公司各部門崗位職責(zé)描述

1、部 門總經(jīng)理工工作部編 號頁 碼第1頁，共共1頁版本（次次）工作范圍圍負(fù)責(zé)公司司的行政政和人力力資源管管理，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理公司日日常事務(wù)務(wù)。部門分界界面（容易引引起工作作內(nèi)容交交叉或具具有前后后交接性性質(zhì)的部部門，需需要界定定）部門職能能協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理檢查查、處理理公司階階段性或或有關(guān)部部門的重重點工作作；負(fù)責(zé)審查查簽發(fā)前前的文稿稿；處理理來往公公文；負(fù)責(zé)審核核公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的實物物管理報報表、帳帳冊，審審核辦公公用品的的采購與與分發(fā)；負(fù)責(zé)公司司人事和和勞資管管理；負(fù)責(zé)審核核公司車車輛費用用支出；負(fù)責(zé)公司司各類會會議費用用、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費用的審審核與管管理；負(fù)責(zé)審核核公司印印信的使使用。

2、部門職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理日常事事務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)處理理總經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作；負(fù)責(zé)召集集總經(jīng)理理辦公會會議，進(jìn)進(jìn)行會議議記錄；負(fù)責(zé)會會議決定定事項的的執(zhí)行和和催辦；負(fù)責(zé)公司司對外接接待和會會務(wù)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司外外聯(lián)，協(xié)協(xié)調(diào)公司司與投資資方及其其它單位位或部門門的關(guān)系系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間的關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司司黨、工工組織管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)召集有有關(guān)的會會議；負(fù)責(zé)公司司印章、介紹信信、委托托授權(quán)書書和營業(yè)業(yè)執(zhí)照的的使用和和保管；負(fù)責(zé)起草草公司年年度工作作計劃、工作總總結(jié)等有有關(guān)文件件；負(fù)責(zé)責(zé)公司外外文資料料的翻譯譯工作；負(fù)責(zé)公司司各類公公文、信信函的處處理和保保管；負(fù)責(zé)編制制公

3、司人人力資源源發(fā)展的的中長期期規(guī)劃和和年度計計劃，并并組織各各項計劃劃的實施施；負(fù)責(zé)公司司人事管管理和勞勞動工資資管理；負(fù)責(zé)完善善公司的的管理制制度；負(fù)責(zé)員工工培訓(xùn)的的組織工工作；負(fù)責(zé)公司司各類檔檔案的建建檔、歸歸檔、管管理和使使用；負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查各項目目的工程程資料管管理；負(fù)責(zé)編制制公司辦辦公設(shè)備備及辦公公用品的的購置計計劃；負(fù)負(fù)責(zé)公司司固定資資產(chǎn)、辦辦公用品品的采購購及領(lǐng)用用工作；負(fù)責(zé)公司司的交通通、通訊訊工具的的管理和和調(diào)配；負(fù)責(zé)公公司辦公公設(shè)備的的維護(hù)和和保養(yǎng)工工作；負(fù)責(zé)辦理理員工出出國（境境）的政政審和外外事教育育工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的外事事接待；負(fù)責(zé)公司司安全保保衛(wèi)與B

4、BaoMMi工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司文文明辦公公和環(huán)境境保潔；認(rèn)真努力力、如期期完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。部 門辦公室編 號頁 碼第1頁，共共1頁版本（次次）工作范圍圍協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理開展展各項工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系，負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常行政政工作。部門分界界面（容易引引起工作作內(nèi)容交交叉或具具有前后后交接性性質(zhì)的部部門，需需要界定定）部門職能能協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理檢查查、處理理公司階階段性或或有關(guān)部部門的重重點工作作；負(fù)責(zé)審查查簽發(fā)前前的文稿稿；負(fù)責(zé)審核核公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的實物物管理報報表、帳帳冊，審審核辦公公用品的的采購與與分發(fā)；負(fù)責(zé)審核核公司車車輛費用用支出；負(fù)責(zé)公司司各類會會議費用用、業(yè)務(wù)務(wù)

5、招待費費用的審審核與管管理；負(fù)責(zé)審核核公司印印信的使使用。部門職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理日常事事務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)處理理總經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作；負(fù)責(zé)召集集總經(jīng)理理辦公會會議，進(jìn)進(jìn)行會議議記錄；負(fù)責(zé)會會議決定定事項的的執(zhí)行和和催辦；負(fù)責(zé)公司司對外接接待和會會務(wù)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司外外聯(lián)，協(xié)協(xié)調(diào)公司司與投資資方及其其它單位位或部門門的關(guān)系系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間的關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司司黨、工工組織管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)召集有有關(guān)的會會議；負(fù)責(zé)公司司印章、介紹信信、委托托授權(quán)書書和營業(yè)業(yè)執(zhí)照等等證照的的使用和和保管；負(fù)責(zé)起草草部門工工作的有有關(guān)文檔檔，負(fù)責(zé)責(zé)公司外外文資料料的翻譯譯；負(fù)責(zé)公司司各類公公

6、文、信信函的處處理和保保管；負(fù)責(zé)公司司各類檔檔案的建建檔、歸歸檔、管管理和借借用；負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查各項目目的工程程資料管管理工作作；負(fù)責(zé)員工工的生活活福利的的采購和和分配；負(fù)責(zé)編制制公司辦辦公設(shè)備備及辦公公用品的的購置計計劃；負(fù)負(fù)責(zé)公司司固定資資產(chǎn)、辦辦公用品品的采購購及領(lǐng)用用工作；負(fù)責(zé)公司司的交通通、通訊訊工具的的管理和和調(diào)配；負(fù)責(zé)公司司辦公設(shè)設(shè)備的維維護(hù)和保保養(yǎng)工作作；負(fù)責(zé)辦理理員工出出國（境境）的政政審和外外事教育育工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的外事事接待；負(fù)責(zé)公司司安全保保衛(wèi)與BBaoMMi工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司文文明辦公公和環(huán)境境保潔；認(rèn)真努力力、如期期完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工

7、作。部 門財務(wù)部編 號頁 碼第1頁，共共1頁版本（次次）工作范圍圍負(fù)責(zé)公司司出納、會計核核算及財財務(wù)管理理，健全全財務(wù)管管理制度度，規(guī)范范企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制制。部門分界界面（容易引引起工作作內(nèi)容交交叉或具具有前后后交接性性質(zhì)的部部門，需需要界定定）部門職能能負(fù)責(zé)公司司財務(wù)的的內(nèi)部控控制；負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司財財務(wù)預(yù)算算和財務(wù)務(wù)計劃的的執(zhí)行；負(fù)責(zé)審計計項目組組的財務(wù)務(wù)情況。部門職責(zé)根據(jù)國家家有關(guān)財財政、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、稅稅收的法法律法規(guī)規(guī)以及公公司的有有關(guān)規(guī)定定，制定定公司的的財務(wù)管管理制度度；負(fù)責(zé)制定定公司年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算，開開展成本本分析和和財務(wù)分分析活動動，進(jìn)行行成本控控制；負(fù)責(zé)公司司財務(wù)管管理和會會計核算

8、算工作；負(fù)責(zé)編制制財務(wù)、稅務(wù)報報表；負(fù)責(zé)完成成會計基基礎(chǔ)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)工資、獎金的的發(fā)放，現(xiàn)現(xiàn)金支付付及銀行行結(jié)算；負(fù)責(zé)計交交各類保保險基金金的預(yù)算算與統(tǒng)計計工作；參與公司司經(jīng)濟(jì)合合同的洽洽談；負(fù)責(zé)工程程款的收收付，協(xié)協(xié)助經(jīng)營營部完成成工程款款的結(jié)算算；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部審審計工作作，配合合審計、稅務(wù)等等部門的的檢查工工作；負(fù)責(zé)公司司固定資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)賬的管管理；負(fù)責(zé)會計計憑證、賬冊、報表的的整理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)會計計檔案的的保管和和使用工工作；認(rèn)真努力力、如期期完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。部 門發(fā)展部編 號頁 碼第1頁，共共1頁版本（次次）工作范圍圍負(fù)責(zé)公司司人力資資源管理理、發(fā)展展規(guī)劃和和

9、項目信信息化管管理。部門分界界面（容易引引起工作作內(nèi)容交交叉或具具有前后后交接性性質(zhì)的部部門，需需要界定定）部門職能能負(fù)責(zé)人員員的甄選選、任用用、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核及辭退退等人力力資源管管理工作作；負(fù)責(zé)審核核考勤統(tǒng)統(tǒng)計，負(fù)負(fù)責(zé)審批批各類休休假期及及相關(guān)費費用；負(fù)責(zé)員工工績效考考核；負(fù)責(zé)公司司各類職職稱評定定及專業(yè)業(yè)技術(shù)考考核；負(fù)責(zé)在公公司內(nèi)推推廣企業(yè)業(yè)文化。部門職責(zé)負(fù)責(zé)研究究、編制制公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案，報報批獲準(zhǔn)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)責(zé)組織實實施；負(fù)責(zé)起草草公司年年度工作作計劃、工作總總結(jié)等有有關(guān)文件件；負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)市場研研究，并并定期編編寫有關(guān)關(guān)市場信信息和發(fā)發(fā)展趨勢勢的報告告；負(fù)責(zé)編制制公司人人力資源

10、源發(fā)展的的中長期期規(guī)劃和和年度計計劃，并并組織各各項計劃劃的實施施；負(fù)責(zé)公司司人事管管理，包包括人員員的配備備、招聘聘、任免免、調(diào)遷遷、解聘聘、退休休等各項項工作；負(fù)責(zé)公司司勞動工工資管理理，包括括勞動合合同、工工資、獎獎勵、處處分、福福利和保保險，以以及勞動動保護(hù)等等方面的的工作；負(fù)責(zé)完善善公司的的管理制制度；負(fù)責(zé)公司司員工的的績效考考核和專專業(yè)技術(shù)術(shù)考核；負(fù)責(zé)員工工培訓(xùn)的的組織工工作；負(fù)責(zé)制定定企業(yè)信信息化管管理規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)實施；負(fù)責(zé)公司司的計算算機(jī)管理理信息系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計、建建設(shè)與維維護(hù)；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部刊刊物出版版，以及及公司企企業(yè)文化化建設(shè)和和推廣；負(fù)責(zé)制訂訂本部門門管理制制度和工工

11、作目標(biāo)標(biāo)，并監(jiān)監(jiān)督實施施；認(rèn)真努力力、如期期完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。部 門工程部編 號頁 碼第1頁，共共1頁版本（次次）工作范圍圍負(fù)責(zé)公司司項目的的工程管管理。部門分界界面（容易引引起工作作內(nèi)容交交叉或具具有前后后交接性性質(zhì)的部部門，需需要界定定）部門職能能審核各項項目施工工組織設(shè)設(shè)計；監(jiān)督檢查查項目的的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安安全管理理。部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司司的工程程技術(shù)管管理工作作；負(fù)責(zé)公司司工程質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立和管理理工作，促促進(jìn)公司司質(zhì)量體體系的持持續(xù)充分分性、適適宜性和和有效性性；負(fù)責(zé)公司司標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作；負(fù)責(zé)公司司施工質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理等等制度的的制定和和執(zhí)行；

12、負(fù)責(zé)對各各項目的的生產(chǎn)活活動和技技術(shù)管理理的全過過程進(jìn)行行監(jiān)督、檢查及及工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗評；負(fù)責(zé)對各各項目的的施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程程安全教教育、安安全學(xué)習(xí)習(xí)、考試試；負(fù)責(zé)責(zé)對各項項目的安安全文明明生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查查考核；負(fù)責(zé)公司司承建工工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)實施及及創(chuàng)優(yōu)申申報工作作；負(fù)責(zé)制訂訂本部門門管理制制度和工工作目標(biāo)標(biāo)，并監(jiān)監(jiān)督實施施；認(rèn)真努力力、如期期完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。部 門經(jīng)營部編 號頁 碼第1頁，共共1頁版本（次次）工作范圍圍負(fù)責(zé)代表表公司承承接工程程業(yè)務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理。部門分界界面（容易引引起工作作內(nèi)容交交叉或具具有前后后交接性性質(zhì)

13、的部部門，需需要界定定）部門職能能負(fù)責(zé)簽訂訂有關(guān)的的經(jīng)濟(jì)合合同；負(fù)責(zé)工程程的招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)和議標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)審核核施工預(yù)預(yù)算；負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)設(shè)備的的采購。部門職責(zé)負(fù)責(zé)與各各業(yè)主單單位、各各設(shè)備供供應(yīng)廠家家的聯(lián)系系；負(fù)責(zé)收集集市場信信息，掌掌握市場場動態(tài)、拓展經(jīng)經(jīng)營思路路；負(fù)責(zé)代表表公司對對外承接接工程業(yè)業(yè)務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)洽談?wù)?、簽訂訂?jīng)濟(jì)合合同，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的合同同管理；負(fù)責(zé)主持持工程的的招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工工作；負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)綜合計計劃管理理，編寫寫年、季季、月度度生產(chǎn)計計劃，編編寫公司司收費計計劃；負(fù)責(zé)編制制施工預(yù)預(yù)算，進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算審查及及概算的的調(diào)整工工作；負(fù)責(zé)工程程所需設(shè)設(shè)備、物物資的采采購和管管理工作作；負(fù)責(zé)編寫寫設(shè)備、物資到到貨計劃劃表；負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的開箱箱檢驗工工作；負(fù)責(zé)制定定本部門門管理制制度和工工作目標(biāo)標(biāo)，并監(jiān)監(jiān)督實施施；認(rèn)真努力力、如期期完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。部 門設(shè)計部編 號頁 碼第1頁，共共1頁版本（次次）工作范圍圍負(fù)責(zé)公司司有關(guān)的的項目工工程設(shè)計計。部門分界界面（容易引引起工作作內(nèi)容交交叉或具具有前后后交接性性質(zhì)的部部門，需需要界定定）部門職能能1 負(fù)負(fù)責(zé)確定定工程技技術(shù)方案案和系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的比選。部門職責(zé)承擔(dān)公司司技術(shù)和和設(shè)計，負(fù)負(fù)責(zé)完成成公司部部署的工工程設(shè)計計任務(wù)；負(fù)責(zé)公司司相關(guān)新新技術(shù)的的引進(jìn)、吸收、研發(fā)和和應(yīng)