公司經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、公司經(jīng)理理崗位守守則一以身身作則，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。二理會(huì)會(huì)公司總總裁的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，貫徹徹細(xì)化公公司總裁裁的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。三負(fù)責(zé)責(zé)公司綜綜合管理理，堅(jiān)持持原則，實(shí)實(shí)事求是是，恪行行職守，清清廉公正正，自覺(jué)覺(jué)抵制不不正之風(fēng)風(fēng)，積極極采納員員工合理理化建議議，抓好好員工業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。四提高高綜合分分析和判判斷能力力、加強(qiáng)強(qiáng)組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力。負(fù)責(zé)責(zé)推行公公司制度度化管理理和單項(xiàng)項(xiàng)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作。積極向向公司總總裁提供供對(duì)公司司發(fā)展有有利的決決策，秉秉公辦事事，大膽膽開(kāi)展工工作，勇勇于進(jìn)取取，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，因因個(gè)人原原因或管管理不力力或工作作過(guò)失造造成公司司

2、經(jīng)濟(jì)損損失決不不推御責(zé)責(zé)任。五負(fù)責(zé)責(zé)公司主主任一級(jí)級(jí)的人事事安排和和制定公公司內(nèi)部部相關(guān)制制度，全全權(quán)向公公司總裁裁本人負(fù)負(fù)責(zé)。六嚴(yán)格格監(jiān)控各各部門、各職能能隊(duì)、組組、人員員的制度度化管理理和單項(xiàng)項(xiàng)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算的推行行運(yùn)作過(guò)過(guò)程，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題果斷采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，及時(shí)時(shí)解決問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)向總總裁反饋饋。七關(guān)心心員工，體體察下情情，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主，傾傾聽(tīng)不同同意見(jiàn)，明明辨是非非，知人人善任。善于發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，使用用人才，培培養(yǎng)人才才，推薦薦人才、發(fā)揮各各類專長(zhǎng)長(zhǎng)人才的的作用，調(diào)調(diào)動(dòng)他們們的積極極性和自自主性，為為公司的的發(fā)展儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。八負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)主任任一級(jí)的的業(yè)績(jī)考考核。有有權(quán)建議議對(duì)各級(jí)

3、級(jí)管理人人員和職職能人員員實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、罷罷免及晉晉升。九做好好日常管管理要事事筆記。根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要向向公司總總裁匯報(bào)報(bào)工作。十、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵觸的的條款按按本守則則條款執(zhí)執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒(méi)有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。辦公室主主任崗位位守則一、以身身作則，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)員工工，認(rèn)真真做好本本職工作作，努力力提高辦辦事效率率。大膽膽開(kāi)展工工作,勇勇于進(jìn)取取,勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任,因因個(gè)人原原因或管管理不力力或工作作過(guò)失造造成公司司經(jīng)濟(jì)損損失決不不推御責(zé)責(zé)任。三、主持持公司辦辦公室的的日常

4、綜綜合管理理工作，監(jiān)監(jiān)控各部部門和基基層制度度化管理理的具體體落實(shí)，積積極配合合公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)推行行單項(xiàng)工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作。全全權(quán)向公公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)。四、嚴(yán)格格監(jiān)控中中、基層層管理費(fèi)費(fèi)用運(yùn)作作的合理理和安全全。條件件成熟時(shí)時(shí)應(yīng)要求求相關(guān)部部門在采采購(gòu)物資資和用品品時(shí)采用用網(wǎng)上采采購(gòu)或網(wǎng)網(wǎng)上詢價(jià)價(jià)辦法。五、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)等工作作。六、負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常涉外外、公關(guān)關(guān)、接待待、慶典典等事務(wù)務(wù)。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司機(jī)機(jī)關(guān)的車車輛使用用和車輛輛調(diào)配工工作。八、善于于發(fā)現(xiàn)人人才、使使用人才才、推薦薦人才，為為公司的的發(fā)展儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。九、有權(quán)權(quán)向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提出對(duì)管管理失職職人員

5、的的罷免建建議。十、做好好日常管管理要事事筆記，根根據(jù)實(shí)際際工作的的需要向向公司經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工作內(nèi)內(nèi)容。十一、該該守則凡凡與先前前公布的的守則有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款按本守守則條款款執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒(méi)有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。企業(yè)發(fā)展展部主任任崗位守守則一、以身身作則，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)員工工，認(rèn)真真做好本本職工作作，努力力提高辦辦事效率率。大膽膽開(kāi)展工工作,勇勇于進(jìn)取取,勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任,因因個(gè)人原原因或管管理不力力或工作作過(guò)失造造成公司司經(jīng)濟(jì)損損失決不不推御責(zé)責(zé)任。三、積極極配合公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)推行基基層制度

6、度化管理理的實(shí)施施和單項(xiàng)項(xiàng)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算的落實(shí)實(shí)。全權(quán)權(quán)向公司司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。四、調(diào)研研市場(chǎng)，分分析競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，向向公司經(jīng)經(jīng)理提供供對(duì)公司司發(fā)展有有利的規(guī)規(guī)劃性意意見(jiàn)。五、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控各各部門對(duì)對(duì)制度化化管理的的推行和和以單項(xiàng)項(xiàng)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算考核的的運(yùn)作過(guò)過(guò)程。六、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程現(xiàn)場(chǎng)的的巡視、指導(dǎo)和和督促。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)管理及及技術(shù)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行整整頓改正正。七、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)基層層施工隊(duì)隊(duì)、組技技術(shù)人員員的強(qiáng)化化輪訓(xùn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和技能，為為公司拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)打好基基礎(chǔ)。八、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)外外業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系，積積極爭(zhēng)取取擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)定單單。九、有權(quán)權(quán)向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提議對(duì)生生產(chǎn)管理理失職人人員

7、的罷罷免建議議。十、鼓勵(lì)勵(lì)基層生生產(chǎn)人員員發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造、改改進(jìn)工藝藝、降低低成本、提高生生產(chǎn)效率率。積極極采納員員工的合合理化建建議，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、使用人人才、培培養(yǎng)人才才、推薦薦人才，為為公司的的發(fā)展儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。 十一、做好日日常管理理要事筆筆記，根根據(jù)實(shí)際際工作需需要向公公司經(jīng)理理匯報(bào)情情況。 十二、該守則則凡與先先前公布布的守則則有相抵抵觸或矛矛盾的條條款按本本守則條條款執(zhí)行行，與先先前公布布的守則則沒(méi)有抵抵觸或矛矛盾的條條款仍然然有效。檔案管理理員崗位位守則一、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。二、服從從上級(jí)的的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)務(wù)，努力力提高辦辦事效率率。

8、大膽膽細(xì)致工工作,勇勇于進(jìn)取取,勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任,因因個(gè)人原原因或工工作過(guò)失失造成公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失決決不推御御責(zé)任。三、分門門別類管管理好外外來(lái)文件件資料、公司內(nèi)內(nèi)部文件件資料和和與公司司業(yè)務(wù)有有關(guān)的合合同、協(xié)協(xié)議、工工程設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、竣工文文件、工工程圖表表、結(jié)算算等資料料。四、搞好好公司檔檔案的電電腦管理理、檔案案柜（文文件夾）管管理、磁磁盤管理理等工作作。五、及時(shí)時(shí)提交上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)急需的的檔案資資料，務(wù)務(wù)必做到到準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤，快快速提供供。六、做好好檔案BBaoMMi工作作，對(duì)沒(méi)沒(méi)有辦理理相關(guān)手手續(xù)或沒(méi)沒(méi)有辦理理需經(jīng)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)手手續(xù)方可可外調(diào)、外借的的檔案，有有權(quán)拒絕絕受理。七

9、、在做做好檔案案管理工工作的前前提下，積積極收集集國(guó)家重重大決定定、重要要事件、市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)態(tài)、同類類企業(yè)以以及與公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展有有關(guān)的信信息，迅迅速整理理后及時(shí)時(shí)提供公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)參參考閱讀讀。法律專務(wù)務(wù)崗位守守則一、以身身作則，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)員工工，認(rèn)真真做好本本職工作作，努力力提高辦辦事效率率。大膽膽工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)法法，勇于于進(jìn)取，對(duì)對(duì)自己的的工作若若有過(guò)失失應(yīng)勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。三、主持持本部門門的日常常法律咨咨詢，法法律宣傳傳，法律律事務(wù)管管理工作作，推行行制度化化、法律律化管理理的模式式，全權(quán)權(quán)向公司司總裁、公司經(jīng)經(jīng)理

10、負(fù)責(zé)責(zé)。四、盡心心盡責(zé)，搞搞好法律律事務(wù)工工作，對(duì)對(duì)合同鑒鑒定方面面當(dāng)好參參謀，并并參與各各種合同同的鑒證證和簽訂訂工作。對(duì)合同同存在的的隱患和和可能造造成的損損失作出出分析和和解釋，并并及時(shí)提提醒公司司領(lǐng)導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)責(zé)參與合合同履行行、變更更方面的的接洽事事務(wù)。六、努力力學(xué)習(xí)法法律知識(shí)識(shí)，鉆研研法律業(yè)業(yè)務(wù)，提提供法律律服務(wù)，確確保員工工知法、懂法、守法，善善于運(yùn)用用法律武武器對(duì)外外對(duì)內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)法法辦事，為為本公司司發(fā)展保保駕護(hù)航航。七、做好好日常法法律事務(wù)務(wù)回訪工工作，記記好日常常要事筆筆記，根根據(jù)工作作需要向向公司總總裁、經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工作情情況。八、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵

11、觸或或矛盾的的條款按按本守則則執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒(méi)有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。秘書(shū)崗位位守則一、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。二、服從從上級(jí)的的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)務(wù)。努力力提高辦辦事效率率。大膽膽工作，勇勇于進(jìn)取取，因個(gè)個(gè)人原因因或工作作失誤決決不推御御責(zé)任。三、搞好好上級(jí)部部門與下下級(jí)部門門之間上上傳下達(dá)達(dá)工作。四、協(xié)助助上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接待待往來(lái)的的客戶，和和接待上上訪人員員。五、收集集整理管管理信息息，整理理上訪材材料，按按其內(nèi)容容的輕、重、緩緩、急順順序提供供給上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。六、理會(huì)會(huì)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意圖，負(fù)負(fù)責(zé)起草草公司內(nèi)內(nèi)部文件件、通知知等書(shū)

12、面面行文工工作。七、及時(shí)時(shí)提醒上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)忽略的的事項(xiàng)，必必要時(shí)對(duì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作日程程作時(shí)間間上的合合理安排排。八、不得得利用工工作方便便出于私私心、鄉(xiāng)鄉(xiāng)情或個(gè)個(gè)人私欲欲影響上上級(jí)、干干撓上級(jí)級(jí)、左右右上級(jí)的的決定。九、做好好公司BBaoMMi工作作，不該該問(wèn)的不不問(wèn)，不不該說(shuō)的的不說(shuō)。 車輛、機(jī)機(jī)械、機(jī)機(jī)具維修修部主任任崗位守守則一、以身身作則，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真做好好本職工工作，努努力提高高辦事效效率。大大膽開(kāi)展展工作,勇于進(jìn)進(jìn)取,勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人人原因或或管理不不力或工工作過(guò)失失造成公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失決決不推御御責(zé)任。三

13、、主持持本部門門的日常常綜合管管理工作作，配合合公司推推行基層層制度化化管理的的實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的人人事安排排,負(fù)責(zé)責(zé)制定本本部門管管理細(xì)則則和駕駛駛員行車車制度細(xì)細(xì)則，全全權(quán)向公公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)公公司所有有車輛、機(jī)械、機(jī)具數(shù)數(shù)量、使使用年限限，準(zhǔn)確確無(wú)誤地地登記固固定資產(chǎn)產(chǎn)表，建建立統(tǒng)一一的使用用檔案卡卡，高精精確地定定出使用用成本。五、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部車輛輛、機(jī)械械、機(jī)具具使用調(diào)調(diào)度和使使用安全全，以及及車輛、機(jī)械、機(jī)具的的維修質(zhì)質(zhì)量等經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作。六、積極極配合單單項(xiàng)工程程經(jīng)濟(jì)核核算的落落實(shí)，及及時(shí)準(zhǔn)確確地向相相關(guān)部門門提供有有關(guān)單項(xiàng)項(xiàng)工程核核算所需需要的數(shù)數(shù)據(jù)。七

14、、負(fù)責(zé)責(zé)與交通通部門及及相關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作。應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情情況力求求節(jié)省公公關(guān)費(fèi)用用和管理理費(fèi)用，降降低車輛輛購(gòu)置、車輛營(yíng)營(yíng)運(yùn)手續(xù)續(xù)的成本本。八、在保保證認(rèn)真真圓滿完完成上述述工作內(nèi)內(nèi)容的前前提下，參參與公司司內(nèi)部人人力資源源，人才才資源的的統(tǒng)計(jì)、考核工工作，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、使用人人才、培培養(yǎng)人才才、推薦薦人才，為為公司的的發(fā)展儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。九、經(jīng)常常到車輛輛、機(jī)械械、機(jī)具具使用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和維維修車間間檢查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決，及及時(shí)反映映。對(duì)不不適合操操作車輛輛、機(jī)械械、機(jī)具具的人員員應(yīng)果斷斷撤換，以以絕后患患。十、做好好日常管管理要事事記錄，無(wú)無(wú)特殊情情況每月月三次或或每

15、十天天一次向向公司經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)本部門門的工作作情況。十一、該該守則凡凡與先前前公布的的守則有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款按本守守則條款款執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒(méi)有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。車輛、機(jī)機(jī)械、機(jī)機(jī)具維修修部經(jīng)辦辦人員崗崗位守則則一、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。二、認(rèn)真真負(fù)責(zé)地地完成本本部門上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的事情，努努力提高高辦事效效率。大大膽開(kāi)展展工作,勇于進(jìn)進(jìn)取,勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人人原因或或工作過(guò)過(guò)失造成成公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失決不推推御責(zé)任任。三、協(xié)助助本部門門上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)工作作，詳細(xì)細(xì)了解匯匯總基層層車輛、機(jī)械、機(jī)具使使用和配配備情況況。

16、四、積極極向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提提出車輛輛、機(jī)械械、機(jī)具具使用和和維修的的合理化化建議。五、及時(shí)時(shí)解決、及時(shí)匯匯報(bào)經(jīng)辦辦的事宜宜，尤其其是對(duì)外外聯(lián)系等等工作內(nèi)內(nèi)容。六、作好好車輛、機(jī)械、機(jī)具使使用安全全的宣傳傳工作和和教育工工作。七、全權(quán)權(quán)向本部部門主任任負(fù)責(zé)，做做好日常常經(jīng)辦要要事記錄錄，根據(jù)據(jù)其內(nèi)容容及時(shí)向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。八、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵觸或或矛盾的的條款按按本守則則條款執(zhí)執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒(méi)有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。財(cái)務(wù)部、后勤部部主任崗崗位守則則一、以身身作則，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司總總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真努力

17、力做好財(cái)財(cái)務(wù)、后后勤管理理工作，努努力提高高辦事效效率。大大膽開(kāi)展展工作,勇于進(jìn)進(jìn)取,勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人人原因或或管理不不力或工工作過(guò)失失造成公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失決決不推御御責(zé)任。三、根據(jù)據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)定的財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)范范和本公公司的實(shí)實(shí)際情況況制定本本公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度及本部部門管理理細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格把好好財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)，對(duì)不不合理的的開(kāi)支應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決堵堵住。全全權(quán)向總總裁本人人負(fù)責(zé)。四、應(yīng)建建立收、支總帳帳、費(fèi)用用分帳、固定資資產(chǎn)（建建卡）分分帳、單單項(xiàng)工程程各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用分帳帳，做到到帳帳相相符、帳帳實(shí)相符符。五、積極極配合單單項(xiàng)工程程核算工工作的落落實(shí)，及及時(shí)向相相關(guān)部門門提供單單項(xiàng)工程程的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支報(bào)表

18、表，以利利經(jīng)濟(jì)核核算工作作的順利利實(shí)施。六、應(yīng)該該定期下下各基地地收帳、結(jié)帳、報(bào)支，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查各基地地出納人人員使用用流動(dòng)資資金的情情況，檢檢查時(shí)間間的間隔隔不應(yīng)太太長(zhǎng)，確確保各基基地資金金的使用用安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決，對(duì)對(duì)不適用用的出納納人員應(yīng)應(yīng)果斷撤撤換，以以絕后患患。七、做好好公司的的后勤管管理工作作，關(guān)心心員工的的生活，為為生產(chǎn)一一線人員員服務(wù)。八、有責(zé)責(zé)任要求求各生產(chǎn)產(chǎn)基地的的食堂后后勤人員員做到讓讓一線生生產(chǎn)人員員吃熱飯飯、喝熱熱湯、菜菜香味美美（即一一種菜多多種炒法法）。時(shí)時(shí)常檢查查食堂衛(wèi)衛(wèi)生和住住處衛(wèi)生生，制裁裁惡意浪浪費(fèi)飯、菜的人人員。九、應(yīng)要要求有條條件的部部門采

19、用用上網(wǎng)采采購(gòu)或上上網(wǎng)詢價(jià)價(jià)的方法法采購(gòu)公公司所需需的中批批量和大大批量物物資和用用品。十、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵觸或或矛盾的的條款按按本守則則條款執(zhí)執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒(méi)有有抵觸或或矛盾的的條款仍仍然有效效。各基地出出納員崗崗位守則則一、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度財(cái)財(cái)務(wù)制度度。二、服從從本部門門上級(jí)的的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地做好好基層出出納工作作，全權(quán)權(quán)向公司司財(cái)務(wù)部部主任負(fù)負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氐刈龊贸龀黾{記帳帳登記。做到帳帳帳相符符，帳實(shí)實(shí)相符。四、確保?；亓髁鲃?dòng)資金金的使用用安全，堅(jiān)堅(jiān)決抵制制不合理理的借款款和不合合理的開(kāi)開(kāi)支，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)反映。五、對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定的的報(bào)銷票票據(jù)的規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)熟