2022年煤礦開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年煤礦開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范_(安監(jiān)總煤行_號(hào))精神，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司在所屬四個(gè)煤業(yè)開(kāi)展了以下活動(dòng)：一、以煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)公司組織下屬四個(gè)煤業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范(AQ/T1093-_)，要求各煤業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為

2、管控為重點(diǎn)，明確煤礦安全管理的對(duì)象和重點(diǎn)，制定本礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)。在各煤業(yè)制定成冊(cè)后，公司組織各部室成員到礦聯(lián)合煤礦管理人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行討論，對(duì)于不符實(shí)際的章節(jié)進(jìn)行修訂，對(duì)于不完整的部分進(jìn)行補(bǔ)充，加強(qiáng)各煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)的可操作性。二、以執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)卡為抓手，大力宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控公司組織下屬四個(gè)煤業(yè)以本礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)為依據(jù)，針對(duì)本礦全體職工所在崗位，制定了危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，并逐一發(fā)放到人，讓職工能夠及時(shí)了解和準(zhǔn)確辨識(shí)存在工作中的隱患，從而提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。公司在下礦檢查時(shí)，對(duì)煤礦管理人員及職工的危險(xiǎn)源辨識(shí)卡掌握情況進(jìn)行了抽

3、查，其中嵩基煤業(yè)在這一方面做的最好，對(duì)于做的不到位的煤業(yè)在檢查中提出了批評(píng)，并要求其加大對(duì)全體職工的貫徹力度。三、對(duì)四個(gè)煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系開(kāi)展情況進(jìn)行考核在十一月下旬，公司組織各部室成員，以煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范(AQ/T1093-_)為依據(jù)，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)表為標(biāo)準(zhǔn)，以檢查軟件資料和對(duì)井上、下各崗位職工危險(xiǎn)源辨識(shí)卡掌握情況進(jìn)行抽查為措施，對(duì)四個(gè)煤業(yè)進(jìn)行考核。其中-得分-分，-煤業(yè)得分73分-煤業(yè)得分73分，-煤業(yè)得分-分。四、在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動(dòng)中存在的不足一是個(gè)別煤業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系認(rèn)識(shí)不到位，危險(xiǎn)源辨識(shí)卡中缺少職工崗位職責(zé)；二是個(gè)別煤業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)

4、預(yù)控管理體系宣貫不到位，管理人員及職工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控掌握不熟練。通過(guò)_月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的推行，在全體職工中得到了認(rèn)可，提高了職工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、管的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)了我公司安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類(lèi)事故的發(fā)生。_年_月_日2022年煤礦開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總結(jié)（二）今年以來(lái)，開(kāi)拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿(mǎn)完成

5、了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平今年公司“兩會(huì)”開(kāi)完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺_(dá)米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)_，把原來(lái)四隊(duì)員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)

6、積極性，一年來(lái)連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破_米的高水平，提高效率_。一個(gè)月提高_(dá)米尺_(dá)元_元，一年下來(lái)12_元_元二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題今年以來(lái)，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組，并且把_名技師納入到qc小組中來(lái)，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目_項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：(一)、今年_月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行_次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車(chē)打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再

7、上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。(二)、在-850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。(三)、在東大巷施工中遇硬巖，_時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高_(dá)效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了_的材料支出。(四)、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了-_陰鉆車(chē)，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過(guò)高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車(chē)的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為_(kāi)的散熱器