工程項(xiàng)目管理05項(xiàng)目范圍與合同管理

1、項(xiàng)目范圍與合同管理項(xiàng)目范圍“產(chǎn)品范圍”，即項(xiàng)目業(yè)主/客戶對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，“工作范圍”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交項(xiàng)目業(yè)主/客戶指定的服務(wù)和作業(yè)所需完成的所有工作。項(xiàng)目的范圍定義與確定范圍定義的依據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件；環(huán)境條件調(diào)查資料；項(xiàng)目的限制條件和制約因素；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。范圍定義的一般方法產(chǎn)品分析其他方案識(shí)別專家判斷利害關(guān)系者分析項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件的內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品范圍說(shuō)明書項(xiàng)目要求說(shuō)明書項(xiàng)目邊界界定項(xiàng)目可交付成果產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則項(xiàng)目制約因素項(xiàng)目假設(shè) 項(xiàng)目初步組織進(jìn)度里程碑資金限制費(fèi)用估算項(xiàng)目分解分解就是把項(xiàng)目可交付成果分成較小的、便于管理的一部分工

2、作和可交付成果定義到工作單元水平。要求：內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏；一個(gè)工作單元只能從屬于上一層工作單元；每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰；項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)；工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。 工作分解結(jié)構(gòu)模板工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制范圍核實(shí)依據(jù)：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付成果。方法：檢查，包括通過(guò)諸如測(cè)量、仔細(xì)校對(duì)與核實(shí)等過(guò)程判斷工作與可交付成果是否符合要求與產(chǎn)品驗(yàn)收原則的各項(xiàng)活動(dòng)。工作界面要求工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說(shuō)明；在項(xiàng)目的設(shè)

3、計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約；在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。合同的地位和作用項(xiàng)目合同是一種法律文件 項(xiàng)目合同是雙方權(quán)利和義務(wù)平衡的保證項(xiàng)目合同是建設(shè)項(xiàng)目管理最主要的依據(jù)和手段項(xiàng)目合同管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于中心地位項(xiàng)目合同是合同雙方當(dāng)事人解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)工程項(xiàng)目合同方式總承包合同方式工程建設(shè)總承包建設(shè)項(xiàng)目管理總承包切塊分包合同方式平行發(fā)包階段發(fā)包零星分包合同方式。聯(lián)營(yíng)體承包。 工程項(xiàng)目合同類型業(yè)務(wù)類型工程咨詢服務(wù)合同工程勘察、設(shè)計(jì)合同“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”（EPC）/“交鑰匙”工程總承包合同設(shè)計(jì)采購(gòu)（即“EP”）承包合同工程施工承包合同建設(shè)項(xiàng)目管理總承包（PMC）合同委

4、托工程監(jiān)理合同技術(shù)服務(wù)合同工程保險(xiǎn)合同工程項(xiàng)目合同類型計(jì)價(jià)方式總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同建設(shè)項(xiàng)目合同選擇考慮因素建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，包括業(yè)主的管理戰(zhàn)略、目標(biāo)、動(dòng)機(jī)，業(yè)主的管理能力、經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主的融資能力，業(yè)主管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度承包商因素，包括承包商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、動(dòng)機(jī)，企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等工程承包合同內(nèi)容合同協(xié)議書（含授權(quán)書和履約保證書）中標(biāo)通知書（含承包商的書面回函）合同協(xié)議書的備忘錄 投標(biāo)書和投標(biāo)書附錄招標(biāo)文件及補(bǔ)遺 合同特別條件合同專用條款 合同通用條款技術(shù)規(guī)范圖紙和

5、現(xiàn)場(chǎng)資料投標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)疑、解答及來(lái)往信函 參考文獻(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審合同評(píng)審包括的內(nèi)容有招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目合同條件選擇注意的問(wèn)題一般應(yīng)選擇已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，并與雙方管理水平相適應(yīng)、雙方熟悉的專業(yè)合同條件應(yīng)該嚴(yán)格、準(zhǔn)確、細(xì)致、周密，并具有完善的程序和可操作性采用國(guó)際上常用合同條件時(shí)，注意適用法律和稅務(wù)條件和適合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，符合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要求的專用條款或特殊條件選用國(guó)內(nèi)有關(guān)部門或行業(yè)部門推薦的合同樣本或示范文本時(shí)，對(duì)其通用條款不應(yīng)隨意修改或刪減，可以補(bǔ)充符合項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要求的專用條款主要合同文本國(guó)內(nèi)合同文本建設(shè)工程勘察合同文本建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同文本重要的國(guó)際工程合同文本ICE合同文本（英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)與土木工程承包商協(xié)會(huì)聯(lián)合頒布）ECC合同文本（英國(guó)工程師學(xué)會(huì)頒布國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）頒布的系列合同文本合同管理的主要措施組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團(tuán)隊(duì)制訂嚴(yán)密和明晰的合同管理程序?qū)嵭腥珕T合同管理建立信息管理系統(tǒng)建立合同各方之間的交流和溝通制度 合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)實(shí)施控制合同實(shí)施總體安排分包策劃合同