強化建筑工程的有效管理的措施探析

1、強化建筑工程的有效管理的措施探析摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷開展,我國的建筑業(yè)得到了蓬勃開展,但是在開展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進度管理、投資控制三要素以及政府部門如何加強自身建立和管理做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議建筑業(yè)在國民經(jīng)濟和社會開展中有著非常重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經(jīng)濟價值高、文化內(nèi)涵豐富,較能表達城鎮(zhèn)個性特征、特色和風貌的物質(zhì)要素。因此,建筑工程管理舉足輕重。一、建筑工程管理的概念建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營樓、

2、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑;構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報刊 亭等以及地下構(gòu)筑物。政府對建筑工程的管理,從建筑工程工程立項開場,經(jīng)過方案管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等,使參與者行為標準,建筑工程的質(zhì)量良好、本錢低而效益高。二、建筑工程管理的要素2.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙,找出施工重點和難點,并針對質(zhì)量目的層層分解,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,直至到達預期質(zhì)量目的;其次是對施工難點、重點的施工方案進展認真審查和優(yōu)化

3、,嚴格執(zhí)行施工中的“三檢表達在開工驗收時的施工質(zhì)量上,而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題那么容易被入們所無視供給才能,因此許多重點工程材料一直由國家調(diào)撥控制,一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面,由于建筑施工是根據(jù)合同契約進展的委托加工,造價經(jīng)雙方議定后,承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的,商品經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原那么在工程合同中不另實現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中,缺乏必要的鼓勵措施,促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細作。因此,要從根本上進步工程質(zhì)量,物資供給體制的改革是至關(guān)重要的。2.2進度管理進度管理是指編制工程工程進度方案、施行方案、檢查施行

4、效果、進度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看,工程工程進度管理涵蓋了工程工程進度控制。2.3投資控制任何一個建筑工程工程都需資金的大量投入,由政府出資或銀行貸款的工程建立占大多工程投資額,住宅建立那么多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預算是籌資這些資金的根據(jù),在施工中必須做好投資額的控制工作,主要從設(shè)計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手?？傊?在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進展控制。三、如何有效管理建筑工程3.1要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強工程管理的重點企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面:一是構(gòu)造的優(yōu)化,即配

5、置的各種資源必須根據(jù)施工消費有一個合理的構(gòu)造,不能彼多此少,或彼少此多。假如構(gòu)造不合理,消費的才能就只能按配置最少的資源來發(fā)揮,不可防止地發(fā)生資源浪費;二是總量投入的優(yōu)化,即在構(gòu)造合理的情況下,總量按需投入。因此,優(yōu)化應從構(gòu)造和總量兩個方面進展。勞動力的配置應根據(jù)承包工程的施工進度方案和工種需要數(shù)量進展。工程經(jīng)理部根據(jù)方案與勞務(wù)合同,接收到勞務(wù)承包隊派遣的作業(yè)人員后,應根據(jù)工程的需要,或保持原建制不變,或重新進展組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。3.2建立和完善競爭、鼓勵、約束和監(jiān)視四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、鼓勵、約束和監(jiān)視機制,在建立一流工程的同時,努力造

6、就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正的原那么,在競爭淘汰的同時,不斷引進優(yōu)秀人才,補充新穎血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變,進步工作和辦事效率,激發(fā)職工的學習熱情,進步職工的勞動消費積極性。為了使各項規(guī)章制度實在發(fā)生效力,還應該建立各項獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)獎懲,促使人們嚴格按照技術(shù)標準和標準規(guī)程施工作業(yè),促進工程質(zhì)量和文明施工程度的進步。3.3加強本錢管理建筑工程本錢是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程工程的施工過程中所消耗的消費資料轉(zhuǎn)移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值

7、)的貨幣形式。本錢管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程工程或勞務(wù))、作業(yè)等的本錢,而進展的各項管理工作的總稱。它主要包括:制定各項消耗和費用定額,編制本錢方案;擬定并執(zhí)行有關(guān)降低本錢的各項措施;進展本錢預油預控、檢查分析和改善;編制本錢報表;建立健全有關(guān)規(guī)章制度,從而進步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。挖掘內(nèi)部潛力,節(jié)約人力、物力和財力,降低本錢,增加利潤。建筑工程本錢包括建筑與安裝兩部分的工程本錢,又稱為建筑安裝工程本錢,它是建筑工程造價的主要組成部分。建筑工程本錢不包括建筑安裝工程造價中勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(活勞動中勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值),即工程工程的盈利。也就是說建筑安裝工程造價扣除盈利剩余的部分

8、就是工程工程的本錢。3.4強化平安施工根據(jù)?建筑法?第39條規(guī)定,施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的平安管理主要內(nèi)容包括:一是對施工現(xiàn)場應采取的平安措施,包括維持施工現(xiàn)場平安的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現(xiàn)場平安的措施等;二是在有條件對施工現(xiàn)場施行封閉管理的情況下,應對施工現(xiàn)場采取封閉管理;三是在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的,建筑施工企業(yè)應采取必要的平安防護措施。平安管理的程度上下與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的平安。因此,強化平安施工是很重要的。參考文獻:1廖永潛.如何強化建筑工程的有效管理J.魅力中國,2021,(16)2廖建卿.以?建筑法?為法律武器,加強建筑工程的有效管理J.廣州建筑,