室外配套及景觀綠化工程施工組織設(shè)計方案2022年修訂版

1、室外配套及景觀綠化工程施工組織設(shè)計方 案 2022 年修訂版室外配套及景觀綠化工程施工組織設(shè)計方案 目錄第一章編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)施工執(zhí)行標準第二章工程概況第一節(jié)工程概況第三章施工總部署第四章施工準備第一節(jié)技術(shù)準備第二節(jié)材料、機械、設(shè)備準備第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施 第一節(jié)目標管理第二節(jié)項目管理機構(gòu)第三節(jié)施工組織與技術(shù)保障措施第六章工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié)物資資金使用計劃第二節(jié)、勞動力組織第三節(jié)勞動力投入計劃第四節(jié)、主要機械設(shè)備投入第七章施工總進度計劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié)、形象進度控制措施第四節(jié)

2、、工期保證措施第八章工程測量控制措施第九章質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)質(zhì)量控制制度第三節(jié)質(zhì)量控制落實方法與措施第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施 第十章安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)安全生產(chǎn)措施第二節(jié)文明、環(huán)保施工措施第一章編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié)編制依據(jù)一、某某市龍霞小區(qū) B-33-1、3#地塊(同人欣園)室外 配套及景觀綠化工程(一標段)招標文件。二、某某市龍霞小區(qū) B-33-1、3#地塊(同人欣園)室外 配套及景觀綠化工程(一標段)施工圖。三、參照有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準。第二節(jié)施工執(zhí)行標準1、某某市龍霞小區(qū) B-33-1、3#地塊(同人欣園)室外配套及景觀綠化工

3、程(一標段)有關(guān)合同及技術(shù)核定文件； 2、國家省市現(xiàn)行的工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件和行業(yè)標準； 2.1 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范 GB50300-2022 2.2 建 筑 地 基 與 基 礎(chǔ) 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范GB50202-2022 2.3 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2022 2.4 砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2022 2.5 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2022 2.6 建筑屋面程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2022 2.7 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2022 2.8 工程測量規(guī)范

4、GB50026-93 2.9 城市綠化工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ/T82-99 2.10 浙 江 省 園 林 綠 化 工 程施 工 質(zhì)量驗 收 規(guī) 范 DB33/1068-2022 2.11 鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2022 2.12 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502082022 2.13 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2022 2.14 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97 第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、某某市龍霞小區(qū) B-33-1、3#地塊(同人欣園)室外 配套及景觀綠化工程(一標段)，位于某某市龍霞小區(qū) B-33-1、 3 地

5、塊。工程主要包括：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配 套等。二、本工程由某某省直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)， 深圳市園林設(shè)計裝飾有限公司設(shè)計，浙江大成工程項目管理 有限公司監(jiān)理，寧波市花木有限公司總承包施工，某某市園 林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全面質(zhì)量監(jiān)督。三、本工程合同造價為： 24041028 元；合同工期： 270 日歷天。四、質(zhì)量目標：確保合格、力爭優(yōu)良。五、工程特點：1.易點：本工程交通便利，場地已基本平整，水電已由 土建總包單位接至施工現(xiàn)場。2.難點：本工程占地面積較大，景點多而精致，施工工 藝較多，局部工藝要求復雜，涉及專業(yè)廣，施工工期短。且 土建總包單位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。

6、第三章施工總部署一、施工指導思想在施工時必須樹立高標準、嚴要求、質(zhì)量統(tǒng)一的思想 ;嚴格按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準等各種要求進行 施工。樹立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動一切，控制一切。在施工隊伍 全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理 部門滿意。為了工程順利進行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。首先要 加強施工隊伍建設(shè)，強化施工管理，把質(zhì)量意識慣徹到每個 人的思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員 的指揮下實行工長負責制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項技術(shù) 交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。各道工序完了必須 經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進心進行下

7、道工序。二、施工要求本施工單位承建的某某市龍霞小區(qū) B-33-1、3#地塊 (同 人欣園)室外配套及景觀綠化工程(一標段) ，為了保證工程順利進行施工， 特提出如下幾條自控要求。 1 保證生產(chǎn)安全，采取安全規(guī) 范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。 2 現(xiàn)場管理科 學化。 ，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。 3 保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。4 自檢與驗收均采用現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評定標準等各種 要求進行施工。三、施工順序安排1、排水管道2.園林小品3.景觀水電4.綠化栽植5.整理清場、竣工驗收第四章施工準備第一節(jié)技術(shù)準備施工前召開動員大會，根據(jù)招標文件、經(jīng)營科的合同交 底記錄和設(shè)計施工圖

8、紙，積極組織工程相關(guān)部門、人員學習領(lǐng)會合同條款，熟悉了解工程特點、設(shè)計意圖以及施工的重 點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地 完成施工任務。一、施工技術(shù)準備1、由項目技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別 是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖 紙，認真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認真做好圖紙會審及交 底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通 過學習圖紙會審， 積極與設(shè)計單位溝通， 熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖， 以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體 精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好

9、地 適應當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平，2、熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求， 掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細的施工 作業(yè)指導書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理 工作記錄表。3、做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進行逐級技術(shù)交 底的準備。4、根據(jù)業(yè)主給定的坐標和高程，按照施工圖要求，進 行施工范圍的測設(shè)定位工作，并將控制點及測設(shè)成果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。5、做好采用新工藝、 新技術(shù)的計劃， 并論證其可行性， 為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第二節(jié)材料、機械、設(shè)備準備一、材料準備根據(jù)本工程設(shè)計圖紙，開工前項目部及時做好水泥、鋼 筋、磚、砂、石等材料的采購，按照設(shè)計

10、要求提前做好材料 復試及各項配合比。二、施工機械設(shè)備準備、1、施工前應對測量儀器進行校核，特別是水準儀及徑 緯儀等。2、根據(jù)施工進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機 械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參加本工程的施工，是建設(shè)單位對我公司的信任， 我公司將把本項目作為一項重大任務來完成，我們將以充足 的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù) 力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。第一節(jié)目標管理為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務， 本公司對該工程的施工特采取以下目標管理：一、以公司總經(jīng)理、

11、項目負責人為領(lǐng)導核心，加強對本 工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進駐 施工現(xiàn)場進行配合管理和技術(shù)把關(guān)。二、建立以施工現(xiàn)場項目負責人為首的工程項目部，配 置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目負責人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導。三、建立以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行 分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益密切掛鉤。四、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料 采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。五、投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管 理，以確保工程的順利進行。組織管理機構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務，結(jié)合本工程的 施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和

12、建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我公 司充分認識到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng) 導層經(jīng)過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目 部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。七、項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有 施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計劃預算科、財務后勤科、材料科。施工科主要負責現(xiàn)場的施工，包括施工 方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負 責施工測量等工作；技術(shù)科主要負責各種技術(shù)資料，做好鋼 筋試拉、抗彎及砼試塊等試驗工作；質(zhì)量安全科主要負責工 程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預算科主要負責 本工程的經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進

13、度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預測下月、周的工料情況、工 程量等工作；財務后勤科主要控制好資金的流入與支出；材 料科則根據(jù)計劃預算科提供的工料分析及其提出的要求做 好材料及其它生產(chǎn)物品的采購工作。第二節(jié)、項目管理機構(gòu)在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技 術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項目負責人部，按照項 目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按 ISO9002 質(zhì) 量體系標準進行質(zhì)量管理。項目負責人由公司總經(jīng)理(法人 代表)直接任命，項目負責人對總經(jīng)理負責，全權(quán)負責本項目負責人部的運作，將工程項目實施的責、權(quán)、利與項目負 責人及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工 程項目

14、的施工目標。1、項目組織機構(gòu)圖第三節(jié)施工組織與技術(shù)保障措施一、組織保障措施1、選派優(yōu)秀項目負責人及高素質(zhì)的管理人員組成精干 高效的領(lǐng)導班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍 組織施工。2、隊以上單位成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管 理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施 工隊到工班進行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責任制，制定相應 的對策和質(zhì)量崗位責任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目 標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。3、建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制， 堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查 落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期

15、檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重 做，從制度上確保工程質(zhì)量。二、技術(shù)保障措施1、嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員 上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝 和質(zhì)量標準細則，2、堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份 圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后 由總工程師審批。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單 位進行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。3、真正貫徹質(zhì)量標準， 制定切實可行的質(zhì)量檢查程序， 使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄， 施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準 化。4、職能部門加強質(zhì)量管理， 修訂和完善各項規(guī)章制度， 制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技 能培訓、專業(yè)技術(shù)工種培訓，提高實際操作水平。5、加強自檢、 互檢、 交接檢的工作， 在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信 得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目負責人，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì) 檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查 驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié) 算。6、質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查 的作用，并在檢查中善