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核； 6、公司社保更新每月12

4、日交給經(jīng)理審核； 7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核； 8、員工崗位和平安培訓每月一次，附有培訓方案并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔； 9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（盡量支配二個月一次）； 10、月初接到水、電費單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財務； 11、辦理社?？?，監(jiān)督員工預備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記； 12、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工.上來，審核后交行政經(jīng)理處； 13、消防器材每月20號檢查一次并簽名； 14、人事月報表，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流淌狀況、宿命空缺的狀況） 15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。 人事行政 20 xx-11-

5、21 人事文員下半年工作方案【篇二】 一、創(chuàng)新體制機制，為學校人才隊伍建設可持續(xù)進展供應動力 1.做好人事改革領導小組辦公室工作。在校的領導下，做好人事改革領導小組的組織協(xié)調(diào)工作，進一步創(chuàng)新體制機制，為學校各項事業(yè)可持續(xù)進展供應智力支持。 2.加強三支隊伍建設。做好學校人才隊伍建設專項經(jīng)費的規(guī)劃和管理，加強老師隊伍、管理隊伍、服務隊伍建設，不斷提高三支隊伍的力量和水平。 3.完善和落實學校民生一攬子工程，做好事業(yè)進展平臺拓展、工作學習生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個方面的民生工作，進一步增加廣闊教職工的使命感、驕傲感和幸福感。 二、加強效能建設，不斷提高服務管理力量和水平

6、 1.建設學習型處室。以.訓練實踐活動為契機，進一步增加處室人員學習政治理論和業(yè)務學問的主動性和自覺性，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。 2.加強崗位績效管理。以效能建設為契機，完善人事處工作人員崗位職責，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展。 3.加強作風建設。進一步增加為廣闊教職員工的服務意識，從小事做起，從細節(jié)做起，不斷提高科研工作管理力量和服務水平。 三、完善人事管理體系，增加人事管理的科學性和規(guī)范性 1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)資源共享，提升服務管理力量和水平。 2.規(guī)范學校機構編制管理，有效配置訓練人力資源，增加辦學活力

7、，提高辦學效益和水平，促進學校的改革和進展。 3.深化人事改革安排管理制度，結(jié)合學校事業(yè)進展和工作需要，科學合理、精簡效能、優(yōu)化結(jié)構，堅持按需設崗、競聘上崗、合同管理，促進崗位設置管理工作順當進行。 人事文員下半年工作方案【篇三】 一、老師隊伍建設方面 (一)組織好局屬學校聘請老師的體檢、政審、入編及崗前培訓等后續(xù)工作，仔細總結(jié)老師聘請工作閱歷，進一步完善聘請工作制度化、程序化建設體系，提高聘請質(zhì)量。 (二)進一步做好名老師后備人選跟蹤培育工作，檢查培育方案可行性并準時完善方案，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓工作，仔細謀劃并啟動名師評比工作，籌備建立名師工作室有關工作。 (三)為充分發(fā)

8、揮我市學科帶頭人在教學業(yè)務上的示范、幫扶、帶動作用，督促優(yōu)秀老師進一步加強訓練科研力量，提升教學業(yè)務水平，仔細籌劃，做好我市107位首批學科帶頭人的復審工作。 (四)仔細貫徹落實老師連續(xù)訓練工作方案，連續(xù)做好“國培”各項派訓，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項老師培訓工作中去，特殊做好以下幾點： 1.完善新老師入職培訓導師制，規(guī)范新老師培訓機制，加強新入職老師師德訓練，以提升基本技能和學科教學常規(guī)為培訓重點，培育他們初步的教研力量; 2.落實好職教老師各項連續(xù)訓練，做好總結(jié)反思，提高培訓針對性與實效性; 3.落實好幼教人員各項培訓，結(jié)合省發(fā)幼兒老師培訓工作看法要求，做好幼教人員入職培訓、骨干培訓以及

9、農(nóng)村幼教人員素養(yǎng)提升培訓，初步建立我市幼教人員綜合培訓體系，為期間我市幼師隊伍建設，進展幼教事業(yè)打好基礎。 (五)以學習貫徹_省加強老師隊伍建設的看法為抓手，提升老師隊伍建設水平，促進訓練均衡。在廣泛聽取看法的基礎上深化討論并制定好安徽省加強老師隊伍建設的看法各項配套文件。 二、表彰(宣揚)學習方面 (一)利用慶祝老師節(jié)，廣泛宣揚優(yōu)秀訓練工(第十批特級老師)先進事跡，慰問優(yōu)秀老師代表，結(jié)合慶?；顒咏M織各單位開展師德訓練，加大對先進人物先進事跡的宣揚力度，營造尊師重教的良好氛圍，提高.對老師和訓練工作的理解、認同和支持。 (二)與_日報社聯(lián)合舉辦“我身邊的好老師”主題征文、演講競賽，面對.大力弘

10、揚師德，廣泛樹立師表，以模范人物的先進事跡激勵老師自我進展，以奮勉昂揚的精神面貌迎接黨的_大的召開。 (三)貫徹落實老師專業(yè)標準，實行宣講、爭論、座談、培訓等多種形式開展專題學習活動，提高老師隊伍專業(yè)化水平，初步構建我市老師專業(yè)標準體系。 三、其它工作 (一)組織好_年各級職稱評審，總結(jié)完善評審工作規(guī)范，提高評審質(zhì)量。 (二)仔細預備，迎接_年省訓練督導考核。 (三)仔細預備，迎接_年市就業(yè)和社保工作考核。 (四)仔細梳理信訪隱患，做好信訪接待工作。對原辭退民師、退養(yǎng)民師、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中學校退休老師等問題，整理好相關資料，做好工作預案和接訪預備。 人事文員下半年工作方案【篇四】

11、首先感謝公司總的指導與支持及公司各部門同事的樂觀協(xié)作，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力幫助下，很多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關系的管理及良好幫助關系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和聽從公司的管理制度，樂觀完成好本部門的日常事務工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面。 結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展方案如下： 一、行政事務 1、 公司各部門組織機構代碼、排污許可證的年審工作辦理 2、 公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買 3、 勞動衛(wèi)生及平安生產(chǎn)方面：督促各分店員工準

12、時辦理和更新健康證資料督促財務部倉管做好原材料的選購與使用臺賬;整理和組織各分店消防平安及食品平安工作資料，以備檢查和學習。 4、 網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng) 5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織 二、 人力資源工作 1、 制度完善與細實方面：人事執(zhí)行制度中的操作事項跟進與細實 2、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。 3、 培訓與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好預備。 4、 人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考查應聘人員的學問和力量行為之外，也要重視其

13、年齡、期望值和求職動機等因素。 5、 管理者領導力量與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。 6、 逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。 三、營銷支持方面工作 1、 新店開張的籌備及宣揚工作 2、 季的營銷預備與實施 3、 “門盛宴”酒會工作的幫助與預備 人事文員下半年工作方案【篇五】 時間總是過得特別快速，20 xx年很快過去了，20 xx年到來，我對下年工作做了以下工作方案. 一、加強自身建設 對于公司個人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必需要對自己做好工作。我的職責主要是幫助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容學問

14、還是得準時把握。在工作的過程中賜予上級足夠的關心，在工作時仔細學習人力資源相關的管理方法條例，清楚明白其中的規(guī)章制度。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度把握牢靠，便利在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題準時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順當進行。 二、完成崗位工作 在工作崗位上，準時完成人事經(jīng)理下達的任務，把任務做好，做細，不出現(xiàn)毛病，順當?shù)膸椭耸陆?jīng)理完成工作。 更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，詳細的事情整理清楚，并通過經(jīng)理過目，然后依據(jù)反饋的信息著手人員聘請工作。聘請好人員之后支配時間支配地點幫助人事完成人員的面試選拔工

15、作，并依據(jù)面試狀況面試成果的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與預備工作。 監(jiān)督公司員工的考勤狀況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。 幫助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求準時反饋給人事經(jīng)理，并把公司支配的相關事宜準時下發(fā)各各部門做到消息的準時傳達。 三、完善幫助培訓工作 在培訓培訓新人方面，幫助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門里面找出工作力量出眾的人員并支配他們在合適的工作時間進行授課。 給新人預備培訓的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，進展歷程等，都做一個簡潔的整理。 怎么培育怎么教授可以依據(jù)公司對人才需要進行合理的支配，做到不培訓內(nèi)容充實

16、，培訓工作順當。在經(jīng)過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門準時支配實踐工作崗位，并安排指導人員幫助新人順當?shù)脑诠菊痉€(wěn)。 培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有肯定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟識工作環(huán)境。 通過制定具體的工作方案把下年的工作支配好，這樣做也可以避開猶如今年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清楚明白，讓自己知道詳細的工作步驟，是工作能夠順當?shù)倪M行下去。 我推舉 人事下半年工作方案文案共享五篇 上半年公司正在飛速的進展中，對人事要求也在不斷提高，為了能夠保證后續(xù)工作能夠順當進行，關心我們有效的節(jié)約工作時間，我們要早早為自己的人事下半年方案做準備了。寫方案可以關心我們提升

17、工作效率，好記性不如爛筆頭。什么樣的人事下半年方案比較清楚明白呢？下面的內(nèi)容是工作總結(jié)之家我為大家整理的人事下半年工作方案文案，僅供您在工作和學習中參考。 人事下半年工作方案文案(篇一) 作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責特別明顯,那就是為公司的進展聘請和培育更多的人才力氣,讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺! 如今,望著即將到來的下半年.完成手上現(xiàn)在工作的同時,我也對下半年的工作方案做一個總結(jié); 一、工作目標 為公司各部門的進展聘請適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對于其他部門的聘請工作也不能松懈,要準時且保證新人質(zhì)量的狀況下完成聘請任務. 其次還有員工的股去哪里和培訓

18、,由于新人的增加,對員工進行紀律性培訓已經(jīng)是必定的事情了.為此,針對員工的聘請進度,也需要進行詳預備. 此外,還有對員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,便利進行福利的調(diào)整. 二、聘請的方案 在聘請方面,目前還是主要通過網(wǎng)絡的方式進行聘請,在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生.究竟還需要進一步培育,所以選擇適合的人才進行內(nèi)部培育比較適合. 此外,對于新建設的部門,需要一些有閱歷的人員來關心建設,為此,在這方面需要去尋求相關領導的看法,精準的聘請有閱歷的人才. 這次的主要目的還是在擴充,對于應屆生的聘請盡管需要精確,但也需要肯定的數(shù)量,保證在之后留下來的人數(shù).為此在這方面還需要細心的

19、掌握一下. 三、自我規(guī)劃 1、加強學習,努力提高自身素養(yǎng),不斷增加完成本職工作和其他任務的本事,真正提高工作標準和效率. 2、做好人事管理和檔案管理工作. 3、連續(xù)做好老干部工作及到齡職工的退休審批工作. 4、連續(xù)做好醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險繳納工作. 四、找出不足,不斷改良 在這個位置上,我自己個人是成長了許多的,也是熟悉到了這份工作許多的不同,這個職位賜予我的是一份責任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動力.雖然自己這一年有過一些小錯誤,但是總體而言還是特別良好的.這些小錯誤也是平常沒有留意到馬虎犯下的.所以只有不斷改正自己,才有可能制造一個更加豐富的明天. 人事下半年工作方案文案(篇二) 2

20、0 xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鼓舞吧。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20 xx年又邁進了一步。 在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任

21、。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的.不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1、和相關職能機關如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 2、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三

22、、公司管理運作方面 順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣

23、才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20 xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各部門負

24、責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來關心。另外完成新員工入職事項。 三、幫助部門工作，加強團隊建議。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團 隊建議也是來年行政人事部工作的重心。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司會越做越強。 四、增設考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。 依據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)很多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確掌握，使公司資金相應流失。增設考勤系統(tǒng)后對公司成本肯定有效掌握，我信任公司在一個新的起點也算是一個新的

25、起步吧。 五、增加保安部門，完善平安事故。 作為一個企業(yè)首先要注意人生平安和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做亡羊補牢就有失過晚，平安也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必需重用的部門。 六、部門人員增減，成本的掌握。 1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠戆才藕椭?。做為一名部門管理者應當擔當本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于擔當，這才是一名合格的管理者。 人事下半年工作方案文案(篇三) 一、人員聘請方面 依據(jù)各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（聘請網(wǎng)站、伴侶圈、線下聘請會、同事伴侶介紹）為公司聘請匹配的人員，保障人

26、才供應。人員到崗后，也要多關懷新同事，進而體現(xiàn)公司對于新入職員工的人文關懷與企業(yè)文化。 二、人員檔案管理 做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員.與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。 三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)要求仔細貫徹執(zhí)行制度中所排列的相關事宜。 四、考勤與工資初核 按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務，仔細核定員工每月薪資，協(xié)作財務部門，力爭做到給員工發(fā)到手的工資準時精確。 五、人員培訓 依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓方案，定期組織開展新員工入職培訓、崗位技能培

27、訓等工作（方案每月一次，培訓內(nèi)容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心）。 六、其他工作 協(xié)作財務，為集團績效獎金的發(fā)放供應出勤數(shù)據(jù)和工作指標考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，幫助本部門領導完成部門主導的各項活動的支配及領導交辦的其他臨時性工作。 人事下半年工作方案文案(篇四) 一、老師隊伍建設方面 (一)組織好局屬學校聘請老師的體檢、政審、入編及崗前培訓等后續(xù)工作，仔細總結(jié)老師聘請工作閱歷，進一步完善聘請工作制度化、程序化建設體系，提高聘請質(zhì)量。 (二)進一步做好名老師后備人選跟蹤培育工作，檢查培育方案可行性并準時完善方案，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓工作，仔細謀劃并啟動名師評比工作，籌備建立名師

28、工作室有關工作。 (三)為充分發(fā)揮我市學科帶頭人在教學業(yè)務上的示范、幫扶、帶動作用，督促優(yōu)秀老師進一步加強訓練科研力量，提升教學業(yè)務水平，仔細籌劃，做好我市107位首批學科帶頭人的復審工作。 (四)仔細貫徹落實老師連續(xù)訓練工作方案，連續(xù)做好“國培”各項派訓，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項老師培訓工作中去，特殊做好以下幾點： 1.完善新老師入職培訓導師制，規(guī)范新老師培訓機制，加強新入職老師師德訓練，以提升基本技能和學科教學常規(guī)為培訓重點，培育他們初步的教研力量; 2.落實好職教老師各項連續(xù)訓練，做好總結(jié)反思，提高培訓針對性與實效性; 3.落實好幼教人員各項培訓，結(jié)合省發(fā)幼兒老師培訓工作看法要求，做

29、好幼教人員入職培訓、骨干培訓以及農(nóng)村幼教人員素養(yǎng)提升培訓，初步建立我市幼教人員綜合培訓體系，為期間我市幼師隊伍建設，進展幼教事業(yè)打好基礎。 (五)以學習貫徹_省加強老師隊伍建設的看法為抓手，提升老師隊伍建設水平，促進訓練均衡。在廣泛聽取看法的基礎上深化討論并制定好安徽省加強老師隊伍建設的看法各項配套文件。 二、表彰(宣揚)學習方面 (一)利用慶祝老師節(jié)，廣泛宣揚優(yōu)秀訓練工(第十批特級老師)先進事跡，慰問優(yōu)秀老師代表，結(jié)合慶?；顒咏M織各單位開展師德訓練，加大對先進人物先進事跡的宣揚力度，營造尊師重教的良好氛圍，提高.對老師和訓練工作的理解、認同和支持。 (二)與_日報社聯(lián)合舉辦“我身邊的好老師”

30、主題征文、演講競賽，面對.大力弘揚師德，廣泛樹立師表，以模范人物的先進事跡激勵老師自我進展，以奮勉昂揚的精神面貌迎接黨的_大的召開。 (三)貫徹落實老師專業(yè)標準，實行宣講、爭論、座談、培訓等多種形式開展專題學習活動，提高老師隊伍專業(yè)化水平，初步構建我市老師專業(yè)標準體系。 三、其它工作 (一)組織好_年各級職稱評審，總結(jié)完善評審工作規(guī)范，提高評審質(zhì)量。 (二)仔細預備，迎接_年省訓練督導考核。 (三)仔細預備，迎接_年市就業(yè)和社保工作考核。 (四)仔細梳理信訪隱患，做好信訪接待工作。對原辭退民師、退養(yǎng)民師、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中學校退休老師等問題，整理好相關資料，做好工作預案和接訪預備。

31、人事下半年工作方案文案(篇五) （一）組織架構的調(diào)整 1、依據(jù)公司實際進展的要求，完善公司組織架構的調(diào)整及人員編制。 2、公司各部門結(jié)合組織架構調(diào)整及人員編制狀況協(xié)作人事行政部對各部門的職位說明書、工作流程等進行改造，人事行政部負責整理歸檔。此項工作在3月31日前完成。 （二）日常人力資源聘請 1、人事行政部需要完成的人力資源聘請配置目標，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎之上，公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容，人事行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 2、聘請方式將實行多種形式，包括網(wǎng)絡聘請、校內(nèi)聘請、

32、報刊、現(xiàn)場聘請會、內(nèi)部推舉等等。 （三）員工培訓與開發(fā) 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略需進行的工作之一，是提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。詳細方案如下： 1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制公司員工培訓方案。 2、培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出人員到外部學習；選拔一些內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 3、方案培訓內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進展需要而定。重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：投資管理、證劵學問、人力資源管理、財務管理、計

33、算機學問、選購與談判、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 4、培訓時間支配：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課依據(jù)公司的支配適時進行。派出培訓人員參與培訓需依據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案支配； 5、針對培訓工作的細節(jié)，人事行政部完成公司培訓方案的擬定，并報總裁批準后下發(fā)各部門進行宣貫。 （四）績效考核的實施 依據(jù)總裁辦公會看法，結(jié)合公司工作目標，將公司績效和個人績效結(jié)合起來一并推出并實施。 （五）對下屬公司的考察 依據(jù)各項制度實施的狀況，結(jié)合董事會關于對下屬公司的管理看法，開展對下屬公司各項制度實施狀況的調(diào)研。發(fā)覺問題的，能關心解決的關心解決，不能解決的問題將上報公司關心解決。此項工作將在各項制度

34、實施后進行。 （六）歷史遺留問題 依據(jù)總裁辦公會看法，對歷史遺留的社保所欠費用及殘疾人經(jīng)費進行處理，對社保問題依據(jù)實際狀況申請解決。 隨著公司業(yè)務及管理的深化，本部門將依據(jù)實際狀況及總裁辦公會看法隨時調(diào)整工作時間及挨次，使之適應公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整和實施。 人事方面下半年工作方案推舉五篇 由于上半年單位正處于大力進展的階段，為了跟上公司的腳步，加快工作進程，我們需要專心寫好一份人事下半年方案了。做好方案就會對下半年的工作任務有了也許的工作思路。有沒有好的人事下半年方案模板呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“人事方面下半年工作方案”，盼望能為您供應更多的參考。 人事方面下半年工作方案【篇一】 一

35、、人員聘請方面 依據(jù)各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（聘請網(wǎng)站、伴侶圈、線下聘請會、同事伴侶介紹）為公司聘請匹配的人員，保障人才供應。人員到崗后，也要多關懷新同事，進而體現(xiàn)公司對于新入職員工的人文關懷與企業(yè)文化。 二、人員檔案管理 做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員.與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。 三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)要求仔細貫徹執(zhí)行制度中所排列的相關事宜。 四、考勤與工資初核 按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務，仔細核定員工每月薪資，協(xié)作財務部門，力爭做到給員

36、工發(fā)到手的工資準時精確。 五、人員培訓 依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓方案，定期組織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓等工作（方案每月一次，培訓內(nèi)容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心）。 六、其他工作 協(xié)作財務，為集團績效獎金的發(fā)放供應出勤數(shù)據(jù)和工作指標考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，幫助本部門領導完成部門主導的各項活動的支配及領導交辦的其他臨時性工作。 人事方面下半年工作方案【篇二】 在上半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，深化探討方法，把握實情; 加強管理，改進服務; 大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻。 1 、在20 xx 年

37、的基礎上，全面提高人事管理水平 依據(jù)公司的實際狀況完善公司的規(guī)章制度，提高自身的綜合素養(yǎng)，特殊是人事方面的培訓模塊和聘請模塊。 2 、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工準時解決。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿足度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 3 、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。 聘請與篩選工作：拓寬聘請

38、渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務進展，完成聘請任務。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括各方面的考核、力量等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。()對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 4 、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓

39、責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。 在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 鼓舞員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。 人事方面下半年工作方案【篇三】 人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。而我是公司的人事專員，更要做好自己的工作了。 20 xx下半年工作方案： 1、完成各部門所需人員

40、的增補，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請人員，方案人員聘請數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出緣由并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 人事方面下半年工作方案【篇四】 一、近期工作方案大目標：

41、 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎。資源調(diào)整打下基礎。詳細工作支配如下： 1、依據(jù)公司進展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。 2、依據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。 3、完成對目前各部門負責人的力量考評。 4、依據(jù)公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，支配培訓，辭退等，視個人詳細狀況而定。 5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請工作。 6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。 7、通過網(wǎng)絡聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位

42、的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。 二、長期工作方案大目標： 建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化，規(guī)范化。工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化，規(guī)范化。詳細工作支配如下： 1、依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。包括人員聘請，培訓，考核，建立競爭淘汰制。 2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬狀況進行監(jiān)控。 4、負責制定公司年度培訓方案，全面負責公司管理層的培訓與力量開發(fā)工作。 5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬

43、訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動平安愛護措施。 6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 7、依據(jù)公司進展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求方案審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 10、依據(jù)公司的進展狀況，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領導交代的其他任務。 人事方面下半年工作方案【篇五】 20 xx年將是公司高速進展的一年

44、，進展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20 xx下半年，人事行政部將依據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事聘請、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構完善。 1、20 xx年將依據(jù)公司職位設置及人員配置方案，確定聘請需求及人力資源開發(fā)方案。 2、聘請方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主聘請，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、聘請網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行聘請。 3、聘請政策。 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)

45、先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注意員工的個人品德、工作力量、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才能、集體觀念強的人才進入公司。 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 4、聘請費用預算。 、網(wǎng)絡聘請費用：(無)，網(wǎng)絡聘請利用集團聘請網(wǎng)站及資源，由集團擔當費用。 、人才市場聘請費用：按全年到人才市場聘請x次左右計算，估計費用為：xxxx元左右。 、獵頭費用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

46、、全年總計費用：xxxx元左右。 5、組織結(jié)構完善。 、依據(jù)因事設人的原則，確定20 xx年度公司組織結(jié)構。 、依據(jù)公司進展的需求設定組織結(jié)構的原則準時調(diào)整公司組織結(jié)構。 、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的準時有效。 、對市場硬件設施進行改善及添置，增加平安防范設備，削減人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 二、培訓 培訓工作作為20 xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要動身，從提高服務意識及技

47、能需求動身，開展好培訓工作。 1、培訓內(nèi)容： 、依據(jù)20 xx年公司進展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理力量、專業(yè)技能學問、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。 、對基層員工，特殊是市場服務部平安隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)大事力量、公司制度、有效溝通、個人力量提升等方面進行培訓。 2、建立完善的培訓體系： 、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本狀況預備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓方案發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷執(zhí)行培訓方案培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位支配跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓新

48、員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 、完善崗位技能培訓體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。 由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作力量，促進其工作水平。 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應的管理技能、專業(yè)學問的培訓，并且在考試合格后，才能擔當相應的職務。 、外部培訓體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、詢問顧問公司、高等院校的溝通溝通。 依據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參與外部培訓的人員必需要簽訂培訓協(xié)議。 參與外部培訓人員的考核成果及培訓心得、總結(jié)等，必

49、需以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參與培訓不能仔細對待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表揚。 3、培訓檔案完善： 、培訓資料檔案的建立： 全部培訓的教案要保留，建檔。 崗位職責及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。 全部購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 、培訓活動檔案 培訓的考勤記錄 培訓的考核試題、成果的記錄。 員工培訓跟蹤表。 4、培訓制度完善： 、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。 、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責

50、培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓，否則不得上崗。 、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避開培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目。 5、培訓費用預算： 、培訓資料費用：方案xxxx元左右。 、外部拓展培訓費用：方案xxxx元左右。 、政府、行業(yè)管理部門培訓：方案xxxx元左右。 三、績效流程及制度完善。 1、績效考核： 依據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門樂觀的參加績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，照實的反映每位參加考核的人員

51、的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參加考核人員的工作力量。 2、工作流程改善： 、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程 、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。 3、制度檢討： 、依據(jù)公司20 xx年度的組織結(jié)構，制定相應的管理制度及崗位職責。 、對不相宜的制度予以廢止，修訂適應公司進展的各種規(guī)章制度。 、依據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 、制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學習，充分了解公司

52、的各項制度。 依據(jù)制度的執(zhí)行狀況，制定相應的實施細則。 注意檢查、落實，將各項制度落實到實處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 1、薪酬： 、依據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。 、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構，使基層員工的工資更趨于合理。 、制定20 xx年度工資總表 2、福利： 、按公司的規(guī)定給員工供應免費的餐飲及住宿，并依據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準。 、按公司的福利方案。組織員工在20 xx年度參與一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動，爭取為重點工作崗位及特別工種員工買一份意外保險。 、制定出20 xx年度員工福利方案 、適當增加員

53、工消遣設施，提高員工的生活舒適度，增加凝聚力。 人事下半年工作方案總結(jié)共享五篇 隨著上半年企業(yè)的快速進展，對人事的要求也越來越高，為了在后續(xù)工作中更好地表現(xiàn)自己，提高工作效率，我們可以寫人事下半年方案了。工作中最有必要的一點是，可以回顧以前工作中存在的不足，總結(jié)出閱歷，做好下一階段的方案。在寫人事下半年方案時有沒有沒有技巧呢？下面是工作總結(jié)之家我細心為您整理的“人事下半年工作方案總結(jié)”，信任能對大家有所關心。 人事下半年工作方案總結(jié)(篇一) 首先感謝公司總的指導與支持及公司各部門同事的樂觀協(xié)作，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力幫助下，很多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔

54、案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關系的管理及良好幫助關系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和聽從公司的管理制度，樂觀完成好本部門的日常事務工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面。 結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展方案如下： 一、行政事務 1、 公司各部門組織機構代碼、排污許可證的年審工作辦理 2、 公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買 3、 勞動衛(wèi)生及平安生產(chǎn)方面：督促各分店員工準時辦理和更新健康證資料督促財務部倉管做好原材料的選購與使用臺賬;整理和組織各分店消防平安及食品平安工作資料，以備檢查和學習。 4、 網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等

55、設備設施的維護與保養(yǎng) 5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織 二、 人力資源工作 1、 制度完善與細實方面：人事執(zhí)行制度中的操作事項跟進與細實 2、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。 3、 培訓與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好預備。 4、 人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考查應聘人員的學問和力量行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。 5、 管理者領導力量與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。 6、

56、 逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。 三、營銷支持方面工作 1、 新店開張的籌備及宣揚工作 2、 季的營銷預備與實施 3、 “門盛宴”酒會工作的幫助與預備 人事下半年工作方案總結(jié)(篇二) 時間荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)瞬就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深化的了解，內(nèi)心感慨許多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，詳細開展了以下工作： 第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析 在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多

57、的被動接受后勤服務，沒有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強、內(nèi)部分工不清楚、部門內(nèi)部員工沖突大、人事行政管理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤會人事行政工作，人事行政管理權限分布散亂，無法體現(xiàn)詳細職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，原來許多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。 其次，開展公司人事行政管理水平的診斷 在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，準時精確的把握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份： 在對個人方面的分析與整理。主要

58、體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%；在休閑消遣方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是（看書、K歌、上網(wǎng)），籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜愛學習，上進心強的團隊。 在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、平安、宿舍、食堂、行政物資、成本掌握、制度落實、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運營效率、客戶服務質(zhì)量、組織架構、工作時間、溝通狀況、領導力量方面的綜合分析。從衛(wèi)生、平安、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務

59、方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象；在成本掌握、制度落實、內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)有關。 在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、聘請程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴峻的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在進展還沒有開頭就先進入衰退期；然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的狀況下直接影

60、響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，全部前進的物體或者思維的轉(zhuǎn)變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的進展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊急的工作；最終是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清楚、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清楚直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能達到預想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公正的制度管理體系，最終是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應依據(jù)公司的實際狀況循序推動。 在對其他信息整