2022年攪拌站站長工作總結(jié)范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年攪拌站站長工作總結(jié)范文我們項目部攪拌站組建于_月，這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風(fēng)、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的_?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：_月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的艱難?？墒?，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下，迅速開始了初期_工作。凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪

2、里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學(xué)生，沒有不服我的。在短短的_天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓_并且調(diào)試完畢，及時的投入到了施工中。春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節(jié)值班，我專門到項目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，絕對不拖項目部的后腿。也許是老天的安排，大年初一1#塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上_點鐘，我準(zhǔn)時出現(xiàn)在項目部

3、。當(dāng)項目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長以來，更是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志

4、她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的?？伤宄闹?，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的盡自己的全力?，F(xiàn)場攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近_萬方混凝土的供應(yīng)，對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實不容易。設(shè)備老化，機(jī)械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員，加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達(dá)到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個_%，即：攪拌站的混凝土供給要_%及時連續(xù)，不出現(xiàn)因為混凝土生產(chǎn)延

5、遲而影響工期;混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要_%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因為混凝土強度問題影響工程質(zhì)量;服務(wù)要_%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。在公司的“創(chuàng)爭”活動中，攪拌站班組的共同愿景是。2022年攪拌站站長工作總結(jié)范文（二）攪拌站站長崗位職責(zé)1.執(zhí)行公司決議，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。2.加強安全教育，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。3.以科學(xué)的管理、嚴(yán)格的制度進(jìn)行管

6、理企業(yè)，嚴(yán)格控制成本，努力降低消耗，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作、生活，同心同德把企業(yè)管理好。5.協(xié)調(diào)_生產(chǎn)，對公司安全、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)任。6.負(fù)責(zé)審定分管部門的年/季/月/工作計劃，并進(jìn)行跟蹤、督促和控制。7.負(fù)責(zé)主持分管部門考核和考評工作，依據(jù)考核結(jié)果向經(jīng)理提出獎懲建議和意見。8.協(xié)調(diào)分管部門和公司其他部門的關(guān)系，完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。9.對所分管的工作督促、檢查、大膽領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時_解決。10.定期向總經(jīng)理匯報分管本部門的工作情況，提出改進(jìn)經(jīng)營管理和搞好部門工作的合理化建議，協(xié)調(diào)經(jīng)理搞好經(jīng)營決策。11.定期督促、檢查分管部門的任務(wù)完成指標(biāo)，工作崗位制的落實，衛(wèi)生

7、、安全、防火、防盜實施情況。12.抓好全過程的安全、質(zhì)量管理，貫徹“安全、質(zhì)量第一”預(yù)防為主的原則，保證產(chǎn)品合格率_%。13.經(jīng)常教育職工提高安全意識，并要求職工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。處理生產(chǎn)過程中不安全因素，召開事故分析會，處理各類事故，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查評比，執(zhí)行獎罰制度。14.熟悉混凝土生產(chǎn)的全過程，科學(xué)合理安排和_生產(chǎn)。15.根據(jù)營銷部的砼供貨計劃單對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考查，合理安排生產(chǎn)，定期召開生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全分析會。督促、檢查生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)各施工現(xiàn)場的砼需求情況。16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。17.熟悉生產(chǎn)管理，掌握了解生產(chǎn)人員的思想動態(tài)及設(shè)備運行情況，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切問題。18.合理調(diào)配生產(chǎn)人員，檢查并督促生產(chǎn)人員按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，計量攪拌砼