現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)說明書

1、 更多資料料請?jiān)L問問.(.) 總經(jīng)理（廠廠長）崗崗位職責(zé)責(zé)（1）貫貫徹執(zhí)行行合作合合同、公公司章程程和董事事會(huì)決議議。（2）制制訂規(guī)章章制度，確確定下屬屬主管的的分工及及職責(zé)，全全面組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營管管理，全全面掌握握生產(chǎn)、經(jīng)營和和運(yùn)作情情況，改改善生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條條件及經(jīng)經(jīng)營方式式，合理理調(diào)配人人力、物物力、財(cái)財(cái)力，努努力完成成生產(chǎn)、經(jīng)營指指標(biāo)或工工作計(jì)劃劃，不斷斷提高經(jīng)經(jīng)營管理理水平和和經(jīng)濟(jì)效效益。（3）編編制企業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)，確定定勞動(dòng)工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、利利潤分配配方案和和會(huì)計(jì)預(yù)預(yù)（決）算算報(bào)表和和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告。（4）決決定調(diào)整整企業(yè)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員

2、編制制，決定定副職的的考核任任免，決決定員工工的招聘聘、辭退退、晉升升、獎(jiǎng)罰罰和免職職，決定定對(duì)資金金的運(yùn)用用、員工工的獎(jiǎng)金金、福利利和業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)的開開支。（5）審審批企業(yè)業(yè)的人員員編制、財(cái)務(wù)開開支、配配件采購購、人員員培訓(xùn)、設(shè)備更更新等重重大計(jì)劃劃。（6）協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)與公安安、工商商、稅務(wù)務(wù)、交通通等各方方面的關(guān)關(guān)系，建建立良好好的外部部環(huán)境。（7）努努力抓好好企業(yè)的的文化建建設(shè)，使使員工的的觀念、形象、素質(zhì)跟跟上企業(yè)業(yè)競爭和和發(fā)展的的需要。（8）努努力創(chuàng)建建一流的的企業(yè)品品牌、一一流的企企業(yè)形象象。業(yè)務(wù)綜合合部經(jīng)理理崗位職職責(zé) (一)在生產(chǎn)產(chǎn)廠長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織業(yè)業(yè)務(wù)綜合合部的各各項(xiàng)

3、工作作，全面面貫徹實(shí)實(shí)施業(yè)業(yè)務(wù)綜合合部崗位位責(zé)任制制并按按規(guī)定向向上級(jí)匯匯報(bào)全部部工作。(二)負(fù)負(fù)責(zé)本部部工作方方案和計(jì)計(jì)劃的編編制、實(shí)實(shí)施、檢檢查、總總結(jié)和匯匯報(bào)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)本廠市市場開發(fā)發(fā)中調(diào)查查研究與與擬制開開發(fā)方案案。(三)負(fù)負(fù)責(zé)安排排、督促促、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、考評(píng)評(píng)本部職職員的工工作，在在規(guī)定范范圍內(nèi)，及及時(shí)處理理本部人人員違章章違規(guī)行行為。(四)兼兼任本廠廠業(yè)務(wù)接接待工作作。(五)負(fù)負(fù)責(zé)本公公司事故故車維修修業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)車車維修業(yè)業(yè)務(wù)、年年審等業(yè)業(yè)務(wù)的公公關(guān)。(六)負(fù)負(fù)責(zé)審批批本部人人員請假假、銷假假。 (七)負(fù)責(zé)與與本部全全體人員員的思想想感情的的溝通，引引導(dǎo)員工工以良好好的心態(tài)

4、態(tài)從事工工作，合合理解決決員工個(gè)個(gè)人困難難或正常常利益的的要求。 (八)負(fù)責(zé)處處理業(yè)務(wù)務(wù)方面重重大疑難難的投訴訴問題，包包括及時(shí)時(shí)處理下下屬人員員在處理理投訴問問題中的的不當(dāng)行行為。(九)上上述職責(zé)責(zé)屬主觀觀原因不不能履行行的，按按本廠規(guī)規(guī)定接受受行政處處分和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)廠車車輛的技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)和診斷斷。二、負(fù)責(zé)責(zé)完工車車輛的技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)和診斷斷。三、建立立設(shè)備檔檔案，下下達(dá)設(shè)備備保養(yǎng)、維修計(jì)計(jì)劃和新新設(shè)備的的購置計(jì)計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)責(zé)配件使使用的質(zhì)質(zhì)量鑒定定。五、負(fù)責(zé)責(zé)全廠員員工的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的下達(dá)和和實(shí)施，建建立員工工技術(shù)培培訓(xùn)和考考核檔案案。六、

5、負(fù)責(zé)責(zé)全廠技技術(shù)設(shè)備備和資料料的保管管。七、負(fù)責(zé)責(zé)修理過過程中技技術(shù)難題題的攻關(guān)關(guān)。八、負(fù)責(zé)責(zé)建立、健全全全廠的設(shè)設(shè)備、工工具管理理制度。九、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故的鑒鑒定，寫寫出鑒定定分析報(bào)報(bào)告。 十、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。車間經(jīng)理理崗位職職責(zé)(一)在在生產(chǎn)廠廠長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面主持持車間生生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)工作，直直接負(fù)責(zé)責(zé)車間生生產(chǎn)調(diào)度度、技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)、開展車車間生產(chǎn)產(chǎn)管理。(二)車車間工作作，包括括車間生生產(chǎn)調(diào)度度、技術(shù)術(shù)質(zhì)量檢檢驗(yàn)，車車間設(shè)施施、設(shè)備備管理、班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)等項(xiàng)工工作。(三)車車間經(jīng)理理兼任調(diào)調(diào)度員，擔(dān)擔(dān)任調(diào)度度工作、依本廠廠調(diào)度制制度全面面組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)

6、兼兼任檢驗(yàn)驗(yàn)員工作作，負(fù)責(zé)責(zé)整車性性能檢驗(yàn)驗(yàn)(主要要指路試試)。(四)負(fù)負(fù)責(zé)車間間與業(yè)務(wù)務(wù)綜合部部、配件件部協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)活活動(dòng)，以以保證生生產(chǎn)正常常有效進(jìn)進(jìn)行。(五)負(fù)負(fù)責(zé)布置置、督導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、評(píng)價(jià)價(jià)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度及技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備備管理、班組作作業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)工作。有權(quán)制制止一切切違反制制度、違違反規(guī)程程的行為為。(六)負(fù)負(fù)責(zé)重要要配件的的審批和和一般配配件計(jì)劃劃的審核核。(七)負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開車車間會(huì)議議，審批批車間員員工請假假，安排排加班、值班、休假和和補(bǔ)休工工作，負(fù)負(fù)責(zé)各班班組之間間的工作作協(xié)調(diào)。(八)負(fù)負(fù)責(zé)向生生產(chǎn)廠長長提出對(duì)對(duì)違章違違紀(jì)員工工處分的的匯報(bào)或或申請報(bào)報(bào)告；有有權(quán)對(duì)“警告和和罰

7、款550元”以內(nèi)的的違規(guī)行行為直接接處分，然然后報(bào)公公司備案案。(九)負(fù)負(fù)責(zé)向生生產(chǎn)廠長長提出對(duì)對(duì)有突出出貢獻(xiàn)或或表現(xiàn)非非常突出出員工表表揚(yáng)與嘉嘉獎(jiǎng)的申申請報(bào)告告。 (十)負(fù)負(fù)責(zé)審核核向生產(chǎn)產(chǎn)廠長提提交的設(shè)設(shè)備工具具、技術(shù)術(shù)資料購購置的申申請報(bào)告告。(十)負(fù)責(zé)檢檢查車間間安全生生產(chǎn)、清清潔衛(wèi)生生工作的的實(shí)施情情況，有有權(quán)對(duì)工工作不力力、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境差差的班組組和個(gè)人人給予處處分。 (十二)每月向向生產(chǎn)廠廠長匯報(bào)報(bào)車間存存在的問問題以及及改進(jìn)措措施與建建議。 (十三)以上職職責(zé)屬主主觀原因因未能履履行，應(yīng)應(yīng)接受公公司規(guī)定定的處分分。業(yè)務(wù)接待待員崗位位職責(zé)(一)在在業(yè)務(wù)綜綜合部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展業(yè)

8、務(wù)接接待員本本職工作作，并按按規(guī)定向向經(jīng)理匯匯報(bào)本職職工作。(二)負(fù)負(fù)責(zé)完成成本公司司業(yè)務(wù)接接待所規(guī)規(guī)定的工工作內(nèi)容容，并達(dá)達(dá)到工作作要求。1、負(fù)責(zé)責(zé)完成業(yè)業(yè)務(wù)接待待的準(zhǔn)備備工作。上班前前必須準(zhǔn)準(zhǔn)備好必必備的工工作用表表和價(jià)目目表、服服務(wù)項(xiàng)目目介紹書書等工作作文件。 2、文文明禮貌貌、熱情情友好地地接待顧顧客。 3、負(fù)負(fù)責(zé)接收收送修車車輛，聽聽取和記記錄客戶戶的業(yè)務(wù)務(wù)訴求。認(rèn)真填填寫報(bào)修修單或估估價(jià)單，填填寫報(bào)單單時(shí)要認(rèn)認(rèn)真填報(bào)報(bào)工期、工價(jià)、維修項(xiàng)項(xiàng)目和顧顧客的特特別要求求。 4、負(fù)負(fù)責(zé)接車車過程中中簡單技技術(shù)問題題的診斷斷或車況況技術(shù)問問題判斷斷；當(dāng)遇遇到較復(fù)復(fù)雜問題題時(shí)，要要立即通通知車間

9、間經(jīng)理或或生產(chǎn)技技術(shù)人員員到場幫幫助診斷斷，不得得拖延，不不得讓客客戶久等等。技術(shù)術(shù)診斷完完成后應(yīng)應(yīng)立即填填報(bào)技術(shù)術(shù)診斷書書或報(bào)修修施工單單，并呈呈交客戶戶審閱。 5、負(fù)負(fù)責(zé)接收收送修車車輛時(shí)，認(rèn)認(rèn)真全面面視檢送送修車輛輛的外觀觀。對(duì)儀儀表油表表(量)、里程程表(行行程數(shù))要檢查查登記并并把情況況當(dāng)面告告之客戶戶。對(duì)隨隨車物品品要征求求客戶意意見，或或交客戶戶自行保保管或我我方代管管。代管管前要一一一登記記，并將將保管物物品清單單交客戶戶驗(yàn)簽。6、客戶戶交車后后或檢查查車輛后后需離廠廠時(shí)，要要禮貌送送客。7、負(fù)責(zé)責(zé)將送修修車及報(bào)報(bào)修單移移交車間間經(jīng)理或或調(diào)度員員，并負(fù)負(fù)責(zé)辦理理移交手手續(xù)，如如

10、客戶有有特別要要求的，應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)告車車間經(jīng)理理或調(diào)度度員注意意。在車車間經(jīng)理理比較忙忙時(shí)，協(xié)協(xié)助車間間經(jīng)理合合理派工工。8、送修修車進(jìn)入入車間維維修后，要要負(fù)責(zé)適適時(shí)跟蹤蹤詢問工工作進(jìn)度度，按本本廠規(guī)定定通知客客戶按時(shí)時(shí)接車，或或解釋延延誤工期期原因，并并致歉意意。維修修過程中中發(fā)生增增項(xiàng)修理理時(shí)，要要負(fù)責(zé)立立即與客客戶聯(lián)絡(luò)絡(luò)。征得得客戶意意見后，立立即轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)車間經(jīng)經(jīng)理或調(diào)調(diào)度員，按按客戶意意見處理理生產(chǎn)作作業(yè)。9、負(fù)責(zé)責(zé)從車間間經(jīng)理或或調(diào)度員員處接收收維修竣竣工車輛輛。并負(fù)負(fù)責(zé)接車車時(shí)對(duì)車車輛外觀觀，內(nèi)飾飾件的檢檢視。對(duì)對(duì)有技術(shù)術(shù)問題的的車輛，有有責(zé)任當(dāng)當(dāng)場向車車間經(jīng)理理或調(diào)度度員詢問問、交涉涉

11、，有責(zé)責(zé)任拒絕絕接收有有技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題的車輛輛。10，負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定時(shí)間間通知客客戶接車車。(一一般情況況下，工工期一天天內(nèi)的應(yīng)應(yīng)捉前11小時(shí)通通知；工工期二天天以上應(yīng)應(yīng)提前半半天或11天通知知。)11、向向客戶交交送竣工工車輛時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)通知并并協(xié)助客客戶辦理理財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)。交接接過程中中應(yīng)先驗(yàn)驗(yàn)查客戶戶結(jié)算憑憑證，然然后引導(dǎo)導(dǎo)客戶對(duì)對(duì)車輛外外觀作全全面視檢檢。有隨隨車托管管物品的的，要隨隨車一并并交回客客戶，并并請客戶戶在隨物物品保管管單上簽簽名，以以示物品品收回。12、客客戶在接接收車輛輛時(shí)，如如有意見見、牢騷騷或者疑疑問，先先應(yīng)認(rèn)真真虛心聽聽取，然然后向客客戶致歉歉，同時(shí)時(shí)，作出

12、出禮貌耐耐心的解解釋。一三、客客戶開車車離廠時(shí)時(shí)，應(yīng)與與顧客禮禮貌告別別，目送送出廠。14、負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)客戶的的技術(shù)咨咨詢、價(jià)價(jià)格咨詢詢、配件件咨詢。 一五、負(fù)負(fù)責(zé)向客客戶介紹紹本公司司的服務(wù)務(wù)和有關(guān)關(guān)情況。 (三)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)客戶的的跟蹤服服務(wù) 1、對(duì)對(duì)維修保保養(yǎng)出廠廠后的客客戶要在在兩日內(nèi)內(nèi)整理好好客戶檔檔案并歸歸檔存放放。 2、對(duì)對(duì)出廠后后二天至至五天的的客戶要要電話詢詢問客戶戶車輛運(yùn)運(yùn)用情況況。 3、適適時(shí)通知知客戶車車輛下一一次保養(yǎng)養(yǎng)的時(shí)間間、年審審時(shí)間、定期檢檢測時(shí)間間、保險(xiǎn)險(xiǎn)到期時(shí)時(shí)間、駕駕駛證到到期時(shí)間間等有關(guān)關(guān)信息。 4、認(rèn)認(rèn)真解答答客戶提提出的汽汽車運(yùn)用用方面的的技術(shù)咨咨詢，主

13、主動(dòng)提出出合理建建議。(四)負(fù)負(fù)責(zé)處理理客戶投投訴認(rèn)真聽取取投訴意意見，提提出處理理辦法。屬我方方責(zé)任的的，應(yīng)主主動(dòng)提出出賠償和和道歉。屬較大大問題的的應(yīng)立即即向本部部經(jīng)理匯匯報(bào)，以以便盡快快答復(fù)客客戶。處處理投訴訴時(shí)不得得與客戶戶爭執(zhí)，應(yīng)應(yīng)始終保保持熱情情、積極極服務(wù)的的態(tài)度。 (五)負(fù)責(zé)本本人工作作區(qū)(指指工作臺(tái)臺(tái)面、桌桌椅、辦辦公用品品)的清清潔、整整理工作作o (六)負(fù)責(zé)完完成本部部經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的業(yè)務(wù)務(wù)工作。 (七)負(fù)責(zé)配配合業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)計(jì)員員做好其其本職工工作。 (八)不能完完成上述述工作，應(yīng)應(yīng)按本廠廠規(guī)定接接受行政政處分和和經(jīng)濟(jì)處處罰。事故車業(yè)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)責(zé)(一)在在業(yè)務(wù)綜綜合

14、部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展事故車車業(yè)務(wù)員員本職工工作，并并按規(guī)定定向本部部經(jīng)理匯匯報(bào)工作作。(二)遵遵守國家家法律、法規(guī)，按按照規(guī)章章制度辦辦事，不不得向客客戶索要要禮物。(三)負(fù)負(fù)責(zé)事故故車業(yè)務(wù)務(wù)接待。包括業(yè)業(yè)務(wù)客戶戶接待，業(yè)業(yè)務(wù)洽談?wù)?，?yàn)車車估價(jià)，對(duì)對(duì)事故車車損壞狀狀況拍照照，辦理理車輛修修復(fù)保險(xiǎn)險(xiǎn)理賠手手續(xù)，填填報(bào)事故故車業(yè)務(wù)務(wù)處理單單據(jù)，清清點(diǎn)并接接收事故故車主移移交的有有關(guān)證件件、單據(jù)據(jù)等有關(guān)關(guān)資料。(四)負(fù)負(fù)責(zé)把接接收的事事故車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)務(wù)綜合部部經(jīng)理或或接車員員，并將將有關(guān)證證件、單單據(jù)隨車車附件或或物品一一并轉(zhuǎn)交交，以便便及時(shí)安安排維修修生產(chǎn)和和統(tǒng)一保保管。同同時(shí)，在在移交時(shí)時(shí)應(yīng)將

15、事事故車情情況向接接車人員員匯報(bào)。(五)負(fù)負(fù)責(zé)處理理相關(guān)保保險(xiǎn)公司司的業(yè)務(wù)務(wù)公關(guān)，及及時(shí)向本本部經(jīng)理理匯報(bào)公公關(guān)情況況，以便便上級(jí)及及時(shí)采取取處理措措施。(六)負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、收集集維修保保險(xiǎn)等方方面的市市場信息息，及時(shí)時(shí)向本部部經(jīng)理匯匯報(bào)并提提出工作作建議。(七)負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理保險(xiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)方面面的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料(維修打打價(jià)理賠賠單等)；及時(shí)時(shí)提供給給業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)統(tǒng)一匯總總、整理理。(八)業(yè)業(yè)務(wù)接待待繁忙時(shí)時(shí)，按本本部經(jīng)理理的指示示，協(xié)助助日常業(yè)業(yè)務(wù)接待待工作。(九)負(fù)負(fù)責(zé)本人人工作區(qū)區(qū)的清潔潔、整理理工作。(十)負(fù)負(fù)責(zé)完成成本部門門經(jīng)理臨臨時(shí)交給給的業(yè)務(wù)務(wù)工作。(十一)不能完完成上述述工作

16、，應(yīng)應(yīng)按本廠廠規(guī)定接接受行政政處分和和經(jīng)濟(jì)處處罰。車間調(diào)度度員崗位位職責(zé)(一)在在車間經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)車間生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)組織指指揮工作作。(二)負(fù)負(fù)責(zé)從業(yè)業(yè)務(wù)綜合合部接受受送修車車輛，并并依據(jù)進(jìn)進(jìn)廠維修修單合理理派工到到班組作作業(yè)。有有責(zé)任在在班組間間調(diào)整生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)的均衡衡性。(三)負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中與業(yè)務(wù)務(wù)綜合部部、配件件部的業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)，及時(shí)時(shí)解決追追加維修修項(xiàng)目、配件供供應(yīng)、工工期調(diào)整整等問題題。(四)負(fù)負(fù)責(zé)將竣竣工車輛輛移交業(yè)業(yè)務(wù)綜合合部。(五)負(fù)負(fù)責(zé)車間間生產(chǎn)巡巡視。上上班時(shí)間間應(yīng)不斷斷到車間間班組查查看、詢詢問生產(chǎn)產(chǎn)情況、以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，處處理問

17、題題。(六)有有責(zé)任制制止和處處理切違章章操作行行為。(七)有有責(zé)任對(duì)對(duì)班組作作業(yè)進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)，進(jìn)進(jìn)程督促促，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況安排排加班加加點(diǎn)。(八)負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開車車間生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，評(píng)價(jià)價(jià)、報(bào)告告生產(chǎn)情情況，安安排車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(九)負(fù)負(fù)責(zé)車間間班前生生產(chǎn)準(zhǔn)備備的檢查查和班后后現(xiàn)場整整理清潔潔的檢查查，包括括安全生生產(chǎn)、文文明環(huán)境境狀況檢檢查。上上班前、下班后后應(yīng)巡查查車間準(zhǔn)準(zhǔn)備或整整理情況況。(十)上上述職責(zé)責(zé)因主觀觀原因未未能履行行的，應(yīng)應(yīng)接受公公司規(guī)定定的處分分。檢驗(yàn)員崗崗位職責(zé)責(zé)(一)在在車間經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持全廠廠技術(shù)管管理、設(shè)設(shè)備管理理、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢檢驗(yàn)等工工

18、作，并并按車間間或公司司要求作作工作匯匯報(bào)。(二)負(fù)負(fù)責(zé)車間間生產(chǎn)過過程中的的技術(shù)指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督和維維修作業(yè)業(yè)過程檢檢驗(yàn)；協(xié)協(xié)助車間間經(jīng)理開開展路試試檢驗(yàn)。(三)負(fù)負(fù)責(zé)公司司的技術(shù)術(shù)攻關(guān)。 (四)負(fù)負(fù)責(zé)車間間生產(chǎn)技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、工工具的配配備、運(yùn)運(yùn)用、保保存、維維護(hù)管理理。根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要，提提出設(shè)備備、工具具、技術(shù)術(shù)資料購購買申請請報(bào)告，交交車間經(jīng)經(jīng)理和生生產(chǎn)廠長長審批。組織定定期設(shè)備備檢查與與維護(hù)。擬訂本本廠技術(shù)術(shù)和作業(yè)業(yè)基本規(guī)規(guī)定。(五)有有權(quán)制止止一切違違章作業(yè)業(yè)行為，有有權(quán)否定定不合格格車輛出出廠，并并對(duì)上述述工作承承擔(dān)責(zé)任任。(六)負(fù)負(fù)責(zé)提出出員工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告或或計(jì)劃，并并擔(dān)任

19、力力所能及及的教學(xué)學(xué)工作。(七)負(fù)負(fù)責(zé)完成成車間經(jīng)經(jīng)理交辦辦的業(yè)務(wù)務(wù)工作。(八)負(fù)負(fù)責(zé)本廠廠主要檢檢測診斷斷設(shè)備及及其相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料的保保管與運(yùn)運(yùn)用。財(cái)務(wù)主管管崗位職職責(zé)（1）在在廠長（總總經(jīng)理）直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，嚴(yán)格格遵守國國家法規(guī)規(guī)，按時(shí)時(shí)上繳稅稅金和利利潤。（2）負(fù)負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)編制年年度、季季度財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和月度收收支計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)費(fèi)用指指標(biāo)，并并檢查和和總結(jié)執(zhí)執(zhí)行情況況。（3）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)制度度，嚴(yán)肅肅財(cái)務(wù)管管理?xiàng)l例例，嚴(yán)格格審查各各項(xiàng)開支支，對(duì)違違反者有有權(quán)拒絕絕付款。當(dāng)好企企業(yè)財(cái)政政參謀，積積極向廠廠長（總總經(jīng)理）提提出合理理化建議議。（4）組組織搞好好各項(xiàng)資資金的管

20、管理和協(xié)協(xié)調(diào)，合合理使用用資金，提提高資金金使用效效率，對(duì)對(duì)維修和和業(yè)務(wù)往往來中發(fā)發(fā)生的欠欠款應(yīng)抓抓好回收收工作。（5）根根據(jù)上級(jí)級(jí)要求和和本廠實(shí)實(shí)際情況況，制定定年度會(huì)會(huì)計(jì)科目目表，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，并并定期檢檢查分析析各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出整改意意見。（6）負(fù)負(fù)責(zé)成本本、費(fèi)用用、資金金、利潤潤各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的管理理與核算算，采取取有效措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的完成。（7）負(fù)負(fù)責(zé)搞好好會(huì)計(jì)核核算工作作，健全全帳務(wù)管管理，完完備會(huì)計(jì)計(jì)憑證和和核算手手續(xù)，保保管好會(huì)會(huì)計(jì)檔案案。（8）有有權(quán)監(jiān)督督本公司司各項(xiàng)資資產(chǎn)的采采購、使使用和管管理，對(duì)對(duì)浪費(fèi)和和損壞企企業(yè)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)

21、的部門門和個(gè)人人，有權(quán)權(quán)提出處處理意見見，報(bào)有有關(guān)上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。（9）有有權(quán)參與與公司各各有關(guān)計(jì)計(jì)劃的編編制，各各項(xiàng)資金金定額和和經(jīng)營規(guī)規(guī)劃的制制訂，并并對(duì)有關(guān)關(guān)問題提提出建議議和意見見。（10）根根據(jù)有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制制度，處處理日常常業(yè)務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格審核核各種報(bào)報(bào)銷原始始單據(jù)，編編制記帳帳憑證，做做到手續(xù)續(xù)完備，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，帳面面清楚，日日清月結(jié)結(jié)。（11）正正確計(jì)算算成本、費(fèi)用、利潤以以及應(yīng)交交稅費(fèi)。（12）定定期檢查查各項(xiàng)材材料的收收發(fā)、保保管、使使用、報(bào)報(bào)廢處理理等情況況，并提提出處理理意見。（一三）組組織做好好年終盤盤點(diǎn)工作作，對(duì)盤盤點(diǎn)結(jié)果果進(jìn)行審審核、分分析，并并提出處處理意見見，

22、報(bào)上上級(jí)主管管審批后后執(zhí)行。（14）根根據(jù)審定定的工資資標(biāo)準(zhǔn)和和效益工工資，按按月計(jì)算算應(yīng)付工工資，根根據(jù)有關(guān)關(guān)扣款通通知，代代扣有關(guān)關(guān)款項(xiàng)，計(jì)計(jì)算出實(shí)實(shí)發(fā)工資資數(shù)。（一五）按按月編制制資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、損益表表、營業(yè)業(yè)利潤明明細(xì)表、經(jīng)營及及管理費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)表，并并于次月月的5日日以前上上報(bào)廠長長（經(jīng)理理）。（16）對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管管理不善善，會(huì)計(jì)計(jì)核算手手續(xù)不健健全而造造成的后后果負(fù)責(zé)責(zé)。（17）對(duì)對(duì)不堅(jiān)持持原則、濫用資資金、亂亂攤成本本和費(fèi)用用，造成成的利潤潤核算不不準(zhǔn)確負(fù)負(fù)責(zé)。出納員崗崗位職責(zé)責(zé)（1）根根據(jù)有關(guān)關(guān)現(xiàn)金帳帳目管理理制度和和財(cái)務(wù)管管理制度度，收付付款前應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審審閱各項(xiàng)項(xiàng)收支的的合法性

23、性，認(rèn)真真審閱附附件的內(nèi)內(nèi)容以及及帳款是是否真實(shí)實(shí)相符，凡凡不符合合制度規(guī)規(guī)定的，一一律拒付付。（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)報(bào)報(bào)銷費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)定的的，要提提出處理理意見，報(bào)報(bào)上級(jí)主主管，按按上級(jí)主主管的批批示執(zhí)行行。（3）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)定的的備用金金限額，下下班時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)金一律律存入銀銀行。（4）現(xiàn)現(xiàn)金收入入和支出出必須日日結(jié)月清清，計(jì)算算無誤，并并于當(dāng)日日下班前前登記完完畢現(xiàn)金金日記帳帳，做到到帳、款款相符。（5）嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)金開開支，可可用轉(zhuǎn)帳帳結(jié)算的的，盡量量通過銀銀行進(jìn)行行結(jié)算。（6）正正確使用用和審核核各種銀銀行結(jié)算算憑證，確確保一切切收支業(yè)業(yè)務(wù)不出出差錯(cuò)。（7

24、）每每月3號(hào)號(hào)前核對(duì)對(duì)完畢上上月的銀銀行往來來帳單，查查明未達(dá)達(dá)帳原因因，編制制銀行存存款余額額調(diào)節(jié)表表，并督督促有關(guān)關(guān)人員及及時(shí)辦理理入帳手手續(xù)。（8）加加強(qiáng)支票票管理，一一般不得得簽發(fā)空空白支票票。如確確需使用用空白支支票的，必必須做好好借用登登記手續(xù)續(xù)，并在在支票上上填明受受款單位位名稱、日期、用途、限額，并并限定33天內(nèi)銷銷號(hào)。（9）保保管好支支票簽發(fā)發(fā)及空白白支票，確確保貨幣幣的完整整和安全全。（10）做做好記帳帳憑證的的編號(hào)、匯總和和裝訂工工作，裝裝訂須符符合規(guī)定定后粘貼貼封簽，蓋蓋齊印章章，填寫寫起止號(hào)號(hào)碼及內(nèi)內(nèi)附件張張數(shù)等。（11）登登記現(xiàn)金金日記帳帳和銀行行存款日日記帳。（1

25、2）做做好公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。收銀員崗崗位職責(zé)責(zé)（1）嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國家法法規(guī)和公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)。（2）收收入要按按日進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，每每旬、半半月和月月度要填填寫報(bào)表表上報(bào)。（3）認(rèn)認(rèn)真做好好完工車車的結(jié)算算工作，嚴(yán)嚴(yán)格履行行結(jié)算程程序，防防止出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)結(jié)漏漏結(jié)，對(duì)對(duì)錯(cuò)結(jié)漏漏結(jié)要追追究個(gè)人人責(zé)任。（4）完完工車結(jié)結(jié)算要及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，欠欠帳簽單單的客戶戶，需憑憑合同方方能辦理理簽單，非非簽單的的客戶一一定要結(jié)結(jié)清帳后后，車輛輛方可出出廠。（5）加加強(qiáng)現(xiàn)金金管理，夜夜間保險(xiǎn)險(xiǎn)柜不得得存放現(xiàn)現(xiàn)金。每每日下班班前應(yīng)及及時(shí)將現(xiàn)現(xiàn)金存入入銀行。（6）接接受公司司會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督

26、，指指導(dǎo)。（7）協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)綜合部部做好有有關(guān)車主主、客戶戶的接待待工作。配件采購購員崗位位職責(zé)（1）嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，維護(hù)護(hù)公司形形象，廉廉潔奉公公，不準(zhǔn)準(zhǔn)私拿回回扣，不不準(zhǔn)假公公濟(jì)私，損損壞公司司利益。（2）負(fù)負(fù)責(zé)材料料和配件件的采購購工作，要要嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)禁采購購假冒偽偽劣配件件入庫（3）抓抓好配件件采購的的計(jì)劃組組織實(shí)施施工作，做做到憑單單采購，嚴(yán)嚴(yán)禁盲目目采購。需要報(bào)報(bào)價(jià)的配配件應(yīng)先先報(bào)價(jià)后后拿貨。（4）要要保證零零配件采采購的及及時(shí)性，本本市內(nèi)采采購件應(yīng)應(yīng)在半天天內(nèi)完成成，本市市外采購購件應(yīng)在在344天內(nèi)完完成。因因采購組組織不當(dāng)當(dāng)影響工工期的要要追

27、究采采購員責(zé)責(zé)任。（5）購購回的配配件，一一定要交交倉管員員驗(yàn)收，憑憑貨物入入庫單和和發(fā)票才才能到財(cái)財(cái)務(wù)部門門報(bào)銷，如如發(fā)現(xiàn)不不合格的的配件，由由采購員員負(fù)責(zé)退退換。（6）采采購員要要按廠部部指定的的進(jìn)貨網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨貨，特殊殊情況，經(jīng)經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，可可在其他他點(diǎn)采購購，但要要先報(bào)價(jià)價(jià)后采購購。倉庫管理理員崗位職職責(zé)1、自覺覺遵守廠廠部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，嚴(yán)禁禁閑雜人人員進(jìn)入入倉庫。2、認(rèn)真真鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，互相相學(xué)習(xí)，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)做好本本職工作作。3、嚴(yán)把把材料及及零配件件進(jìn)庫關(guān)關(guān)，未驗(yàn)驗(yàn)收而進(jìn)進(jìn)庫的，發(fā)發(fā)現(xiàn)貨損損或質(zhì)量量問題，由由倉庫管管理員負(fù)負(fù)責(zé)。4、材料料進(jìn)庫后后要

28、建卡卡、入帳帳，并要要做到帳帳、卡、實(shí)物三三符合，月月底按時(shí)時(shí)上交廠廠部當(dāng)月月進(jìn)、存存、銷、核算表表。5、及時(shí)時(shí)制定常常用件和和易損件件的購買買計(jì)劃。6、嚴(yán)格格領(lǐng)料手手續(xù)，修修理工一一律憑派派工單領(lǐng)領(lǐng)料，同同時(shí)簽名名確認(rèn)，領(lǐng)領(lǐng)取總成成等大件件還應(yīng)有有業(yè)務(wù)綜綜合部的的審批意意見。7、領(lǐng)新新件必須須交回舊舊件，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行領(lǐng)新交交舊制度度，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)舊件的的管理，貼貼好舊件件存放標(biāo)標(biāo)簽，出出廠時(shí)做做好與車車主的交交接手續(xù)續(xù)或存銷銷處理工工作。8、低值值易耗品品的領(lǐng)用用實(shí)行單單車維修修項(xiàng)目定定量管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)多領(lǐng)或或冒領(lǐng)的的由倉庫庫管理員員和修理理班組負(fù)負(fù)責(zé)。9、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的配配件定價(jià)價(jià)規(guī)

29、定，材材料及零零配件的的價(jià)格要要合理，不不能隨便便加價(jià)，一一但被車車主和公公司查到到，追究究當(dāng)事人人責(zé)任。10、及及時(shí)做好好采購計(jì)計(jì)劃工作作，盡量量做到儲(chǔ)儲(chǔ)備合理理，提高高資金周周轉(zhuǎn)率。11、如如有違反反制度，不不履行崗崗位職責(zé)責(zé)的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣罰110550元，造造成損失失的由責(zé)責(zé)任人全全部承擔(dān)擔(dān)，一個(gè)個(gè)月內(nèi)連連續(xù)3次次違反制制度的，調(diào)調(diào)離崗位位，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的予以除除名。設(shè)備管理理員崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)建立、健全全全廠的設(shè)設(shè)備，工工具管理理制度。二、負(fù)責(zé)責(zé)建立設(shè)設(shè)備檔案案，下達(dá)達(dá)設(shè)備保保養(yǎng)、維維修計(jì)劃劃和新設(shè)設(shè)備的購購置計(jì)劃劃。三、負(fù)責(zé)責(zé)儀器、設(shè)備、資料的的保管，領(lǐng)領(lǐng)發(fā)的登登記，保保養(yǎng)維修修計(jì)劃的的下達(dá)。四、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備、儀器操操作者的的上崗培培訓(xùn)，檢檢查儀器器、設(shè)備備的正確確使用狀狀況。五、協(xié)助助技術(shù)經(jīng)經(jīng)理的工工作。六、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。班(組)長崗位位職責(zé)班(組)長，為為本中心心最小生