2022年某某公司管理提升工作總結(jié)

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2022年某某公司管理提升工作總結(jié)_年公司以專業(yè)管理提升為突破口，通過(guò)_個(gè)專業(yè)管理系統(tǒng)全面開(kāi)展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升?，F(xiàn)將公司_年管理提升工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、構(gòu)建_體系，建立工作機(jī)制構(gòu)建了公司管理提升_體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升_，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等_個(gè)專業(yè)

2、系統(tǒng)管理提升工作小組。通過(guò)管理提升_體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作_統(tǒng)一_協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn)，各二級(jí)單位(專業(yè)廠)全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。二、明確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司_年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案，針對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了_公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問(wèn)題全面整

3、改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成1情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問(wèn)題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問(wèn)題_余項(xiàng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過(guò)程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對(duì)粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫(kù)存占用較高；應(yīng)收賬款較高等_項(xiàng)主要問(wèn)題。人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；

4、引進(jìn)員工方式渠道單一等_項(xiàng)管理薄弱問(wèn)題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異；長(zhǎng)期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等_項(xiàng)管理短板問(wèn)題。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等_項(xiàng)短板和問(wèn)題。能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識(shí)差，生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等_項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問(wèn)題。設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、

5、管理功能和層級(jí)不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開(kāi)展緩慢等73_人，減幅為_(kāi)%。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)_個(gè)，科級(jí)干部減少_人，一般管理人員減少_人。目前，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至_%。4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室_個(gè)，其中攀鋼技能大師工作室_個(gè)，綿陽(yáng)市級(jí)_個(gè)，-_油市級(jí)_個(gè)，每個(gè)工作室由5-_名高技能人才組成，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實(shí)際問(wèn)題等任務(wù)，_年已累計(jì)創(chuàng)效_余萬(wàn)元。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年共有_人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證，累計(jì)投放獎(jiǎng)金_萬(wàn)元。5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋_家主體

6、生產(chǎn)單位，_家輔助單位，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼_萬(wàn)元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。6、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過(guò)_人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效。_年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金_萬(wàn)元。目前已經(jīng)有_家單位提前達(dá)到_年度定員目標(biāo)，有_家單位達(dá)到_年度階段定員目標(biāo)。7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。_年末，公司有各類外借、外派人員_人，解除勞動(dòng)合同_人，辦理短期息工_人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效_萬(wàn)元。8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。_年

7、勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的_人下降為_(kāi)人，降幅為_(kāi)%；55、加強(qiáng)債權(quán)管理，杜絕新增風(fēng)險(xiǎn)欠款，提高不良債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面清理；嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨政策，嚴(yán)格賒銷審批手續(xù)，制定了各單位應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款限額，建立了債權(quán)專項(xiàng)考核制度，有效控制了應(yīng)收賬款的上升。6、加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理，及時(shí)核銷失效債務(wù)。全面清理了三年以上債務(wù)，全年核銷失效債務(wù)_萬(wàn)元。7、加快閑置資產(chǎn)的處置變現(xiàn)。積極開(kāi)展閑置資產(chǎn)清查，協(xié)助、督促資產(chǎn)實(shí)物管理部門加大閑置資產(chǎn)處置力度，全年創(chuàng)效_萬(wàn)元。開(kāi)展對(duì)無(wú)效投資的核銷工作，收回新科置業(yè)投資創(chuàng)效_萬(wàn)元。(三)設(shè)備管理提升方面1、建立、完善了以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備管理體系。

8、(1)統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了設(shè)備管理意識(shí)。圍繞設(shè)備管理文化的形成和鞏固，采用集中培訓(xùn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)心得經(jīng)驗(yàn)交流、內(nèi)部設(shè)備例會(huì)、事故分析會(huì)、公司級(jí)宣講會(huì)、報(bào)紙宣傳、視頻報(bào)道、印制設(shè)備管理手冊(cè)、_設(shè)備管理制度知識(shí)搶答競(jìng)賽等多種方式，完成了設(shè)備管理意識(shí)和文化的變革。(2)構(gòu)建了以公司設(shè)備管理部、生產(chǎn)廠、設(shè)備室、點(diǎn)檢組為基本架構(gòu)的設(shè)備管理_體系，形成了公司經(jīng)營(yíng)決策層、專業(yè)管理層、作業(yè)管理層、自主管理層四個(gè)設(shè)備管理層次，建立了各管理層次、業(yè)務(wù)單元的責(zé)任體系，規(guī)范了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。(3)優(yōu)化完善了設(shè)備管理制度體系。制訂、修編了設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、專職點(diǎn)檢崗位序列管理辦法(暫行)等_項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)管理制度

9、。利用月度設(shè)備例會(huì)，進(jìn)行7采購(gòu)金額由上年的_萬(wàn)元降至_萬(wàn)元，與上年同比減少_萬(wàn)元。施行“通知送貨”方式，降低備件占用_萬(wàn)元。6、備件修復(fù)成效顯著。引入競(jìng)爭(zhēng)，杜絕備件獨(dú)家修復(fù)現(xiàn)象，搭建以機(jī)電建設(shè)公司為主、外圍單位為輔的備件修復(fù)平臺(tái)。全年完成備件修復(fù)_萬(wàn)元，超年目標(biāo)_萬(wàn)元，與上年同比增加_萬(wàn)元，增幅達(dá)_%；備件修復(fù)占比率達(dá)_%，超過(guò)年度目標(biāo)_個(gè)百分點(diǎn)，比上年度修復(fù)占比率_%提升_個(gè)百分點(diǎn)。(四)生產(chǎn)管理提升方面1、完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。通過(guò)信息化手段優(yōu)化了生產(chǎn)合同、計(jì)劃、在制品、產(chǎn)成品、返提料等生產(chǎn)管理流程，有效提升了生產(chǎn)計(jì)劃、_、協(xié)調(diào)和控制能力。2、加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化合同評(píng)審流程和決策機(jī)制。

10、由技術(shù)質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)廠共同參與合同評(píng)審；加強(qiáng)合同撤銷、變更和結(jié)轉(zhuǎn)管理，嚴(yán)格按份數(shù)考核銷售合同兌現(xiàn)率。_年公司合同兌現(xiàn)率由_月的_%逐月上升到_月的_%，其中自產(chǎn)鋼合同兌現(xiàn)率由_月的_%提升到_月的_%。_年全年合同兌現(xiàn)率為_(kāi)%，比_年提升_個(gè)百分點(diǎn)，其中自產(chǎn)鋼全年合同兌現(xiàn)率為_(kāi)%，比上年提升_個(gè)百分點(diǎn)。3、深入推進(jìn)紅送工藝攻關(guān)。加大鋼種特性研究，擴(kuò)大了鋼錠紅送品種；不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間上取得了突破，較大程度地加快了生產(chǎn)節(jié)奏、縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。4、擴(kuò)大了連鑄品種。h131cr17ni2、ni不銹(如1cr19ni9、9工資掛鉤，與主體專業(yè)廠_%績(jī)效工資掛鉤

11、。_年通過(guò)提高返回料及渣鋼使用比例、3#鎳紙代鎳鐵、提高合金元素收得率等系列技術(shù)措施，全年創(chuàng)效達(dá)_萬(wàn)元以上。通過(guò)優(yōu)化線材變形制度、部分產(chǎn)品帶荒軋制代切盡軋制等系列措施，全年創(chuàng)效達(dá)_萬(wàn)元以上。通過(guò)優(yōu)化大鋼錠澆注工藝、改進(jìn)保護(hù)渣等系列措施，使鍛材探傷平均合格率達(dá)到_%，比攻關(guān)目標(biāo)提高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)，與上年同比提高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)。3、大力推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。全年主要開(kāi)展了高品質(zhì)冷作模具鋼、高品質(zhì)超細(xì)化熱作模具鋼、在線預(yù)硬模具扁鋼等_個(gè)類別鋼種的工藝研究和開(kāi)發(fā)。_-_月，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售_萬(wàn)噸，銷售收入_億元，創(chuàng)效_億元。4、強(qiáng)化工藝管理。結(jié)合成本管理系統(tǒng)開(kāi)化，對(duì)全公司所有產(chǎn)品的成本要素消耗情況按牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)效

12、率進(jìn)行了全面梳理，構(gòu)建了各產(chǎn)品各成本工序的工序鋼種系數(shù)體系。初步構(gòu)建了技術(shù)營(yíng)銷體系，全年開(kāi)展了_次重點(diǎn)用戶專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。制、修訂了二煉鋼廠鋼錠熱處理工藝規(guī)范、初軋廠熱處理工藝規(guī)范等_項(xiàng)操作規(guī)程。以會(huì)議、會(huì)簽等多種形式開(kāi)展_項(xiàng)工藝評(píng)估。5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。_-_月電極消耗為6.9kg/t，同比降低0.08kg/t；金屬料消耗為1103kg/t，同比降5kg/t；鋼錠綜合合格率為_(kāi)%，同比提升_個(gè)百分點(diǎn)；鋼材合格率與上年持平；鋼材綜合成材率為_(kāi)%，比年度計(jì)劃目標(biāo)高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)。6、完善了制度標(biāo)準(zhǔn)體系及業(yè)務(wù)流程體系。制修訂了大工序質(zhì)11項(xiàng)認(rèn)證等認(rèn)證項(xiàng)目_項(xiàng)。11、主要質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不同幅度

13、提升。_年公司電爐鋼錠合格率為_(kāi)，鋼材合格率為_(kāi)，綜合鋼材成材率為_(kāi)，分別比計(jì)劃指標(biāo)提高0.0全年大生產(chǎn)異議率為_(kāi)%，同比下降_個(gè)百分點(diǎn)；萬(wàn)元產(chǎn)值損失率為_(kāi)元/萬(wàn)元，同比減少_元/萬(wàn)元。(六)能源管理提升方面1、夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理。制定_年節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法(暫行)等_項(xiàng)能源管理制度。_開(kāi)展了“崗位技能競(jìng)賽”。開(kāi)展了能源效能監(jiān)察，建立了專業(yè)廠級(jí)能源日?qǐng)?bào)、能源平衡表制度，督促各專業(yè)廠完善了工序、機(jī)組的能耗管控。按月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)能源消耗進(jìn)定期行分析，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格管控。2、加大用能日常監(jiān)控和考核力度。采取“自查和抽查相結(jié)合”的方式進(jìn)行地毯式能源監(jiān)控檢查，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象采取視頻與圖

14、片等方式曝光，對(duì)跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤，_-_月共檢查發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等違規(guī)用能_處(次)，考核相關(guān)單位_元。通過(guò)績(jī)效考核和階梯能源價(jià)格對(duì)能源超標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，_-_月共計(jì)_萬(wàn)元。3、大力實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。完成溴化鋰余熱利用項(xiàng)目，對(duì)初軋廠_號(hào)均熱爐進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，節(jié)能率高達(dá)_%以上；二煉鋼廠vod機(jī)械泵替代蒸汽噴射泵、浴室用能優(yōu)化項(xiàng)目、初軋廠_號(hào)退火爐節(jié)能改造已進(jìn)入實(shí)施階段；啟動(dòng)了四區(qū)商業(yè)氧氮項(xiàng)目，關(guān)停了四區(qū)3350制氧機(jī)組，全年共節(jié)約電_萬(wàn)kwh，節(jié)約電費(fèi)_萬(wàn)元(內(nèi)13公司物資資源整合。對(duì)各單位、各片區(qū)物資管理人員進(jìn)行了整合。3、加大“推陳儲(chǔ)新、利庫(kù)降本”力度。配合公司實(shí)施休克療

15、法，嚴(yán)格按先進(jìn)先出、降庫(kù)存、細(xì)核庫(kù)、嚴(yán)考核，堅(jiān)持按旬統(tǒng)計(jì)結(jié)算物資消耗，按月進(jìn)行實(shí)物清理、盤點(diǎn)，及時(shí)反映各類物資消耗情況及物資占用情況。全年累計(jì)發(fā)放各類物資_萬(wàn)元，保產(chǎn)配送材料備件約_次、_萬(wàn)余件，調(diào)撥合金輔料_次、_噸，緊急放行合金_批次、_噸。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理相關(guān)制度。全年以舊換新發(fā)放約_次，回收廢舊物資_余次，處置、拍賣廢舊有色金屬近_噸。為生產(chǎn)單位共計(jì)_萬(wàn)元物資辦理了退庫(kù)、返庫(kù)、并帳手續(xù)，控制了物資滯留二級(jí)單位。強(qiáng)力推動(dòng)備件、材料材質(zhì)確認(rèn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人雙崗驗(yàn)收，積極配合質(zhì)檢單位取樣分析，跟蹤檢驗(yàn)結(jié)果。全年累計(jì)驗(yàn)收入庫(kù)各類物資_萬(wàn)元，其中：材料_萬(wàn)元，備品備件_萬(wàn)元，合金電極_萬(wàn)元

16、，輔料_萬(wàn)元。通過(guò)驗(yàn)收把關(guān)扣合金渣粉_噸，扣輔料耐火渣粉_噸，因質(zhì)量不合格合金退貨_噸，輔料耐火材料退貨_噸，為公司減少損失近_萬(wàn)元。5、強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部自查。堅(jiān)持每月交叉盤點(diǎn)各庫(kù)房的庫(kù)存物資數(shù)量，全年累計(jì)“以帳查物”抽盤物資_項(xiàng)、_件、_米、_公斤，抽查合金_噸、_噸；“以物查帳”抽盤物資_項(xiàng)、_件、_公斤。6、加大積壓物資處置力度，降低儲(chǔ)備資金占用。2022年某某公司管理提升工作總結(jié)（二）一公司管理提升活動(dòng)第一階段分析檢查報(bào)告一、對(duì)公司存在問(wèn)題系統(tǒng)的分析(一)對(duì)存在問(wèn)題的歸納總結(jié)對(duì)于以上各專項(xiàng)組診斷出來(lái)的問(wèn)題，我們認(rèn)為，不應(yīng)該孤立的看待，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要看到問(wèn)題和問(wèn)題之間的聯(lián)系：有

17、的是相互制約，有的是互為因果，有的是一體兩面。通過(guò)系統(tǒng)地分析和梳理，總結(jié)歸納為三類問(wèn)題：一是資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低；二是項(xiàng)目盈利能力差；三是基礎(chǔ)管理工作薄弱。1.資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低。反應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)為應(yīng)收賬款、存貨、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，凈現(xiàn)金流為較大負(fù)數(shù)。即使按照合同將應(yīng)回未回的工程款全部回收，公司應(yīng)收賬款總額距離集團(tuán)公司考核要求仍有較大的差距。_項(xiàng)目盈利能力低，表現(xiàn)為項(xiàng)目平均利潤(rùn)率低，個(gè)別項(xiàng)目甚至虧損，與同行業(yè)平均利潤(rùn)率相比有較大差距。3.基礎(chǔ)管理工作薄弱具體表現(xiàn)為。工期履約能力差，質(zhì)量通病多，安全事故時(shí)有發(fā)生。(二)問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析以上三類問(wèn)題，是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)追求規(guī)模擴(kuò)張的粗放式

18、思維模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是發(fā)展思路粗放。在“二五”(_-_年)期間，集團(tuán)整體發(fā)展基調(diào)是注重規(guī)模和速度，_年一公司抓住保障性住房代建機(jī)遇，企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工產(chǎn)值_年時(shí)間翻一番。與此同時(shí)，一味追求做大、盲目崇拜規(guī)模的發(fā)展思路形成了營(yíng)銷攬活只追求產(chǎn)值，不注重合同質(zhì)量；績(jī)效考核只_產(chǎn)值利潤(rùn)，不_風(fēng)險(xiǎn)防范的粗放型管理模式，這不僅直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，更使企業(yè)在迅速發(fā)展過(guò)程中積累了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和弊端。從這一點(diǎn)分析，目前公司存在的問(wèn)題，首要是發(fā)展思路問(wèn)題，是方向和導(dǎo)向問(wèn)題。二是業(yè)務(wù)模式粗放。業(yè)務(wù)模式包括“銷售模式”和“采購(gòu)模式”?！颁N售模式”即合同模式，指“如何計(jì)價(jià)，如何結(jié)

19、算，如何回款”等問(wèn)題；“采購(gòu)模式”是指分包和材料采購(gòu)模式。業(yè)務(wù)模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體框架，業(yè)務(wù)模式粗放是我們管理粗放的源頭所在。從合同模式上來(lái)看，建筑行業(yè)目前通用合同條款是。月進(jìn)度70-_%付款，完工結(jié)算后_%付款，竣工驗(yàn)收后計(jì)算質(zhì)保期，3-_年回收剩余_%質(zhì)保金。這些條款內(nèi)容造成了應(yīng)收賬款高，存貨多，賬齡長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大等一系列問(wèn)題。即使我們按照合同將應(yīng)回未回的工程款全部回收，公司應(yīng)收賬款總額依然偏大，距離集團(tuán)公司考核還有很大的差距。這說(shuō)明我們?cè)诤贤搭^上存在問(wèn)題，這也是造成資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低的主要原因。從采購(gòu)模式上來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)行的分包和材料管理模式弊端日益凸顯。過(guò)去的幾年企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模的擴(kuò)張

20、，回避了企業(yè)資源不足的現(xiàn)狀，最大限度利用社會(huì)資源，分包管理上采取了一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)分包擴(kuò)大模式，水電專業(yè)工程分包模式。這種模式在短時(shí)間內(nèi)解決了公司資源不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速做大的目標(biāo)，與此同時(shí)，在這種模式下，人員、工具、材料等資源全部掌控在分包隊(duì)伍手中，導(dǎo)致公司逐漸喪失對(duì)生產(chǎn)要素的掌控權(quán)，進(jìn)一步造成公司對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)控制能力的降低，公司辛苦贏得的利潤(rùn)大部分被分包商和材料商從中攫取，施工成本層層疊加，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目盈利能力。綜上所述，目前企業(yè)管理粗放，都源于業(yè)務(wù)模式的粗放，業(yè)務(wù)模式是決定企業(yè)發(fā)展路徑問(wèn)題。三是管理方法粗放。管理人員缺乏系統(tǒng)的管理手段和方式方法，公司管理上有一種令人心慌的現(xiàn)象，

21、處處都有問(wèn)題，件件都是急事，而這些問(wèn)題，幾乎都屬于重復(fù)發(fā)生、常識(shí)性的問(wèn)題，絕大部分都有規(guī)律可循，絕大部分都可以預(yù)防，可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，把絕大部分時(shí)間和精力，放在“解決”和“應(yīng)付”問(wèn)題上，卻不思考問(wèn)題產(chǎn)生的規(guī)律和問(wèn)題之間的聯(lián)系，更不去尋找徹底根治問(wèn)題的方法，正是這種舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”卻毫無(wú)效率，使問(wèn)題原本簡(jiǎn)單卻重復(fù)出現(xiàn)。這種“不從根源上找矛盾，不從全局上看問(wèn)題，不從系統(tǒng)上想方法”的管理方式，是大部分問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現(xiàn)。二、整改的思路和方法通過(guò)系統(tǒng)地總結(jié)歸納問(wèn)題類型，深刻剖析問(wèn)題根源，借鑒企業(yè)基礎(chǔ)管

22、理取得的經(jīng)驗(yàn)，以徹底解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升管理為目標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)為愿景，我們確定了提升企業(yè)管理的總體思路：“圍繞一條主線，狠抓兩大矛盾，完善八個(gè)體系”。(一)圍繞一條主線。從思想上告別對(duì)規(guī)模的崇拜，促使企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向做優(yōu)做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變，是此次管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和導(dǎo)向，也是我們梳理分析各個(gè)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。(二)狠抓兩大矛盾。合同模式和采購(gòu)模式粗放、不精細(xì)是制約做優(yōu)做強(qiáng)的根源所在，要牢牢把握住這兩個(gè)根本矛盾，并以此作為我們管理提升活動(dòng)的路徑和抓手。合同模式是影響資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的主要因素，完善和優(yōu)化合同模式

23、，可以從根本上降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善合同模式不可能完全脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，不可能完全_合同計(jì)價(jià)規(guī)則，但是通過(guò)進(jìn)一步的細(xì)化和完善我們完全可以做到“清楚計(jì)價(jià)、快速回款”，具體措施有以下三個(gè)方面：1.總結(jié)以往所有項(xiàng)目在合同簽訂上存在的問(wèn)題與業(yè)主明確約定關(guān)于工程結(jié)算計(jì)價(jià)的細(xì)節(jié)條款。(1)細(xì)化計(jì)價(jià)方式，為加快結(jié)算奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)于“定額費(fèi)用偏低”、“定額缺項(xiàng)”、“容易發(fā)生爭(zhēng)議”及“通用技術(shù)措施和方案費(fèi)用”等內(nèi)容的計(jì)價(jià)約定，確保結(jié)算在談合同時(shí)就明確。(2)明確結(jié)算節(jié)點(diǎn)。約定按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算，縮短工程結(jié)算時(shí)間。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，可以協(xié)商按單位工程主體結(jié)構(gòu)地下及地上、裝飾裝修、不同專業(yè)等階段劃分進(jìn)行結(jié)算。(3)明確結(jié)算程序及最終結(jié)算時(shí)間。合同中明確雙方完成工程結(jié)算的具體時(shí)間：實(shí)現(xiàn)完工交