2022年搞工程個人工作總結(jié)

1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年搞工程個人工作總結(jié)篇一時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到_一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在_液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理

2、論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，

3、必須有備而戰(zhàn)。施工前的準備。熟悉施工圖紙-相關(guān)技術(shù)規(guī)范-操作規(guī)程-設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法-相關(guān)技術(shù)資料-工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工_設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工

4、條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極_平衡，保持最好的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要_有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。3、建立良好的人際關(guān)系在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工

5、人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希

6、望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好。搞工程個人工作總結(jié)篇二光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間_年在緊張忙碌中過去了，_年也迎來了_月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導的指揮下，在_吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)_工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工

7、作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和

8、領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要注意學習新的技術(shù)，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教。搞工程個人工作總結(jié)篇三從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的

9、事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真格物方才奏效。一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。一年以來，我更加重視學習_建設(shè)有中國特色的_和黨的各種路線、方針、政策，堅持學_，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。人之相敬，敬以德;人之相交，

10、交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。其中敬以德最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風正派、杜絕_等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強。伴隨著_市三年大變樣的有利時機，科技中心

11、大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實施了led照明示范工程。這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、_的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，_頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和_能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。由于工程部人手緊張，今年春天開始的室

12、外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，

13、也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。四季度接手的_會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。建筑工程個人工作總結(jié)整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了。四、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?、主筆課題介紹專題文章_篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料_份，了解并熟悉了課題申報的相

14、關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破。對_led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、_會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。3、外出評標_次，規(guī)避資金直接浪費_萬元，受到甲方贊揚。4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。5、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施_收官并獲得好評。6負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用

15、，肯定是省內(nèi)最好的。7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。五、自省和自勵正所謂是金無赤足，人無完人，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、交接工

16、作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)安得廣廈千萬間的宏偉理想。3、學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊潭痰囊荒陼r間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。2022年搞工程個人工作總結(jié)（二）_學現(xiàn)代遠程教育畢業(yè)論文題目：裝飾工程施工管

17、理與造價控制間的關(guān)系入學年月_姓名_學號_專業(yè)_學習中心_指導教師_完成時間_年_2_月_日目錄摘要在建筑裝飾裝修工程施工中，其項目工程施工管理和項目成本造價控制為重點。如何確保有很好的施工管理及合理的成本造價本控制，是建筑裝飾裝修施工單位的共同目標。本文分別論述了在項目工程施工管理和項目成本造價控制上的觀點。在項目工程施工管理上闡述了項目施工管理的內(nèi)容及工程施工管理的目標具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的作用。提出_優(yōu)秀的項目管理部以人才合作管理，并且要編制施工_設(shè)計與施工過程管理在項目成本造價控制上，提出項目成本控制的原則和措施從而得出

18、項目施工管理與成本造價控制之間是相輔相成的。就裝飾工程項目施工管理及項目成本造價控制進行探討。關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；造價控制正文1引言在建筑裝飾裝修工程施工管理中，如何有效地進行裝飾裝修工程施工管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，控制好工程成本造價，是每個建筑裝飾裝修企業(yè)比較_的一個問題。有效的控制好工程成本造價，一般是指某項工程從開工到竣工所花費的全部費用，即該工程項目有效的控制好工程成本造價，要有市場經(jīng)濟體制和工程項目施工全過程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控工程成本造價，才能為每個建筑裝飾裝修企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益。2工程施工管理2.1工程施工管理內(nèi)容工程施工管理是為使項目實現(xiàn)要求的

19、質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、_、控制與協(xié)調(diào)。工程施工管理的目標具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的作用。所謂全局性，是指它所考慮的是項目施工管理的整體性而不是某一部分或局部，是全過程而不是某個階段。所謂宏觀性，是指該工程的客觀環(huán)境、內(nèi)部管理、相關(guān)_的關(guān)系、項目實施等。工程施工管理的目標界定了工程施工管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和_協(xié)調(diào)。加強工程施工管理，必須對工程施工的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。2.2_優(yōu)秀的項目管理部項目經(jīng)理在工

20、程施工的過程中起著重要作用，是項目施工實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的進程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要建立一套合理完善的制度方案，團結(jié)大家的力量多謀善斷、靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大利潤。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理_已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工時兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標

21、下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；加快企業(yè)的發(fā)展步伐。2.3編制施工_設(shè)計與施工過程管理裝飾工程施工_設(shè)計是按照建筑裝飾工程的施工步驟、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學合理的_方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效的利用施工場地，科學合理的使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作。施工方案的設(shè)計是工程施工_設(shè)計的核心內(nèi)容，是指導施工的重要依據(jù)，也是工程施工_設(shè)計中帶有決策性的環(huán)節(jié)，施工方案是否恰當合理，講關(guān)系到工程的施工效益、施工質(zhì)量、施工工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。在好的施工方案中能夠保證工程質(zhì)量、施工進度、安全施

22、工、文明施工，才能取得經(jīng)濟效益和社會效益。建筑裝飾工程施工_設(shè)計是規(guī)劃、指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。從投標開始到竣工結(jié)束，在市場經(jīng)濟條件下，特別應(yīng)當發(fā)揮施工_設(shè)計在投標、簽訂承包合同和施工過程中的作用，使建筑裝飾工程施工_設(shè)計不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使過程質(zhì)量做到防患于未然，能控制過程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，有利于促進過程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本造價。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)監(jiān)部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對

23、于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修正，從而保證施工順利開展，質(zhì)量得到好的保證。個人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格的產(chǎn)品得到糾正。a工程質(zhì)量管理體系的建立工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理_機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

24、的業(yè)務(wù)職能部門分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工_設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。b工程質(zhì)量控制a工程質(zhì)量計劃預(yù)控工程質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、_、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。施工隊伍的培訓施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊

25、伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。過程質(zhì)量監(jiān)控在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的_和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前_分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項目質(zhì)量負責人_施工隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進行實

26、體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以周質(zhì)量管理情況總結(jié)的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。過程質(zhì)量檢查自檢。在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的_下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員_上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收

27、標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂建筑裝飾工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批后，項目經(jīng)理_實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的建筑裝飾工程都是與施工項目強有力的質(zhì)

28、量管理領(lǐng)導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要_施工技術(shù)人員，進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復，形成_，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為建筑裝飾施工掃清障礙，有利于控制建筑裝飾施工質(zhì)量。建筑裝飾工程在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部

29、施工技術(shù)員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進行施工，同時還應(yīng)加強自檢、互檢的頻次。嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，_建立質(zhì)量控制小組來_開展工程質(zhì)量的各項管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認真研究，制定出切實可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實做到預(yù)防為主。對隱蔽工程、工序

30、間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關(guān)鍵部位的施工。對材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或觀感評價其質(zhì)量。_項目成本造價控制2.1成本造價控制原則項目成本造價控制，指在項目成本造價的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本造價的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本造價控制的目的，在于降低項目成本造價，提高經(jīng)濟效益，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。項目經(jīng)理作為工程項目管理的主要責任者，在擔負起為社會提供合格的建筑裝飾產(chǎn)品同時，又要負

31、擔起為所屬企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益的使命。工程項目管理中為企業(yè)創(chuàng)效，首要問題是要抓好工程成本造價的核算與控制。施工項目成本造價控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部對項目施工過程進行成本造價控制時，必須遵循以下基本原則。施工前必須進行全面的工程量核算，必須進行全面的市場價格咨詢，詳細編制現(xiàn)場經(jīng)費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，并有分析說明；所有措施費用投入都應(yīng)有詳細的施工方案并有經(jīng)濟合理性分析報告；材料計劃必須首先經(jīng)商務(wù)經(jīng)理確認價格后經(jīng)項目經(jīng)理最終確認方可實施；每月進行物資消耗盤點，進行成本分析；除零星材料可以直接采購外，主要材料采購必須進行貨比三家才購買。人員本地化的原則。項目成本

32、大的一個很重要的因素是項目經(jīng)費過高。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從當?shù)卣衅竼T工，方可降低成本。2.2成本造價控制措施降低施工項目成本造價的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。之開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本造價的目的，至少是不會有理想的降低成本造價效果。項目經(jīng)理是項目成本造價管理的第一責任人，全面_項目部的成本造價管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本造價；經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；嚴把質(zhì)量關(guān)杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支；控制人工費、材料費、機械費及其他間接費。裝飾工程涉及的材料類型繁多，其材料價格占整個工程造價的_%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價格直接關(guān)系到裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購供應(yīng)鏈，確保利潤最大化尤為重要。首先要嚴格執(zhí)行采購計劃，控制材料價格和質(zhì)量，要相對集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本；其次，要加強材料消耗總額和勞動定額的管理，完善材料出入庫的點驗制度及限