新員工入職培訓流程含流程圖

1、新員工入職培訓流程目錄 TOC o 1-5 h z 一、新員工培訓目的 2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、新員工培訓程序 4三、新員工培訓時間及內(nèi)容 61、培訓時間安排 62、崗前培訓 63、部門培訓（崗位實操） 64、 項目培訓 7四、新員工培訓所需表格 8表格一新員工部門培訓要點 8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 表格二新員工崗位培訓計劃表 11 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 表格三培訓效果調查表 11 HYPERLINK l

2、bookmark16 o Current Document 表格四新員工崗位培訓總結表 12表格五新員工崗位培訓反饋表 14、新員工培訓目的1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司;2、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工 的士氣；3、為新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力、知識和技 能得到提升，快速適應崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環(huán)境及公司對他的期 望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。二、新員工培訓

3、程序獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓計劃發(fā)布新員工通用培訓計劃培訓前準備（講師、培訓室、設備等）實施入職通用培訓員工培訓效果考核講師.考試（通用培訓知識）新員工填寫?zhàn)伵嘤栒{查表重新安排考試4否合格合格新員工到部門報到部門培訓I退回HR班組培訓新員工考核轉正三、新員工培訓時間及內(nèi)容1、培訓時間安排公司新員工崗前培訓定為入職的 1-3天，由人力資源部組織實施培 訓I。崗前培訓結束后由用人部門進行崗位實操培訓I, 培訓期限截至員工試 用期結束，人力資源部跟蹤實施績效考核。2、崗前培訓負責單位：行政人資部負 責人：經(jīng)理、主管、培訓專員、內(nèi)部培訓師時 間：入職后1-3天公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構、

4、主要業(yè)務等；公司人事管理制及相關程序與流程；公司行政管理制及相關程序與流程；公司福利待遇；回答新員工提出的問題；培訓考核；3、部門培訓（崗位實操）負責單位：各部門負責人：經(jīng)理、主管、其他相關人員時 間：1-2個月入崗后第一個月：到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；經(jīng)理介紹部門結構與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責要求；經(jīng)理或主管分配新員工工作任務；對新員工進行安全教育培訓；入崗后第二個月：在新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過程與保養(yǎng)培訓等；參加其他的內(nèi)部培訓；各部門安排新員工進行實際操作考核；部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結果及平時工作表現(xiàn)決

5、定是否轉正；4、項目培訓負責單位：各項目負責人：經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他相關人員時 間1-2個月崗位操作技能培訓與崗位相關的其他方面培訓四、新員工培訓所需表格表格一 新員工部門培訓要點序號培訓內(nèi)容完成內(nèi)容確認1向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料，包括員工手冊 為新員工指定工作導師， 并確定所需培訓的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓計劃2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導參觀本部門的工作范圍3部門結構與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定4由工作導師對新員工陳述工作描述、崗位職責要求、工作涉及的程序制

6、度，討論新員工的第一周工作任務談話記錄新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話: 5.1重申工作職責談論工作中出現(xiàn)的問題回答新員工的問題對新員工一周的表現(xiàn)作出評價姓名畢業(yè)學校學歷專業(yè)工作部門崗位導師實習/試用/培訓時間自月曰至月曰實習/試用培訓時間段實習/試用/責任人實習/試用/培訓內(nèi)容實習/試用/培訓目標員工所屬部門負責人審核簽字：行政人資部審核簽字：表格二 新員工崗位培訓計劃表表格三培訓效果調查表培訓課程名稱 ：培訓主導部門： 姓名：（可以不填） 說明：1.本表請受訓學員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請在你認可的選項上打勾。3.請你給予真實的反映批評，以幫助我們對將來的培訓計

7、劃進行改進廳P評估項目差中好12 3 4 5 6 71培訓目標已達到？2教師講解技巧如何？3是否鼓勵學員參與課堂教學？4是否很好地回答學員的提問？5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？6知識面是否寬廣？7所講內(nèi)容是否切題？8培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否啟啟發(fā)？9培訓內(nèi)容是否緊密結合實際？10培訓內(nèi)容能應用到崗位上？11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差 中 好2 4 6 8 10 12講義編寫質量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見：表格四新員工崗位培訓總結表姓名部門導師日期自我總結實習/試用計劃完成情況：實習/試用培訓心得：評語導師評價口、非常滿意 口2、滿意 口3、比較滿意 4、有待提圖評語部門領導口、非常滿意 口2、滿意 口3、比較滿意 4、有待提圖 5、不合格1,試用合格按公司規(guī)定辦理轉正手續(xù)。（年 月日起）行政人資部2,試用不合格，另行安排。審核3.試用不合格擬自 年月日起辭退公司領導審批表格五 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：填寫時間：1）你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是口 否口2）你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是口 否口3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是口 否口4）你是否已認識部門里所有的同事？是口 否口5）你是否覺得