監(jiān)理公司文件08年十一月份

1、卓越工程管理HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,應(yīng)天國際廣場工程監(jiān)理月報(bào)年度：二八月份：十一月編制：陶偉審核：陳友 曾應(yīng)天置業(yè)投資應(yīng)天國際廣場監(jiān)理部2008 年 12 月 1 日目錄一、工程概況二、項(xiàng)目組織系統(tǒng)三、工程形象進(jìn)度四、工程質(zhì)量五、工程計(jì)量與工程款支付六、合同其他事項(xiàng)的處理情況七、文明施工、安全生產(chǎn)情況八、氣象數(shù)據(jù)九、監(jiān)理工作十、本月監(jiān)理工作小結(jié)十一、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)一、工 程 概 況11工程基本情況：1.1.1工程名稱：應(yīng)天國際廣場工程1.1.2工程地點(diǎn)：商丘市路與歸德路交叉口西南角1.1.3建設(shè)：應(yīng)天置業(yè)投資1.1.4總包：隆基建設(shè)天宇建設(shè)工程1.1.

2、5分包:1.1.6設(shè)計(jì)：建筑工程設(shè)計(jì)1.1.7建筑面積：約 8 萬多 平方米總投資：萬元（概算價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)：中州杯安全文明目標(biāo)：零事故結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)層數(shù)： 1#樓：二十八層，2#4#樓二十六層12 合同情況：監(jiān)理合同：已簽訂施工合同：已簽訂二、項(xiàng)目組織系統(tǒng)21 業(yè)主組織機(jī)構(gòu)：2.1.1 建設(shè)：應(yīng)天置業(yè)投資業(yè)主代表：22 施工組織機(jī)構(gòu)2.2.1 施工：隆基建設(shè)天宇建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理：吳治國技術(shù)：徐質(zhì)檢員：安全員：張長運(yùn)23 工程分包情況：無、工程形象進(jìn)度31 工程形象部位完成情況：3.1.1 工程完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較：截止本月底，應(yīng)天國際廣場 1#4#樓主體框架結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，

3、主要施工砌體工程及水電、消防安裝工程。本月 1#、2#樓由于項(xiàng)目部在及組織方面出現(xiàn)了問題致使工程進(jìn)度受到一定影響。3#、4#樓砌體工程填充墻砌筑進(jìn)度遲緩，嚴(yán)重滯后于總進(jìn)度要求。3.1.2 本月影響施工進(jìn)度的主要原因：1施工自身在、等方面組織不力；2天宇公司在在 GZ 施工中未組織好精干施工，并且數(shù)量較少，本工程 GZ 砼澆筑難度大項(xiàng)目部未采取有效措施；3.1.3 下月形象進(jìn)度計(jì)劃：見施工報(bào)表33 本月采取的措施及效果分析：1、采取周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度，總工期不變按周計(jì)劃實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；2、針對(duì) 2#、3#、4#樓 GZ 砼澆筑大、進(jìn)度慢，采取有效的技術(shù)措施；3、建議項(xiàng)目部加大、物資投入，確保總工期

4、計(jì)劃完成。、工 程 質(zhì) 量41 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況：合格42 工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況：常見續(xù)表正四三44 本月工程質(zhì)量分析：4.4.1 質(zhì)量預(yù)控措施：1、現(xiàn)場對(duì)所有材料必須復(fù)試合格方可進(jìn)場使用；2、通過例會(huì)、專題例會(huì)等形式不斷強(qiáng)調(diào)，從上強(qiáng)化施工的質(zhì)量意識(shí)；3、每周監(jiān)理集體進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明大檢查；4、與施工提前制定質(zhì)量控制點(diǎn)。（如：墻體錨拉筋植筋驗(yàn)收、樓層墻體軸線驗(yàn)收、每層砌體完成進(jìn)行檢查等）針對(duì)是施工中個(gè)別施工時(shí)處理并要求在以后施工中避免同類問題再次出現(xiàn)。存在的質(zhì)量問題及4.4.2 實(shí)施質(zhì)量控制的具體方法、管理制度：1、見監(jiān)理項(xiàng)目部上墻資料；2、施工組織設(shè)計(jì)；3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

5、；4、應(yīng)天國際廣場施工現(xiàn)場管理處罰條例。4.4.3 本月影響工程質(zhì)量的原因：1、施工各級(jí)技術(shù)交底；2、施工施工水平不一，各班組及管理質(zhì)量意識(shí)差各項(xiàng)需自檢的工作未做到位；3、施工項(xiàng)目部質(zhì)檢員責(zé)任不明確，工作不負(fù)責(zé)。4.4.4 質(zhì)量問題分析、處理：本月工程施工質(zhì)量方面，嚴(yán)格要求執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序施工。在現(xiàn)場巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別樓號(hào)在砌體工程中有存在墻體拉接筋放置不規(guī)范、爛磚上墻、磚砌筑面未澆水濕潤等質(zhì)量問題，根據(jù)不同情況分別做了現(xiàn)場立即返工糾正問題或下達(dá)通知要求合格后重新驗(yàn)收。針對(duì)目前 2#、3#、4#樓出現(xiàn)的 GZ 砼外觀質(zhì)量缺陷分析原因主要因?yàn)椋篏Z 截面較小，又是砼二次

6、澆筑施工難度大，并且施工水平不一操作不熟練，我項(xiàng)目部采取了旁站監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場質(zhì)量處理全過程。監(jiān)理部對(duì)其下達(dá)了監(jiān)理通知單要求未施工的樓層一定采取有效的措施在以后施工中避免同類問題再次出現(xiàn)，否則采取經(jīng)濟(jì)處罰。45 工程暫停指令：無五、工程計(jì)量與工程款支付51本月工程計(jì)量與工程款支付。52工程款申報(bào)、審核及支付情況：53費(fèi)用索賠情況：六、合同其他事項(xiàng)的處理情況61工程變更：62費(fèi)用索賠：七、文明施工、安全生產(chǎn)情況堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化全員施工安全意識(shí)，建立健全安全防范體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，將安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。71安全保障體系和安全防范措施：安全防護(hù)設(shè)施到位7

7、2安全生產(chǎn)責(zé)任制：成立安全為名小組，到人73安全管理制度：健全74 安全、文明施工檢查：2008 年 12 月 5 日安全文明小組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。隆基公司：1 施工電梯操作有操作現(xiàn)象；2砌體施工完樓層無外架的窗、陽臺(tái)處臨邊未圍護(hù)。天宇公司：1 施工電梯未做到定期檢查與；2施工電梯卸料臺(tái)搭設(shè)不牢固，安全門安裝使用不符合要求；3高空臨邊作業(yè)時(shí)有個(gè)別的安全帶佩戴不齊全。75 安全事故與處理：無八、氣 象 數(shù)據(jù)81 本月共 30 天，有效工期 30 天。82 工程受影響的部位及影響程度分析：無監(jiān)理工作91 項(xiàng)監(jiān)理部：9.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織框圖：總監(jiān)理工程師：9.1.2 監(jiān)理：總監(jiān)理工程師：土

8、建監(jiān)理組：安全監(jiān)理組：國資料管理：水電安裝監(jiān)理組：監(jiān)理部全體監(jiān)理既分工明確，又密切合作，團(tuán)結(jié)互助，遵照“、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻牢記“十”規(guī)定，卓越公司形象。92 監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)：見表 2。見證取樣尚凱安裝工程師張孝平安全工程師國中央土建工程師程珂目十、本月監(jiān)理工作小結(jié)101 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)：本月工程進(jìn)度目標(biāo)即全部施工任務(wù)基本完成，但少數(shù)項(xiàng)目不同程度存在返修，需繼續(xù)。個(gè)別棟號(hào)存在后澆帶施工嚴(yán)重滯后情況。工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)理部對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合要求的部位已返工、返修合格。工程進(jìn)度款支付基本符合施

9、工合同條款。102 本月監(jiān)理工作情況：1、根據(jù)甲方年前總工期目標(biāo)，監(jiān)理督促各項(xiàng)目部按目標(biāo)要求組織施工；2、工程封頂后把安全文明工作作為監(jiān)理主控項(xiàng)目，本月對(duì)工程現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)監(jiān)督；3、本工程砌體工程施工中加大質(zhì)量控制力度，通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即返工，對(duì)工程量大的下達(dá)監(jiān)理通知限期合格；4、針對(duì)天宇公司質(zhì)量、安全方面一直不斷出現(xiàn)各種問題一直未杜絕，本月與工程部多次現(xiàn)場指導(dǎo)工作并召開問題。分析問題出現(xiàn)原因，避免下次發(fā)生類似103 本月監(jiān)理費(fèi)收取情況：按月已收取104 有關(guān)本工程的意見和建議：1、建議施工積極配合完善各方工程有關(guān)資料；2、天氣轉(zhuǎn)冷，建議項(xiàng)目部有效采取冬季施工措施；3、工程主體進(jìn)入后期，參建各方要嚴(yán)把，確保安全無問題；4、建議天宇項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，確保砌體質(zhì)量與進(jìn)度按要求完成。十一、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)11.1 關(guān)于國際廣場工程年前工期目標(biāo)，督促施工加班加點(diǎn)如期完成；盡一切可能組織人力、物力1